老教师辅导新教师的计划书

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教师老带新指导工作计划

教师老带新指导工作计划

教师老带新指导工作计划一、前言教师老带新是指学校在新教师入职后由老教师担任导师,对新教师进行全方位、多层次、个性化的指导和培养。

通过老带新的工作,可以帮助新教师更快地适应学校的工作环境,熟悉学校的文化氛围,同时也能够提高新教师的教育教学水平,加强教师队伍的凝聚力和团队合作精神。

本文将对教师老带新指导工作计划进行详细分析和阐述。

二、老带新工作目标1.帮助新教师适应学校的工作环境,熟悉学校的教育教学理念、管理制度和教学资源。

2.促进新教师的专业成长,提高其教学水平和教育教学理念。

3.加强老师之间的团队合作和沟通交流,增强学校的教师队伍凝聚力。

4.培养新教师的责任心和使命感,激发其教育教学的热情和创造力。

三、老带新工作内容1.了解新教师的情况和需求,为新教师提供必要的信息和资源支持。

2.帮助新教师熟悉学校的教育教学理念和管理制度,介绍学校的课程设置和教学资源。

3.指导新教师做好教学工作,包括课堂教学设计、教学方法和教学评价等方面的指导。

4.帮助新教师解决工作中遇到的问题和困难,提供教学经验和教学技巧方面的指导。

5.鼓励新教师参与学校教研活动和专业培训,提高教师的专业素养和教学水平。

6.促进新教师和老师之间的交流与合作,加强团队的凝聚力和合作精神。

7.通过例行性的评估和反馈,及时发现新教师的不足之处,指导其改进教育教学工作。

8.鼓励新教师开展教育教学研究和课题研究,培养其创新意识和专业发展潜力。

四、老带新工作方法1.分享经验:老师可以结合自己的教学经验和教学方法,向新教师提供教学指导和建议。

2.示范教学:老师可以邀请新教师观摩自己的课堂教学,或者给予教学展示,让新教师学习借鉴。

3.分析交流:老师可以与新教师进行教学案例剖析和交流研讨,帮助新教师改进教学方法。

4.个别辅导:老师可以结合新教师的个人情况,进行个别化的教学指导和辅导。

5.定期评估:老师可以定期进行教学评估和个人成长评价,为新教师提供有效的反馈和建议。

教师老带新工作计划(合集五篇)

教师老带新工作计划(合集五篇)

美世岗位评估体系(Mercer)年4月目录点因素法岗位评估体系........................................... 错误!未定义书签。

岗位评估要素..................................................... 错误!未定义书签。

岗位评估要素1:对组织的影响(1)....错误!未走义书签。

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岗位评估要素1:对组织的影响(2) ............ 错误!未定义书签。

岗位评估要素1:对组织的影响(3) ............ 错误!未定义书签。

岗位评估要素2:管理...................................... 错误!未定义书签。

岗位评估要素3:职责范围.............................. 错误!未定义书签。

岗位评估要素4:沟通...................................... 错误!未走义书签。

岗位评估要素5:任职资格.............................. 错误!未定义书签。

岗位评估要素6:问题解决.............................. 错误!未定义书签。

岗位评估要素7:坏境条件.............................. 错误!未定义书签。

岗位评估点数与级别转换表............................. 错误!未定义书签。

岗位评估表......................................................... 错误!未定义书签。

点因素法岗位评估体系岗位评估要素职责大小 1 对组织的影响2管理A下属人数对组织的影响组织规模下属的种类--------------------------- ►职责范围3 职责范围4沟通丄作独立性频率教育背景工作经验创造力 操作性 风险坏境工作复杂性5任职资格6问题解决 7环境条件岗位评估要素1:对组织的影响(1)组织规模表(人民币000, 000)程表A销售/生产表B销吿/特殊服务表C销售或贸易表D资产管理公司表E保险公司表F组织员工总数度(商附加值的)/装配加工(低附加值的)(中附加值的)销售额销售额销售额总资产保费收入1 18 45 72 358 45 102 18 36 45 90 72 143 358 717 45 90 10 253 36 72 90 179 143 287 717 1,433 90 179 25 504 72 143 179 35S 287 573 1, 433 2, 866 179 358 50 1005 143 287 358 717 573 1,1472,866 5, 733 358 717 100 2006 287 573 717 1,433 1, 147 2,2935, 733 11,465 717 1, 433 200 107 573 1,1471,4332,8662,293 4,58611,465 22, 930 1,433 2,866 100 8008 1, 117 2,0062,8665,0164, 586 8,02622, 930 10,1282,866 5,016800 1, 4009 2, 006 3,5115,016&7788,026 14,045 40, 128 70,224 5,016 8, 778 1,400 2, 50010 3, 5116,115&77815, 362 14.045 24,578 70, 224 122,892 8,778 15,362 2,500 4, 00011 6, 14510,75315,36226,88324,578•13,012122,892 215, 061 15,362 26, 883 4, 000 7,00012 10, 753 18,81826,88347, 045 43,012 75,272 215, 061 376,358 26,883 47, 015 7,000 12,00013 18,818 2&22747,04570,56775,272 112,907376, 358 564,536 47,045 70,567 12,000 18,00014 28,227 42, 340 70,567 105,851112,907 169,361564,536 816, 805 70,567 105,85118,000 27,00015 42, 310 63,51105, 851 158, 169,361 251,041 846, 805 1,270, 207 105,851 158,7727,000 40, 0001663,51095,266 158, 776238,161 254,041 381,0621, 270, 207 1,905,310 158,776 238,164 40,000 60, 0001795, 266 142,898 238, 164357,246 381,062 571,5931, 905, 310 2, 857, 238,164 357,246 60,000 100,00018142,898 214,347 357, 246535,869 571,593 857, 3902, 857,965 4,286,948 357,246 535,869100,000 150,00019 214, 347 321,521 535, S69 803,803857, 390 1, 286, 0 4, 286, 9 6, 430, 422 535,869 803,803 150, 000 225, 000岗位评估要素1:对组织的影响(1)组织规模核对表根据组织规模表F 栏(员工人数〉1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20根7 4 5 5 6 6 7 7 7 8 8 9 91010 --- - - -8 5 5 6 6 7 7 8 8 8 9 9 10 10 11 11A —E9 5 6 6 7 7 8 89 9 9 10 10 11 11 12 12 - - - - 得10 6 6 7 7 8 8 9 9 10 10 10 11 11 12 12 13 13 一- - 的 11 6 7 7 8 8 9 9 10 10 11 11 11 12 12 13 13 14 14 - — 组12 7 7 88 9 9 10 10 11 11 1212 1213 13 14 14 15 15 — 规13 7 8 8 9 9 10 10 11 11 12 12 13 1313 14 14 15 15 16 1614 8 8 99 10 10 11 11 12 12 13 13 14 14 14 15 15 16 16 1715 8 9 9 10 10 11 11 12 12 13 13 14 14 15 15 15 16 16 17 1716 9 9 10 10 11 11 12 12 13 13 14 14 15 15 16 16 16 17 17 1817 9 10 10 11 11 12 12 13 13 14 14 15 15 16 16 17 17 17 18 1818 10 10 11 11 12 12 13 13 14 14 15 15 16 16 17 17 18 18 18 1919 10 11 11 12 12 13 13 14 14 15 15 16 16 17 17 18 18 19 19 1920111112121313141415151616 1717 18 18 19192024 46 5 5 6 6 67 78 89 9岗位评估要素1:对组织的影响(1)对组织的影响(1)影响力的定义 对组织的贡献*岗位评估要素1:对组织的影响(2)对组织的影响⑵6执岗人对职能部门/业务 单位的业绩的负有有限影 响。

