视频网站经营研究——以优酷网为例
优酷的发展
---2007年8月8日，“优酷狂拍客！中国一日24小时主题接力”启幕，活动倡导“拍客无处不在”的都市新娱乐新时尚，并通过拍客明星的精彩演绎诠释新“拍客”的视频时代标签内涵，成为2007中国网络视频界的年度震撼之作；
优酷网发展历程
领先的中国第一视频网站多项业绩战果卓著
作为中国领先的视频网站，优酷网经过一年多的迅速发力，现已成为国内网络视频行业的第一品牌。自成立以来，优酷网秉承“快者为王”的产品理念，注重用户体验，不断完善服务策略，其卓尔不群的“快速播放，快速发布，快速搜索”的产品特性，充分满足用户日益增长的多元化互动需求，使之成为国内视频网站中的领军势力。
优酷网在过去的10个多月的时间里，在用户基础和视频日播放量方面增加超过10倍，，如日视频播放量已经超过七千万，同时在技术架构、品牌认知和内容差异方面都卓有建树，尤其在最近半年以来更是佳绩不断：
---2007年5月16日，优酷网与盛大达成战略合作协议，优酷成为盛大独家游戏视频支持网站；
---2007年69日，优酷网入选 “2007年度Red Herring最具潜力科技创投公司亚洲百强”称号，成为唯一获此殊荣的视频网站；
---2007年10月30日，优酷网与搜狐公司达成战略合作，
---2007年11月，优酷网推出视频上传利器——“超G上传”，首次实现了1GB视频的顺利上传，打破了行业常规的200MB的限制，“快者发布”的产品理念得到充分印证。
除了在技术、产品、内容、品牌等层面取得惊人业绩外，优酷网经过一年多的快速发展，现已经成为广大用户播放和分享全球各地视频短片的集散地，同时也为众多广告主提供有效的互动营销解决方案，广告主包括各个行业的知名品牌，如戴尔、三星、盛大、福特汽车、瑞星、惠普、巨人互动等等。
优酷土豆合并案例分析
目录第一部分：导论 (3)研究工具 (3)公司介绍 (3)第二部分：行业分析 (4)宏观环境分析 (4)微观环境分析 (5)合并动因分析 (7)合并现状 (9)各界评价 (10)第三部分：改进建议 (12)关于用户体验方面 (12)土豆和优酷网站评论版块的改进设想 (15)优酷土豆盈利模式新探讨一一个性化收视之路....... . (16)优酷土豆合并后网络营销策划 (17)进优质视频的上传一一反现金计划 (18)研究工具•PEST分析一一外部环境分析• 5 FORCE （五力模型）——行业竞争结构分析•SWOT矩阵较通用的内外部分析工具，亦可据此确定营销战略公司介绍合并前概况土豆网“每个人都是生活的导演”土豆网是中国最早和最具影响力的视频分享网站，是中国网络视频行业的领军品牌，也是全球最早上线的视频分享网站之一。
土豆网于2005年4月15 口正式上线，每天独立用户数超过2500万，每月1.5亿用户，拥有超过8000万的注册用户。
2011年8月17 口，土豆网在美国纳斯达克上市。
其提供的视频内容主要包括网友自行制作或分享的视频节目、来自内容提供商的视频节目以及土豆自身投资制作的节目，其收入主要来源于广告收入。
优酷网"世界都在看"优酷网是领先的视频分享网站，是国内行业的第一品牌。
优酷网以为基础，开拓的成功应用模式，为用户浏览、搜索、创造和分享视频提供最高品质的服务。
优酷网于2006年12 月21 口正式运营，于2010年12月在美国上市。
目前优酷每周覆盖的不重复用户达1.5亿，口视频播放量为2.8亿。
合并后概况优酷土豆股份有限公司2012年3月12 口，优酷股份有限公司和土豆股份有限公司共同宣布双方于2012年3 月11 口签订最终协议，优酷和土豆将以100%的方式合并。
合并后的新公司将命名为优酷土豆股份（YoukuTudouInc.）。
优酷的将继续在纽约交易，代码YOKU。
而土豆网则将退市。
对第一视频网站的网络文化研究
对第一视频网站的网络文化研究在互联网产生、发展、普及之后，特别是21世纪的今天，其发展速度超出人们的想象，其对我们日常生活、工作、学习等更是影响深刻。
