对加强新时期电网建设工程项目管理的思考
对新时期电网安全运行管理的思考
１ ． ２ 电网误 调 度 对人 员安 全造成 一定 的威 胁
电 网误 调 度 事 故 对 调 度 人 员 的 安 全 不 会 造 成 直 接 的 威
胁 ．但 是 电 网调 度 的 相 关 操 作 人 员的 人 身 安 全 会 造 成 一 定 的
威 胁． 例 如 对 电 网安 全 运 行 和 电 气倒 闸的 操 作 人 员 、 检 修人 员
对 设备 进 行 直接 操 作 ． 但 是 无 正 面面 对 设 备 ． 所 以 对 设 备 的 直
好定期检查 ． 根 据 检 查 情 况对 所 有 保 险制 定 双编 号 ， 然 后 对 保
险双 编号 进 行 定期 检 查 ： ③ 检 查 保 险后 的直 流 电压 。
观 性现场感较差， 从 某 种 程 度 上 看具 有 较 强的 隐蔽 性 。
Ｌ ０ Ｗ ｃ Ａ Ｒ Ｂ Ｏ Ｎ Ｗ ０ Ｒ Ｌ Ｄ ２ ０ ／ ３ ／ ７
电 力与资源
对新时期 电网安全 运行 管理 的思考
卢更生 （ 国 网四』 Ｉ ｆ 省电力公司宜宾 供电 公司， 四 川 宜宾 ６ ４ ４ ０ ０ ０ ）
【 摘 要】 随着人们和 社会对 电力需求的日益增长和对 电网安全 的越来越重视 ， 加 强对 电网安全运行 管理 的任务 已经势在必行。本文主要从 电
ห้องสมุดไป่ตู้
１ ． ４ 电网调度运行过程中发生事故的频率高
两 方 面 的检 查 ． 一方面是检查断路器是否断开 ． 另 一 方 面 是检
由 于 电 网调 度 本 身 的 运行 操 作 较 频 繁 ，在操 作 过 程 中难 查位置灯的情 况。 ③做好 事故跳 闸后的检查工作 ， 在这一检查 免 会 遇 到 各 种 突发 事 件 ， 当遇 到 这 些 突发 事 件 时 ， 如 果 不 能 对 过程 中。 首要考虑的仍然是断路器的状况和性能 ， 然 后是 检 查
对加强新时期工程建设项目党建工作的几点初浅认识
对加强新时期工程建设项目党建工作的几点初浅认识项目是工程建设企业各项工作的出发点和落脚点，是企业全部工作的基础，加强工程建设项目党组织建设，既是强化工程建设项目管理的内在要求，也是企业加强党的先进性建设、增强党组织战斗力的根本需要。
尤其在工程建设项目管理主体地位更加突出、工程建设项目管理难度进一步加大、工程建设项目管理创新不断加快的新形势下，要求我们必须对加强和改进工程建设项目党建的重要性、工作原则以及工程建设项目党组织发挥作用的主要途径有一个明确的认识，以便找准工作定位，充分发挥作用，确保工程建设目标的实现。
一、充分认识加强工程建设项目党建的重要性1.加强工程建设项目党建，是夯实企业党建工作的基础。
工程工程建设项目部是企业实现效益的基地、对外交流的前哨、展示企业形象的窗口、传播企业文化的阵地，工程建设项目部工作的好坏，直接关系到企业的社会信誉，关系到企业的生存发展。
因此，企业党建的出发点和落脚点也必然在于工程建设项目部，加强工程建设项目党建也必然是夯实企业党建工作的基础。
2.加强工程建设项目党建，是党组织发挥政治优势的前提。
＋×大报告指出，党组织是国有企业的政治优势。
工程建设项目党组织的政治优势首先体现为在工程建设项目中的政治核心地位，确保工程建设项目工作始终保持正确的政治方向；其次，体现在通过发挥的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，以及开展强有力的思想政治工作，宣传党的路线方政策，统一思想，凝聚力量，使企业和员工在根本利益上取得一致，更好地实现各工程建设项目标，促进工程建设项目工作健康发展；第三，体现在党组织围绕中心工作开展一系列主题活动，为工程建设项目施工、攻难克险提供有力保障。
只有加强工程建设项目党建，才能使工程建设项目党组织的政治优势得到充分体现。
3.加强工程建设项目党建，是弘扬企业文化的需要。
工程建设项目部是企业文化建设的主要阵地，搞好工程建设项目企业文化建设也是工程建设项目部党组织的一项重要职责。
新时期加强建筑工程管理中进度管理的措施
新时期加强建筑工程管理中进度管理的措施摘要：在新时期下，城市建设步伐逐渐加快，我国建筑行业也得到了蓬勃的发展。
当前，各类高层建筑逐渐成了城市建设过程中的主体。
随着建筑市场竞争的日益激烈，施工企业想要在市场竞争中脱颖而出，实现更好地发展，就必须要加强对建筑项目的管理，加强对进度管理的重视程度，在施工质量满足相应标准的情况下，对施工工期进行有效的控制，进而在最大程度上降低工程的成本，保证施工进度，进一步提高施工企业的竞争力。
关键词：建筑工程管理；进度管理；措施1、进度管理在建筑工程管理中的重要意义1.1有利于缩短建筑工程施工建设工期在建筑工程施工合同之中，工程项目建设工期是一项重要的内容。
如果不能在既定工期内完成建筑工程施工，那么建筑工程单位的整体工作计划就会受到十分强烈的冲击，难以有效地实现自身发展，难以及时将工程项目投入市场，因而经济效益可能受到严重的负面影响。
