上海某工业园开发有限公司企业战略规划项目报告
Appendix II
上海宝山城市工业园开发有限公司企业战略规划项目报告（附录二银行贷款授信条件）安达信公司二OOO年六月二十六日宝山城市工业园区战略规划项目报告- 2 -（初稿，仅供讨论）目 录1银行对借款单位的初选准则 (5)2 银行对借款单位基本信息收集要求 (6)3 银行人员对企业分析的主要方面 ........................................................................................................................................ 7 3.1 经营因素............................................................................................................................................................................. 7 3.2 管理因素............................................................................................................................................................................. 7 3.3 行业因素............................................................................................................................................................................. 9 3.4 融资能力............................................................................................................................................................................. 9 3.5 财务报表中的异常指标分析............................................................................................................................................. 9 3.6 还款意愿........................................................................................................................................................................... 10 3.7 还款能力 (10)宝山城市工业园区战略规划项目报告- 3 -（初稿，仅供讨论）目 录4客户风险评估内容 .............................................................................................................................................................. 11 4.1 借款单位的相对优势....................................................................................................................................................... 11 4.2 行业的竞争环境............................................................................................................................................................... 11 4.3 主营业务的重要性........................................................................................................................................................... 12 4.4 借款单位本身的状况分析............................................................................................................................................... 13 4.5 借款单位的最高领导者的素质....................................................................................................................................... 