第130期施工周计划内部
2020监理工程师进度控制考点练习题：施工进度计划的编制与审查
2020监理工程师进度控制考点练习题: 施工进度计划的编制与审查知识点：施工进度计划的编制与审查【习题】在施工总进度计划的编制过程中，确定各单位的开竣工时间和相互搭接关系时，应考虑的因素是（）。
A.同一时间施工的项目不宜过多，以免人力物力过于分散B.尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程，以节省临时工程费用C.应注意季节对施工顺序的影响，以保证工期和质量D.尽量提高单位工程施工的机械化程度，以降低工程成本E.尽量做到劳动力、施工机械和主要材料的供应在工期内均衡『正确答案』ABCE『答案解析』本题考查的是施工总进度计划的编制。
确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系王要应考虑以下几点：（1）同一时期施工的项目不宜过多，以避免人力、物力过于分散。
（2）尽量做到均衡施工，以使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工期范围内达到均衡。
（3）尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程，以节省临时工程费用。
（4）急需和关键的工程先施工，以保证工程项目如期交工。
对于某些技术复杂、施工周期较长、施工困难较多的工程，亦应安排提前施工，以利于整个工程项目按期交付使用。
（5）施工顺序必须与主要生产系统投入生产的先后次序相吻合。
同时还要安排好配套工程的施工时间，以保证建成的工程能迅速投入生产或交付使用。
（6）应注意季节对施工顺序的影响，使施工季节不导致工期拖延，不影响工程质量。
（7）安排一部分附属工程或零星项目作为后备项目，用以调整主要项目的施工进度。
（8）注意主要工种和主要施工机械能连续施工。
参见教材P125。
【习题】建设工程项目施工总进度计划的编制依据有（）。
A.工程动用的时间目标B.各类定额、合同文件C.工程项目建设总进度计划D.施工总方案、资源供应条件E.施工现场动迁和交付使用时间『正确答案』ABCD『答案解析』本题考查的是施工总进度计划的编制。
编制施工总进度计划的依据有：施工总方案;资源供应条件；各类定额资料;合同文件;工程项目建设总进度计划;工程动用时间目标;建设地区自然条件及有关技术经济资料等。
工期及质量目标
工期及质量目标1工期目标及保证1.1施工工期进度保证措施根据招标文件的要求，本工程工期仅为140日历日，根据本公司的实际施工情况，确定总工期为130日历日。
一旦中标，我公司项目部管理人员做到“今天通知，明天进场”，立即做好施工前准备工作。
在施工过程中实施科学的管理，以建筑工程施工进度计划为依据，编制相应安装工程施工进度总计划，实施过程中对月计划、旬计划、日计划实行分区分级控制。
以合同期为依据，在执行总进度计划中由公司副总经理每二周主持召开一次项目经理部会议，对本工程施工、进度、资金、物资、设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使该工程顺利进行。
工作安排要穿插进行，不浪费一个劳动日，不空留一个工作点，做到从工作紧张，处处热火朝天。
保证材料、设备的及时供应，坚决杜绝停工待料的现象。
开展技术革新，提合理化建议的活动，施工中尽量采用新技术、新工艺，加快施工进度。
组织劳动竞赛活动，班组间开展质量、进度的评比工作，提高职工的劳动性。
根据土建进度安排施工人员，必要时应实行加班加点，昼夜施工加快工程的施工进度。
为加快施工速度，视施工进展和需要，组织设备材料超常规投入，公司可以确保供应相应的设备和材料，保证工程施工顺利进行。
发挥我公司施工管理的优势，组织多支作业队，平面分区域同步进行，立体交叉施工，确保工期目标实现。
坚决树立现场管理人员的绝对权威，让其有职有权，指挥自如，以保证工程的顺利进行。
领导亲临现场指挥作战，出现问题及时处理解决，保证整个系统畅通无阻。
1.2公司调配充足的模板、机械及劳动力等，确保周转材料及人员的充分调配。
1.3施工材料准备充足。
1.4为进行流水作业，以后浇带为界划分施工段，进入装饰阶段，地面、内粉刷组织施工，扩大作业面。
1.5加强管理，严格监理，方案经监理、甲方等批准，做好各种安全等措施。
质量目标及控制5.1质量控制点的位置5.2质量控制点明细表5.3工程技术复核计划表5.4隐蔽工程验收计划表5.5.12砂浆试块制作计划表5.5.13混凝土试块制作计划表5.5.14成品、半成品、原材料进场验收计划表（及检测项目）砂的检测项目：每一验收批一般检测筛分析、含泥量、泥块含量、表观密度等。
室内改造工程施工进度计划
室内改造工程施工进度计划项目简介本项目为一处位于城市中心的办公空间改造工程。
客户希望将原有的办公空间进行重新设计和装修，以满足业务发展的需求和提升员工工作环境的舒适度。
本工程包括翻新室内墙面、更换地板、更新灯具、安装新家具等工作。
总面积约为2000平方米。
目标与要求1. 提供一个符合客户需求和预算的高质量办公空间；2. 在规定时间内完成工程，确保项目按时交付；3. 确保施工过程中的安全和质量；4. 与设计师、承包商和供应商协调合作，保证项目顺利进行。
施工进度计划1. 准备阶段时间：第1周任务：- 与客户进行会议，了解需求和期望；- 下达工程合同，确定工程范围和预算；-调查现场环境，准备施工图纸和材料清单；-协调供应商，确定所有所需材料的交付时间。
2. 设计阶段时间：第2-4周任务：- 与设计师一起完成设计方案，并得到客户的确认；- 完善施工图纸，包括布局图、墙面处理方案、灯光设计等；- 与供应商沟通，确定所需材料的规格和数量；- 提供设计方案和施工图纸给承包商，并与其协商工程进度和安排。
3. 施工阶段时间：第5-15周任务：- 施工前的准备工作，包括清理现场、搬离原有家具与设备等；- 进行室内墙面的拆除和重新粉刷；- 更换地板和安装新地毯；- 更新灯具，增加照明系统；- 安装新的家具和办公设备；- 进行最后的清理和整理工作。
4. 完工阶段时间：第16周任务：- 客户验收，确认工程符合要求；- 最后的改进和修复工作；- 完成项目报告和收尾事宜。
