集团管控中的财务职能
财务部管理职责及岗位职责
财务部管理职责及岗位职责财务部管理职责及岗位职责9篇在日常生活和工作中，大家逐渐认识到岗位职责的重要性，岗位职责是指工作者具体工作的内容、所负的责任，及达到上级要求的标准，完成上级交付的任务。
到底应如何制定岗位职责呢？下面是小编整理的财务部管理职责及岗位职责，欢迎大家分享。
财务部管理职责及岗位职责1职责描述：1、组织制定、完善财务各岗位工作职责及质量控制标准，并监督执行；2、建立各类财务工作检查及质量控制模板，对运行效果做定期分析；3、分析、控制、监督财务运营流程，持续完善优化各类流程，建立内部报告体系。
任职要求：1、重点院校研究生及以上学历，理工或混合背景，具有CPA资格（含全科合格）；2、3年以上大型企业财务管理岗位或四大审计机构工作经验优先；3、具有系统化的思维，具有良好的沟通协调能力及执行力；4、能快速对证券业务具有较全面的了解，具有较强的逻辑思维及文字功底，能承受高强度的工作压力。
财务部管理职责及岗位职责2职责描述：一：负责建立完善集团预算管理体系，组织集团年度经营预算编制1、负责优化完善预算管理模式、预算编制、预算考评、预算分析等全面预算管理制度；2、负责拟定集团年度经营预算目标，并制定预算编制方案；3、组织、指导各单元进行预算编制的开展工作，并组织评审，汇总平衡。
二：负责制定集团预算管控政策，并定期检查执行情况1、负责制定预算管控方案及下属单元预算管控政策的审核；2、定期监控各单元预算执行情况，对产生重大偏差进行披露；3、负责对各单元的预算调整事项进行审核。
三：负责组织集团经营分析会并准备预算分析材料1、定期出具预算分析报告，发现问题、分析原因，拟定建议，纠正偏差；2、定期跟踪预算纠偏实施情况，并提出财务建议。
四：负责组织集团经营预测编制1、负责建立动态经营预测模型，确定xxx的预测方法；2、定期组织集团滚动经营预测工作的开展；3、负责定期检查验证经营预测结果，并找出误差原因，修订预测结果及预测模型。
企业财务的职责范围
企业财务的职责范围企业财务部门负责监督和管理公司的理财活动，确保公司的财务状况良好。
以下是企业财务的主要职责范围。
1. 会计和财务记录：企业财务部门负责记录和维护公司的财务信息。
这包括编制财务报表、记录所有的交易和支出，以及监控企业的现金流。
财务记录的准确性对于正确评估公司的财务状况和做出明智的决策至关重要。
2. 预算和财务规划：财务部门应制定和监控公司的预算计划，包括收入、支出和投资计划。
预算和财务规划的目的是确保公司的资金能够用于实现长期战略目标，并为未来的成长做好充分准备。
3. 税务管理：财务部门负责确保公司遵守所有适用的税务法规和规定。
它包括准备和提交纳税申报表，管理税务审计，并追踪适用的税收优惠政策。
有效的税务管理可以帮助最大限度地减少公司的税务负担，并确保合规性。
4. 资金管理：财务部门负责管理公司的资金流动。
它包括管理现金流，以确保流动资金的充足性，并管理公司与银行和其他金融机构的关系。
资金管理的目标是最大限度地提高流动性，并确保资金在需要时能够有效地用于支持业务运营和投资。
5. 风险管理：财务部门负责识别和评估公司面临的风险，并采取适当的措施进行管理和降低风险。
这可能包括与保险公司合作购买适当的保险，建立风险管理策略，并确保公司遵守所有相关的合规要求。
6. 决策支持：财务部门应为公司的高层管理人员和决策者提供财务数据和分析报告，以帮助他们做出明智的商业决策。
这可能包括提供财务比率和趋势分析，以评估公司的财务状况，并提供投资回报率和成本效益分析，以评估各项决策的影响。
7. 合规与报告：财务部门负责确保公司准确地履行所有适用的财务、会计和报告要求。
这包括与审计师合作进行内部和外部审计，并报告公司的财务状况和经营绩效。
8. 合作与沟通：财务部门与公司的其他部门紧密合作，并与外部利益相关者保持有效的沟通。
它需要与采购、销售和生产部门合作，以确保公司的财务目标与运营目标保持一致。
同时，财务部门还需要与投资者、银行和政府机构保持良好的关系。
关于公司财务的职责
关于公司财务的职责公司财务的职责是确保公司的财务健康和稳定。
具体来说，公司财务的职责包括以下几个方面。
第一，财务规划和预算。
公司财务部门负责制定公司的财务规划和预算，确保公司的财务目标与战略目标相一致。
财务规划和预算的制定需要考虑公司的资金状况、市场状况和行业竞争情况等因素，以确保公司能够有效地管理和利用财务资源。
第二，财务报告和分析。
公司财务部门负责编制财务报告，包括资产负债表、利润表和现金流量表等，及时提供给公司管理层和投资者。
同时，财务部门还需要对财务数据进行分析，为管理层提供有关财务状况和经营绩效的信息，以支持决策的制定和执行。
第三，资金管理。
公司财务部门负责管理和优化公司的资金流动，确保公司能够保持足够的流动性和风险可控。
资金管理包括现金管理、资金筹集和投资等方面。
财务部门需要根据公司的资金需求和资金来源，制定适当的策略，以实现资金的有效配置和利用。
第四，财务风险管理。
公司财务部门需要评估和管理财务风险，包括市场风险、信用风险和操作风险等。
财务部门需要建立合适的风险管理框架，制定相应的风险控制策略和措施，以保护公司的财务安全和稳定。
