企业创业活动总体特征分析
基本创业模式及特点
基本创业模式及特点
标题：基本创业模式及特点
一、导言
在当今社会，创业已经成为一种趋势和选择。
而成功的企业家们都有着自己独特的创业模式。
这些模式不仅包括了他们如何发现机会，如何构建团队，还包括了他们如何处理风险和挑战。
本文将探讨几种基本的创业模式以及它们的特点。
二、基本创业模式
1. 创新型创业模式：这种模式主要依赖于创新的产品或服务来获得竞争优势。
创业者通常具有深厚的技术背景，他们的产品或服务往往能解决市场上尚未被满足的需求。
2. 市场型创业模式：这种模式依赖于对市场的深入理解和把握。
创业者通常对市场有敏锐的洞察力，能够发现并抓住市场的机遇。
3. 资源型创业模式：这种模式依赖于独特或稀缺的资源来获取竞争优势。
创业者通常拥有特殊的资源，如专利技术、品牌、渠道等。
4. 组织型创业模式：这种模式依赖于优秀的组织能力和管理能力。
创业者通常具有丰富的管理经验，能够有效地组织和管理企业。
三、创业模式的特点
1. 灵活性：成功的创业模式应具备灵活性，能够在不断变化的市场环境中快速调整策略。
2. 可复制性：好的创业模式应该是可以复制的，这意味着其他人可以根据这种模式创建自己的企业。
3. 持续性：优秀的创业模式应该具有持续性，能够保证企业在长期内保持竞争优势。
四、结语
理解并掌握不同的创业模式及其特点，可以帮助创业者更好地识别和利用商业机会，降低创业风险，提高创业成功率。
然而，无论选择哪种创业模式，创业者都需要具备坚定的决心、坚韧的毅力和不懈的努力，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
企业创业总结汇报
企业创业总结汇报
尊敬的各位领导、同事们：
很荣幸能够站在这里，向大家汇报我们企业创业的情况和成果。
经过一段时间
的努力和奋斗，我们的企业取得了一定的成绩，也遇到了一些挑战和困难。
在此，我想对大家的支持和帮助表示衷心的感谢。
首先，我想总结一下我们企业创业的成果。
在过去的一年里，我们不断拓展市场，积极开拓新客户，扩大业务范围。
通过不懈的努力，我们取得了一定的业绩，并且逐渐树立了良好的企业形象和品牌认知度。
同时，我们也不断加强团队建设，提高员工的专业素质和团队协作能力，为企业的发展打下了坚实的基础。
其次，我想谈谈我们企业创业过程中遇到的挑战和困难。
在市场竞争激烈的环
境下，我们面临着来自各个方面的挑战，包括市场萎缩、竞争对手的压力、人才招聘和留用等方面的问题。
同时，我们也意识到了企业管理和运营中存在的一些不足和问题，需要进一步改进和完善。
最后，我想对未来的发展方向和计划进行展望。
我们将继续坚持“以客户为中心，以质量求生存，以管理求效益”的经营理念，不断提升产品质量和服务水平，满足客户的需求。
同时，我们也将加大研发投入，不断创新，推出更多更好的产品，提高企业的核心竞争力。
在管理方面，我们将进一步加强团队建设，优化流程，提高效率，确保企业的稳健发展。
总而言之，我们将继续坚持“开拓创新，追求卓越”的企业精神，不断提升企
业的竞争力和核心价值，为实现企业的长远发展目标而努力奋斗。
感谢大家的聆听！让我们携手并进，共同开创企业的美好未来！。
浅议创业型企业的定义及特征
浅议创业型企业的定义及特征创业型企业是指一种以创新为核心驱动力，以创造新产品、新服务或解决现有问题为目标的企业。
这类企业通常是由创业者创立并发展，以追求商业利益和社会价值为目的。
创业型企业具有以下几个特征。
1.创新性：创业型企业致力于开发新的商业模式、产品或服务，以满足市场的新需求或解决现有问题。
创新是创业型企业的核心竞争力，能够赋予企业以差异化和独特的竞争优势。
2.高风险高回报：由于创新和不确定性的特点，创业型企业面临着较高的风险。
与传统企业相比，创业型企业的投资回报率通常更高，但也存在着更大的失败风险。
3.强烈的创业精神和激情：创业型企业的创始人具有强烈的创业精神和激情，对自己的事业充满热情和决心。
他们愿意承担风险、克服困难，并投入大量的时间和资源。
4.灵活性和快速决策：创业型企业通常是较小规模的组织，相比大型企业更加灵活，决策速度更快。
这种灵活性使得他们能够更快地适应市场变化，做出迅速的决策和调整。
5.强大的团队和人才管理：创业型企业需要招聘和管理具有创新思维和执行力的高素质团队。
他们需要有能力与快速变化的环境相适应，并能够有效地合作和协同工作。
6.高度关注市场需求：创业型企业需要紧密关注市场需求和消费者反馈，以不断优化和改进产品或服务。
他们通过市场反馈迭代创新，并满足不同客户群体的需求。
7.有效的资源管理和财务规划：由于初始资金通常有限，创业型企业需要有效地管理资源，合理规划财务。
他们需要在资源有限的情况下最大化效益，灵活调整运营策略。
8.契合社会需求和解决社会问题的定位：创业型企业致力于通过创新解决社会问题，追求商业利润和社会价值的双重目标。
他们将社会责任融入企业的发展战略，以实现可持续发展。
创业型企业的成功离不开创始人的创新意识、行动力和领导力。
创始人的个人特质和行为方式对企业的发展起着决定性作用。
在创业过程中，他们会面临各种挑战和困难，但通过不断学习和积累，他们也能够获得成功的机会。
现代创业活动概况分析
现代创业活动概况分析
随着全球经济的发展，一些创新技术的出现，一些先进的投资理念的
