马化腾内部演讲：10个都弱都不如1个很强
马化腾名言
马化腾名言导读：本文是关于马化腾名言的文章，如果觉得很不错，欢迎点评和分享！1、有时候不辛苦但是压力大，有时候是辛苦但是压力不大。
——马化腾2、对我们来说，选人品很重要，超级强调这块。
这跟我们文化有关。
创始人喜欢简单的，不喜欢搞政治化。
包括选干部，人品很重要。
第二是看专业能力和配合能力、聪明度等等。
这是我们选拔人才的几个原则。
——马化腾3、我觉得有危机感。
但是这个危机感只要早点发现、早点应对，那还是有胜算。
起码要往前走一步，看清楚情况，你才会下一步决定哪方面加大、哪方面放，但是会尽量低成本。
——马化腾4、我喜欢做能显示自己独特性的工作。
——马化腾5、不要老觉得你的公司大了，其实如果看一个具体的业务，和其他任何公司没有任何的优势，所以一定要把这个心态压下来，像小公司那样灵活，才有可能获得成功。
——马化腾6、对我来说，现在QQ不是工作，是兴趣。
——马化腾7、不赔钱比赚钱更重要。
——马化腾8、互联网是主体经济社会的一部分，“互联网+”将连接实体、产业、服务、个人、设备等一切基本要素，创造出一个“互联网+”的生态体系。
——马化腾9、我只对自己感兴趣和具有挑战性的事情非常投入。
——马化腾10、我和老婆就是通过QQ认识的，不过当时她也不知道我是谁。
我就说我是工程师。
——马化腾11、我愿意做那种程式化的工作，哪怕它相当枯燥。
——马化腾12、当然从灾难发生之后，腾讯从上到下所有的人都在想怎么表达我们的感情，除了捐献之外，我们觉得要利用现有的平台和网络，把全国每个人的爱心表达出来。
在短短一个月的时间里，有超过30多万人通过我们的支付平台和即时通讯的宣传，捐助了2300万元，我觉的这在当时应该说是国内最大的一次在线捐助的行动。
我们看到这个数字不断上升，包括用户的留言不断地翻滚，我们看到了全国各地爱心人士非常真诚的心。
——马化腾13、我相信慢慢高端用户用多了，他会觉得腾讯这是一个综合的平台。
就是互联网的代名词。
上网的代名词。
马化腾：竞争到最后都是人品的竞争格局决定结局
马化腾：竞争到最后都是人品的竞争，格局决定结局腾讯的核心能力是什么？腾讯的核心能力在马化腾身上。
马化腾的核心能力是什么？如果一定要有个答案的话，最接近的是，格局、心力、进化力。
格局在岳飞那里是八千里路云和月，三千功名尘与土的壮烈；格局在柳永那里是杨柳岸，晓风残月，衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴的烟花柳巷而已。
想要赢得人生这盘棋的胜利，关键在于把握住棋局。
在人与人的对弈中，舍卒保车、飞象跳马……腾讯的核心能力是什么？腾讯的核心能力在马化腾身上。
马化腾的核心能力是什么？如果一定要有个答案的话，最接近的是，格局、心力、进化力。
马化腾具有强大的心力。
借用马化腾自己的话：只要埋头过完自己的坎，自然有人会分心落后。
产品体验是马化腾最刻意向周边传递的一个内在的价值点，马化腾做产品的心法是“一秒钟把自己变成傻瓜”。
没有和马化腾有过直接接触的人，会觉得马化腾高冷，不好打交道。
和马化腾有过交集的人，都知道马化腾是一个特别够朋友的人，是一个暖男。
最近，大家都在谈企业家精神，企业家精神不是虚无缥缈的，是由企业家处理每一件事情以及对待每一个人的态度组成的。
一起看看下面这些故事：细心暖男有一个上市公司CEO说：晚上12点刚开完会，还是要锻炼，决定跑步回家。
马化腾就问：你是换了衣服再背着背包跑吗？那人说，办公室备了衣服，让司机把包送回家。
马化腾又问：路上的人和车那么多，让司机送你到体育场或者室内跑，会更安全吧？一个投资人贴了一张自己孩子在船上钓海鱼的图片。
马化腾说：孩子太轻小心安全。
一个朋友说：《三体》里说，智子锁死了地球科技。
我就问，其具体实现机制是什么？是能量场吗？没料到马化腾回复了：不是能量场，是智能控制的能微观到基础粒子层面干扰地球基础科学家的实验结果而无从进一步发展基础科学。
是个一眼看到底的人马化腾是一个一眼看到底的人。
对于一件事，马化腾脑袋里出现的不是片段，而是能一下子看到具体实现的整个过程，然后把容易出bug的地方，或者他不明白的地方戳出来。
关于教训的句子
关于教训的句子1、以失败为师。
与其在失败中记取教训，不如从别人有失败中检取教训。
2、家中煤气经常关，莫用生命买教训。
3、遭一蹶者得一便，经一事者长一智。
出处：《五代汉史平话》4、哭是女人的权力，哭却不是解决问题的方法，只要哭过后明白这次教训，不再犯同样的错，那哭一哭又有何妨？人间有一种爱不是拥有，而是珍藏。
5、不会从失败中寻求教训的人通向成功的道路是遥远的。
作者：拿破仑6、我今天不仅要打你，还要把你的店给全部砸了，我问你啊，昨天我向你们店订了一千个寿桃，你们也收了我的定金，为什么只给我八百个，你看我今天非教训你不可。
出处：天天有喜7、这次没考好，要找出原因吸取教训，亡羊补牢还为时不晚。
8、爱本无罪，请你们相信。
当你被父母教训了，请你记住，爱在此时是为你好；当你和同学吵架了，请你记住，你们之间有份爱，谁错了就应该去道歉的；当你恨一个人时，请记住，这个丗界是美好的，忘记一切，重新来过。
9、做企业不能考虑自己本身你的生意好，你的菜有口碑了，其他的事情我们不管了。
我们现在看到一个企业的发展，特别是互联网行业从非常幼小行业做了15年，慢慢成了各个行业都已经有相当多比较好企业存在这样一个阶段的时候，就要开始考虑未来产业发展的问题了。
比如说你这个阶段如果说只有两三家特别好，其他家都衰败了，或者是这个街的治安不好，对整个街的产业来说是有影响的。
没有食客跑到街治安不好的地方，专门找到你的店，这个店是无力的生存，一定要靠周围的环境。
这个事情给我们带来很大的教训和反思，过去我们往往是看这个服务很好，我的用户有需求，为什么不能提供给他呢，其他人都做了，门户都做了，为什么我腾讯不能做，我一做了就是垄断了。