第五，税务管理。
公司财务部门负责制定和执行税务筹划和税务管理策略，确保公司遵守相关税法法规，最大限度地降低税务风险和税务成本。
同时，财务部门还需要协助税务部门完成各种税务申报和报告，以确保公司能够及时履行相关税务义务。
第六，内部控制。
公司财务部门需要建立和维护有效的内部控制制度，确保公司的财务活动符合法律法规和内部规定，并能够防止和发现内部欺诈和错误。
财务部门需要对公司的财务流程和流程人员进行规范和监督，及时发现和纠正潜在的内部风险和问题。
综上所述，公司财务的职责是多方面的，从财务规划和预算到财务报告和分析，再到资金管理、财务风险管理、税务管理和内部控制，都需要财务部门的专业知识和技能来完成。
公司财务的职责对于公司的发展和健康至关重要，只有做好以上各项工作，才能确保公司的财务状况持续稳固，为公司的可持续发展提供有力支持。
公司财务职责
公司财务职责
1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。
2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告。
4．组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。
5．严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。
6．负责全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源。
7．参与公司及各部门对外经济合同的签订工作。
8．负责公司现有资产管理工作。
9．原物料进出账务及成本处理，外协加工料进出账务处理及成本计算，各产品成本计算及损益决算，预估成本协助作业及差异分析。
10．经营报告资料编制。
单元成本、标准成本协助建立。
效率奖金核算、年度预算资料汇总。
11．收入有关单据审核及账务处理。
各项费用支付审核及账务处理，应收账款账务处理。
总分类帐、日记账等账簿处理。
财务报表及会计科目明细表。
12．统一发票自动报缴作业。
营利事业所得税核算及申报作业。
13．营、印税冲退作业及事务处理，资金预算作业，财务盘点作业。
14．会计意见反映及督促。
税务及税法研究。
15．完成领导交办的其他工作。
公司财务岗的职责内容
公司财务岗的职责内容
主要包括以下方面：
1. 财务会计：负责进行财务核算和报表编制，包括凭证录入、记账、财务会计准则的执行和财务报表的编制等。
2. 成本会计：负责进行成本核算和成本控制，包括成本数据的收集和分析、成本计算和成本控制手段的实施等。
3. 税务管理：负责制定并执行税务筹划，确保企业合法、合规地缴纳各项税费，并负责与税务部门的沟通和协调。
4. 资金管理：负责企业资金的筹划、调度和管理，包括资金预测、资金计划、银行结算、现金管理、融资和投资等。
5. 风险管理：负责制定和执行风险管理策略，评估和监控企业的财务风险，并提出相应的防范措施。
6. 资产管理：负责企业资产的管理和保护，包括固定资产的登记、折旧、更新和处置等。
7. 内部控制：负责建立和完善公司的内部控制体系，监督并评估内部控制的有效性，控制企业风险。
8. 经营分析：负责对企业经营状况进行分析和评估，提供财务数据和分析报告，为决策者提供决策支持。
9. 管理报告：负责编制和提交各类财务管理报告和统计报表，为管理层提供决策参考。
10. 外部交流：负责与外部机构（如审计师、税务机关、银行等）进行沟通和协调，提供必要的财务信息和报告。
总之，财务岗位的职责包括财务会计、成本会计、税务管理、资金管理、风险管理、资产管理、内部控制、经营分析、管理报告和外部交流等方面，旨在保证企业的财务运作安全、规范和高效。
公司财务岗位职责
公司财务岗位职责首先，财务管理是公司财务岗位的核心职责之一、财务人员需要负责制定和实施财务管理政策、流程和制度，确保公司的财务运作合理、高效、规范。
他们需要监督日常的会计工作，包括账务处理、凭证管理、费用报销等，确保会计准则和法律法规的合规性。
其次，财务报告和分析也是财务岗位的重要职责。
财务人员需要负责编制各类财务报表，如资产负债表、利润表和现金流量表等，并对报表进行准确性和真实性的核实。
通过对财务数据的分析，他们可以为管理层提供决策支持，帮助公司合理分配资源、调整经营策略，提高经济效益和竞争力。
预算和投资决策也是财务岗位的重要职责之一、财务人员需要参与制定公司的年度预算，并监控预算执行情况，确保公司的经营活动在经济、合理的范围内进行。
此外，财务人员还需要对公司的投资项目进行评估和分析，为管理层提供投资决策建议，确保投资项目的风险可控、回报合理。
风险管理是财务岗位的另一个重要职责。
财务人员需要对公司的风险进行评估和管理，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。
他们需要制定和实施相应的风险管理策略和措施，保障公司的财务安全和稳定。
税务管理也是财务岗位的职责之一、财务人员需要监控和管理公司的税务事务，确保遵守税法和税务规定。
他们需要准确计算和申报税款，及时缴纳税款，并与税务机关进行沟通和配合，确保公司的税收合规。