可以这么说，我们生活在一个网络的世界，我们的一切都与网络潜移默化的连接在一起了。
在互联网以各种形式、方式迅速发展的同时。
“视频网络”这种网络传媒形式得到由小到大的发展，在很大程度上适应了网络的蜕变前进，也产生了重要的影响。
成为网络文化研究课题中，重要的、值得我们研究和深思的课题。
我们以“第一视频”网站为研究课题，对“第一视频”网站进行网络文化分析。
进而以小见大，更深刻地分析研究整个“视频网络”的发展，不足之处，和它的未来。
当然在研究中亦是以大见小，通过对现今主流的几个视频网站的对比中，发现“第一视频”的与众不同，以及整个“网络视频”的发展趋势对“第一视频”网站未来发展产生的影响。
首先，以一个现实想象，来研究“第一视频”。
伴随着我国互联网的迅速发展，许许多多的低俗恶俗内容正通过网络迅速传播扩散。
一方面是越来越多的涉及黄、赌、毒等不健康的，甚至是居心叵测的信息，正在通过互联网，特别是视听内容极大范围的传播，对整个社会的精神文明建设及社会安全繁荣稳定可能会产生重大影响；而另一方面也可能因舆论误导、泄露个人隐私，甚至危及国家稳定安全等问题的产生。
“第一视频”网站是中国拥有资质和许可证最为齐全的网络视频企业，比如互联网出版许可证（新出网证（京）字026号）、广播电视节目制作经营许可证（（广社）字第150号）、网络文化经营许可证（文网文【2005】067号）等，其明文规定“不得利用本站危害国家安全、泄露国家机密、不得侵犯国家社会集体的和公民的合法权益，不得触犯国家相关法律，不能颁布、转帖等涉黄、涉毒等违禁内容和信息”等等符合法律规定要求的政策。
这充分说明“第一视频”是一个合法、符合国家政策法规的网站。
这也反映了：（一）。
网站内容的合法性。
（二）。
网站经营管理的合法性。
视频网站优酷(Youku)的商业模式分析
在线视频网站优酷的商业模式分析摘要：在线视频网站优酷网由古永锵于2006年6月创立，优酷网定位为用户视频分享服务平台。
2010年12月8日，优酷网于在美国纽约证券交易所挂牌上市。
古永锵用一年的时间就打造出了优酷的主梁，经过四年半以来的六轮融资，优酷从一个启动资金只有300万启动资金的网站发展成今天市值约30亿美元的公司，一个崭新的在线视频门户网站正日益壮大，这其中的商业模式和发展模式非常值得我们探讨和研究。
一、优酷的创始人优酷的创始人古永锵毕业于美国斯坦福大学。
1999年3月他加盟搜狐公司，成功地在04年担任搜狐总裁兼营运执行官。
04年末，古永锵提出离职。
他自己说了三个理由，一是陪太太到美国读书；二是长期工作之后身体需要休息；三是想换工作环境。
而幕后的主因，也许跟他和他带领下的搜狐的状况有关。
04年中后段，搜狐受到了新浪、网易等门户网站的冲击，搜狐的位置相对被动，而且古永锵身处的管理层当时被普通员工说只拍马屁等事。
这些事或许是使古永锵产生了休息和换环境的想法的深层原因，无论如何他选择了离开搜狐。
之后他开始了一段“硅谷式闭关”的旅行，三个月内走过了南美洲、大洋洲和非洲的国家。
途中的他想到，照片只能够与别人分享一瞬间的回忆与感受，无法记录下一整段回忆的美妙。
自此，“记录”成为了他重新启航的方向。
二、战略分析“用户体验”是优酷网的核心，优酷的“用户体验”建立在“内容”和“速度”上。
他们希望透过全方位的资讯吸引尽可能多的用户。
优酷采用的是Youtube+Hulu的模式，众所周知Youtube的内容提供者就是用户自己，用户自己拍摄视频记录自己的真实经历、想法、趣事等，然后上传到网站与全世界一齐分享。
而Hulu则是美国一个对用户免费的正版电视剧和电影的网站，在美国的受欢迎程度不亚于Youtube。
虽然两个公司在市场份额上竞争激烈，但他们的发展方向截然不同，Youtube的内容来自用户而Hulu的内容来自第三方制片商。
新媒体试题
一、单选题1.以下说法不正确的是（）。