高校教师老带新工作计划

高校教师老带新工作计划

高校教师老带新工作计划
1. 介绍新老师
首先,我会介绍新老师加入我们学校的情况,包括他们的教育背景、专业领域和教学经验。

2. 沟通交流
我会安排新老师与其他教师进行沟通交流,让他们更快地融入学校的教学环境,了解学校的教学理念和教学方法。

3. 辅导帮助
我会为新老师提供辅导帮助,帮助他们了解学校的教学管理制度,以及处理学生问题和家长沟通的技巧。

4. 观摩课程
安排新老师观摩其他老师的课程,让他们了解学校的教学风格和特点,帮助他们更好地融入学校的教学团队。

5. 教研活动
鼓励新老师积极参与学校的教研活动,与其他老师分享教学经验,提高自己的教学水平。

6. 提出反馈
定期与新老师进行面对面的交流,了解他们在工作中遇到的问题和困难,及时提出合理的反馈和建议。

7. 总结经验
帮助新老师总结经验,分享成功的教学案例,让他们更好地融入学校教学团队,成为学校教学的中坚力量。

2024年新老教师结对帮扶计划范本

2024年新老教师结对帮扶计划范本

2024年新老教师结对帮扶计划范本一、背景和目标随着教育的不断发展,教育工作面临了新的挑战和机遇。

为了更好地推进学校教育事业的发展,提高教育教学质量,培养优秀人才,我校决定在2024年实施新老教师结对帮扶计划。

该计划的目标是通过新老教师之间的互相学习和交流,促进新教师的成长和专业提升,提高其教学能力和综合素质,同时加强老教师的教育教学经验传承,培养其指导和帮助新教师的意识和能力。

二、具体措施(一)结对帮扶机制1.根据教师专业特长、任课科目和工作年限等因素,将新教师和老教师进行结对搭配。

2.每个新教师配备一名老教师作为结对帮扶对象,双方进行定期交流和互助。

3.结对帮扶关系应以互相尊重、信任、平等和开放为基础,共同促进教育教学的发展。

(二)帮扶内容1.新教师指导和辅导老教师应对新教师进行教学指导和辅导,帮助其熟悉学校的教育教学环境,了解学校的教学要求和制度,并提供相应的教学资源和教学经验分享。

2.专业学习和成长老教师应引导新教师参加学校组织的教研活动、教育培训和学术交流,帮助其提升专业素养和能力。

3.教学反馈和交流双方应定期进行教学反馈和交流,老教师帮助新教师分析和总结教学中存在的问题和不足,并提供相应的改进建议和指导。

4.职业规划和发展老教师应引导新教师制定职业规划,并提供相应的意见和建议,帮助其更好地发展职业,实现个人价值。

(三)考评机制1.新教师在帮扶期内的教学表现和个人发展情况将作为考评的重要依据。

2.结对帮扶关系应以互助共同为目的,不得利用该关系获取个人利益和追求不正当的考核评价。

三、预期效果(一)对新教师的影响1.帮助新教师更快地适应学校教学环境,提高教育教学能力。

2.提供机会和平台,帮助新教师展示自己的教学才能和创新能力。

3.促进新教师的个人成长和职业发展。

(二)对老教师的影响1.锻炼老教师的指导和帮助能力,提高其职业素养和专业能力。

2.激发老教师的学习热情,促进其教学经验的积累和传承。

老教师带新教师工作计划

老教师带新教师工作计划

老教师带新教师工作计划老教师带新教师工作计划「篇一」一、指导思想努力践行学校教师传帮带的重要思想,以基础教育课程改革理念、实践、创新为着力点,从我校教师发展需求出发,通过“传帮带”结对模式,加强对教师的培养,努力建设一支观念新,素质高,能力强,具有现代教育素质和创新意识的教师队伍,进而推动我校教育教学质量的全面提高。

二、活动目标与要求1、活动目标“传帮带”活动是在教育教学实践中通过有经验教师对其他老师的具体指导、帮助进行的,不断充实骨干教师队伍,同时通过活动的开展,在相互切磋教学技艺中不断提高各自的教学理论水平和业务素养。

2、活动要求(1)树立“教师即研究者”的现代教师角色理念,创设自主探索和专业引领相结合的研究性学习氛围,通过活动,互相学习,共同研究教育教学理论与课堂教学艺术,促进青年教师、非骨干教师的快速成长,成为学校的后备力量。

