中国企业家领导力创新-正略咨询
企业中高层领 导力的重要性
企业中高层领导力的重要性在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功与否往往取决于其领导者的能力和素质。
中高层领导作为企业的核心决策层和执行者，他们的领导力对于企业的发展起着至关重要的作用。
本文将深入探讨企业中高层领导力的重要性，并分析其对企业各个方面的积极影响。
一、中高层领导力对战略规划和决策的影响企业的中高层领导在制定战略规划和决策方面扮演着关键角色。
他们需要具备敏锐的市场洞察力、前瞻性的思维和准确的判断能力，以把握市场趋势和机遇，为企业指明发展方向。
一个优秀的中高层领导团队能够深入分析企业内外部环境，结合自身优势和劣势，制定出具有竞争力和可持续性的战略规划。
在决策过程中，中高层领导需要权衡各种因素，包括风险、收益、资源配置等。
他们的决策不仅影响企业的短期效益，更关系到企业的长期发展。
如果中高层领导缺乏领导力，可能会导致决策失误，使企业陷入困境。
相反，具备强大领导力的中高层领导能够在复杂的情况下做出明智的决策，引领企业朝着正确的方向前进。
二、中高层领导力对团队建设和人才管理的作用中高层领导是团队建设和人才管理的主要责任人。
他们需要营造积极向上的团队氛围，激发员工的工作热情和创造力。
一个具有卓越领导力的中高层领导能够充分了解员工的需求和期望，为员工提供发展机会和支持，帮助他们实现个人价值。
在人才选拔方面，中高层领导需要具备识别人才的能力，选拔出具有潜力和适合企业发展的人才。
同时，他们还需要关注员工的培训和发展，通过有效的培训和指导，提升员工的专业技能和综合素质，为企业培养一支高素质的人才队伍。
此外，中高层领导还需要善于处理团队内部的矛盾和问题，促进团队成员之间的沟通与协作。
他们的领导风格和管理方式直接影响团队的凝聚力和战斗力，一个和谐、高效的团队能够为企业的发展提供强大的动力。
三、中高层领导力对组织变革和创新的推动在快速变化的市场环境中，企业需要不断进行组织变革和创新以适应新的挑战和机遇。
中高层领导在这一过程中发挥着重要的推动作用。
创新领导力五大原则
资料范本本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载创新领导力五大原则地点：__________________时间：__________________说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容创新领导力 5 原则创新已经成为中国的国家战略主题，但是真正将创新落到实处，还需要巨大的努力。
而政府、企业、以及组织的领导身负贯彻、落实创新的重任。
而创新能够得以有效实施，需要领导者培养创新领导力，然后带领大家实施创新发展的战略。
创新领导力是创新思考引领下的创新行为体系。
总结起来，可以归纳为5个关键原则：一、认识社会矛盾焦点，明确推动社会发展的关键力量：有意义的创新，都是要解决社会存在的问题。
现在社会存在诸多激烈矛盾，包括经济发展与环境破坏的问题，城乡之间、沿海与内地之间经济差距问题、“房改把腰包掏空、教改把二老逼疯、医改提前送终”等等一系列问题，都因威胁到整个社会的稳定而亟待解决。
而社会矛盾越突出的地方，越需要政府、企业及组织参与，共同解决。
而解决这些问题，一方面需要从中央到地方的政府下大决心砍掉总额达12000多亿元的公款吃喝（3700亿元）、公车消费（3986亿元）、公款出国游（2400亿元）、及公款赌资外流（2000亿元）（2004年数字，国家信息中心,经济预测部,政策动向课题组），并且将这些钱用到该用的地方去；另一方面，还需要在操作方向及方法上进行创新，集合社会各方面资源与力量，以更好的方式进行解决。
创新领导力主要体现在操作上，以更好的方式来解决这些问题。
2006年诺贝尔和平奖和胡润榜中国女首富都说明了这样的领导力。
和平奖得主穆罕默德·尤努斯开新型扶贫贷款之先河，1974年在孟加拉创立格拉明乡村银行，其实质上为非政府组织，主要针对贫困农户，通过小额贷款支持农户自立发展经济，并通过技术培训增强农户的技能。
《企业家精神与领导力》
《企业家精神与领导力》伴随着市场的不断发展和激烈竞争，企业家精神和领导力越来越成为企业成功的关键。
企业家精神就是指创新思维、敢于冒险、坚韧不拔和执行力强的态度和思想，是成功企业家的最基本品质。
而领导力则是指引导和激励员工实现公司目标的能力和技能，是一个企业领导者必备的基本能力。
企业家精神是创业和企业成功的关键。
一个企业家应该有创新的思维方式，不断追求跨越式发展和更高的竞争力，他们要时刻关注市场变化和消费者需求，并随时准备做出重大决策。
但创新并不是单纯的想法，还需要敢于冒险和坚持不懈的精神来实现。
成功的企业家们都有这种敢于冒险、坚韧不拔和执行力强的态度和思想，他们不怕失败，不放弃舞台，用实际行动向人们证明他们的能力和人格。
而领导力则是企业家必学的基本技能之一。
领导者需要具备引导和激励员工实现公司目标的能力。
了解员工的能力和意愿，协调员工之间的关系，并赋予他们足够的权力和自主性，是领导者成功的关键。
同时，领导者必须具备清晰明确的沟通技能，如分享企业的愿景、使命和价值观等，培养团队意识和强烈的使命感，让每个人都能明确自己的责任和贡献，进而全心全意投入到工作中来。
此外，领导者还需要建立莫此忘我的企业文化，打破传统的管理模式，引导员工去实践，并通过激励机制奖励他们的成功。
不仅如此，企业家们还需要注重战略决策、市场营销和财务管理等方面的能力。
战略决策方面，需要敏锐抓住市场机遇，为企业未来的发展制定清晰明确的目标和战略，同时认真考虑风险和挑战，并准备好为其付出努力和时间。
营销策略方面，需要借助互联网技术以及其他各种渠道，清晰明确地传达企业的理念、文化和价值观，同时也需要注重产品质量和客户服务，以赢得客户的信任和支持。