普及，创业活动已经从传统的企业模式发展到了一个更加自由、发展机会
更多的新模式。
创业活动已经不再局限于传统的企业模式，而是一种新的
创业模式，包括电子商务、互联网金融等新兴行业。
同时，现代创业者也
已经不仅仅局限于传统企业模式，还开始从事一些新的商业模式，如社交
创业、分布式创业、体验创业、极客创业等。
一方面，现代创业活动在形式上更为多样化，创业者可以采用不同的
模式开展创业活动。
例如，社会创业者可以通过社会合作来实现创新业务，改善社会状况，而分布式创业者则可以利用现有的设施和设备，利用新兴
网络技术开发新的产品和服务。
另一方面，现代创业者的能力也有所增强，他们可以根据市场发展趋势，通过媒体、社交媒体和其他讨论平台将其创
业理念推广开来，以此获得更多的投资者和利益相关者的支持。
此外，由
于现在的资本市场更加开放，创业者也可以更加便捷地通过私募基金、股
权众筹等形式获得资金支持，进而实现其创业梦想。
当前，创业活动在全球范围内都十分活跃，特别是在发展中国家。
创业活动的一般特点
创业活动的一般特点创业活动是指个人或团队为了实现商业目标而创造新的商业机会，并通过创新和冒险来开展商业活动的过程。
创业活动的一般特点如下：1. 高风险性：创业活动存在较高的风险，包括市场风险、技术风险、资金风险等。
创业者需要承担较高的风险，可能会面临失败和损失。
2. 不确定性：创业活动的结果往往不确定，无法预测成功与否。
创业者需要具备应变能力，随时调整策略和行动。
3. 创新性：创业活动需要具备创新能力，通过提供新的产品、服务或商业模式来满足市场需求。
创业者需要不断寻找创新点，与传统商业模式区别开来。
4. 独立性：创业活动通常是由个人或团队独立进行的。
创业者需要具备自主决策和独立管理的能力，承担起企业的全部责任。
5. 持续性：创业活动是一个长期的过程，需要持续不断地努力和投入。
创业者需要具备坚持不懈的毅力和耐心，不断迭代和改进自己的产品和服务。
6. 社会价值：创业活动应该具备一定的社会价值，能够为社会创造就业机会、提供有益的产品和服务。
创业者需要关注社会问题，通过创新的方式解决社会痛点。
7. 学习与成长：创业活动是一个学习与成长的过程，创业者需要不断学习新知识、掌握新技能，并在实践中不断提高自己的能力。
创业者需要具备学习的心态和能力，不断适应市场变化。
8. 团队合作：创业活动通常需要团队合作，团队成员之间需要相互合作、互补优势，共同实现商业目标。
创业者需要具备良好的团队协作能力，搭建和管理高效的团队。
9. 资金需求：创业活动通常需要一定的资金投入，包括项目启动资金、研发费用、市场推广费用等。
创业者需要具备筹集资金的能力，包括自筹资金、寻找投资等。
10. 个人奉献：创业活动需要创业者全身心地投入其中，付出大量的时间、精力和努力。
创业者需要具备牺牲个人利益的意愿和能力，为企业的发展奉献自己的力量。
总的来说，创业活动是具有较高风险和不确定性的独立创新行为，需要创业者具备创新能力、学习能力、团队合作能力和承担风险的能力。
我国创业板上市公司的总体概况及特征分析
我国创业板上市公司的总体概况及特征分析【摘要】我国创业板上市公司是我国资本市场中具有特殊意义的一部分，它们承载着创新、成长的使命。
本文从总体概况和特征分析两个方面对我国创业板上市公司进行了探讨。
通过对创业板上市公司的行业分布、规模特征和创新能力进行分析，揭示了我国创业板上市公司的特点和发展状况。
在对创业板上市公司的发展趋势进行了展望，并提出了相关政策建议，以推动我国创业板上市公司的持续发展。
未来，随着我国资本市场的不断完善和政策环境的进一步优化，创业板上市公司将迎来更多发展机遇，为我国经济发展注入新的活力。
【关键词】创业板、上市公司、总体概况、特征分析、行业分布、规模特征、创新能力、政策建议、未来发展趋势。
1. 引言1.1 研究背景我国创业板于2009年设立，作为我国资本市场的重要组成部分，为创新型企业提供了更为便利的融资机会。
随着经济社会的发展和改革开放的深入推进，创业板市场规模不断扩大，上市公司数量不断增加，成为吸引国内外投资者的热点。
当前，我国创业板上市公司的总体概况尚未有系统性的研究分析，对于这一特殊市场的独特特征和发展趋势还存在较大的研究空白。
有必要对我国创业板上市公司进行深入剖析，探讨其在我国资本市场中的地位和作用，为进一步完善创业板市场机制和服务实体经济提供有益建议。
本研究旨在全面分析我国创业板上市公司的总体概况及特征，为进一步研究我国资本市场发展和创新型企业融资提供依据，促进我国经济结构转型和升级。
1.2 研究目的研究目的：通过对我国创业板上市公司的总体概况和特征分析，探讨其行业分布情况、规模特征以及创新能力，旨在深入了解创业板上市公司的发展现状和特点，为相关政策制定提供参考依据。
通过对创业板上市公司的分析，可以总结其发展趋势，为未来的市场预测和规划提供支持。
此研究旨在为进一步推动我国资本市场改革，促进创业板上市公司的健康发展和提升创新能力提供理论和实践支持。
1.3 研究意义创业板作为我国资本市场的重要组成部分，起到了促进科技创新、支持初创企业发展、推动经济结构转型升级的重要作用。
创业的一般过程模式及特点分析
创业的一般过程模式及特点分析在倡导和谐社会的利国利民政策和金融海啸突然袭击所产生的就业矛盾时,“以创业促就业”的号召变身为院校创业教育的重要任务。