总之，公司财务岗位的职责涵盖财务管理、财务报告和分析、预算和投资决策、风险管理、税务管理以及与内外部利益相关者的沟通和合作等多个方面。
财务人员需要具备良好的财务分析和判断能力，熟悉相关的财务法规和税收政策，具备团队合作和沟通能力，并且具备高度的责任心和保密意识，确保公司的财务活动合规、安全、健康发展。
集团公司财务管控
集团公司财务管控引言在现代商业环境中，财务管控是集团公司不可或缺的一部分。
它扮演着管理和监控公司财务状况的重要角色。
集团公司的财务管控不仅有助于保证公司的财务健康，还能提供对业务决策的支持和指导。
本文将介绍集团公司财务管控的概念与重要性，并探讨一些实施财务管控的关键要素。
1. 集团公司财务管控的概念集团公司财务管控是指通过一系列制度与措施，对集团公司的财务活动进行管理和监控的过程。
财务管控旨在确保集团公司的财务行为符合法律法规和内部规定，保护公司和投资者的利益，提高财务透明度和决策的准确性。
财务管控主要涉及预算管理、会计核算、内部控制、风险管理等方面。
2. 集团公司财务管控的重要性2.1 保护公司和投资者利益财务管控能够确保集团公司的财务信息真实、准确、完整地呈现，从而保护公司和投资者的利益。
通过建立有效的财务管控制度，可以防止财务数据的操纵和篡改，提高财务报告的可信度，从而增强投资者对公司的信任。
2.2 支持决策制定集团公司财务管控为业务决策提供重要依据和信息。
合理的财务管控制度能够提供及时、准确的财务报告和分析，帮助管理层了解公司的财务状况和经营绩效，从而为决策制定提供支持和指导。
2.3 提高财务透明度财务管控有助于提高集团公司的财务透明度。
通过规范的会计核算和报告程序，财务信息能够更加清晰地呈现给内外部的利益相关方，增强公司的形象和市场信誉。
2.4 遵守法律法规财务管控的一个重要目标是确保集团公司遵守法律法规和相关的财务准则。
通过建立合规性审计制度和合规性管理措施，集团公司能够及时发现和纠正违规行为，避免承担法律风险和罚款。
3. 实施集团公司财务管控的关键要素实施集团公司财务管控需要考虑以下关键要素：集团公司财务管控的首要任务是确立合理的财务策略和目标。
财务策略应当与公司的整体战略相一致，并且具备可操作性和可衡量性。
财务目标应当明确，涵盖财务绩效、风险控制、成本效益等方面。
3.2 财务预算和规划财务预算和规划是财务管控的重要组成部分。
财务部门职责描述
财务部门职责描述财务部门是一个组织中非常重要的部门，负责管理和控制组织的财务活动。
财务部门的职责包括财务规划、预算控制、资金管理、会计报表和财务分析等方面。
在下文中，将详细描述财务部门的职责。
财务规划是财务部门的重要职责之一。
财务规划涉及确定组织的财务目标和策略，为实现组织的长期战略目标制定财务计划。
财务规划还包括预测和评估组织的财务状况，并制定相应的措施和计划来确保组织的财务稳定和可持续发展。
预算控制是财务部门的另一个重要职责。
预算控制是指财务部门根据组织的财务规划和目标，制定年度预算并对其执行进行监控和控制。
预算控制涉及预算编制、预算执行和预算调整等方面，财务部门需要确保预算的合理性、科学性和准确性，并监测和协调预算的执行情况，及时采取措施纠正偏差。
资金管理也是财务部门的职责之一。
资金管理是指财务部门负责管理组织的资金流动和资金运作活动。
资金管理包括日常的资金募集、运用、分配和监督等方面。
财务部门需要根据组织的预算和资金需求，制定资金管理政策和计划，并实施严密的资金监督和控制，确保组织的资金安全和有效运作。
会计报表和财务分析是财务部门另外两个重要的职责。
会计报表是财务部门根据会计准则和规定，收集、整理和记录组织的财务信息，编制财务报表的过程。
财务部门需要编制各种财务报表，如资产负债表、利润表和现金流量表等，向内外部利益相关者提供有关组织财务状况的信息。
财务分析是指财务部门通过对财务报表的分析和解读，评估和预测组织的财务状况和经营绩效，并为组织的决策和战略提供参考和支持。
除了以上职责，财务部门还需要负责税务筹划和税收管理。
财务部门需要了解和遵守相关的税法和法规，制定合理的税务筹划方案，优化组织的税务负担，并及时履行税务申报和缴纳税款等义务。
此外，财务部门还需要与其他部门进行良好的沟通和协作。
财务部门需要与采购部门、销售部门以及其他相关部门进行紧密的合作，共同协调和管理组织的财务活动，确保财务与业务之间的有效配合和支持。
公司财务部岗位职责
公司财务部岗位职责公司财务部岗位职责11、负责完善公司的财务核算制度与体系，组织公司日常财务核算，进展全面财务报告;2、全面负责完善公司的财务分析、管控体系，组织公司的日常财务分析、管控与监视，充分发挥财务分析、监控职能;3、负责组织完善公司的财务预算体系，制订公司财务预算，并催促执行;4、负责组织完善公司的经营考核体系，制订、执行公司经营考核方案;5、公司的”日常纳税规划与治理;6、负责组织公司重大筹、投资工程与决策的分析、评价与分析掌握;7、负责组织实施内部审计并协作外部审计工作。
