新思想新时代新使命新征程29日后勤培训方案岗前培训.doc
后勤部门培训计划
后勤部门培训计划一、培训目标后勤部门作为企业内部的支持部门，担负着提供保障、服务和支持的重要职责。
其工作内容主要包括采购管理、设施维护、物资管理、人力资源管理等多个领域。
为了提高后勤部门员工的综合素质和专业技能，增强其服务意识和责任意识，我们制定了后勤部门培训计划，旨在提升员工的整体素质，提高工作效率，优化服务质量，为企业可持续发展提供有力支撑。
培训目标如下：1. 提高后勤部门员工的综合素质，包括职业道德素质、专业技能素质、服务意识素质等；2. 强化人力资源管理能力，提高岗位能力和绩效管理水平；3. 提升采购管理和物资管理的专业技能，提高采购效率和物资利用率；4. 加强设施维护和安全管理，提高设施维护、安全防范和应急处置的能力；5. 提高员工的技术水平和创新能力，增强员工应对新问题的解决能力。
二、培训内容1. 职业道德素质培训：包括职业操守、职业形象塑造、职业修养等方面，旨在提高员工的职业道德素质，增强服务意识和责任感。
2. 专业技能培训：包括人力资源管理、采购管理、设施维护、物资管理等方面的专业技能培训，旨在提高员工的专业技能水平，增强团队协作能力。
3. 安全防范和应急处置培训：包括安全生产知识、应急预案制定、危险化学品处理等方面的培训，旨在提高员工的安全意识和应急处置能力。
4. 创新能力培训：包括创新思维、问题解决能力、协同创新等方面的培训，旨在提高员工的创新能力和应对新问题的能力。
5. 服务意识培训：包括客户服务理念、服务技巧、服务态度等方面的培训，旨在提高员工的服务意识和服务水平。
培训内容旨在全面提升后勤部门员工的整体素质和工作能力，为实现高效运营和提供高质量的后勤服务打下坚实基础。
三、培训方式1. 讲座授课：邀请相关领域专家和资深人士进行专题讲座，就不同方面的知识和技能进行深入讲解和交流。
2. 案例讨论：选择实际工作中的典型案例进行分析和讨论，引导员工思考和探讨解决问题的方法和策略。
3. 观摩学习：组织员工参观学习业内先进企业的实践经验，借鉴其管理模式和先进技术，开阔员工的视野。
开展后勤培训计划
开展后勤培训计划一、培训目标1. 提升后勤人员的专业知识和技能，增强服务意识和责任感；2. 加强团队协作能力，提高沟通与协调能力，提升后勤工作整体效率；3. 强化安全意识和应急处理能力，确保后勤工作的安全和稳定；4. 引导后勤人员树立良好的工作态度和职业精神，提高服务品质和满意度。
二、培训内容1. 后勤管理知识培训培训内容包括后勤管理基本理论、管理方法与技巧、管理流程与程序、管理软件的使用等方面的知识培训，形成后勤管理知识和技能的体系。
2. 后勤服务意识培训培训内容包括后勤服务的意义和重要性、服务态度与行为规范、服务质量的评价标准与控制要求等方面的内容，引导后勤人员提高服务意识和服务水平。
3. 安全管理与应急处理培训培训内容包括安全管理制度与标准、安全隐患识别与排除、应急预案与应急措施、危险品管理与事故处理等方面的知识，提高后勤人员的安全管理和应急处理能力。
4. 团队协作与沟通技巧培训培训内容包括团队协作的重要性和原则、团队协作与个人协作的差异、沟通技巧与方法等内容，提高后勤人员的团队意识和协作能力。
5. 职业道德与素质提升培训培训内容包括职业精神与职业道德、职业素质与修养、职业自律与自律规范等内容，引导后勤人员树立正确的职业态度和职业形象。
三、培训形式1. 理论培训通过讲座、讨论、案例分析、视频学习等形式，对后勤管理知识、服务意识、安全管理与应急处理、团队协作与沟通技巧、职业道德与素质提升等内容进行理论培训。
2. 实践培训通过实地考察、模拟操作、案例演练等形式，对后勤管理、服务、安全和应急处理、团队协作与沟通技巧、职业道德与素质提升等内容进行实践培训。
3. 个性化培训结合后勤人员的实际工作需求，拓展阅读、自学、互动交流等个性化培训形式，对后勤人员进行个性化培训。
四、培训保障1. 专业师资保障邀请具有丰富管理经验和专业知识的后勤管理专家、企业管理培训师、人力资源专家等担任培训师，保证培训师的专业水平和教学水平，提高培训效果。
后勤上岗前安全教育培训方案
后勤上岗前安全教育培训方案一、培训目的及意义后勤工作是企业管理的一项重要工作，直接关系到企业生产经营与人员安全。
为加强后勤人员的安全意识，提高其安全操作能力，确保后勤工作的安全和有序进行，特制定此培训方案。
二、培训对象所有新入职的后勤人员三、培训内容1. 安全条例及规定1) 介绍企业的安全管理制度、安全生产管理规定和各类安全操作规程2) 强调安全事故的危害及预防措施2. 安全生产知识1) 安全生产的含义和重要性2) 安全生产的基本知识和常识3) 企业生产中的典型事故案例及教训3. 用电安全知识1) 用电安全操作规程2) 电器设备的安全操作和维护3) 电源线路及插座的安全使用4. 物品搬运及堆放安全1) 物品搬运的原则及方法2) 货物堆放的安全要求3) 物品搬运中的常见事故及处理方法5. 防火安全知识1) 火灾危害及初步扑救方法2) 灭火器的种类和使用方法3) 火灾逃生的基本知识和技能6. 化学品使用及存储安全1) 化学品的危害及安全操作规程2) 化学品的存放和调配3) 化学品事故的应急措施7. 交通安全常识1) 行人交通规则和注意事项2) 驾驶员的安全驾驶要求3) 机动车辆和非机动车辆的安全使用8. 紧急事故应急处理1) 消防演习2) 紧急事故下的应急逃生技能3) 紧急事故下的报警和求助流程四、教学方式本次培训采用理论教育与实践教育相结合的方式进行。
包括课堂讲解、案例分析、模拟操作等多种教学方式。
五、培训时间和地点培训时间：每周一次，每次2小时，共计培训8周培训地点：公司培训室六、培训教材1. 《公司安全生产手册》2. 《后勤作业操作规程》3. 其他相关安全生产资料七、培训考核经过培训后，后勤人员需要进行考核，合格后方可上岗工作。