(2)在课堂教学方面,能切合实际的分析处理教材,能比较自如地驾驭教材,驾驭课堂,形成个人教学风格特色,而且教学效率高,效果好。

(3)具有较深厚的教学理论功底,能用先进的教学理念审视课堂教学,有较强的思考和观察力。

三、“传帮带”的职责1.指导教师(1)指导被带教师制定工作计划。

(2)指导他们工作的各个环节、传授自己的工作心得。

(3)每学期至少听他们上课10节,每节课应与其交换意见。

(4)指导他们进行课改和科研。

(5)开放自己的课堂、公开自己的教案。

2.被指导教师(1)每学期至少听指导教师上课10节。

(2)经常向指导教师汇报自己的工作和思想。

四具体操作步骤(一)指导王英老师备课在如何钻研教材,研究教法,如何编写教案,制定学期授课计划,如何收集使用教参材料,如何进行教学反思性总结等方面加以指导。

通过指导,要使她的教案规范化,学期授课计划突出实践性教学环节,体现实现学校培养目标的要求,要使她学会科学的进行教学反思性总结并记录在教案之中。

(二)指导王卫东老师课堂教学在课堂教学组织、板书设计、教学方法的应用、课堂教学艺术、课堂教学中突发事件的处理,如何上好多媒体课等方面加以指导。

新老教师的传帮带工作计划

新老教师的传帮带工作计划

一、计划背景为了促进新教师快速成长,提高教育教学质量,我校决定实施新老教师传帮带工作。

本计划旨在通过老教师的指导和帮助,使新教师尽快适应教育教学工作,提升教育教学水平。

二、工作目标1. 使新教师了解和掌握教育教学的基本规律和方法。

2. 提高新教师的教育教学能力,使其能够独立承担教育教学任务。

3. 培养新教师的团队协作精神,增强团队凝聚力。

4. 促进学校教育教学质量的稳步提升。

三、工作内容1. 老教师培训(1)组织老教师进行教育教学理论学习,提高自身教育教学水平。

(2)开展老教师经验交流会,分享教育教学经验。

(3)对老教师进行教学技能培训,提升其教学能力。

2. 新教师培训(1)组织新教师进行教育教学理论学习,使其掌握教育教学的基本规律和方法。

(2)安排新教师参加观摩课、公开课等活动,学习老教师的教学经验。

(3)为新教师提供教学实践机会,如听课、备课、批改作业等。

3. 传帮带活动(1)安排老教师与新教师结对,进行一对一的传帮带。

(2)定期开展教学研讨活动,共同探讨教育教学问题。

(3)组织新教师参加各类教育教学比赛,提高其教育教学水平。

4. 考核与评价(1)对老教师和新生进行定期考核,了解其教育教学水平。

(2)对传帮带活动进行评估,总结经验,改进不足。

四、实施步骤1. 第一阶段:宣传动员(1个月)(1)制定传帮带工作计划,明确工作目标、内容、步骤等。

(2)召开新老教师座谈会,介绍传帮带工作计划,动员老教师积极参与。

2. 第二阶段:培训与实施(3个月)(1)组织老教师进行培训,提高其教育教学水平。

(2)为新教师安排培训课程,使其掌握教育教学基本规律和方法。

(3)开展传帮带活动,促进新老教师之间的交流与合作。

3. 第三阶段:考核与总结(1个月)(1)对老教师和新生进行考核,了解其教育教学水平。

(2)对传帮带活动进行评估,总结经验,改进不足。

五、保障措施1. 加强组织领导,成立传帮带工作领导小组,负责工作的组织实施。

新老教师帮扶工作计划(实用3篇)

新老教师帮扶工作计划(实用3篇)

新老教师帮扶工作计划(实用3篇)1.新老教师帮扶工作计划第1篇本学期,在学校领导和同事们的关怀协助下,我按照“一帮一、一对红”的活动要求,与年轻老师共同探讨,悉心教研,使我们二人所任学科成绩有了很大提升。

为使今后的教学工作取得更大进步,现对帮扶工作作一总结。

一、学习课标,明确教学目标为了使这位新兵的教学适合新时期英语教学要求、树立起新的育人理念,我们俩经常抽休息时间对《课程标准》实行了研读,了解了此次课程改革的目的、掌握了此次英语改革的重点、明确了课程各级的总目标和各内容的分级目标、理解了教学原则、学会了一些科学评价原则等,从而为后面的教学提供了充分的依据、奠定了的扎实的基储保证了教学的顺利实行。

二、扎实备课,理清教学思路备课是课堂教学的重要环节,我们在备课时做到了以下几点:1、课前备课,做到“有备而来”。

认真阅读各种教科参书,既备教材、教法,又备学生。

结合学生的实际和教材的内容,既要考虑知识的纵向联系,又要考虑新知的横向衔接;既要突出重点,又要突破难点;既要体现出完整的教学过程,又要注意好各环节的过渡自然。

并制作了各种有趣的教具,如:单词卡片、实物(图片)、头饰等教具为课堂教学做好服务。

2、课中备课,灵活安排简单易操作的游戏活动。

我通过游戏引入新课教学时,为了不打消学生的积极性,我在实施教学的时候,总是尽量设计一些简单易操作的游戏及活动,将教学内容层层铺开,把枯燥乏味的课堂变为生动有趣“快乐堡”,让他们在快乐中学习,在玩中获得新知,通过反复的趣味操练(如:唱、演、玩、画、涂色、做手工等形式)来巩固所学新知。