高水平的施工进度管理工作则可以有效缩短建筑工程建设工期，避免建筑工程施工单位出现违约情况，确保施工企业能够在约定工期内高质量地完成合同范围内的施工内容，避免在各工序穿插之间存在窝工及资源浪费现象，从而有效控制施工进度，施工单位因此可以有效保证自身经济效益免受负面影响。
1.2有利于合理控制施工总成本在保证建筑工程的质量不受影响的条件下，通过高效的进度管理可以有效减少建筑工程的施工总成本。
在施工过程中，施工单位为了加快建筑工程的施工进度，通常都是采取增加人力、物力以及财力的办法，这种办法不仅很大程度地加大了施工总成本，而且也不能确保施工质量符合工程的相关标准要求。
另外，施工总成本增加之后还会严重影响进度管理的正常进行，甚至会造成管理上的失控，使施工单位承受很大的经济损失。
因此，一定要做好进度管理工作，合理控制建筑工程的施工成本。
1.3有利于确保工程建设质量质量管理是工程项目管理的核心，在实际管理中，工程建设质量受多种因素影响。
施工进度是影响工程项目建设质量的重要因素。
基于电网项目管理的探讨
基于电网项目管理的探讨摘要：随着我国经济的快速发展，电力建设已成为国民经济发展的重要保障。
在我国工程项目管理系统研究及行业实践起步较晚，目前还存在许多问题和不足。
本文介绍了电网建设工程项目管理的现状和相应的发展对策，并且对我国社会发展新时期的电网工程项目管理进行了阐释。
关键词：电网建设；项目管理；发展对策；新时期随着我国经济的不断发展，生产力的不断提高，电网的建设也在快速的完善和更新，但是电网工程的建设和管理具有高起点、高标准、高效率的特征，要想更好地加强新时期电网工程项目的管理，我们必须积极的做好各方面的工作，统筹管理，相互促进。
只有这样才能将其作用更好的展现出来，并在社会中发挥积极作用。
一、电网建设工程项目管理的现状电网是把在地域上相近的电厂、送变电站相互联络起来，形成全国或地区性网络，以便进行统一管理和指挥。
它的主要作用是保证发电与供电的安全可靠，调整地区间的电力供需平衡，保持规定的电能质量和获得最大的经济利益。
随着电力工业的迅速发展，特别是各国相继建设了大容量火电、水电和核电站，电网的容量愈联愈大，其在社会中的作用也愈来愈明显。
最近几年由于我国经济的快速发展对于电网的的各方面建设有了更高的技术要求。
为此我国也不断加大投资力度建设，完善和发展电网项目工程。
这些相关的措施也使得电网工程得到了很大的发展，有了长足的进步。
但是，其中仍然存在着一些问题：1.1专业性的管理人才不足使得电网的部门间的管理脱节，与上级管理部门和同级相关部门、政府相关管理部门、承建方之间存在着信息交流和共享程度也存在问题进而导致信息的交流不便，从而降低了整体的运行效率。
1.2电网工程建设的环境不够理想在内部环境中，人员的管制制度不合理互之间的工作分配存在不足，使工作人的工作热情和态度发生变化；其次是外部环境，工程受阻问题依然繁杂，不断受民事和新政策的影响。
使得项目建设难度可能增大，也将一定程度上影响和阻碍设步伐；工程建设的审批环节多，时间等。
浅谈智能电网背景下的电力工程项目管理
坚强智能电网提 出建设 以特高压电网为骨干 网架的、资 就 是 把 项 目管 理 的 知 识 、 技 能 、工 具和 技 术 应 用 于 项 日活 动 ， 源优化配置的大电网， 在此背景下 ， 我国的电力工程建设进入 以实现项 目目标 。 ” 在我 国，电力工程项 目的管理模式经历 丁 了一个蓬勃发展的新时期， 大型电力工程纷纷上马， 电力工程 两个阶段的变迁 。 的数量不断增加， 规模也不断提 升， 这也对新形势下的电力工
程 项 目管 理 提 出了 更 高 的要 求 。
第一阶段为 计划经济期间粗放型 的管理模式 。
计划经
济早期， 基 于 电力 的 天 然垄 断性 ， 电 力 工程 都 是 由 困 家投 资 ， 省） 局对所在区的Ｉ 力工 程 项 目实 施 全 面 管 理 ， 这 种 电力 工 程 项 目具 有 资金 投 入 大 、 技术要求高、 面 对 风 险 复 各 个 网 （ 杂 等 特 征 ，传 统 的 项 目管理 模 式 在 新 形 势 下 已经 表 现 出一 定 管 理 模 式 可 能带 来 政 企 不 分 、 效率低、 籼 放 式 管 理 等 问题 。
的局 限性 ， 在国家大规模建设智能电网的背景下， 如何有效解 第二阶段为社会主义市场经济下集约型管理模式 。随着 市场 经 济 改 革 也 在 逐 步 深 入 ， Ｉ Ｉ Ｉ Ｊ Ｊ 体 制 决工程管理 中面对的 问题， 提高项 目管理水平 ， 采取科学的应 改革 开 放 的 不 断推 进 ，
浅析电网建设工程项目管理的办法