项目总结本室内改造工程施工进度计划经过认真制定和实施，顺利完成了所有工程任务并在规定的时间内交付客户。
通过设计师、承包商和供应商的协作，我们成功地为客户打造了一个符合需求和预期的办公空间。
在此过程中，我们严格遵守安全标准和质量控制，确保工程的顺利进行和项目的质量。
在未来的项目中，我们将继续秉持我们的专业精神和团队合作精神，为客户提供更好的服务和更优质的工程。
装饰工程施工进度计划
装饰工程施工进度计划一、项目背景装饰工程是指对建筑物内部空间进行设计与装饰的过程，包括墙面装饰、地面装饰、天花装饰、家具配饰等。
在建筑工程竣工后，通过装饰工程可以使建筑物更加美观、舒适，并提高使用体验。
装饰工程施工是一个综合性强、周期长的工程，需要精心策划和科学管理。
二、项目概况本次装饰工程项目为一栋居民楼的内部装修，总面积为1000平方米，包括公共区域和住宅区域。
施工内容涵盖墙面粉刷、地面铺设、门窗安装、家具、灯具等装饰。
整个工程预计耗时三个月完成，施工队伍将根据进度计划有序施工，确保高质量、高效率地完成项目。
三、施工进度计划为了保证装饰工程的顺利进行，我们制定了以下施工进度计划：1.前期准备阶段（1周）1.1 整理施工图纸及设计方案，编制详细的工程计划和施工方案。
1.2 勘察施工现场，了解具体情况，确定施工队伍和材料供应商。
1.3 确认施工人员的工作任务和责任分工，进行安全教育培训。
2.基础工程施工（2周）2.1 进行地面处理，包括找平、防水、保温等工序。
2.2 进行墙面处理，包括粉刷、铺砖等。
同时安装必要的管线设施。
3.主体装饰施工（4周）3.1 进行地面铺设，根据设计方案选择合适的地砖或地板材料。
3.2 进行墙面装饰，包括粉刷、装饰板材安装等。
3.3 进行天花板装饰，安装吊顶、灯具等。
4.家具、配饰安装（2周）4.1 根据设计方案选择合适的家具，包括沙发、衣柜、床等。
4.2 安装家具、灯具等配饰，调试设备功能。
5.收尾工作及验收（1周）5.1 进行装饰工程的全面验收，确认各项工程是否符合质量标准。
5.2 进行项目交接工作，整理施工资料及相关文件。
四、关键节点在整个装饰工程的施工过程中，有以下几个关键节点需要特别注意：1.基础工程施工：地面处理和墙面处理是整个装饰工程的基础，需要确保质量。
2.材料供应：及时采购所需材料，避免影响施工进度。
3.施工人员配合：施工队伍应该密切合作，确保工期计划得以按时完成。
装修工程施工周计划
装修工程施工周计划一、项目概述本施工计划是为了对某住宅进行装修工程，包括室内空间重新布置、墙面涂料更新、地板更换等综合性装修工程。
本施工计划分为七个周施工周期，旨在保证工程按时按质完成。
二、施工目标1. 保证工程质量，确保装修效果满足业主需求；2. 严格遵守安全生产规范，保障施工人员安全；3. 合理控制工程进度，保证按时完成。
三、施工周期本装修工程预计共7周完成，具体施工安排如下：第1周：准备工作、拆除原装修；第2周：水电改造、墙面处理；第3周：地板处理、家具定制；第4周：厨卫装修、审美细节处理；第5周：家具搬入、软装饰；第6周：整体验收、修整；第7周：最终交付、清理整理。
四、具体施工规划1. 第1周：准备工作、拆除原装修- 确认施工方案、材料清单；- 准备施工所需工具、人员；- 拆除原有装修，清理施工区域。
2. 第2周：水电改造、墙面处理- 进行水电管道改造，确保安全可靠；- 处理墙面瑕疵，做好基础工作。
3. 第3周：地板处理、家具定制- 更换地板，选择环保材料；- 开始家具、定制工程，根据实际空间需求定制家具。
4. 第4周：厨卫装修、审美细节处理- 完成厨卫装修工程，保证功能完善；- 处理墙面装饰、造型等审美细节。
5. 第5周：家具搬入、软装饰- 安装家具、布置摆放，确保合理布局；- 选择软装饰，提升整体装修效果。
6. 第6周：整体验收、修整- 进行整体验收，修正存在问题；- 完善细节，保证整体效果完美。
7. 第7周：最终交付、清理整理- 最终交付，按照合同要求交付业主；- 清理整理施工现场，保持整洁。
五、安全施工1. 所有施工人员严格遵守安全操作规范，佩戴安全防护用具；2. 注意施工现场通风、排除火源，防止安全事故发生；3. 定期对施工现场进行安全检查，确保施工环境安全。
六、质量控制1. 严格遵守装修材料选择标准，保证材料符合环保要求；2. 施工过程中执行严格的质量监督制度，确保施工质量；3. 完成后定期进行质量检查，及时修正存在问题。
室内滑雪乐园全周期模块计划
文旅院
120
开工日前121天 完成单体方案签批及移交
文旅院
120
开工日前1天
完成，含业态内部平面、雪场内部餐饮、商店、 功能用房平面布局
完成移交建筑图、结构图、机电图等的初步设
计，含平立剖面尺寸、特殊节点等图纸 （全专业
90
开工日后89天 初设包含制冷造雪设备提资、钢结构初步设计、
有土建塑形的含游乐功能滑道塑形方案【有尺寸
开工日前120天
75
开工日前46天 审图会通过立面方案
开工日前45天
75
开工日后29天 提供幕墙施工图设计条件
开工日后30天
75
开工日后104天
包括：夜景照明节点图、幕墙预埋图和幕墙一版 施工图
开工日后105天
55
开工日后159天 完成定标及合同条款
开工日后160天 开工日后420天 开工日后480天 开工日后540天 开工日后600天 开工日后59天
16 3 设计 基坑支护图
17 3 设计 工程桩、承台及正负零以下施工图报审
18 1 设计 滑雪乐园全专业一版施工图报审
19 1 设计 滑雪乐园全专业二版施工图报审
20 1 设计 文旅城茂立面方案签确
21 1 设计 外装初设
22 1 设计 外装一版施工图报审
23 1 招标 外装招标
24 2 设计 外装二版施工图报审
项目公司
项目公司 文旅院 项目公司 文旅院 项目公司 项目公司
项目公司
相关部门 项目公司
文旅院 主题娱乐公司
项目公司 相关部门 项目公司 文旅院 商业规划院
项目公司
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序号 级别 阶段
业务事项
各阶段赶工措施