13 4.6 借款单位的财务负责人素质........................................................................................................................................... 14 4.7 借款单位的企业文化....................................................................................................................................................... 14 4.8 借款单位股东................................................................................................................................................................... 14 4.9 借款单位的财务报表的可信程度................................................................................................................................... 15 4.10借款单位的信贷历史情况 (15)宝山城市工业园区战略规划项目报告（初稿，仅供讨论）宝山城市工业园区战略规划项目报告- 5 -（初稿，仅供讨论）1 银行对借款单位的初选准则1. 持有县级以上工商行政管理部门核发的有效的法人营业执照，或经主管机关核准登记。
麦肯锡—国际化城市发展规划—南汇工业园产业规划流程与初步设想-标杆
园区资源标杆分析
示意
示例
竞争对比 优劣衡量指标 土地成本 人才 商务服务 劳动力成本 政府支持 拥有程度优势 拥有程度劣势
资源优劣分析
某项资源：例如生活配套 优 有良好的 生活居住 环境和完 备的生活 配套设施 劣
区位条件
基础设施 融资条件 产业环境 生活配套 融资环境 政策条件
缺乏相应 的生活配 套设施或 生活质量 不高
改进方式 …
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SHDI-2003/5
内在的产业定位能否成功实施取决于五大前提条 件的到位
成功的工业园区
硬件基础设施 人力资本
软件基础设施
实施组织架构 金融资本
• 土地• 能支持重点 • 稳定、透明 • 电信和供给产业的技能的政策鼓励
设施 • 各行业所需 的运输，如 –空港 –海港 • 其它基础设 施 基础，如 –管理 –技术 –外语 –研发 • 成本水平
• 南汇工业园区与上海其它
开发区相比是否具有优势？
• 数据研究和分析 • 行业专家访谈
• 公司访谈 • 小组分析
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SHDI-2003/5
成功的产业定位有三个要素，并有一些重要的选 择标准
什么是产业定位？ 开发区如何选择恰当的产业定位？
• 目标行业
• 选择高增长行业 • 利用促使产业转移的全球经济趋势 • 利用自然资产 • 瞄准具有“集群”趋势的行业(如：选择相同
该行业是否有成为园区 增长引擎的潜力？
南汇工业园区能否吸引该行 业？
• 该行业增长状况如何？
• 中国与其它国家和地区现
有的制造基地相比是否具 有竞争力？
• 围绕关键驻商能否形成集
群效应？ 什么是南 汇工业园 • 该行业是否与地区整体发 区恰当的 展战略一致 产业定位？
发展战略规划
Xxxxxxxxxxx 有限公司发展战略规划企业如何定位？这是一个企业的创始人在计划筹建该企业时想到的第一个问题，它决定了该企业的生产投资规模，未来面临的市场发展方向以及企业生存的基本条件，它决定了企业成败的关键。
贵州益沁园农业开发有限公司对自己的定位是：响应国家政策，面对西部大开发的契机，利用得天独厚的区位资源优势，结合自身的实际经验，打造现代新型农业产业化企业，以绿色环保蔬菜为原料进行粗、深加工，采用地方传统特色工艺加现代化科技技术，对农产品进行保鲜、腌制、脱水、配制、提炼，采用公司+基地+农户的模式形成种植、加工、销售一体化，以优质的原料严格把控产品质量，以绿色环保的健康理念赢得消费者的信任，以诚信经营赢得市场的认可，以带动农户增收为己任，以解决劳动就业、为企业员工谋发展为使命。
但是，随着国家宏观经济调控与塑胶事件、农药残留的发生，食品行业明显降温，消费者迫切需要健康、绿色的食品。
公司面临着极大的挑战。
同时，公司自身目前也面临一些问题，对公司今后的发展形成制约，公司今后到底如何发展？怎么生存和做大做强？以下是公司今后发展的几点规划：一、制定公司经营宗旨，充分赢得市场和消费者的认可，满足企业生存的基本条件。
●公司经营宗旨:诚信为先，以人为本,以健康为本,以食品安全为本，为用户着想，使用户方便，让用户满意。
二、明确公司经营理念，保障企业在瞬息万变的市场竞争中立于不败之地。
●经营理念：科学、精进、自强不息、追求卓越；以优质的产品、优良的思想、优异的服务为社会创造经济价值。
三、设定公司经营战略，使企业能做大做强。
●经营战略：以科技创新为前提、以高新人才为基础、以企业文化为主导、以品牌经营为目标。
四、制定经营准则和经营理论，实现公司可持续发展计划。
