集团管控中的财务职能

集团管控中的财务职能

仁达方略认为：在选择集团管控模式时，可以具体分析集团各具体职能的不同类型，以做出综合选择，这里以财务职能为例。

（1）典型的集权型集团的财务职能

在集权型集团的财务职能中，集团的下属单位受到总部的控制较为强烈，这种类型的财务职能优点、缺点和关键问题如图1所示。

图1 典型的集权型集团的财务职能（资料来源：仁达方略数据库）

（2）典型的分权型集团的财务职能

在分权型集团的财务职能中，集团的下属单位受到总部的控制较为微弱，这种类型的财务职能优点、缺点和关键问题如图2所示。

关键问题

优点

缺点

对战略更好的实施、控制与协调 各分部能获得低成本的资金

减少投资盲目性，经营风险降低 便于衡量分部的经营状况

财务控制统一一贯

对集团战略与财务计划的制定， 分部缺少参予

分部间有冲突，总部的协调复杂

总部管理费用高

各分部业务是否联系紧密，集中 是否利于形成规模优势？

总部的管理控制能力是否够强？

图2 典型的分权型集团的财务职能（资料来源：仁达方略数据库）

（3）典型的混合型集团的财务职能

在集权型集团的财务职能中，集团的各下属单位受到总部的控制程度是不同的，这种类型的财务职能优点、缺点和关键问题如图3所示。

图3 典型的混合型集团的财务职能（资料来源：仁达方略数据库）

关键问题

优点

缺点

分部经营者是否受到足够充分的 法律制约与利益制约？

是否有足够数量的高素质的经营 者与财务管理人员，从而保证所

有分部的需要？ 资金在集团范围内难以统筹和低 成本地利用

难以很好控制分部对外投资，风 险大

易形成小而全，资源利用效率低

各分部缺乏协同

分部灵活性强，便于及时把握投 资机会

分部管理人员积极性高

总部管理费用低

从以上的分析中可以看出，这3种典型的财务职能各有优缺点，集团的其他职能也可以据此做出分析，这里不再一一列举。