赶工方案(5篇)赶工方案篇一一、工期控制节点本工程于年月日得以开工，我公司项目部通过对本工程招标文件中对于本工程施工进度的要求拟定了切实可行的进行计划，虽然在此期间恰逢长沙市文明城市创建，对工程进度造成较大的影响、但我公司项目部仍有信心和能力保证按合同于2012年1月9日全面竣工的进行目标。
今收悉业主来函，要求于十一月底完成停车位及地面工程的施工，我公司联合项目部根据目前施工现场实际情并结合所选定的施工方法及技术措施，经过细致周密的计划安排，最终确定如下工期控制节点：2011-10-21完成基础及底板施工； 2011-11-2完成负二层结构施工； 2011-11-15完成负一层结构施工；2011-11-30完成防水、基坑土方回填施工； 2011-12-5完成地下室结构顶土方回填施工； 2011-12-8完成临时停车位及场地硬化；二、拟采取的主要赶工措施4.1 施工段划分及施工作业方式优化措施 4.1.1 施工段的划分 1、40＃地下室施工段划分4.1.2 工序合理化安排针对工程目前实际情况，将工作面划分为i、ii、iii三个施工区段，将模板班组、钢筋班组、架子班组、混凝土班组，四大工序组织大流水施工，重点控制地下结构主体施工进度的部署原则，为确保工程工期，部分施工工序之间计划进行交叉施工。
主要工艺流水节拍如下：1、竖向结构钢筋安装1天，制作不占用工期；2、梁板结构钢筋安装2天，制作不占用工期，与模板安装搭接1天；3、竖向结构模板安装1天，制作不占用工期；4、竖向结构模板安装3天，制作不占用工期；5、竖向结构混凝土浇筑安排在夜间或即时插入施工，不占用工期；6、梁板混凝土浇筑安排一个昼夜，占用1天工期；7、基坑土方回填在ii区浇后顶板混凝土12天后开始，ii区顶板砼浇完后14天结束；8、结构砼的养护和防水施工在回填前施工完成；9、顶板土方回填在结构施工完毕15天开始，4天完成土方回填顶板上的管线安装在大会结束后进行返开挖施工。
拟投入的主要施工机械、设备、物资计划
拟投入的主要施工机械、设备、物资计划一、劳动力配备保证工程施工的作业工人素质，投入本工程施工的特殊及重要工种等均使用我公司长期合作的、自身管理力量技术素质较强的劳动队伍。
所有工人进场时均需进行操作技术和安全知识等方面的考核和岗前培训。
各专业工种人员必须持证上岗，要求各专业班组设置兼职质量员和安全员，纳入项目质量、安全管理体系。
根据本工程施工工期安排需要，按两班制进行施工，公司将按需要抽调各专业优秀作业班组投入施工，细化专业分工，提高专业操作技术和熟练程度及分项工程施工质量。
二、劳动力的管理对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。
对已进场的队伍实施动态管理，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务班组必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。
三、劳动力组织和管理的关键环节施工现场项目经理及主办施工员做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图。
拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，在使用人力上执行竞争上岗制度。
劳动力需用量计划一、工程用材施工材料计划是按照工程合同规定，承包范围所需材料设备量编制的，所需材料按施工图实物工程量计算得出，材料的进场日期是根据综合施工网络计划中各分部分项工程施工进度计划日程分类、分期、分批进场，工程材料的计划、进货品质检验等由项目材料组负责。
二、施工周转用材为加快施工进度、保证工程质量，施工过程中将加大周转材料的投入，以防止停工待料现象的出现。
施工用材料计划由项目经理、技术负责人、施工负责人等共同提交，由材料员负责采购。
三、材料控制与管理1、物资管理机构现场项目部材料员、材料保管员在项目经理的领导下，行使材料管理职能，并实行一级供应，分级管理。
材料管理人员应按甲、乙双方签订的工程合同规定和材料分工协议，全面完成工程所需物资的供应。
2、验收入库1）一般要求进入现场的材料应按采购文件、订货合同及有关标准规范进行数量、质量和资料的验收，并做好验收记录。
工程施工工期周计划
工程施工工期周计划一、项目概况本项目为某国内知名公司的办公大楼建设工程，总建筑面积约为50000平方米，共分为地下室、地上5层，其中地下室为停车场和设备间，地上为办公区。
施工内容涉及地基工程、结构工程、建筑装修工程、给排水工程、暖通空调工程等多个专业。
二、施工目标本周计划主要是完成地下室和地上1层的主体施工工作，确保按照计划节点推进，保证工程质量和安全。
三、工作计划1. 地下室主体工程- 完成地下室混凝土浇筑工程，包括墙体、地板和梁柱的浇筑；- 进行地下室排水管道安装工作，确保排水系统畅通；- 完成地下室通风设备安装及调试；- 加强安全管理，确保作业人员的安全。
2. 地上1层主体工程- 开展地上1层结构施工，包括楼板、墙体、梁柱的浇筑；- 安装钢结构支撑体系，确保结构稳固；- 进行建筑外墙材料的选材和施工；- 加强施工现场管理，确保施工安全。
3. 工程材料调度- 做好工程材料的采购计划，确保材料供应充足；- 定期检查材料质量，确保符合设计要求；- 做好材料保管工作，防止损毁和浪费。
四、风险控制1. 施工工期延误风险- 建立施工进度监控机制，及时发现问题并采取措施；- 加强各专业协调，确保施工进度顺利推进；- 做好人力资源管理，保障施工队伍的稳定。
2. 安全风险- 加强施工现场安全管理，做好防护措施；- 定期检查施工设备设施，确保安全运行；- 做好施工现场的安全教育工作，提高施工人员的安全意识。
五、工作分工1. 项目经理- 负责项目整体进度管理；- 指导各部门工作，确保施工质量和安全。
2. 技术负责人- 负责工程技术指导；- 协调各专业施工计划，确保施工质量。
3. 安全负责人- 负责施工现场安全管理；- 定期组织安全培训，提高员工安全意识。
4. 施工队长- 负责具体施工组织；- 监督施工进度，确保工程质量。
六、工作总结本周计划的完成对于整个项目的顺利推进非常关键。
我们将严格按照工作计划和分工，严格控制风险，确保工程质量和安全。
施工总进度计划【模板范本】
3。3.5。3商品砼工程施工操作措施如下：
1.选用普通硅酸盐水泥,水灰比不大于0.6.