财务管处方面，则需要掌握财务核心原理和工具，了解公司的资产和负债状况，经营状况，准确把握企业财务情况，合理规划公司的收支管理。
总之，企业家精神和领导力是企业成功的关键。
企业家应该具备创新思维、敢于冒险、坚韧不拔和执行力强的态度和思想，而领导者则需要掌握引导和激励员工实现公司目标的能力和技能，同时注重战略决策、市场营销和财务管理等方面的能力。
企业家精神与领导力发展
企业家精神与领导力发展随着市场经济的发展，企业家在经济领域的角色变得愈发重要。
无论是传统的家族企业还是新兴的科技公司，企业家精神都是一个不可或缺的因素。
企业家精神是一种创新、探索、冒险的精神，需要具备果断决策、迎难而上的勇气、吃苦耐劳的品质。
而要想成为一名出色的企业家，还需要有卓越的领导力。
一、何谓企业家精神企业家精神是指在创业和经营过程中所表现出来的一种精神思想和才能。
它不仅仅是商业成功的必要条件，更是独特的生存方式、生产方式和经营方式。
在企业家精神中，创造力、承担风险、敢于创新和博弈、寻求机遇、利益和永续经营思想，具有重要的意义。
1. 创造力创造力是企业家精神的核心。
“创造力”的实质就是创新、创意和创意实施。
只有在脑海中开拓出更为广阔的想象空间，才能使企业在日新月异的市场竞争中激发更强的生命力和生命力表现出更强的竞争力。
2. 承担风险承担风险是企业家精神不可或缺的要素之一。
创业、经商就是赌博，而只有不怕输、才能在竞争中胜出，惟有在风险可控的条件下，承担适当的风险，才能有更大的收益。
3. 敢于创新和博弈跟随着时代的步伐和变化，能敢于创新和博弈是企业家精神的基础。
在新生市场中，过于保守的企业往往因为过于谨慎而错失时机。
因此，企业家必须敢于在变化中拥抱新机会，在风雨中保持开拓和挑战的勇气。
4. 寻求机遇企业家们一直在寻找机会，他们获得信息、进行市场分析，找出生意机会。
当机会来到时，他们没有犹豫，毅然决定拿下机会。
但同时，他们也不会被表面上的诱惑所迷惑，要有深刻的分析能力，进而明确并预估市场需求和行业趋势，把握机会。
5. 利益和永续经营思想利益和永续经营思想是企业家精神中最重要也是最基本的要素。
商人要具有一种长远的眼光，不仅为现在的利益，而应为永续经营考虑。
企业家们对亏损、困境、危机等所能想到的解决办法都是长远的思路，他们不会因为前期的亏损而轻易地放弃，而是更加谨慎地思考并提出有效的解决办法，把自己的企业带向更高层次。
企业领导力的提升策略
企业领导力的提升策略企业领导力的提升是确保企业可持续发展的重要因素。
良好的领导力能够带领团队应对挑战、创新发展并实现组织目标。
本文将探讨几种有效的企业领导力提升策略，以帮助企业提高管理效能。
一、明确企业愿景和价值观企业愿景和价值观对于领导力的提升非常重要。
领导者需要明确企业的使命和愿景，并将其传达给员工。
设定明确的企业目标和愿景能够激励员工，增强组织凝聚力。
价值观则是企业文化的核心，领导者要以身作则，积极践行企业价值观，塑造积极健康的工作环境。
二、建立有效的沟通渠道领导者要与员工保持良好的沟通，并建立相互信任的关系。
通过定期组织团队会议、一对一交流和员工反馈机制等方式，领导者能够了解员工的需求和想法，并及时做出回应。
与员工保持沟通不仅能增加员工参与感，还能提高组织的灵活性和应变能力。
三、培养和发展员工有效的领导力应该注重培养和发展员工。
领导者应该关注员工的个人发展需求，并提供培训和发展机会。
通过定期评估员工绩效并提供反馈，领导者能够激发员工的工作动力，同时也提高了整个团队的绩效水平。
此外，领导者还可以鼓励团队成员间的知识分享，促进团队的共同学习和成长。
四、打破创新壁垒领导者要积极鼓励和支持创新。
创新是企业发展的重要驱动力，领导者需为员工提供创新的环境和资源，并允许他们试错。
同时，领导者还要鼓励员工提出新的想法和建议，并及时采纳合理的建议，以推动企业的创新和持续发展。
五、建立有效的团队领导者要带领一个高效的团队，有效地分配工作任务和资源，并营造合作与共享的工作氛围。
通过设定明确的目标和指标，领导者能够激发团队成员的工作热情和创造力。
同时，领导者还要合理分配团队成员的角色和责任，发挥每个人的优势，实现团队整体的协同效应。
六、保持学习和适应能力企业领导者要保持学习和适应的能力。
随着时代的变化，企业面临着各种挑战和机遇，领导者需要不断学习新知识、掌握新技能，并及时调整经营策略。
同时，领导者还要具备灵活性和适应性，能够迅速应对市场的变化和竞争的压力。
解密阿里巴巴的政委体系-正略咨询
解密阿里巴巴的政委体系-正略咨询30年来，中国企业取得了疾风飙进式的发展，现在，正面临着环境变化、组织挑战和管理瓶颈，为此，中欧人力资源管理教授杨国安联合腾讯财经、《中欧商业评论》深入一线调研企业的成功经验，并从企业管理的专业角度，与中国最优秀的企业家们进行巅峰对话。
阿里巴巴人力资源资深副总裁邓康明介绍了人力资源系统里政委体系的建立，他说：“政委里面最重要的是，最期待他们这群人能够帮助所在的业务部门形成他们自己的个性。
”政委体系应该说是阿里巴巴人力资源建设的一个特别之处，在与阿里巴巴的员工，中层干部等人谈的时候，他们都不约而同的提到了“政委”。
邓康明介绍称，阿里巴巴的人力资源发展有三个阶段，第一个阶段重点在于强化职能来做，搭建了一套能够赖以发展基础框架的东西，包括薪酬体系，绩效考核体系、人员培养发展体系。
第二个阶段重点就是打造政委体系，这大概花了两到三年的时间。
邓康明称：“政委体系是贯彻从上到下到底想要什么的非常核心的组织保证。
”第三个阶段有一些非常常用到的关键词，就是遭遇战、作用力、反作用力。
阿里巴巴B2B超过半数的政委都是由具有丰富一线实战经验、懂得业务运作的人担任的。
按照马云的说法，他们就是各个功能部门的2号人物，在文化建设和组织保证方面具有很大话语权和决策权。
准确地说，各个功能部门的个性化运作方式，就是由各自的1号人物与政委一起决定的。
政委是业务的合作伙伴，使命就是保证道德大方向、传承价值观、建设好所匹配的队伍。
在阿里巴巴B2B部门，最大的政委是邓康明自己，最小的政委设在了部门级。