用户有需求，不管怎么样我都要提供给他。
作者：马化腾出处：“2010中国企业竞争力年会”的演讲10、忘掉失败，不过要牢记失败中的教训。
11、你可以忘掉失败，但不能忘掉教训；你可以忘掉昨天，但不能忘记历史；你可以忘掉苦难，但不能忘却艰辛；你可以忘掉伤疤，但不能忘却耻辱。
成功人士马化腾的演讲稿
成功人士马化腾的演讲稿马化腾(ponyma),1971年10月29日出生于海南省东方市(原广东省海南岛东方县)，腾讯公司主要创办人之一，董事会主席、执行董事兼首席执行官，全面负责腾讯的策略规划、定位和管理。
以下是为大家整理的关于成功人士马化腾的演讲稿，欢迎阅读!成功人士马化腾的演讲稿1：今年是我第二次来到世界互联网大会，我非常有感触。
首先，我想谈一下互联网行业在中国的发展已经超越了本身这个领域，我们看到互联网跟实体经济各行各业的连接规模越来越大。
比如说我们在两年前，2013年，我们首先看到互联网和金融方面的融合，大家提到互联网新兴领域和传统的金融领域结合，诞生出了很多新兴的机会。
我们也看到互联网和交通的结合，跟随着移动互联网的发展和传统的交通领域的衔接也越来越激烈。
比如说台下的刘总，在滴滴以及Uber的投资都可以看到互联网和传统领域的交流，已是越来越改变人们的衣食住行和方方面面。
这是我一个很深的感受。
腾讯在这两三年的发展过程中，这个趋势的发展调整了我们的战略。
我们从微信、QQ大家最熟悉的应用入手，我们开始与各行各业连接，希望能够推动各行各业的传统实业有更多发展。
第二个感想，我们看到互联网在改变人们的生活，在经济以外以及社会影响方面的推动越来越多。
比如说，我们在微信里面可以看到和公益的结合非常多。
我们在2006年的时候，在PC互联网时代创造了公益的平台，但是我们可以看到，在移动互联网时代我们通过社交网络，在大量的数千家的NGO组织进行衔接，作出了大量的贡献。
通过我们微信的社交公益平台，我们可以给用户和公益组织衔接，创造了大量连接的机会。
我们也看到在健康方面，在互联网和医疗健康领域，有了越来越广泛的连接机会。
比如说在乌镇，中国首家互联网医院也是我们投资的一个公司所提供的这种服务。
第三，在未来很多人会思考你们的微信在这五年来非常成功，那么未来会有什么样的产品可以颠覆微信?这个问题非常好，因为我们在PC互联网时代，我们的QQ非常流行，但是为什么会创造出一个新的和QQ非常类似，但是又能颠覆性的这样一个产品呢?其实最大的根源在于互联网信息终端的演变。
马化腾未来如此艰难你要尽力而为读后感
【马化腾未来如此艰难你要尽力而为读后感】1. 马化腾，作为我国互联网行业的杰出代表之一，他的成功和风光不言而喻。
但是，最近一则关于马化腾未来如此艰难的消息引起了广泛关注。
这让人不禁思考，一个风雨飘摇的未来会给我们带来什么样的启示和思考？2. 在面对未来的艰难时，我们需要尽力而为。
马化腾的成功不是偶然的，他付出了无数的努力和汗水。
正是因为他愿意面对艰难，不怕困难，才有了今天的成就。
在任何行业，都需要付出努力，不断突破自己的极限。
3. 面对未来，我们需要保持积极的心态。
无论遇到什么样的困难和挑战，都要坚持乐观、积极的态度。
这样才能在逆境中保持理性，找到解决问题的办法。
马化腾如此艰难的未来，也不会轻易放弃，而是会以更坚定的信念和更积极的态度去面对。
4. 未来如此艰难，也需要注重团队合作。
马化腾的成功离不开团队的支持和合作。
在面对艰难的未来时，我们更需要团结一致，共同面对挑战。
只有团队齐心协力，才能化解危机，创造更加辉煌的未来。
5. 面对马化腾未来如此艰难的读后感，令我深思。
我们要继续努力，勇敢面对未来的挑战，保持积极乐观的心态，注重团队合作。
相信只要我们不断努力，坚定信念，就一定能够战胜困难，创造属于自己的美好未来。
6. 在这个报道中，作者提到了马化腾未来的艰难，这让我深切地思考了在面对未来的挑战时应该采取怎样的态度和行动。
从中我不仅看到了马化腾的坚韧和勇气，更看到了对于人生和未来的深刻思考。
愿我们都能有勇气、智慧和坚韧，面对未来，尽力而为。
面对未来的艰难，我们需要拥有正确的心态和坚定的信念。
马化腾的故事告诉我们，成功不是一蹴而就的，而是需要付出无尽的努力和坚持不懈的精神。
在他的成功背后，是坚定的信念和不屈的意志。
同样的，在我们面对未来的挑战时，也需要保持积极乐观的心态，坚信自己的能力和价值。
面对未来的艰难，我们需要勇敢地面对挑战，勇于承担责任。
马化腾之所以能够取得如此辉煌的成就，一方面是因为他敢于面对挑战，勇于承担风险。
马化腾2014年演讲实录：通向互联网未来的7个路标
以下为腾讯董事会主席兼CEO马化腾演讲实录：大家下午好！能坚持到现在应该非常辛苦，但我和在座的所有朋友一样，整个下午都非常兴奋。
在这里，我们看到了很多前沿的科学思想和最新技术，还有天马行空般的想象力。
即便刚才我在后台候场时，也不愿意失去哪怕一个片断。
这次论坛没有谈及商业或者公司之间的竞争，这与我过去参加很多的论坛非常不一样。
我们谈的是未来如何用科技改变人类生活，如何解决我们可能现在想不到的未来的很多问题。
在这里，我看到了很多激情。
我非常欢迎所有的朋友能够来到“WE2013”这个大会，谢谢大家！今天的主题是谈互联网，尤其是未来互联网会走向何方，有什么发展。
作为一名从业者、作为一个企业家，我想从几个方面来谈谈这方面的感受。
在谈之前，我想说，这个会议的环境把我从一个成为企业家的IT男又抓回我以前的梦想。
很多IT男都有一个成为科学家的梦想。
我不知道其他IT男怎么想，我很小的时候很喜欢科学，希望成为一个天文学家。
但是很可惜，这样一个梦想没有实现，我现在搞计算机、搞网络、经营企业。
