节能降耗工作个人总结三篇

节能降耗工作个人总结三篇

篇一

为全面落实集团公司建设资源节约型和环境友好型企业的部署和

要求，充分发挥效能监察工作为节约生产经营成本，推动党风廉政建设，提升企业经济效益，促动公司“节约年”各项目标任务的实现。

从4月份开始公司立项展开了“节能降耗”和“成本控制”效能监察，现将工作展开情况报告如下：

为确保效能监察工作取得实效，我们认真制定了“节能降耗”和“成本控制”效能监察实施方案，明确了效能监察的工作目的、工作

方法和步骤，采取部门自查和效能监察工作小组实行检查的方式，重

点对生产经营管理的主要经营指标、各项消耗性指标实行专项效能监察。督促检查节能降耗和成本控制方面的责任落实情况、推动全面可

靠性管理和质量控制分析管理，优化设备运行状态，降低煤耗及热值差，采取管理节能、科技节能的有效措施，促动企业低成本、低消耗、低排放和高效率生产节能方式，堵塞管理漏洞，提升企业经营管理水

平和经济效益。

一、认真制定“节能降耗”和“成本控制”效能监察工作实施方

案

在项目立项后，我们依据集团公司关于展开“节能降耗”和“成

本控制”效能监察工作要求，认真制定了“节能降耗”和“成本控制”效能监察工作实施方案。

（一）明确了工作目的及意义，即：通过展开“节能降耗”和

“成本控制”效能监察，督促检查节能降耗和成本控制方面的责任落

实情况、推动全面可靠性管理和质量控制分析管理，优化设备运行状态，降低煤耗及热值差，采取管理节能、科技节能的有效措施，促动

企业低收入、低消耗、低排放和高效率生产节能方式，堵塞管理漏洞，提升企业经营管理水平和经济效益。

（二）确定了工作方法和步骤，即：宣传阶段（3月1日－4月1日）由各部门组织召开专门会议，学习动员；监察审计部人员深入分场、部门，作具体宣传和要求；自查阶段（4月2日－6月30日）由

各部门按实施方案要求“对标、对表、对照”实行认真自查自纠，对

自查情况写成书面自查报告报效能监察办公室；检查整改阶段（7月1

日－8月31日）在自查基础上，效能监察小组对各部门实行认真检查，对自查不到位和自查中发现问题但没有自我整改的实行重点检查，发

现问题和不足，监察审计部发《监察建议书》，限期认真整改。总结

提升阶段（9月1日—11月30日）巩固整改成果，总结经验，制定和

完善“节能降耗”和“成本控制”相关经济指标，增强管理，工作取

得效果。

二、节能降耗”和“成本控制”效能监察工作实施情况

根据“节能降耗”和“成本控制”效能监察工作实施方案，在公

司效能监察工作领导小组的领导下，效能监察工作小组深入各部门认

真展开了此项监察工作。

（一）组织各部门围绕节能降耗和成本控制主题，认真学习和宣传，提升全员理解，引导全员自觉参与“成本控制”和“节能降耗”

工作，增强了全员节能意识。在此基础上，提升了搞好效能监察工作

的主动性和自觉性。各部门都围绕实施方案认真展开了自查工作。

（二）在公司各部门自查的基础上，监察小组定期或不定期的对

各部门实行了检查。检查发现生产部门对节能降耗各项考核指标，实

行了层层分解，将主要指标落实到每个岗位、每个人和工作的每一个

环节，形成了节能降耗“事事有人抓、件件有落实”的有利局面。

（三）重点对燃料管理工作实行了检查。监察小组深入现场到煤

场磅房、燃运分场、化学分场煤化验室及燃料管理部就煤场管理、煤

磅、采、制、化程序管理、燃料制度建设、落实和燃料成本控制等方面实行了认真检查。

通过对现场考察、资料查阅和座谈，发现燃料部门工作中能严格“对标、对表、对照”实行，磅、采、制、化过程严格管理，重视做好对燃料管理人员行为规范的教育和监督等工作。

（四）对非生产用能和用材实行了检查，倡导从节约一度电、一滴水、一张纸做起。无论在生产上还是在办公室和生活方面都要厉行节约，严格控制各项成本，反对浪费。

三、“节能降耗”和“成本控制”效能监察整改工作情况

效能监察工作小组在经过认真检查后，对检查结果认真汇总、分析，针对存有的问题和不足，提出了监察建议：

1、增强运行经济活动分析，即时调整和优化设备运行方式，保证机组运行的经济性。

2、妥善处理好与供煤单位的关系，调整购煤策略，严格控制燃料成本，做好来煤的检斤、检制和查假工作。做好配煤和掺煤工作，提升燃烧效率和燃烧稳定性，减少重油消耗量。

3、根据煤炭市场形势，即时调整购煤结构，提前做好燃料冬储工作

4、增大设备改造力度，提升设备健康水平。

5、增强资源综合利用，深入搞好清洁生产。继续以粉煤灰为重点，推动工业废物综合利用。

6、增强节电、节水工作，努力降低厂用电和一次水耗量。发扬勤俭办企业的优良传统，努力降低非生产用能和用材。

四、总结提升工作情况

在效能监察工作小组检查发出监察建议后，公司各部门认真实行

整改，制定和完善管理制度，规范各项工作程序，组织召开专题会议，认真落实了各项监察建议，即时实行了整改。

1、“以小保大”抓落实。对大指标（煤耗、厂用电率、油耗、

水耗）的变化情况日监督、周分析、月核算；对小指标实行分场、班

组层层细化分解、逐级落实，以小指标促大指标完成。

2、增强煤场管理，保持合理的库存，即时烧旧存新，减少热值

损失，降低热值差；严格执行煤场分类储煤规定及配煤管理措施，按

照安全、经济适炉的标准，科学计算掺混比例，确保锅炉经济、安全

燃烧。

3、以“以热定电”，合理安排运行方式，在确保石化公司大乙

烯供热的前提下，继续抢发电量；限度拓展热力市场，提升供热量，

确保机组高效运转。

4、树立“零违章、零非停”理念，以评定为契机，全面增强安

全生产基础管理；着力实施现场标准化作业，强化设备检修质量管理，实施动态对标，提升设备的可靠性指标；增大反事故演习力度，提升

运行人员准确操作水平；科学制定锅炉四管防磨防爆措施及防灭火措施，提升机组的等效可用系数。

5、增强对设备的巡检，有效整治跑、冒、滴、漏，综合治理设

备的内外漏泄；合理调控锅炉连排流量，做好疏水、凝结水的指标控

制与回收，严格控制水汽损失率，全方位减少热损失。

6、优化机组运行方式。

将一厂电量成功地向二厂实行置换，充分发挥大机组的优势，降

低了供电煤耗；坚持锅炉运行参数压红线运行，提升机炉的负荷率；

增强燃烧调整、强化煤粉细度监控及一二次风量风速的配比，提升锅

炉效率；增强对凝结器的定期清洗工作，降低端差，提升真空度。