总监以上是一个位置配一个政委，覆盖总监的管辖范围；之下则是几个部门共享一个政委。
邓康明认为，打造政委体系是的第一个步骤就是定位。
遵照政委体系的管理规则，政委与业务主管的关系不能是一团和气，而是一种作用力与反作用力的关系。
按照邓康明的说法，政委是站在1号人物对立的立场，形成这个组织最大的、契合市场、契合发展阶段的最佳团队和文化特质。
新时代的领导力模式：从“改变”到“共生”的领导力新理念
新时代的领导力模式：从“改变”到“共生”的领导力新理念领导力是当今世界管理领域中持续探讨和研究的热点问题，而新时代的领导力模式则是一种在当前经济环境中出现的一种特殊的创造性方式。
领导力新理念在不断地普及和应用，尤其是在具有复杂性、多样性和不确定性的当今瞬息万变的经济环境中，更是显得尤为重要。
本文旨在分析新时代领导力模式中的“改变”到“共生”的领导力新理念，并探讨这种模式在现代企业中的实际应用。
一、新时代领导力模式的不断革新新时代的领导力模式在保持传统领导力的特点与通过创新新的方法相结合的基础上，创造了一种更加完善和更具效益的领导力模式。
这种模式应该包括：领导力基本准则、领导力特征卓越，以及领导力新理念等个组成部分。
领导力新理念是其中的重要一环，正如“改变”和“共生”是其中两个重要的关键词。
改变体现的是领导力在不断的创新和改变，以应对经济环境复杂且不断变化的外部因素，而“共生”则表明了在这种领导力模式下，领导人和员工建立起了一种相互信任、相互依存、和谐共存的合作关系。
二、“改变”：新时代领导力模式的创新动力领导力新理念的创新源于“改变”，这种“改变”是基于对外部环境的深度观察和探索而做出的，是领导力新理念的过程。
在新时代的领导力模式下，“改变”的本质不仅是适应经济环境的动态变化，更重要的是开创创造性思维和推进创新，创造新的增长和新的价值，从而推动企业的持续发展。
在新的领导力模式中，“改变”的策略不仅仅是应对外部环境的变化，而且更是推动企业内部敏捷性、创新性、和客户性发展，以此提高企业和员工的展示能力，从而实现更高水平的商业发展和价值创新。
三、“共生”：新时代领导力模式下的重要特征在新时代的领导力模式中，“共生”首先是员工和领导人之间建立起了相互信任、相互依存的合作关系。
这种合作关系可以促进员工的创造性思维和行动，以及员工和领导人的忠诚性和相互信任度。
此外，在新时代的领导力模式中，领导人还需考虑到员工的职业发展和个人生活需要。
如何通过领导力推动企业发展创新
如何通过领导力推动企业发展创新随着经济发展的不断推进，企业面临的市场竞争日趋激烈，如何通过自身的创新获取更多的市场份额和利润，成为了每家企业都需要考虑的问题。
在这个过程中，领导力的作用无疑非常重要，因为好的领导可以协调好内部资源，为企业的创新提供支持和保障。
本文将从领导力构建、领导力与企业创新的关系等方面详细阐述，探究如何通过领导力推动企业发展创新。
一、领导力构建过程首先我们要明白领导力并不是天生就具有的，而是通过一系列的构建过程逐渐形成的。
通过这个过程，领导者逐渐成为了企业内部的标志性人物，可以在企业内部发挥重要的作用。
1. 反思并制定目标领导者首先需要反思自己个人的优点和缺点，从而制定出个人发展的目标和计划。
只有这样，领导者才能在日后领导企业发展的同时，不断完善自己的领导力和管理能力。
2. 增强沟通技巧作为领导者，需要不断地通过沟通交流提高自己的领导水平。
领导者需要具备良好的沟通技巧，这样才能更好地沟通和协调企业内部各个环节，实现企业目标。
3. 提升领导影响力领导者应该通过自身的实际行动赢得员工的信任和尊重，提高自己的领导影响力。
这样，领导者才能更好地推动企业发展，带领团队走向胜利。
二、领导力与企业创新的关系企业创新是企业发展的重要动力和核心竞争力，而领导力则是实现企业创新不可或缺的关键要素。
领导者通过自身的领导力可以协调企业内部各种资源，从而为企业创新提供保证。
1. 协调企业内部资源领导者需要认识到企业内部有很多未被发掘的资源，需要积极引导和协调企业内部各职能部门，使得资源能够得到最大限度的利用和发挥。
这样才能推动企业创新，提升企业的竞争力。
2. 激励员工的创新精神领导者需要通过自身的影响力激励员工的创新精神，引导员工积极发掘自身的创新潜力。
这样才能在企业内部营造一个鼓励创新的氛围，从而推动企业的持续发展。
3. 制定合理创新战略企业创新需要建立在科学的规划和决策之上，领导者应该在制定创新战略时发挥自己的领导力，带领团队进行深入的分析和调研，为企业的创新提供方向和保障。
激发领 导者激情提升企业中高层领 导力的方法
激发领导者激情提升企业中高层领导力的方法在当今竞争激烈的商业环境中，企业的中高层领导者扮演着至关重要的角色。
他们的领导力不仅决定着团队的绩效和士气，更直接影响着企业的发展方向和未来命运。
然而，如何激发领导者的激情，提升他们的领导力，却是许多企业面临的挑战。
本文将探讨一些有效的方法，帮助企业激发中高层领导者的激情，提升他们的领导力。
一、明确愿景和目标一个清晰、令人向往的愿景和目标是激发领导者激情的关键。
企业应当与中高层领导者共同制定明确的长期愿景和短期目标，确保这些愿景和目标与领导者的个人价值观和职业追求相契合。
当领导者能够清晰地看到自己的工作对于实现企业愿景和目标的重要性时，他们会更有动力和激情去投入工作。
例如，一家科技公司的愿景是“通过创新科技改变人们的生活方式”，中高层领导者们在制定产品研发策略和市场推广计划时，就会时刻牢记这个愿景，努力开发出具有创新性和影响力的产品，以实现这一宏伟目标。
这种共同的愿景和目标能够凝聚团队的力量，激发领导者的激情和创造力。
二、提供充分的自主权和决策权给予中高层领导者充分的自主权和决策权，能够让他们感受到企业的信任和尊重，从而激发他们的工作热情和责任感。
当领导者能够自主地制定决策、调配资源，并对结果负责时，他们会更加投入地工作，努力实现最佳的业绩。
