国际货运代理有限公司成立可行性方案
国际货运代理企业设立构想
国际货运代理企业设立的构想（一）国际货运代理行业性质分析1.行业属性我们集团国际货运代理有限公司是一家专业化的国际货物运输的服务性企业，接受进出口货物收货人、发货人的委托，以委托人的名义或者以自己的名义，为委托人办理国际货物运输及相关业务并收取服务报酬的法人企业。
公司将以最优质的服务、合理的价格、真是的信誉为客户提供快捷、高效、安全的服务。
2.主要经营范围主要是承办海运、空运进出口货物的国际运输业务和国际运输代理业务包括揽货，租船，定仓，仓储，中转，集装箱拼箱拆箱，结算运杂费，报关，报险，相关的短途运输服务，咨询及相关业务。
（二）区域进出口现状及国际货运市场分析1.区域主要出口产品品种及数量构成①进入本行业的企业日益多②政府对行业管理“秩序缺位”③中国物流企业缺乏核心竞争力④外资企业纷纷抢占中国市场2.区域主要进口产品品种及数量构成自动数据处理设备及其部件102031万台;服装；纺织纱布；农产品；鞋类；家具及其零件；钢材2887万吨；铁矿38865万吨等。
3.区域主要进出口企业现状4.区域国际货运企业经营业务情况集团充分利用分布在美国、日本、韩国、中国香港及国内主要沿海城市、省会城市的50余家分公司和办事处为客户提供优质全面的海运、空运、水运、陆运的国际货物运输代理业务服务（包括揽货、租船、订舱、仓储、中转、集装箱拼拆箱、报关、报验、结算、咨询等）及国际船舶代理服务、国际船舶管理服务、船舶监造服务、海员服务等。
5.国际货运代理行业竞争状况分析外资物流企业的服务对象主要是外资生产企业，一般其服务的客户数量不多。
外企在资金、人才、理念、管理方法、服务及技术（尤其是IT）等方面都具有优势，凭借着这些优势，它们占据了外资企业物流供给的大部分市场。
如马士基海陆、美国总统轮船、铁行渣华、东方海外、商船三井等。
目前我国国际货运代理业的主要竞争对手是外资物流企业。
入世后，海外船公司的经营已更加自由，一大批外资船公司纷纷建立了自己的货运代理公司或物流公司，直接和全面地控制货源，为客户提供物流服务，参与市场竞争。
货代方案策划书3篇
货代方案策划书3篇篇一《货代方案策划书》一、前言随着全球化的发展，国际贸易日益频繁，货代行业作为连接国际贸易和物流的重要环节，扮演着至关重要的角色。
本策划书旨在为客户提供高效、可靠、个性化的货代解决方案，以满足客户的需求。
二、公司简介[货代公司名称]成立于[成立年份]，是一家专业的货代公司，拥有多年的行业经验和丰富的资源。
公司致力于为客户提供全方位的货代服务，包括海运、空运、陆运、报关、仓储等。
三、服务内容1. 海运代理提供全球各大港口的海运订舱、报关、拖车等服务。
与多家船公司建立了长期稳定的合作关系，确保客户能够获得最优的运价和舱位。
2. 空运代理提供全球各大机场的空运订舱、报关、仓储等服务。
与多家航空公司建立了战略合作伙伴关系，确保客户能够获得最快捷的空运服务。
3. 陆运代理提供国内和国际陆运服务，包括整车运输、零担运输、集装箱运输等。
拥有一支专业的车队和物流团队，确保货物能够安全、准时送达目的地。
4. 报关服务5. 仓储服务提供仓库租赁、货物存储、货物包装等服务。
拥有现代化的仓库设施和安全保障措施，确保货物的安全和完整。
四、服务优势1. 专业团队公司拥有一支专业的货代团队，具备丰富的行业经验和专业知识，能够为客户提供全方位的货代服务。
2. 资源优势与多家船公司、航空公司、车队建立了长期稳定的合作关系，能够为客户提供最优的运价和舱位。
3. 信息化管理采用先进的信息化管理系统，实现货物运输的全程跟踪和监控，确保货物能够安全、准时送达目的地。
4. 个性化服务根据客户的需求，提供个性化的货代解决方案，满足客户的特殊要求。
五、市场分析1. 目标市场本公司的目标市场包括全球各地的进出口企业、贸易商、物流公司等。
2. 市场需求随着全球化的发展，国际贸易日益频繁，货代行业的市场需求也在不断增长。
客户对货代公司的要求越来越高，不仅要求货代公司提供优质的服务，还要求货代公司提供个性化的解决方案。
3. 市场竞争货代行业的市场竞争激烈，国内外货代公司众多。
关于成立货物运输公司的可行性分析报告
关于成立货物运输公司的可行性分析报告一、项目背景及介绍随着近年来我国经济的不断发展和国际贸易的逐步加剧，货物运输公司的发展前景越来越广阔。
货物运输公司是指以运输货物为主要业务的公司，通过自有或租赁的运输设备，为各种生产企业和商贸企业的货物提供专业化、高效的运输和配送服务，实现货物快速、安全地运输到需求方地点。
本文将针对成立货物运输公司的可行性进行分析，从市场需求、行业竞争、经济效益、管理体制、安全保障等方面探讨其实现的可能性和风险。
二、市场需求从国内外的市场需求看，随着国际贸易规模和频率的不断扩大和加深，货物运输业的市场需求日益增长。
尤其在现代物流行业中，快速配送、高效运输已经成为企业竞争力的重要指标，因此，货物运输公司在实现物流快速发展方面将具有广泛的市场需求。
据资料显示，全球货物运输公司市场规模高达10万亿美元以上，其中我国是最大的货物运输市场之一。
据《2019年中国公路运输行业市场前景分析及投资建议报告》显示，我国公路货运量已经连续多年保持两位数增长，交通运输市场已经形成了丰富多样的产业链，市场潜力十分巨大。
因此，成立货物运输公司在当前市场需求旺盛的环境下具备可行性和发展前景。
三、行业竞争货物运输行业是一个竞争激烈的市场，潜在的竞争对手来自于同行业的运输公司及传统的企业自有运输部门。
另外，物流信息化、互联网物流、物流新技术等新型物流企业的冲击也很大。
为了确保公司稳健发展，需要采取有力措施，增强公司的市场竞争力。
一方面，可以通过仔细研究市场需求，制定市场营销方案，根据客户需求推出差异化服务，提升公司品牌形象和客户信任度，稳固客户群。
另一方面，加大技术投入，对运输设备进行更新和维护，加强企业的信息化建设，提高物流和运输效率，降低成本，保障客户满意度，从而提高企业的市场竞争力和盈利能力。
四、经济效益成立货物运输公司的经济效益主要表现在两个方面：一是公司的盈利能力；二是企业的影响力和社会贡献。
在运营过程中，要注重提高运输效率，降低成本，控制风险，从而保证其盈利和回报；另一方面，要不断提高服务品质和企业社会责任感，树立公司的品牌形象，提高其社会影响力和贡献度，实现多种经济效益的统筹平衡。
关于成立货物运输公司的可行性分析报告.