市场竞争日趋激烈,创业风险高于就业,创业行为的实施要以我国政府各项政策的大力支持,本专科院校创业教育实践的逐步成熟与完善,创业者对创业意识、创业知识、创业能力等的储备为基本。
一、创业的一般过程1.创业环境的考量考察度量创业所在地的各项因素。
“天时、地利、人和”是中国人所推崇的最佳环境状态。
环境条件使然,是各行各业走向成功的有利条件。
市场竞争日趋激烈的今天,创就一份事业,创成一个企业是一项具有挑战的行为,创业者对市场的敏锐洞察力,发现市场中的潜在机遇,有效优化现有的创业环境,是创业者们最根本的创业素质。
2.具备创业软实力创业软实力是创业的核心实力,是创业者们对某项或多项专业技能的做深做实。
创业行业的定位有赖于创业者们的兴趣、专长与消费市场的余缺。
创业者对该行业基本技能的熟悉和掌握是创业软实力的基础,尤其技术型创业主要是将产品性能、技术、包装、销售等的创新性设计转化成更多的财富。
创业团队主要操控创业过程和结果,创业软实力的活性实体――人才是创业项目的主要支撑构架。
创业领导者对创业项目操作流程中不同职位人才的甄选、培养与聘用根据项目的需求与实力强弱进行定位。
合理的定位与布局也是体现创业领导者才干的重要方面。
3.创业的可行性论证创业前期综合性的分析论证,涵纳创业环境的可行性分析、产品创新设计技术方案的可行性分析、投资预算的可行性分析、市场需求的可行性分析、人员安排和项目计划组织结构的可行性分析等。
缜密完善的创业实施计划决定了创业后的市场盈利的潜能。
4.创业资金的筹备创业资金的筹备主要有以下几种方式:自有资金、股权融资、债权融资、政策性贷款、金融租赁、其他(包括短期典当、天使投资等)。
投资机构和银行贷款等方面的资金来源需要详实的分析报告和实施计划等相关可行性材料,得以批复的成功率并非100%,因此创业启动资金的来源渠道可以是多样并存的。
创业的概念与特点
创业的概念与特点创业一直以来都被许多人所称赞和追求，它代表着机遇、挑战和成就。
然而，对于创业的概念和特点的定义，不同的人可能会有不同的理解。
本文将介绍创业的一般概念，并探讨创业的一些重要特点。
概念：创业可以被定义为创造和发展一个商业企业的过程。
它是一种将创新与资源整合并转化为市场机会的行动。
具体而言，创业是一个人或一群人借助自己的专业知识、技能和经验，创造新产品或提供新服务的过程。
创业者不仅仅是追求利润，更是将他们的激情和使命融入到他们创造的事业中。
特点：1. 高风险：创业是一项高风险的行动，尤其是当创业者决定自己独立经营企业时。
创业者不仅面临财务风险，还要面对市场竞争、法律法规、运营管理等各个方面的风险。
只有具备勇气和决心，才能在风险中前进并取得成功。
2. 创新：创业的核心在于创新。
创业者要能够发现并满足市场上的需求，通过创新的产品或服务来获取竞争优势。
创新可以是技术上的创新，也可以是商业模式和市场营销等方面的创新。
3. 自主性：创业者通常是独立经营，他们可以自由选择自己的经营方向、合作伙伴和经营策略。
相比于传统的就业方式，创业者能够享受更大的自主性和灵活性。
但与此同时，他们也需要承担更大的责任和压力。
4. 持续学习：创业是一个不断学习和成长的过程。
创业者需要时刻关注行业的变化和市场的需求，不断提升自己的知识和技能。
只有不断学习和适应新情况，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
5. 团队合作：创业者往往需要与不同背景和技能的人合作，以实现自己的创业目标。
团队合作的重要性在创业过程中尤为突出，因为一个人很难同时具备所有必要的技能和资源。
通过团队合作，创业者可以充分利用团队成员的优势，共同努力实现成功。
创业是一个多样化的概念，每个人对创业可能有不同的理解和定义。
无论怎样定义创业，它都是一个充满挑战和机遇的过程。
创业者需要保持激情和决心，并不断提升自己的能力和知识，才能在竞争激烈的商业环境中脱颖而出。
创业的一般过程模式及特点分析
创业的一般过程模式及特点分析创业是指个人或团队基于市场需求和自身创意与理念，创办新的企业或组织，以实现盈利和发展的行为。
创业过程中涉及的各个环节和注意事项非常多，下面对创业的一般过程模式及特点进行分析，以帮助创业者更好地理解和应对创业的挑战。
一般创业过程模式可以概括为以下几个阶段：1.创意和商业模式设计：创业的第一步是产生有市场潜力的创意和商业模式。
创业者可以通过市场调研、观察市场趋势和分析竞争对手等方式，找到一个有市场需求但还未被满足的机会点，并设计一个能够有效盈利的商业模式。
特点：这个阶段注重的是创意的创新性和商业模式的可行性。
创业者需要从市场和竞争角度思考问题，确定自己的差异化竞争优势，同时也要很好地理解和满足目标市场的需求。
2.筹集资金和资源：创业过程中，需要一定的资金和资源来启动和运营企业。
创业者可以通过个人积蓄、风险投资、银行贷款和合作伙伴等方式，筹集所需的资金和资源。
特点：这个阶段的特点是资金和资源的稀缺性。
创业者需要制定详细的筹资计划，并积极与潜在投资者和合作伙伴沟通和洽谈，以争取到足够的资金和资源支持创业。
3.市场开拓和营销推广：在产品或服务准备好后，创业者需要开展市场开拓和销售推广活动，以吸引并留住目标客户，并建立和维护企业的品牌形象。
