如何让员工对待公司像对待自己的事情一样
改变员工态度的方法
改变员工态度的方法员工态度对于一个企业的发展至关重要。
良好的员工态度能够提高工作效率，增强团队凝聚力，促进企业的持续发展。
然而，有时候员工的态度可能会出现消极、懈怠甚至抵触的情况，这就需要企业采取一些措施来改变员工的态度，激发他们的工作热情和积极性。
首先，企业应该建立一个良好的工作环境。
良好的工作环境可以让员工感到舒适和愉悦，从而更容易产生积极的工作态度。
企业可以通过改善办公场所的设施设备，提供员工良好的工作条件，以及加强内部管理，减少不必要的工作压力，来营造一个良好的工作环境。
其次，企业领导者应该注重员工的情感需求。
员工在工作中不仅仅是执行者，更是有情感的个体。
因此，企业领导者需要关心员工的情感需求，给予他们关怀和支持。
可以通过定期的员工关怀活动、员工心理辅导等方式来满足员工的情感需求，增强员工的归属感和认同感。
此外，企业可以通过激励机制来改变员工的态度。
激励机制是一种有效的手段，可以激发员工的工作热情和积极性。
企业可以通过设立奖励制度、提供晋升机会、加薪等方式来激励员工，让他们感受到努力工作的价值和意义，从而更加投入到工作中。
另外，企业可以通过加强培训和教育来改变员工的态度。
员工的态度往往受到知识水平和思维方式的影响。
因此，企业可以通过定期的培训和教育活动，提升员工的专业素养和职业技能，引导他们树立正确的工作态度和价值观。
最后，企业可以通过制定明确的工作目标和规划来改变员工的态度。
员工需要清楚地知道自己的工作任务和目标，才能更好地投入到工作中。
因此，企业可以通过制定明确的工作目标和规划，让员工清楚自己的工作职责和发展方向，从而激发他们的工作热情和积极性。
总之，改变员工的态度需要企业采取一系列的措施，从营造良好的工作环境、关注员工的情感需求、激励员工、加强培训和教育、制定明确的工作目标和规划等方面入手。
只有通过多方面的努力，才能真正改变员工的态度，提升企业的综合竞争力。
老板让员工对公司的建议书（精选6篇）
老板让员工对公司的建议书（精选6篇）老板让员工对公司的篇11、人才严重缺乏。
就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之潜力。
其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改善、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事之潜力。
2、分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现为他人做事，自我的事情却无法做好的状况，又或者出现问题无法追究，互相推委，害怕承担职责的状况。
3、部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。
4、有制度却无法真正有效的推行，没有构成重视，上上下下都有其阻力。
5、公司领导有决心、无行动，无法为下方的人员指引方向。
公司的经营和发展缺少系统的规划和具体的持续发展的计划。
6、“以人为本”没有真正体此刻实际当中，员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现。
员工没有以公司为家，缺少适当的职业和发展规划，公司的企业文化十分薄弱。
为了公司的长远发展思考，公司可从以下方面着手突破：1、人才的引进、留住及激励。
2、正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。
3、将制度进行到底，引起充分的重视，具体从以下三个方面来实施：㈠建立和完善公司的一系列，宣传推广，培养员工意识;㈡建立健全的企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为本，员工和企业共同成长。
㈢继续完善和贯彻ISO9000质量体系，从生产到质量的各方面环节加强控制和管理，培养质量意识，以降低成本，消除质量隐患，提高产品合格率，提高效率。
4、完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实处。
5、加强对基础干部的培养，分化职能和分工，使管理能深入到基层。
6、培养员工创新和节约的意识。
以上是本人的一点所思所想，期望能对总经理有些启发，无论好坏，目的都是期望公司能够更好的发展。
老板让员工对公司的建议书篇2尊敬的公司领导：将尽，也将近!在此，本人对公司的改革提出如下珍贵意见!1，将公司玻璃大门改为欧洲古典式双扇红木门2，将前台撤销，让秋秋穿一欧洲宫廷晚礼服站大门口，只要一来人，甭管有事没事，开口就是：“may i helpyou?”一口流利的英国伦敦腔!倍儿有面子!3，公司里面地砖全换牦牛毛地毯，毛还不能高不能低，不多不少刚好0.8cm的!颜色得用青色和金色搭配!进口一律得换拖鞋!拖鞋还得统一颜色和款式!市面价低于100美金的你都不好意思拿出手!4，所有柱子改为圆柱形的，全给刻上紫金花!5，所有员工一律不带工牌，换带勋章!勋章得找德国的工匠手工制作!长方形的，上边一公司标志，周围弄一小花，名用金漆给喷上，还得用标准的隶书。
员工对公司不认同、没激情、低效率，老板要着重这4个方面管理！
员工对公司不认同、没激情、低效率，老板要着重这4个方面管理！员工对公司不认同，阳奉阴违，工作没激情，整个团队死气沉沉，完成任务效率低下，一拖再拖，这种状态下，老板要着重这4个方面管理。
一、激情管理激情管理中，管理是手段，激情是目的。
通过管理的按钮，开启员工激情的引擎，让员工在工作中倾注激情回报企业，实现企业与员工的同发展、共成长。
1、领导方面各级领导贴近员工，了解员工，关心员工，推倒领导与员工之间的那堵墙，架起领导与员工之间的连心桥。