关于成立货物运输公司的可行性分析报告1. 引言成立一家货物运输公司是一个具有挑战性的决策，需要仔细的可行性分析。
本报告将对成立货物运输公司的可行性进行分析，包括市场需求、竞争状况、资源投入等方面的考虑，以帮助决策者做出明智的决策。
2. 市场需求分析货物运输服务是一个庞大的市场，与商品生产和销售密切相关。
根据市场调研，货物运输需求持续增长，尤其是随着电子商务的快速发展，人们对物流服务的需求也随之增加。
这一市场增长趋势为成立货物运输公司提供了一个良好的机会。
3. 竞争状况分析货物运输市场竞争激烈，已经存在许多大型、中型和小型的运输公司。
与已经存在的公司竞争需要投入大量的资源，例如人力、物流设施和技术平台。
此外，新的公司还需要建立良好的合作关系，以获得稳定的货物来源和客户基础。
4. 公司优势分析尽管竞争激烈，但成立新的货物运输公司仍然具有一些优势。
首先，公司可以通过运用新的技术、提供高质量的服务和建立良好的信誉来树立自己的品牌形象。
其次，公司可以选择专注于某个特定领域，例如冷链运输或快递服务，以提供特殊的价值。
最后，公司可以通过灵活的运营模式和合理的定价策略来满足客户个性化的需求。
5. 资源投入和财务分析成立货物运输公司需要投入大量的资源，包括人力、物流设施、运输工具和技术平台等。
在财务方面，公司需要编制详细的预算和资金筹集计划，以确保公司的可持续发展。
同时，公司还需要进行风险评估和金融分析，为未来的经营做好准备。
6. 法律和行业规范分析货物运输行业受到严格的法律和行业规范的监管。
成立公司需要遵守相关的法律法规，例如交通运输法规、劳动法规和质量管理体系等。
同时，公司还需要获取必要的许可证和资质，以确保合法经营。
7. 市场营销策略分析在竞争激烈的货物运输市场中，公司需要制定有效的市场营销策略来吸引客户和扩大市场份额。
公司可以利用线上线下渠道进行推广和营销，同时利用客户关系管理工具建立和维护客户关系。
此外，公司还可以通过参与行业展览和举办宣传活动来提高品牌知名度。
运输公司成立策划书3篇
运输公司成立策划书3篇篇一运输公司成立策划书一、前言随着经济的发展和物流需求的不断增长，运输行业呈现出广阔的发展前景。
本策划书旨在详细阐述成立一家运输公司的计划和策略，以满足市场需求并取得成功。
二、公司概述1. 公司名称：[运输公司名称]2. 公司类型：有限责任公司3. 注册资本：[具体金额]4. 经营范围：货物运输、仓储配送、物流咨询等三、市场分析1. 行业现状对当前运输行业的规模、发展趋势进行分析。
研究竞争对手的优势和劣势。
2. 市场需求确定目标市场和潜在客户群体。
分析市场对运输服务的需求特点和趋势。
3. 市场机会找出市场中的空白和机会点。
评估公司在市场中的竞争优势。
四、服务与运营1. 服务内容提供多样化的运输服务，如公路运输、铁路运输、航空运输等。
定制化的物流解决方案，满足客户的特殊需求。
2. 运营模式建立高效的运输网络和调度系统。
优化运输路线，提高运输效率和降低成本。
3. 合作伙伴与供应商、客户建立长期稳定的合作关系。
寻求战略合作伙伴，实现资源共享和优势互补。
五、营销策略1. 品牌建设制定品牌传播策略，提升公司知名度和美誉度。
2. 市场推广开展线上线下的市场推广活动，吸引客户。
参加行业展会和研讨会，加强与行业的交流与合作。
3. 客户关系管理建立客户服务团队，提供优质的客户服务。
定期回访客户，了解客户需求，提高客户满意度和忠诚度。
六、组织与管理1. 公司架构设计合理的组织架构，明确各部门职责和权限。
招聘优秀的管理和运营人才。
2. 人力资源管理制定员工培训和发展计划，提高员工素质和业务能力。
建立激励机制，吸引和留住优秀人才。
3. 管理制度建立完善的管理制度和流程，确保公司运营的规范化和标准化。
加强风险管理，保障公司的安全和稳定运营。
七、财务规划1. 预算编制制定详细的预算计划，包括启动资金、运营成本和收入预测。
进行成本控制和风险管理。
2. 资金来源寻求多种资金来源，如自筹资金、银行贷款、股权融资等。
金鼎国际货运代理有限公司创业计划书
金鼎国际货运代理有限公司创业计划书目录一、执行总结 (3)（一）执行总结 (3)二、产业背景和公司概述 (4)（一）产业背景 (4)（二）公司概述 (5)1、公司经营策略 (6)2、相对价值增值 (7)3、公司设施. (7)三、业务描述 (8)（一）公司经营业务范围 (8)（二）业务项目 (8)（三）业务优势 (9)四、市场调查和分析. (9)1、产业背景 (9)2、市场特征 (9)3、发展前景 (9)4、目标市场 (10)6、市场进入和开发 (10)五、企业竞争分析 (11)六、公司战略 (12)（一）发展战略 (12)（二）营销计划 (13)（三）合作伙伴 (13)（四）定价策略......................................................................................14-15七、投资分析. (16)股本结构与规模. (16)资金来源与运用 (16)第页共28 页0投资收益与风险分析 (16)投资净现值 (17)投资回收期 (17)内含报酬率 (17)项目敏感性分析 ........................................................................ .`17 盈亏平衡分析 .. (18)投资回报 (19)八、财务计划. (20)投资预算 (20)财务预算基本假设 ..................................................................21-22 预计财务报表. . (23)赢利情况分析. .......................................................................24-26九、附件. (27)货运代理市场调查表（出口企业） (27)团队人员简介 (28)第页共28 页 1一、执行总结台州金鼎国际货运代理有限公司是经中华人民共和国外经贸部和国家工商局批准，集国际货运与咨询服务于一体的综合型企业。