●经营准则：严谨、务实、服务、进取●经营理论：深度沟通、自主经营、整体配合、全面强化五、增强服务意识，兑现公司诚信经营承诺。
●服务意识：用真诚服务感化顾客，以完美产品赢得客户六、明确公司精神，赢得社会认可。
杨行工业园区控制性详细规划 环境影响报告书
证书编号：国环评证甲字第1812号杨行工业园区控制性详细规划环境影响报告书（第二次信息发布文本）说 明上海勘测设计研究院受上海杨行企业发展有限公司委托开展对杨行工业园区控制性详细规划环境影响评价。
现根据国家及本市法规及规定，并经上海杨行企业发展有限公司同意向公众进行第二次信息发布，公开环评内容。
本文内容为现阶段环评成果。
下一阶段，将在听取公众、专家等各方面意见的基础上，进一步修改完善。
w w w .e n v i r .g o v .c n1 规划概述本次控制性详细规划编制为整单元新编控规，包括北侧的月浦工业园区及南侧的杨行工业园区。
其中杨行工业园区321ha ，东至蕰川公路，南至富锦路，西、北至杨行镇界。
产业用地范围内基本规划为二类工业用地和仓储用地，发展以钢材产品加工、机械制造产业为特色，发展附加值高、低污染的先进制造业和新兴产业，重点引进研发型、科技型、环保型及集生产销售于一体的企业类型。
主要发展既有优势产业和新兴产业。
新兴产业包括邮轮产业、新材料产业和装备制造业。
2 规划相符性分析本园区产业定位为发挥既有产业优势，培育邮轮产业、新材料产业和装备制造业，与整个长三角地区的产业发展方向相一致，上海市“十二五”战略性新兴产业发展布局结构相协调，并且符合《产业结构调整指导目录》（2011年本）中鼓励类的发展要求。
本次杨行工业园区控祥规划以产业转型为抓手，重点发展高科技、低污染、低能耗产业，这与上海市及宝山区的“十二五”环保规划、环保三年行动计划相符，与宝山区“十二五”期间进行产业能级升级相适应。
3 规划污染源分析 （1）废气规划实施后，燃烧废气排放量为3663.98万m 3/a ，NO 2、SO 2和TSP 排放量分别为2.2t/a 、0.45t/a 、0.83t/a 。
工艺废气排放量为41.3亿Nm 3/a ，工业粉尘、非甲烷总烃和二甲苯排放量分别为13.8t/a 、14.1t/a 和11.3t/a 。
上海虹桥临空经济园区一体化规划报告
第三部分 功能组织
上海虹桥临空经济园区一体化规划报告
一、园区功能配Βιβλιοθήκη 类型•1.现状：相对缺乏前景乐观：世博会成为重要契机，预 测“2010年上海‘总部’数量将超过 香港”。
总部集聚区：这些对信息、商务、研 发环境有类似要求的总部型企业通常 入驻同一地区，催生了一批总部经济 相对集聚的楼宇或园区。
学习改变命运,知 识创造未来
•表：2007年上海总部经济发展情况
上海总部类型
外
跨国公司地区总部
资 企
•3.错位分工
上海：做实信息服务业、现代物流业 两大优势产业，为上海四个中心服务。 长宁错位分工：园区经济而非楼宇经 济，长宁区的新名片。
•图：上海商务办公布局
学习改变命运,知 识创造未来
•图：长宁三大产业功能区 上海虹桥临空经济园区一体化规划报告
•4.园区型总部产业特征
灵活的产业空间 高科技产业的发展
外资投资性公司
业
外资研发中心
中央大企业总部
中央大企业地区总部 民营企业500强企业总部
上海虹桥临空经济园区一体化规划报告
数量 154 150 196
8 100 31
上海总部基地类型划分
街区型：CBD区 ，内环以内，空间 局限； 综合体型：建筑 综合体，布局分散 ，潜力有限； 园区型：新类型 ，郊区，空间优势 明显。
学习改变命运,知 识创造未来
上海虹桥临空经济园区一体化规划报告
三、临空产业定位
1. 产业定位：信息服务业、现代物流业、高技术产业
学习改变命运,知 识创造未来
上海虹桥临空经济园区一体化规划报告
2. 产业空间布局
外环以西：以现代物流业为主的产业集聚区； 南临空：以信息服务业为主的现代服务集聚区； 北临空：以高技术产业为主的高端企业总部与高
企业发展战略规划范本某建筑业集团企业发展战略规划
某建筑业集团企业发展战略规划根据国家建设部特级企业新标准的要求以及河北省建设厅《关于加快重点支持大型建筑业集团发展的政策措施》精神，结合鹏达集团的实际，制定企业发展战略规划。
一、指导思想及总体战略目标指导思想企业的发展规划以特级资质标准为基准，与企业的经营管理和发展相适应，与本企业的经营管理现状相结合，扩大市场规模，提高企业管理水平，提高企业创新能力，增强核心竞争能力，创造良好的经济效益。
总体战略目标企业年总收入2010年达到50亿元以上，到2015年达到100亿元以上。
企业全面实行法人治理结构，实现现代集团化管理模式，市场化经营模式。
二、市场发展规划：立足京冀市场，发展津沪市场，开拓全国市场，步入国际市场，市场规模每年增长33.4%，到2015年达到100亿元以上。
1、扩大工程范围：公司是建筑总承包特级企业，经过几年的努力要达到可承包所有工程项目。
（1）要在原有施工重点电力行业、教育行业，房屋建设行业的基础上逐步扩大施工行业范围，向社会全行业发展，重点发展宾馆饭店，写字楼，工业厂房等，建筑工程由一般规模向大规模发展，由中低层建筑向高层发展。
（2）扩大建筑相关业，发展市政工程，给排水工程，桥梁道路工程，争取三年内获得市政工程和公路桥梁一级资质。
充分利用国家1+2政策，努力达到可承包所有工程项目，在几年内争取承揽高速公路，铁路，桥梁，机场等大型建设工程。
（3）大力发展钢结构工程，采取自己承包工程，与大型钢构企业联合等的方法，承揽一些大型钢结构工程。
2、巩固京冀市场经过三十多年的发展，公司已经初具规模，施工面积达120多万平米，施工量12多亿元，为企业的发展奠定了良好的基础。
在此基础上，要巩固老用户、老市场，并不断发展新用户、新市场。