比如，一家制造企业在新产品研发项目中，授权中高层领导者自主组建团队、制定研发计划和预算，并给予他们在技术选择和工艺改进方面的决策权。
这种自主权让领导者能够充分发挥自己的专业能力和经验，大胆尝试新的想法和方法，提高了项目成功的可能性，同时也激发了他们的工作激情和创新精神。
三、提供持续的学习和发展机会不断学习和提升是保持领导者激情和竞争力的重要途径。
企业应当为中高层领导者提供丰富的培训、学习和交流机会，帮助他们更新知识、提升技能、拓宽视野。
这些机会可以包括内部培训课程、行业研讨会、领导力发展项目等。
例如，一家金融公司定期组织中高层领导者参加国内外的金融论坛和培训课程，邀请行业专家进行讲座和指导，同时还鼓励他们参加在线学习课程和阅读专业书籍。
企业家精神与领导力素质结构
企业家精神与领导力素质结构一、企业家精神的内涵与特征企业家精神是推动社会进步和经济发展的重要动力，它代表了一种创新、冒险、承担风险和追求卓越的精神特质。
企业家精神的核心在于创新，这种创新不仅体现在产品、服务或技术层面，还体现在商业模式、管理方式以及企业文化的构建上。
企业家精神还包含了对机会的敏锐洞察力和把握能力，以及在面对不确定性和风险时的决策力和执行力。
1.1 创新精神创新是企业家精神的灵魂，它要求企业家不断探索新的领域，开发新的产品，创造新的市场。
创新精神要求企业家具有前瞻性思维，能够预见未来的趋势和需求，从而引领市场发展。
1.2 冒险精神企业家往往需要在不确定的市场环境中做出决策，这就需要他们具备冒险精神。
冒险精神意味着企业家愿意承担风险，敢于尝试新的方法和策略，即使面临失败的可能。
1.3 承担风险的能力承担风险是企业家精神的重要组成部分。
企业家在创业过程中，需要面对资金、市场、技术等多方面的风险，他们必须具备评估风险、管理风险的能力。
1.4 追求卓越的动力企业家精神还体现在对卓越的不懈追求。
企业家不满足于现状，总是寻求更好的解决方案，更高的业绩标准，以及更优秀的团队表现。
二、领导力素质的构成要素领导力是企业家成功的关键因素之一，它涉及到个人魅力、思维、团队建设和执行力等多个方面。
领导力素质的构成要素是多维度的，包括但不限于以下几个方面：2.1 个人魅力个人魅力是领导力的外在表现，它能够吸引和激励团队成员。
一个有魅力的领导者通常具有自信、热情和影响力，能够激发团队的潜能和创造力。
2.2 思维思维是领导力的核心，它要求领导者能够从宏观的角度审视问题，制定长远的发展规划。
思维能力使领导者能够在复杂多变的环境中做出明智的决策。
2.3 团队建设团队建设是领导力的重要组成部分。
优秀的领导者懂得如何组建和培养团队，通过有效的沟通和协作，提升团队的整体效能。
2.4 执行力执行力是领导力的实践体现，它要求领导者能够将转化为行动，确保团队目标的实现。
企业领导力：管理与卓越的成功之道
企业领导力：管理与卓越的成功之道任何一家企业都需要优秀的领导力来成功经营和管理。
领导力不仅指领导者的能力，还包括团队成员的合作及沟通。
在现代商业社会中，领导力是非常重要的，它决定着企业的成败，也是企业持续发展的关键。
一个企业家的成功并不是出于天赋或运气，他们需要自身的聪明才智、坚韧意志和领导能力，以及对自身的品质和职业道德的严格要求。
一、建立正确的业务模式领导人必须建立正确的业务模式，这是企业成功的第一步。
业务模式意味着整个企业的运营方式，通过创新业务模式，可以创造出更多的商业机会来。
领导人需要基于公司的复杂性、市场的动态性以及竞争环境的变化来制定创新的业务模式并不断优化。
二、打造成功团队打造成功团队是企业领导力成功的另一个重要因素。
团队的成功不仅仅在于个人的才华和能力，而在于团队环境的形成和每个人的角色定位。
领导者需要为团队成员创造一个良好的沟通环境、建立实践价值的企业文化、提高员工参与机会和员工参与感，提高团队合作和内部关系搭建。
三、制定可行的战略规划企业领导者还需要制定可行的战略规划。
领导者可以通过研究市场、竞争情况、消费需求及企业自身的实际情况等来制定可行的战略规划。
有一个可行、理想化的战略规划，可以为企业的成长做出指引，并为企业提供动力和方向。
四、营造积极的企业文化营造积极的企业文化，这是非常重要的，因为员工会根据企业文化来制定自己的文化标准、态度和工作方式。
领导者需要意识到他们的行为、价值观和个性会影响企业文化和员工精神生活，因此，需要像孕育婴儿一样，创造一个健康和积极的文化氛围来促进公司和员工的健康发展。
五、注重员工关怀和培训企业领导力还需要注重员工的关怀和培训。
员工是企业的重要资源，领导者需要关注员工的需求，使他们感到重要、得到认可和信任。
企业不仅需要培训员工的技能，更需要培训员工的价值观和沟通技巧，促进他们的成长和发展。
同时，领导者还应该建立良好的职业道德和制度，确保员工公正、合法和道德水平与企业的期望相符。
正略钧策简介
正略钧策简介新华信正略钧策是中国本土最具规模和实力的管理咨询公司北京正略钧策企业管理咨询有限公司创办于1992年11月11日,是中国成立时间最长、规模最大的本土管理咨询公司之一。
下辖管理咨询、市场研究和商业信息三家独立公司，由于专业化发展的需要，北京新华信管理顾问有限公司自2005年7月1日起更名为北京正略钧策企业管理咨询有限公司（简称正略钧策管理咨询）。
截止到2005年8月1日，新华信集团共有600多名全职员工，正略钧策管理咨询共有236名专职咨询顾问和研究人员，总部位于北京，在广州、上海设有分公司。
正略钧策致力于为企业提供专业咨询服务，业务范围涵盖战略咨询、营销咨询、人力资源咨询、运作/信息化咨询、教育培训和中高级人才甄选服务。
新华信出版物新华信经过十几年的发展，已经成为国内著名的大型咨询服务机构。
新华信为企业提供管理、营销、人力资源、资本运作、IT及培训等方面的咨询与服务。
新华信的客户遍及制造业、IT业、生物医药行业、汽车行业、房地产业、金融服务业、日用消费品行业和文化娱乐传播业等。
新华信人才资源雄厚，目前拥有600多名全职专业咨询顾问和研究人员。