在活动中学生们都乐于参与,充分调动了学生们的情感态度和兴趣,学生的'积极性得到了充分发挥,教学效果良好。

3、课后备课,总结教学经验。

每上完一单元,我们都即时对该单元作出总结和反思,写出教后感,肯定本节课成功的地方,探讨该单元的不足之处,为以后的教学工作打下基础。

三、认真上课,体现以人为本《课程标准》提出“让学生在教师的指导下,通过感知、体验、实践、参与和合作等方式,实现任务的目标,感受成功。

教师老带新指导工作计划

教师老带新指导工作计划

一、指导思想为了加强教师队伍建设,提高新教师的业务水平和教育教学能力,充分发挥老教师的传帮带作用,促进新教师快速成长,特制定本工作计划。

二、工作目标1. 使新教师尽快熟悉学校环境,了解学校规章制度,融入教师团队。

2. 提高新教师的教学水平和教育教学能力,使其在短时间内达到学校教育教学要求。

3. 培养新教师良好的师德师风,树立正确的教育观念,增强责任感。

4. 促进新教师的专业成长,为学校可持续发展储备人才。

三、工作内容1. 老教师传帮带(1)新教师与老教师结成对子,由老教师负责对新教师进行业务指导和生活关心。

(2)老教师定期为新教师举办教学经验交流会,分享教学心得和教学方法。

(3)老教师指导新教师进行教学设计、备课、课堂管理等环节,帮助新教师提高教学水平。

2. 业务培训(1)组织新教师参加学校举办的各类业务培训,如新教师岗前培训、教学技能培训等。

(2)鼓励新教师参加各类教育教学比赛,提高教学实践能力。

(3)组织新教师进行教学反思,引导其总结经验教训,不断改进教学方法。

3. 教学观摩(1)组织新教师观摩老教师的课堂教学,学习他们的教学风格和教学方法。

(2)鼓励新教师积极参与教研活动,与同行交流教学心得,共同提高。

4. 生活关怀(1)关心新教师的生活,了解他们的思想动态,及时解决实际问题。

(2)组织新教师参加学校组织的各类活动,增进教师之间的友谊。

四、实施步骤1. 制定老带新计划,明确双方责任和义务。

2. 组织新教师进行岗前培训,帮助其尽快熟悉学校环境。

3. 安排老教师与新教师结成对子,开展传帮带活动。

4. 定期检查老带新计划的实施情况,及时调整工作内容和方法。

5. 对新教师进行阶段性考核,评估其成长情况。

五、保障措施1. 学校成立老带新工作领导小组,负责统筹协调各项工作。

2. 为新教师提供必要的培训和学习资源,支持其专业成长。

3. 定期对老带新计划进行总结,及时调整和完善工作内容。

4. 对表现优秀的老教师和新教师给予表彰和奖励,激发他们的工作积极性。

老教师带新老师的工作计划

老教师带新老师的工作计划

一、背景分析随着教育事业的不断发展,新教师的加入为学校注入了新的活力。

然而,新教师由于缺乏实践经验,往往在工作中遇到各种困难。

为了帮助新教师快速成长,提高教学质量,我校决定实施老教师带新教师的培养计划。

以下是具体的工作计划。

二、工作目标1. 帮助新教师尽快熟悉学校环境、教育理念和工作流程。

2. 提升新教师的教学能力和班级管理能力。

3. 培养新教师的团队协作精神和职业素养。

4. 促进新教师的专业成长,为学校发展储备优秀师资力量。

三、实施步骤1. 前期准备阶段(第1-2周)- 组织新教师进行入职培训,介绍学校概况、教育理念、教学规范等。

- 安排老教师与新教师进行一对一结对,明确双方职责。

2. 教学观摩阶段(第3-6周)- 老教师带领新教师观摩课堂教学,分析教学案例,探讨教学方法。

- 新教师进行模拟教学,老教师进行点评和指导。

3. 共同备课阶段(第7-12周)- 老教师与新教师共同备课,分享教学经验和心得。

- 鼓励新教师发挥自己的特色,形成个性化的教学风格。

4. 教学实践阶段(第13-20周)- 新教师独立承担教学任务,老教师进行听课、评课和指导。

- 定期召开教学研讨会,交流教学心得,共同提高。

5. 总结提升阶段(第21-24周)- 组织新教师进行教学成果展示,分享成长经验。

- 对新教师进行综合评价,提出改进建议。

四、保障措施1. 加强组织领导:成立老教师带新教师工作领导小组,负责计划实施过程中的协调、指导和监督。

2. 完善考核机制:建立科学合理的考核体系,对老教师和新教师的工作进行定期考核。

3. 加大经费投入:为老教师带新教师活动提供必要的经费支持,如培训费用、教学材料等。

4. 营造良好氛围:通过宣传报道、表彰奖励等方式,营造尊重老教师、关爱新教师的良好氛围。

五、预期效果通过实施老教师带新教师培养计划,预计达到以下效果:1. 新教师能够迅速适应工作,提高教学水平。

2. 老教师的教学经验得到传承和发扬。

老教师带新教师的传帮带工作计划

老教师带新教师的传帮带工作计划

老教师带新教师的传帮带工作计划一、背景介绍在教育行业中,老教师带领新教师工作已经成为一种常见的教育方式。

老教师有自己丰富的教学经验和教学方法,而新教师通常缺乏这方面的经验,因此,老教师带新教师成为了一种必要的教育方式。

本次传帮带工作计划旨在通过老教师的经验传授、交流互助,提升新教师的教学水平,从而更好地为学生提供优质的教学服务。

二、传帮带工作目标1.帮助新教师熟悉学校的教学环境和工作制度;2.传授老教师的教学经验和教学方法,提升新教师的教学水平;3.促进老教师与新教师之间的交流,建立良好的师生关系;4.激发新教师的教学热情,提高工作积极性。

三、传帮带工作内容1. 帮助新教师熟悉学校的教学环境和工作制度(1)向新教师介绍学校的悠久历史和办学理念,帮助新教师了解学校的教育定位和发展目标;(2)指导新教师熟悉学校的教学设施和教学资源,帮助其合理利用学校的教学设备和教育资源;(3)解答新教师在工作中遇到的问题,协助解决工作中的困难和矛盾,促进其尽快适应学校的工作环境。

2. 传授老教师的教学经验和教学方法,提升新教师的教学水平(1)邀请老教师向新教师分享自己的教学经验和教学方法,帮助新教师了解教学技巧和教学理念;(2)安排新教师观摩老教师的课堂教学,让新教师亲身感受老教师的教学风采,学习其教学方法和教学技巧;(3)组织老教师和新教师开展教学交流活动,让双方在教学方法、教学内容和教学体会等方面进行交流,相互帮助,共同进步。

3. 促进老教师与新教师之间的交流,建立良好的师生关系(1)组织老教师和新教师举行师生座谈会,通过亲切的交流活动拉近师生关系,增进相互了解;(2)邀请老教师与新教师共同参加学校的各项教育活动和文体活动,增进老教师与新教师之间的交流,促进他们之间的合作与共鸣。

4.激发新教师的教学热情,提高工作积极性(1)鼓励新教师参加教研活动,积极参与学校的教学研讨和教学创新活动,提高专业素养和教学水平;(2)开展教师业绩考核和评比活动,激发新教师的教学热情,促使其加强教学能力和专业素质的提升。

小学老带新老教师工作计划

小学老带新老教师工作计划

一、计划背景随着教育事业的不断发展,我国小学教师队伍日益壮大。

为提高新教师的专业素养和教育教学能力,充分发挥老教师的传帮带作用,促进新教师快速成长,特制定本工作计划。

二、工作目标1. 使新教师尽快适应工作岗位,掌握教育教学的基本技能。

2. 提高新教师的教育教学水平,使其成为学校教育教学的骨干力量。

3. 增强教师团队凝聚力,营造良好的教育教学氛围。

三、工作内容1. 组织新教师参加岗前培训(1)邀请有经验的教师进行专题讲座,帮助新教师了解教育教学规律和学校管理制度。

(2)组织新教师参观学校,熟悉校园环境、师资力量、教学设施等。

2. 实施师徒结对制度(1)根据新教师的专业特长和教学需求,为每位新教师配备一名经验丰富的导师。

(2)导师负责指导新教师备课、上课、批改作业、班级管理等,帮助新教师快速成长。

(3)定期组织导师与徒弟交流,分享教育教学经验,促进共同进步。

3. 开展教学观摩活动(1)邀请资深教师进行公开课展示,让新教师学习优秀的教学方法。

(2)组织新教师参加校内外的教学比赛,提升教育教学水平。

(3)鼓励新教师积极参与教研活动,提高自身教育教学能力。

4. 举办教师座谈会(1)定期举办教师座谈会,为新教师提供交流平台,分享教育教学经验。

(2)邀请校领导、优秀教师参加座谈会,解答新教师在工作中遇到的问题。

(3)加强教师之间的沟通与协作,提高团队凝聚力。

5. 开展教师培训活动(1)邀请专家进行专题培训,提升新教师的专业素养。

(2)组织新教师参加各类教育研讨会,拓宽视野,提高教育教学能力。

(3)鼓励新教师参加在职研究生教育,提升学历层次。

四、工作措施1. 加强组织领导,明确各部门职责,确保工作计划顺利实施。

2. 建立健全考核机制,对导师和新教师的工作进行定期考核,确保工作质量。

3. 加强宣传引导,营造良好的工作氛围,激发教师参与工作的积极性。

4. 建立激励机制,对在工作中表现优秀的新教师和导师给予表彰和奖励。

老带新老教师工作计划

老带新老教师工作计划

一、背景及目的随着教育事业的不断发展,教师队伍的年轻化趋势日益明显。

为了提高新教师的业务水平,促进新老教师之间的交流与合作,本计划旨在通过老带新教师的方式,帮助新教师快速适应教育教学工作,提升教育教学质量。

二、指导思想坚持以人为本,充分发挥老教师的传帮带作用,培养一支高素质、专业化的教师队伍,为学校教育教学质量的提升奠定坚实基础。

三、工作目标1. 新教师能够迅速适应教育教学工作,具备独立授课能力;2. 新教师能够熟练掌握教育教学方法,提高教育教学效果;3. 新教师能够积极参与教育教学改革,不断提升自身综合素质;4. 老教师能够发挥传帮带作用,提升教育教学水平。

四、工作内容1. 制定老带新教师结对方案(1)根据新教师的教学特点和需求,为每位新教师指定一位经验丰富的老教师进行结对;(2)明确老教师和新教师的职责,确保结对工作有序进行。

2. 开展教育教学培训(1)组织新教师参加教育教学培训,提高新教师的教育教学理论水平和实践能力;(2)邀请老教师分享教育教学经验,帮助新教师掌握教育教学方法。

3. 开展教学观摩与研讨(1)组织新教师观摩老教师的课堂教学,学习老教师的先进教学经验;(2)定期开展教学研讨活动,共同探讨教育教学中的问题,提升教育教学质量。

4. 开展课后辅导与交流(1)老教师负责对新教师进行课后辅导,帮助新教师解决教育教学中的困惑;(2)鼓励新教师与老教师进行交流,共同进步。

5. 定期评估与反馈(1)定期对老带新教师工作进行评估,了解结对情况,发现问题并及时调整;(2)对老教师和新教师进行个别谈话,了解他们的需求和困难,给予针对性的指导。