国际货运代理运营方案
国际货运代理运营方案一、运营背景国际货运代理是一种专业的物流服务模式，通过代理、协调和组织货运业务，为客户提供全方位的货运服务，包括货物运输、报关、报检、保险、仓储等，能给客户提供全球货运服务的国际航运公司。
近年来，随着全球化的深入发展，国际贸易的频繁活动，国际货运代理行业的市场需求日益增长。
特别是在全球疫情的影响下，许多国际贸易企业纷纷寻求更加高效、便捷的货运代理服务，以应对市场竞争压力。
因此，建立一个高效的国际货运代理运营方案，对于企业的长期发展至关重要。
二、运营目标1. 为客户提供高效、便捷、全方位的国际货运代理服务；2. 通过不断优化运营流程和提高服务水平，提升市场竞争力；3. 建立稳定的全球货运代理网络，拓展海外市场，提升国际业务竞争优势；4. 优化运营成本和效率，提升公司盈利能力。
三、运营方案1. 优化服务流程为了提供高效、便捷的货运代理服务，需优化服务流程，包括：- 预约服务。
客户可通过线上渠道或电话预约货运代理服务，提供货物相关信息和服务需求；- 确认定制。
公司工作人员收到客户预约信息后，进行货物定制确认，包括货物类型、数量、重量、目的地等；- 提供运输方案。
根据货物特性和客户需求，提供最佳的运输方案，包括运输方式、路线、运输时间等；- 物流跟踪。
在货物运输过程中，实时跟踪货物的运输情况，保证货物安全、准时到达目的地。
2. 建立全球代理网络为了拓展海外市场，提高国际业务竞争优势，需要建立全球代理网络，包括：- 选定合作伙伴。
选择信誉良好、服务优质的国际货运代理公司作为合作伙伴，建立长期稳定的合作关系；- 拓展网络。
通过各种渠道，寻找和选择具有实力和信誉的国际货运代理公司，建立稳固的代理网络；- 详细合作协议。
与合作伙伴签订详细的合作协议，明确双方的权责，保证合作关系的稳定和顺利进行。
3. 提升服务水平为了提升市场竞争力，需要不断提升服务水平，包括：- 建立客户档案。
对客户进行详细的档案记录，包括客户信息、服务需求、货物类型等，为客户提供个性化的服务；- 建立客户满意度调查机制。
武汉邦尼国际货运代理有限公司战略构想1
武汉邦尼国际货运代理有限公司战略构想一、发展基础：1、国家颁发的资质：快递、汽运、航空（国际、国内）改革开放以来，国内物流企业经过30年的发展，2010年工商总局统计数字，国家注册物流、货代、仓储、快递的企业总数量达到80万家之多，前一百强仅占到5%的物流产值，而物流供应链环节转手倒卖业务总量占到40%，导致运输环节成本增加。
另外60%的物流产值分散在其他物流货代企业，每家承揽的业务分摊下去不足以维持良性发展和健康发展，重新整合与洗牌是物流行业面临的问题，同时也是中国物流企业规范发展的契机与最好时期。
在当前武汉市场上，能拥有武汉邦尼国际货运代理有限公司（简称邦尼）上述资质的企业不超过10家，如何利用现有的资质发展公司规模，是每一个邦尼人需要认真思考的问题。
2、现有的客户与网络：省新华书店、省客运集团客车网络现状：目前邦尼在快递业务发展上规模太小，年营业收入不足百万元，尚不及一家客户发运量；在物流（汽运）市场上，没有固定客户群，每年甚至无法预测物流业务收入；在航空货运市场上，面临上述相同发展窘境。
造成当前这样的局面，在于我们没有认真分析整个市场，对自身的发展缺乏足够和充分的认识，另一方面，在人力资源管理上，缺乏前瞻性，没有系统有效地整合一个营销团队。
根据近期两个多月以来的市场调查，快递、物流、航空市场潜力巨大，很多企业发运价格及其诱人，利润巨大，可邦尼成立已近5年时间，这个市场我们几乎没有染指，原因在于我们对于如何进入、如何组织、如何操作，缺乏一个系统和有效的管理和组织。
对策：武汉市场上经营快递的企业有多家，邦尼可选择1-2家进行合作（韵达、港中能达），其中特别是港中能达，利用其在武汉脚跟未稳之际，加大合作力度，一是优惠的价格，二是合作服务的区域，挑选2-3名优秀营销人员上门营销，相关客户信息我可提供；物流方面，通过与省新华书店集团的业务合作，打下一个业务基础，在此基础上建立湖北省内服务网点直至华中地区服务网络，充分利用省客运集团运输网络和运能，夯实网络基础，通过省新华书店集团带来的资金和省客运集团的网络运能，建立一个覆盖全省甚至华中地区的网络平台，为帮你未来的发展打下扎实的基础。
国际货运有限公司项目建议书
国际货运有限公司项目建议书一、项目背景随着全球经济一体化的加速，国际贸易往来日益频繁，国际货运行业作为连接各国经济的重要纽带，正发挥着越来越关键的作用。
在这样的大背景下，成立一家专业、高效、服务优质的国际货运有限公司具有广阔的市场前景和发展潜力。
二、公司概述1、公司名称：＿____国际货运有限公司2、公司定位：成为一家提供全方位、一站式国际货运服务的领军企业，致力于为客户提供高效、安全、经济的货运解决方案。
3、服务范围：涵盖海运、空运、陆运等多种运输方式，包括货物的揽收、仓储、报关、报检、运输、配送等环节。
三、市场分析1、市场规模近年来，国际贸易持续增长，带动了国际货运市场的不断扩大。
据相关数据显示，全球货运市场规模每年以稳定的速度递增。
2、市场需求客户对于货运服务的需求呈现出多样化和个性化的特点。
他们不仅关注运输成本和时效，还对货物的安全保障、物流信息的透明度以及服务的专业性和便捷性有较高的要求。
3、竞争态势目前，国际货运市场竞争激烈，既有大型跨国货运企业的垄断，也有众多中小货运公司的竞争。
但市场仍存在空白和发展空间，通过提供差异化的服务和创新的商业模式，我们有机会在竞争中脱颖而出。