特点：这个阶段的特点是经营者需要扮演多种角色和管理多重任务。
创业者需要具备良好的组织和管理能力，招聘和培养具备专业知识和技能的员工，建立有效的内部流程和管理体系，以保证企业的正常运转和持续发展。
5.持续创新和战略调整：在快速变化的市场环境中，企业需要不断创新和调整战略，以保持竞争力和持续发展。
特点：这个阶段的特点是需要不断适应市场和竞争变化，寻找新的机会点，并及时调整企业的战略和运营方式。
创业者需要敏锐的市场洞察力和对新技术和趋势的关注，以保持企业的竞争优势。
总的来说，创业的过程是一个持续学习和适应的过程。
每个阶段都有不同的特点和挑战，创业者需要具备创新能力、市场洞察力、企业管理能力和团队合作精神，以应对和克服各种困难和挑战，最终实现创业的成功。
企业创新经营的特征分析
企业创新经营的特征分析企业创新经营是指企业在市场竞争中不断进行组织、技术、产品、战略等方面的创新，以提高企业竞争力和实现可持续发展。
在现代经济环境下，企业创新经营已经成为企业生存和发展的重要手段。
下面将从市场导向、组织能力、技术创新和战略调整四个方面对企业创新经营的特征进行分析。
首先，市场导向是企业创新经营的核心特征之一、市场导向是指企业以市场需求为导向，不断寻找市场机会，并通过创新产品和服务来满足消费者需求。
市场导向要求企业不仅具备敏锐的市场洞察力，能够及时捕捉市场变化和消费者需求，还需要具备快速反应和快速调整的能力，以满足市场需求的变化。
市场导向的企业在创新经营过程中，注重与消费者的互动和合作，通过市场反馈来优化产品和服务。
其次，组织能力是企业创新经营的重要特征。
组织能力是指企业自身的能力和潜力，包括组织结构、人力资源、运营流程等方面的能力。
企业要进行创新经营，首先需要具备一个灵活的组织结构，能够快速响应和适应市场变化。
其次，企业需要具备高素质的人力资源，能够推动创新活动的进行。
而且，企业应该拥有高效的运营流程，以提高工作效率，加快创新的落地。
组织能力的提升将助力企业更好地进行创新经营。
第三，技术创新是企业创新经营的核心动力。
技术创新是指企业通过研发和引进新技术，实现产品和生产过程的改进和升级。
在现代经济环境下，技术发展日新月异，企业必须不断进行技术创新，以满足市场需求和提高竞争力。
技术创新包括产品技术创新和生产技术创新两个方面。
产品技术创新涉及产品性能和功能的改进，以及新产品的研发；生产技术创新主要针对生产过程的改进，提高生产效率和质量。
技术创新需要企业具备研发实力和技术创新团队，同时要与科研机构和高等院校建立合作，共同推动技术创新。
最后，战略调整是企业创新经营的重要特征之一、战略调整是指企业根据市场环境的变化进行行动和决策的调整，以适应市场需求的变化。
企业创新经营需要具备灵活的战略调整能力，不断进行战略调整和创新，以适应市场需求的变化。
浅议创业型企业的定义及特征
浅议创业型企业的定义及特征第一篇：浅议创业型企业的定义及特征浅议创业型企业的定义及特征创业型企业是指处于创业阶段，高成长性与高风险性并存的创新开拓型企业。
创业型企业不等于高科技企业，也不等于中小企业。
大企业集团也有再创业行为，只不过这种行为一般可自行解决。
高科技企业和中小企业有的早已超出了创业阶段。
创业型企业的主要特征表现在企业是否具有首创精神；是否利用社会或经济的机制将资源转化为最大收益；是否具备承担风险或失败的能力。
1．从创业型企业的首创精神看，创业过程包含着新的产品或新的服务的诞生，这是创业成功的关键因素。
而从整个经济社会的角度看，这无疑是产品和服务不断更新与演进的重要推动力。
人类的科技进步不仅依赖于基础科学的发展，而且依赖于科技成果不断进入经济社会领域，形成新产品与新服务的生产能力，反过来它又推动基础科学的发展。
可以说，创业型企业对科技成果实现产业化和新发明、新产品孕育起着重要的作用。
2．创业型企业通过社会或经济的机制重组，将资源转化为最大收益。
创业型企业对经济的促进作用不仅仅局限于提高人均产出或人均收入水平，而且通过创业活动达到促进新的社会结构和经济结构形成的目的。
实际上，创业者将资源、劳动、原材料和其他资产组合并创造出比原先更大的价值，从而获得相应的回报。
创新活动也就从需求和供应两方面促进经济的增长。
需求方面，新产品和新的服务往往会造成新的市场需求，从而成为促进经济增长的需求因素；供给方面，新资本的形成将导致新的生产能力，扩大整个经济的供给能力。
3．创业型企业具有高风险。
创业型企业存在着资源、实力等众多方面的“先天不足”，抗风险能力较弱。
实际上，创业型企业风险主要受外部环境、内部条件和资源配置三个方面的影响。
一方面，由于创业型企业对外部环境往往无能为力，而且面临一些大型企业和公司的威胁。
尤其是当今时代，市场需求的多样化，竞争程度愈加激烈，运营环境复杂多变，所面临的风险也就相应增加。
另一方面，企业内部条件如资产、技术、人才、设备、原料、信息以及管理策略等有形及无形资源决定了创业型企业的规模，内部条件越完善，抵抗风险的能力就越强。
初创科技企业特征分析报告
初创科技企业特征分析报告1.引言1.1 概述概述部分：初创科技企业是指创立时间不长且以科技创新为核心竞争力的企业，通常由一群年轻有活力的创业者组建而成。
这些企业通常在发展初期面临着高风险和不确定性，但也承载着巨大的发展潜力。
本报告将对初创科技企业的特征进行深入分析，探讨其创新性、高风险性以及快速发展性，并通过成功案例分析进行具体展示。