他们毕业于国际国内一流的商学院，具备多年国际或国内一流企业的实际工作经验。
新华信的成绩已经得到国内外企业和机构的认可，已获得世界银行（World Bank）的正式咨询资格以及亚洲开发银行（Asian Development Bank）的正式咨询资格。
核心竞争力（RISE）•品牌（Reputation ）：持续增长的品牌价值•知识（Intelligence ）：厚实缜密的知识管理•人才（Staff ）：忠诚高效的人才团队•执行（Enforcement ）：脚踏实地的执行精神多个第一•中国第一家专业商业风险咨询公司•中国第一家向大学( 北大光华管理学院) 捐款的咨询公司•中国咨询业第一起企业兼并案的承接企业•中国第一家有限合伙制风险投资机构的创办者•中国第一家参加瑞士达沃斯“世界经济论坛”的咨询公司•中国第一家在“哈佛中国评论”年会上演讲的咨询公司•中国第一家经过民主选举的北京科技咨询协会理事长单位定位吸收西方现代管理精华，深入中国企业变革一线，做中国管理咨询的实践派。
中国10大本土管理咨询公司
中国10大本土管理咨询公司1.正略钧策管理咨询创立于1992年的正略钧策，作为中国最具规模、实力和影响力的咨询公司，正略钧策业务涵盖战略、人力资源、品牌营销、流程信息、管理图书、教育培训、风险管理、市场研究、创业投资、私募基金等多个领域。
截至2012年1月1日，正略钧策全职员工达到1111人。
正略钧策，这个名字是由“正略”和“钧策”两个词构成的。
其中“正略”就是“正确的战略”；“钧”为“重大，重要”之意，“钧策”就是“重大的决策”。
正略钧策即为“正确的战略，重大的决策”，意在通过智力服务不断为客户解决生存发展的重大战略决策和复杂管理问题。
2.北大纵横管理咨询北大纵横管理咨询公司成立于1996年，是国内第一家按照公司法成立的管理咨询公司，也是由北京大学控股、北京大学光华管理学院兴办的按现代企业制度规范化运作的专业管理咨询公司。
北大纵横目前已经发展成为年营业额近亿元、拥有国内外名校MBA、国内外大型企业中高层管理人员在内的两百多名正式顾问、九十多位项目经理的大型咨询企业。
北大纵横管理咨询公司品牌也已经成为中国咨询行业的最知名品牌。
3.华夏基石咨询集团华夏基石管理咨询集团由中国管理咨询开拓者彭剑锋教授创办，现已成为中国本土最大管理咨询集团之一，是中国企业联合会管理咨询委员会副主任委员单位。
华夏基石秉承“为客户创造价值，与客户共同成长”的理念，推动近千家大中型中国企业进行战略转型、组织变革、机制创新、文化重塑。
4.爱维龙媒咨询集团爱维龙媒咨询集团是一家定位明确的智力服务机构，是“中国化集团管理专家”。
做为管理咨询从业者，传播管理思想是其不可回避的使命与责任。
当今中国管理咨询领域，更多是亦步亦趋地模仿西方管理模型与技术方法，无论是集团如何管控还是组织如何设计，咨询公司向企业传递的是“术、末、用”的知识体系，而非中国企业家真正需要的“道、本、体”的思想修炼。
这是中国管理咨询行业的现实与无奈。
爱维龙媒做为中国传统文化哲学思想的传播者，向中国古圣先贤学习管理智慧，是我们爱维龙媒人的使命与服务定位。
如何打造具有前瞻性的企业领导力
如何打造具有前瞻性的企业领导力企业领导力是企业成功的重要关键，然而，传统的领导力已经无法满足当今竞争激烈和变化的市场环境。
一位具有前瞻性的领袖需要展现以下几个方面的能力：预见未来、创新管理、培养未来领袖、团队管理和风险管理。
在本篇文章中，我们将介绍如何打造具有前瞻性的企业领导力。
一、预见未来一位成功的企业领袖必须能够预见未来，为新时代的成功做出准确的预测。
企业领导者应该时刻关注全球市场的趋势和动态，通过参加行业会议和展会、读研究文献、与同行交流等方式了解市场的趋势和变化。
在制定战略计划时，企业领导者应该自下而上地参考员工的意见和反馈，这有助于预测变化。
二、创新管理创新能力是企业成功的重要关键，必须得到领导者的支持和祝福。
一个有创新能力的企业必须鼓励员工提出新的想法，并准备好尝试新的创新方法。
实施创新需要敢于冒险，为此领导者必须对失败持开放态度。
管理层要鼓励员工参与研究和开发，开放内部创新讲堂，为员工提供培训机会，用自然的方式建立创新文化。
这将使领导层能够更有效地在业务开发方面展现出创新精神。
三、培养未来领袖有前瞻性的领导者必须具有招聘、激励、挑战和协作的能力，在制定长远计划和管理未来领袖方面扮演着至关重要的角色。
企业领导者应该通过与员工谈话，了解他们的长期职业发展目标，以满足未来领袖的需求。
同时，在找到适当人选后，给他们提供培训和发展的机会，以支持他们的跨职能发展，并为未来的高层管理人员培养后备人选。
四、团队管理为了支持团队的成功，领导人必须懂得如何有效管理和领导团队成员。
领导者应该与团队保持良好的沟通，从而建立其信任和合作关系，并以培养、激励和鼓励团队成员为目标。
每个团队成员都应该有一个清晰的角色和目标，并且领导者应该能够清楚地传达期望和目标。
在团队成员之间建立积极的合作环境和文化是成功的关键，这可以通过对领导者信任的建立和对员工贡献的认可来实现。
五、风险管理作为企业领导人，必须敢于冒险，但是冒险也需要在有计划的情况下进行，以确保风险管理方案。
企业领导力提升要素与对策分析
企业领导力提升要素与对策分析【摘要】企业领导力在现代商业环境中扮演着至关重要的角色。
本文从定义和重要性入手，探讨了提升企业领导力的关键要素，包括建立有效的沟通和协作机制、培养领导者的决策能力、激励员工的参与度与创造力，以及建立良好的企业文化。
在总结了企业领导力提升的对策，强调了重视领导力培训与发展以及持续改进领导力激励机制的重要性。
通过本文的分析，希望能够帮助企业领导者更好地认识和应对提升领导力的挑战，从而推动企业持续发展和成功。
【关键词】企业领导力，提升要素，对策分析，定义，重要性，沟通，协作，决策能力，员工激励，参与度，创造力，企业文化，领导力培训，发展，改进机制。