（ ２ ） 我 国电网工程 的建设环 境十 分不理 想。① 从 内部的环境 问题来 说， 人员管理体制 十分不合理， 互相间分配的工作存在严重的 问题， 使得 工作人员缺 乏工作主动性和工作热情， 工作态度市场会发生改变 。②外 部环境 因素 ， 工程 的受阻 问题仍然十 分繁 杂 ， 工程建 设不断 的收 到新政 也将 时期下搞好电网建设工程 的管理工作， 就必须要积极将各方面的组织管 策和新法规的约束 。致使很多工程建设项 目的建设难度大大增加 ， 理工作做好， 落实管理工作中的互相督促和统筹管理 。只有将这样 的管 在一定程度上 阻碍和影响 了电网工程建设的步伐 。工程施 工审批 的中间 理方式形成 ， 才 能 更 好 的将 其 作 用 发 挥 出来 ， 并 使 其 作 用 帮 助 企 业 得 到 环节 太 多 ， 等 待 时 间太 长 等 问 题 。 较 好 的 社 会 效应 。 （ ３ ） 不完善 的施工技术。在 新时期形式下得 电网工程建设中， 技 术对 电网 工 程 建 设 的 重 要 性 自不 必 多说 ，其 扮 演 的是 工 程 质 量 决策 者 的角 １分析电网建设工程的项 目管理现状 色， 但是从我国现今的 电网施工技术来看 ， 虽然也取得 了一定 的成绩 ， 但 电网建设 工程 的主要 目的就 是将 地域位置上相 邻的送变 电站和 电 厂互相 联系在一起 ， 形成地 区性和全 国性 的网络 结构， 从而便于 电 网工 是相对于国外发达国家的施工技术水平来说还是有着十分 明显 的差距 ，
电力建设中的施工管理问题分析
但会影 响整个 电力工程建设 的安全使用情况 ， 害人们 的生命 危 财 产 安 全 ， 会 影 响 电 力 建 设 的 健 康 有 序 发 展 ， 我 国经 济 社 还 对 会造 成不 良的影响 。③ 电力建设项 目的施 工有其 自身 的特 殊 性 。在 进 行 施 工 过 程 中 由于 涉 及 到 的 因素 较 多 ， 以难 免 会 出 所 现 一 些 工 程 质 量 问 题 ，对 问题 进 行 及 时 的 总 结 是 十 分 有 必 要
的 强化 能够 减 少 或 是 杜 绝 安 全 事 故 的发 生 。首 先 ， 为 电力 工 作 程 建 设 的 管理 者 要 认 识 到 安 全 管 理 的重 要 性 。 强对 施 工 人 员 加 安 全 意 识 的宣 传 ， 以通 过 安 全 知识 讲 座 或 是 比赛 来 达 到 落 实 可
会 出现一些 问题 ， 如果不 能对 电力建设 的施工进行科学有效 的 管 理 ， 如 计 划 的 制 定 、 种 之 间 的 相 互 配 合 以 及 人 员 的组 织 例 工 协 调 等 ， 力建 设 的 管理 上 就 会 出现 很 多 的难 题 。新 时期 社 会 电 条件 下，想要保证 电力建设在激烈 的市场竞争 中 占有有利地 位， 强化 施 工 管 理 是 十 分 必要 的 。
现 在受到全社会的广泛关注 。从电力建设的施工管理角度 出发 ， 来对项 目工程 的控制要 点以及工程 的特 点进行详细的阐述， 对产生 的 问题 提出解 决策略 ， 希望可以为电力建设的相关管理部门提供一些参考意见， 促进电力建 设工程在我 国的发展前景。 关键词 ： 电力建设： 施工管理； 问题 阐述 ； 分析措施
ｌ １ 电力建 设
电力建设 中的施工管理 问题分析
浅议工程项目管理内部审计质量存在的问题及控制措施
浅议工程项目管理内部审计质量存在的问题
转 型发展 ” 要求 ， 具备熟练的职业 技能、 良好的职业操
守、 一定创新能力的现代一线人才 。
部审计人员来说 ， 内部审计项 目质量控制就如 内 部审计生命线 。内部 审计具体准则第 １ ９号 中内
（ 二） 党 的十八大 ， 来 自各行各业 的基层代表共有
的要求而制定的控制程序与方法 。 加强 内部审计
项 目质量控制 ， 就必须充分认识 内部 审计项 目存 在 的问题 ， 并牢 牢把握 内部审计项 目质量控制 的
主 要 措施 。
．． ●
的要 求 ： 要关 注青年 、 关 心青年 、 关爱青年 ， 倾 听青 年 心声 ， 鼓励青 年成长 ， 支持青 年创业 。 企业要引领劳务 派遣 职工开展劳动竞赛 、 技能竞赛 、 知识 竞赛 和演 讲 比赛 ， 营造尊重劳动 、 尊重人 才的 良好氛 围， 弘扬劳务 派遣职工积极 向上 的精神风貌 ， 引导劳务 派遣 职工领 悟“ 我靠企业生存 ， 企业 因我发展 ， 我与企业共荣 ” 的
个相同的主题 ： 知识改变命运 ， 技能成就未来 。 企业
及 电网运行安全 问题 等。另外 ， 因单位内部审核 人员业务水平低等原 因 ， 造成 工程 项 目内部审计 质 量控制不 理想 ， 最终 导致投 资效益低 、 建设资 金浪费 ， 腐败等 问题 。
．． ・
在劳务派遣职工 的培训力度应该加大 ， 且创新培训方 式方法 ，如 ： “ 工人专家讲课 ” 、 “ 生产现场实地上课 ” 、 “ 技术工 程师授课 ” 、 “ 现场 答疑 ” 和“ 导 师带 徒” 等形 式， 有针对性 、 及 时性和有效性地开展培训 。 还应充分