•实行走动管理。
鼓励各级领导深入基层、听取一线意见。
•建立与完善沟通机制。
开展员工座谈会，总经理信箱，总经理座谈会等。
•关注员工需求，开展关爱活动。
组织各种体育、文娱活动，成立了艺术团、舞蹈团等业余活动团队。
2、环境方面•优化后勤保障，为员工解除后顾之忧；提高福利待遇，让员工感受到企业的关爱。
•在物质方面，该差异化对待的就差异化对待，如奖金；该一视同仁的就一视同仁，如就餐待遇。
3、绩效方面•导入目标管理。
有目标才有方向，才有动力。
•导入绩效考核体系。
将绩效考核结果与转正、评优、竞聘、晋级等挂钩，使员工重视绩效，以绩效目标为导向释放工作激情。
二、价值观管理每一个公司一定要有文化，并且尽早建立，否则会很乱；企业文化只能有一种，不能有两种。
•步骤一：清晰的构建出公司的价值观体系。
•步骤二：基于价值观体系制定一系列的管理制度与行为规范。
•步骤三：不断的重申这些规则，不断的沟通、培训，让各级员工形成共同的认知。
•步骤四：按照这些规则行事，并不断的检查评估。
可以找一件具有代表性的事做，坚持好多年，不达目的不停止。
三、差异化管理因才施管，才能有的放矢，提高人才管理的绩效。
•对于开拓型人才，由于其很重视自我价值的实现，管理者应为他们创造机会，使其感到自己找到了理想的表演舞台。
•对于创新型人才，要为其创造发挥特长的良好条件，并加强沟通与鼓励。
•对于实用型人才，要发挥其对工作认真负责、勤勤恳恳的优点，进一步提高其工作积极性，同时要注重其创造性的发掘。
改变员工态度的方法
改变员工态度的方法员工的态度对于一个企业来说至关重要。
良好的员工态度可以提高工作效率、增强团队凝聚力，对企业的发展起着至关重要的作用。
然而，有时候员工的态度可能会出现问题，这时候就需要采取一些方法来改变员工的态度。
下面就让我们来看看改变员工态度的方法。
首先，建立良好的沟通机制是非常重要的。
员工需要感受到企业的关心和支持，而这就需要通过良好的沟通来实现。
管理者可以定期与员工进行交流，了解他们的工作和生活情况，及时解决他们的困难和问题，让员工感受到企业的关怀和支持，从而激发他们的工作热情和积极性。
其次，激励机制也是非常重要的。
员工需要得到一定的激励才能更好地发挥自己的潜力。
企业可以通过设置奖金、晋升机会、培训机会等方式来激励员工，让他们感受到努力工作的价值和意义，从而更加积极地投入到工作中。
另外，建立良好的工作氛围也是至关重要的。
一个和谐、积极向上的工作氛围可以激发员工的工作热情，增强他们的团队意识。
企业可以通过举办团建活动、员工生日会、员工座谈会等方式来营造良好的工作氛围，让员工感受到企业大家庭的温暖和欢乐。
此外，及时的反馈和指导也是至关重要的。
员工需要得到及时的反馈和指导，才能更好地了解自己的工作表现，及时调整和改进自己的工作方式。
管理者可以定期与员工进行工作评估，给予他们及时的反馈和指导，让员工清楚自己的工作目标和方向，从而更好地投入到工作中。
最后，企业需要树立正确的价值观和文化。
企业的价值观和文化会影响到员工的态度和行为，因此企业需要树立正确的价值观和文化，让员工明白什么是正确的，什么是错误的，从而更好地规范自己的行为和态度。
综上所述，改变员工态度的方法有很多种，但无论采取何种方法，都需要企业管理者重视员工的态度问题，从而采取有效的措施来改变员工的态度，从而提高企业的整体绩效。
希望企业可以通过采取一些方法来改变员工的态度，让企业更加繁荣发展。
管理员工的10个绝招 怎样让员工服从你
管理员工的10个绝招怎样让员工服从你在企业管理中，作为一名管理者，如何让员工服从自己的领导，是每位管理者都需要面对的一项重要任务。
下面，我将分享10个绝招，帮助你成为一名能够有效管理员工并让他们服从你的出色领导者。
一、树立榜样作为一个领导者，你的行为和言行都会被员工所观察和模仿。
因此，你应该始终树立一个良好的榜样，以展示你的专业能力、责任感和道德品质。
只有做到自我要求严格，才能带动员工效仿，从而使他们更容易服从你的领导。
二、建立良好的沟通渠道与员工保持良好的沟通是建立互信和增进理解的关键。
你应该注重与员工的沟通，倾听他们的意见和建议，并及时解答他们的疑惑。
通过有效的沟通，你可以更好地了解员工的需求和问题，从而更好地指导他们，并使他们更愿意服从你的领导。
三、制定明确的目标和规范为了使员工能够清晰地了解工作目标和规范，你需要制定明确的目标和规范，并向员工传达清晰的指示。
当员工明确知道他们的工作目标和要求时，他们会更容易理解和接受你的领导，并更愿意服从你的指挥。
四、激励员工激励是管理者影响员工行为的重要手段之一。
你应该学会发现员工的潜力和优势，并适时地给予他们鼓励和奖励。
通过激励，你可以提高员工的工作积极性和归属感，使他们更愿意服从你的领导。
五、培养团队合作精神建设一个团结、和谐、高效的团队是管理者的重要任务之一。
你应该通过培养团队合作精神，增强员工之间的互信和合作能力。
当员工充分认同和接受团队文化时，他们会更愿意服从你的领导并为团队的目标而努力。
六、注重员工的个人发展作为一名管理者，你应该关注员工的个人发展和职业规划。
你可以帮助员工制定个人发展计划，并提供必要的培训和资源支持。
当员工感受到你对他们个人发展的关注和支持时，他们会更愿意服从你的领导，并为了自身的成长而努力工作。
七、公正和平等对待员工公正和平等对待员工是建立良好员工关系的基础。
你应该公正地对待每一位员工，不偏袒不偏厚。
当员工感受到公正和平等的待遇时，他们会更愿意服从你的领导，并为组织的利益而努力。
对待公司的态度
对待公司的态度
对待公司的态度是一种重要的工作态度，它直接影响到我们在工作中的表现和成就。
以下是几种常见的对待公司的态度：
1、敬业和专注：积极、认真地对待工作，尽力发挥自己的能力和才华。
对公司的事务保持高度的责任感和投入度，努力为公司的发展做出贡献。