考核内容包括理论知识考核和实际操作考核。
八、培训效果评估1. 培训后，逐步通过对后勤工作中的安全操作规程和工作环境的持续检查，评估培训效果。
2. 定期开展安全生产知识问卷调查，了解后勤人员的安全生产知识程度和掌握情况。
后勤人员培训计划
后勤人员培训计划一、培训目标后勤人员在保障组织正常运转中发挥着重要的作用。
为了提高后勤人员的综合素质，增强其专业知识和技能，本培训计划旨在达到以下目标：1. 提升后勤人员的专业能力，使其能够胜任各类后勤工作；2. 加强后勤人员的沟通协作和团队合作能力，提高工作效率；3. 增强后勤人员的服务意识和客户导向，提升用户满意度；4. 强化后勤人员的安全意识和应急处置能力，确保组织安全稳定运行。
二、培训内容1. 后勤工作概述1.1 后勤工作的定义和重要性1.2 后勤工作的分类和职责分工2. 专业知识和技能培训2.1 供应链管理与物资采购2.1.1 物资采购流程与原则2.1.2 物资库存管理与优化2.2 设备维护与管理2.2.1 设备维护规范和操作流程2.2.2 设备故障排除和预防维护技巧 2.3 办公自动化与信息管理2.3.1 办公软件的使用技巧2.3.2 信息管理与保密工作3. 沟通协作与团队合作3.1 沟通技巧与方法3.2 协调与合作能力的培养3.3 建立和谐工作团队的要素4. 服务意识与用户导向4.1 服务态度和职业操守4.2 用户需求的识别和满足4.3 危机管理和服务投诉处理技巧5. 安全管理和应急处置5.1 安全意识和防范知识5.2 应急预案和处置流程5.3 事故案例分析和经验总结三、培训方式1. 理论讲授通过课堂讲解、案例分析等方式，向后勤人员传授相关的理论知识和操作技巧。
2. 实际操作安排后勤人员参与实际的后勤工作，提升他们的实践能力和技能水平。
3. 角色扮演通过模拟真实情境的角色扮演，培养后勤人员的沟通协调和解决问题的能力。
4. 培训辅导为后勤人员提供个性化的培训辅导，针对他们的特点和需求进行指导和帮助。
四、培训评估培训结束后，将进行培训效果的评估，主要包括以下内容：1. 考试评测通过培训内容相关的知识和技能的考试，对后勤人员的学习成果进行评估。
2. 实际操作考核对后勤人员在实际工作中应用所学知识和技能的情况进行考核。
后勤培训计划
后勤培训计划一、背景介绍在现代企业中，后勤部门扮演着至关重要的角色。
为了提高后勤人员的专业素质和工作效率，本公司决定制定一份后勤培训计划，以进一步提升后勤团队的综合能力。
二、培训目标1. 提高后勤人员的专业知识水平，使其能够熟练掌握后勤管理的基本理论和实践技能。
2. 培养后勤人员的团队合作意识和沟通能力，提高工作效率和协同能力。
3. 增强后勤人员的问题解决能力和应急处理能力，提高应对突发事件的能力。
4. 培养后勤人员的创新思维和改进意识，推动后勤工作的持续改进和创新发展。
三、培训内容1. 后勤管理基础知识- 后勤管理的概念和职责- 后勤管理的原则和方法- 后勤成本控制和效益评估2. 后勤流程管理- 采购管理和供应链管理- 仓储管理和库存控制- 运输管理和配送优化3. 后勤服务质量管理- 服务质量的重要性和评估指标- 客户关系管理和投诉处理- 后勤服务创新和改进4. 后勤安全管理- 安全意识和安全管理制度- 应急预案和危机管理- 后勤风险评估和控制5. 后勤信息化管理- 后勤信息系统的应用和管理- 数据分析和决策支持- 信息安全和网络保护四、培训方式1. 理论讲座：由专业讲师进行系统的理论讲解，结合案例分析和实际操作演练，以增强学员的理论应用能力。
2. 实践操作：组织学员参预实际的后勤管理工作，通过实际操作提升学员的实际操作能力和解决问题的能力。
3. 小组讨论：将学员分成小组，进行案例分析和问题讨论，以促进团队合作和沟通能力的提升。
4. 角色扮演：通过摹拟实际工作场景，让学员扮演不同角色，锻炼应对突发事件和问题解决的能力。
五、培训评估1. 考试评估：培训结束后进行理论考试，以评估学员对培训内容的掌握程度。
2. 实操评估：通过学员参预实际后勤管理工作的表现评估，以评估学员的实际操作能力和问题解决能力。
3. 反馈调查：培训结束后进行学员满意度调查，以采集学员对培训的反馈和建议，为后续培训改进提供依据。
后勤培训计划
后勤培训计划后勤培训是提高后勤保障能力和服务水平的重要途径，本文将从七个方面对后勤培训计划进行详细阐述。
一、培训目标提高后勤人员的业务素质和服务水平，确保高质量、高效率地完成工作任务。
增强后勤人员的团队协作意识和沟通协调能力，提高整体服务水平。
培养后勤人员不断学习和创新的能力，提升个人和团队的竞争力。
二、培训内容后勤保障技能：包括物资管理、采购、库存控制、配送等方面的知识和技能。
服务意识和沟通技巧：培养后勤人员具备良好的服务态度、沟通能力以及应对各种情况的能力。
团队协作和执行力：提高团队协作能力，强化执行力，确保工作任务顺利完成。
安全意识和环保知识：培养后勤人员具备安全意识、环保意识以及应对突发事件的能力。
新技术和新业务知识：不断更新后勤人员的知识结构，提高其适应新业务和新技术的能力。
三、培训形式理论授课：通过课堂讲解、案例分析等方式，使后勤人员掌握相关知识和技能。
实践操作：通过实际操作、摹拟演练等方式，提高后勤人员的实际操作能力和应对能力。
在线学习：利用网络平台，让后勤人员随时随地学习相关知识和技能。
团队建设：通过团队活动、拓展训练等方式，提高团队协作和沟通能力。
外出考察：通过参观考察、交流学习等方式，拓宽后勤人员的视野和思路。
四、培训安排培训时间：根据实际情况和需要，灵便安排培训时间，确保培训效果。
培训周期：每年至少组织两次培训活动，根据需要可适当增加培训次数。