（1）北京市场：一是扩大施工区域，在目前主要北京市城八区和房山、昌平区的基础，逐步扩大区域，重点发展顺义、密云、燕郊新区等区县。
二是提高现有市场的占有率，提高工程招标率。
工业地产研究报告
工业地产研究报告1、工业地产的界定工业地产是指工业类土地使用性质的所有毛地、熟地，以及该类土地上的建筑物和附属物。
作为有别于住宅、商服和综合类用地以外的第四种性质用地，工业类土地上的可建建筑物用途有较大的范围，其中包括工业制造厂房、物流仓库及工业研发楼宇等。
在我国，工业房地产土地的批租年限为50 年。
2. 工业地产的基本情况2.2 工业地产的主要特征工业地产是由市场利益和环境驱动带动的产业，具有政策主导、专业性强、区域性强、投资回报稳定的特点。
2.3 开发模式分类纵观目前国内工业地产开发模式，主要有以下四种：工业园区开发模式、主体企业引导模式、工业地产商模式和综合运作模式。
(1)工业园区开发模式如北京亦庄开发区，杭州经济技术开发区等，是目前中国各级地方政府最常使用的工业地产开发模式，同样也是我国目前工业地产市场的主要载体。
在政府主导的前提下进行，通过创造相关产业政策支持、税收优惠等条件营造园区与其他工业地产项目所具备的独特优势，然后通过招商引资、土地出让等方式引进符合相关条件的工业发展项目。
(2)主体企业引导模式如上海金山的上海石化工业园区，在上海石化龙头企业的带动下，做大做强石化企业，同时进行相关行业延伸及细化，进而达到整个产业链的完善与发展，为实现整个金山“大石化战略”发展目标奠定坚实的基础。
这是一种相对独立的工业园区。
在核心企业入驻且占主导的前提下，借助企业在产业链中的强大的凝聚力与号召力，通过土地出让、项目租售等方式引进其他同类企业的聚集，实现整个产业链的集成和提高。
（3）工业地产商模式如普洛斯公司的开发模式，其在取得土地之后，进行一级开发包括基础设施的建设，二级项目以仓储设施为主，采用租赁方式销售，客户对象包括制造商、零售商和物流公司等等。
之后，派出专业团队进行二级项目的物业管理和客户维护工作。
普洛斯称之为“物流房地产”，即由普洛斯打造一个设施平台，吸引物流企业入驻，普洛斯只作房地产投资开发和物业管理，日常物流业务仍由客户操作，其本质是依旧是房地产开发商。
战略规划方案项目建议书doc
战略规划方案项目建议书篇一：某食品股份有限公司发展战略规划项目建议书目录一、项目背景................................................. . (2)1.战略规划目的 ................................................ .. 2 2.战略规划解决问题 . (2)二、项目内容................................................. . (2)1.战略规划四阶段 ................................................2 2.战略规划具体实施及相应成果举例................................ 2 2.1战略定位................................................. . (2)...............................................3 (4)2.2战略构架................................................. .... 7 2.3管理流程................................................. .... 9 2.4业绩考核与激励. (10)三、项目组织................................................. (11)1.咨询公司简介 .................................................11 2.项目结构 ................................................ ..... 11 四、工作计划及报价.................................................124.1战略规划项目时间框架........................................ 12 4.2项目费用估算及付款条款.. (13)一、项目背景 1.战略规划目的? 建立公司在市场领域中的地位 ? 成功地同竞争对手进行竞争 ? 满足顾客的需求 ? 获得卓越的公司业绩2.战略规划解决问题? 白象集团要成为什么样的集团企业？? 用什么样的指标来衡量集团的战略目标是否实现？ ? 在多元化拓展的过程中什么是白象集团的核心竞争力？? 白象集团应优先发展哪些业务？? 白象集团应选择性发展哪些业务？ ? 白象集团应退出哪些业务？? 这些业务五年的量化业务目标是什么？二、项目内容 1.战略规划四阶段对现有发展规划的评估和修订建议—--战略定位制定集团战略目标体系—战略架构制定未来白象集团的核心管理流程—管理流程制定人力资源管理流程和激励机制—考核与激励 2.战略规划具体实施及相应成果举例 2.1战略定位阶段任务? 白象集团的使命和愿景? 集团整体业务目标和需要优先发展的业务领域 ? 企业核心能力的分析? 重点领域的业务规划，财务和投资目标的评估 ? 主要的行动方案和战略举措（1）远景分析1、集团要成为什么样的企业？3、我们必须在哪些领域具有核心竞争力？（股东，员工，社区和顾客）（2）内部关键因素评价矩阵举例分析2、我们的处事方法有什么指导原则？（3）核心竞争力分析模仿壁垒（1）行业环境分析—波特五力模型波特五力模型能够简单明了地将一个企业的战略与市场特征联系起来。