６ ９ ２名 ， 比十七大时提高 了 ２ ． １ 个百分点 ， 体现 了国家 对一线 职工的重视。８ ０后青年面对来 自家庭 、 社会 、
浅谈电网建设项目前期管理工作中存在的问题及对策
浅谈电网建设项目前期管理工作中存在的问题及对策发表时间：2017-12-06T10:22:12.263Z 来源：《电力设备》2017年第23期作者：刘文帅钱莉马雷潘景宇[导读] 摘要：随着市场经济的快速发展，我国电网建设的发展也非常迅速。
（国网安徽省电力公司颍上县供电公司安徽阜阳 236200）摘要：随着市场经济的快速发展，我国电网建设的发展也非常迅速。
然而由于我国土地资源的逐渐短缺，使得电网建设项目前期管理工作中存在一些问题，从而影响了电网建设的发展，因此，为了确保电网建设项目前期管理工作的顺利实施，促进电网建设的发展，要在坚持政府主导的基础上，坚持以人为本，坚持依法办事、执法必严和违法必究的管理理念，不断创新工作方法和应对对策，从而促进电网建设项目前期管理工作的顺利进行，推动电网建设的不断发展。
本文通过探析目前电网建设项目前期管理工作中存在的问题，提出了前期管理工作的创新理念及解决问题的有效对策，从而顺利开展电网建设项目前期管理工，促进电网建设的持续发展。
关键词：电网建设；前期管理工作；对策1电网建设项目前期管理工作中存在的问题1.1管理人员没有做好周全的管理计划由于电网建设前期工作内容较多，且较为繁琐，像，材料的采购、人员的准备、施工设备的准备等等，因此，需要管理人员做好周全的管理计划，按照相关的计划有秩序的实施。
但是，在电网建设项目前期的管理中，很多管理人员没有做好周全的计划，导致管理秩序出现紊乱的现象，并且出现了准备不足等问题，严重的影响到电网建设项目前期工作的顺利开展。
1.2项目核准程序严格导致核准周期增加一倍项目核准涉及到的政府管理部门多，需要取得环评、水保、土地预审、选址意见书等支持性文件批文，程序复杂、周期长。
因前期工作周期长，部分输变电工程的建设与电网规划脱节，给电网发展造成制约。
项目核准要取得土地、环评、水保、规划等9项支持性文件，大多支持性文件要从县、市、省逐级办理，审批环节多且互有制约。
浅析如何加强电网建设工程管理
浅析如何加强电网建设工程管理2、衢州光明电力投资集团有限公司 324000摘要：受到经济发展的影响下，人们用电的需求大幅度增加，为了保障电网稳定运行，电网建设工程管理迎来了重大的挑战，但是也带来了相应的机遇，当前电网工程管理问题备受关注，从目前的电网工程管理方法来看存在着很多的问题，受到多方面因素的影响，管理模式不健全给电网工程质量带来了严重的影响，需要当前的电力企业加强对管理制度的完善，确保提升当前的工程质量，实现自身企业的可持续发展目标，本文根据电网建设工程管理受到的各种因素影响出发，研究出相应的对策进行分析，为后续电网工程管理提出一点见解。
关键词：加强；电网建设；工程管理随着社会快速的发展，城市建设也在不断进步，城市的发展推动了电网的飞速发展，加快了电网建设的步伐，对于电网建设管理工作得到了更大的重视，需要保障电网建设工程质量。
也正是因为如此，当前电网建设工程管理问题备受关注，但是仍然存在一些不足，如果对于这些问题不够重视，放任其发展，对于电力行业的长远健康发展是非常不利的。
工程管理为建设工程起到了质量的监督作用，是整个项目的核心部分，工程的管理通过项目的成立开始，经过规划、建设、造价等多方面影响下最终到竣工验收工作都息息相关，因此需要合理的进行规划，保障建设质量的科学性，把电网建设工程管理模式贯穿整个工程的流程当中，提高当前工程质量作出贡献。
1.当前电网建设工程当中的管理问题1.管理模式比较落后近年来，建筑工程的规模不断加大，人们对于用电的需求不断增加，电网的供电难度也不断增强。
而在这样的形势下，想要保障电网建设工程的健康发展，需要有与之相适应的管理手段，这样才能够切实保障工程的质量。
在现阶段的电网建设工程管理中，仍然存在管理不够规范的现象，虽然管理制度有了一定的提升，但是在实际施工中很难落实，并且已经逐渐难以适应快速建造的模式，这也导致建设工程管理的作用很难发挥出来。
正是由建设工程管理难以落实到电网施工的每一个环节当中，在施工的过程中可能会留下一些安全隐患，不仅影响到了建设工程整体的质量，同时还有可能会威胁到施工人员的生命安全。
新时期建筑工程项目管理新思路浅析
合素质。逐步完善与建筑工程管理体系相关的管理
规范及制度 ，有效提高建筑企业 的综合竞争力 ，同
时确保各类建设工程质量达到规定标准。
４ ． ２ 建筑 工程 项 目质量 管理
目经理负责管理 。而另一些工程却是 由企业法人负
责管理 ，这样 便致使工 程管理 的权利 和责任不 明
４ 关 于建设 工程 项 目管理 改进措 施 的思 考 ４ ． １ 建 筑工 程项 目人 员管 理 不断 加强 对 各级 管理 人 员 、技 术人 员 的专 业 教 育和 技 能培训 ．并对 各级 管 理人 员 和专 业 技术 人 员 的资 格进 行严 格 审查 ．逐 步 提高 阶段 ，综合管理