同时，结合当前市场环境和未来发展趋势，提出对初创科技企业的展望和建议，希望能够为初创科技企业的发展提供一些参考和帮助。
文章结构部分的内容如下：1.2 文章结构本报告将通过对初创科技企业的定义和发展背景进行概述，对初创科技企业的特征进行深入分析，以及对一些成功案例进行分析，从而全面探讨初创科技企业的特征和成功因素。
在结论部分将总结初创科技企业的特征，并对其展望和提出建议，以期为初创科技企业的发展提供一定的参考和指导。
论":"3.1 总结初创科技企业的特征":,"3.2 对初创科技企业的展望和建议":,"3.3 结语":请编写文章1.2 文章结构部分的内容1.3 目的本报告的目的在于对初创科技企业的特征进行深入分析，帮助读者更全面地了解这一特殊类型的企业。
通过对初创科技企业的定义和发展背景、特征分析以及成功案例分析，我们希望揭示出初创科技企业的独特之处，并为创业者和投资者提供更准确的参考和决策依据。
此外，我们也将总结初创科技企业的特征，并提出展望和建议，以期为初创科技企业的发展和壮大提供一定的指导和帮助。
最终的目的是帮助初创科技企业更好地把握机遇，克服挑战，实现可持续发展。
2.正文2.1 初创科技企业的定义和发展背景初创科技企业是指由创始人或创始团队基于科技创新而成立的新兴企业。
这些企业通常以创新技术或商业模式为核心竞争力，致力于满足市场对于新产品或新服务的需求，以改变现有产业格局或创造新的产业领域。
企业创新经营的特征分析
企业创新经营的特征分析一、企业经营管理面临的机遇（一）创新科技的应用通过创新科技的引入和应用，企业能够实现生产效率的提升、成本的降低，同时也能够开发出更具竞争力的产品和服务，以满足不断变化的市场需求。
（二）市场扩大与增长市场的扩大和增长为企业提供了更多的销售机会和发展空间。
通过拓展新市场、开拓新领域，企业能够获取更多的客户资源，并实现盈利的增长。
（三）人才与团队建设人才是企业发展的核心竞争力，而面临的机遇也需要依靠人才的支持和配合。
通过加强人才引进、培养和激励，企业能够建设更优秀的团队，推动企业经营管理水平的提升。
二、企业经营管理面临的挑战（一）市场竞争激烈随着市场竞争的加剧，企业面临着来自同行业和不同行业的竞争对手。
如何在激烈的竞争中保持竞争优势，是企业经营管理的一大挑战。
（二）变革与创新压力随着社会环境的变化和科技的迅速发展，企业需要不断进行变革和创新，以适应市场需求的变化。
然而，变革和创新往往需要付出较大的资源和风险，对企业经营管理能力提出了更高的要求。
（三）人才紧缺与流动性增加企业在招聘和留住人才方面面临着较大的挑战。
随着人才市场的竞争加剧和员工流动性的增加，企业需要更多地关注人才的培养和挖掘，建立良好的激励机制，以吸引和留住优秀的人才。
三、企业经营管理基本情况（一）企业规模：企业经营管理的基本情况之一是企业的规模。
企业规模可以从多个角度进行划分，包括员工规模、资产规模、销售规模等。
不同规模的企业在经营管理方面面临的挑战和采取的策略也会有所不同。
（二）组织结构：企业经营管理的基本情况还包括组织结构。
组织结构是指企业内部各职能部门之间的关系和协作方式。
常见的组织结构形式包括功能型、事业部制、矩阵型等。
不同的组织结构形式对企业经营管理的效率和灵活性有着不同的影响。
（三）决策层次：企业经营管理涉及到的决策层次也是一个重要的方面。
从高层管理人员到基层员工，不同层次的人员在企业经营管理中承担着不同的责任和角色。
创业的般过程、模式及特点分析
ＯＣＣＵＰＡＴＩＯＮ2010 926在倡导和谐社会的利国利民政策和金融海啸突然袭击所产生的就业矛盾时，“以创业促就业”的号召变身为院校创业教育的重要任务。
市场竞争日趋激烈，创业风险高于就业，创业行为的实施要以我国政府各项政策的大力支持，本专科院校创业教育实践的逐步成熟与完善，创业者对创业意识、创业知识、创业能力等的储备为基本。
一、创业的一般过程1.创业环境的考量考察度量创业所在地的各项因素。
“天时、地利、人和”是中国人所推崇的最佳环境状态。
环境条件使然，是各行各业走向成功的有利条件。
市场竞争日趋激烈的今天，创就一份事业，创成一个企业是一项具有挑战的行为，创业者对市场的敏锐洞察力，发现市场中的潜在机遇，有效优化现有的创业环境，是创业者们最根本的创业素质。
2.具备创业软实力创业软实力是创业的核心实力，是创业者们对某项或多项专业技能的做深做实。
创业行业的定位有赖于创业者们的兴趣、专长与消费市场的余缺。
创业者对该行业基本技能的熟悉和掌握是创业软实力的基础，尤其技术型创业主要是将产品性能、技术、包装、销售等的创新性设计转化成更多的财富。
创业团队主要操控创业过程和结果，创业软实力的活性实体——人才是创业项目的主要支撑构架。
创业领导者对创业项目操作流程中不同职位人才的甄选、培养与聘用根据项目的需求与实力强弱进行定位。
合理的定位与布局也是体现创业领导者才干的重要方面。
3.创业的可行性论证创业前期综合性的分析论证，涵纳创业环境的可行性分析、产品创新设计技术方案的可行性分析、投资预算的可行性分析、市场需求的可行性分析、人员安排和项目计划组织结构的可行性分析等。
缜密完善的创业实施计划决定了创业后的市场盈利的潜能。
4.创业资金的筹备创业资金的筹备主要有以下几种方式：自有资金、股权融资、债权融资、政策性贷款、金融租赁、其他（包括短期典当、天使投资等）。