前几年，有一个事情挺打动我的，公司还没有上市的时候，我跟我们很少数的一些创业伙伴在一起，当时团队里面也有一些喜欢天文的同事，我就梦想说，我们现在没有时间观测星空，而且周围光污染特别严重，要找一个地方看到星星很难，能不能找到一个地方安装一个望远镜自动的连接到网络上，随时在电脑或者手机上可以观测天文，甚至可以分享给全部网络上的用户和同好，那该多好。
当时觉得这是天方夜谭畅谈一番而已，没想到过了几年，我们的创始团队中有同样喜欢天文的，有一天他告诉我，他实现了。
他们跑到云南丽江雪山上面买下一个民居，在那边搭建了一个天文台，联了网，可以远程控制，远程自动打开观测传回图片。
我觉得这个很神奇。
你们在座的人会说，为什么他就能够随随便便买一个房子呢？当然他是腾讯的创始员工。
我这个小故事是说，我们虽然在做企业，但是我们没有磨灭了我们的梦想，我们还是追求我们的科技、追求我们的IT，如何能实现一些很酷的事情，做一些没有这些技术以前根本做不到的事情，我始终是抱有这样的一种热情。
张小龙在腾讯内部长达8小时的演讲_演讲稿范文_
张小龙在腾讯内部长达8小时的演讲张小龙，Foxmail创始人，微信创始人，腾讯公司高级副总裁。
今天小编给大家分享一篇张小龙在腾讯内部长达8小时的演讲，希望对大家有所帮助。
张小龙在腾讯内部长达8小时的演讲一、产品经理要求1、了解人性2、了解群体心理3、产品经理像上帝一样，可建造系统，制定规则，让群体在系统中演化4、提高自己的艺术品位、质量要求品位/细节体验品位;作品而非产品;工匠而非设计师二、了解人性1、人是懒惰的2、人是跟风的、别人都在用，群体智商低于个体智商3、人没有耐心4、人不爱学习5、人们对随机好奇6、伟大产品应该满足人的情感需求、满足人性贪嗔痴7、不要改变人们的常识习惯，要设计时顺应日常习惯三、了解群体心理1、重视?丝用户群，他们有存在感的渴望2、为群体效应而做，容易传播放大3、没有设计，只有解决问题;避免战略行为代替真实需求：打通、整合、拉动、导入、多平台、全面4、需求不来自调研，用户群大部分都是中庸普通的，他们的反馈只是帮助你了解他们是怎么想怎么看的;需求不来自竞争对手，大部分产品特性都是没有什么价值意义的;5、需求不来自分析，大部分产品经理的分析都是过于理性，而真实的用户都是感性。
爽、好玩，胜过功能。
做3秒就想用会用的功能。
需要文字解释的功能需要重新设计6、需求不来自竞争对手，从别的产品里借鉴思考，关键是要深刻理解功能特性背后的心理诉求7、需求不来自讨论。
多在微博上观察普通用户在干什么、他们的时代潮流趋势是什么、在什么场景下、他们感受如何;从用户交流中发现创新;关注用户们称赞太好玩了的功能特性;忽略评论家，没有任何意义，仁者见仁8、你无法理解他人，只能理解自己。
你不要以为自己特殊，其实你很中庸普通。
满足自己需求就是满足用户需求。
四、像上帝一样道生一一生二的建造系统建立规则1、找到需求背后的本质心理诉求。
没有被解构、洞穿的需求都是耍流氓的伪需求，必须要归结到人的最本质人性。
需求来自对当下生活潮流的理解2、如果解决方案非常复杂，一定是目标问题定位不细分3、产品是演化而来，而非规划出来的。
名人奋斗励志故事（通用16篇）
名人奋斗励志故事名人奋斗励志故事（通用16篇）名人之所以能成为名人，也是需要一个奋斗过程的，名人奋斗励志故事你知道有哪些吗？以下是小编为大家整理的名人奋斗励志故事，希望大家喜欢！名人奋斗励志故事篇1雷军雷军40岁生日的那天夜里，他和几位朋友到北京中关村当代商城附近的一家酒廊喝酒。
酒过三巡，雷军感慨地说：“人是不克不及推着石头往山上走的，这样会很累，而且会被山上随时滚落的石头给打下去。
要做的是，先爬到山顶，随便踢块石头下去。
”那一天是2009年12月16日，距雷军离开金山有两年。
四个月后，他正式创立小米公司。
这一段感悟，后来演化成了一句更为著名的“雷军语录”——“站在台风口，猪也能飞起来”。
与金山时代的雷军相比，小米时代的雷军确实飞了起来，从软件业的“老革命”一跃成为移动互联网时代炙手可热的新贵。
雷军在2011年7月回归金山软件（03888.HK），出任董事长。
但是，所有人都知道，最终奠定雷军江湖地位的是小米，而非金山。
“成功仅仅靠勤奋是不敷的”创办小米时，雷军刚过40岁。
“四十而不惑”，雷军自己也说，小米是他最后一次创业，是积累了20年的商业经验之后，“毕其功于一役”的一次全新测验考试。
“前面16年在金山练基本功，后面几年练了一些无形的东西，直到感觉自己准备好了，出来做小米。
”他说。
这些“无形的东西”，也就是雷军对人生的感悟——“任何时候都要顺势而为，不要逆势而动”。
雷军的老朋友、雷锋网的创始人林军也在最近的一篇文章中写到，“势比人强，即即是雷军这样的强人”。
雷军极聪明，年少成名。
1969年出生于湖北仙桃，18岁考入武汉大学计算机系。
雷军说，他用两年时间修完了所需学分，并完成了结业设计。
大四那年，雷军和同学王全国、李儒雄等人创办三色公司，当时的产品是一种仿制的金山汉卡，在武汉电子一条街小有名气。
但是，随后出现一家规模更大的公司把他们的产品盗版了，价格更低，出货量更大。
很快，三色公司经营艰难。
半年后，公司解散。
《领导力：如何在组织中成就卓越》笔记