公司财务部岗位职责2岗位职责：1、负责公司与省市各大商超的销售、应收账款核对，2、依据系统软件及银行网银核对出纳流水及商场到账状况，并编制分析报表;3、金蝶系统销售账务处理，应付票据账务治理，工资表审核及稽查;4、核查各级加盟商回款，销售，费用，出具加盟商财务分析报表;5、把握新的.本钱治理和本钱核算方法及新的相关财务软件操作;任职要求：1、年龄25-40周岁;2、具有财经类专业大专以上文化程度，并具有初级会计资格证书，娴熟把握操作电脑及财务软件;3、有肯定的综合分析力量，对数字敏感性较高。
公司财务部岗位职责31、负责华东集团全面预算治理，编制收入、本钱、费用的预算报表;2、依据公司经营需要及各单位供应资料，定期测算预期财务状况及阅历成果，为公司战略进展准时供应财务数据;3、依据财务状况进展经济活动分析，为企业决策层供应财务分析与猜测报告，发觉问题准时汇报并提出合理化建议;4、全面负责华东集团业绩考核相关工作;5、做好所在岗位各类财务根底治理工作;6、完成领导交办的其他相关工作。
公司财务部岗位职责41、依据国家相关财务制度的要求，建立健全会计核算及财务治理制度及实施细则，并组织落实;2、领导内控建立，对会计信息的完整性与精确性担当治理责任;3、定期进展财务分析，从财务角度对公司其他部门供应建议;4、负责各类财务报表的统计及提交;5、组织公司预算治理，监控与调整财务规划的执行;6、合理进展融资规划和安排，支持销售团队完成销售目标,同时实现财务费用最小化;7、严格根据三方协议使用融资资金，保证融资资金专款专用，避开消失逾期风险;8、把握一汽-红旗的`各项商务政策，能够猜测商务政策带来的利润影响;9、负责税务、银行及审计机构的协调，负责与公司其他部门的协调和沟通，保证工作效率;公司财务部岗位职责51、执行公司财务制度，帮助部门经理共同搞好企业财务治理工作。
财务领导与财务工作职责
财务领导与财务工作职责
财务领导是企业财务部门的重要职位，负责规划、组织、协调和监督公司的财务管理工作。
财务工作职责可以分为以下几个方面：
1. 财务策划和预算管理：财务领导负责制定公司的财务目标和任务，并进行年度预算的编制和控制。
2. 资金管理：财务领导负责管理公司的现金流量，包括资金收入、支出和使用。
他们必须合理安排公司的资金运作，确保资金的充足和高效使用。
3. 资本运作：财务领导负责决策公司的资本结构和资本运作方式，包括股权融资、债务融资等。
4. 财务报表和分析：财务领导负责编制和审核公司的财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表，并分析和解读这些报表的数据，提供有关公司财务状况和经营绩效的建议。
5. 风险管理和内部控制：财务领导负责制定和实施公司的风险管理策略和内部控制措施，确保公司的风险得到合理管理和控制。
6. 税务管理：财务领导负责管理公司的税务事务，包括纳税申报、税务合规等。
7. 部门管理和团队建设：财务领导负责管理和指导财务部门的日常工作，并建立和培养高效的财务团队。
总之，财务领导要负责公司财务管理的方方面面，确保公司的财务活动合规、高效和可持续发展。
财务部门的职责
财务部门的职责关于财务部门的职责（精选52篇）在发展不断提速的社会中，各种岗位职责频频出现，一份完整的岗位职责应该包括部门名称、直接上级、下属部门、管理权限、管理职能、主要职责等。
一般岗位职责是怎么制定的呢？下面是店铺收集整理的关于财务部门主管岗位职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
财务部门的职责篇11、建立和完善公司的财务管理制度和财务部门，通过科学有效的财务核算体系和财务监控体系，进行内部控制，加强公司经济管理，提高经济效益；2、参与公司重要事项的分析和决策，及投资项目分析及资本运作为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据；3、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，牵头完成公司财务管控体系、会计核算体系、风险控制体系等建设；4、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等；5、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神；6、负责公司投融资管理。
财务部门的职责篇21、根据集团要求完成公司年度预算编制；2、根据集团战略目标，制定财务战略规划，并分解落实，确保各子公司目标完成；3、负责集团整体的财务核算、财务监控和管理，确保账务核算的及时与准确性；4、负责完善集团财务管理体系和制度，如会计核算管理程序、资金监督等；5、审核财务报表，包括资金管理报告，预、决算等，并按集团要求提交财务管理工作报告；财务部门的职责篇31、负责各业态项目（仓、改造等）全过程成本管控，包括目标成本编制、动态成本管控、价值工程管理、招标、合同、付款、变更、结算和后评估等；2、负责构建成本体系、标准，以及后续的升级迭代；3、负责材料、人、机器市场价格的研究，不断完善价格信息库；4、负责成本管理平台的运营和优化，不断提升成本信息化水平；5、协同上下游部门，基于成本效益化原则有效落地公司capex规划；6、其他成本相关事项。
公司财务的职责内容
公司财务的职责内容
通常涵盖以下几个方面：