2、诚信和责任：以诚实正直的态度对待公司与他人，遵守公司的规章制度，承担起自己的职责和义务。
不仅要对自己的工作负责，还要对公司的声誉和利益负责。
3、团队合作：积极与同事合作，共同协作完成团队的目标。
以合作和分享的态度，促进团队的凝聚力和协作效率，共同创造更好的业绩和成就。
4、持续学习和成长：保持对新知识和技能的渴求，积极学习和提升自己的能力。
对待公司的态度应该是积极主动地探索和应用新的工作方法和技巧，不断适应变化和提升自己的竞争力。
5、积极反馈与改进：对于公司的问题和挑战，保持积极的态度和解决问题的意愿。
提供建设性的反馈和意见，为公司的发展和改进贡献自己的智慧和经验。
以上是一些常见的对待公司的态度，一个积极、敬业、合作的态度将有助于个人和公司的共
同成长和成功。
无论是作为员工还是领导，都应该以积极的态度对待公司，并为公司的发展贡献自己的力量和智慧。
如何让员工像老板一样思考
如何让员工像老板一样思考！如果你是老板，你对自己今天所做的工作完全满意吗?别人对你的看法也许并不重要，真正重要的是你对自己的看法。
回顾一天的工作，自问一下：“我是否付出了全部精力和智慧?”如果你是老板，一定会希望员工能和自己一样，将公司当成自己的事业，更加努力，更加勤奋，更积极主动。
因此，当你的老板向你提出这样的要求时，请不要拒绝他。
以老板的心态对待公司，你就会成为一个值得信赖的人，一个老板乐于雇用的人，一个可能成为老板得力助手的人。
更重要的是，你能心安理得地沉稳入眠，因为你清楚自己已全力以赴，已完成了自己所设定的目标。
一个将企业视为己有并尽职尽责完成工作的人，终将会拥有自己的事业。
许多管理制度健全的公司，正在创造机会使员工成为公司的股东。
因为人们发现，当员工成为企业所有者时，他们表现得更加忠诚，更具创造力，也会更加努力工作。
有一条永远不变的真理：当你像老板一样思考时，你就成为了一名老板。
以老板的心态对待公司，为公司节省花费，公司也会按比例给你报酬。
奖励可能不是今天、下星期甚至明年就会兑现，但它一定会来，只不过表现的方式不同而已。
当你养成习惯，将公司的资产视为自己的资产一样爱护，你的老板和同事都会看在眼里。
美国自由企业体制是建立在这样一种前提之下，即每一个人的收获与劳动是成正比的。
然而在今天这种狂热而高度竞争的经济环境下，你可能感慨自己的付出与受到的肯定和获得的报酬并不成比例。
下一次，当你感到工作过度却得不到理想工资、未能获得上司赏识时，记得提醒自己：你是在自己的公司里为自己做事，你的产品就是你自己。
假设你是老板，试想一想你自己是那种你喜欢雇用的员工吗?当你正考虑一项困难的决策，或者你正思考着如何避免一份讨厌的差事时反问自己：如果这是我自己的公司，我会如何处理?当你所采取的行动与你身为员工时所做的完全相同的话，你已经具有处理更重要事物的能力了，那么你很快就会成为老板。
如何让员工如同老板一样思考？如何让你的员工，愿意提供更多创意，提供更多想法，为公司忠诚效命，除了忠诚度的延伸之外，让你的每一位成员，都像老板一样思考，保证一定为让你的企业和别人不一样，如果每一位成员，都认为自己是老板---亦即拥有创业者、经营者的心态，那么成果会有多与众不同？试想，如果你是游乐园的老板，地上有一个小纸片，通常会先注意到的是谁----是老板！只有经营者或管理者，会不管身上穿着的是西装或套装，照样蹲下来，立刻捡起，以维护环境清洁的最佳状况。
如何提高员工对公司的认可度及归属感
如何提高员工对公司的认可度及归属感1.改善员工的生活环境和工作环境。
每月安排专人对员工生活需求进行调查和指导。
定期培训员工安全保护意识，适当时建立轮岗机制（防止对工作没有激情有枯燥感））。
2.增加员工的收入和成就制定合理的和有竞争力的薪酬制度，帮助员工提升技能获得高的绩效考核的分数，从而使其获得高的收入。
设立年终奖、质量奖、月度优秀员工奖表彰大会等，让他们付出有回报，有成就。
3.让员工具有自豪感不断扩大公司在行业的知名度，通过不断改善品质、提高服务质量，大力宣传，让公司社会地位不断提升，从而使员工感到在公司工作有自豪感。
4.关注员工的心理健康提供发泄和倾诉的渠道。
如，建立心理健康热线，感情交流（或工作交流的）式咖啡馆、座谈会、总经理信箱。
5.增加员工的福利每月发送洗衣粉，洗发水；每年2次旅游；住房补贴；探亲假路费报销；购买保险。
6.满足员工的社交需求每月一次娱乐活动聚餐、KTV等。
尽量让员工“自主管理、自我超越”和“快乐学习、舒心工作”关心员工的子女每一个家庭的重心都在儿女身上。
公司每年组织一次“亲子日”活动。
重要日子给予意外惊喜在母亲节时，我会给基层员工发放特殊的现金津贴或送一份礼物，对于过生日的同事，我们会送给他们两张电影票。
员工入职和离职的礼仪活动员工入职到部门时，让员工作自我介绍，并让部门所有员工鼓掌欢迎。
离职时为他们举行饯别会，照集体相。
7.关注员工的成长和发展给员工提供发展的空间，建立公平的内部竞聘制度.公司要做到“八个了解”，即对员工：姓名、籍贯、出身、家庭、经历、特长、个性、表现；“八个有数”，即：工作表现、身体状况、学习情况、经济状况、家庭成员、住房状况、兴趣爱好、社会交往、个人意愿，并记入档案，通过观察、考核掌握每个人才的技术水平、工作能力、分析达到个人意愿要求的难易程度，针对性地做好工作；通过沟通、掌握每个成员的心态变化，适当调整岗位、工作、专业，使人才的工作与自身性格、意愿、动态要素水平相适应；根据人才工作能力，技术水平，通过级别晋升使其得到相应薪酬待遇；按照贡献大小，实行特薪和特奖；通过目标激励，支持激励、榜样激励、集体荣誉激励、领导行为激励、创新激励等激励机制激发人才活力、想像力、创新力、提升人才对企业的忠诚度和归属感。
如何让员工将公司当成自己的公司 有归属感 责任心等