四、服务内容1、海运服务与各大船运公司建立紧密合作关系，提供整柜（FCL）和拼柜（LCL）运输服务，覆盖全球主要港口。
2、空运服务与国内外知名航空公司合作，确保货物能够快速、安全地送达目的地。
3、陆运服务在国内和国际陆路运输方面，提供专业的卡车运输服务，确保货物的准时交付。
4、仓储服务拥有现代化的仓储设施，提供货物的存储、分拣、包装等增值服务。
5、报关报检服务配备专业的报关报检团队，熟悉各国的海关政策和法规，为客户提供高效、准确的报关报检服务。
6、物流信息跟踪通过先进的物流信息系统，客户可以实时跟踪货物的运输状态，提高物流透明度。
五、运营管理1、团队组建招聘具有丰富行业经验的管理人员、业务人员、操作人员和客服人员，打造一支专业、高效的团队。
国际货运代理有限公司成立可行性方案
XXX国际货运代理有限公司成立可行性方案一、可行性报告报告目录第一章国际货运代理项目总论一、国际货运代理项目名称二、国际货运代理项目背景三、国际货运代理项目投资概况1、国际货运代理项目拟建（地区）地点2、国际货运代理项目建设规模与目标3、国际货运代理项目投资资金及效益情况四、国际货运代理项目发展情况1、国际货运代理项目已进行的研究及其成果2、试验试制工作（国际货运代理项目）情况五、可行性研究报告的编制依据第二章国际货运代理项目承办单位概况一、国际货运代理项目承办单位概况1、公司基本情况2、公司主营业务3、公司主要股东情况二、公司近几年财务经营情况第三章国际货运代理项目产品国际货运代理项目投资环境分析一、PEST宏观环境分析二、国际货运代理项目所在区域经济情况分析三、微观环境分析1.竞争分析2.目标客户分析3.产品细分市场分析四、产品国际货运代理项目市场竞争情况1、SWOT分析1.1 优势（strengths）1.2 劣势（weaknesses）1.3 机会（opportunities）1.4 威胁（threats）2、行业竞争发展趋势第四章国际货运代理项目产品市场分析一、行业发展情况1、行业经济运行情况2、行业发展特点分析3、行业盈利能力分析4、行业偿债能力分析5、行业生产技术情况6、行业进出口情况二、产品原材料供给情况分析1、原材料供给价格分析2、原材料供应量走势分析3、原材料市场对本行业影响分析三、国际货运代理项目产品市场分析1、产品市场供需情况1.1 国际货运代理项目产品市场供给情况1.2 国际货运代理项目产品市场需求情况1.3 国际货运代理项目产品市场预测1.3.1国际货运代理项目产品市场产量预测1.3.2国际货运代理项目产品市场需求量预测1.3.3国际货运代理项目产品市场供需缺口分析2、产品应用领域分析2.1 国内市场应用现状2.2 国外市场应用现状2.3 产品应用领域发展趋势预测3、产品技术发展趋势4、国际货运代理项目建设的必要性5、国际货运代理项目产品市场优势比较四、国际货运代理项目投产后生产能力预测五、该国际货运代理项目企业在同行业中的竞争优势分析六、国际货运代理项目企业综合优势分析七、国际货运代理项目产品市场推广策略第五章国际货运代理项目产品方案和建设规模一、产品方案1、产品名称2、产品技术突破及规格3、产品生产销售模式二、建设规模三、国际货运代理项目规划及布局第六章国际货运代理项目地区建设条件一、区位条件二、基础设施三、产业环境四、人才资源五、社会经济条件第七章国际货运代理项目产品生产技术方案一、国际货运代理项目技术来源二、国际货运代理项目技术发展规划三、国际货运代理项目研发目标四、产品生产方案1、产品生产组织形式2、产品生产工艺流程3、国际货运代理项目主要工艺设备选择4、动力及能耗指标第八章国际货运代理项目环境保护与劳动安全一、国际货运代理项目环境影响评价二、国际货运代理项目环境保护措施三、劳动保护与安全第九章国际货运代理项目企业组织机构和劳动定员一、企业组织结构1、国际货运代理项目法人组建方案2、管理机构组织机构图二、劳动定员和人员培训1、劳动定员2、人员培训储备计划第十章国际货运代理项目实施进度一、国际货运代理项目实施进度安排二、国际货运代理项目实施进度表三、国际货运代理项目实施中的控制措施1、国际货运代理项目实施进度控制措施2、国际货运代理项目实施质量控制措施3、国际货运代理项目实施资金控制措施第十一章国际货运代理项目投资估算与资金筹措一、投资估算的依据二、国际货运代理项目总投资估算三、资金筹措1、资金来源2、国际货运代理项目筹资方案四、投资使用计划第十二章国际货运代理项目财务效益、经济和社会效益评价一、国际货运代理项目财务效益评价1、国际货运代理项目未来收入预算2、生产成本、费用估算3、国际货运代理项目财务效益估算二、国际货运代理项目经济效益预测1、经济效益的计算依据2、预期经济效益估算三、不确定因素分析四、社会效益和社会影响分析第十三章国际货运代理项目风险因素识别及企业对策一、风险因素识别1、政策法规风险2、市场风险3、技术风险二、风险防范对策第十四章国际货运代理项目可行性研究结论一、结论二、附件1、国际货运代理项目位置图2、主要工艺技术流程图3、主办单位近5年的财务报表4、国际货运代理项目所需成果转让协议及成果鉴定5、国际货运代理项目总平面布置图.6、主要土建工程的平面图；7、主要技术经济指标摘要表8、国际货运代理项目投资概算表9、经济评价类基本报表与辅助报表：10、现金流量表11、资产负债表12、损益表13、资金来源与运用表14、固定资产投资估算表16、流动资金估算表17投资计划与资金筹措表18单位产品生产成本估算表19定资产折旧费估算表20总成本费用估算表21产品销售（营业）收入和销售税金及附加估算表二、注册资本最低人民币伍佰万元整三、注册流程一、查名（办理机关：市、区工商局）1、工商局出《企业名称预先核准通知单》2、办理时限：3-5 个工作日3、出一套章（法人章、股东章、财务章、公章）二、设立验资账户（办理机关：银行）1、设立验资户2、办理时限：1 至3 