1. 管理财务记录：公司财务部门负责管理和记录公司的财务数据和交易记录，包括收入、支出、资产和负债等。
他们需要确保这些记录的准确性和完整性，以便为决策者提供准确的财务信息。
2. 编制财务报表：财务部门负责编制公司的财务报表，例如资产负债表、利润表和现金流量表等。
这些报表反映了公司的财务状况和业绩，并为股东、投资者、监管机构和其他利益相关方提供信息。
3. 预测和管理资金流动：财务部门需要预测和管理公司的资金流动，以确保公司有足够的现金流来支付日常运营、投资和偿还债务。
他们通常负责制定和执行预算计划，管理公司的资金和投资组合，以最大程度地实现公司的财务目标。
4. 管理风险和遵守法规：财务部门需要评估和管理公司面临的财务风险，以及监督和确保公司遵守相关的法规和财务准则。
他们可能需要进行内部审计、风险评估和合规性检查，以确保公司的财务活动符合法律和道德要求。
5. 提供财务分析和建议：财务部门需要对公司的财务状况进行分析和解释，并向管理层提供建议和决策支持。
他们可以使用财务比率、指标和其他分析工具来评估公司的盈利能力、偿债能力和资本结构等。
总而言之，公司财务部门负责管理和监督公司的财务活动，以确保公司的财务健康和长期可持续发展。
他们对制定和实施财务策略、规划和监督公司的财务目标至关重要。
财务部门工作职责
财务部门工作职责财务部门的主要职责有以下几个方面：1．会计核算，2．资金管理：3．成本控制：4．内部控制：财务部门负责人务必将财务部门塑造成企业的核心部门，无论是集团公司财务部，还是生产型企业财务部。
因为财务部门是企业资金控制的最后环节，一旦现金流出，发生的损失要挽回就相当的困难了。
个人认为，作为生产型企业，财务部门的主要职责有以下几个方面：1．会计核算：根据国家集团的会计制度建立完善公司的财务核算体系；及时准确对公司经济业务进行账务处理；准确及时编制公司财务报告；参与公司的经营分析；为公司生产经营决策提供准确及时的财务信息。
2．资金管理：筹措公司生产经营资金；合理高效调度公司资金；定期对公司的资金营运能力进行分析；对公司的债权债务控制进行分析；为公司的生产经营提供良好的资金支持。
3．成本控制：拟定公司的成本控制措施；；下达公司各产品或项目目标成本；监督成本的开支范围；审核公司各项费用的真实性、合法性；对成本进行成本分析并提出初步处理意见；为公司的经营投标报价提供准确的成本数据；4．内部控制：检查评价公司的内部会计控制并提出改进措施。
生产型企业来讲，财务部门的岗位职责主要体现在这四个方面。
我想核算是财务部门的基础，资金是财务部门的核心职能，成本控制其实就是内部控制的一个方面，不过在本男的眼里，成本是企业在市场竞争是处于有利位置的最重要的法宝。
中国的企业营销之怪现状，那就是降价。
如果成本奇高，在市场竞争中处于不利地位，面对竞争对手的杀手锏时，企业如果与对方走的相同线路，我想其竞争劣势突显。
资金和成本是一对孪生兄弟。
有资金的地方，有会有成本的发生。
即使是资本性支出，最终它也会转化为企业的成本。
所以说管好资金，也就能管好成本。
资金贯穿于企业经济活动的始终，解决好资金问题，是财务部门最重要的职责之一。
我已经讲了财务部门的重要职责，所以财务部门的岗位设置就要根据部门职责进行划分和设置。
一个小企业不需要这么复杂，很多小企业只需要一个会计和一个出纳就足够了。
财务部职能
财务部职能一、财务部职能1、集团财务部：战略管控职能型主要以服务、指导、监督、政策研究和筹划等战略管控职能为定位，具体表现为定原则、定标准、做研究（包括分析）、协同帮扶。
2、业务集团财务部：经营管理职能型主要负责对业务集团经营事务的核算、监督及管理流程制度的制订，设置业务集团财务管理组织架构，并指导检查分公司财务工作，督导财务管理工作的执行落地。
3、分公司财务部：财务管理执行职能型主要是对分公司具体经营管理层面的财务核算和监督，全面参与经营管理全过程，充分发挥财务管理的职能作用。
二、集团财务部部门职责1、贯彻执行国家相关的各项财政、税收法规，制定集团财务管理的各项规章制度并监督执行；2、对集团重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持；监督合资公司经营管理；3、负责集团财务组织架构的设计与搭建，主持公司财务战略规划的制定，建立、健全财务管理制度体系；4、负责集团的会计核算管理工作，合并报表，EAS管理工作，指导、审核各业务集团核算制度的编制并进行监督检查；5、负责集团的财务管理，制定财务考核制度、资产管理制度、成本费用控制制度，制定成本费用管理和考核办法，探索提高财务管理效率，降低成本费用的途径和方法；6、负责集团的资金筹集、调拨和融资等管理工作，制定资金管理制度，高效利用资金，确保集团各项运营工作的推进；7、负责集团各业务集团之间的协调、业务帮扶及人员的调配，督导各业务集团经营指标的达成；8、负责集团年度财务预算工作，审核、编制有关财务报表，并进行综合分析，重大资金支付和投资项目的参与；9、负责集团的税务管理工作，遵守国家税收法规，依法纳税，运用税收政策，做好合理税收筹划；10、与财政、税务、银行等相关政府部门及会计师事务所等中介机构建立并保持良好的关系；11、负责集团财务人员培训、招聘的审核，业务集团的财务考评