1. 引言1.1 企业领导力提升要素与对策分析企业领导力是组织成功的关键因素，它能够影响企业的战略制定、组织绩效和员工士气。
领导者需要具备一定的能力和素质，才能有效地引领团队达成共同目标。
本文将对企业领导力提升的要素和对策进行分析，以帮助企业更好地提升领导力，实现长期发展。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业领导力的重要性愈发凸显。
优秀的领导者能够有效地指导团队，协调资源，制定战略，并有效执行。
提升企业领导力的关键要素包括建立有效的沟通和协作机制、培养领导者的决策能力、激励员工的参与度与创造力以及建立良好的企业文化。
有效的沟通和协作机制能够促进团队之间的合作与协调，提高工作效率和减少冲突。
领导者应该注重培养团队成员之间的沟通技巧，建立开放式的沟通渠道。
领导者的决策能力对企业的发展至关重要。
他们需要具备独立思考、果断决策的能力，以应对复杂多变的商业环境。
激励员工的参与度与创造力也是提升企业领导力的重要要素。
领导者需要激发员工的工作热情和积极性，让他们在工作中展现自己的价值。
建立良好的企业文化也是企业领导力提升的关键。
良好的企业文化能够促进员工的凝聚力和归属感，提高员工的工作满意度和忠诚度。
企业领导力的提升需要综合考虑多个要素，并制定相应对策。
《企业家素质与创新》课件
02
03
创造就业机会
通过企业的运营和发展， 为社会创造更多的就业机 会。
参与公益事业
支持社会公益事业，回馈 社会，帮助弱势群体。
遵守法律法规
严格遵守国家和地区的法 律法规，保持良好的商业 道德和信誉。
企业家对环境的责任
保护自然资源
合理利用和保护自然资源 ，采取可持续的生产方式 。
减少环境污染
降低企业生产过程中的环 境污染，采取环保措施。
04
企业家的社会责任
企业家对员工的责任
保障员工权益
确保员工获得公平的待遇，包括合理 的薪酬、工作时间和安全的工作环境 。
提供培训和发展机会
建立良好的企业文化
创造一个积极、开放、包容的企业文 化，让员工感到归属感和满足感。
鼓励员工学习和成长，为他们提供培 训和职业发展机会。
企业家对社会的责任
01
02 03
营销手段
随着互联网和新媒体的快速发展，营销手段也日益多样化。企业家需要 紧跟时代潮流，运用社交媒体、内容营销、大数据分析等手段，提高品 牌知名度和用户黏性。
品牌建设
品牌是企业的重要资产，企业家需要注重品牌建设，通过品牌故事、形 象塑造、口碑传播等方式，提升品牌形象和价值。
管理创新
组织结构
团队建设的意识
企业家应注重团队建设和发展，培养团队成员的协作精神和能力，提高团队的 凝聚力和战斗力。
学习能力
学习能力
企业家应具备强烈的学习意识和学习精神，不断学习新知识、新技能和新经验， 以适应不断变化的市场环境和企业发展需求。
学习效果的转化
企业家应注重将所学知识转化为实际操作和实践经验，不断提高自身的综合素质 和能力水平，以推动企业的发展和创新。
领导力对企业创新能力的影响
领导力对企业创新能力的影响随着全球经济的不断发展，企业们都在不断探索如何提高自身的竞争力。
在这个竞争激烈的市场环境中，企业的创新能力显得尤为重要。
而对于企业来说，领导力在提升创新能力方面起着至关重要的作用。
本文将探讨领导力对企业创新能力的影响，以及如何培养和发展有效的领导力来促进企业创新。
首先，领导力对企业创新能力的影响体现在激发员工创新潜能方面。
一位优秀的领导者能够通过激励和鼓励员工，激发出他们的创造力和想象力。
他们会建立一种鼓励尝试和失败的文化，让员工们敢于冒险和思考新的解决方案。
同时，领导者会给予员工足够的自由和支持，让他们能够在工作中发挥出自己的独特才能，从而促进创新的发生。
其次，领导力对企业创新能力的影响还表现在组织中营造积极的创新氛围方面。
一位有远见和创新意识的领导者能够以身作则，为组织树立一个积极向上、勇于挑战现状的氛围。
他们会鼓励团队成员提出新的想法，推动组织不断融入创新的思维。
同时，领导者还会倾听和接纳来自所有层面的意见和建议，从而让每个人都感到自己的参与和贡献都是有价值的，这种氛围能够激发员工的创新激情，推动企业不断取得突破性的创新成果。
此外，领导力对企业创新能力的影响还表现在促进团队合作和沟通方面。
一位卓越的领导者能够有效地管理团队中的不同个体和观点，将各方面的智慧和能力充分结合起来。
他们会鼓励团队成员之间的互相配合和协作，搭建起信息畅通和有效沟通的渠道。
这种高效的团队合作和沟通能够加快信息交流和知识共享的速度，促进创意和创新的碰撞和碰撞，从而激发企业创新的活力。
然而，发展有效的领导力并非一蹴而就。
企业需要提供专门的培训和发展机会，将领导者从单纯的管理者转变为战略家和创新推动者。
这包括开展领导思维和创新意识的培训，帮助领导者了解创新的重要性以及如何应对创新带来的挑战。
同时，企业可以鼓励领导者参与到创新项目中，与团队成员共同探索和实践创新的道路。
通过这些培训和实践，领导者可以不断提升自己的创新素养和能力，从而更好地引领团队，推动企业的创新发展。
中国企业的总经理急需修炼创新思维
中国企业的总经理急需修炼创新思维中国企业的总经理在当前的经济环境下，急需修炼创新思维。
随着全球化和信息技术的飞速发展，市场竞争越来越激烈，原有的经营模式和思维方式已经无法适应新的挑战。
只有通过创新思维，才能够在竞争中立于不败之地，实现企业的可持续发展。
首先，创新思维能够帮助企业总经理发现市场机会和解决问题。
在竞争激烈的市场中，总经理需要不断地寻找新的商机，把握市场的变化。
通过创新思维，可以深刻洞察市场趋势和顾客需求，及时调整企业战略和产品策略。
同时，创新思维还能够帮助总经理发现企业存在的问题，并提供创新的解决方案。
只有不断地创新，企业才能够在市场中保持竞争优势。
其次，创新思维能够激发企业的创造力和创新能力。
总经理是企业的决策者和思想领袖，其思维方式直接影响着企业的创新能力。
只有具备创新思维，总经理才能够不断地鼓励员工提出新的想法和创意，激发他们的创造力。