五、实施步骤1. 制定计划:明确老带新教师工作的目标、内容、步骤和责任分工;2. 组织实施:按照计划开展各项工作,确保老带新教师工作有序进行;3. 检查评估:定期对老带新教师工作进行评估,总结经验,改进不足;4. 总结提升:对老带新教师工作进行总结,提炼成功经验,为今后工作提供借鉴。

工作计划-老教师带新教师计划

工作计划-老教师带新教师计划

工作计划-老教师带新教师计划
工作计划-老教师带新教师计划
1. 建立联系:老教师主动与新教师建立联系,并进行初步互相了解和交流。

老教师介绍学校的教学理念、学科特点等相关信息。

2. 规划安排:老教师与新教师共同制定一个教学计划,明确新教师需要达到的目标和时间表。

3. 学科知识传授:老教师针对新教师的学科知识进行传授,包括课堂教学技巧、教学方法以及学科知识的深入理解。

4. 观摩教学:老教师邀请新教师观摩自己的教学,通过实际观看和体验,帮助新教师了解优秀教师的教学方式和技巧,促使其积累经验并提升自己的教学水平。

5. 实践指导:老教师安排实际的教学实践活动,由新教师执教并接受老教师的指导和反馈。

通过实际操作,新教师可以逐步提升自己的教学能力。

6. 反馈和总结:老教师定期与新教师进行反馈和总结,帮助其发现教学中的问题并及时改进。

同时,新教师也可以分享自己的感受和心得,以便更好地调整教学方法和策略。

7. 资源共享:老教师与新教师共同分享教学资源和经验,互相支持和帮助。

老教师可以提供一些优质的教学资料和教学案例,新教师可以分享一些新的教学理念和方法。

8. 持续发展:老教师引导新教师持续发展,推荐一些教育专业书籍、课程和研讨会等学习资源,帮助其不断提升教学水平和专业素养。

9. 结束评估:在一定时期过后,对新教师进行综合评估,评估其教学能力和发展情况,根据评估结果制定下一步的发展计划。

以上是一个老教师带新教师的工作计划,通过有计划地进行教学指导和交流,可以帮
助新教师快速适应教学环境,提升教学能力,并为学校提供更好的教学质量。

老教师带新教师的传帮带工作计划

老教师带新教师的传帮带工作计划

老教师带新教师的传帮带工作计划一、前言教育是一项非常重要的工作,而教师更是教育事业中的中坚力量。

老教师是教育工作中的宝贵财富,他们有丰富的教育教学经验、丰富的学科知识和扎实的专业素养,对于新教师来说,与老教师有着很大的学习空间。

把老教师的丰富知识和经验传授给新教师,不仅可以提高新教师的教学水平,也可以促进老教师的专业成长。

在这里,我将提出一份老教师带新教师的传帮带工作计划。

二、目标1. 帮助新教师快速适应学校的教育环境和工作要求;2. 传授教育教学经验,提高新教师的教育教学水平;3. 促进老教师的专业成长,提高教师队伍整体素质。

三、实施步骤1. 制定帮带计划在开展传帮带工作之前,老教师需要详细制定帮带计划。

这份计划应包括新教师的基本情况、教学需求、学习目标以及帮带的具体内容、时间安排等。

首先,要对新教师进行全面的了解,包括其教育背景、工作经验、学科特长、教学能力等,了解其在教学工作中存在的问题和困惑。

其次,根据新教师的实际情况,明确帮带的内容和目标,制定具体的帮带计划,包括传授教学经验、指导备课、实地辅导等。

最后,制定帮带的时间安排,明确帮带的周期和频次。

2. 重视情感沟通在帮带过程中,情感沟通是非常重要的。

老教师需要与新教师建立良好的师生关系,为其提供温暖、和蔼的工作氛围。

通过亲切的谈话和互动,让新教师感受到老教师的关心和支持,增强其学习动力和信心。

3. 传授教学经验老教师在教学工作中积累了丰富的经验,在帮带过程中应当重点传授这些宝贵的教学经验。

可以通过分享自己的教学案例、经验故事、教学方法等,引导新教师在教学实践中不断积累经验,提高教学水平。

4. 指导备课备课是教学工作中非常重要的环节,老教师需要指导新教师如何进行备课。

可以通过共同备课、讨论备课内容、指导教案设计等方式,帮助新教师掌握有效的备课方法,提高备课质量。

5. 实地辅导在帮带过程中,老教师可以陪同新教师进行教学实践,实地辅导。

通过观摩、点评、指导等方式,帮助新教师提高教学技能,克服教学中的困难和问题。

新老教师帮扶工作计划

新老教师帮扶工作计划

新老教师帮扶工作计划一、背景介绍随着教育体制改革的不断深化,学校教师队伍结构日益复杂,新老教师之间的交流与协作显得尤为重要。

随着教师队伍的不断壮大,新老教师帮扶工作也变得尤为重要。

本次文档对新老教师帮扶工作进行系统整理,以期能够更好地促进新老教师之间的交流与协作,提高学校教学水平。

二、帮扶目标1.促进新老教师之间的交流与协作,增强教师团队的凝聚力;2.帮助新教师适应校园工作生活,提高教学水平;3.促进教师队伍的结构优化,形成更加稳定的教师队伍。

三、帮扶内容1.新老教师互相交流(1)组织老教师与新教师进行交流活动,让新老教师之间有更多的机会进行交流,分享教学经验和心得体会。

(2)组织老教师走进新教师的课堂,进行观摩教学,建立良好的互相观摩的机制。

2.新老教师互相学习(1)老教师指导新教师备课,提供专业的指导和帮助。

(2)组织新老教师学习小组,促进教师之间的相互学习和交流。

3.新老教师互相帮助(1)建立老教师帮助新教师的制度,让新教师在校园工作生活中得到更多的关爱和帮助。

(2)为新教师提供更多的成长空间,让新教师更好地融入学校的教育教学工作中。

四、帮扶方式1.举办交流活动(1)主题讲座:邀请学科专家、教研组长等开展主题讲座,让新老教师有机会认识更多的专业知识,提高教学水平。

(2)心得交流会:定期组织新老教师开展心得交流会,分享教学心得、教学经验,让新老教师之间有更多的机会进行交流学习。

2.开展观摩活动(1)组织老教师走进新教师的课堂,进行观摩教学,建立良好的互相观摩的机制。

(2)组织新老教师进行课题研究,相互学习,共同提高。

3.建立帮扶制度(1)建立老教师帮助新教师的制度,让新教师在校园工作生活中得到更多的关爱和帮助。

(2)为新教师提供更多的成长空间,让新教师更好地融入学校的教育教学工作中。

五、帮扶成效评估1.提高教师团队凝聚力通过帮扶活动,新老教师之间的交流得到了增加,教师团队的凝聚力得到了提高。

小学老带新老教师工作计划

小学老带新老教师工作计划

小学老带新老教师工作计划一、前言作为一名老师,我深知教师队伍的重要性,老师是学校教育事业的中坚力量。

因此,培养新老师,是促进学校教育事业持续发展的重要环节。

本工作计划旨在指导老师对新老教师进行带教工作,以提高新老教师的教学能力和专业水平,促进学校教育事业的持续发展。

二、工作目标1. 提高新老教师的教学能力和专业水平;2. 帮助新老教师更好地适应学校工作环境;3. 促进新老教师之间的交流和合作,形成良好的师徒关系;4. 为学校培养和储备更多的优秀教师。