个工作日3、提供名称预先核准通知单、全体投资人身份证等材料三、进资金、出具《验资报告》（办理机关：会计师事务所）1、验资出具验资报告2、办理时限：1 至3 个工作日3、提供名称预先核准通知书、公司章程、股东会决议等材料四、营业执照（办理机关：市、区工商局）1、工商局登记，出《营业执照》2、办理时限：5 个工作日3、提供名称预先核准通知书、公司章程、股东会决议、公司住所证明等材料五、组织机构代码证（办理机关：市、区代码局）1、代码局登记，出《组织机构代码》、IC卡2、办理时限：1 至3 个工作日3、提供营业执照、法定代表人身份证明等材料六、税务登记证（办理机关：市、区税务局）1、税务局登记出税务登记证2、办理时限：5-10 个工作日3、提供营业执照、组织机构代码证、公司章程、税务表格等材料七、基本账户（办理机关：银行）1、开立基本户《开户许可证》2、办理时限：5-10 个工作日3、提供营业执照、组织机构代码证、税务登记证、法人人身份证等材料八、申领发票（办理机关：市、区税务局）1、税务局登记《发票购买本》、网上申报材料等2、办理时限：5 至10 个工作日3、提供营业执照、组织机构代码证、税务登记证、开户许可证等材料文案编辑词条B 添加义项?文案，原指放书的桌子，后来指在桌子上写字的人。
(浅析货代公司开设的可行性)
广东交通职业技术学院口岸商贸学院专业毕业论文论文名称：学生姓名：班级：11国际航运业务管理（2）学号: 1113187224指导老师：起止日期：2013年11月至2014年3月目录1前期市场调查 (4)1.1调查对象 (4)1.2调查人群 (4)1.3调查某区域经济发展状况、进出口货物贸易量 (4)1.4调查同行情况 (5)1.4.1同行的管理模式 (5)1.4.2与对手所采用的竞争方式 (5)1.5总结 (5)2前期客户资料收集和整理 (5)2.1根据客户所在地区、经营货物类型、月进出口货物量等进行分类整理 (5)2.2在前期市场调查时收集更多客户资料 (5)3公司的选址以及网点分析 (6)3.1选址类型 (6)3.1.1靠港口型 (6)3.1.2靠市场型 (6)3.2规模分析 (6)3.2.1公司规模 (6)3.2.2业务拓展 (6)3.3公司网点分析 (6)3.3.1黄石货运站、沙太货运站 (6)3.3.2南沙港和黄埔新港 (6)3.4确定业务范围 (7)3.4.1国内业务 (7)3.4.2国际业务 (8)4公司的建立概况 (8)4.1公司的注册 (8)4.1.1注册资金 (8)4.1.2注册程序 (8)4.2根据自己的实际情况确定公司大小类型 (10)4.3确定公司初步运营流程 (10)4.3.1确定客户群体 (10)4.3.2确定公司运价表 (11)4.3.1接受订仓时注意事项 (12)5公司劳动人员培训 (12)5.1公司员工的岗前培训 (12)5.1.1培训目的 (12)5.1.2培训步骤 (12)5.2新员工的必备准则 (13)参考文献 (13)浅析货代公司开设的可行性国航112 陈灵紫 1113187224内容摘要：随着我国国民经济的高速发展和进出口贸易的快速增长，我国国际货运代理也喷薄发展，逐步成为促进我国对外贸易发展、繁荣运输经济、以及满足进出口企业服务需求的一支重要队伍。
注册公司方案 国际货代
国际货代的注册要求： 最低注册：500万人民币 注时间：3个月 注意：现申请的国际货代公司都必须是机打
公司注册流程： l核名需5个工作日 l工商需8个工作日 l外经委备案需7个工作日 l代码需1个工作日 l税务需5个工作日
1、国际货运代理协会联合会对货运代理的定义是 ：根据客户的要求或指示，为客户的利益而提 供货物的人，其本人并非承运人，货代也可以根据这些条件，从事与运送合同有关的活动，如储 货、报关、验收、收款等。
2、我国国际货运代理业管理规定实施细则的定义是：国际货物运输代理企业可以作为进出口货 物收货人、发货人的代理人，也可作为独立经营人从事国际货代业务。
谢谢观看
注册公司方案（国际货代）
恒盛通国际货运代理有限公司于2009年在中国深圳注册的公司。公司经市交通局批准，具有道路 运输许可证，且公司是经国家经贸部，海关总署批准具有全国进出口经营权的物流公司。
自从2001年，中国进入WTO后，国际贸易竞争也日益剧增，为了能更好抓住客户及资源，企业主 必须有更完善的方案与之抗衡。根据国际贸易的市场需求，每种货物至少经过3家企业才能实现 国际贸易的需求，1，国际货代公司，2，报关公司，3，国际贸易公司。在这过程中，客户的流 失及利润的抓分，都是整个贸易过程中最为关键的，为了更好的提高利润，最佳方案是国际货代 公司及国际贸易公司为一个企业主所有。
国际货运公司成立企划书
筹建####分公司的企划书第一章：前言在这几年国际货运公司遍地开花的今天，我们在这样的一个时机选择成立罗湖分公司，其信念来源于我们对总公司实力的信任，以及对国际货运行业的执着和对个人信仰的追求。
随着国家对国际贸易政策的调整、国际经济的发展趋势及人民币升值的潜在因素，必然导致国际贸易进口、出口比例调整。
又外资公司的进入及许多小型货运公司的成立必将更进一步激化对国内当地市场的竞争。
然而设立分公司既可以扩充公司势力，增加市场触角，获取更多信息，更分公司机动灵活，客户关系融洽，更能获取客户资源。
故筹建罗湖分公司，以期待有进一步的发展。
第二章：公司描述（一）公司名称虹桥国际货运罗湖分公司（二）公司性质有限责任公司（三）公司服务1、专业的出口，仓储，买单、报关、商检服务2、专业的进口门到门服务3、提供物流方案的策划及咨询4、其他合法能维护客户利益的相关物流服务第三章：市场分析（一）、地理因素1、罗湖区接壤布吉、龙岗、盐田。
此三者中外贸工厂比较多，相对减少了拜访的时间及运输成本，更因为地理的因素使客人考核公司及增加对公司信任有进一步的加强。
2、靠近香港，便利的通关手续，更多的航班资源，更多的国际物流信息，可更多使用香港多年的国际货运的经验。