培训地点：根据实际情况和需要，选择合适的培训地点，确保培训效果。
培训对象：面向全体后勤人员，包括新员工和老员工，确保全员参预培训。
培训效果评估：对每次培训活动进行效果评估，及时总结经验和不足，为下一次培训提供参考和改进方向。
五、培训效果评估评估方式：通过考试、问卷调查、实际操作等方式对培训效果进行评估。
评估内容：包括知识掌握程度、技能提升情况、团队协作能力等方面的评估。
评估结果反馈：及时将评估结果反馈给相关人员，以便及时改进和优化培训计划。
后勤服务岗位培训计划
后勤服务岗位培训计划一、培训目标1. 确保员工了解后勤服务的工作内容和职责，从而增强员工对工作的责任感和归属感。
2. 提升员工的专业技能，提高后勤服务的效率和质量。
3. 培养员工的团队合作精神，增强员工的沟通能力和协作能力。
4. 培训员工遵守公司规章制度，增强员工的执行力和规范意识。
5. 增强员工对安全保障的意识，提高员工的应急处理能力。
二、培训内容1. 工作基本知识和技能培训（1）后勤服务的基本概念和工作内容（2）日常清洁、保洁、绿化养护等基本技能培训（3）设备维护、设施管理等相关技术培训（4）安全保障、应急处理等相关技能培训2. 服务态度和工作职责培训（1）服务意识和服务质量培训（2）岗位职责和工作规范培训（3）团队合作和沟通技巧培训3. 公司规章制度培训（1）公司的组织架构和管理体系介绍（2）公司的规章制度和工作流程培训（3）员工纪律和责任明确培训4. 安全保障和应急处理培训（1）安全管理和责任意识培训（2）应急处理流程和技能培训（3）事故预防和应急演练培训5. 在岗实际操作和模拟演练（1）实地实操和操作技能培训（2）模拟演练和案例分析培训（3）实际工作中的问题解决和成果展示三、培训形式1. 理论讲解和案例分析通过教材、PPT、视频等形式进行理论讲解，结合实际案例进行分析和讨论，以便员工更好地理解和掌握培训内容。
2. 视频教学和模拟演练利用现代化的视频教学手段，将实际操作过程录制成视频进行演示，帮助员工更直观地了解和学习操作技能。
同时，根据不同岗位的需求进行模拟演练，加强员工的操作能力和应变能力。
3. 专业培训和实际操作针对特定技能和专业领域，邀请相关专家和资深员工进行专业培训，并且安排实际操作和指导，让员工能够在实际工作中进行学习和实践，以便更快地熟练掌握相关技能。
4. 岗前培训和岗位实习在新员工入职前，安排岗前培训，使员工对工作内容和要求有初步了解，然后进行一定的岗位实习，以便新员工更快地融入工作岗位。
后勤培训计划内容
后勤培训计划内容一、培训目的后勤工作是组织运转的重要保障，后勤人员需要具备一定的管理和服务能力，为了提高后勤人员的工作素质和效率，提升整体后勤服务水平，制定后勤培训计划是非常必要的。
本培训计划旨在加强后勤人员的专业知识学习和实际操作能力，提高其管理和服务水平，增强综合素质，为企业的发展和运行提供全方位的保障。
二、培训对象本培训计划主要针对公司后勤部门的员工，包括后勤管理人员、后勤服务人员和后勤保障人员等。
他们需要掌握后勤工作的基本理论知识和实际操作技能，具备一定的管理能力和服务意识，能够熟练处理各种后勤事务，确保后勤工作的高效有序进行。
三、培训内容1. 后勤管理知识1.1 后勤管理概念及作用1.2 后勤管理组织结构和职责分工1.3 后勤管理制度和流程1.4 后勤管理的现代化思路和方法1.5 后勤管理的发展趋势和挑战2. 后勤服务技能2.1 后勤服务理念和要求2.2 后勤服务流程和标准2.3 后勤服务质量控制和提升2.4 后勤服务效率和团队协作2.5 后勤服务的客户满意度管理3. 后勤保障操作3.1 后勤保障设施和设备的运维管理3.2 后勤保障物资和资源的采购和管理3.3 后勤保障安全和危急事件处理3.4 后勤保障应急预案和协调机制3.5 后勤保障成本控制和效益评估4. 后勤信息化管理4.1 后勤信息化系统的构建和应用4.2 后勤信息化数据的采集和分析4.3 后勤信息化平台的运行和维护4.4 后勤信息化安全保障和风险管理4.5 后勤信息化管理的改进和创新四、培训方法本培训采取理论学习与实际操作相结合的方式，注重培训的实用性和针对性，通过专题讲座、案例分析、现场观摩和模拟操作等多种形式，激发学员的学习兴趣，提高学员的学习效果。
1. 专题讲座通过邀请相关领域的专家学者举办专题讲座，介绍业界发展动态、最新工作方法和成功案例，帮助学员理论学习，了解最新动态，并学习别人的成功经验。
2. 案例分析通过真实的案例，分析后勤管理工作所面临的挑战和解决方案，让学员在实践中学习，提高解决问题的能力。
后勤人员培训学习计划
后勤人员培训学习计划一、培训目标1. 提高后勤人员的专业知识和技能，提升岗位责任意识和工作效率。
2. 增强后勤人员的团队合作意识和沟通能力，提升整体服务水平和工作效率。
3. 加强后勤人员的安全意识和应急处置能力，提高应对突发事件和紧急情况的能力。
4. 培养后勤人员的创新意识和问题解决能力，提高服务质量和效益水平。
二、培训内容1. 后勤管理知识培训通过学习后勤管理的基本概念、原则和方法，提高后勤人员的管理水平和业务能力，包括物资供应管理、仓储管理、设备维护管理等方面的知识和技能。
2. 职业素养培训强化后勤人员的职业道德和服务意识，培养良好的职业态度和团队合作精神，提高服务质量和工作效率。
3. 安全管理培训加强后勤人员的安全意识和应急处置能力，学习安全管理的基本知识和技能，提高应对突发事件和紧急情况的能力。
4. 创新能力培训培养后勤人员的创新意识和问题解决能力，提高服务质量和效益水平，鼓励员工提出改进建议和创新方案，促进后勤工作的持续改进和发展。
三、培训方式1. 理论学习组织后勤人员参加相关的培训课程和讲座，学习后勤管理的基本理论知识和实践技能，提高专业水平和工作能力。