效能 偏低 ，成本 管 理制 度不 规范 ，因此企 业 的 内部
定额及相关取费标准较难制定 ，科学合理的成本核 算便无从谈起 ，为企业长远健康的发展埋下隐患。
３ ． ５ 管理 素质 及能 力不 高 目前 ，我 国 建 筑 行 业 的 管 理 人 员 普 遍 素 质 不
为各类工程圆满完成提供了更加有力的保 障ｆ ３ １ 。
２ ． ４ 管理 过程 的控 制具有 动 态性
一
般 意 义上讲 ，工程 建设 具 有逐 步 实施 的过程
动态 性 。为 了实 现＿ 丁程 目标 。在 实 际建 设 中有 必要
高 ，而且缺乏专业的技能培训和管理学习 ，导致懂
管理 、会 技术 、善经 营的高素质管理人 才较为稀
采取过程 的动态管理与监控 ．分时段根据实际进度 与计划进度的不 同进行随时考察 ，发现问题及偏差
缺 ，致使我 国建筑企业的综合管理水平明显低于国 际水平 。此外 ，国内的部分建筑企业 由于缺乏专业
电网建设项目前期管理工作中的问题及措施分析
电力科技313 电网建设项目前期管理工作中的问题及措施分析周祝芳1，刘思军2（1.云南电网有限责任公司建设分公司，云南 昆明 650011；2.云南地矿工程勘察集团公司，云南 昆明 650041）摘要：新世纪以来，我国电力事业取得了巨大的进步，为我国社会主义各项事业的发展贡献出了不可磨灭的力量。
电网事业的发展对社会发展的工作可谓是至关重要。
而电网前期工作是电网建设的重要环节，其涉及面广、程序复杂。
工作的协调性占整个电网建设70%—80%。
除此之外，电网建设项目前期工作是电网项目正常开工和保障顺利进行的先决条件，其重要性不言而喻。
电网建设的速度不断加快，在得到越来越多便利的同时。
也有越来越多的人开始意识到由此带来的许多的环境问题，从而主动的加入到“实现社会可持续性发展”“人与自然和谐相处”的建设队伍中。
但目前本文通过介绍了电网项目前期工作所面临的形势、电网建设中对环境保护的重要性展开深入探讨。
探析目前电网建设项目前期管理工作中存在的问题，提出了前期管理工作的创新理念及解决方法，同时结合如何进一步完善电网建设中的环境保护立法提出整改建议，从而顺利开展电网建设项目前期管理工作，促进电网建设和环境的和谐共处，促进电网建设的持续发展。
关键词：电网建设；前期管理的问题；措施分析随着当今市场经济的快速发展，我国电网建设的发展也非常迅速。
然而由于我国土地资源的逐渐短缺，使得电网建设项目前期管理工作中存在一些问题，从而影响了电网建设的发展，为了确保电网建设项目前期管理工作的顺利实施，促进我国电网建设的发展，要以坚持政府的主导为基础。
坚持节能环保管理、科学管理。
做到以人为本，做到依法办事、违法必究。
不断创新工作方法和应对对策，促进电网建设项目前期管理工作的顺利进行，推动我国电网建设的不断发展。
1 电网建设事业在社会发展中必不可少 1.1 电网建设在日常生活必不可少 进入新世纪以来，人类社会全面进入知识经济、网络时代。
新时期加强建筑工程管理中进度管理的措施
新时期加强建筑工程管理中进度管理的措施摘要：进度管理对于建筑工程管理而言至关重要，能够直接关乎到建筑工程的经济效益及社会效益，所以应该坚持加强进度管理，确保建筑工程施工进度处于有效控制状态。
在新时期，建筑工程管理的理念及模式都有改变，应用较多新型且科学的管理技术方法，能够有效控制建筑工程施工进度，对于建筑施工单位而言十分有利。
新时期加强建筑工程管理中进度管理时，可以重点落实三大措施，一是牢牢抓住进度管理及控制的任务，二是重视先进技术手段的全过程应用，三是坚持强化组织管理及控制和协调。
关键词：建筑工程；进度管理；BIM技术建筑工程管理中，进度管理、质量管理、安全管理及成本管理均是重点，且彼此之间有紧密联系，也因此增加了建筑工程管理的难度。
以其中的进度管理为例，具有专业性和复杂性，并且会有较多因素直接或间接影响到进度管理的成效，如果未能达到进度管理的理想效果，则会增加施工成本和削弱建筑施工单位的核心竞争力，对未来发展会有较大影响[1]。
正是因为如此，在新时期，建筑施工单位高度重视进度管理，并在进度管理中进行了较多尝试，也因此积累了较多成熟经验做法，值得推广应用。
笔者结合现有研究成果和自身经验，继续谈一谈新时期建筑工程进度管理的措施，作如下的分析论述。
一、牢牢抓住进度管理及控制的任务在进行进度管理时，为有效实现进度控制的目标，前提之一是充分明确进度管理及控制的任务，并在施工过程中科学进行进度的控制及调整。
详细言之，建筑工程进度管理及控制的任务有三个，一是进度规划，二是进度控制，三是进度协调，应该牢牢抓住三个进度管理及控制的任务。
为有效达成进度管理及控制的任务，应该着重落实四大措施。
首先，结合建筑工程特点制订出总进度目标和总计划，这一过程中可以涉及到较多主体和内容，主要是施工场地布置、设备材料供应、建筑工程投资、主要施工机械、施工组织及施工人员，需要进行综合分析和综合论证。