3、深圳市区有更多的贸易公司及众多的海运物流同行，更便宜的交流工作，4、总公司设立在深圳机场，使得国内机场和香港机场的资源得以整合，创建其核心竞争力。
（二）、目标客户群深圳市区的外贸公司及布吉、龙岗、盐田三者中的贸易工厂，以直客为主要的客户群。
以海运公司及空运同行为辅。
（三）建设进度一个月到一个半月的时间，筹备公司成立前期必须的房屋、办公用具等硬件设备。
在完善公司建设的同时，联络必须的人才储备，期待在公司成立之后，人员上岗，并能当月创造利润。
第四章：公司经营（一）公司业务1、国际空运：空运的门到港及门到门2、国际海运：海运的散货及柜货3、国际快递：代理DHL、FEDEX、UPS 、TNT4、国际进口：国际其他主要空港城市及香港件的进口业务。
国际货运代理公司设立构想项目一作业
小组成员：朱天巍、徐兰兰、郦珍珍、 徐慕霞、张梦倩
国际贷运代理行业现状分析 公司经营产品定位分析 国际货运代理公司设立项目可行性分析 国际货运代理公司设立分析
国ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ贷运代理行业现状分析
（一）行业属性 国际货运代理业属于物流服务业， 是物流行业的一个分支，涉及进出口， 是船公司和货主的掮客。是指接受进出 口货物收货人、发货人的委托，以委托 人的名义或者以自己的名义，为委托人 办理国际货物运输及相关业务并收取服 务报酬的行业。
②战略定位不清，缺乏发展规划③配套基础设施 差，专业人才缺乏④市场秩序不规范
预防风险：1、树立风险意识，完善规章制度
2 、业务环节程序化、制度化 3、提高警惕，随时掌握客户的状况 4、严格审核对外出具保函 5、熟悉相关法律
国际货运代理公司设立分析
（一）公司设立构想 公司名称：世达国际货运代理公司。 公司主要经营理念： 企业精神：诚、信、和、快。 经营理念：创新发展，合作双赢。 服务宗旨：为您所想，达到世界各个 角落，为您提供快捷、优质、高效的服务。 奋斗目标：努力建设成中国一流货运 代理集团。
国际货运代理公司设立项目可行性分析
（一）典型服务项目盈利分析
1.服务的效用：对委托人而言
组织协调作用 专业服务作用 沟通控制作用 咨询顾问作用 降低成本作用 资金融通作用
（二）项目投资费用
总投资金额：1000万元人民币
（三）项目收益概算
本公司的注册资本是1000万，固定资产是700 万，流动资金是300万 。我们公司通过多方核 算，目前预期大概会在900到100万左右。
（二）主要经营范围
1.揽货、订舱(含租船、包机、包舱)、托运、仓储、 包装； 2.货物的监装、监卸、集装箱装拆箱、分拨、中转 及相关的短途运输服务； 3.报关、报检、报验、保险； 4.缮制签发有关单证、交付运费、结算及交付杂费 5.国际展品、私人物品及过境货物运输代理； 6.国际多式联运、集运(含集装箱拼箱)； 7.国际快递(不含私人信函)； 8.咨询及其他国际货运代理业务。
国际货运公司成立企划书-
国际货运公司成立企划书-第一篇：国际货运公司成立企划书-筹建####分公司的企划书第一章：前言在这几年国际货运公司遍地开花的今天，我们在这样的一个时机选择成立罗湖分公司，其信念来源于我们对总公司实力的信任，以及对国际货运行业的执着和对个人信仰的追求。
随着国家对国际贸易政策的调整、国际经济的发展趋势及人民币升值的潜在因素，必然导致国际贸易进口、出口比例调整。
又外资公司的进入及许多小型货运公司的成立必将更进一步激化对国内当地市场的竞争。
然而设立分公司既可以扩充公司势力，增加市场触角，获取更多信息，更分公司机动灵活，客户关系融洽，更能获取客户资源。
故筹建罗湖分公司，以期待有进一步的发展。
第二章：公司描述（一）公司名称虹桥国际货运罗湖分公司（二）公司性质有限责任公司（三）公司服务1、专业的出口，仓储，买单、报关、商检服务2、专业的进口门到门服务3、提供物流方案的策划及咨询4、其他合法能维护客户利益的相关物流服务第三章：市场分析（一）、地理因素1、罗湖区接壤布吉、龙岗、盐田。
此三者中外贸工厂比较多，相对减少了拜访的时间及运输成本，更因为地理的因素使客人考核公司及增加对公司信任有进一步的加强。
2、靠近香港，便利的通关手续，更多的航班资源，更多的国际物流信息，可更多使用香港多年的国际货运的经验。
3、深圳市区有更多的贸易公司及众多的海运物流同行，更便宜的交流工作，4、总公司设立在深圳机场，使得国内机场和香港机场的资源得以整合，创建其核心竞争力。
（二）、目标客户群深圳市区的外贸公司及布吉、龙岗、盐田三者中的贸易工厂，以直客为主要的客户群。
以海运公司及空运同行为辅。
（三）建设进度一个月到一个半月的时间，筹备公司成立前期必须的房屋、办公用具等硬件设备。
在完善公司建设的同时，联络必须的人才储备，期待在公司成立之后，人员上岗，并能当月创造利润。
第四章：公司经营（一）公司业务1、国际空运：空运的门到港及门到门2、国际海运：海运的散货及柜货3、国际快递：代理DHL、FEDEX、UPS、TNT4、国际进口：国际其他主要空港城市及香港件的进口业务。
创业计划书—如何建立一个国际货运代理公司
创建（属于自己）XXXX国际货运代理公司的计划书1.新建国际货运代理企业公司一些登记注册手续2.基本组织架构，部门构成，人员结构，部门人数，薪酬待遇3.结合自身优势，进行公司发展三年战略设想，最佳揽货渠道和拓展市场。
`创业计划书—如何建立一个国际货运代理公司一,新建国际货运代理企业公司一些登记注册手续（一）经营国际货运代理业务，必须取得外经贸部颁发的《中华人民共和国国际货物运输代理企业批准证书》（以下简称批准证书）。