三、工作内容1. 制定个性化的带教计划针对每位新老教师的不同特点和需求,制定个性化的带教计划。

通过调研和分析,摸清新老教师的教学特点和职业规划,为其量身定制专业发展路线图,为其提供个性化的培训和指导。

此外,要合理安排带教时间,确保新老教师能够充分参与教学实践和专业交流。

2. 提供导师制度支持建立导师制度,为每位新老教师配备一名经验丰富的老师作为导师,帮助新老教师熟悉学校各项制度和规章制度,交流教学经验,提升教学技能。

通过导师制度的支持,促进新老教师之间的交流和合作,形成良好的师徒关系。

3. 培训新老教师的教学能力以教学为中心,通过定期开展教研活动、观摩课、座谈交流等形式,为新老教师提供专业化的教学培训。

引导新老教师关注教学新理念和新技术,提高教学设计和课堂管理能力,提高教学实效。

同时,通过专业培训,帮助新老教师了解学生特点,提高对学生的服务能力。

4. 指导新老教师的职业发展帮助新老教师制定职业发展规划,根据个人兴趣和擅长领域,提供相应的职业指导。

引导新老教师树立正确的职业价值观,形成合理的职业规划,促进其教育事业的持续发展。

同时,鼓励新老教师参加教育教学竞赛和学术研究,提升个人教育水平。

5. 完善师德培训通过开展师德培训活动,引导新老教师践行“爱岗敬业,尊重学生,服务家庭”的师德要求,提高新老教师的敬业精神和道德修养。

倡导新老教师多关注学生个体差异,注重培养学生高尚品德和良好习惯。

新老教师指导工作计划

新老教师指导工作计划

新老教师指导工作计划一、前言教师是学校的灵魂,教师的素质和水平直接关系到学校教育教学质量和学生的成长。

因此,对于新老教师的指导工作尤为重要。

新教师指导工作是学校教师队伍建设的基础和关键,老教师指导工作是对教师的进一步培养和提升。

本指导工作计划旨在加强新老教师指导工作,促进教师能力的提升,为学校教学质量和学生素质提高做出积极贡献。

二、目标1. 促进新教师快速适应学校工作环境,提高教学水平,确保教学质量;2. 帮助老教师更新教学观念,提升教学水平,与时俱进;3. 搭建师徒关系平台,促进老教师与新教师的交流互助,形成良好的师徒传承机制;4. 提高学校教职工整体素养,增强学校教学研究和实践能力。

三、指导工作内容1. 新教师指导工作(1)入职培训:为新教师提供入职培训,包括学校课程设置、教学方法、学生管理、学校风格等内容。

(2)导师制度:为新教师分配专业导师,进行一对一指导辅导,帮助新教师尽快融入学校工作。

(3)教学辅导:向新教师提供教学指导和辅导,协助其妥善处理课堂教学中的重难点问题。

(4)实践锻炼:安排新教师到不同学段、不同教学环境下进行实践锻炼,增加其教学经验。

2. 老教师指导工作(1)继续教育:组织老教师参加各种培训、研讨活动,提高其专业水平和教学能力。

(2)案例分享:鼓励老教师分享成功的教学案例,以启发新教师,同时也使老教师不断思考和总结。

(3)指导研讨:定期开展老教师研讨活动,共同探讨教学中的难题,倾听老教师的经验和建议。

(4)激励激励措施:对于在教学上取得成绩的老教师,给予适当的奖励和激励,提高其工作积极性和主动性。

3. 共同参与(1)校本教研:鼓励新老教师参加校本教研活动,共同探讨课题,提高教学水平。

(2)课件共享:鼓励老教师与新教师分享自己的教学资源,促进资源共享,提高教学效率。

(3)课改实践:鼓励新老教师积极参与课程改革实践,探索更适合学生的教学模式和方法。

(4)学科交流:跨学科交流与合作,促进教师间学科交叉的互相启迪、共同进步。

老教师辅导新教师的计划书

老教师辅导新教师的计划书

老教师辅导新教师的计划书work Information Technology Company.2020YEAR竭诚为您提供优质文档/双击可除老教师辅导新教师的计划书篇一:对新教师的培训计划书对新教师的培训计划书一、培训背景小学教师是新课程实施的基础和关键。

新课标背景下的小学教师培训工作必须体现“以教师发展为本”的理念,以教师教学理论水平和实践能力的不断提高和发展为根本。

新教师的培训工作应该改变传统的培训观念和方式,变灌入式培训为开放式培训;变理论指导实践性说教为由实践分析看理论支持的必要性,使教师在深切的感悟体验中主动接受培训学习;变我讲你听、我写你记的培训做法为我启你思、你谈我析、互动探究的新方法,使教师在思维的自由碰撞中实现教学观念和教学方式的转变再提升,由传授型转变为研究型教师。

二、培训主题教师的专业发展就其本质而言是教师个体不断自我设计、自我追求、自我完善的过程。

然而,在这一动态、曲折和漫长的过程中,教师个体会受到各种内外因素的影响。

其中教师教育是影响教师专业发展的重要因素。

而现状是,作为教师教育重要环节的教师培训并没有以“教师的发展为本”,整个培训过程缺少研究性特征。

在人们对教师培训的效果产生责难之时,以校为本的教师发展正成为人们关注的主要平台。

但不容忽视的事实是,各种层次与形式的院校教师培训仍将长期存在,并在新教师专业发展历程中提供具有影响力的专业支持。

因为以校为本的教师专业发展受制于学校新教师的水平,而新教师的提升与发展需要依托校际的培训平台。

就此而言,各层次的院校培训仍是促进教师专业发展不可或缺的主要力量。

有针对性的开展校本培训,开展“导学——展教——训练模式”研究,开展好校本项目培训,提高教师综合素质,争创学习型学校,打造一支科研型、学习型和学者型的教师团队,促进教师均衡发展,使我校教育事业向全面、科学、高效的方向发展。

三、培训目标新老师掌握岗位必备的素质要求和能力要求。

1、让新教师在短时间内熟悉学校,熟悉工作岗位,进一步巩固新教师的专业思想,具备良好的道德素养,能热爱本职工作,热爱学生。

老教师带新教师工作计划(精选4篇)

老教师带新教师工作计划(精选4篇)

老教师带新教师工作计划(精选4篇)老教师带新教师篇1新教师刚走上中学的讲台,他们是教育战线上的新兵,关心、培养新教师,提高他们的素质,帮助他们迅速成长,是摆在我们面前十分重要和紧迫的任务。

为了迅速提高教师队伍从事义务教育的素质,特别是年轻教师的教育教学能力与水平,这就需要老教师对他们进行传、帮、带,把学校的优良传统、在教育教学中的宝贵经验、业务技能传授给他们,一、“传帮带”活动的指导思想以科学发展观统揽学校发展全局,以学校的办学指导思想为依据,紧紧围绕有利于提高教育教学质量、有利于实现学校的培养目标组织开展“传帮带”活动,促使一批新教师迅速成长起来,成为学校教育教学工作的骨干,促进学校又好又快的发展。