2。建议砼中掺加JMШ复合抗冻早强剂。
3.浇筑前，应清除模板和钢筋上的冰雪、污垢和杂物,任何情况下,均不得用水冲洗.
4。砼的入模温度不得低于5度。
5.加强砼的养护工作，板面采用先铺一层塑料薄膜再用草袋覆盖；梁面采用模板外贴草袋予以保温；柱面采用捆扎塑料薄膜和草袋进行保温养护.
本项目按专业化的原则组织施工,分别由1个综合施工队、2个桩基施工队、2个桥梁施工队、1个制架梁施工队、1个路面施工队和1个预制场、1个钢筋加工场负责本工程的施工任务。
各分项工程进度计划详见表1。
2.3关键线路
本工程关键线路为：施工准备→主桥基础及承台施工→主桥墩身施工→主桥0#、1＃块施工→桥塔施工→挂篮安装→其它梁段施工→边跨合拢→次边跨合拢→中跨合拢→箱梁架设→路面施工→其它配套工程→收尾配套等。
3.砼工程尽量避开雨天施工,屋面防水和室外饰面工程不得在雨天施工.
4.施工现场应配置足够的雨衣、雨靴和塑料薄膜等防雨用具备用.
其中重点工程矮塔斜拉桥主桥施工流程:主桥桩基施工→主墩施工→搭设托架浇注主梁0（0，）、1（1，）号块→在主梁0号块上搭设支架，浇注桥塔混凝土→安装挂篮，依次浇筑主梁2～5，2，~3，号块→依次浇筑主梁有索区梁段（6～14号段）,（4，～10，号段）并挂索→悬壁浇注15、16、11，、12，号梁段混凝土→现浇边跨直线段→边跨合拢→次边跨合拢→中跨合拢。
本工程雨水工程为泾河东西两岸连接线、堤顶路A段、堤顶路B段及东岸桥头处交叉口的雨水管线工程，道路全长1。258km。
本工程电气工程主要包括道路及桥梁上的路灯照明低压系统设计。
特殊天气(不限于冬雨季施工)等特殊情况下的施工措施、已有设施和管线的加固、保护等(雨污分流项目)
特殊天气（不限于冬雨季施工）等特殊情况下的施工措施、已有设施和管线的加固、保护等1季节性施工保证措施1.1雨季施工方案及措施雨季施工措施是否得当将直接影响到整个工程的施工进度计划、质量、安全以及项目成本等诸多方面，为此在雨期施工前将认真组织有关人员，分析雨期施工生产计划，根据雨期施工项目编制雨期施工措施，并自己备好在雨期施工所需各种资源。
雨季施工技术要点详见如下：土方工程：雨水可以说是土方施工的最大天气制约。
首先，自卸车辆最好是双桥的；雨水过后，土场和道路上要及时排水，表面的泥可以用推土机推掉，并用干土填垫小的死坑；主要施工道路可适当投点钱做的好一些，取新土把路面抬高并旋耕掺石灰，再碾压；土场内可采取挑沟控水；雨过后施工工作面的土要及时翻晒，并压实，不然上下一皮土时重车很难进去；要时刻关注天气变化，准确判断，雨前一定要把工作面碾压封住，这样可大大减少渗水，还要提前搞好场地排水措施。
雨季进行土方与基础工程时，要妥善编制切实可行的施工方案、技术质量措施和安全技术措施，土方开挖前备好水泵。
雨季施工，人工或机械挖土时，必须严格按规定放坡，坡度应比平常施工时适当放缓，多备塑料布覆盖，必要时采取边坡喷砼保护。
地基验槽时节，基坑及边坡一起检验，基坑上口3m范围内不得有堆放物和弃土，基坑（槽）挖完后及时组织打砼垫层，基坑周围设排水沟和集水井，随时保护排水畅通。
施工道路距基坑口不得小于5m。
坑内施工随时注意边坡的稳定情况，发现裂缝和塌方及时组织撤离，采取加固措施并确认后，方可继续施工。
基坑开挖时，应沿基坑边做小土堤，并在基坑四周设集水坑或排水沟，防止地面水灌入基坑。
受水浸基坑打垫层前应将稀泥除净方可进行施工。
回填时基坑集水要及时排掉，回填土要分层夯实，干容重符合设计及规范要求。
(1)施工中，取土、运土、铺填、压实等各道工序应连续进行，雨前应及时压完己填土层，并做成一定坡势，以利排除雨水。
测量工程：避免空气潮湿，对施工测量精度的影响；测量仪器及棱镜等，避免雨淋；避免水汽进入仪器内部导致仪器失准；仪器主机体及光电配件需采取防潮措施；(2)避免蒸汽引起的视线误差；钢筋工程：钢筋原材存放需采取防雨措施；雷雨天气严禁进行焊接工作，若遇特殊情况施焊时，必须有要的防雨措施；绑扎完成的钢筋如遇雨天，雨后钢筋视情况进行除锈除污；(3)长时间暴露的钢路应采取措施，避免潮湿空气锈蚀。
住宅小区工程施工进度管理措施
住宅小区工程进度管理措施一、总进度计划1．施工总进度计划编制的依据施工合同、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料、施工部署与主要项目施工方案，根据以上内容，我公司对某些施工艺进行优化，并通过对网络计划动态监控、反馈、调整，保证进度计划的正常实施。
2．施工总进度计划说明（1）本工程分两个施工段施工，关键线路：桩基→土方开挖→结构施工→结构封顶→室内电梯安装→施工电梯拆除→配套施工→消防验收→质监验收→整改、交房。
（1）计划开工时间节点第一施工段：2011年5 月8 日开工，第二施工段：2011年5月28日开工。
（3）主体结构施工，底部3层及顶部2层按10天/层计，标准层以7天/计；室内电梯安装在主体结构封顶18天后开始；二次结构地上四层开始插入，随主体结构平行施工；室内装修从上而下各工种分别流水；外装饰从上向下施工，按5天/层计；外墙涂料在外粉全部完成后进行，用吊篮由上而下施工；拆塔吊、施工电梯在配套正式开始前完成，同时满足室内电梯已投入使用和外装饰计室内湿作业全部完成；春节休息按20天计。
（4）必检层是指地下室、首层、二层、中间两层、最上边两层及屋面工程。
（5）施工电梯拆除按正常施工进度进行，如室内电梯安装不能按计划进行，相关工期顺延；主楼装修从样板房确认后进行，如样板房不能按计划确认，相关工期相应顺延；由于政府部门介入的工序（如室外配套、消防验收、质监验收等），如因节假日延误工期的，相关工序顺延；业主应督促甲供料按期保质到场，如因定点加工的石材、面砖、木门、地板等存在质量或供货延误工期的，相关工期顺延；如因业主（如出图、甲供料未按计划完成及图纸频繁更改）或不可抗力原因，影响关键线路工期的，工期相应顺延。