如何让员工将公司当成自己的公司有归属感责任心等转载以下资料供参考如何让员工有归属感如何把员工摆在第一的位置，强调员工的主体地位，对自己的员工负责，坚持内涵发展，提高经济效益，增加员工收入，改善生活条件，优化工作环境，共享发展成果，增强员工的主人翁意识和对企业的归属感，发挥主观能动性和创造性，忠诚和服务于企业，尽职尽责做好本职工作，为用户提供一流的产品和一流的服务，从而赢得用户的忠诚和支持，占领和扩大市场份额，提高社会效益和经济效益，增强企业的市场竞争力的和凝聚力，在激烈的市场市场竞争中永远勇立潮头，立于不败之地呢？应从以下几个方面入手：第一，尊重人，融洽人际关系。
一是从尊重职工的立场出发，以春风化雨、润物无声的方式，注重激励职工自我成长内在潜能，引导职工自己去思考问题、明辨是非，让职工在自我成长中体验自我完善，提升全面素养与人生境界。
二是加强个人品德修养，虚心听取他人的意见和建议，积极开展善意的批评，不歪曲事实，不偏听偏信，不打击报复，不当面一套，背后一套，正确处理与他人和社会的关系，尊重他人的人格和权利，关心他人生活、安全和健康，关心他人的成长和进步，建立和谐融洽的人际关系，营造“平等的、宽松的、和谐”的氛围。
三是尊重员工的主人翁地位和依法参与企业管理的民主权利，发挥员工在决策中的参与和监督作用，坚持把关系企业发展的重大决策和涉及员工收入分配、职业安全健康、劳动保护、教育培训等切身利益的问题，纳入职代会议题进行审议。
对涉及到员工切身利益的重大决策、重大问题交员工充分讨论，提高决策的透明度，减少失误，使员工切实体验到自己的主人翁地位，从而把领导的决策变为自觉的行动，积极地搞好生产经营，为企业的发展尽心尽力。
四是善于发现员工优长，充分挖掘他们的潜能，让其在合适的工作岗位上施展才华。
第二，善待人，创造良好条件。
一是企业经营管理者在日常的生活工作中要善待员工，创造条件，搭建平台，千方百计地满足员工的物质需求和精神需求，千方百计解决员工的后顾之忧，千方百计地发挥员工的潜能，千方百计地帮助员工增强生存和发展能力，为职工创造一个优美的生产、工作、生活环境，从而增强员工对企业的认同感、自豪感和安全责任感，实现管理由被动向主动、互动转变，赢得员工倾情奉献的良好局面。
员工应对公司负责
员工应对公司负责忠诚于自己的工作，忠诚于公司，忠诚于老板，忠诚于自己的领导，这是一个员工的高尚品德。
感恩的心是员工回报公司的基础。
公司在培训其成长中花费了大量的人力及财力，一个有着感恩之心的员工，会坚贞而无私，敬业而善良，富有责任。
一个有着感恩之心的员工，会把对公司的感激,转化为孜孜以求、兢兢业业、积极进取的实际行动。
一个有着感恩心的员工，会常常关心他人，关心公司，和公司同呼吸共命运而不是将其作为败坏公司名誉的工具。
公司每个岗位有每个岗位的职责,有每个人的责任, 员工责任赋予之一就是“对待客户——诚信服务，创造价值；对待企业——达到目标，承担结果”。
作为公司的一名员工,良好的工作习惯可以将工作技能顺利地应用到具体工作中，可能还会弥补工作技能的不足，从而高效的完成工作任务。
不良的工作习惯起到的作用恰恰相反。
作为一名企业的员工，工作积极主动，不墨守成规，富有创造力，勇于担当工作重任应该襟怀坦白，对企业或领导的决策有不同意见可以当面说出来，阐明自己的观点，或者保留起来以后选择合适的场合再沟通，决不能表面去“迎合”，背后发牢骚．努力工作，不找任何借口，在本职工作之外，尽心尽力地做好每一件力所能及的事。
然后工作主动性，发挥主观能动性，积极干好本职工作，这是对员工的起码要求，也是衡量一名员工是否忠诚于企业的具体体现。
从大的方面来说我们对公司是有责任的，只有这样公司才能更好的发展，但是自私一点来说这何尝不是对我们自己的一种提升呢？因为我们只有在认识到对公司有责任的时候，才会更加努力的去完善自己，去忠诚于企业发挥好自己所学的知识，培养我们的责任感，让我们更加的努力去发挥自己最大的潜力，都说思想决定行动，当一个服务技师在发送行车里程的时候脑子里装的都是怎样去虚报的时候相信最后自己得到的回报也会是虚的，大家都熟知的一句话人不为己天诛地灭，所以当我们在做事情的时候，自私一点想想这样其实也是在对自己的一种提高，一种对自己思想境界的提高，一种对自己素质的提高的时候，相信我们也已经尽到我们作为员工的责任了另外作为一名员工我们应该明白公司的利益和我们利益是时时结合在一起的，如果没有公司的利益何谈自己的利益。
企业该如何统一员工态度
企业该如何统一员工态度企业内部员工态度的统一对于企业的健康发展非常重要。
统一的员工态度可以提高团队协作效率，增强员工归属感和忠诚度，进而对企业的业务发展产生积极的影响。
以下是一些建议，帮助企业实现员工态度的统一。
首先，企业需要明确自己的核心价值观和目标。
一个企业的核心价值观和目标可以形成企业文化的基础，也是员工行为的准则和指引。
通过制定明确的核心价值观和目标，企业可以引导员工统一对于工作的态度和行为取向。
其次，企业需要提供良好的工作环境。
一个良好的工作环境可以激励员工发挥自己的潜力，增加工作的乐趣和满足感。
良好的工作环境可以包括有竞争力的薪酬待遇、合理的工作时间安排、积极的激励机制等。
通过提供良好的工作环境，企业可以增强员工的工作动力，使员工更加愿意为企业做出贡献。
第三，企业需要建立有效的沟通渠道。
沟通是企业内部员工之间交流的桥梁，也是统一员工态度的重要手段。
通过及时、清晰、透明的沟通，可以让员工了解企业的决策和发展方向，增强员工的归属感和认同感。
企业可以通过组织定期的员工大会、组织内部的沟通会议、设置员工反馈渠道等方式，加强企业和员工之间的沟通与交流。
第四，企业需要加强员工培训和发展。
通过提供有针对性的培训和发展机会，可以提高员工的专业能力和技能水平，增强员工的自信心和职业发展意愿。
企业可以制定培训计划，定期组织培训项目，并根据员工的需求和发展目标提供个性化的培训选择。
通过培养员工的专业能力，企业可以增强员工对于企业的忠诚度和责任感。