申请经营国际货运代理业务的单位应当报送下列文件：1．申请书，包括投资者名称、申请资格说明、申请的业务项目；2．可行性研究报告，包括基本情况、资格说明、现有条件、市场分析、业务预测、组建方案、经济预算及发展预算等；3．投资者的企业法人营业执照（影印件）；4．董事会、股东会或股东大会决议；5．企业章程（或草案）；6．主要业务人员情况（包括学历、所学专业、业务简历、资格证书）；7．资信证明（会计师事务所出具的各投资者的验资报告）；8．投资者出资协议；9．法定代表人简历；10．国际货运代理提单（运单）样式；11．企业名称预先核准函（影印件，工商行政管理部门出具）；12．国际货运代理企业申请表1（附表1）（附表从略-编者）；13．交易条款。
以上文件除3、11项外，均须提交正本、并加盖公章。
（二）行业主管部门应当对申请项目进行审核，该审核包括：1．项目设立的必要性；2．申请文件的真实性和完整性；3．申请人资格；4．申请人信誉；5．业务人员资格。
（三）地方对外贸易主管部门对申请项目进行审核后，应将初审意见（包括建议批准的经营范围、经营地域、投资者出资比例等）及全部申请文件按照《中华人民共和国国际货物运输业管理规定》第十一条第一款的时间要求，报外经贸部审批。
（四）有下列情形之一的，外经贸部驳回申请，并说明理由：1．文件不齐；2．申报程序不符合要求；3．外经贸部已经通知暂停受理经营国际货运代理业务的申请。
东北亚国际货物运输代理策划方案(2023版)
东北亚国际货物运输代理策划方案东北亚国际货物运输代理策划方案一、项目背景及目标⑴项目背景在全球化经济环境下，东北亚地区的国际贸易日渐繁荣。
为满足东北亚地区企业对国际货物运输代理的需求，制定本策划方案。
⑵项目目标a) 提供全方位的国际货物运输代理服务，包括船舶、铁路、公路和航空等多种运输方式。
b) 降低客户货物运输成本，提高运输效率。
c) 建立与航空公司、船务公司、物流公司等合作伙伴的紧密合作关系。
d) 提供专业的解决方案，协助客户处理货物运输过程中的问题。
二、项目组织与管理⑴项目组织架构本项目由项目经理负责整体管理，技术专家负责运输方案设计与优化，市场专员负责市场调研和业务拓展，行政助理负责项目文件管理和协调工作。
⑵项目管理计划a) 制定详细的项目时间计划，确保项目按时完成。
b) 定期召开项目进展会议，及时沟通和解决问题。
c) 确保项目成本控制在预算范围内。
d) 根据项目实际情况及时调整项目计划。
三、国际货物运输代理服务内容⑴运输方式选择根据货物性质、运输距离和时效要求等因素，选择最佳的运输方式，包括船舶、铁路、公路和航空等。
⑵运输过程管理a) 跟踪货物运输过程，及时提供运输进展情况报告。
b) 提供货物包装、装卸和仓储等配套服务。
c) 安排收货、发货和货物保险事宜。
⑶运输方案优化通过技术专家的优化设计，提供最经济、高效的运输方案，最大限度地满足客户需求。
四、法律名词及注释本文涉及的法律名词及其注释：1) 国际货物运输代理：指由专业代理机构为货主或托运人从事国际运输中组织货物装卸和运输的服务。
2) 船舶运输：指通过水路运输货物的方式。
附件：⒈国际货物运输代理合同范本⒉货物运输保险条款范本⒊货物装卸操作规范。
东北亚国际货物运输代理策划方案
东北亚国际货物联合运输代理策划方案根据当前东北亚开发现状和实际需要，国际运输代理业务越来越突出其重要性，结合国际货物运输特点，特提出创办国际货运代理业务建议构想，为此策划一套具有可靠性的方案，供使用者参考。
【重要意义】开发国际货物联合运输，可能借助国家开发长吉图先导区的良机，依托东北亚商圈通江达海地理和人文优势，充分享受有关开发政策，发挥好内陆港作用，提高综合创效能力。
结合当前铁路货物运输实际，有效地将国内铁路物流产品向国外延伸，扩大衍生代理范围，做大做强铁路运输代理业务。
依靠国家对铁道部、铁路局在政策上的强有力支持，以铁路运输为支点，辅助公路运输，建立国际货物运输代理大格局战略，打造东北亚地区国际联合运输航母，树立响当当的国际联运品牌形象，为有识之士提供展示平台。
【构想依据】1、依据国家对铁道部、交通运输部的强有力支持，铁路、公路安全的运输组织，国家计划内可靠的车皮计划，高效率地周转速度，完美的装卸车方式和安全的货物仓储，有较高的信誉度，能够吸引更多的运输业知名企业共同关注和参与。
2、借鉴现有铁路代理货物运输成熟经验，运输产品的熟悉业务，稳定的市场价格体系，优质高效地良好服务，以及放心可靠的保险、保价、理赔方式，成为企业首选的合作伙伴。
3、充分利用图们、珲春、长岭、吉林西内陆港海关联检资源，图们站国际货物出口办理经验，图们铁路换装线的现有场地、机械设备优势，以及图们、崇善等边境口岸站的优势条件，创造良机，介入国际贸易市场。
4、借助“铁老大”的优势和强势，铁路与地方工商、海关、税务、各部门的较为硬朗的良好合作关系，熟悉的人脉环境，创造方便快捷报关条件，能够高效率地办理各种手续。
5、利用各地海关港前报关的简便手续，各口岸（长岭、圈河、崇善）对铁路、公路运输货物的良好通关政策，达到顺利运输，快速通关。
6、利用当前有利的东北亚国际环境，利用吉林省以及吉林市在朝鲜方面良好感情形象，利用朝鲜建设罗津先锋开发区的政策，抢占国际物资运输先机，扩大代理份额。
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XXX国际货运代理有限公司成立可行性方案
一、可行性报告
报告目录
第一章国际货运代理项目总论
一、国际货运代理项目名称
二、国际货运代理项目背景
三、国际货运代理项目投资概况
1、国际货运代理项目拟建（地区）地点
2、国际货运代理项目建设规模与目标
3、国际货运代理项目投资资金及效益情况
四、国际货运代理项目发展情况
1、国际货运代理项目已进行的研究及其成果
2、试验试制工作（国际货运代理项目）情况
五、可行性研究报告的编制依据
第二章国际货运代理项目承办单位概况
一、国际货运代理项目承办单位概况
1、公司基本情况
2、公司主营业务
3、公司主要股东情况
二、公司近几年财务经营情况
第三章国际货运代理项目产品国际货运代理项目投资环境分析
一、PEST宏观环境分析