●主楼本工程单栋主楼安排工期为天左右（根据业主提供的主控节点编制），其中挖土20天，地下室施工55天，主体结构 250天（包括验收时间），装修阶段263天，分户验收28天，交房验收15天，其它非关键工序穿插施工。
施工进度计划和施工现场平面布置
施工进度计划和施工现场平面布置第一章综合说明第一节编制依据编制本施工组织设计所依据的各项技术文件如下：2.主要规程、规范2.主要法律、法规第二节编制说明第四节质量、工期、安全、环境管理目标1.工程质量：严格按照ISO9000国际标准进行管理、施工，并按照质量标准，采取样板引路、以点带面的质量控制原则，实现“主体坚固、安装精确、装修精致”，确保工程质量达到国家施工质量验收规范合格标准,力争“优质结构工程认证”及“海河杯”工程。
整体工期分为三个阶段来控制，第一阶段为基础至±0.000施工阶段；第二阶段为±0.000以上主体施工阶段；第三阶段为装修及设备安装阶段。
3.安全文明目标：以GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》标准对本工程进行安全管理，杜绝死亡事故及重伤事故，轻伤事故频率控制在1.5‰以内。
创建“天津市文明工地”。
4.环境目标：噪声排放达标，现场无扬尘，运输无遗洒，生产及生活污水达标排放，施工现场夜间无光污染。
第五节工程特点、难点分析经对本工程施工图的解读，本工程有以下特点、难点：1.本工程工期紧、体量大、涉及专业多、施工难度大，为确保力争“优质结构工程认证”及“海河杯”工程的质量目标得以实现，做好工程质量创优策划和管理工作十分重要。
（1）成立工程“质量管理”领导小组，项目经理任组长，建立创优管理制度，明确分工职责。
（2）目标分解：分部、分项、检验批一次验收合格率100%；确保一次验收合格。
（3）制定可操作性强的质量“创优”策划方案。
用于工程的主要材料、构件、设备采购时首选知名品牌，并符合合同文件技术规范要求。
实行岗前培训，坚持样板引路。
加强工程实体实测实量，并积极配合第三方检测。
（4）加强分包施工质量创优管理，做好深化设计及方案审核、原材料检验、过程质量巡检、分部分项验收等工作，制定质量创优奖罚措施。
2.工程体量大，投入施工人员多、机械多，多工种平面、立体交叉作业，易出现各种安全隐患，因此，确保安全生产、文明施工，加强环境保护将是施工管理的重点。
质量策划方案
茶园XXXXX标准分区XXXXX组团工程质量策划方案编制单位: 北京XXXXX有限公司重庆XXXXX组团工程项目经理部编制日期：2022年9月28日茶园XXXXX标准分区XXXXX组团工程质量策划方案编制人:审核人：审批人：编制单位: 北京XXXXX有限公司重庆XXXXX组团工程项目经理部编制日期：2022年9月28日目录1 编制依据 (1)1.1 施工组织设计 (1)1.2 施工图 (1)1.3 主要规范、规程、标准 (1)2 工程概况 (2)2.1 总体简介 (2)2.2 建筑设计概况 (2)2.3 结构设计概况 (4)2.4质量管理目标 (6)3 管理组织机构及主要职责 (6)3.1 管理组织机构 (6)3.2 管理机构成员岗位职责 (7)4 质量保证措施 (8)4.1 保证材料质量 (8)4.2 施工机具正常及计量器具的有效性 (8)4.3 严格执行三级质量检验制度 (8)4.4 坚持施工全过程的质量监控 (8)5 成品保护措施 (10)5.1 成品保护组织机构 (10)5.2 成品保护范围 (10)5.3 成品保护制度 (11)5.4 成品保护措施 (11)6 质量控制程序 (15)6.1 分项工程质量控制流程图 (15)6.2 分部工程质量控制流程图 (17)6.3 单位工程验收质量控制流程图 (19)7 质量样板引路专项施工方案实施的工作流程 (20)7.1 第一步：方案确认 (20)7.2 第二步：样板施工 (20)7.3 第三步：样板验收 (20)7.4 第四步：样板交底 (20)7.5 第五步：人员培训 (20)8 质量通病预防措施 (21)8.1 质量通病原因分析及管理对策 (21)8.2 管理对策 (21)8.3 材料管理 (22)9 质量通病控制措施 (23)9.1 质量通病控制程序 (23)9.2 质量通病防治措施 (23)10 材料检测和试验 (28)10.1 材料检测及试验的目标和原则 (28)10.2 检验人员设置及职责 (28)10.3 检测和试验工作内容 (29)10.4 材料复试、复验 (30)10.5 检验、测量和试验设备的控制 (30)10.6 检验和试验状态 (31)10.7 不合格品的控制 (31)10.8 纠正和预防措施 (31)10.9 搬运、储存、防护和交付 (32)1编制依据1.1施工组织设计序号文件名称编制日期1 茶园XXXXX标准分区XXXXX组团工程施工组织设计2022.09 1.2施工图1 建筑建施2022年09月2 结构结施2022年09月3 人防人防2022年09月4 绿建绿施2022年09月5 电气电施2022年09月6 给排水水施2022年09月7 暖通暖施2022年09月序号类别名称编号1国家行业《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20132 《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204-20153 《防水工程质量验收标准》GB50208—20114 《砌体工程施工质量验收规范》GB50203—20115 《屋面工程质量验收规范》GB50207—20126 