投资机构和银行贷款等方面的资金来源需要详实的分析报告和实施计划等相关可行性材料，得以批复的成功率并非１００％，因此创业启动资金的来源渠道可以是多样并存的。
我国企业创新活动特征统计分析
我国企业创新活动特征统计分析本文基于《2014年全国企业创新调查统计资料》的数据，分析我国企业创新的基本情况及企业家对创新的认识。
在企业创新基本情况部分，主要分析企业创新活动总体情况、产品或工艺创新情况及组织营销创新情况。
在企业家对创新的认识及相关情况部分，主要分析从企业家的视角判断，创新对企业的影响及创新成功的影响因素。
一、我国企业创新基本特征1. 逾40%的企业有创新活动，近9%的企业实现了全面创新2014年开展创新活动的企业数为26.6万家，占全部企业的41.3%；其中，实现创新的企业为25.6万家，占全部企业的39.7%；进一步，同时实现四种创新（产品创新、工艺创新、组织创新、营销创新）的企业达到5.8万家，占全部企业的9.1%。
以实现创新企业占比为例，不同产业企业的创新活跃程度存在明显差异。
相对而言，建筑业企业的创新活跃程度最高，实现创新的企业占全部企业的比重达到57.4%；其次为工业（44.8%),服务业中只有31.7%的企业实现了创新。
从地域分布来看，实现创新企业占比按东中西、东北地区依次递减，东部地区约有42.3%的企业实现了创新，而东北地区仅有25.1%的企业实现了创新。
图1 实现创新企业的产业及地区分布2. 实现产品或工艺创新的企业数大体占1/4，同时实现产品与工艺创新的企业大体占15%2013－2014年实现产品、工艺创新的企业数分别达到12.1万家及12.9万家，实现产品或工艺创新的企业占全部企业的24.2%；实现工艺创新、产品创新的企业占比分别为20%及18.7%，同时实现产品和工艺创新的企业占全部企业的14.4%。
在实现产品创新的企业中，有76%的企业选择独立开发模式，其次为与境内高等学校合作开发（11.3%）、在他人开发基础上调整或改进（8.9%）；同时各有大约8%的企业选择与境内其他企业合作开发、与集团内企业合作开发。
充分表明，我国企业在合作研发方面还存在较大的发展潜力。
创新创业活动的实践特征
创新创业活动的实践特征
关于创新创业活动的实践特征
创新创业活动是人们开展以创新为核心、灵魂和基础的推动经济社会发展的实践。
从本质上看，创新创业活动是不同于重复性实践或适应性实践的创造性实践。
创新创业活动的实践特征，体现在目的上，是商业价值发现和创造的指向；体现在主体上，是创新创业精神、意识和能力等独特个性的展现；体现在手段上，是新手段选用张力的缓解。
创新创业活动的各个实践特征具有不同的意义，它们既相互联系、相互依存，又相互制约、相互促进。
在中国经济发展步入新常态的`历史起点上，要将准确、全面把握创新创业活动的各个实践特征，自觉揭示、遵循和运用创新创业活动规律，作为深入贯彻落实党的“十x大”、国务院关于实施创新驱动发展战略和大力推进大众创业、万众创新等指示精神的新起点，不断开创大众创业、万众创新的新局面。
成功创业计划的特点
成功创业计划的特点
成功创业计划的特点包括：市场需求、创新性、可行性、资源整合和团队合作。
市场需求是创业计划成功的基础。
创业者需要对市场进行充分的调研和分析，确定自己的产品或服务是否能够满足市场的需求。
只有在市场需求存在且稳定的情况下，创业计划才有可能成功。
创业计划需要具备创新性。
创新是创业成功的重要因素之一。
创新可以体现在产品、服务、商业模式等方面。
创业者需要通过创新来与竞争对手区分开来，吸引消费者的注意并赢得市场份额。
创业计划需要具备可行性。
可行性是指创业计划在技术、市场、经济等方面的可行性和可实施性。
创业者需要考虑到自身的资源和能力，确定创业计划是否能够在现实条件下得以实施，并且是否具备可持续发展的潜力。
资源整合是成功创业计划的另一个特点。
创业者需要能够有效地整合各种资源，包括人力资源、资金资源、技术资源等，以支持创业计划的实施和发展。
资源整合能够提高创业计划的竞争力，增加成功的几率。
团队合作是成功创业计划的重要保障。
创业者需要与团队成员合作，共同努力，共同完成创业计划的各项任务。
团队合作能够充分发挥
每个人的优势，减少创业过程中的风险和不确定性。
成功创业计划的特点包括市场需求、创新性、可行性、资源整合和团队合作。
创业者在制定创业计划时需要充分考虑这些特点，并根据实际情况进行合理的调整和安排，以提高创业计划的成功率。
同时，创业者还需要具备持续学习和创新的能力，以适应市场的变化和挑战，实现创业的长远发展。
创业企业发展阶段及其特点
创业企业发展阶段及特点创业企业一般具有两个共同的特征。
一是它们都不能够在贷款市场和证券公开市场上筹集资金，只有求助于创业资本市场；二是它们的发展具有阶段性，通常可以划分为五个阶段没，即：种子期、创建期（启动期）、成长期（发展期）、扩张期和成熟期。
创业企业在不同的发展阶段处于不同的发展状态，每一阶段在企业规模、资金需求、投资风险、市场开拓以及公司成长等方面都有明显差别。
1．种子期（Seed）这一阶段基本上处于R&D的技术、产品开发阶段，即试验与发展（R&D）的中后期，产生的是实验室成果、样品和专利，而不是产品。
企业可能刚刚组建或正在筹建，基本上没有管理队伍。