《领导力：如何在组织中成就卓越》阅读记录目录一、领导力概述 (2)1.1 领导力的定义 (3)1.2 领导力的重要性 (3)二、领导力模型与理论 (4)2.1 领导特质理论 (5)2.2 领导行为理论 (6)2.3 领导权变理论 (8)三、有效领导力实践 (9)3.1 沟通技巧 (10)3.1.1 倾听技巧 (12)3.1.2 表达技巧 (12)3.2 决策能力 (13)3.2.1 科学决策法 (14)3.2.2 模糊决策法 (15)3.3 团队建设 (16)3.3.1 团队协作 (17)3.3.2 团队冲突解决 (18)3.4 激励与激励 (19)3.4.1 正向激励 (21)3.4.2 负向激励 (22)四、领导力发展与培养 (24)4.1 自我领导力 (25)4.2 组织内部培训 (27)4.3 领导力选拔与评估 (28)五、领导力在组织中的应用 (29)5.1 创新管理 (31)5.2 企业文化建设 (32)5.3 危机管理与应对 (33)六、领导力面临的挑战与未来趋势 (35)6.1 数字化时代的领导力变革 (36)6.2 多元文化背景下的领导力挑战 (37)6.3 领导力研究的未来方向 (39)七、结语 (40)7.1 领导力的重要性 (41)7.2 不断学习与提升领导力 (43)一、领导力概述定义与理解：领导力是一种能力，它体现在一个人如何有效地引导一个组织或团队实现共同目标。
它不仅包括决策、沟通、协调等基本技能，更涉及到如何激发团队成员的潜力，创造积极的工作环境，以及应对变革和挑战的策略。
领导力的重要性：一个拥有卓越领导力的领导者可以在组织中建立信任，推动创新，提高执行力，从而实现组织的长期稳定发展。
领导力是组织成功的关键因素之一。
领导力与管理的区别：领导力和管理虽然都是组织运作的重要部分，但它们有着不同的侧重点。
管理更注重制度的建立和维持，确保任务的完成；而领导力则更多地关注员工的激励、团队文化的塑造以及战略方向的设定。
名人奋斗励志故事（通用16篇）
名人奋斗励志故事名人之所以能成为名人，也是需要一个奋斗过程的，名人奋斗励志故事你知道有哪些吗？以下是小编为大家整理的名人奋斗励志故事，希望大家喜欢！名人奋斗励志故事篇1雷军雷军40岁生日的那天夜里，他和几位朋友到北京中关村当代商城附近的一家酒廊喝酒。
酒过三巡，雷军感慨地说：“人是不克不及推着石头往山上走的，这样会很累，而且会被山上随时滚落的石头给打下去。
要做的是，先爬到山顶，随便踢块石头下去。
”那一天是2009年12月16日，距雷军离开金山有两年。
四个月后，他正式创立小米公司。
这一段感悟，后来演化成了一句更为著名的“雷军语录”——“站在台风口，猪也能飞起来”。
与金山时代的雷军相比，小米时代的雷军确实飞了起来，从软件业的“老革命”一跃成为移动互联网时代炙手可热的新贵。
雷军在2011年7月回归金山软件（03888.HK），出任董事长。
但是，所有人都知道，最终奠定雷军江湖地位的是小米，而非金山。
“成功仅仅靠勤奋是不敷的”创办小米时，雷军刚过40岁。
“四十而不惑”，雷军自己也说，小米是他最后一次创业，是积累了20年的商业经验之后，“毕其功于一役”的一次全新测验考试。
“前面16年在金山练基本功，后面几年练了一些无形的东西，直到感觉自己准备好了，出来做小米。
”他说。
这些“无形的东西”，也就是雷军对人生的感悟——“任何时候都要顺势而为，不要逆势而动”。
雷军的老朋友、雷锋网的创始人林军也在最近的一篇文章中写到，“势比人强，即即是雷军这样的强人”。
雷军极聪明，年少成名。
1969年出生于湖北仙桃，18岁考入武汉大学计算机系。
雷军说，他用两年时间修完了所需学分，并完成了结业设计。
大四那年，雷军和同学王全国、李儒雄等人创办三色公司，当时的产品是一种仿制的金山汉卡，在武汉电子一条街小有名气。
但是，随后出现一家规模更大的公司把他们的产品盗版了，价格更低，出货量更大。
很快，三色公司经营艰难。
半年后，公司解散。
清点资产时，雷军和王全国分到了一台286电脑和打印机，李儒雄分到了一台386电脑。
马化腾香港大学演讲：没有一家强龙打得赢地头蛇
马化腾香港大学演讲：没有一家强龙打得赢地头蛇创业：曾假扮女孩子陪聊“没办法嘛小公司嘛，我的职位是工程师，另外一个创始人写的是总经理。
（笑声）因为我技术比较强，不可能老板也出来干活，我是假扮工程师。
”后来回来真的开发系统，找到老东家瑞讯，，那时候要做到3万用户，于是去学校一个个拉用户。
凑到3万人可能要两年后，公司就死掉了，又砸在手上了。
那时候我们就想着做完卖掉，做完卖掉，大量开发。
自己又去网上推广，最后用户上来了，最开始没人聊天，我自己要陪聊，（笑声、掌声）有时候还要换个头像，假扮女孩子，得显得社区很热闹嘛。
”讲微信和运营商：鱼与水的关系“3年前，互联网在PC上面，这三年完全颠倒，移动互联网才是真正的互联网……也有国内的公司在移动互联网转换的过程中跟不上，飞速地掉队。
甚至强大如Facebook，股票一度跌到700亿，是因为大家担心它向移动端转变有问题。
直到这两年Facebook迅速重视移动端，包括whats app的下血本的收购，不敢怠慢，一点都不敢，否则就是灭顶之灾。
”“做微信，是因为我们看到了一点点不同。
我们当时很紧张，（腾讯）内部有三个团队同时在做，都叫微信，谁赢了就上谁。
最后广州做e-mail出身的团队赢了，成都的团队很失望，就差一个月。
”“最开始微信推出的时候，运营商很紧张了，没人发短信，电话也少了。
我要限制你，全世界有很多国家会出很多招去限制你。
其实这个是势不可挡，我一直跟他们说你们放心，你们绝对会受益的，你们的语音服务下降了，但是你的流量上去了，怎么会吃亏呢？增长很难说，直到去年，数据增长比语音快，现在放心了，跟我是鱼和水的关系。
”讲滴滴、快的之争：最高一天亏损4000万“我们支持滴滴，阿里巴巴支持快的，我们就像打仗，像武林高手一样（笑），一天大概亏损2000万，再炒到3000万，我也跟，最高一天亏4000万，谁也不敢收手，一收手就前功尽弃了，内伤死掉了（笑声）。
后来跟马云沟通，最后在很多资本的撮合下合并了（笑声）。
腾讯传读后感800字
腾讯传读后感800字当细细地品读完一本名著后，你心中有什么感想呢？何不静下心来写写读后感呢？千万不能认为读后感随便应付就可以，下面是小编帮大家整理的腾讯传读后感800字，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