《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210—20187 《建筑电气安装工程质量检验标准》GB50303—20158 《工程建设标准强制性条文》2009版9 地方重庆市工程建设标准DBJ50-077-2009 4 其他《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》建质［2009］87号2工程概况2.1总体简介序号项目内容1 工程名称重庆茶园XXXXX标准分区XXXXX组团工程2 工程地址重庆市南岸茶园新城区4 建设单位5 勘察单位6 设计单位7 监理单位8 质量监督单位9 施工总承包单位北京XXXXX有限公司10 合同承包范围基础工程（桩基工程、独基、条基等）、钢筋混凝土工程（含装配式）、砌筑工程、土方回填工程（地下室顶板、侧壁等土方回填）、挡墙工程、粗装饰工程、金属工程、防水工程、保温工程、涂料工程、机电工程11 合同工期开工日期为2022年09月23日开工计划竣工日期为2024年06月30日竣工，总工期646天。
施工计划书
施工计划书施工计划书（精选9篇）时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，现在就让我们好好地规划一下吧。
我们该怎么拟定计划呢？以下是店铺为大家收集的施工计划书（精选9篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
施工计划书篇11.编制说明1.1编制说明1.2编制依据2.工程概况及施工特点2.1工程概况2.2施工特点3.主要施工方法及技术措施3.1电路管线敷设3.2模板施工3.3钢筋施工3.4混凝土施工3.5砖砌体施工3.6铝合金门窗施工3.7石材、饰面砖施工4.拟投入的主要物资和施工机械设备情况，主要施工机械进场计划。
4.1施工机械准备4.2施工材料准备4.3施工劳动力准备4.4施工技术准备4.5施工试验、检测设备准备4.6冬雨季施工措施5.施工组织与部署5.1施工组织机构及主要管理人员5.2施工组织5.3施工协调5.4施工流向、施工段的划分5.5施工现场平面布置6.施工进度计划6.1施工总进度计划表6.2施工进度计划横道图7.劳动力安排计划7.1劳动力用量计划7.2劳动力动态平衡表8.确保工程质量的技术组织措施8.1质量管理目标8.2质量管理体系8.3质量保证措施9.确保安全生产和文明施工的技术组织措施9.1安全生产目标9.2安全技术管理体系9.3安全管理制度9.4安全技术措施9.5现场文明施工措施10.确保工期的技术组织措施11.新技术、新工艺应用施工计划书篇2前言：以中国道教发源地四川成都大邑鹤鸣山道教文化为依托，配套完善道源圣城风景区建设，修建一所运用道学理论传播道学思想，以道家修生、养生、修身方式为主题具有中国特色的传统武术学院。
旨在探索研究道家功夫内涵，进行科学论证，教学实践，顺应历史发展潮流，培养新一代能文能武的社会人才。
一、投资思路根据目前国内各先进武术院校办学经验，采取寄学制（含走读制）管理动作方式，从幼儿园到小学、中学、高中、大学的连续教学，开设多门课程，包括常规、文化课程和艺术、音乐、医学等特色教育内容，为我国开发道学传统功夫、医学、药学等，文化遗产管理，提供一处高规格大规模的学习实践基地。
工程施工周计划范文
工程施工周计划范文一、周计划目标本周工程施工的目标是按照施工图纸要求，在规定时间内完成工程进度，确保工程质量和安全。
二、施工内容1.周一至周三：进行地基与基础工程施工，包括地基处理、基础混凝土浇筑等。
2.周四至周五：进行主体结构施工，包括梁柱墙体施工和钢结构安装等。
3.周六：进行屋面及外立面施工，包括屋面防水、外墙涂料施工等。
4.周日：进行收尾工作，包括材料清理、现场整理等。
三、施工人员分工1.总监：负责总体施工进度控制和质量监督。
2.工程师：负责施工过程中技术指导和问题解决。
3.施工队长：负责具体工地管理和人员分配。
4.施工工人：按分工任务进行具体施工操作。
四、安全措施1.严格遵守安全操作规程，穿戴好安全防护用具，确保施工过程安全。
2.安排专人负责安全巡查，及时发现安全隐患并处理。
3.定期进行安全教育和培训，提高施工人员的安全意识。
五、质量控制1.严格按照施工图纸和规范要求进行施工，杜绝违章施工行为。
2.定期对施工质量进行检查，确保施工质量达到设计要求。
六、沟通协调1.每天召开施工例会，总结前一天施工情况，安排当天施工任务。
2.加强与监理单位和设计单位的沟通协调，及时解决施工过程中的问题。
七、预算控制1.严格控制施工成本，确保在预算范围内完成工程建设。
2.对施工过程中的额外费用进行审批管理，减少不必要的支出。
八、周计划总结本周施工计划是为了保证工程进度和质量，需要施工相关人员密切配合，认真执行各项措施，确保施工任务如期完成。
希望通过大家的共同努力，顺利完成本周工程施工目标。
以上为本周工程施工周计划范文，望相关人员认真执行，确保施工顺利进行。
施工项目资源投入计划
施工项目资源投入计划1、劳动力投入包括各阶段劳动力计划、保证措施（含季节性保证措施、如农忙）等。
劳动力计划分工种、分阶段。
工人实名制，门禁系统情况，工人工资保障承诺和措施。
具体劳动力安排可见附表四2、主要施工机械设备投入按工程招标范围、分部分项的内容，选择满足工程需要的机械设备。
施工机械性能先进、保证本工程措施。
施工设备具体见附表五试验和检测仪器设备见附表六3、主要材料投入根据施工部署、工期安排、施工方案等，对工程主要材料、周转材料的配置投入做出计划。
第一节各阶段劳动力计划单位：人劳动力计划曲线第二节保证措施（含季节性保证措施、如农忙）等一、组织原则、来源与队伍组成劳动力配置遵循“结构合理、文化程度和技能级别高、专业性强、经验丰富”的原则。