这一阶段的投资成功率最低（平均不到10％），但单项资金要求最少，成功后的获利最高。
这一阶段的主要投入形式为政府专项拨款、科研机构和大学的科研基金、社会捐赠和被称作精灵投资者的个人创业投资家提供的股本金等。
由于投资风险太高，规范的创业投资机构基本不涉足这一阶段。
2．创建期（Start-up）这一阶段，企业已经有了一个处于初级阶段的产品，而且拥有了一份很粗的经营计划（Business Plan），一个不完整的管理队伍。
没有任何收入，开销也极低。
据统计，创建阶段一般在一年左右。
至该阶段末期，企业已有经营计划，管理队伍也已组建完毕。
这一阶段大致相当于我国划分的小试阶段前期，技术风险与种子阶段相比，有较大幅度下降，但投资成功率依然较低（平均不到20％）。
虽然单项资金要求较种子阶段要高出不少，但成功后的获利依然很高。
这一阶段，那些非营利性的投资，由于法律的限制将不再适宜，所以创业投资将是其主要投入形式。
一般来说，创业投资从这一阶段才真正介入创业企业的发展。
3．成长期（Development/Beta）这一阶段大致相当于我国划分的小试阶段后期和中试前期，技术风险大幅度下降，产品或服务进入开发阶段，并有数量有限的顾客试用，费用在增加，但仍没有销售收入。
科技企业创业期基本情况分析
科技企业创业期基本情况分析科技企业创业是当前社会经济发展的一个重要方向。
科技创业是指以研发、应用和推广科学技术为基础，将科技成果转化为市场产品或服务，从而创造经济效益和社会效益的活动。
科技企业创业期是指科技企业在刚刚成立不久或者在刚刚进入市场的初期阶段。
本文将就科技企业创业期的基本情况进行分析。
一、市场机会和需求科技企业的创业期基本情况与其所处的市场机会和需求密切相关。
在当前经济全球化和信息化的大背景下，科技创新成为推动经济发展的一个重要驱动力。
市场对于科技产品和服务的需求不断增加，尤其是在人工智能、大数据、云计算、物联网等领域，科技企业有着广阔的市场空间和机会。
二、创业资金和资源创业期需要大量的资金和资源来支持企业的运作和发展，包括资金、技术、团队和市场资源等。
科技企业在创业期需要通过多种方式筹集资金，如天使投资、风险投资、股权融资等。
同时，科技企业还需要通过技术转让、技术合作等方式获取技术和市场资源。
三、创业团队和人才科技企业创业期需要具备一支优秀的创业团队。
创业团队的核心成员应具备技术、市场营销和管理等多方面的能力。
同时，科技创业企业还需要吸引和培养一批优秀的人才，包括科研人员、工程师、市场营销人员等。
人才是企业发展的核心竞争力，科技企业在创业期应注重人才队伍的建设和培养。
四、技术创新与产业化科技企业创业期需要依托技术创新实现产品或服务的差异化竞争。
技术创新在科技企业中起着重要作用，不仅可以提高产品的技术含量和附加值，还可以提高企业的核心竞争力和市场占有率。
在创业期，科技企业应注重技术创新的转化和产业化，将技术成果转化为符合市场需求的产品。
五、市场营销和品牌建设科技企业在创业期需要加强市场营销和品牌建设。
市场营销是企业获取市场份额和创造经济效益的重要手段，科技创业企业应注重产品定位、渠道建设、品牌宣传等。
品牌建设是企业长期发展和增强竞争力的重要策略，科技企业在创业期应着力打造自己的品牌形象。
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企业创业活动总体特征分析
摘要：作者按照“全球创业观察（GEM）”概念模型为理论基础,依照GEM项目其所采用的统一方法和指标，根据2006年研究数据分析中国并以太原为例,对我国企业创业活动的总体特征进行了分析。
关键词：企业;创业活动；总体特征
不断的创业活动不仅能给一个国家或地区的经济、技术和企业创造出奇迹，而且，人们还能通过创业找到自我价值的实现。
成功的创业在促进国家财富增长的同时，也为社会进步提供了物质和精神基础。
GEM（Global Entrepreneurship Monitor，全球创业观察）自1999年以来对41个国家和地区的创业研究表明，创业有助于改善经济系统，使经济系统发生变化，而且更为重要的是创业促进了经济增长。
[1]
一、创业活动主要指标数据
全球创业观察，把各参与国家和地区的企业分成新生企业、新创企业、初创企业。
新生企业是指创业至今在3个月以内的企业；新创企业指创立至今为3个月到42个月的企业；新生企业和新创企业合起来，叫初创企业。
由于新创企业里面的创业者可能同时又是新生企业的所有者和管理者，一般来说前面两项新生企业和新创企业的统计数会比初创企业大一些。
[2]
GEM认为早期创业活动包括两类人：(1)初生的创业者：指在18～64岁的成年人中参与了新生企业的人,并不要求是发起人，可以只是参与者，但必须在创建的企业中占有一定的股份；(2)新创企业的实际所有者和管理者。
根据两类创业者在一国或地区中18～64岁人口中所占的比重，GEM分别定义了初生的创业活动指数和新企业所有者指数。
初生的创业活动指数反映一个国家或地区在创业准备阶段的努力程度；新企业所有者指数则衡量一个国家或地区刚刚开始运作的新兴企业活动的状况。
GEM定义的早期创业活动指数是指这两类创业者总共所占成年人的比重之和，用来反映一个国家或地区早期创业活动的总体水平。
[3]
二、城市创业活动活跃程度