最后，企业需要树立榜样和典型。
榜样和典型可以带动员工，影响和引领员工的态度和行为。
企业可以根据员工的工作表现和成绩，表彰和奖励优秀员工，树立典型，激励其他员工向他们学习。
通过树立榜样和典型，企业可以引导员工形成积极向上的工作态度和行为习惯。
总结而言，企业要实现员工态度的统一，需要明确核心价值观和目标，提供良好的工作环境，建立有效的沟通渠道，加强员工培训和发展，树立榜样和典型。
如何培养员工自动自发的工作态度
如何培养员工自动自发的工作态度由于工作原因，自己长期从事劳动和社会保障工作，也长期从事企业人力资源管理咨询服务，担任了不少大型企业人力资源管理顾问，很多老板遇到一些棘手的问题，比较头疼的是，怎么样才能激发员工自觉自愿地工作？特别是对年轻人，怎么样才能培养他们工作地使命感？我最近看到了一个小册子《自动自发地工作》，这对激发员工主动工作提出了很好个方法。
最近在给一个公司做员工培训时我给了员工三个“以”：一、以十足地勤奋对待工作。
我们办公室有个年轻人非常勤奋，4年前我们从社区的志愿工作者中招用了这名懂法律的大学生，他来了这几年都是以饱满的工作热情对待工作，从不喜欢说一句无益的话，总是默默工作，并且把事情做到最好，从不参加任何纷争中去。
2年前的一次全系统的考试，他笔试第一。
现在大家都知道我们办公室的一个年轻人很勤奋。
这样发展下去他的职业前景一定会很不错的。
在这里有几句箴言送给大家：养成主动工作的习惯，勤奋工作，把工作看着乐趣，工作没有贵贱之分，任何工作都值得做好，不要天天为薪水而干，机会比薪水更重要，放弃是为了获得更多。
二、以敬业的精神对待公司让敬业成为一种习惯，忠于职守的工作，把一切做得最完美，会一辈子受益，从事任何行业都容易成功。
从低层次来讲，“拿人钱财，*消灾”，敬业是对老板有个交待，高一个层次讲，要把工作当成自己的事业，敬业所表现出来的是：认真做事，有始有终。
敬业的人，容易受到尊重，易于提拔。
其实啊，想明白一个道理，就算是工作为老板挣钱又有什么关系呢？你出钱我出力，情理之中的事啊！那种认为小事可以被忽略、置之不理的想法，正是完美做事不能善始善终的根源，它导致工作不完美，生活不快乐。
三、以忠诚的态度对待老板有的人认为工作就是出卖劳动力，把忠诚看成是老板绞尽脑汁盘剥下属的手段。
要我说啊，做员工和做老板都不易，不是所有的老板都是唯利是图之人，这好比这个世界上并不是每个人都是坏人一样。
或许你的老板是一个没有气度的人，也有不足的地方，你认真做好你的本职工作，你的能力会提高，你的工作经验会丰富，时间长了，老板对你的偏见也就会消失。
让员工既忠于职业又忠于企业
让员工既忠于职业又忠于企业在现代的商业环境中，拥有忠于职业又忠于企业的员工是每个企业都梦寐以求的。
这样的员工具有高度的工作效率，良好的工作态度以及对企业的愿景和价值观的认同感，这些都将对企业的长期发展产生积极的影响。
但是，如何才能让员工既忠于职业又忠于企业呢？以下是一些关键点：1.建立持续沟通机制员工和企业之间建立有效的沟通机制非常重要。
无论是在团队中还是与上级领导的交流，都需要建立一种平等、透明且双向的交流方式。
企业需要积极倾听员工的意见和建议，平衡并解决员工在工作中的问题和痛点，并将他们的想法、反馈和意见视为改善业务和服务的一个源泉。
只有这样，员工才会感到他们的声音被听到并在组织中得到重视，从而增强对企业的归属感和忠诚度。
2.激励员工在劳动力市场上，每个员工都是企业极具价值的资产。
企业需要明确表述员工的工作职责和目标并激励员工为实现这些目标而努力工作。
这些激励措施可以包括提供福利、提供额外的培训和发展机会、薪酬和绩效奖金等。
更重要的是，企业需要体现对理念和文化认同的重要性，并表达对如此认同的员工的高度重视和长期承诺。
3.提供良好的工作环境良好的工作环境是员工忠诚度另一重要因素。
员工在优越的工作环境中更能自我实现，提高工作效率并创造更优秀的工作成果。
企业需要为员工创造一个安全、卫生、舒适和温馨的工作环境，关注每个员工的健康和福利，让员工感到自己是受到欣赏和关爱的。
4.发掘员工的潜能企业需要发掘员工的潜力。
所有员工的工作经验和技能都不尽相同，有些员工可能表现的异常出色，而另一些员工可能为未来某个职业而积累了极其珍贵的经验。
企业可以为其提供更多的工作机会或通过允许员工参加培训和其他形式的学习来帮助他们发掘自己的潜力。
员工的潜力越大，则更能适应各种工作挑战和要求，他们也将更加倾向于忠于企业。
5.提供发展机会员工需要知道自己可以在企业中发展，并期望在未来有更好的发展机会。
企业可以为其提供培训机会，或通过鼓励继续学习、创造性思维、解决问题和跨部门工作，来帮助员工实现个人和职业发展目标。
如何让员工真正愿意为企业贡献
如何让员工真正愿意为企业贡献企业的成长离不开员工的付出，如何激发员工的积极性，让他们愿意为企业出力，是每个企业家需要面对的问题。
下面，笔者分享一些自己对如何让员工真正愿意为企业贡献的看法和实践经验。
一、关注员工的个人需求和成长企业家们需要深刻地认识到，员工不只是一份简历，他们更是有独特需求和成长追求的人。
如果一个员工在企业中无法感受到自己的存在和重要性，那么他不会去真正积极地为企业贡献。
所以，企业家需要关注员工的个人需求和成长。
充分尊重员工的个人价值观和成长愿望，为他们提供有针对性的培训和发展机会，帮助他们实现职业和个人目标。
当一个员工感受到企业对他的关注和支持，他会更有动力去真正为企业出力。
二、塑造愉悦的工作氛围员工的工作环境和氛围，对于他们是否愿意为企业贡献有很大影响。
一个愉悦的工作氛围，能让员工获得更高的工作满足感，提高工作积极性，促进企业的发展。
如何塑造愉悦的工作氛围呢？笔者认为，要从以下三个方面入手：1、重视员工福利，让员工感受到企业对他们的关爱;2、开放的沟通和透明的决策，让员工能真正参与到企业的发展中来;3、多样化的文化活动和团队建设，增强员工间的互动和合作，增强彼此之间的信任感和凝聚力。