；12、完成总裁及决策委交办的其他事项；13、负责合资公司财务报表的收集及审核三、业务集团财务部部门职责1、根据集团的财务制度总则和工作要求，建立、健全业务集团财务管理制度体系；2、对业务集团重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持；3、根据业务集团中、长期经营计划，组织编制年度综合财务计划和控制标准；4、对分公司财务工作进行指导、检查、考核，提高各级财务部门的工作效率，引进推广最新会计与技术手段，提高财务管理水平；5、对业务集团各项财务预算编制、执行情况进行审核和监督执行；6、对业务集团经营状况进行阶段性财务分析与预测，向上级汇报业集团经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，并提出财务工作改进办法，支持和参与业务经营决策；7、根据集团的财务制度，制定业务集团的税收、成本、资产管理实施细则，进行推进、检查与管理；8、负责业务集团财务员工的招聘、培训、业务指导、绩效考核等工作，指导监督财务部各管理的日常工作；9、监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和运作资金并对其进行有效的风险控制；10、完成集团领导交办的其他业务；四、分公司财务部职责：1、严格遵守集团及业务集团各项规章制度，按时完成业务子集团财务部所安排的各项工作任务，保证分公司财务总体工作的正常运行；2、充分发挥财务管理的重要作用，积极全面参与分公司日常经营管理，切实利用好内部管控和监督职能；3、负责协调、处理财务部与分公司负责人、内部其他各部门、政府财税主管部门、客户的等方面的关系；4、按照分公司财务部门职能的要求,负责分公司财务部门岗位的设置及财务人员的岗位分工、岗位调整；5、按照集团财务制度的规定，负责组织、带领分公司全体财务人员各司其职，及时开展会计核算、财务管理、纳税申报、往来款项的催收、财务管理等日常财务工作，顺利完成集团财务部下达的各项任务；6、负责对分公司的现金日记账、银行存款日记账、各类会计总账及明细账、会计报表、分析报告等进行全面审核，并对账簿、财务报表等资料的准确性、真实性；编制及报送的及时性负全责；7、负责分公司各类财务分析报告的编制工作；8、负责组织对分公司财务部门各岗位人员日常培训及绩效考核工作；9、负责分公司各项成本费用的日常审核、控制管理工作，保证各项成本费用的真实性、有效性、合理性、合规性。
企业财务管理的职责
企业财务管理的职责
包括以下几个方面：
1. 资金管理：负责企业的资金筹集、运用和监督。
包括编制和执行资金预算、管理企业的银行账户、处理企业的资金流动等。
2. 财务规划：负责对企业的财务状况进行分析和预测，制定财务目标和策略，为企业的经营决策提供财务支持。
3. 资本结构管理：负责企业的资本结构设计和管理，包括债务资本和股权资本的比例优化、资本成本评估等。
4. 投资决策：负责对企业投资项目进行评估和分析，制定投资策略和计划，选择合适的投资项目，保证投资决策的风险控制和回报最大化。
5. 资产负债管理：负责企业的资产负债表的编制和管理，保证企业的资产和负债的合理配置和运营。
6. 利润管理：负责企业的收入和成本管理，制定利润目标和控制成本的措施，提高企业的利润水平。
7. 财务报告：负责编制企业的财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表等，向内外部利益相关方提供财务信息。
8. 税务管理：负责制定和实施企业的税务策略，完成企业的纳税申报和缴纳工作，合法合规地减少企业的税务成本。
9. 风险管理：负责对企业的风险进行识别、评估和管理，制定相应的风险控制措施，保护企业的财务安全。
10. 内部控制：负责建立和完善企业的内部控制制度，确保企业的财务活动合规、透明和有效。
公司财务的职责内容
公司财务的职责内容可以归纳为以下几个方面。
一、财务计划和预算公司财务部门负责制定财务计划和预算，以确保公司的财务目标和战略得到充分实现。
财务部门需要分析公司的财务状况，预测未来的收入和支出，制定合理的财务目标，并为各部门提供预算指导。
财务计划和预算的制定需要考虑公司的发展战略、市场环境、行业趋势等因素，以确保公司的财务稳定和可持续发展。
二、资金管理和流动性管理公司财务部门负责管理公司的资金，确保公司的流动性充足。
财务部门需要监控公司的资金流入和流出，进行资金预测和规划，及时采取措施解决资金紧张的问题，以确保公司的日常运营和资金需求得到满足。
财务部门还需要与银行和金融机构保持紧密合作，优化资金利用效率，降低资金成本，提高资金回报率。
三、财务报表和财务分析公司财务部门负责编制和呈现财务报表，为公司的各方利益相关者提供财务信息。
财务报表包括资产负债表、利润表、现金流量表等，可以反映公司的财务状况、经营绩效和现金流量情况。
财务部门还需要进行财务分析，通过对财务指标和财务比率的计算和分析，评估公司的财务状况和经营绩效，为经营决策提供依据。
四、成本控制和成本管理公司财务部门负责成本控制和成本管理，确保公司的成本在合理范围内。
财务部门需要对各项费用进行监控和分析，及时发现和解决成本异常或波动的问题。