二、国际货运代理项目所在区域经济情况分析
三、微观环境分析
1.竞争分析
2.目标客户分析
3.产品细分市场分析
四、产品国际货运代理项目市场竞争情况
1、SWOT分析
1.1 优势（strengths）
1.2 劣势（weaknesses）
1.3 机会（opportunities）
1.4 威胁（threats）
2、行业竞争发展趋势
第四章国际货运代理项目产品市场分析
一、行业发展情况
1、行业经济运行情况
2、行业发展特点分析
3、行业盈利能力分析
4、行业偿债能力分析
5、行业生产技术情况
6、行业进出口情况
二、产品原材料供给情况分析
1、原材料供给价格分析
2、原材料供应量走势分析
3、原材料市场对本行业影响分析
三、国际货运代理项目产品市场分析
1、产品市场供需情况
1.1 国际货运代理项目产品市场供给情况
1.2 国际货运代理项目产品市场需求情况
1.3 国际货运代理项目产品市场预测1.3.1国际货运代理项目产品市场产量预测
1.3.2国际货运代理项目产品市场需求量预测
1.3.3国际货运代理项目产品市场供需缺口分析
2、产品应用领域分析
2.1 国内市场应用现状
2.2 国外市场应用现状
2.3 产品应用领域发展趋势预测
3、产品技术发展趋势
4、国际货运代理项目建设的必要性
5、国际货运代理项目产品市场优势比较
四、国际货运代理项目投产后生产能力预测
五、该国际货运代理项目企业在同行业中的竞争优势分析
六、国际货运代理项目企业综合优势分析
七、国际货运代理项目产品市场推广策略
第五章国际货运代理项目产品方案和建设规模
一、产品方案
1、产品名称
2、产品技术突破及规格
3、产品生产销售模式
二、建设规模
三、国际货运代理项目规划及布局
第六章国际货运代理项目地区建设条件
一、区位条件
二、基础设施
三、产业环境
四、人才资源
五、社会经济条件
第七章国际货运代理项目产品生产技术方案
一、国际货运代理项目技术来源
二、国际货运代理项目技术发展规划
三、国际货运代理项目研发目标
四、产品生产方案
1、产品生产组织形式
2、产品生产工艺流程
3、国际货运代理项目主要工艺设备选择
4、动力及能耗指标
第八章国际货运代理项目环境保护与劳动安全
一、国际货运代理项目环境影响评价
二、国际货运代理项目环境保护措施
三、劳动保护与安全
第九章国际货运代理项目企业组织机构和劳动定员
一、企业组织结构
1、国际货运代理项目法人组建方案
2、管理机构组织机构图
二、劳动定员和人员培训
1、劳动定员
2、人员培训储备计划
第十章国际货运代理项目实施进度
一、国际货运代理项目实施进度安排
二、国际货运代理项目实施进度表
三、国际货运代理项目实施中的控制措施
1、国际货运代理项目实施进度控制措施
2、国际货运代理项目实施质量控制措施
3、国际货运代理项目实施资金控制措施
第十一章国际货运代理项目投资估算与资金筹措
一、投资估算的依据
二、国际货运代理项目总投资估算
三、资金筹措
1、资金来源
2、国际货运代理项目筹资方案
四、投资使用计划
第十二章国际货运代理项目财务效益、经济和社会效益评价
一、国际货运代理项目财务效益评价
1、国际货运代理项目未来收入预算
2、生产成本、费用估算
3、国际货运代理项目财务效益估算
二、国际货运代理项目经济效益预测
1、经济效益的计算依据
2、预期经济效益估算
三、不确定因素分析
四、社会效益和社会影响分析
第十三章国际货运代理项目风险因素识别及企业对策
一、风险因素识别
1、政策法规风险
2、市场风险
3、技术风险
二、风险防范对策
第十四章国际货运代理项目可行性研究结论
一、结论
二、附件
1、国际货运代理项目位置图
2、主要工艺技术流程图
3、主办单位近5年的财务报表
4、国际货运代理项目所需成果转让协议及成果鉴定
5、国际货运代理项目总平面布置图.
6、主要土建工程的平面图；
7、主要技术经济指标摘要表
8、国际货运代理项目投资概算表
9、经济评价类基本报表与辅助报表：
10、现金流量表
11、资产负债表
12、损益表
13、资金来源与运用表
14、固定资产投资估算表
16、流动资金估算表
17投资计划与资金筹措表
18单位产品生产成本估算表
19定资产折旧费估算表
20总成本费用估算表
21产品销售（营业）收入和销售税金及附加估算表二、注册资本
最低人民币伍佰万元整
三、注册流程
一、查名（办理机关：市、区工商局）
1、工商局出《企业名称预先核准通知单》
2、办理时限：3-5 个工作日
3、出一套章（法人章、股东章、财务章、公章）
二、设立验资账户（办理机关：银行）
1、设立验资户
2、办理时限：1 至3 个工作日
3、提供名称预先核准通知单、全体投资人身份证等材料
三、进资金、出具《验资报告》（办理机关：会计师事务所）
1、验资出具验资报告
2、办理时限：1 至3 个工作日
3、提供名称预先核准通知书、公司章程、股东会决议等材料
四、营业执照（办理机关：市、区工商局）
1、工商局登记，出《营业执照》
2、办理时限：5 个工作日
3、提供名称预先核准通知书、公司章程、股东会决议、公司住所证明等材料
五、组织机构代码证（办理机关：市、区代码局）
1、代码局登记，出《组织机构代码》、IC卡
2、办理时限：1 至3 个工作日
3、提供营业执照、法定代表人身份证明等材料
六、税务登记证（办理机关：市、区税务局）
1、税务局登记出税务登记证
2、办理时限：5-10 个工作日
3、提供营业执照、组织机构代码证、公司章程、税务表格等材料
七、基本账户（办理机关：银行）
1、开立基本户《开户许可证》
2、办理时限：5-10 个工作日
3、提供营业执照、组织机构代码证、税务登记证、法人人身份证等材料
八、申领发票（办理机关：市、区税务局）
1、税务局登记《发票购买本》、网上申报材料等
2、办理时限：5 至10 个工作日
3、提供营业执照、组织机构代码证、税务登记证、开户许可证等材料。