与此同时，在进度管理方案规划时要遵循全面考虑、统筹兼顾、合理安排、科学组织的原则，务必确保进度规划具有科学性和可行性。
新时期提升电网企业项目后评价水平的思考
新时期提升电网企业项目后评价水平的思考随着时代的发展，电力行业迎来了新的发展机遇和挑战。
在新时期，提升电网企业项目后评价水平成为了电网企业的重要课题。
本文将从评价的重要性、评价的内容和方法、评价的应用环节等方面对提升电网企业项目后评价水平的思考进行探讨。
评价是一种对项目进行全面综合的衡量和判断的过程，是提高项目管理质量的重要手段。
电网企业在项目实施过程中，需要对项目各个环节的工作进行全面评价，以提高项目的管理水平和效果。
项目后评价能够全面地了解项目的实施情况，及时发现问题并加以解决，确保项目能够如期完成。
评价过程能够总结项目经验和教训，为今后类似项目的实施提供借鉴和参考。
评价结果能够为企业的决策提供依据，通过对项目实施情况的评估，为企业提供改进的方向和措施。
在进行电网企业项目后评价时，需要对项目的各个环节进行综合评价。
首先是对项目的规划和设计环节进行评价。
这包括对项目的可行性和可行性研究报告、项目计划和方案等进行评估，以确保项目的规划和设计具有可操作性和可实施性。
其次是对项目的实施和执行环节进行评价。
这包括对项目的进度、质量、安全、成本等方面进行综合评估，以确保项目能够按照计划有效进行，达到项目的目标和要求。
再次是对项目的监测和控制环节进行评价。
这包括对项目的监测和控制手段和方法进行评估，以确保项目的监督和控制达到预期效果。
最后是对项目的收尾和总结环节进行评价。
这包括对项目的验收和收尾工作进行评估，以及对项目的经验和教训进行总结，为今后的项目实施提供借鉴和参考。
在进行电网企业项目后评价时，需要采用科学有效的方法和手段。
可以通过定性和定量相结合的方式进行评价，以尽可能准确地反映项目的实施情况。
定性评价可以通过专家评估、意见调查等方式进行，对项目的各个环节进行综合评估和判断。
定量评价可以通过数据分析、指标测算等方式进行，对项目的各个方面进行量化衡量和对比分析。
还可以运用信息化技术，通过数据挖掘、数据可视化等手段对项目数据进行分析和展示，从而更加直观地了解项目的实施情况。
建设工程项目管理新理念(3篇)
第1篇建设工程项目管理新理念随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，建设工程项目数量和规模不断扩大，项目管理在工程建设和经济社会发展中扮演着越来越重要的角色。
在新的历史时期，建设工程项目管理面临着新的挑战和机遇，迫切需要树立新的理念，以适应时代发展的要求。
本文从以下几个方面探讨建设工程项目管理新理念。
一、以人为本1. 人员素质提升建设工程项目管理应以人为本，注重人员素质提升。
项目负责人和团队成员应具备较高的专业素养、职业道德和团队协作能力。
通过加强培训、选拔和激励机制，提高项目管理人员的综合素质，为项目管理提供有力的人才保障。
2. 优化组织结构合理优化项目管理组织结构，确保项目管理高效、有序。
在项目管理过程中，应充分发挥各级人员的专业优势，明确职责分工，形成高效协同的工作机制。
3. 营造良好氛围以人为本，注重团队建设，营造和谐、积极向上的工作氛围。
通过开展丰富多彩的团队活动，增强团队凝聚力，提高工作效率。
二、绿色环保1. 节能减排建设工程项目管理应树立绿色环保理念，注重节能减排。
在项目设计、施工和运营过程中，采用节能、环保的技术和材料，降低能源消耗和环境污染。
2. 生态保护关注生态环境，合理规划项目用地，保护生物多样性。
在项目建设和运营过程中，采取有效措施，降低对生态环境的影响。
3. 循环经济推广循环经济模式，提高资源利用率。
在项目建设和运营过程中，充分回收和利用废弃物，实现资源循环利用。
三、创新驱动1. 技术创新建设工程项目管理应注重技术创新，提高项目质量和效益。
积极引进和研发新技术、新材料、新工艺，提高项目管理水平。
2. 管理创新创新项目管理模式，提高项目管理效率。
借鉴国内外先进经验，结合我国实际情况，探索适合我国建设工程项目管理的创新模式。
3. 机制创新完善项目管理机制，激发市场活力。
通过改革和创新，优化项目管理体制，激发市场活力，提高项目管理水平。
四、风险控制1. 风险识别建设工程项目管理应加强风险识别，对项目进行全面的风险评估。
电力工程建设项目管理存在问题及控制方法
创新管理科技创新导报 Science and Technology Innovation Herald152DOI：10.16660/ki.1674-098X.2020.06.152电力工程建设项目管理存在问题及控制方法①罗卫湘(华南农业大学 广东广州 510000)摘 要：市场对电力能源的需求量不断提升，使电力工程项目的建设数量不断增多。