我们对新教师的培养目标是:在教育教学方面三年内争取独挡一面。

二、“传帮带”活动的组织领导在学校的统一领导下,由教务处、学年部密切配合,共同组织实施。

“传帮带”活动中,指导关系的确立遵循自愿与学校安排相结合的原则,切实做到需要与可能相统一。

三、“传帮带”活动内容及目标“传帮带”活动是在教育教学实践中通过老教师对新老师的具体指导、帮助进行的,老教师要在下列诸多方面对年轻教师指导帮助并达到相应的目标要求。

(一)思想认识及教师职业道德方面通过老教师的言传身教,一是要使年轻教师认识理解初中义务教育的特征及其规律,学校的办学指导思想及学校的培养目标。

二是要使年轻教师把握住学校教育教学改革的方向。

三是要使年轻教师树立服务意识,不断增强教书育人的责任心和事业心。

(二)备课在如何钻研教材,研究教法,熟悉大纲,分析教材,如何分散难点、突出重点,有详有略;如何编写,制定学期授课计划,如何收集使用教参材料,如何进行教学反思性总结等方面加以指导。

通过指导,要使年轻教师的教案规范化,学期授课计划突出实践性教学环节,体现实现学校培养目标的要求,要使年轻教师学会科学的进行教学反思性总结并记录以教案之中。

(三)课堂教学在课堂教学组织、板书设计、教学方法的应用、课堂教学艺术、课堂教学中突发事件的处理、语言表达能力、实验操作能力等教学基本功的训练等方面加以指导。

老教师带新教师计划

老教师带新教师计划

老教师带新教师计划
老教师带新教师计划是一种教学经验传承机制,旨在帮助新教师快速适应教学工作,
提高教育教学水平。

具体计划如下:
1. 选拔老师:学校从优秀教师中选拔经验丰富、教学能力较高的老师作为带队人员。

2. 配对接收:将新教师与老师一对一配对,确保每位新教师都有老师指导。

3. 交流分享:新教师和老师定期进行交流分享教学经验、教学方法和教学资源,共同
研究解决教学中遇到的问题。

4. 观摩指导:新教师有机会去老师的课堂观摩,了解老师的教学风格和教学技巧,并
接受老师对自己的指导。

5. 实践锻炼:老师可以协助新教师制定教学计划,提供教学指导,帮助新教师在实践
中培养教学技能。

6. 反思总结:在一定时间后,新教师和老师共同总结和评估教学效果,提出改进意见。

7. 持续支持:带队老师需提供持续的支持,如定期开展教研活动、提供课程设计指导等,确保新教师能够逐渐独立开展教学工作。

通过老教师带新教师计划,能够有效地传承教学经验和教学技能,提高新教师的教育
教学水平,促进学校的教学质量。

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老教师辅导新教师的计划书work Information Technology Company.2020YEAR竭诚为您提供优质文档/双击可除老教师辅导新教师的计划书篇一:对新教师的培训计划书对新教师的培训计划书一、培训背景小学教师是新课程实施的基础和关键。

新课标背景下的小学教师培训工作必须体现“以教师发展为本”的理念,以教师教学理论水平和实践能力的不断提高和发展为根本。

新教师的培训工作应该改变传统的培训观念和方式,变灌入式培训为开放式培训;变理论指导实践性说教为由实践分析看理论支持的必要性,使教师在深切的感悟体验中主动接受培训学习;变我讲你听、我写你记的培训做法为我启你思、你谈我析、互动探究的新方法,使教师在思维的自由碰撞中实现教学观念和教学方式的转变再提升,由传授型转变为研究型教师。

二、培训主题教师的专业发展就其本质而言是教师个体不断自我设计、自我追求、自我完善的过程。

然而,在这一动态、曲折和漫长的过程中,教师个体会受到各种内外因素的影响。

其中教师教育是影响教师专业发展的重要因素。

而现状是,作为教师教育重要环节的教师培训并没有以“教师的发展为本”,整个培训过程缺少研究性特征。

在人们对教师培训的效果产生责难之时,以校为本的教师发展正成为人们关注的主要平台。

但不容忽视的事实是,各种层次与形式的院校教师培训仍将长期存在,并在新教师专业发展历程中提供具有影响力的专业支持。

因为以校为本的教师专业发展受制于学校新教师的水平,而新教师的提升与发展需要依托校际的培训平台。

就此而言,各层次的院校培训仍是促进教师专业发展不可或缺的主要力量。

有针对性的开展校本培训,开展“导学——展教——训练模式”研究,开展好校本项目培训,提高教师综合素质,争创学习型学校,打造一支科研型、学习型和学者型的教师团队,促进教师均衡发展,使我校教育事业向全面、科学、高效的方向发展。

三、培训目标新老师掌握岗位必备的素质要求和能力要求。

1、让新教师在短时间内熟悉学校,熟悉工作岗位,进一步巩固新教师的专业思想,具备良好的道德素养,能热爱本职工作,热爱学生。

2、初步掌握学科的教学常规和技能,理解学科的业务知识和内容体系,课堂教学、作业批改、课外辅导等逐步走向规范化。

3、对课改目标、课程标准、教材教法有较深刻的认识,并能运用到实际教学中,增强驾驭教材、驾驭学生及驾驭课堂能力,提高教学水平及学科质量。

阶段目标规划为新教师培训阶段,青年教师锻炼成长阶段,青年骨干教师动态培养阶段。

(1)新教师培训阶段。

该阶段目标按五年时间,分四步走,上四个台阶来设置具体目标。

第一步台阶,"定心入门"。

新教师参加工作第一年,要适应学科教学各项工作,掌握学校工作一般规律,遵守学校规章制度,谦虚谨慎,勤奋努力,初步掌握教学常规和教学基本功中的四项重点。

即:"三字一话"(粉笔字,钢笔字,毛笔字,普通话);教学理念和教材;教学设计;课堂教学调控。

第二步台阶,"会上课"。

在教学第二年要对照落实新课标的各项要求,严格按教学规律办事,突出学科教学特点,总结经验教训,改进完善教学方法,养成良好的教学习惯,掌握一般的教学基本功。

第三步台阶,"过关上好课"。

在教学第三年要加强理论联系实际,在课标的指导下创造性地开展教学工作,在吸收他人经验的基础上初步形成自己的教学风格,研究课堂教学最优化,争创优质课,教学基本功全部达标合格。

第四步台阶,"独当一面"。

在教学第五年至十年内做到教学基本功熟练扎实,教育教学20XX下半年教师资格证统考大备战中学教师资格考试小学教师资格考试幼儿教师资格考试教师资格证面试思想先进,善于学习研究,具有一定的教育科研能力,能在学校工作中挑大梁、唱主角,逐步成为学校教学骨干。

(2)青年教师锻炼成长阶段。

青年教师锻炼成长阶段按优化课堂教学、教育教学理论研究和学校综合考评来设置目标。

该阶段目标侧重青年教师锻炼成长的激励措施和操作方法研究,制定有关教学工作规程、教师工作考评意见、青优教师评选及管理办法,对青年教师进行"追踪听课"、"教学示范"、"科研指导"、"继续教育辅导"、"骨干教师建档"等项工作,以及在现代教育理论、现代课堂教学、教育科研实践等方面的各种促使教师进步的具体操作办法。