2. 实践训练安排后勤人员参与实际操作和场景模拟练习，培养实际工作经验和技能，提高应对实际工作中的挑战和问题的能力。
3. 案例分析通过分析典型案例和经验分享，引导后勤人员总结经验教训，学习成功的管理经验和实践技巧，提高工作效率和质量。
四、培训计划1. 阶段一：后勤管理知识培训时间安排：每周安排2-3天的课程学习，持续2个月时间。
内容安排：学习后勤管理的基本概念、原则和方法，包括供应管理、仓储管理、设备维护管理等方面的知识和技能。
2. 阶段二：职业素养培训时间安排：每周安排1-2天的培训课程，持续1个月时间。
内容安排：强化后勤人员的职业道德和服务意识，培养良好的职业态度和团队合作精神。
3. 阶段三：安全管理培训时间安排：每周安排1-2天的应急处置技能培训，持续1个月时间。
后勤岗位的培训计划
后勤岗位的培训计划一、培训目的后勤工作是企业运营中不可或缺的一部分，后勤人员的工作直接关系到企业的日常运行和员工的工作效率。
因此，为了提高后勤人员的服务质量和效率，培训计划应该对后勤人员的工作职责、基本技能和专业知识进行全面的培训。
二、培训对象该培训计划主要针对后勤部门的新员工进行培训，以及对现有员工进行提升和补充培训。
三、培训内容1.后勤基本概念1.1 后勤管理的概念和职能1.2 后勤部门的组成和职责2.后勤工作流程2.1 企业后勤管理流程2.2 后勤日常工作流程3.后勤服务技能3.1 常用办公软件的使用3.2 日常写作规范和礼仪3.3 电话接听和如何处理日常事务4.办公设备使用4.1 复印机、传真机、打印机等设备的使用方法4.2 办公设备维护和保养5.物料管理5.1 物料管理的基本概念5.2 仓储管理基本流程5.3 物料采购和储存6.安全管理6.1 后勤工作中的安全意识6.2 办公场所的安全管理7.协调沟通7.1 与其他部门的沟通协调7.2 处理突发事件的应变能力8.服务意识和服务技能8.1 服务意识的培养8.2 如何提高细节服务四、培训方式1. 理论知识教学：通过课堂教学的方式，向学员介绍后勤管理的基本概念和工作流程。
2. 主题讲座：邀请有经验的后勤管理专家，就特定的后勤管理主题进行讲解和交流。
3. 实践操作：在后勤部门内安排实习机会，让学员在实践中提高工作能力。
4. 观摩学习：安排学员到其他企业或单位进行实地考察和学习，了解其他单位的先进管理经验。
五、培训周期根据学员的不同情况和培训内容的复杂程度，培训周期为1-3个月。
六、培训效果评估培训结束后，进行考试和实际操作考核，合格者发放培训证书。
七、培训师资力量1. 后勤管理专家：邀请具有丰富后勤管理经验的专家进行讲座和交流。
2. 后勤管理人员：由现有后勤管理人员担任培训导师，进行实践操作指导和经验分享。
3. 外部培训机构：委托有资质的培训机构进行专业培训。
后勤方面的培训计划
后勤方面的培训计划一、培训目标后勤工作是企业管理的重要组成部分，它关系到企业管理工作的高效性、经济性和利用率。
为了提高后勤工作人员的综合素质，提高他们的工作技能、提升服务意识，特制定以下培训计划，以期达到以下目标：1. 了解后勤管理的总体要求，掌握后勤管理的基本原理及技能；2. 掌握物资管理的基本知识，提高物资管理水平；3. 熟悉企业后勤服务的基本流程，掌握服务技能；4. 增强团队协作意识，提高团队精神；5. 提高应对突发事件的应急管理能力；二、培训内容1. 后勤管理概论1.1 概念及发展历程；1.2 后勤管理的内容和作用；1.3 后勤管理的基本原理；1.4 后勤管理的任务和要求2. 物资管理2.1 物资管理基本概念；2.2 物资管理的分类；2.3 物资采购及供应；2.4 物资管理的方法技巧3. 后勤服务流程3.1 后勤服务的种类及内容；3.2 后勤服务的流程及技巧；3.3 后勤服务中的沟通与协调4. 团队协作4.1 团队意识的重要性；4.2 团队建设的基本要求；4.3 团队合作技巧及沟通技能5. 应急管理5.1 应急管理的重要性；5.2 应急管理的基本原则；5.3 应急管理实操案例分析三、培训形式1. 理论讲解：结合案例，由经验丰富的后勤管理人员进行理论讲解。
2. 实地考察：到企业后勤管理工作现场进行实地考察，了解企业后勤管理工作的实际操作。
3. 角色扮演：进行后勤服务流程的模拟操作，让学员亲自操作，深化学习效果。
4. 小组讨论：对于物资管理和应急管理模块，进行小组讨论，提高学员的交流和分享能力。
四、培训时间安排为了保证培训的质量和效果，此次培训将分为两个阶段进行，具体安排如下：第一阶段：理论学习时间：3天内容：后勤管理概论、物资管理和后勤服务流程第二阶段：实地操作时间：2天内容：实地考察和角色扮演五、培训方法1. 采用“理论讲解+实地考察+角色扮演+小组讨论”的多种培训方法，调动学员学习积极性，提高学习效果。
后勤培训计划
后勤培训计划一、背景介绍后勤管理是企业运作中至关重要的一环，它涉及到物资采购、仓储管理、设备维护、安全保障等多个方面。
为了提高后勤人员的专业素质和工作效率，制定一份全面的后勤培训计划是必要的。
二、培训目标1. 提升后勤人员的专业知识和技能水平，使其能够胜任各类后勤管理工作。
2. 培养后勤人员的团队合作能力和沟通协调能力，提高工作效率。
3. 强化后勤人员的安全意识和风险防范意识，确保企业运作的安全稳定。
三、培训内容1. 后勤管理基础知识培训- 后勤管理概述：介绍后勤管理的定义、目标和重要性。
- 物资采购流程：讲解物资采购的流程和注意事项。
- 仓储管理：介绍仓储管理的基本原则和常用工具。
- 设备维护与保养：培训后勤人员进行设备维护和保养的方法和技巧。
2. 团队合作与沟通协调培训- 团队合作意识培养：强调后勤人员的团队合作意识和重要性。
- 沟通技巧培训：教授有效的沟通技巧和方法，提高沟通效率。