三、强化企业的核心文化企业的核心文化是企业凝聚力的源泉。
它代表着企业立足于世的价值观和理念，是一种共同的认知和精神共同体。
强大的核心文化能够让企业更具有稳定性和战斗力。
强化企业的核心文化，可以从以下两个方面入手：1、让企业的核心价值观深入到企业的日常经营和管理中;2、营造具有共同价值观念的团队氛围。
当企业的核心文化深入骨髓，渗透到每一个员工的思想中，员工会更加认同和信奉企业的文化，从而更努力地为企业出力。
四、建立良好的反馈机制让员工真正愿意为企业贡献，还需要建立良好的反馈机制。
员工需要清楚地了解自己的表现是否达到了企业的要求，以及如何进一步提高自己的工作水平。
建立良好的反馈机制，需要：1、为员工提供适当的反馈方式和渠道;2、及时反馈员工的表现;3、提供有效的指导和帮助，让员工能够快速提高自己的工作水平。
把企业的事当成自己的事
把企业的事当成自己的事作为一名员工，首先要有一种“企业属于自己〞的心态。
要把企业的事看成自己的一样，不管老板在不在，不管主管在不在，不管企业遇见什么样的挫折，都要全力以赴，积极主动的去工作。
多为企业着想，把企业的事当成自己的事，你的努力就不会白费。
记住，多为企业着想的员工，老板也会为你着想。
听说过这样一那么故事：托马斯和哥哥在码头的一个仓库给人家补缀篷布。
托马斯很能干，做的活也精细，当他看到丢弃的线头碎布就会随手拾起来，留着备用，好似这个企业是他自己的一样。
一天夜里，暴风雨骤起，托马斯从床上爬起来，拿起手电筒冲向大雨中。
哥哥劝不住他，骂他是笨蛋。
在露天仓库里，托马斯观察了一个又一个货堆，加固被掀起的篷布。
当老板开车赶来的时候，托马斯已经被雨水淋得湿透了。
当老板看到货物完好无损的时候，当场表示要给他加薪。
他却谢绝了，说：“我只是看看我补缀的篷布结不结实。
而且，我就住在仓库旁边，顺便看看货物只不过是举手之劳。
〞老板见他如此老实，又有责任心没有借口，只有责任无论工作还是生活中，最重要的一条法那么就是：没有借口，只有责任。
好方法是成功的捷径，而借口那么是成功路上的高山险阻。
要想成为一个成功者，就不要为自己的失败百般寻找借口，而要坚持不懈地寻找方法，切实履行自己的职责。
然而，我们大多数人总会为自己的失败寻找各种各样的托词。
似乎失败只是客观条件造成的，与我们毫不相干，我们很少会反省自己是否已经尽了全力、是否克制了不利条件而坚持到底、是否寻找到最为便捷的方法，等等。
遇到挫折就为自己找借口，甚至怨天尤人，不仅没有任何意义，反而会使成功越来越远。
在公司里面，最不受欢送的就是不找方法而找借口的员工，他们从来没有责任意思。
如果你是老板，你布置了一项任务给员工，员工不仅没有按时完成任务，反倒为自己找了一大堆借口，你会有什么反响？对于任何工作，首先应具备认真负责的态度，找借口就是逃避责任的表现。
错了就是错了，勇敢承当起来，从自身找原因，提醒自己下次不要再犯。
如何让员工爱公司像爱家一样
如何让员工爱公司像爱家一样?作者：恒泰-致远时间：2010-08-09 08:37:22 来源：点击： 1第一：老总不当管家，当领头人。
在我国古代的大户人家里面，管家负责每天分派给仆人活儿，然后负责监督和验收。
一般来讲，仆人们对管家的态度是敬畏有加、敬而远之。
人的天性都是渴望自由的，谁都不愿意每天身后跟着一个管自己的人。
所以“管人”是最不好把握的一门学问。
相比起“管家”的管理模式，领头人就要先进多了。
领头人的称谓一般出现在我国少数民族的村寨。
在这些地方，领头人的地位是至高无上的，在没有法律可依的莽荒时代，他们甚至掌握一寨子人的生杀大权。
但是做领头人的人却不是冷酷到底的铁血英雄，一般来讲，这些人往往是仁慈和智慧的化身。
他们是一寨子人希望寄托之所在，肩负着带领人们奔向幸福生活的重任。
他们无私、自律、体恤民众，他们的人民铁了心地跟着他们。
在我国的历史上，将“领头人”管理模式发挥至典范的是“三国”时蜀汉的先主刘备。
刘备手下藏龙卧虎，才能、智能超过他的大有人在，但这一帮人没有一个有“篡权”的想法；刘备所到之地，百姓跪呼“万岁”，恳求留守本地。
由此可见，刘备施行“仁政”的御人之术有多么高深。
第二：要想让员工象“爱家”一样爱公司，公司就得像“爱家人”一样爱员工。
公司要象“爱家人”一样爱员工。
1.在他们身上寄予希望，让他们感觉受到重视。
这样，他们会感觉自己并不是公司里无足轻重的小职员，而是一个庞大运行体系中的一个不可缺少的环节，自然，身上也便有了对公司的责任。
当每个员工都对公司负责任时，公司就变成了员工的家。
公司的利益牵寄着每一个员工的切身利益，而不仅仅跟老总有关。
2.公司要做合格的家长，建立健全的公司制度，赏罚分明，公正严明，多劳者多得，少劳者少得。
榜样的力量是无穷的，赏罚分明，用结果体现公司对员工的满意度，才能让大家有所目标，有所效仿，才能让员工找到发展的方向，找到发挥自己才能的舞台，变被动工作为主动工作。
如何使员工对企业有相对
如何使员工对企业有相对“归属感”公司和员工之间的关系，是合作互利的关系。
员工所能被公司利用的价值，在于员工能为公司提供的服务、资源。
而公司所能被员工利用的价值，最大一块在于公司提供的金钱回报，还有一部分是公司为员工提供的行业机会，发展平台，人脉渠道等等。
所以“归属感不强”，可能主要表现在以下几个方面：1.员工流动性太大，很难长期为公司服务。
2.员工对公司的付出程度有限。
3.员工在某些层面对企业的忠诚度经不起考验。
以上几点的产生，排除员工个人的职业道德和操守，主要原因就在于公司能为员工所利用的价值不够。
但是，不管你给多少钱，许多大的愿，员工都不可能像为自己工作一样为公司工作的。
老板与员工的关系因为考虑问题的视角不同，永远是不对等的。
古人说，君子许以义，小人许以利。
也就是说，要钱的就给他钱，要发展机会的就给他发展机会，要借机在你这多学点东西的，就可以多让他干点活。