月浦工业区扩大规划说明前言根据国务院批准的上海新一轮城市总体
月浦工业区扩大规划说明前言根据国务院批准的上海新一轮城市总体规划，明确上海要建成现代化国际大都市，并逐步建成国际经济、金融、贸易和航运中心之一，从而带动长江三角洲和整个长江流域的经济新飞跃，而工业仍将是国民经济的重要支撑力量。
按照国际经济中心城市的要求，上海的产业将执行“大力发展第三产业、积极调整第二产业、稳定提高第一产业"的方针，实现城市功能的转变和产业结构的调整；同时着眼于2 1世纪的发展，在改造传统工业的基础上，加快发展高新技术产业。
为顺应这一发展目标，在新一轮的镇域规划发展中，整个月浦镇的工业主要是依托宝钢，大力发展以钢铁为主的冶金产品延伸加工业，同时发展高科技产业和纸业。
目前，月浦镇已规划实施了月浦工业小区和勤展电子城，其中月浦工业小区已初具规模，除了大部分的农民宅基地没有搬迁，其余的大部分土地已开发利用，勤展电子城也大约实施了60％左右，为使月浦工业区成规模发展，以满足月浦地区经济快速发展的需求，上海市宝山区规划设计院受月浦镇人民政府委托，对原月浦镇工业小区规划作修编调整。
一．规划编制依据《中华人民共和国城市规划法》《上海市城市规划实施条例》《宝山区区域总体规划纲要》《宝山区经济发展战略研究》《月浦镇镇域总体规划》(2003年)(草案)《月浦镇工业小区规划》(1999年)《月浦电子城控制性详细规划》(2001年)其他有关技术标准和规范二．现状概况(一)地理位置月浦镇工业区扩大规划位于上海市北部、宝山区中部，东西向月罗路直达宝山区中心，距宝山区中心7公里；南北向的蕴川路，接共和新路高架和南北高架道路直达市中心，距市中心22公里。
整个工业区处于长江三角洲平原，地势平坦，土地肥沃，农田密布、河网纵横，为开阔滨海平原；属海洋性湿润气候，春季暖夏多雨，秋季干旱，冬季暖春，全年热量光照、降雨量均很丰富。
其东靠月浦新村及庆安居住区，南与杨行工业区相连，形成月杨工业区，中部贯穿50万伏高压走廊，西部有22万伏高压线经过。
XXX发展战略
XXX发展战略XXX发展战略摘要：XXX（以下简称“XXX”）为XXX（以下简称“集团”）旗下唯一的房地产上市公司。
XXX在股权分置改革以及配股时均承诺:将以XXX作为整合及发展XXX房地产业务的专业平台。
资源丰富的大股东对XXX持续的资产注入以及开发资金的支持，是XXX发展壮大的主要动力。
至今天，XXX曾经进入了十四个城市，拥有二十个住宅项目，规模上曾经比2005年增长了好几倍，XXX用5年左右的时间打造出XXX的核心竞争力，建立起内涵有机增长模式，真正形成有竞争上风的、可复制的贸易模式，完成XXX持续、妥当和快速的增长，达成“进入并永远保持在中国房地产行业前列”的战略目标。
一）公司战略1.战略定位XXX为XXX旗下唯一的房地产上市公司。
XXX在股权分置改革以及配股时均承诺:将以XXX作为整合及发展XXX 房地产业务的专业平台。
由此，XXX制定了以下发展战略：“通过重组和整合，使XXX逐步发展成具有品牌优势的房地产开发商。
2.发展目标XXX目标2009年－2011年的收入分别为13.5亿元、13.8亿元和16.1亿元，增长率分别为24.0%、2.2%和16.9%；净利润分别为2.2亿元、2.6亿元和2.9亿元，增长率分别为51.8%，20.3%和10.2%。
XXX希望用5年左右的时间打造出XXX的核心竞争力，建立起内涵有机增长模式，真正形成有竞争优势的、可复制的商业模式，实现XXX持续、稳健和快速的增长，达成“进入并永远保持在中国房地产行业前列”的战略目标。
二）业务战略1.业务组合住宅地产：业绩增长点、目前处于大规模扩充期。
目前XXX住宅项目土地储备约165万平米。
今年新开工面积21.6万平米，同比增长达269%。
深圳澜山项目和成都御岭湾项目是XXX今明两年住宅业务主要利润起原，预计2009年和2010年分别贡献1.4亿和1.9亿净利润。
工业地产：珠三角龙头之一，可为XXX提供相对稳定现金流。
青浦工业区
青浦工业区:投资上海青浦工业园区是经上海市人民政府批准的一家市级工业开发区，成立于1995年11月，总规划面积16.16平方公里，位于青浦区内，地处江浙沪的交通枢纽和上海经济区产业链的中心地带。
2001年4月，通过资本运作，兼并了国家高新科技园区----中纺科技城，2002年3月经上海市人民政府批准成立上海台商工业园（青浦）。
青浦工业园的发展策略：实施"绿色工业园区"的战略，构筑"一网"，推进"两城"，建设"三个园"，把青浦工业园区建设成为经济发展的龙头，产业集聚的中心，科技创新的高地，人才会聚的天地。
独具的区位优势和完善高效的配套服务，为上海青浦工业园区的快速发展创造了又一轮新的投资优势，区内现有的道路、供水、供电、供气、通讯、集中供热、污水处理等基础配套设施及生态形象环境已接近国际化标准水平，市级工业园区的集聚疚正逐步显现。
一个二十一世纪示范性的绿色工业园区正展现在您的面前。
青浦工业园区的企业精神：务实、创新、服务、实效。
务实的作风、创新的精神、服务至上的理念、实效的追求。
投资环境投资条件上海青浦工业园区地处长江三角洲，属亚热带海洋性季风气候，常年主导风向为东南风，气候温和，日照充足，四季分明，雨水充沛。
年降雨量1950毫米，无霜期247天，平均温度15.5℃。
区位优势上海青浦工业园区位于上海市西南，处于上海市区与江苏、浙江交接处，是上海通往江苏、浙江的必由之路。