腾讯传读后感800字篇1看这本书之前，我一直有一个疑问，为什么当时早期版本比微信好用的米聊会被微信抢走市场，为什么当年甚嚣尘上的易信会打不过微信？虽然商业史的书籍无法囊括所有的细节，甚至会与事实不符，但是我们仍可以从宏观上了解一个企业的历史——它从哪里来，它现在为什么是这样，未来它会做什么？早期的历史解释了腾讯当今的繁荣，腾讯五个初始创业人决定了这家企业的气质：专业化、分工明确和务实。
而他们成功的关键是敢于尝试，用户体验第一和拥抱资本，在此基础上他们做对了大多数事情，一步步稳健地走了过来。
创业初期看好的无线网络寻呼系统却因寻呼机的式微毫无起色，无心插柳的OICQ项目成为公司的立命之本。
这只是幸运女神的垂青？我不这么认为。
仔细分析整个过程就会发现，他们的决策和执行都是有效的，这是一部调试好的机器，及时当初没选择OICQ，发力其他产品，他们也仍能殊途同归。
首先，他们较早地察觉到新技术的发展；如果他们只是埋头寻呼系统，不对市场上的新事物保持好奇心，他们就发现不了新大陆；其次，他们充分的讨论并由一个人拿主意，“先养起来”，而且即使非主营业务，即使是抱着试试看的心理，即使他们的力量并非那么足够，但他们非常认真地对待，他们做产品之初就充分考虑市场的不同和用户的痛点，可以说他们重新定义了即时聊天；最后，他们及时地调整方向，并未因一时的不赚钱而放弃未来，充满了冒险主义色彩。
在看不到盈利可能的情况下，他们坚持把路走了下去。
在做第一个产品的时候，他们就了解了互联网服务的真正玩法，“快速迭代，小步快跑”。
这是完全区别于制造业的方式。
在制造业，一个残缺的产品设计造成的是低迷的销量和灾难性的'废品率和返修率。
马化腾2024最新内部演讲
马化腾2024最新内部演讲作者：来源：《世纪人物》2024年第02期1 月 29 日下午，腾讯召开了 2023 年度员工大会。
会上，腾讯创始人马化腾对公司各项业务去年的表现做了总结。
大会上，马化腾针对不同业务的不同表现，反复提到了两个关键词——" 常青 " 与 " 新芽"。
马化腾说道，" 每一个业务要自己想：第一，能不能常青，新业务没有那么容易耕耘，要在自己的领地考虑怎么常青；第二，考虑有没有新芽，而且这个芽要是自己枝头的，不是外面找的。
"会上，马化腾提到微信是腾讯目前最强壮的平台。
过去十几年，微信生态的不断壮大，为腾讯的发展提供了强有力的支撑，但接下来的挑战是，" 微信这棵老树如何发新芽 "。
2022 年底，马化腾曾把视频号称作是 " 全厂的希望 "，目前来看，视频号并没有让马化腾失望。
" 经过一年多的发展，（视频号）的确不负众望，在成长过程中给我们很多惊喜 "。
马化腾说。
在他看来，视频号的突破在于它不是跟在别人身后，而是结合了自身特点，做熟人社交的短视频。
这也帮助腾讯在短视频赛道抢下了一块阵地。
对于视频号接下来的发展，马化腾也指出，直播电商将是视频号 2024 年全力去做的方向。
此外，马化腾还表示，微信还有很多新芽在酝酿，比如小程序、小游戏和搜索等，" 如何把产品和服务常青化，是很值得大家思考的 "。
另外亟需寻找 " 新芽 " 的业务是 QQ。
马化腾说，其实QQ 的很多产品服务是不错的，但是限于 QQ 的圈子里出不去。
所以，他建议 QQ 团队要降低门槛，要打开思路，让更多产品和服务能够走出去。
对于腾讯云未来的发展，马化腾表示，" 现在我们还有很多产品在水面以下，除了特別重要的战略性产品和基础性投入，必须尽快上岸、浮出水面，这是内生的压力。
马化腾李彦宏对话10条干货：
马化腾李彦宏对话10条干货：CEO如何做产品管理【搜狐IT消息】3月31日，在深圳IT领袖峰会上，马化腾与李彦宏进行了一场高端对话，其中，吴鹰客串主持人，薛蛮子作为自媒体代表提问，全场干货不少，搜狐IT整理了马化腾和李彦宏的一些核心观点，涉及巨头扼杀创业者、微信信令占用、国际化、退休、产品管理。
1、所以我觉得机会是很多的，不要天天盯着这几家公司你们怎么还不倒，我们倒了对你们没有什么好处的。
——李彦宏2、最近这个月最多人问我这个问题，包括网上每天也有很多文章出来，我也纳闷怎么这么多写手写这个话题，我们本来还是尽量希望低调，更多是一个和谐共赢的思路。
——马化腾3、我们对信令的占用更多的是传统2G、2.5G网络上，像3G网络应该游刃有余了。
——马化腾4、大家也不要紧张，移动互联网什么都可以颠覆，我还是看到很多跟PC互联网早期起来的时候很类似的东西。
什么东西呢？就是一开始大家对于技术落后的容忍。
——李彦宏5、但是我们发现一个问题，中国标签制造业很好用，但是信息服务不好用，比如我们在其他国家，包括在越南，我们竞争对手会制造一些话题让当地用户反对使用微信。
——马化腾6、所以政府管理互联网的时候也要有国际化视野，海外的用户应该以当地国家法律标准来判断，这样会比较好一点，这能够让我们走得出去，否则的话，可能就会把我们拽回来了。
——马化腾7、我们宁可自己革命自己。
微信出来，会感觉到打击的就是我们自己的QQ，但是如果它代表一个潮流，我们就让它去做，不要因为有可能自我竞争，我们就把它掩盖掉，我们是抱着这个思路做。
——马化腾8、我觉得创始人做管理的时候跟一般的职业经理人在风格上肯定不一样，有时候也违反一般的管理理论，比如乔布斯，所有管理理论都是对着他干的，他做得很成功。
——李彦宏9、我会慢慢退下去。
我管的事永远是作为一个比例的话，永远是越来越小的，慢慢就退下来了。
——李彦宏10、如何做产品管理？第一、要尽早做决定。
当有一个新的商机出现的时候，即使你很难判断这个到底重不重要；第二，内部组织架构要快点干。
一个人干不过一个团队,一个团队干不过一个系统,一个系统干不过一个趋势