创新是企业生存和发展的动力，只有不断地引入创新理念和方法，才能够推动企业不断地改进和创新，保持竞争优势。
此外，创新思维还能够帮助总经理跳出传统思维的束缚，敢于冒险和突破。
作为企业的领导者，总经理往往承担着重大的风险和责任。
在面对压力和挑战时，很多总经理容易陷入传统思维的固化当中，缺乏创新和突破的勇气。
然而，在当前的经济环境下，传统思维已经无法解决困境和问题。
只有通过创新思维，总经理才能够跳出传统思维的束缚，勇于冒险和创新，为企业的发展打开新的局面。
最后，创新思维还能够推动企业的组织变革和文化建设。
作为企业的总经理，其领导能力和战略眼光不可或缺，但仅凭这些还不足以实现企业的持续发展。
创新思维能够使总经理意识到企业需要不断地调整和变革，推动企业向着更高的目标迈进。
同时，创新思维还需要通过建立创新导向的企业文化和制度，将创新思维融入到企业的每个角落，培养全员的创新意识和能力。
只有通过创新思维的引领，企业才能够在变革中不断地进步和发展。
总的来说，创新思维对于中国企业的总经理来说具有至关重要的意义。
企业领袖评价指标
企业领袖评价指标作为企业的核心人物，企业领袖的能力和素质对企业的发展至关重要。
评价企业领袖的指标多种多样，下面将从领导力、创新能力、沟通能力、决策能力和团队管理能力五个方面进行阐述。
一、领导力领导力是企业领袖最基本的核心能力之一。
一个优秀的领导者应该具备明确的目标和愿景，并能够激发团队成员的潜力，引导他们朝着共同的目标奋斗。
同时，他们应该具备良好的人际关系管理能力，能够与员工建立积极的合作关系，提供必要的支持和帮助，促进员工的个人成长和发展。
二、创新能力创新能力是企业领袖区别于普通管理者的重要标志之一。
优秀的企业领袖应该具备敏锐的市场洞察力和前瞻性思维，能够抓住市场机遇，推动企业实现创新发展。
他们应该鼓励团队成员提供新的想法和解决方案，并能够创造一个积极的创新氛围，推动企业不断进步。
三、沟通能力沟通能力是企业领袖必备的重要能力之一。
一个优秀的领导者应该具备清晰明了的表达能力和良好的倾听能力，能够与团队成员进行有效的沟通和交流。
他们应该能够清晰地传达自己的意图和期望，倾听员工的意见和建议，并能够及时给予反馈和指导，促进团队的协作和合作。
四、决策能力决策能力是企业领袖必备的核心能力之一。
在企业运营的过程中，领导者需要面对各种各样的问题和挑战，需要做出明智的决策。
一个优秀的领导者应该具备良好的分析能力和判断能力，能够全面地了解问题的本质和影响，做出科学合理的决策。
同时，他们应该具备果断的执行能力，能够迅速行动并推动决策的落地。
五、团队管理能力团队管理能力是企业领袖必备的重要能力之一。
一个优秀的领导者应该具备有效的团队管理和协调能力，能够将团队成员的个人能力和潜力最大限度地发挥出来，实现团队的协同效应。
他们应该能够合理分配工作任务，激励团队成员的积极性和创造性，并能够处理好团队成员之间的关系，建立和谐的团队氛围。
评价企业领袖的指标主要包括领导力、创新能力、沟通能力、决策能力和团队管理能力。
一个优秀的企业领袖应该在这些方面具备卓越的能力和素质。
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中国企业家领导力创新-正略咨询
伟大的企业和伟大的企业家总是相伴而生，中国企业家能否塑造适应新商业文明时代的钥匙，将关系到中国企业家群体的自身解放和救赎，也是新阶段中国企业家领导力创新的重要途径。
本文从中国众多企业家中找出了四位，四位分别是联想控股集团董事长柳传志、华为集团总裁任正非、海尔集团董事局主席张瑞敏、TCL集团董事长李东生，他们四位均在领导力创新方面做了诸多有益探索，谱写了企业发展和个人修炼的精彩华章。
海尔张瑞敏无论是OEC管理法，还是SBU模式，他不断地创新中国企业管理模式，让所有企业视为畏途的管理模式在海尔落地开花，其管理模式创新领导力引领着中国企业管理意识和管理水平不断提升；柳传志很早就开始考虑接班人的问题，并成功将联想一拆为二，并发展了另外三块新业务，在“联想系”里形成了五大少帅各显其能的欣欣局面，由此可见柳传志在接班人培养领导力方面的独树一帜；TCL集团李东生曾在国际化发展道路上走过弯路，但他矢志不渝，坚定地继续走国际化战略，终于浴火重生，演绎了现实版的“鹰的故事”，其国际化战略领导力又是许多企业家望尘莫及的；华为集团任正非善于发表檄文和演讲，每次都能平地起惊雷，让华为八万多员工醍醐灌顶，也会在社会上产生强大的“涟漪”，足见任正非文化制胜领导力的巨大影响力。
以下我们就分别介绍四位优秀企业家各自表现突出的领导力内涵，从中探索出一些适合中国企业和企业家可以借鉴的领导力管理模式。
海尔张瑞敏：管理模式创新领导力
包括英特尔总裁葛洛夫在内，一些国外的企业家曾经诚恳地分析过中国的企业现状。
他们认为：华人这个民族对财富几乎有一种与生俱来的创造力，但华人似乎对组织的运作缺乏足够的热情与关注。
在这方面，张瑞敏无疑是个例外。
对于组织的运作，他是超乎寻常的热情与关注，近些年他一直潜心推进海尔的“人单合一”的管理模式革命。
这种模式的创新之处在于，将海尔的组织结构从传统的管理者在上、员工在下的正三角，转为为员工在上、管理者在下的倒三角，员工成为企业运行的推动者，管理者则从发号施令者变为资源支持者。
而作为市场团队，自主经营体纵向和资源支持平台形成一体化，横向和研发团队形成一体化，从而形成纵横一体化的矩阵经营体系。
张瑞敏认为，管理中国企业只能用中国式的管理模式。
他制定的公式是：日本管理（团队意识和吃苦精神）＋美国管理（个性舒展和创新竞争）＋中国传统文化中的管理精髓＝海尔管理模式。
他把实现管理的“最高层次自主管理”作为自己的目标，说：“海尔的管理并不是为了达到某个数字标准，而是提升整个企业的凝聚力，增强每个职工的责任感。
”
了解海尔的人往往认为：只要张瑞敏在海尔，海尔就尽可放心。
可张瑞敏却说：“并非如此。
我在海尔与海尔一定健康发展不能简单划等号。