3. 安全管理培训- 安全意识培养：培养后勤人员的安全意识，强调安全管理的重要性。
- 风险防范培训：介绍常见的安全风险和防范措施，提高后勤人员的风险防范能力。
四、培训形式1. 理论培训- 培训课程：根据培训内容制定相应的课程安排，包括讲座、案例分析等形式。
- 培训材料：准备培训所需的教材、PPT等学习资料，以便后勤人员学习和复习。
2. 实操培训- 实地考察：组织后勤人员参观具有典型后勤管理模式的企业，学习其先进经验。
- 摹拟演练：通过摹拟场景，让后勤人员在实际操作中学习和应用所学知识。
3. 互动交流- 学员互动：组织学员进行小组讨论、角色扮演等活动，促进学员之间的交流和合作。
- 培训反馈：定期采集学员的培训反馈，及时调整培训内容和形式，提高培训效果。
五、培训评估1. 考核方式- 理论考试：对学员的理论知识进行考核，以检验学员的学习效果。
- 实操考核：通过实际操作和演练，对学员的实际应用能力进行考核。
2. 培训评估- 培训效果评估：通过学员的反馈和考核结果，评估培训的效果和改进方向。
新思想-新时代-新使命-新征程8月29日后勤培训方案(岗前培训).doc
新思想新时代新使命新征程——8月29日后勤培训方案本次岗前培训主要涵盖德育、教学和后勤，既有理论剖析，又含实际操作。
培训人员：全体后勤教职员工各位家人大家上午好！踏入学校这个岗位，相信大家既欣喜又忐忑。
欣喜的是我们有幸加入辰光这个大家庭，加入了知名教育机构，能与孩子共同成长；忐忑的是踏上新的工作岗位，新的环境、新的角色，需要我们尽快熟悉与适应。
在倍感压力之时，学校为确保学生开学后的大家能顺利适应各自岗位及更好的服务好师生，进一步提高后勤保障能力和办学水平，特定于今天召开2018-2019上学期后勤岗前培训会议。
今天培训分为上午、下午两场。
上午是政治业务学习，分别由高校长、宗校长、付主任、常倩倩主持。
下午为技能实践培训，为新学校开学后的后勤保障工作奠定了基础。
让我们用掌声感谢学校给我们提供这次宝贵的培训机会。
上午场：会议流程分为四项：常倩倩：主持并宣读岗前培训的目的与要求，解读后勤计划付主任：宿舍及餐厅安全管理、后勤保障技能培训宗校长：安排部署本学期重点工作等高校长：做最后总结发言，规划新学年学校发展愿景一、常倩倩：主持并宣读岗前培训的目的与要求，解读后勤计划（一）岗前培训的目的：系统的、多方位的、形式多样的岗前培训是新职工尽快融入新集体的基础。
今天全体后勤员工进行岗前培训培训，其目的是让新职工更快、更好、更深入地了解我校的基本情况、规章制度、工作流程和原则。
在这里，我们即将承载新的使命；在这里，我们即将开始新的征程。
（二）2018年后勤工作的总要求：落实学校后勤精细化管理，重在规范，严在运作，力在监督。
具体做好七个层面的工作：1、强化管理、深化培训，普及知晓率，确保整体运作规范、有序；2、实施“两校同制”管理策略，进一步提高管理策略，强化新老校区的互通有无3、依据品性德育课程加大“低声宿舍”打造，围绕“一个”中心，做好“两个”服务，落实“三个”到位：4、做好三个确保，着眼六个力争，坚持规范约束与心育启导有机结合，强化德育工作成果，抓好学生行为规范教育。
后勤培训计划
后勤培训计划一、背景介绍后勤工作是组织内部的重要支持部门，负责提供各种支持服务，确保组织的正常运转。
为了提高后勤人员的专业能力和工作效率，本公司决定制定一份后勤培训计划，以提升后勤团队的整体素质。
二、培训目标1. 提升后勤人员的专业知识和技能，使其能够更好地应对各种后勤工作挑战。
2. 加强后勤人员的团队协作能力，提高工作效率和质量。
3. 培养后勤人员的领导能力，为其未来的职业发展做好准备。
三、培训内容1. 后勤管理基础知识培训- 后勤管理概述：介绍后勤管理的定义、重要性和作用。
- 后勤流程管理：讲解后勤工作的常见流程和管理方法。
- 后勤资源管理：介绍如何合理利用资源，提高效率。
- 后勤成本控制：探讨如何降低后勤成本，提高经济效益。
2. 后勤服务能力提升培训- 客户服务技巧：培养良好的沟通能力，提供优质的服务。
- 办公设备维护：介绍办公设备的基本维护方法，延长使用寿命。
- 会议及活动组织：讲解会议和活动策划、组织和执行的技巧。
3. 后勤团队协作培训- 团队建设：介绍团队建设的重要性和方法，培养团队意识。
- 协作沟通：提高团队成员之间的沟通效果，解决协作中的问题。
- 冲突管理：培养解决冲突的能力，保持团队的和谐氛围。
4. 后勤领导力培训- 领导力概述：介绍领导力的定义和特点，培养领导者的素质。
- 激励与激励：探讨如何激励团队成员，提高工作积极性。
- 目标设定与执行：讲解如何制定明确的目标，并有效执行。
四、培训方式1. 线下培训：邀请专业的培训师，组织面对面的培训课程，以保证培训效果。
2. 在线培训：利用网络平台，提供在线学习资源和培训课程，方便后勤人员随时随地学习。
五、培训评估与反馈1. 培训评估：通过培训前后的问卷调查，评估培训效果和参训人员的满意度。
2. 培训反馈：定期组织培训反馈会议，听取参训人员对培训内容和方式的建议和意见。
六、培训计划执行时间表1. 第一阶段：后勤管理基础知识培训，培训时间为1个月。
后勤人员培训计划方案
后勤人员培训计划方案一、培训目标后勤人员在企业管理中具有重要的地位，他们承担着保障企业正常运转和员工生活的责任。
为了提高后勤人员的工作水平和工作质量，我们制定了后勤人员培训计划方案，旨在提高后勤人员的管理和服务水平，使其更好地为企业服务。