一个人干不过一个团队，一个团队干不过一个系统，一个系统干不过一个趋势本文来自：坚定信念，坚持战略，打造进化的智慧生命体一一郭广昌在2015年度集团工作会议上的讲话先和大家分享一段刚刚看到但觉得很好的话，“一个人干不过一个团队，一个团队干不过一个系统，一个系统干不过一个趋势，团队+系统+趋势等于成功。
一个人可以走得很快，一群人可以走得更远。
你如果有能力，可以整合别人；如果你有价值，可以被别人整合；如果你没有能力、又没有价值被整合，那你成功还很远”。
另外还有一个很有名的说法，是所谓的猪站在“风口”也可以飞。
我们把这两个结合起来，我觉得可以思考出一个结果，就是为什么我们要打造一个智慧生命体？首先，一个人可以走得更快，一群人可以走得更远，如果把一群人打造成一个组织、一个智慧生命体，我感觉就可以走得又快又远。
其次，我一直觉得说“猪站在风口也会飞”这是有问题的，一个是猪是很难找到那个“风口”的，第二如果真找到了，对猪来说肯定是一个很不幸的事一一因为吹起来之后，跌下来死得更惨。
所以，只有一个智慧生命体，他能找到那个“风口”，同时有足够生长出翅膀，以在这个“风口”上飞起来，还能飞得更远。
所以，首先想和大家沟通的第一个是，我们要做的就是要把复星这个组织打造成一个智慧生命体，而且是有智慧能找到产业的“风口”，而且可以高高地飞起来。
第二个我想跟大家重点沟通的，是我们一直在说我们要“站在价值的地板上与周期共舞”。
这里面有两个概念：一个是纪律性，我们要永远强调投资的纪律性和价值投资，我们要坚持长期投资，强调我们对企业的服务；第二，我们要与周期共舞，我们不要怕没有机会。
现在，互联网的确改变了信息传播的方式，的确消灭了一些通过信息不对称赚钱的机会，但是互联网永远改变不了人性，包括人性的懦弱、贪婪，当然也有人性的勇敢和智慧。
只要这些东西都存在，只要我们现在这个市场的交易模式是这样的，市场的错配机会永远是存在的。
比如说现在石油价格的变化，谁会预测到会下跌这么多？反正我不敢想象。
马化腾：在互联网时代谁也不比谁傻5秒钟
05
162 | 中国商人 CBMAG
CBMAG 中国商人 | 163 马化腾：在互联网时代
谁也不比谁傻5秒钟我们常观察到以下现象：有人一上来就大规模布局追求一步到位；有人习惯于追求完美，不断打磨产品直至自我满足；还有人深知创新的重要性，却又担心失败与资源浪费。
这些做法往往难以取得理想的市场效果，因为市场不会静待其成。
在激烈的市场竞争中，一个优秀的产品往往是从不完美开始的。
同时，我们决不能误以为先行进入市场就可以高枕无忧。
在互联网时代，信息流通迅速，谁也不比谁傻5秒钟，竞争对手的觉醒和追赶速度相当迅捷，他们甚至可能后来居上，做得比你更出色，你的安全边界随时面临被突破的风险。
因此，我的建议是“小步快跑，快速迭代”。
尽管每次产品更新可能都不尽完美，但只要坚持每天发现并修正一两个小问题，不出一年，产品基本就能打磨成熟，而你也将培养出敏锐的产品感觉。
所以，在追求创新时，我们需要容忍初期的不完美，但要以迅速逼近完美为目标，实现单点突破。
腾讯董事会主席兼首席执行官商。
马化腾评价张小龙的超长演讲史无前例十年不遇
01原定两个小时的演讲，拖长到了4个小时，却几乎无人提前退场。
主讲人是一个没有颜值的使用保温杯的中年男人，他其实不善表达，且没有任何的演讲技巧，以产品经理的方式啰嗦了一晚上，我坚持听完了，刚结束。
他叫张小龙。
以上，是我发的一条朋友圈。
我一直有个习惯，任何一条朋友圈啊微博啊，都是先在备忘录里编辑好，反复检查，然后才发出去。
现在的网络环境，大家是知道的，尽量不给自己添麻烦，更不给别人添麻烦。
所以，这条朋友圈是昨天晚上张小龙演讲完之后，我就开始编辑的，等检查无误再配上两张他在台上用保温杯喝水的照片发出去以后，就已经「跨天」了。
发出去的时间，显示是今天的零点零三分。
发出去之后过了20分钟，马化腾在这条朋友圈下面如是评论：「很认真的八年总结，史无前例！」凌晨一点的时候，我又发了条朋友圈：在酒吧已喝得二麻二麻。
照片里的这些东东，都是酒。
被小龙拖堂，朋友们等了我两个多小时。
这条朋友圈发出之后不到一分钟，马化腾又评论道：「拖得值得，十年不遇！」我又给他回复：「很值得，我认真听完的，连发了七八条朋友圈。
」02对于这场4个小时的演讲，马化腾在我朋友圈的前后两条评论里，分别用了两个词：史无前例、十年不遇。
评价很高，很高。
据悉他俩今下午要在一起开会，不知当面又会怎么评价。
03现场的4000多名听众又是怎么评价的呢？先来看三张照片：这张照片拍摄于男厕所门口（幸亏不是女厕所门口）。
男厕所门口排队本来就很少见，排这么长的队伍更是罕见。
在4个小时的演讲过程中，休息了3次，每次5分钟。
从这照片可以看出，演讲全程无尿点，就集中在了休息时间。
这张照片也是拍摄于中间的休息时间。
一位听众正在劈叉放松。
虽然听的津津有味，但4个多小时停下来，很是挺累的。
于是，就有了劈叉娱乐、休息的听众。
这张照片拍摄于最后一次休息时间。
张小龙践行自己对用户的尊重，不断为超时预警观众，讲一个小时就休息一下，并且鼓励大家累了就回去休息。
回答他的是现场的掌声。
从这张最后一次休息时的现场照片可以看出，提前离场的人，寥寥无几。
马化腾.李彦宏.段永平语录
马化腾.李彦宏.段永平语录.1.人生是个积累的过程，你总会有摔倒，即使跌倒了，你也要懂得抓一把沙子在手里。
2.在我眼里，360行，不要觉得自己那一行特NB，我们和农民挑粪浇菜，你觉得有很大的差别吗？我觉得没差别。
都是提供产品，都是让消费者满意。
3.我在做企业的时候，是个不断学习的过程，从来没有人教过我们怎么运作这个公司。
做企业的时候，一些优秀的人才对公司非常重要。
我认为虚心求教和咨询很重要。
4.企业竞争不是比谁做得早，而是说比谁能够跑得更加长远。
5.有时候不是我们太强势，而是对手常犯错。
6.当年一起喝啤酒的时候，我们只是打工仔而已，都还不知道未来。