为了确保工程建设项目的施工质量，控制好建设项目的施工成本，企业应当从电力工程建设项目管理的角度出发，积极探索出电力工程建设项目管理的控制方法，企业可以从控制施工质量和施工成本等角度入手，全面提升工程建设质量和项目投资成本。
本文简要分析了电力工程建设项目管理的主要内容以及目前存在的主要问题，探究了加强电力工程建设项目管理质量的控制方法。
关键词：电力工程 建设项目管理 问题 控制方法中图分类号：TM7 文献标识码：A 文章编号：1674-098X(2020)02(c)-0152-02①作者简介：罗卫湘（1965，4—），男，汉族，湖南湘潭人，机械工程高级工程师，研究方向：电力科技和工程建设管理。
新时期的电力工程建设已经进入了新的发展时期，在电力工程建设中的市场竞争环境更加严峻。
电力工程建设项目的施工管理，是一项比较复杂的工作内容，企业为了确保工程项目的顺利进行，应当加强对工程项目的管理。
现阶段企业已经将探索如何提升电力工程建设项目管理质量，作为企业发展过程中的重要研究课题，因此企业应当不断探索新的管理思路，找出更合理有效的控制方法。
1 电力工程建设项目管理的主要内容1.1 电力工程建设的质量管理电力工程建设项目具有施工时间长、施工技术密集、施工区域环境复杂等特点，因此为了确保工程项目能够顺利进行，保证后期能够正常投入使用，施工人员应当对电力工程建设项目的施工质量进行管理。
施工人员要对施工设计方案进行审定，对工程建设原材料进行质量检查，并且定期对项目建设情况进行监控和评价，监督项目建设的质量，同时根据在监督过程中发现的问题，及时进行指导，使工程建设项目的质量能够稳步提升。
浅析电力工程建设项目的精细化管理李渊
浅析电力工程建设项目的精细化管理李渊摘要：电能作为支撑各行各业发展的一项重要能源，尤其是如今这种智能化产业不断发展和革新的时代，电能已经成为经济发展的重要引擎。
然而当前很多电力工程建设项目在建过程当中，粗犷的管理模式和落后的管理理念很大程度上阻碍了电力行业的与时俱进。
很多管理问题的暴露，对于整个项目的建设和工程质量都造成了很大的影响，因此实行精细化管理迫在眉睫。
基于此，本篇文章对浅析电力工程建设项目的精细化管理，以供相关从业人员参考。
关键词：电力工程；建设；管理；精细化引言我国电力事业的不断发展推动着电力工程项目的不断增加，电力工程建设项目的管理也成为了保障电力事业稳定运行发展的基础与关键。
只有在科学管理下，项目的建设质量与进度才能得到保障，为电力工程的发展提供可靠支持。
不过当前电力工程建设项目管理还存在不少问题，需要积极加以改善，构建精细化管理模式，促进管理水平不断提升，为电力事业发展保驾护航。
1电力工程建设项目管理和精细化管理概述1.1电力工程项目管理概述电力工程建设项目管理有着专业性要求和特点。
首先，电力工程是我国经济基础产业，在建设中涉及了比较广的范围，在建设的过程中会有较大的资金投入，因此可以说工程建设的质量会对国民经济造成直接性的影响。
其次，工程建设中机械设备与材料在项目中的资金占比非常大。
电力工程建设项目施工的过程中，需要用到很多机械设备和材料，而这些物资所使用的资金会占据工程总造价的一半以上。
实施精细化管理，能够有效地实现资源节约，从而降低施工成本，提高工程建设的效率。
1.2精细化管理精细化管理作为一种现代化的管理理念，与企业发展趋势和经济环境密切相关，将各生产细节和企业战略经营目标挂钩，大战略经营目标分解为每个部门、每个岗位、每个员工上，将目标实现路径具体化、细节化；它也是企业加强日常管理的途径，以各部门、各岗位、各人员完成既定细化目标为依据开展对这些部门、人员的管理考核，从而进一步增加对企业经营目标执行、落实的执行力。
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层衰 减 的现 象 ，一些 地方 政府 及规 划 、国土 部 门仍存 在 工作 推诿 情 认 真真地按照上 面的每一 个程序 执行到位 ，才能保 证 目标 的完成 。 况。 《 物权法 》等法规 的正式执行 ，使得项 目建设 难度 将可能 增大 ， ４提高电 网建设 工程项 目管理 的保 障一监 督机制 ． 也将一定程 度上影 响和阻碍建 设步伐 ；工程 建设 的审批 环节多 ，时间 任 何一 个项 目的实 施 ，除 了组 织 者外 ，必须 有其 他组 织对 其 实
摘要 ：阐述 了在 Ｅ前 电网建设 与改造 中的存在 的问题 ｌ 实际操作 中就如何 完善 电网建设 工程项 目的 管理 的手段 和方法 以及如何 实现 电网建设 ｌ 在 工程管理的有效控制提 出相 关对策。 关键 词 ： 电 网建 设 工程 项 目 管 理 ２ １年 是重庆 电网公司全 面实现 “ ００ 十一五 ”规划 目标 的最 后一年 也是奠 定 “ 十二五”规划 发展基 础的关键 一年 ，公司 面临 的电网发腮 ２理解 电网建设 工程项 目管理 的前提 一 ． 组织 协调
出更高要 求 。
我市供 电局较早地 在 电网建 设工程 中引入先 进 的项 目管理 体制 ，