二、培训内容1. 企业后勤管理知识（1）企业后勤管理的基本概念（2）企业后勤管理的重要性和作用（3）企业后勤管理的目标和职责2. 后勤服务技能（1）企业后勤服务工作流程和要求（2）后勤服务的标准和规范（3）后勤服务中的沟通技巧和协调能力3. 紧急事件处理（1）企业紧急事件的类型和应对方法（2）企业紧急事件处理流程和预案（3）后勤人员在紧急事件中的应对技能和方法4. 安全管理知识（1）企业安全管理的重要性和作用（2）企业安全管理的制度和要求（3）后勤人员在安全管理中的责任和应对方法5. 环保知识（1）企业环保意识和要求（2）企业环保政策和措施（3）后勤人员在环保方面的工作要求和措施6. 设备维护知识（1）企业设备维护的重要性和作用（2）企业设备维护的流程和方法（3）后勤人员在设备维护中的责任和方法三、培训时间和地点本次培训计划将在企业内部进行，培训时间为一个月，每周培训4天，每天8小时。
培训时间为上午9:00-12:00，下午1:00-5:00。
四、培训方式本次培训采用理论与实践相结合的方式，课堂教学和现场实操相结合。
培训内容由企业内部专业人员进行讲解和指导，包括专业讲师和经验丰富的实操人员。
五、培训方法1. 理论教学采用讲授、讨论等形式，让学员了解后勤管理知识、服务技能、紧急事件处理、安全管理、环保知识和设备维护知识等内容。
2. 实际操作组织学员实地参观和实际操作，让学员亲自体验后勤服务工作流程、紧急事件处理、设备维护等工作，提高学员实际操作能力。
3. 案例分析结合实际案例，让学员分析和解决后勤管理中的实际问题，提高学员问题解决能力。
4. 答疑讨论定期组织学员进行答疑讨论，让学员通过交流和讨论学习他人的经验和观点，提高学员学习兴趣和学习效果。
后勤培训计划
后勤培训计划一、背景介绍后勤部门是一个组织内不可或缺的重要部门，负责提供组织所需的各种支持服务，包括设备维护、物资采购、仓储管理、安全保障等。
为了提高后勤人员的工作效率和专业水平，我们制定了后勤培训计划。
二、培训目标1. 提高后勤人员的专业知识和技能，使其能够更好地履行后勤职责。
2. 增强后勤人员的团队合作意识和沟通能力，提高工作效率。
3. 增加后勤人员的安全意识和应急处理能力，确保组织运营的顺利进行。
三、培训内容1. 后勤基础知识培训- 后勤管理概述：介绍后勤管理的基本概念、职责和作用。
- 物资采购与供应管理：讲解物资采购的流程、方法和管理技巧。
- 设备维护与管理：学习设备的维护方法、故障排除和管理流程。
- 仓储管理：了解仓储管理的原则、流程和技巧。
- 安全保障：介绍后勤安全管理的重要性和常见的安全保障措施。
2. 团队合作与沟通培训- 团队合作意识培养：讲解团队合作的重要性、原则和技巧。
- 沟通技巧培训：学习有效沟通的方法和技巧，包括口头和书面沟通。
3. 安全意识与应急处理培训- 安全意识培养：提高后勤人员的安全意识，包括防火、防盗、防灾等方面的知识。
- 应急处理培训：培养后勤人员的应急处理能力，包括突发事件的处理流程和技巧。
四、培训方式1. 理论培训：通过讲座、研讨会等形式进行后勤基础知识的传授。
2. 实践培训：组织后勤人员参与实际操作，加深对知识的理解和掌握。
3. 角色扮演：模拟实际工作场景，让后勤人员在模拟环境中应用所学知识和技能。
4. 案例分析：通过分析实际案例，让后勤人员学会解决实际问题的方法和思路。
五、培训评估1. 学员反馈：培训结束后，进行学员满意度调查，了解培训效果和改进意见。
2. 考核测试：通过考核测试，评估学员对培训内容的掌握程度。
3. 实际应用：培训结束后，观察学员在实际工作中是否能够运用所学知识和技能。
六、培训计划1. 培训时间：计划在每年的第三季度进行，持续2周。
2. 培训地点：选择一个适合培训的场所，提供良好的学习环境和设施。
后勤培训计划
后勤培训计划一、背景介绍在现代社会，后勤管理在各类组织中起着至关重要的作用。
一个高效的后勤团队能够提供优质的服务，确保组织的正常运转。
为了提升后勤团队的专业素质和工作能力，制定一份后勤培训计划是至关重要的。
二、培训目标1. 提升后勤团队成员的专业知识水平，使其具备全面的后勤管理能力。
2. 增强后勤团队成员的沟通与协作能力，提高团队合作效率。
3. 培养后勤团队成员的问题解决能力和创新思维，使其能够应对各种复杂情况。
4. 加强后勤团队成员的领导力和管理能力，提高工作效率和质量。
三、培训内容1. 后勤管理基础知识培训- 后勤管理的概念和重要性- 后勤管理的基本原则和流程- 后勤资源的规划和管理- 后勤成本控制和效益评估2. 沟通与协作能力培训- 沟通技巧和方法- 团队协作与冲突管理- 跨部门合作与协调3. 问题解决与创新思维培训- 问题解决的基本步骤和方法- 创新思维的培养和应用- 培养解决复杂问题的能力4. 领导力和管理能力培训- 领导力的概念和特点- 领导力的培养和发展- 后勤团队的管理与激励四、培训方式1. 理论培训- 通过讲座、研讨会等形式，向后勤团队成员传授相关知识和技能。
- 邀请行业专家和资深从业者进行讲解和经验分享。
2. 实践培训- 安排实际案例分析和摹拟演练，让后勤团队成员在实际操作中学习和应用知识。
- 组织实地考察和参观，让后勤团队成员亲身体验和学习先进的后勤管理经验。
3. 案例研究- 针对实际后勤管理案例，进行深入分析和讨论，培养后勤团队成员解决问题的能力。
五、培训评估为了确保培训效果，我们将进行培训评估，包括以下几个方面：1. 培训前的基线调查，了解后勤团队成员的现状和需求。
2. 培训过程中的反馈采集，及时了解培训效果和改进方向。
3. 培训后的评估问卷调查，评估培训的满意度和实际应用效果。
4. 培训效果跟踪，定期跟进后勤团队成员的工作表现和成长情况。
六、培训时间和地点根据后勤团队成员的实际情况和日常工作安排，合理安排培训时间和地点。
后勤培训计划
后勤培训计划一、培训目的后勤部门作为组织的重要支持部门，负责各项后勤工作的规划、组织和执行。
为了提高后勤人员的综合素质和专业能力，增强其对组织的支持能力，制定了后勤培训计划。