其中高级工为60%，中级工为30%，初级工为10%。
主要管理、技术人员及施工队拟从我单位在市政工程项目上，抽调具有丰富市政道路及排水施工经验的管理、技术人员及专业化队伍组成。
二、保证节假日、农忙季节正常施工的措施和方法（一）保证节假日正常施工的措施和方法节假日期间，按照劳动法规定，加倍支付人工工资，支付不低于国家规定工资数额的标准，保证足够的施工人数，在保证正常施工的情况下，按计划轮休，并适当的安排娱乐活动，丰富职工节假日期间的业余生活。
（二）保证农忙季节正常施工的措施和方法1、根据工程特点，发挥我项目部机械设备的优势，各分项分部工程最大限度地采用机械化施工，减少民工的需求量；合理安排施工计划，在农忙季节大面积开展劳动力需求小的工作面；根据施工计划，在进入农忙季节之前，抓紧备料，保证农忙季节材料的供应充足。
2、在每年的秋收冬种时节，部分农村职工和民工将返回乡村播种庄稼，项目部将采取有效的经济手段和其他措施，动员农村职工在农忙季节坚守岗位，确保工程正常进展。
为保工期，提前安排好放假前的工作形象，完不成形象的队伍不准提前回家；再者是根据各地收割日期的不同，将施工队伍分开落实安排，确保施工现场人员不断，以保证主要线路不停工。
施工员工作计划
施工员工作计划
日期，2022年10月1日至2023年3月31日。
目标，确保施工现场安全、高效地进行施工工作，按时完成项目任务。
工作内容和安排：
1. 确保施工现场安全：
每天早上对施工现场进行安全检查，及时发现并解决安全隐患。
确保施工人员佩戴好安全防护用具，并严格遵守施工现场安全规定。
2. 协调施工进度：
每周制定施工进度计划，与相关部门协调，确保施工进度符合项目计划。
及时发现施工中的问题和障碍，协调解决，保证施工进度不受影响。
3. 质量管理：
确保施工过程中严格按照设计图纸和施工标准进行施工，保证施工质量。
对施工过程进行实时监督和检查，及时发现并整改施工质量问题。
4. 人员管理：
对施工人员进行岗前培训，确保施工人员具备必要的技能和知识。
协调施工人员的工作安排，合理分配工作任务，提高施工效率。
5. 成本控制：
对施工材料和设备的采购进行合理规划和控制，确保施工成本符合预算。
对施工过程中的资源利用进行优化，降低施工成本，提高经济效益。
6. 沟通协调：
与业主、设计师、监理等相关方进行及时沟通，解决施工过程中的问题和矛盾。
确保施工过程中各方利益的平衡，维护良好的合作关系。
以上工作计划将作为施工员工作的指导和执行标准，以确保施工工作顺利进行，项目顺利完成。
施工进度计划编制说明
施工进度计划编制说明1。
编制原则⑴项目控制性工期的要求；⑵以本投标人工期目标和控制性工程节点为准则，以关键性工程的施工分期和施工程序为主导，协调安排各分项工程的施工进度选择最优方案；⑶最大限度地组织均衡施工同时，做到实事求是，留有余地，保证工程质量和安全施工。
当施工情况发生变化时，要及时调整和落实施工总进度；⑷在施工过程中采取的施工工艺流程、施工方案、施工方法和保证措施;2.施工总进度计划横道图另附3。
进度保证措施3。
1 组织保证措施本工程实行项目法施工管理,依据制定的《项目法施工管理实施细则》,落实工程进度计划的实施情况是对项目部考核的一项重要内容,并配套实施有关的进度计划目标保证措施和奖励政策。
项目部各级主要管理负责人，按其职责划分，层层签订责任书,明确项目部各级人员的进度控制职责。
加强日常管理和年度考核，充分调动全体干部、职工的积极性,从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。
(1）项目经理负责定期组织召开施工进度会议，按照施工进度对会议的组织设计和施工计划完成的实际情况进行监控，定期召开施工进度协调会。
每旬召开一次旬施工进度协调会，每月召开一次月进度施工协调会，根据阶段性施工计划的完成情况召开阶段性施工进度会议。
根据施工进度出现的特殊情况不定期召开施工进度专题会议，研究、部署施工进度专项计划措施。
计划相关人员负责进度计划纠偏措施的编制，负责进度计划执行信息、资料的收集、整理。
按照施工进度计划控制工作流程向主管人员提交上述文件，根据上级批示和指导意见对成果进行修正。
记录和整理施工进度计划协调会议的内容，负责有关施工进度计划资料、文件的分发、存档、记录和上报。
负责向本投标人主管部门上报本项目的施工进度完成情况和有关资料。
(2)坚持项目部领导和技术人员现场施工值班制度,及时协调、处理、解决施工中出现的问题。
项目经理、技术负责人和副经理每月驻守工地不少于21天，且两人不得同时离开工地。
3.2 管理保证措施⑴首先确定施工进度总体目标，编制系统的施工进度计划，包括为确保施工进度计划实现的其他专业进度计划和措施,如人员、材料和机械设备。
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江苏溧阳抽水蓄能电站砂石加工及混凝土生产系统工程
合同编号：LX/C-2010-2
施工周报
（2012年08月31日至2012年09月06日）
2012年第35期总第130期
批准：
审核：
编制：
中国水利水电第三工程局有限公司溧阳项目部
二〇一二年九月六日
一、本周工程形象
1、本周料场爆破作业3次，料源不能直接进行加工，使用反铲翻渣进行挑拣，以满足生产供应，挑拣完成10006.43t，2012年累
计完成188633.65t；新增料场范围覆盖层剥离完成工程量约13700m³，周完成率91%，月累计完成26200m³，月完成率52.4%；
2、砂石加工系统骨料生产10006.43t，周完成率74.67%，月累计完成14164.01t，月完成率31.88%；系统供料5742.36t，累计供