丁磊后来的成功为我带来了启发，只要去做，没有什么事情是不可能的。
7.腾讯从来没有预设对手，或者任何的假想敌，腾讯人都认为最大的对手就是腾讯人自己。
8.管理方面的书，知道了也就够了。
不会因为你知道，企业就能变得怎么样，还是得看你做的事情。
9.没办法，因为有些专业知识，无论怎么补课，就是到不了那个级别。
指望你的提高去迎合公司发展的风险太大，所以一定要请人来替换你的功能。
10.成功者一定是用自己的梦想去点燃别人的梦想，是时刻播种梦想的人。
11.在中国，无声的不是管理，是技术，太少人真正关心技术的进步，太多的人醉心于把管理当战争，把自己当毛泽东。
12.我觉得我是一个很有野心的人，外界总是倾向于低估我们的野心。
13.我最大的担心是，有一家公司也像百度这样专注于搜索引擎，而不是其他。
14.我们必须时刻提醒自己，身处这样一个不确定的年代，我们仍然是一家心中有着远大理想的——小公司。
15.人生就像挤公共汽车，你上去的时候感觉很挤，但只要你愿意晃荡，挤来挤去总能找到个不挤的地方，偶尔还有一个座。
16.巴菲特值得学的东西的确非常多，这么成就的人，可以这么谦虚，这么平实，这么和蔼。
他的幽默我们不一定可以学会，但是谦虚总可以学得会。
17.在企业经营过程中，没有什么是最重要的，缺的最重要。
平讲平说2297期：成全别人成就自己，十样会不如三样好，三样好不如一样绝！
平讲平说2297期：成全别人成就自己，十样会不如三样好，三样好不如一样绝！图片来自网络，如有版权即联系删除文 | 趙玉平平讲平说2297期#前几天在深圳讲课，有一个同学跟我说，老师你的内容挺丰富的，讲了很多金句，我这笔记记得不太全，能不能你把那些金句总结一下，在平讲平说上发一下，我们大家分享分享。
其实我觉得这想法挺好的，我们平讲平说这几年2000多期也有很多金句，大家可以把你认为比较有代表性、经典的金句总结一下，在后台发一发，我们也整理一个平讲平说的金句汇编。
其实在学校课堂上的金句汇编，之前我们就已经做过，汇总了以后，组织同学们做一个投票打分，让同学们来选一选这些金句当中，你认为哪些是最有价值的？这个事情已经做过了，而且形成了柱状图饼图，形成了金句的排序，这些都已经有了。
我算了一下，我在学校讲课的内容涉及到时间管理、情绪管理，涉及到团队激励、领导力，涉及到选人、用人、树权威，这些相关内容都有。
这些金句也涵盖各个领域，我觉得这个内容还挺有价值，挺有意义的。
而且这个排序本身就特别有意思，男生跟女生的排序不一样，高年级跟低年级的排序不一样，管理学专业跟非管理学专业的排序也不一样，这个本身就很有意思。
有的同学说课堂笔记记得不完整，通过这个系列的推送可以把缺的课堂笔记补一补。
在所有的金句当中，得分最高排名第一的金句是“管理的本质是通过别人完成任务”。
在传统文化、现代领导艺术，还有管理学概论，还有人力资源课堂上，我们基本上第一节就会提这个观点，一个管理者一个领导者一定要懂得调动大家去完成任务，有10件事你做到了叫合格，有100件事你做到了，那叫优秀，有1000件事儿你还想都把它做好，那就叫找死。
人的力量是有限的，人的资源能力都是有限的，包括体力也是有限的，怎么可能面面俱到，怎么可能所有事情都做到呢？咱老百姓说浑身是铁能打几根钉，对吧？四川人说的是，你浑身是血，能做几盆毛血旺？做不了几盆。
所以一定要调动大家。
马化腾鼓励年轻人的话语
1.我想，我们只有来一次自我的革命，才干实现凤凰涅？；我们只
有打烂所有的坛坛罐罐，我们才会重新变得强大起来。
现在，不仅仅需要各位有勇气，有信念，我们还需要有策略。
2.一个希望成功的人敢于冒很大的风险。
3.不赔钱比赚钱更重要。
4.现在对我们最大的挑战是怎么拓宽我们的用户群。
应该说此前有
很多是误导，说我们要放弃这个搞那个，开什么玩笑，怎么会那么傻，我是拓宽。
5.永远不要跟别人比幸运，我从来没想过我比别人幸运，我也许比
他们更有毅力，在最困难的时候，他们熬不住了，我可以多熬一秒钟、两秒钟。
"这句话告诉年轻人要靠自己的努力和毅力去创造属于自己的幸运。
6.马化腾说过：“不断学习，永无止境。
”这句话告诉我们，要想
在职场中不断进步，就必须不断学习，不断提升自己的能力和素质。
只有不断学习才能跟上时代的步伐，才能够在竞争激烈的市场中立于不败之地。
7.很多机遇是外界赋予的，这方面我们自己觉得很幸运，所以更加
不能浪费这个机会，应该想得更多。
而不能说你现在得到的是自然的，别人打不赢你，我们从来都会很担心，不会觉得自己很强。
8.现在成家了，有小孩了，要照顾家里，会占用一些时间，跟单身
汉不一样了。
马化腾工作方面呢？没有太大的分别。
我始终是产品经理的角色。
9.不管已经出现了多少大公司，人类依然处于互联网时代的黎明时
分，微微的晨光还照不亮太远的路。
在这个行当里，不管一家公司的赢利状况有多么喜人，也随时面临被甩出发展潮流的风险。
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在还没有完全整合完毕，这毕竟是腾讯没有做过的事情。
为什么大家认为很突然?因为相当复杂，这个领域的竞争对手很多，所以任何的泄密都可能会造成整个事情做不成。
这个事情结束得很快，所有事情都发生在不到一个月之内，真正执行只有两周
时间，甚至对于总办，也是提前2、3天所有总办才一起沟通。
整个事情我们觉得比较奇迹的是居然保密了，因为互联网时代是很难保密的。
因为腾讯从来没有做过这样的事情，对很多员工来说是很大的震撼，有很多不理解，也有人有彷徨。
首先要从大的方向来看，这件事情是正确的，我们应该做。
但我们怎么做?怎么能够让腾讯的企业文化关注员工的精神能够持续?从另一个角度来说，对于搜索线的同事、干部也要有更开放的心态，其实并不是远离家乡，你可以理解成派到一个合作伙伴去、或者是分支机构去工作，我相信未来的人才还是可以流动的。