本培训计划旨在通过系统性的培训，提升后勤人员的业务水平和管理能力，为组织的顺利运营提供有力支持。
二、培训内容1. 后勤管理理论知识培训1.1 后勤管理概述：介绍后勤管理的定义、目标和职责，使学员了解后勤管理的重要性。
1.2 后勤组织结构和职能：介绍后勤部门的组织结构和各岗位的职责，使学员了解后勤部门的运作机制。
1.3 后勤成本控制：讲解后勤成本控制的方法和技巧，培养学员的成本意识和节约意识。
1.4 后勤服务质量管理：介绍后勤服务质量管理的原则和方法，提高学员的服务意识和服务水平。
2. 后勤业务技能培训2.1 采购管理：培训学员如何进行采购计划、供应商选择、合同管理等采购管理相关的知识和技能。
2.2 仓储管理：培训学员仓储管理的流程、技巧和注意事项，提高仓储效率和物资管理水平。
2.3 运输管理：介绍运输管理的基本知识和技能，包括物流规划、运输方式选择、运输成本控制等内容。
2.4 设备维护与管理：培训学员设备维护和管理的方法和技巧，提高设备的使用寿命和效率。
3. 后勤安全管理培训3.1 安全意识培养：通过案例分析和实际操作，培养学员的安全意识和应急处理能力。
3.2 安全管理制度与操作规程：介绍后勤安全管理的制度和规程，使学员了解后勤安全管理的重要性和操作要求。
3.3 灭火器使用与火灾逃生：培训学员正确使用灭火器和火灾逃生的方法和技巧，提高应对火灾的能力。
三、培训方式1. 理论培训：通过讲座、研讨会等形式进行后勤管理理论知识的传授和讨论。
2. 实践操作：组织学员参与实际后勤工作，锻炼学员的实际操作能力和问题解决能力。
3. 案例分析：通过分析实际案例，培养学员的解决问题的能力和决策能力。
四、培训计划1. 培训时间：本培训计划为期一个月，每周安排2天培训时间，每天培训时间为8小时。
后勤培训计划
后勤培训计划一、背景介绍后勤部门是任何组织或机构中不可或缺的一部分，负责提供支持和服务以确保组织的正常运行。
为了提高后勤人员的综合能力和专业技能，制定了后勤培训计划。
二、培训目标1. 提升后勤人员的专业知识和技能，使其能够更好地应对后勤工作中的挑战。
2. 培养后勤人员的团队合作精神和沟通能力，以提高工作效率和协作能力。
3. 加强后勤人员的领导能力和决策能力，使其能够在复杂的工作环境中做出正确的决策。
4. 培养后勤人员的问题解决能力和创新思维，以应对突发事件和解决实际问题。
三、培训内容1. 后勤管理概述：介绍后勤管理的基本概念、原则和流程，使学员对后勤管理有全面的了解。
2. 采购管理：介绍采购管理的基本原则和流程，培养学员的采购技巧和谈判能力。
3. 仓储管理：介绍仓储管理的基本原则和流程，培养学员的库存管理和物流配送能力。
4. 设备维护与管理：介绍设备维护与管理的基本原则和方法，培养学员的设备维护技能和故障排除能力。
5. 安全管理：介绍安全管理的基本原则和方法，培养学员的安全意识和应急处理能力。
6. 财务管理：介绍财务管理的基本原则和方法，培养学员的财务分析和预算编制能力。
7. 人力资源管理：介绍人力资源管理的基本原则和方法，培养学员的员工招聘和培训能力。
四、培训方式1. 理论讲授：通过讲座、案例分析等形式，向学员传授后勤管理的理论知识和实践经验。
2. 实践演练：组织学员参与模拟演练和实际操作，以提高其应对实际工作中的能力。
3. 小组讨论：组织学员进行小组讨论，分享经验和解决问题，促进学员之间的互动和合作。
五、培训计划1. 培训时间：共计5天，每天8小时，共计40小时。
2. 培训地点：公司内部培训室或外部培训机构。
3. 培训人员：后勤部门全体员工，包括管理人员和基层员工。
4. 培训费用：由公司承担，包括培训材料、讲师费用和场地费用等。
六、培训评估1. 培训前评估：通过问卷调查等形式，了解学员的培训需求和现状，为培训内容的制定提供参考。
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新思想新时代新使命新征程
——8月29日后勤培训方案
本次岗前培训主要涵盖德育、教学和后勤，既有理论剖析，又含实际操作。
培训人员：全体后勤教职员工
各位家人大家上午好！踏入学校这个岗位，相信大家既欣喜又忐忑。
欣喜的是我们有幸加入辰光这个大家庭，加入了知名教育机构，能与孩子共同成长；忐忑的是踏上新的工作岗位，新的环境、新的角色，需要我们尽快熟悉与适应。
在倍感压力之时，学校为确保学生开学后的大家能顺利适应各自岗位及更好的服务好师生，进一步提高后勤保障能力和办学水平，特定于今天召开2018-2019上学期后勤岗前培训会议。
今天培训分为上午、下午两场。
上午是政治业务学习，分别由高校长、宗校长、付主任、常倩倩主持。
下午为技能实践培训，为新学校开学后的后勤保障工作奠定了基础。
让我们用掌声感谢学校给我们提供这次宝贵的培训机会。
上午场：会议流程分为四项：
常倩倩：主持并宣读岗前培训的目的与要求，解读后勤计划
付主任：宿舍及餐厅安全管理、后勤保障技能培训
宗校长：安排部署本学期重点工作等
高校长：做最后总结发言，规划新学年学校发展愿景
一、常倩倩：主持并宣读岗前培训的目的与要求，解读后勤计划
（一）岗前培训的目的：系统的、多方位的、形式多样的岗前培训是新职工尽快融入新集体的基础。
今天全体后勤员工进行岗前培训培训，其目的是让新职工更快、更好、更深入地了解我校的基本情况、规章制度、工作流程和原则。
在这里，我们即将承载新的使命；在这里，我们即将开始新的征程。
（二）2018年后勤工作的总要求：落实学校后勤精细化管理，重在规范，严在运作，力在监督。
具体做好七个层面的工作：
1、强化管理、深化培训，普及知晓率，确保整体运作规范、有序；
2、实施“两校同制”管理策略，进一步提高管理策略，强化新老校区的互通有无
3、依据品性德育课程加大“低声宿舍”打造，围绕“一个”中心，做好“两个”服务，落实“三个”到位：