财务部门与各部门合作，制定和执行成本控制措施，提高成本效益，降低运营成本，增加公司的盈利能力。
五、资本投资和资产管理公司财务部门负责资本投资和资产管理，确保公司的资金得到合理利用和回报。
财务部门需要评估和分析各项投资项目，制定投资计划和投资策略，确保公司投资的风险与回报平衡。
财务部门还需要管理和监督公司的资产，优化资产配置，降低资产损耗和浪费，提高资产的使用效率和价值。
六、风险管理和内部控制公司财务部门负责风险管理和内部控制，确保公司的财务风险得到有效控制。
财务部门需要进行风险评估和风险管理，识别和评估财务风险，制定相应的风险管理策略和措施。
集团财务管理部部门职责
集团财务管理部部门职责
集团财务管理部是负责集团财务管理和财务运营的重要部门。
其主要职责包括：
1. 财务战略规划：制定集团财务战略规划，确定财务目标和指标，制定财务政策和策略。
2. 预算与控制：负责编制集团财务预算，监督预算执行情况，进行财务分析和财务评估，及时进行预算调整和控制。
3. 资金管理：负责集团的资金管理与调配工作，例如资金收付、资金计划、资金调度、投融资等。
4. 会计核算与报告：负责集团财务会计核算工作，编制财务报表，确保财务信息的准确性和及时性，满足内部和外部的财务报告需求。
5. 税务管理：负责集团税务筹划，遵守税法法规，提供税法咨询和税务风险管理。
6. 费用控制：负责集团费用管理和控制，制定费用预算和费用控制制度，提高利润率和资金效益。
7. 风险管理：负责集团财务风险的识别、评估和管理，建立和完善财务风险管理体系。
8. 内部控制：负责集团财务内部控制工作，建立和完善内部控制制度，确保财务活动的合规性和有效性。
9. 子公司管理：负责对子公司的财务管理和监督，提供财务支持和指导。
10. 与外部机构合作：负责与金融机构、审计机构、税务机构等外部机构的合作与沟通，建立并维护良好的合作关系。
总之，集团财务管理部门的职责是确保集团的财务活动合规、高效和稳定，为集团决策提供准确、及时的财务数据和分析，支持集团的发展和增加股东价值。
集团财务管理中心部门职能职责
4．负责集团内部往来管理，确保票据传递及时，往来信息准确；
5．实施结算业务的监督检查
人员培养及考核
1．拟定财务人员选聘、培养、晋升、调整等管理方案，并组织实施；
2．拟定财务人员培训计划，并组织实施；
3．协同人力资源拟定财务人员考核、薪酬调整办法、职业规划方案，并组织实施；
3、负责组织实施经营分析。
税务管理
1.分析及定位行业经营涉及税种，组织编制涉税指导手册；
2.组织实施集团涉税核算，实施涉税业务指导、检查；
3.负责税务筹划，涉税风险处理；
4.组织实施中介、主管部门的业务对接。
资金管理
1.负责组织实施公司的筹资活动，确保公司资金需求，维护、协调与融资渠道的关系；
2.负责进行公司资金管理以及资金使用的风险管控；
2．研究金融市场，结合集团发展，确定融资渠道和方法，保障集团资金需求；
3．跟踪、分析、协调集团整体资金状况，对项目资金运作进行有效的财务监管，规避资金风险，确保资金安全；
4．对接资本市场，积极推进集团资本运作。
结算业务管理
1．负责集团结算办法的拟定和完善，保障结算顺畅安全；
2．负责组织实施集团结算业务的办理，及时、准确结算资金、承兑收付，负责网上银行业务，确保安全；
集团财务管理中心部门职能职责
部门：财务管理中心
部门岗位编制：
直接领导：集团总经理
上级部门：集团总经办
下级部门：结算管理部、资本运营部、财务管理部
职能概述
负责公司的财务预算、会计核算、预算管理、财务监督、检查等管理工作。
一级职能
二级职能
集团战略规划
集团子公司财务管理职责与权限
集团子公司财务管理职责与权限集团子公司财务管理需要熟悉财会、税务、金融方面的法律法规，熟练运用电脑及财务软件，有一定的协调沟通能力及文字处理能力。
以下是小编精心收集整理的集团子公司财务管理职责与权限，希望对你有所帮助，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!集团子公司财务管理职责与权限11、负责与总部大数据平台对接及本地数据仓库的维护与更新，并跟进使用过程中的问题和提出优化方案;2、负责销售运营数据日报、周报、月报的输出;3、负责激励活动方案的落地执行，包含指标设置数据测算、投入产出比分析、活动效果分析等;4、响应项目的专项分析需求，为运营决策提供分析报告作为参考;5、监控业务部门的关键指标数据，对数据异常进行预警、找出原因。
集团子公司财务管理职责与权限21.填制及审核凭证，核实增值税发票真伪及时客观公正的进行会计核算和账务处理;2.负责编制公司月度、年度会计报表;3.负责月度纳税申报及年度汇算清缴申报;4.与关联公司、厂商客户核对往来账项;5.定期向总经理汇报财务报告和必要的财务分析集团子公司财务管理职责与权限31、会计核算：准确填制记帐凭证，根据现场实际情况，及时对达到预定可使用状态的固定资产进行转固账务处理，及时准确的填报相关财务报表;2、资金管理：按制度要求上报月度资金计划、资金使用情况表、资金计划与实际对比表;3、票据审核：负责对传到本岗位的票据进行审核，其审核票据的合法性、合理性、合规性、准确性以及完整性;4、合同档案：及时登记合同目录表并按集团档案管理办法要求进行归档;5、现金盘点：每月进行现金盘点，核对库存现金，编制现金盘点表，保证资金安全;6、银行核对：每月取得银行对账单，核对银行日记账，编制银行往来余额调节表，保证银行资金的准确、安全;7、到货验收：根据集团公司和工程管理部制度要求，参与项目到货验收;8、纳税申报：准确及时对外申报公司各类税收工作;9、预算管控：严格执行公司资产管理制度，按公司要求进行项目投资预算管控和预算调整。