交通便捷陆运：东西向有318国道(上海－西藏)、苏虹公路(苏州－上海虹桥国际机场)、沪青高速公路(上海－青浦)、沪杭高速公路(上海－杭州)、沪宁高速公路(上海－南京)、320国道(上海－云南)；南北向有外青松公路(嘉定外冈－青浦－松江)、同三国道(黑龙江同江－海南三亚)。
空运：距上海虹桥国际机场17公里。
海运：距上海港45公里、上海港集装箱码头约50公里、货物集装箱可直接出口。
2000g
宝山城市工业园区开发有限公司企业战略规划项目访谈纪要2000/2/24时间：02月24下午1:30～下午2:45地点：上海采埃孚转向机有限公司会议室与会者：Prepared by shine访谈内容：公司的基本情况1.公司名称：上海采埃孚转向机有限公司2.公司的形成历史：当时在搞汽车国有化，因此单纯技术引进行不通，必须在国内投资设厂生产汽车配件。
3.合资：中德合资，中方为上海汽车底盘厂；德方以采埃弗动力转向系统，中方以机械转向系统技术投入4.成立日期：1994年7月可行性报告通过，95年8月开工，96年7月完成。
5.公司人数：500多人（300人为浦东人，200为嘉定本地人）6.未来发展方向：如果公司要扩建，不会选择在嘉定，因为至今园区内的供电量受到限制。
准备到浦东金桥，与那里的厂合资可以降低成本，同时那里的税收又很低，投资环境比嘉定优越。
生产情况1.原材料：主要是铝合金材料，来自吴凇口的上钢及宝钢，由宝山运输公司运货上门；每年的运输量达到1000多吨2.产成品：主要为车辆变速箱和转向器；主要供应给上海大众及上海通用，基本上为配套生产，根据对方的月要货计划定期供应，基本无库存；也有供应全迅以及一汽金杯目前出口马来西亚等地，通过空运选择嘉定工业园区原因正式与嘉定签字之前，原本选择浦东，但由于以下原因转向嘉定：1.土地价格：嘉定便宜：浦东每亩土地50万元；嘉定每亩土地12万元（但当时七通一平未落实）2.交通：离上海大众较近：因为90％的产品供给大众，便利的交通十分有利3.周边产业群：嘉定工业园区的零部件制造商相对集中4.税收优惠：原本以为可以享受15％的所得税率，但实际未享受到，因为注册关系要交到市外税局，因此仍须付24％的税收5.劳动力较便宜，并且朴实公司的投资建设过程中方决定到嘉定来考察，外方同意。
最后双方共同决策决定投资。
注：事实证明，由于当时的决策较急，在与园区签订的合同中有用词语意不清之初，使得企业在用电等方面吃亏。
公司发展战略规划
公司发展战略规划篇一：企业发展战略规划的意义企业发展战略规划的意义一个企业如果想要永远利于不败之地，首先要明确的是自身的发展重点是什么?从而规划出可实施性强的企业发展战略规划。
它必须有自己持久的竞争优势和清晰的发展战略规划。
市场及竞争环境是制定企业发展战略规划的基础。
市场及竞争环境分析包括行业现状分析、市场需求分析、市场增长速度、客户群分析、竞争态势分析、技术发展战略规划趋势分析、政策环境分析等各方面。
产业及市场基本状况可用五种竞争力量关系图进行分析，是供应者重要还是购买者、替代品、潜在的进入者、行业内部竞争更为重要，要做好分析判断。
同时对行业内企业的关键成功因素进行分析，如企业整体反应速度、战略规划及管理能力、价值链整合能力、影响力等。
从竞争角度看，发展战略规划对于企业有以下重要意义：1、由于企业确定了未来一定时期内的发展战略规划目标，可以使企业的各级人员都能够知晓企业的共同目标，进而可以增强企业的凝聚力和向心力。
2、由于企业明确了未来各个阶段的工作重点和资源需求，从而使组织结构和资源整合更具有目的性和原则性，进而可以保持组织机构与发展战略规划的匹配性，可以更好地优化资源，有利于实现资源价值最大化。
3、由于企业明确了未来一定时期内各城市、各业务单元的职能发展战略规划，从而使各职能部门、各项目组织都能够清楚地了解自己该做什么，进而可以激励他们积极主动地完成目标。
4、由于企业明确了企业的利益相关者、竞争者和自身的优势、劣势、机会、威胁，从而使企业可以从容地应对机遇的诱惑和市场变化，有利于企业改进决策方法，提高风险控制能力和市场应变能力，进而有利于提升企业的持久竞争力。
如何建立一个有能力的组织结构，以更好地实施发展战略规划，这和企业的资源密切相关。
要在企业中找到可用的资源，建立自己的能力，从而形成核心竞争力，最后获得竞争优势。
所以，建立一个有能力的组织，就是如何调度资源，使企业具有很强的能力。
有三个方面需要考虑：为组织配备人才; 建立核心竞争力和竞争能力调整组织结构与工作效果。
公司未来战略规划及发展目标案例
公司未来战略规划及发展目标案例作者:冬冬2014年4月30日目录一、湖北华昌达智能装备股份有限公司创业板 (3)二、金安国纪科技股份有限公司 (6)三、北京汇冠新技术有限公司 (18)四、北京四继保自动化股份有限公司 (21)五、常熟风范电力设备股份有限公司 (26)六、常州星宇车灯股份有限公司 (28)七、大连电瓷集团股份有限公司 (32)八、德尔国际家居股份有限公司 (37)九、广东大华农动物保健品股份有限公司 (38)十、广东冠昊生物科技股份有限公司 (40)十一、广东明家科技股份有限公司 (46)十二、广东银禧科技股份有限公司 (49)十三、广州市鸿利光电股份有限公司 (51)一、湖北华昌达智能装备股份有限公司创业板（一）公司战略规划1、公司未来战略规划公司将坚持以技术创新为核心经营理念，拟通过发行上市迅速提高公司生产和设计能力，以抓住中国自动化装备行业高速发展的良好机遇，进一步延伸公司在汽车制造、工程机械领域的产业链深度，同时拓宽公司产品应用领域和市场，提升作为国内一流自动化装备企业的系统集成及整体方案解决能力，逐步实现满足国内外高端客户的产品技术要求，成为国际一流的自动化成套设备供应商。