“归属感”到最后就是一个伪命题，在你不足以为别人提供实现人生价值的机会的前提下，很难有管理者能做到。
从HR的角度，对于公司员工的定位为“知识型、成长型”，即员工能够在工作的过程中，不断感受到自己的成长，他们能够具备的能力是“终身就业的能力”，除了表面工作技能的提升，对于职业价值观、员工的自我认知层面，均会做不断的引导；我们是希望员工能够“有体面的生活”，从业务层面不断拓展，从薪资层面，我们会尽可能去提升你的收入，即便公司现金流暂时跟不上，一定要保证员工的薪资和奖金正常发放。
公司只要发展的好一点点，最先感受到这个好处的是员工，而不是管理者，定位就是这样的。
创业的风险和压力需要我们创业者来承担，而不是员工本身来承担，他们只需要承担完成项目、日常工作任务和自身能力成长的压力就可以了。
但是很重要的一点……不拿虚幻的奖励去画饼……这个东西是存在的，只要让员工认识到，等你发展到这个阶段，自然可以拿到，但是这个不是你的目标，而是伴随你达到目标的时候，自然而然得到的东西如果员工的状态出了问题，我们会去分析确定这个是个人问题还是系统性问题，如果是个人问题根据情况去做调整，如果是公司整体管理的问题，我们也会站在公司层面的高度去想如何解决这个问题，什么时候解决，解决到什么地步。
如何增强员工对公司的责任感
如何增强员工对公司的责任感许多老板都觉得自己的员工对公司没有责任感。
他们甚至在想，如果公司的每一位员工都能象他们那样关心公司该有多好。
实际上，员工对公司的责任感并不是自然就有的，因为员工是公司风险的逃避者，员工不会向老板那样主动去关心公司的命运。
要想增强员工对公司的责任感，就必须在充分理解员工的基础上，去采取一些相关的措施。
经典的企业理论认为，员工是公司风险的逃避者，而老板是风险的追随者。
员工通过工作获得收入，这此收入首先用来满足他的生活需要和安全需要（即生存需要），所以员工倾向于选择有保障的收入。
而老板的情况不同，他们是公司的投资者，他们是富有的，暂时的收益波动无关紧要，他们是公司风险的追求者，因为风险与收益成正比。
老板们认为，企业利润是承担风险的报酬，谁承担风险谁就应该获取利润。
由于资本是不逃避风险的，因而资本应该取得利润；而员工是逃避风险者，就只能得到工资。
在这种情况下，员工会觉得既然已经取得了没有风险的工资，他们的利益就与企业的经营好坏、利润多少没有关系。
因而他们不会关心企业的经营和管理。
如果公司管理不规范，还会产生员工"搭便车"的现象，即员工会千方百计通过最少的劳动来获取他的固定收入。
公司管理者是公司的管理人员，也是老板的雇佣员工，他们的主要工作是对员工进行管理。
当老板认为需要增强员工对公司的责任感时，常常会与他们来探讨对策。
然而，他们与公司的其他员工一样，也是公司风险的逃避者。
在处理员工责任感的问题上，他们往往处于一种非常尴尬的境地。
一方面，他们是老板对员工的代言人，有责任向员工宣传责任感的重要性；另一方面他们自己时常又不会有这种责任感。
管理者长期处于这样的境地，会使他们在责任感管理方面的工作难有成效。
由于员工和公司管理者都是公司风险的逃避者，所以在自然状态下，员工和公司管理者都不可能对公司有责任感，所以公司也不可能实现员工的自我管理。
公司的管理只可能是自上而下的管理模式，这种模式也是员工责任感程度低的公司最有效的管理模式。
员工不服管、不把领导当回事！问题根源在领导，做好三点自然解决
员工不服管、不把领导当回事！问题根源在领导，做好三点自然解决1、下属为何不服管，责任不只在下属作为一个优秀的管理者，下属不服管，我们不能一味的只从下属身上揪错，要客观冷静的分析全局。
（1）领导没能力，员工不服气新领导上任，难免会有些老员工觉得：“凭什么不是我，也没看到你有多少能力。
”所以摆在新领导面前的第一个问题就是在管理人同时要证明自己的能力，用实力说话让不服管的下属乖乖闭嘴。
特别是在遇到突发事情的时候，新领导一定要冷静应对，表现出你的专业能力，这时候是最能让员工心服口服。
(2）领导不会为人处世新官上任，最不能有的心态就是：我现在是领导，你们都得听我的。
下属最讨厌的就是这样的领导，借着自己有点权利就不把员工当回事，所以同样的员工也不会把你当回事，反抗的情绪越来越重。
从员工到管理者身份的转变，我们的处事方式也要有所变化，管理者要想的是团队能如何配合的更好，而不是我要怎么让他们听命于我。
只有做到让下属心服口服，心甘情愿的跟着你，你才是一个好领导。
（3）管理者和员工存在误会有的管理者脾气比较暴躁，容易和员工杠起来，但其实你的本意是想让团队有更好的发展，只不过说话语气太重，然员工误会。
作为管理者我们要学会管理自己的脾气，时刻记得生气解决不了任何问题，对员工和善，员工才会有归属感。
2、对症下药才能让员工心服口服找到了症结所在，我们才能更好的解决办法，针对以上这三种情况，我们也给出相对应的解决方案，真正能让员工心服口服。
（1）管理和工作能力并行不要觉得自己当了领导之后就可以不做事，用一张嘴管人。
想让员工信服，就必须让他们看到你真正的实力，比如说能帮助下属解决问题，在团队出事的时候，领导奥敢于担当，不把责任推给下属。
遇到临时突发变故，更能有条不紊的解决。
这些才是你最容易建立管理者威信的时候。
（2）尊重员工，知人善任管理者的为人处世就是让每一位员工在团队有归属感，能把他们的潜能发挥到最大。
所以管理者首先自己要起到领头羊的作用，调动员工的工作积极性。
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如何让员工对待公司像对待自己的事情一样
如何让员工对待公司像对待自己的事情一样
社会是各种关系的有机结合物，社会的进步也是各种关系协同进步而促进的。
每个公司都是社会的组织部分，自然脱离不了各种关系。