反映一个地区创业活动的活跃程度是全员创业活动指数，即TEA指数，是指每100名成年人（18～64岁）中创业的人数。
表1表明：2006年，在参加GEM 研究的15个城市中，创业活动活跃程度最低的是澳门，最高的为成都，其次北京；太原的TEA指数位于第六位，高于平均值，即每100人中年龄在18～64岁的成年人中,有22.92人参与了创业活动。
全国创业条件综合指数最大值为3.48，是大连和武汉，太原为3.02，比全国的平均值3.09还要低，在参与研究的城市中排列第17位。
由调查结果可以看出，太原属于创业环境相对较差的城市，太原创业活动活跃程度受到了创业环境很大的制约。
三、创业活动的主要特征
GEM认为,一个人开创新企业主要有两方面的原因:(1)创业者为了把握出现或者察觉到的商业机会;(2)创业者在没有更好工作选择的情况下，不得不自己创业。
[4]这两部分早期的创业者在成年人中所占的比重，分别被定义为机会型TEA 指数和生存型TEA指数。
2006年太原机会型TEA指数为13.07，在15个参与城市中排列第六位，高于平均值11.38，处于中等偏上的水平(见表2)。
2007年太原生存型TEA指数为8.01，在15个参与城市中排列第二位，远远高于平均值4.14，处于上的水平(见表3)。
太原2006年机会型TEA指数是13.07%，高于平均值11.38%，在15个地区中居于第六位，属于中等稍稍偏上的水平(见表2)。
作为衡量创业活动的另一个指标，2006年太原市生存型TEA指数高达8.01%，仅仅次于银川，位居第二位，明显高于其他13个城市以及参与城市的平均值(见表3)。
这表明，相对于其他城市，太原市早期因为生存原因进行创业的比重是相当高的，为了把握出现或者察觉到的商业机会而从事创业的比例相对而言是偏低的。
但是，太原市机会型TEA 指数13.07%仍然高于生存型TEA指数8.01%。
因此可以说，太原总体上属于机会型和生存型并重的创业类型的城市。
但是，成都、杭州机会型指数明显要高于生存型指数，总体上，它们属于以机会型为主导的创业类型的城市。
四、创业机会和创业能力
对于一个城市，城市的创业机会和创业能力的有机结合，会带动该城市创业活动的产生和发展。
当新公司不断诞生和成立时，就会创造出许许多多新的就业机会，从而促进经济增长。
1.创业机会
从2002～2006年GEM研究发现,我国创业机会总体一直呈上升趋势,但局部依然存在不足,尤其是创业机会的把握和利用上明显存在着障碍。
在2006年GEM 成人调查中,对于“认识的人中有在过去2年内创办了企业”问题,中国平均值是62.85%,太原市是66.70%,高于平均值,最高值是杭州为75.60%,最低值是澳门25.95%。
2006年GEM创业机会的分值,全球平均分值为3.43,我国的平均分值为3.21,我国最高分值是杭州3.47,太原为3.07,说明太原在发现和把握、利用创业机会上明显存在着障碍。
2.创业能力
创业者的创业能力是指创业者本人所具备的发现机会和实现机会的一种能力。
创业能力涉及创业技能和创业动力两个方面。
创业技能不足是所有GEM参与地区面临的共同问题，GEM研究表明中国创业者的创业技能在逐年提高。
就太原目前情况看，创业者应该具备的技能体现在5个方面：在管理公司的能力、经验，对创业机会作出反应的能力，以及创业中资源的获取与利用等，是创业者明显欠缺的。
在2006年成人调查中，有15.37%的人在过去的12个月内，曾经关闭、中断或退出了由自己经营及管理的企业(生意)，这意味着太原创业活动的企业关闭率较高，这是创业者创业技能缺乏的主要表现。
被调查的大部分人都认为创办一个新企业比较难，而且缺乏创办新企业所需的各种资源。
在成人调查中，关于“大部分人都认为创办一门新企业/生意是一项理想的事业前途选择”、“那些成功创办企业/生意的人的社会地位都较高，并受到尊重”、“您经常在媒体里看过一些成功创办企业/生意的故事”等问题，太原在这些问题的肯定回答的比例分别是67.80%、76.93%、74.96%，远远高于其他问题的肯定回答。
在创业机会、创业能力、创业动机三个指标中，太原唯有创业动机高于全国GEM的均值水平，说明太原人的创业动机比较强。
3.创业机会与创业能力城市之间的比较
太原在创业机会和创业能力方面的一些特性表现在：首先，每个人周围或多或少都有创业者，有66.70%的人都认识在过去两年中创办企业的创业者，这个比例高于我国的平均值62.85%；其次，企业关闭率较高，在过去12个月内关闭企业的比例高达15.37%，远远高于澳门，是沈阳的5倍，是合肥、南京等城市的3倍；再次，创办企业的技能和经验方面比较缺乏，拥有创业能力和经验的比例为43.71%，虽然高于我国的平均值，但处于参与城市的中等偏下水平，位于15个城市的第9位；最后，在创业时，太原的企业家敢于冒险，不怕失败，对失败的恐惧会妨碍创业的比例，在全国处于倒数第二的水平，仅有南昌略低于太原。
参考文献：
[1]姜彦福,高建,程源,邱琼.全球创业观察2003中国及全球报告[M].北京:清华大学出版社,2004:126-130.
[2]高建,姜彦福.全球创业观察中国报告——基于2005年数据的分析[M].北京:清华大学出版社,2006:89-95.
[3]高建.清华大学中国创业研究中心2004年北京创业环境与政策研究报告[M].北京:清华大学出版社,2005:89-95.。