集团公司对分子公司的财务管控【精心整编最新会计实务】
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将不同国家、地点的实体的会计业务拿到一个 SSC（共享服务中心）来记帐和 报告。好处是保证了会计记录和报告的规范、结构统一、而且由于不需要在每 个公司和办事处都设会计，节省了系统和人工成本。建立财务共享中心是当今 集团公司账务管理的趋势。
建财务共享服务中心的本质是总部把分子公司的账权收上来，加强监管。财 务共享服务中心建立后，会计核算将完全独立于业务。如此一来，财务会计与 管理会计职能完全切割，财务会计侧重监督，管理会计侧重服务。
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大型企业集团则普遍成立了财务公司。财务公司是服务集团内部的准银行， 它将集团控制的分子公司的资金集中起来，利用分子公司用款的时间差抽长补 短，协调使用资金。
资金集中管理一方面能强化监管，另一方面可以创造更高的收益或降低整体 资金成本。
资金集中管理有如此好处，能否进一步，做到资产集中管理呢？譬如，集团 内的固定资产统一调配使用，这能极大提升资产使用效率。再进一步，如果把 职工也看作是一种资源，职工能否做到内部调配使用呢？
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集团公司对分子公司的财务管控【2018年最新会计实务】 【2018年年最新会计实务经验总结，如对您有帮助请打赏！不胜感激！】 集团公司对分子公司的财务管控目的有二：一是履行监控职能，二是贯彻管理 意图。财务管控的目的可通过哪些手段实现呢？主要手段有三个：一、管人； 二效率，创造更高收 益。惟有集权才能最大程度地达成这一目标。
三、管账 如果在集团公司财务部工作过，你一定会有个印象，但凡集团新成立了子公 司或新收购了子公司，财务做的第一步必是换上集团统一要求的财务软件。然 后是账务初始化，统一录入集团规定的一二三级会计科目。再后是使用公司统 一的会计制度和财务流程。华为的会计核算就曾提出四统一标准：科目统一、 编码统一、制度统一、流程统一。 上述做法就是模板化输出。这么做有利于统一集团会计语言，可以提升集团 财务工作的效率。统一要求、统一标准，分子公司的工作交付用一样的标准和 格式输出，能极大降低沟通成本，也容易让集团财务管控的要求落地。 虽然做到了标准化，很多集团仍然觉得不够。因为账是要有人操作的，标准 统一只能达成形式上的统一。现在还有更新颖的账务管理模式：财务共享服务 中心。 财务共享服务中心是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。它
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集团管控中的财务职能
仁达方略认为：在选择集团管控模式时，可以具体分析集团各具体职能的不同类型，以做出综合选择，这里以财务职能为例。
（1）典型的集权型集团的财务职能
在集权型集团的财务职能中，集团的下属单位受到总部的控制较为强烈，这种类型的财务职能优点、缺点和关键问题如图1所示。
图1 典型的集权型集团的财务职能（资料来源：仁达方略数据库）
（2）典型的分权型集团的财务职能
在分权型集团的财务职能中，集团的下属单位受到总部的控制较为微弱，这种类型的财务职能优点、缺点和关键问题如图2所示。
关键问题
优点
缺点
对战略更好的实施、控制与协调 各分部能获得低成本的资金
减少投资盲目性，经营风险降低 便于衡量分部的经营状况
财务控制统一一贯
对集团战略与财务计划的制定， 分部缺少参予
分部间有冲突，总部的协调复杂
总部管理费用高
各分部业务是否联系紧密，集中 是否利于形成规模优势？
总部的管理控制能力是否够强？
图2 典型的分权型集团的财务职能（资料来源：仁达方略数据库）
（3）典型的混合型集团的财务职能
在集权型集团的财务职能中，集团的各下属单位受到总部的控制程度是不同的，这种类型的财务职能优点、缺点和关键问题如图3所示。
图3 典型的混合型集团的财务职能（资料来源：仁达方略数据库）
关键问题
优点
缺点
分部经营者是否受到足够充分的 法律制约与利益制约？
是否有足够数量的高素质的经营 者与财务管理人员，从而保证所
有分部的需要？ 资金在集团范围内难以统筹和低 成本地利用
难以很好控制分部对外投资，风 险大
易形成小而全，资源利用效率低
各分部缺乏协同
分部灵活性强，便于及时把握投 资机会
分部管理人员积极性高
总部管理费用低
从以上的分析中可以看出，这3种典型的财务职能各有优缺点，集团的其他职能也可以据此做出分析，这里不再一一列举。