2、公司在增强成长性、增进自主创新能力、提升核心竞争优势等方面拟采取的战略措施根据公司的未来战略规划，公司拟采取以下战略措施：①产品和技术纵深化；②市场和区域纵深化；③行业应用领域纵深化。
通过上述三个方面的纵深化发展，全面提高公司技术水平，以国际一流智能装备供应商为发展目标，达到国际先进技术水平，进一步提升公司作为国内优秀装备制造企业在全球市场的综合竞争力。
以上战略措施具体如下：（1）产品和技术纵深化战略公司产品已覆盖了“总装自动化生产线”、“焊装自动化生产线”和“涂装自动化生产线”，能够满足汽车及工程机械行业制造中的绝大部分设备需求，从而为客户提供一体化解决方案，这也是公司核心竞争力之一。
但在公司现有产品结构中，部分重要设备还是由客户按不同的需求自行对外采购，统一纳入系统集成并进行装配，如总装自动化生产线上的各种专用设备，焊装自动化生产线上的焊装机器人、其他辅助设备等。
产业园区发展规划方案
产业园区发展计划园区经济是区域经济发展关键载体，中工招商网致力于打造专业工业园区招商推广平台令其发展阶段从自然发展阶段迈向汁划制胜阶段。
园区经济包涵广泛，女口：科技恫区、开发区、专业园区、文化创意产业园等等。
产业园区发展计划是比较全方面产业园区长远发展计划，是对园区产业发展、空间布局、土地开发、招商引资、运行管理等全局性、长久性、基础性问题研究分析，是未来一个时期指导产业园区健康发展行动纲领。
研究制订产业园区发展计划是落实区域经济发展战略、提升园区发展水平客观要求，高起点、高标准、高要求做好讣划研究丄作对于充足发挥园区比较优势、科学开展招商引资、切实提升园区关键竞争力等含相关键作用。
多年以来，前后开发策划中关村科技园区及各分园、北京市各高端产业功效区、北京市各区县及中国关键专业园区等委托发展讣划研究课题，在园区战略、发展定位、开发建设、招商引资、产业发展、园区经营管理等方面积累了丰富研究经验，课题研究结果得到相关主管部门高度评价，在为政府部门和金融机构提供决议支撑、保障产业园区连续健康发展、提升区域产业综合竞争力和融资等方面发挥了关键作用。
产业园区发展规划商圈分析和商业项目调查商圈是指一个商业地产项目所提供商业、贸易或商铺、贸易服务范I 羽。
也能够说成是一个商业地产项目标消费者所来自区域，或是一个商业地产项目吸引消费者有效空间范 弗I 。
通常，商圈可分为三个层次：关键商圈（关键商圈）、次级商圈（次要商圈）、边际商 圈（边缘商圈）。
商圈调査可了解预设商店营业范用内地理区域，以帮助合适项目地点选择, 商圈调查目标包含：（1） 了解地域居民人口特征、社会经济变相及生活形态等;（2） 确左产品组合及促销地点：（3） 分析商圈是否重合（4） it 算在某一地理区域内应开几家店：（5） 找岀商圈内障碍：A 、道路设施不便产业园区 11 产业园底 产业园区 问布局 二次创皿1科学构划园区全局性的发展誉图::包括产业聚集、功能定位、开发模式、运作机制等研究 唄确发展方 向，有效提 升园区整体 形象•包括 产业定位. 功能定位. 目标客户选 择、管控机制等研究 加快推进园 区产业结檜 优化升级： 包括园区比 较优势J 区 域产业链分 工协作、细 分硕域、产 业招商等研究 深度优化园 区产业空间 布胃二包括 空间承载 力.特色集 聚S 功能分 区等研究 整合多重优 務挖据园 区发展赣潜 力:：包括支 柱产业优化 升级S 园区 新经济増长 点培养、产 业锥优化路 徑等研究 提高运营管 理水平，焕 发园区发展 新活力，包 括管理体 制、产业招 商、品牌经 营、孵化支 持、产业按 资等研究产业园底 产业园区 位 产雌位 产业园区 经营訓B、人口拥挤C、人口过分拥塞（6）法规方面考虑租税、执照、营运、最低工资及城市区域划分情况（7）其它原因：了解一地域内同性质竞争家数（竞争是否猛烈）、未来变动趋势、供给商位置、运输是否方便（交通情况）、可否利用物流中心一次性补齐所需物品，及停车场是否宽广等。
开发区发展战略规划DOC
目录前言 (4)第1部分总体定位分析 (6)一、项目背景分析 (6)（一）规划范围 (6)（二）背景分析 (6)二、区域背景分析 (7)（一）东西层面：新亚欧大陆桥东方桥头堡 (7)（二）南北层面：环渤海经济圈与长三角经济带的融合点 (8)（三）区域层面：构筑淮海经济区经济发展轴心 (9)（四）省域层面：引领江苏沿海开发和苏北崛起的龙头 (10)（五）市域层面：****市未来拓展的主要载体 (11)三、开发条件分析 (12)（一）地块地理条件 (12)（二）区位交通条件 (12)（三）城镇基础条件 (13)（四）产业基础条件 (13)（五）****港区规划 (13)（六）重大项目引进 (13)（七）开发条件评述 (14)四、区域战略分析 (16)（一）区域层次 (16)（二）时间维度 (16)（三）开发理念 (17)（四）核心策略 (18)（五）空间策略 (18)第2部分产业发展定位 (19)一、产业假设分析 (19)（一）依托区位条件做好国际通道 (19)（二）依托区域经济做好协同错位 (20)（三）依托港口资源做大临港经济 (20)二、产业定位分析 (22)（一）产业定位原则 (22)（二）产业筛选分析 (23)三、产业体系组合 (25)（一）产业体系组合内涵 (25)（二）产业体系关系分析 (26)四、主导产业规划 (27)（一）港口物流业 (28)（二）金属冶炼及加工业 (33)（三）化工产业 (38)（四）清洁能源产业 (44)（五）装备制造业 (50)第3部分总体战略定位 (55)一、战略定位原则 (55)（一）承接上位规划、打造区域增长极 (55)（二）争取政策支持、兼顾市场操作性 (55)（三）呼应周边地区、推动区域大循环 (55)（四）遵循生态理念、打造绿色工业区 (56)二、战略定位提出 (56)（一）江苏沿海新型工业基地 (57)（二）东西合作发展示范区 (57)（三）循环经济示范区 (58)（四）江苏沿海新的经济增长极 (59)三、战略定位内涵 (60)（一）江苏沿海新型工业基地 (60)（二）东西合作发展示范区 (61)（三）循环经济示范区 (63)四、战略定位实现 (64)（一）江苏沿海新型工业基地 (64)（二）东西合作发展示范区 (65)（三）循环经济示范区 (67)第4部分区域空间布局 (68)一、空间布局原则 (68)（一）基于地块条件和交通体系进行总体布局 (68)（二）结合产业特性和循环经济进行工业布局 (68)（三）结合区位条件和服务对象进行物流布局 (69)（四）基于资源条件和工业做生活配套区布局 (69)（五）结合资源条件和文化脉络进行生态布局 (69)二、功能分区建议 (70)（一）空间总体布局 (70)（二）功能分区建议 (70)三、分区发展建议 (72)（一）临港物流产业集群 (72)（二）钢铁产业集群 (74)（三）石化产业集群 (76)（四）IGCC多联产工业园 (78)（五）北部综合物流园区 (79)（六）北部综合产业园 (81)（七）高新技术产业开发区 (83)（八）西部生活居住区 (86)（九）南部生态涵养带 (87)（十）北部滨海文化休闲带 (89)规划编制人员 (90)********开发建设指挥部 (90)上海东滩投资管理顾问有限公司 (90)前言适逢江苏沿海综合开发、沿海铁路建设、东陇海线产业带规划等多种时代发展机遇，****市提出“城市东进、拥抱大海”城市发展战略，构建“一体两翼、一心三极”滨海大城市框架，打造真正意义的东方大港。
上海XX企业有限公司三年发展战略
上海宝安企业有限公司三年发展战略一、形势预测1.1 长江三角洲房地产市场趋势分析1.市场现状及展望：（1）2003年上海房地产继续保持供需两旺的运行态势，土地供应以住房为主，在住房用地中以普通商品房为主。
（2）伴随着世博会和旧城改造及“一城九镇”的总体规划，上海的房屋土地开发在未来8年内将保持旺盛的势头。
到2007年，市中心主要以旧城改造和世博建设带动旅游、商务及平价房为主的房地产投资建设；而在2015年前，郊县的一城九镇建设也将成为新一轮的投资热点。
（3）房价将随着土地开发成本和建筑成本的增加而呈高位运作，同时国家相关抑制房价过高的政策将使得房产投资进入低利润阶段。
（4）相对于上海过高的土地成本和激烈的竞争，江浙二、三线城市以相对低廉的低价和优惠的政策吸引了更多的房产投资商的目光。
而这类城市乡镇的城市化进程的步伐和长三角高速网络的建设也将成为我们提供更多的投资空间。
2.市场需求分析：（1）人们对于居住条件改善的需求；（2）外来务工人员对住房的需求；（3）城市总体规划及旧城改造产生的需求及拆迁安置；（4）投资需求。
3.政策动态分析：(1)国家土地供应的指标化及公开化使得房地产竞争更趋于品质、品牌和实力的综合表现上。
(2)投资性购房的限制性条件，使房产开发向整体开发、同以运作形式发展。
4.市场竞争分析：由于开发成本的提高和房地产整体开发的需求将会使20％的实力型房产开发商占据80％的市场份额。
1.2上海房地产市场趋势分析回顾2002、2003年度上海房地产市场，是大踏步发展的二年，整个房地产市场处于量增价涨的“牛市”上升轨道。
研究上海楼市的波动曲线可以发现，从前一波行情90年启动经94年高峰再回落至96～98年楼市低迷时期，大约经过7～8年时间，本波行情从99、2000年启动至目前已经历4年左右时间，按照一般经济规律，目前应该已达到楼市的高峰时期，中国经济的蓬勃发展相应也会延长楼市的繁荣时间，预计04、05年成为回落拐点较为正常。
《工业开发区建设规范》编制说明
工业开发区建设规范》地方标准（征求意见稿）编制说明一、项目背景简介从邓小平同志当年倡导建立四个经济特区至今，全国开发区发展已有三十五年历史。
上海自1984 年设立闵行、虹桥和漕河泾三个国家级经济技术开发区至今，目前全市已先后建立了包括20 个国家级、39 个市级经济技术开发区、高新技术开发区、自贸区、产业基地及其他各类产业园区已达200 余个。
三十五年来，上海各类产业园区已为上海经济和社会发展做出了重大贡献。
根据上海市开发区协会统计，2018 年，本市工业园区共有规模以上工业企业5418 家，占全市工业的66.7%；完成工业总产值28411 亿元，占全市工业的81.5%；实现营业收入约8.26 万亿元，外高桥保税区、国际汽车城等18 个园区营业收入超千亿。
产业集中度达到81.5%，工业增加值率为25.3%，比2010 年提高4.5 个百分点。
园区已经成为上海工业企业的主要聚集地，标志着上海工业已经初步实现企业集中、土地集约和产业集聚。
2018 年本市开发区战略性新兴产业企业共完成产值9313.32 亿元，可比增长3.8%，比开发区产值增幅高出2.1 个百分点，占全市战略性新兴产业产值的87.4%，本市战略性新兴产业近9 成集聚在开发区，开发区是本市战略性新兴产业的主战场。
由数据可见，产业园区已经成为促进科技进步和增强自主创新能力的重要载体，成为抢占世界高技术制高点的前沿阵地，成为带动区域经济结构调整和经济增长的强大引擎。
创造了以工业园区化模式实现我国工业化发展道路新经验，在我国改革开放的格局与工业化进程中形成了不可替代的综合优势。
二、标准修订的必要性和现实意义为落实国务院规定的加快推进土地向规模经营集中、工业向园区集中的政策，上海经济委员会提出制定《工业开发区建设规范》，并于2004 年9 月正式实施。
该规范对上海市新建工业开发区的分类、产业导向、规划布局和土地利用、基础设施建设、环境建设、商务配套建设进行了明确的规定，对当时工业区发展具有重要指导意义。