BPD教材

SAFETY 安 全
QUALITY 质 量
RESPONSIVENESS 响应 ORGANIZATIONAL 组 织 DEVELOPMENT 发 展
COST 成 本
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Who is Involved?
谁 是 参 与 者?
BPD is not an activity which only covers production departments. The whole organization is involved, from manufacturing, to engineering, to personnel, and finance. 业 务 计 划 实 施 不 仅 仅 是 生 产 部 门 的 工 作，整 个公 司， 从 制 造 部 到 工 程 部、人 力 资 源 部 及 财 务 部 等 等，都 应 参 与。
The PDCA cycle is essential for BPD. Business Plan Deployment will not be successful unless each phase of the PDCA cycle is applied.
PDCA is a mind set and thought process that we must have in everything we do, whether it is Business Plan Deployment, project planning, or problem solving.
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3. Plan 计划
Make a Good Plan 制订一个好计划
Action
Plan
Check
Do
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VISION
宗旨
Concrete 具 体 的
GOALS 目 的
Specific 特 定 的
OBJECTIVES 目 标
Clear & Measurable TARGETS 明确的可衡量的 指标
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3. Plan 计划 – 目的
Example 例: I SAFETY 安 全 1) Continue to improve our safety performance to be the safest automobile producer in the region. 不 断 改 进 我 们 的 安 全 表 现，成 为 本 地 区 最 安 全 的 汽 车 生 产 企 业 II QUALITY 质 量 2) Assure the quality of W-car meets demands of market 保 证 W-car 的 质 量 满 足 市 场 要 求 III COST 成 本 3) Reduce controllable costs to competitive levels 降 低 可 控 制 成 本，达 到 具 有 竞 争 力 的 水 平 IV RESPONSIVENESS 效 率 4) Continue to adopt the principles of the GM-Global Manufacturing System both internally and externally. 内外均采用通用全球制造系统的原则 V ORGANIZATIONAL DEVELOPMENT 组 织 发 展 5) Develop a sustainable organization that supports teamwork and team member development at full production capacity. 发展一个能支持团队合作和团队成员充分发挥能力的可靠的组织 6) Enhance our image as a good corporate citizen and contribute to the community. 加 强 我 们 作 为 优 秀 企 业 员 工 的 公 民 形 象，为 所 在 社 区 作 出 贡 献
PDCA 循 环 是 业 务 计 划 实 施 中 必 不 可 少 的。 只有 PDCA 循 环 的 每 个 阶 段 都 被 采 用， 业 务 计 划 实 施 才 会 取 得 成 功。
PDCA 是 我 们 做 每 一 件 事 时 在 头 脑 中 形 成 的 思 维 方法，无 论 是 业 务 计 划 实 施、项 目 规 划， 还 是 解 决 问 题。
Quality
Dept./Plant Manager •Objectives目标 •Targets 指 标 部 门/ 工 厂 经 理
•Vision 宗 旨 •Objectives目标 •Targets 指 标 •Methods 方 法
•Methods 方 法
HR
President 总经理 SAIC/GM • Vision 宗 旨 • Strategic Direction 战略指导 •Vision 宗 旨 •Goals 目 的 •Targets 指 标
Introduction to Business Plan Deployment
业务计划实施介绍
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1. Brief Introduction 简要说明 2. PDCA Cycle PDCA循环 3. Plan 计划 4. Do 实施 5. Check 检查 6. Action 改进行动
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P.3 P.8 P.9 P.18 P.19 P.20
FOCUS 集 中
? VISION 宗旨 ? Plant Manager 总经理 ? ? no ownership 不承担责任
?
TARGETS 清晰定量的指 标
?
VISION 宗旨 TRACK ERFORMANCE 跟踪绩效 DEPLOY RESOURCES 最佳地部 署 资 源 COMMON GOALS 共同目的 CLEAR DIRECTION 清晰的导向
Plant Manager 总经理
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1. Brief Introduction 简要说明
BPD Categories 业 务 计 划 实 施 的 范 畴
These are the five key categories which we focus on in BPD. 业 务 计 划 实 施 有 五 个 关 键 范 畴。
Action Check
Plan Do
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The PDCA Cycle Explained Action Check
PDCA循 环 说 明 循
Grasp the Situation 把握形势
Plan Do
业 务 计 划 实 施 流 程 的 第 一 步 是 把 握 形 势。 这 是 必 要 的 一 步，否 则 我 们 将 在 没 有 任 何 正 确 信 息 的 真 空 状 态 下 制 订 我 们 的 计 划。 把 握 形 势 有 三 个 要 点。 I. STRATEGIC DIRECTION/ VISION 战 略 指 导/ 宗 旨 公 司 宗 旨 是 什 么? 它 是 否 有 变 化? 什 么 应 优 先 考 虑? 有 无 新 的 工 作 方 向? 有 无 任 何 必 须 达 到 的 公 司 指 标? II. EXTERNAL ENVIRONMENT 外 部 环 境 市 场 形 势 有 何 变 化? 政 府 规 定 有 何 变 化? 主 要 的 经 济 形 势 如 何? 顾 客 调 查 的 结 果 如 何? III. INTERNAL ENVIRONMENT 内 部 环 境 近 期 厂 内 运 行 情 况 如 何? 当 年 年 度 计 划 的 进 展 如 何? 有 何 劳 资 问 题? 今 年 员 工 调 查 的 结 果 如 何?
BPD is a cascading process. Each level supports the objectives of the level above.
业 务 计 划 实 施 是 一 个 层 层 落 实 的 过 程。 每 一 层 次 支 持 其 上 一 层 次 的 目 标。
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2. PD Introduction 简要说明
BPD Definition 业 务 计 划 实 施 的 定 义 Business Plan Deployment is a standard process which enables our complicated organization, made up of multiple parts, to act in unison to achieve company-wide goals in the five key categories: Safety, Quality, Cost, Responsiveness, and Organizational Development. The ultimate objective of Business Plan Deployment is Continuous Improvement. 业务计划实施是一个标准的流程，它能使我们复杂的组织统一行动，在五个关键 范畴内实现整个企业的目的：安全，质量，成本，响应和组织发展。 BPD的最终目标是不断改进。
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3. Plan 计划
Goals 目 的
GOALS is the breaking down of the vision into statements which support the attainment of the vision. 目 的 是 通 过 对 宗 旨 加 以 分 解 以 描 述 如 何 实 现 宗 旨。 Goals 目 的： directly support the vision 直 接 支 持 宗 旨 provide areas of focus so that specific objectives can be defined 提供 焦点区域以确定具体的目标 fall into the five BPD categories 可归入业务计划实施的五大范畴 may change from year to year, but do not change dramatically 每 年 都 有 可 能 改 动， 但 不 会 改 动 太 多