你可能把企业做上去，你又可能把它做垮，成也萧何，败也萧何，这种事例不单中国，在世界上也举不胜举。
一着不慎，企业就可能垮在自己手上。
”也就是这个原因，他只能让自己永远不停地跋涉着。
联想柳传志：接班人培养领导力
柳传志先生再一次将联想集团的担子全部交给了杨元庆，这位老帅在2年前老骥伏枥，重掌联想大旗，而现在柳传志将业绩各项指标一路看好的情况下选择了“隐退”，柳传志在接班人的培养方面可谓煞费了一番苦心。
从将联想一拆为二，分别交给杨元庆和郭为之后，柳传志又陆续物色到了联想投资总裁朱立南、融科智地总裁陈国栋、弘毅投资总裁赵令欢等年轻人来各自负责一块相对独立的业务，五大少帅各显其能，依然形成了联想系强大的接班人体系。
在企业接班人培养方面，柳传志谋划深远，目前，联想集团董事局主席杨元庆、神州数码总裁郭为、联想投资总裁朱立南、融科智地总裁陈国栋、弘毅投资总裁赵令欢，五大少帅均受到柳传志的重视。
以前媒体所称杨元庆作为接班人，实际上只是在联想集团如此，究竟谁会成为整个联想系的“大家长”，虽然外界猜测频频，但是柳传志对此仍是保持缄默。
不过，柳传志承认，他确实一直在思考“联想大家庭”的接班问题，但还需要一段时间考虑。
至于接班人的选择标准，他认为应该是德才兼备，但在“德”方面应该有更高的要求，心胸要宽。
柳传志对德的理解是把企业利益放在第一位，而且最重要的是“接班人要把联想的事业看成自己的事业来做”。
而柳传志对“才”的理解是，需要有很强的学习能力。
“拿我自己来说，以前是一个科学院的技术人员，后来学会做企业，在这个过程中，要先学会什么是市场，如何做客户，如何做销售，打一仗有一个总结。
”柳传志对自己选人方面颇为自信。
“杨元庆接班联想集团，郭为接手神州数码，迄今都是很成功的。
”他说，“新的三家公司现在的开头也不错，以后大家还可以继续往下瞧。
”
不过，柳传志仍然认为当前企业最大的问题，还是人才不够。
对此，他特别强调，联想是个模子，但不是固定不变的模子，而是会根据人才进行变化的模子。
他以赵令欢为例，在五大少帅中，赵是唯一一个不是从联想内部提拔培养出来的，是典型的海归派，其班子内也大多拥有海外背景。
TCL李东生：国际化战略领导力
李东生很喜欢“鹰的重生”这个故事，在那篇同题的文章中他写到：“作为世界上寿命最长的鸟类，鹰一生的年龄可达70岁，但要活那么长，它在40岁时必须做出困难却重要的决定，就是用150天左右的时间经历一场痛苦的蜕变，打脱自己的喙，拔掉老化的趾甲，当新的趾甲长出来后，再用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。
当新的羽毛长出，鹰重新开始飞翔，重新再度过30年的岁月。
……我已经痛下决心要通过重新推进企业文化变革创新来真正改变内部一切阻碍企业发展的行为和现象。
……在企业的生命周期中，有时候我们必须做出困难的决定，开始一个更新的过程。
我们必须把旧的、不良的习惯和传统彻底抛弃，可能要放弃一些过往支持我们成功而今天已成为我们前进障碍的东西，使我们可以重新飞翔。
这次蜕变是痛苦的，对企业，对全体员工，对我本人都一样。
但为了企业的生存，为了实现我们发展目标，我们必须要经历这场历练！像鹰的蜕变一样，重开启我们企业新的生命周期。
”
除了积极向上游产业链延伸之外，产品本身，TCL多媒体也进一步强化新品研发和技术创新，在LED和互联网电视领域，取得了多项国际专利。
以显示终端为核心、垂直一体化整合上下游产业链的战略布局也已浮出水面。
通讯产业，在与阿尔卡特度过艰难的磨合期之后，TCL手机积极吸纳对方在技术、设计、品质方面的长处，结合自己的优势，开发出多款性价比颇高的产品，到2010年第二季度，整体销量已跃升至全球第七位。
李东生说，“中国市场其实很早就与全球同步，很多产业的竞争已经比海外市场还要惨烈，利润比海外低很多，
生存压力也相应扼杀了我们产业的创新能力。
而要和国际一流的企业在同一个市场比拼，就要求中国企业具备很强的能力和更广阔的视野，而这个能力和视野在国内市场无法得到。
”
华为任正非：文化制胜领导力
任正非行武出身，却有着一般人难以匹敌的宣教领导力。
他的宣教既不像枯燥乏味的思想教育，也不像按部就班的课堂教学，而是在朴实无华中闪烁着智慧、生动和乐趣。
而且，他的宣教并非漫无目的的“才艺展示”，而是有针对性地对自己的战略思路进行解释，对公司中存在的问题进行适度的矫正。
如果我们把华为比作一列高速行驶的列车，那《华为基本法》就可以视为任正非为这趟列车精心铺设的轨道。
通过这个轨道，任正非巧妙地将一己之谋、一己之力，转化成了全公司八万多名员工共同奋斗的方向和目标。
现代企业间的竞争已不再是单一产品、服务或品牌的竞争，而是整条供应链的竞争。
特别是对像华为这样处于激烈竞争环境下的高科技企业来说，流程管理水平的高低，就足以决定外部竞争能力的高下。
华为的发展速度很快，但任正非不希望是低效率的外延式的扩张，而是希望“人员的增长要低于产值和利润的增长”，希望是通过内部挖潜、提高效率来实现效益的增长，同时又“不能让雷锋吃亏”。
那怎么办呢？“减人、增效、涨工资”三个精炼的词汇，就说明了任正非想要追求的一切。
在前所未遇的困难面前，在重大变革推进的关键环节，人们总是习惯性地表现出畏惧、逃避甚至是抵制。
每当遇到这种情况，任正非总是会在恰当的时机“跳”将出来，用生动的语言向大家解释，以美好的前景给大家打气。
“烧不死的鸟是凤凰”便是一例，它被用来肯定一位在“内部集体大辞职”后被“发配”到山东，然后又忍辱负重、积极开拓并最终创造了辉煌业绩的市场部经理的感人事迹。
多年来，任正非所提出的口号往往都很实在，因此常有人说是“灰色的”。
但是，华为的员工们都觉得很亲切、很现实，于是就跟着做了起来。
这些宣教的效果经过一段时间的积累、沉淀与叠加，就在潜移默化之中影响了员工的精神面貌，确保了华为的健康发展，并逐渐形成了华为的企业文化，而这正是任正非所想要的。
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