大家还是要抱有开放的、可上可下、可进可退、可内可外的心态才比较
健康。
这一次不仅是搜索线，我相信对其业务板块、干部也一定会有所启发，腾讯还能做什么?我相信很多同事在这之后会思考很多问题。
这是从“5·18”之后对整个组织架构又一次在组织方面比较大的变化，它一定会带来一定的思考。
以前，不少同事会抱怨，公司很多东西该变，但变得太慢，瞻前顾后，考虑的东西太多。
不变的话，像行业里的诺基亚、BlackBerry 等公司到最后怎么样?拖着、拖着一个又一个季度，最终还是不行，非常悲惨的过程。
我们希望在这个动荡的行业里，我们一定要主动求变、主动应招，有问题尽快解决，拖3个月、半年、一年，慢慢就会积重难返，谁也救不了。
所以这个心态大家要统一，在执行的时候、遇到问题的时候，大家要抱着坚定的信心，比较正面的看待问题。
主动变化往往会好过一成不变、束手无策。
刚才也说了，行业往移动互联网方面走，这是大趋势，我们要因势而变，我们不断从内部组织架构、从产品关注度，要从过去PC、手机相对分隔的状况走向统一。
“5·18”之后我们做了很多调整，但还不够，还需要很多调整。
比如，最近我们把手机安全和PC安全整合在一块，放在MIG。
在这背后，大家看到MIG 做几次手术之后，开始重塑MIG的核心使命，管理干部重新规划职责。
现在在安全方面，整个国防都放在MIG ，这也是公司的重点，也是为整个腾讯下一个十年移动互联网商业模式的保驾护航，这非常、非常重要。
不能有任何侥幸心理让你缓一缓，或者不去想，这个挑战大家要牢记在心中。
所有的产品线都应该积极思考怎么样带动安全的份额，怎么样提升安全领域的专业能力和形象，这是希望大家永远要想的问题，否认永无宁日。
这和人类历史上国家和地区的发展一模一样，没有什么区别，安全性始终是安居乐业、商业发展的基础。
干部要“饥渴”，不做富二代
在这样的变化情况下我们的人怎么样才能打赢这场仗，怎么样才能走得更好?对人的要求很重要。
我们提到要有激情，要好学，要开放，我不一一展开，我想说的是，从很直观的感受来说，我们很希望整个管理干部的氛围是非常饥渴的。
要解决这些问题，你真的要当成是自己家里的事情，要有很紧迫的使命感才有可能做得到。
如果说十几年过去了，很多同事加入公司时间也很长了，慢慢、慢慢地“皮”了，应该主动积极地把位置让给下一代更主动积极的团队或干部上来带领团队。
有些业务做得不是太好，回头看不是钱的问题，不是资金或资源没有给够，很关键的还是团队的
精神。
尤其是带团队的将帅相当重要，真的会有将帅无能累死三军的感觉，下面的同事会很失望，觉得公司为什么很多东西决策这么慢?为什么没有发现问题?如果继续下去半年、一年能看到改变吗?
这种情况下，我们看到在传统行业会有资金密集型扭转的机会，但移动互联网基本不太可能，因为这个市场不是拼钱，也不是拼钱去买流量，更多是拼团队，有没有使命感，有没有紧迫感，有没有很好的办法去解决?
我希望打破过去富二代的概念，希望大家成为闯二代、创二代，资源会给你，让大家的起跑线好，但最终赢不赢一定取决于你能不能做出精品，是不是BE T HE BEST ?我们提供很多资源给你只是加法，别人产品是100 分、你是80 分，我只能给你加100 分的资源，头一、两年你的总分多过别人，如果5 年后呢，100 的5 次方超过80 的5 次方加上100，时间拖长了你加的那点资源就可以忽略不计，最终还是靠产品本身的质量才能和别人比，这已经多次证明了。
因此，我们希望重新整理过去的很多布局。
很多业务摊得很大，同事希望下面管得越来越多，什么都不放，这需要重新思考，10 个都弱都不如1 个很强。
否则一堆做不起来的东西，只能减分、分散精力。
后面可能还会有很多变化，包括我们在产品方面要加强Review，真的要下决心，做不好的我们要砍掉，关停并转。
有些业务，以前自己做的，可能会转给投资公司，只要他做的好，然后持有股
份30%、20% 都可以转给他，不一定全部都放在自己手上。
内部挖潜，精兵简政
最后，我们希望员工人数更加精兵简政。
今年招聘了1000多名毕业生，总人数增长控制在10%以内，明年增长控制在5%以内。
我相信从很多项目会腾出很多人手，大家内部挖潜，不要说我的人就这样，我不想动，为留人或闲着找项目做，而不是真正从本质的需求出发。
该调转、该调拨的，大家要有大局观，应该放就放。
当然从历史来看，这个东西从来不容易，需要Push，甚至抓着执行才有办法，我希望大家从今后开始要真正想这个问题，人不是越多越好，人是分母，成绩是分子，我们看最后是不是效果好。
加的
始要真正想这个问题，人不是越多越好，人是分母，成绩是分子，我们看最后是不是效果好。
加的每一个人，每一个精心挑选的人才能真正大于原有的平均值1，否则小于1的话，加得再多也永远小于1，永远大不过1的格局是很难、很难扭转的。
产品和业务能不能有起色?前面的启动过程是非常、非常重要的。
我几乎没有见过历史上一直不行、一直不行到最后突然间行的产品。
一开始团队要展示出信心，要展示出CPU的转速超过别人，如果你是精品，最后加东西才有可能是正面的，否则转速低之后加东西永远是拖累——这是相当大的
反思，希望与大家共享，希望大家在之后正当的调整和公司这个原则方面能够更加有共鸣。
希望大家能够拥抱移动互联网，移动互联网和PC互联网将是一起的，我们并不是轻视PC互联网，因为我们很多商业模式，包括团队、基础、后台很多都融为一体!也希望大家更多地拥抱开放，尤其是内部开放，很多团队在内部的合作方面其实还有很多提升的空间。
因为术业有专攻，有的产品和范畴很多同事很擅长，希望大家能够积极开放胸怀，大家一起把事情做好，大家好才是真的好!
谢谢大家!
Pony 2013-10-10
来源：一财网
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