在保 障 工程 的进 度 、成本 和质 量控 制方 面取得 了较 丰富 的经 验 。但 整 改情况 、到货设备 是否满 足技 术协议 规定 的要 求 ，分 项工程 、分 部
是 ，在 电网建设 工程 中仍 然存 在一定 的 困难 和 问题 ，究 其原 因 ，主要 工 程的质量评 定等 。
任何一个 工程项 目不可能 由一个 部 门单 独完成 。工程计划 一旦下
任务光 荣而艰 巨要 继续深入学 习实践 科学 发展观 ，认真 贯彻落 实南方 达 ，就要 明确各部 门的分 工 、Байду номын сангаас 责 、职权 ，做 到职责 分咧 。工程项 目
电 网公 司和公 司工作会议 精神 ，以电网科 学和谐 发展 为方 向 ，以持续 的不 同阶段 、不 同环节与 之相关 的不 同部 门 、不 同层 次之问 ，虽 然都 提升 管理水平 为重点 围绕 投资管理 这条 主线着力 提升 电 网建设 管理 的 有各 自的管理 内容 和管理 办法 ，但他们 之 问的结合 部往往是管 理最薄 规范 化 、精 细化水平 。深 入扎实 抓好 电网建设七 项重 点工作 以求真务 弱 的地方 。项 目 理 的 目的使 不 同环 节 、不 同部 门、不 同层 次之问 ， 管
长等 。
施 过程建立全 过程 的监督管 理 。首 先 ，要充分发 挥项 目法人在整个工
２工程 项 目管 理存 在人 手 不足 ，与上 级 管理 部 门 和 同级 相关 部 程 管理各个环 节的作 用 ，对 项 目实行 全过 程 的监督 、指挥 、协调 ；其 ． 门、政府相 关管理 部门 、承建 方之 间存 在着 信息交 流和共 享程度不 够 次 ，对监理方 必须充 分授权 ，按 照监理工 作实施 细则 的要 求 ，支持监 的问题 。亟待通过 加强和规范 协调沟 通机制 ，提高 信息共 享程度 和交 理代 表业 主履 行应有 的职责 。在 合同执 行和工程 项 目、设 备的招投标 换 的便捷 性 ，从 而提高项 目管理工作 效率 ，降低 因为组 织协调 问题而 中 ，必须加 强纪检 、审计 、财务 、法规 等部 门的监督作 用 ，杜绝 暗箱 带来 的工程 延宕 。 操 作 ，遏制 腐 败现 象 发生 。要 充 分 发挥 安全 监察 及 质量 监督 站的作
近 年来 中 国经济 的高 速发 展对 电 网建 设 的规 模 和质 量提 出了更
３ ． 电网建设 工程项 目管理 的关键一 过程控 制 加强 控 制主要体 现为 目 的提 出和检 查 ， 目 的分解 、合 同的签订 和 标 标
高 的要 求 。 “ 十一五”期 问 ，国家将 投资 ９０多亿 元用 于 电网工程建 执行 ，招 投标管理 、技术 管理 、成本管 理 ，各 种指标 、定额 、标 准 、 ００
设 。电网工程建设 环境变化 大 ，人员 变动大 ，工作 条件 差 ，受外 界影 规 程 、规 范的贯彻执行 ，以及实施 中 的反馈 和改进 。 响大 ，不可控 因素多 ；而且 ，电网工程建 设工期 短 ，流动性 大 ，工作
（ ）施工 质量管 理则 是工 程项 目管 理 的重 巾之重 ，包括对设 计 Ｉ
标 实 、开拓创新 的精神 ，全面实现 今年 的电网发展 目标 ，开启重 庆 电网 通过协 调实行 目 一致 ，步调 一致 ，使 看似 矛盾 的工期 、质量 和造价 之间的关 系 ，时间 、空间和 资源 利用之 间的关 系达到高度统一 。 建设工 作新篇章 。
一
、
对现 阶段 电网建设项 目管理现状 的认识
工 程 管 理
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对 加强 新 时期 电 网建 设 工 程 项 目管 理 的 思 考
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１重 庆 市 电 力公 司经 济设 计 研 究 院 ４ ０ ３ ０００ ２重 庆 市 电力 公 司 杨 家 坪 供 电局 ４ ０ ４ ００１
在于 ：
（ ） 本管 理是控 制投 资 的重要 手段 ，成 本管理 中最 重要 的就 ２ 成
１电网建设外 部环境不 够理想 ，工程 受 阻问题依 然繁 杂 ，不 断受 是 物资管 理。要加强 物质 的计划 、采购 、保管 、使用 的全 过程管理 ， ． 法规 和新政策 的约束 。如 ：政府 出台 的电网建设 政策在 执行上 存在层 杜绝物质采 购的多 、少 、劣 、错 ，最大 限度地 降低工 程成本 。只有认
施 工安装 的工艺标 准 、设计 变更 后的施 工方 案验收 、工程前期 、隐蔽 工程 、转 序验收 的质量检 查 、是 否存在 隐患 以及检查过 程发现 的隐患
线长 ，工作 面散 ，设计施 工复杂 、安全 、质量要 求高 ，对项 目管理提 单位 、监 理单位 、施 工单 位 、设 备供 货商 的资质审查 ，施工过 程中对