4、做好三个确保，着眼六个力争，坚持规范约束与心育启导有机结合，强化德育工作成果，抓好学生行为规范教育。
5、加强常规管理。
围绕一个中心，搞好两个服务，抓实三个到位，优化四项管理，全面开展“五讲”
6、继续强化“文明餐厅”建设，抓好食堂监督管理工作，定期召开负责食堂人员会议，确保学生饮食安全、卫生。
7、加强宿舍文化建设，使其温馨舒适，规范留守儿童工作；
新力量，新态势
会议开始之前，介绍了到会主要领导，新员工分别是：
生活老师（18人）：
张杰朱会会李永平胡晓月赵林钱坤平
杨静静魏雪申利张菲菲赵春玲寿纪珊
姜丽娜于翠兰耿素俊李珍张俊丽寿永珍
餐厅（6人）：崔云郑凤琴罗清字尹彩应许小燕孙美娟
让我们向以上新员工表示热烈的欢迎。
相信，新员工的加入，会为辰小注入了新的力量。
希望全体后勤员工从今天开始，为学校的发展努力拼搏。
（三）解读后勤计划
最后要求后勤员工树立三种意识：
正己育人的意识，终身学习的意识，团队拼搏的意识。
二、付主任：宿舍及餐厅安全管理、后勤保障技能培训
付主任前瞻结合反思，提醒我们安全工作必须做到“重预防、抓检查”；要求每一位员工要积极参与到培训活动中，通过新老员工互相帮扶，互相配合，提高自身的业务水平，为新学期的后勤工作打下扎实的基础。
感谢付主任对我们后勤工作的指导与支持。
三、宗校长：安排部署本学期重点工作等
新思想新时代
宗校长结合新学期学校重点工作，强调要在关注细节上不断努力，重视德育教育；要求全体员工要在以发展学生“道德品质、智慧品质、个性品质”为目标，提高教师思想道德素质和学生思想道德水平，面对新机遇，迎接新挑战，校长提出了新的工作要求：一是谋事在人，优化领导班子；二是教书明志，提升教学质量；三是育人育心，强化学生管理；四是转换心态，加强后勤服务。
通过“落实一个理念、守住一条红线、培养一个意识”，以及“强化一系列常规、参与一系列活动、支持一系列变革”安排本学期文化建设、德育常规和校园安全工作；
四、高校长：做最后总结发言，规划新学年学校发展愿景
新使命新征程
高校长结合《学校三年发展规划》，围绕学校品质提升，以学校工作计划为指导，在学校校长的统一领导下，进一步明确“服务于教学，服务于师生”的原则，紧紧围绕学校的工作中心，围绕后勤工作为教育教学服务，全心全意为师生服务的宗旨，进一步加强后勤内部管理机制，认真做好后勤人员的管理、食堂食品安全卫生管理，学校财物管理等各项工作。
全面提高后勤人员的思想素质和业务素质，努力增强服务意识，提高服务质量和服务水平，把优质高效的后勤服务工作作风落到实处，使后勤工作在制度化、规范化、高效化方面有新突破，再上新台阶。
同时，高校长希望我们能以滴水互溶为团队精神，提高认识、虚心学习，认真总结、学有所得，为早日成为一名合格的辰小员工而自豪，为辰小早日实现办学目标而努力奋斗。
最后，特别感谢全体家人对后勤工作的支持与配合，在今后的工作中，我们将与大家一起携手不断提升安全保障、服务品质，把后勤工作再上一个新台阶。
让领导满意，师生满意、家长满意。
接下来让我们认真领悟“新思想新时代新使命新征程”用崭新的姿态和积极的心态，凝聚新力量，新态势，不忘初心，继续前行，共同谱写辰小的教育新篇章！最后，祝大家身体健康、工作顺利！
实践培训（董事长、中层领导，餐厅宿舍管理人员）
随后组织学校领导班子对教室、楼道的热水炉以及学生课桌凳等进行了安全隐患排查，同时检查校内外周边环境，深入学生宿舍、食堂进行检查，对发现的隐患及时进行了整改，对食品安全进行了详细的督查，要求后勤管理人员严把食品安全关，对购进物品和加工食品一一进行查验，同时做到各类证件、合格证明、各类票据齐全，全力做好食品安全工作。
下午场：
14:00—15:30楼层长按楼层精细化培训：
第一项：开展自我介绍，拉近了彼此距离，融洽了同事间的关系。
第二项：楼层长加强团队建设，提高合作意识，分享自己的宿舍管理经验，互相虚心学习，团结协作，相信未来的日子里，家人们一定会更加努力，更好地为学校贡献一份力，培训内容如下：
1、学生生活技能考核常态化，温馨宿舍规则（入寝前、后等）温馨宿舍就寝时间安排，一日流程、检查卫生标准，餐厅开饭安排、学校后勤工作相关制度要求，各项
业务技能。
检查标准在开学第一大周楼层长带领培训，每个楼层长人手一份。
2、为进一步加强生活、卫生、安全等方面的规范与标准，巩固良好生活习惯，楼层长会带领组员针对宿舍就寝、洗漱、内务整理等涵盖学生一日常规要求，上下楼梯的文明有序等方面的内容做具体培训。
15：30——16:30粘贴学生名单标签，打扫分管内卫生
17:00检查宿舍卫生
2018年是我校革命年，调整学校管理，改革管理机制：依据三年发展规划短期发展目标和学校目前现状，确定政教、教导一体化管理，强化统筹计划部署，合理分工，既是教学质量提升年，也是师德师风建设年。
让我们追求本真，务求实效，谋求发展，寻求突破，力求创新，共同谱写辰小学新的辉煌！
讲话紧紧围绕着“感谢”一词，她代表学校感谢每一位选择辰光的新员工，感谢每一位为辰光孩子辛勤付出的后勤员工，感谢每一位为学校工作坚守岗位的教职员工，让我们心怀“感谢”，齐心协力共同推动辰小的发展再进一步。
学习内容：
1、文明宿舍规则
2、文明宿舍送寝时间安排
3、18-19上后勤一日流程
4、内务整理比赛评价标准对照表
5、学生宿舍休息时间、卫生检查流程安排
6、学生个人卫生检查监督表
7、生活老师夜间查铺记录表
8、后勤值周组宿舍规范检查标准
9、宿舍楼楼长岗位岗位职责
展板内需要粘贴内容：
1、宿舍管理人员联系方式
2、教师送寝时间签到表
3、2018-2019上学期寝室详细安排
4、各月份按年级负责监督个人卫生时间安排表
5、后勤人员值周安排
6、放假时间安排表
7、生活老师餐厅分管名单
8、失物招领。