(3)青年骨干教师动态培养阶段。

青年骨干教师动态培养阶段按教育科研、骨干教师和学科带头人的工作能力和创新水平来设置目标。

该阶段目标侧重各级学科带头人、骨干教师四、培训对象我校的新教师五、培训内容为了更好地促进新教师的专业成长,尽快的熟悉业务,有效提高教育教学质量,根据教育办的师资队伍建设规划,结合我实际状况,特制定这个新教师培训计划。

培训内容包括岗位职责、职业道德培养、行为规范等规章制度,教学活动设计,技能技巧培训,如何与家长沟通,做好家长工作的能力,保育护理工作,卫生保健工作的培训等。

1、师德修养培训:着眼于加强新教师对当代教师职业、教师师德规范、教师职业素质的认识,确立敬业爱岗、为教育事业奉献聪明才智的正确思想。

2、教学常规培训:着眼于使新教师明确学校教育、教学工作的基本流程、规范、要求和教师的基本职责,规范新教师的教育教学行为。

3、教学技能培训:着眼于培养新教师将理论运用于实践和掌握教学基本功的能力,进行备课、说课方法的训练。

1.在业务学习上,要求新教师做好笔记(会议记录)。

2.新课标下的教材、教法。

要认真钻研新教材,了解新教材编写的指导思想及体系结构,熟练掌握新教材及所教学段教材的重点和难点。

以上内容在教案里要体现出来。

教学方法运用得当,要积极学习,努力探索适合自身特点学科教学规律行之有效地教学方法。

转变学生的学习方式,形成的合作、探究的新型学习方式,对这种学习方式各学段要大胆探索和实施。

3.指导教师的课随时向新教师开放,并经常进行听课、评课的互动。

4.要求新教师每课都要做好反思,并体现在教案本上。

六、培训模式1.引领入门。

分为思想引领、生活引领、专业引领。

每年大学生8月下旬报到,学校马上组织为期6天的培训,内容涉及学校的概况、学校主要的规章制度、特色管理以及人才理念2讲,课堂教学中的几个环节情况2讲,课堂教学模式1讲,班级管理及如何当好班主任3讲,教学观摩以及教学评价6课时,往届优秀大学生成长介绍2讲。

通过学校领导介绍学校的发展史、教育教学情况、校园的文化建设,使大学生感到来学校工作是一种荣幸,这里是他们施展才华的舞台,是实现人生价值的热土,进而在思想上树立奉献教育的价值取向,为以后积极投身到教育打好坚实的思想基础。

学校党总支明确提出青年教师的成长规划,即“一年站稳讲台,两年站好讲台,三年站红讲台”的奋斗目标;在培训期间,组织了小学、初中、高中各学科的课堂教学观摩,选用的教师基本上都是学校的学科带头人,他们高超的教育教学水平和课堂组织能力,,再加上评课教师从不同的角度对课堂教学进行评析,使大学生真正明白了各种课型应该怎么上、不同的学生怎样教、一节好课的标准等问题,通过座谈反思,大学生真正感到距一名合格的人民教师还有相当大的距离,决心扎扎实实地向老教师学习,提高自身的专业素质。

2.岗前实操。

为了帮助大学生快速完成由学生到教师的身份转换,迅速踢好头三脚,领导迅速把教材分给每名大学生,组织他们进行“头脑风暴”式学习、研讨和观摩。

学校为每名大学生指定了指导教师,在指导教师的帮助下,按照小班化教学模式进行集体备课,先由指导教师帮助修改教案,接下来由每名大学生轮流按教案上课,其余大学生和指导教师集体观摩,针对讲课中存在的问题进行研讨,制定解决方案,重新修改教案,再上台讲课。

这样,一节课的教案往往要几次被推翻重来,一节课要试讲几次,有时听课、研讨到下班以后。

为节省时间,学校领导或指导教师还要留下晚上备课的作业,以便第二天一早就能修改教案和上课。

这样高速度、快节奏的几天学习、观摩、研讨、实操,大学生基本掌握了我校课堂教学的基本理念、基本环节、基本结构和课堂教学的基本要求,完成了大学生在课堂教学理念方面的洗脑,合作导探教学模式在大学生头脑中深深扎根,使他们在没有正式上课前就站在课堂教学理念的前沿,为他们的快速成长和脱颖而出打下了良好的理论基础和实践基础。

在几天的试讲当中,刚开始上课时的害怕、羞涩、紧张少多了,代之而来的是沉稳、机智和灵活。

3.岗上锻炼。

虽然他们接受了四年的专业学习,知识面较宽,专业知识学习较深透,但与当前学校对教师的要求还相去甚远。

为了使他们把四年的专业学习与当前中小学教师需要掌握的教育教学知识和教育教学技能很好地结合起来,学校组织青年教师强化基本功训练。

第一,组织新教师学习新课标,讲解新课标所蕴含的理念,指导新教师在课堂教学中运用新课标理念进行备课和教学设计。

通过一系列的学习培训,使青年教师认真地查找了自己在教学和知识方面的不足,提高了进一步学习的自觉性,专业知识和专业技能得到了有效提高,第二,组织青年教师基本功大赛。

青年教师虽然接受了四年的大学教育,但他们的教学基本功确实需要再次严格的训练才能适应现在的教育教学工作,学校研究制定了严格而周密的基本功训练计划,不但有新课标的内容,还有朗读、演讲、简笔画、板书设计、粉笔字、作业的批语、英语听力和发音训练等,通过基本功大赛,青年教师在比中学、赛中学、干中学,不断实现自我超越;第三,加强青年教师团队学习。

结合学校的书香校园建设和校园文化建设,鼓励青年教师结合自己的专业开展读书学习活动,各支部组建了青年教师学习团队。

紧紧围绕教育方法、教学设计和班级管理等工作展开讨论,在相互学习、相互借鉴中成长进步。

第四,狠抓青年教师的课堂教学。

要求青年教师不但要听指导教师的课,而且还要听其他同学科教师的课,青年教师的课排在老教师的后面,青年教师基本上是听一节、讲一节,而且指导教师、学科带头人、年级组长、学校的领导长期坚持听他们的课,听完后马上进行指导,从课堂教学导入、问题设计、板书结构、关注学生的程度、课堂教学氛围、学生参与程度、课堂教学效果、教师的课堂教学情态、教学设计的理念、课堂教学的调控方式、教学媒体的运用等方面进行全方位的指导和讲评。

青年教师的课几乎每天都有人听,每天都有人找他们谈话,指导他们改进教学工作,青年教师就是在这种摔打中不断提高、不断进步。

同时学校也为青年教师听课学习创造极为有利的条件,每年学校都要组织“桃园杯”公开课,所有这些公开课都要求青年教师必须去听,这对青年教师吸收优秀教师讲课精华、提高自己的课堂教学水平具有重要的意义。

第五,举办青年教师展示课。

课堂,是教学活动的主阵地,上好课,是教师良好教学素养的重要体现。

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