根据我们公司现有情况，我们也可以把他们简单定义成一条关系带：总经理―――店长―――部门主管―――各部门员工。
总经理制定监督目标，店长分析、解决（解决方案）目标，部门主管带领各部门员工执行目标，部门主管发现并处理在执行目标过程中出现的问题。
培养充满团队精神的高绩效团队
公司要强势发展，必须要培养成一支充满团队精神的各种关系融为一体的高绩效团队。
怎样培养出这样的团队，我认为应该分为一下几点：1．营造相互信任的团队氛围。
我们可以体会到相互信任对于团队中每个成员的影响，尤其会增加员工对团队的情感认可。
而从情感上相互信任，是一个团队最坚实的合作基础，能给员工一种安全感，员工才可能真正认同公司，把公司当
着一个企业的兴衰。
三．要激励人。
要更多的关心员工的理想、抱负、成就和事业心，更好地帮助员工走岗位成才之路。
四．要关心人。
要使每一位员工感受到企业的温暖，要让每一位员工认识自己在企业中的重要地位。
五．要用贤。
打破年龄、资历、身份界限，通过竞争，形成优秀人才脱颖而出的富有生机与活力的用人机制。
六．要留住人。
人才流失往往会带走企业的商业秘密、客户群等，并会降低员工士气，造成企业发展的不稳定。
七．要正己。
正人先正己这是自古以来为政、为教者的准则和号召力之所在。
八．要纳言。
古人言：“兼听则明，偏听则暗。
”企业必须广开言路，善于听取来自各方面的意见。
九．要健全制度。
制度是管理的基础，是企业内部各类组织和人员有效运作的根本保证。
此外还要具备：知道员工的错因，员工做了蠢事，是因为：
1．管理层不知道更好的办法，要他们这样做。
2．他们蓄意想这么做，因为他们不知道有更好的办法。
3．他们糊里糊涂地这么做了，因为他们不知道有更好的办法。
“他们不知道有更好的办法”这一共同因素，既是问题的症结所在，也是解决问题的钥匙。
谁要是摸清了员工（包括企业业主和经理）不知道的东西，谁就得到了解决这一导致企业失败的共同根源的钥匙。
优秀主管应该具备标准：
1．三个“办”字
各级管理干部都应首先抓好自身作风建设，树立“由我来办”的工作态度，“马上就办”的工作效率，“办就办好”的负责精神，为员工创造一个言路畅通，有话敢讲，有求必应，求而有获的环境。
2．亲自当老师
3．定期接受批评
为了提倡高科技企业所需要的领先文化，英特尔公司的首席行政总监安迪?格罗夫对经理们说：“如果在过去两周，没能好好挑剔老板，你就没
有好好工作。
”
全员脑力大开发
１、成本很低
“重赏之下必有勇夫”：花费数千或数万元的奖励金若能带动全公司员工脑力激荡的风气与文化，且做好提案效果的评估与资料库的运用，这些成本是微乎其微的，只有员工积极提出创意，公司才能获得突破性的成长，切不可认为此为员工的份内工作而不予奖励或大幅削减其应得奖金。
２、把你的点子大声说出来
英国的著名企业维京集团是一家年营业收入高达３０亿英镑的大企业，企业创始人兼董事长理查德?布兰森建立起一种“把你的点子大声说出来”的创意机制。
这种机制包括：该公司所有员工都知道布兰森的电话，员工一有好的构想，就能通过各种渠道让他知晓。
每年举办的一次“家宴”，为那些想要贡献创业点子，平时较不易碰到布兰森的员工制造了毛遂自荐的机会，“家宴”为期一周，参加人数多达３５００人。
集团旗下的每一个企业都有一套可以使员工点子
上达的“渠道”。
如财务服务机构，常务董事在当地一家餐厅常年预留８个空位子，任何员工认为自己的新点子够好，都可以申请和常务董事共进午餐，在用餐时商讨创业大计。
成立事业开发部和特别审查委员会，以确保好的构想付诸实施。
事业开发部门还以紧迫盯人的方式，逼着全公司各阶层经理人向员工收集好的构想。
另外，维京集团还有一个性质接近总部办公室的机构——“维京管理团队”，协助新事业的实际开发作业。
在这一“创意机制”的激励下，维京员工的创造性和积极性得到了极大的调动，各类点子层出不穷，如维京新娘公司，维京日益壮大的国际互联网事业，都是员工向布兰森提出的建议。
３、创意提案库
最好的企业创意应用方式，是构建一个“创意提案库”，通过营造全员提议的企业文化与环境，激励全公司全员脑力激荡，以培养公司员工，无时无刻不在动脑，积极寻求更好的解决方案的习惯，并藉以汇集每一位员工的创意，由点至线乃至于面的创意联结与累积，构建一座丰沛的创意库。
创意库是一种创意的交流与累积，随着创意
不断的激发与累积，资讯库的内容将愈来愈丰富多彩。
富有全方位并具新意的创意与想法，不论是天马行空或是实际的节省成本方案，都是公司的创意宝库，是弥足珍贵的无形智慧资源。
４、及时反馈与回复
在培养员工积极提出想法与建议后，更重要的是整理与运用的功夫，最好归档与整理，专案经理在员工提出提案后，应立即予以回应（最好在三天之内），若该提案已重复提出，则应将原提案人的资料告知，虽因创意已重复而无法给予奖励，但仍应感谢该员工的提案与对创意提案制度的支持。
５、开放性查询架构
在整套制度施行中仍有许多应注意事项，首先，“开放性查询架构”是整个全员脑力激荡的精髓，每个员工都应能自由地查阅公司内创意库的资料，藉以从前人的创意中，寻求创意激发的来源，虽然可能因此而增加了资源外泄的危险，但为了工作的突破与创新，仍应以开放性的系统为佳。
６、全力保卫原创者
为求源源不断的创意，切不可将之据为己
有，称自己亦早有该想法。
只要企划的内容源自该创意提案，即使只是部分取用，都应按比例给予原创者奖励，否则若扼杀原创者的心血，制度将名存实亡。
７、奖赏与激励
３Ｍ公司有一整套激励（好的创意）的办法，如果谁的某个好创意被公司采用了，谁可以立即休一年的假，到世界任何他想去的地方旅行，而该产品将来产生的利润，还有他的一份。
更富创意的奖励办法是，公司里的某一个员工在提出一个开发新产品的方案后，便由他组成一个行动小组来进行开发，薪金与晋升和这种产品的进展情况挂钩。
８、根本上的认识
企业的本能就是要使自己的产品（包括某些服务）过时变旧，如果我们自己不这样做，我们的竞争对手会迫使它过时。