料327226.2t，其中外供骨料4069.5t，周完成率81.39%，月累计完成7452.14t，月计划完成18461t，月完成率40.37%；
3、砂石加工系统改造项目金结施工基本完成，现已恢复回笼制砂生产，但仍需对新选粉机进行调试以使生产的人工砂满足设计
要求，新选粉机料仓浆砌石挡墙正在施工；
4、下水库混凝土生产系统生产供料745m³，周完成率21.29%，月累计完成2086.5m³，月计划完成10821m3，月完成率19.28%，
总累计41101m³，具体供料情况见附表2；
本周工程形象表
序号项目单位本周完成周计划完成周完成
率
月累计完成月计划完成月完成率
1 树管砂石料场新增范围覆盖层
开挖
m³13700 15000 91% 26200 50000 52.4%
2 料源挑拣t 10006.4
3 13400 74.67% 14165 4551
4 31.1%
3 砂石加工系统（系统生产）t 10006.43 13400 74.67% 14164.01 44432 31.88%
4 砂石加工系统（外供骨料）t 4069.
5 5000 81.39% 7452.14 18461 40.37%
5 下水库混凝土生产系统（系统
生产）
m³745 3500 21.99% 2086.5 10821 19.28%
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1
砂石骨料供应各标段情况附表1 序号标段供应单位本周供应（t）累计（t）其中人工砂本周（t）砂累计（t)
1 C1水电十二局849.18 55737.27 695.24 22030.38
2 C2水电五局825.88 18237.81 527.34 12426.92
3 C3水电三局1638.82 84132.4
4 815.38 52391.92
4 C4水电六局439.08 35347.34 319.34 21560.52
5 L4水电十二局316.54 29646.27 0.00 6272.19
6 L5水电五局0.00 4703.51 0.00 267.17
7 L8水电三局1672.86 99421.56 348.50 37370.06
合计5742.36 327226.2 2705.80 152319.16
混凝土供应各标段情况附表2 序号标段供应单位本周供应（m3）累计（m3）备注
1 C1水电十二局5
2 12050.5
2 C2水电五局247 10419
3 C
4 水电六局358 18089
4 C3 水电三局88 542.5
合计745 41101 截止2012年09月06日二、周施工质量情况及措施
2
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1、各系统施工生产运行正常，项目部调整部署，要求现场负责人严格控制现场施工质量；
2、下水库混凝土生产系统操作人员认真核对要料单，严格按照试验确定配合比进行生产，试验人员对原材料及成品进行跟踪检
查，保证混凝土生产质量，各项记录真实、准确，保证记录的规范性；
3、砂石加工系统供料联系人由项目部安排专人负责，并对供料质量进行跟踪监督，随时做好记录；
4、砂石改造系统新胶带机的支架施工和安装工作已经完成,现进行弃粉堆料处挡墙砌筑；
三、周安全、环保、文明施工情况及措施
1、安环部对各施工作业面进行巡查，排查安全隐患；
2、料场开挖爆破作业过程中安排专进人行全程监控；
3、本周对防汛设施进行检查维护，切实做好防风、防汛检查、人员值班工作；
4、对砂石骨料运输司机进行蹲点检查，杜绝违规作业；
5、对石粉挡墙砌筑作业进行安全检查；
6、对砂石运输道路路基进行水土保持检查。
.四、下周计划
具体计划内容详见附表三
3
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周计划工程量表（2012年09月07日－2012年09月13日）附表三
序
号项目单
位
月计
划
平均周
强度
上周完成情况月工程量下周计划备注计划量周完成完成率
月累计
完成
完成率月剩余量
剩余平均周
强度
工程量
1 树管砂石料场新增范围覆盖层开挖m³50000 12500 15000 13700 91% 26200 52.4% 23800 11900 13000
2 砂石加工系统（系统生产）t 44432 11108 13400 10006.4
3 74.67% 14164.01 31.88% 30267.99 1513
4 13400
3 砂石加工系统（外供骨料）t 18461 4616 5000 4069.5 81.39% 7452.1
4 40.37% 11008.86 550
5 5000 不含拌和系统
4 砂石加工系统改造挡墙砌筑项 1 0.2
5 -- 0.2 20% 0.2 20% 0.8 0.27 0.8
5 下水库混凝土生产系统（系统生产）m³10821 270
6 3500 745 21.99% 2086.5 19.28% 8734.5 4367.25 3500
6 上水库混凝土生产系统（维护）项 1 0.25 1 1 100.00 0 0% 1 0.25 1
1、树管料场可利用料挑拣计划完成5150m³，新增范围覆盖层剥离完成13000 m³；
2、砂石加工系统计划砂石骨料供应各标段计划5000t，供应下水库结晶灰岩砂石骨料8400t，砂石骨料计划生产13400t；
3、砂石加工系统完成弃粉堆料场挡墙施工；
4、下水库混凝土生产系统计划生产3500m³。
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4。