A、RM表示版权管理；B、常见的搜索引擎有中国搜索、百度、搜狗、360搜索、必应、雅虎等；C、免费下载、免费可商用的素材均禁止出售、转售、分割、注册商标等违反站方版权协议，违反当地法律法规的行为；D、RF授权翻译成英文是“免版税”，所以RF版权图片在使用时可以免费使用。
2.关于封面图说法不正确的是（）。
A、使用PPT制作封面图的优点很多，但缺点在于PPT 封面图的制作需要自己动手设计各种图标元素；B、位图图像也成为点阵图像，是由一个一个像素点产生的，所以位图放大后不会出现马赛克状；C、矢量图是根据几何特性来回执图形，是用线段和曲线描述图像，矢量可以是一个点或一条线；D、GIF格式可以存多幅彩色图像，如果把存于一个文件中的多幅图像数据逐幅读出并显示到屏幕上，就可构成一种最简单的动画。
3.以下难以完成“九格切图”的工具是（）。
A、手机端九格切图应用；B、电脑端美图秀秀；C、电脑端PPT；D、微软系统自带PPT；4.以下关于GIF图表述正确的是（）。
A、GIF 的“体型”很小；B、GIF不是压缩位图格式；C、GIF不支持透明背景图像；D、GIF都是动图；5.下列不属于社交类手机应用的是（）。
A、QQB、微博C、腾讯新闻D、微信6.文案的英文词为：（）A、WriterB、CopywriterC、SpeakerD、Copyreader7.按照广告植入方式分类，新媒体文案常见的类型有：（）。
A、销售文案和传播文案；B、长文案和短文案；C、软广告和硬广告；D、按渠道及表现方式的不同分类；8.加多宝在与王老吉争夺品牌使用权败诉后，在微博平台上，用自嘲的口吻配以幼儿哭泣的图片推出一系列“对不起”文案，反而占据了新媒体民意的上风。
这种做法符合了以下哪一种说法：（）A、新媒体文案运用好，传播更快速B、新媒体文案可以直接带来销售转化C、体现了新媒体文案的重要性D、以上说法都对9.小米胶囊耳机的广告标题是“创新胶囊外观、佩戴更舒服”，“胶囊外观”和“佩戴舒服”分别是（）。
优酷网案例分析
优酷的首页
关于“优酷”这个网名的 由来
• 优，代表服务品质，优酷倡导一种精品 视频文化，让精品内容浮出水面，让用 户价值充分展现 。
• 酷，代表用户体验，第一时间品味独特 的视频自助餐，满足人人参与的热情与 个性化生活方式的表达。
优酷网的基本信息
• 优酷网是中国领先的视频分享网站，是中国 网络视频行业的第一品牌。优酷网以 “快者 为王”为产品理念，注重用户体验，不断完 善服务策略，其卓尔不群的“快速播放，快 速发布，快速搜索”的产品特性，充分满足 用户日益增长的多元化互动需求，使之成为 中国视频网站中的领军势力。
资金优势
团队优势 技术优势
核心优势
合作优势
产品优势
用户优势
品牌优势
1、资金优势
• 优酷网拥有世界级的风险投资支持，是国内视 频领域屈指可数的获得1亿元人民币以上投资 的网站之一。投资方包括硅谷历史最悠久的风 险投资公司Sutter Hill Ventures，世界上最 大投资基金之一、目前全球管理资金超过160 亿美元的Farallon Capital，还有中国本土唯 一的常青基金Chengwei Ventures。这些投资 机构实力强劲，其共同特点是资金雄厚，具有 远见卓识，为优酷网稳健、有序的长远发展战 略提供了充足的弹药。
优酷网的主要内容来源
• 第一，注册用户上传的内容。作为视频分享网 站，优酷网视频内容的重要来源就是网民原创。 注册用户将拍摄的视频文件上传供大家分享， 上传的视频内容丰富，原创作品层出不穷。通 过原创剧的形式，不仅可以满足网民的观看习 惯，也使得各种视频营销手段都能通过视频传 播得到有效实现。但是由于用户知识层次和需 求不同，一些用户制作的内容过于低俗和粗劣， 缺乏一定的社会价值，上传的内容影响网站整 体质量。
优酷网与土豆网合并案例分析与研究
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公司在行业关系上为典型的同质型竞争对手， 由此可以判断，
两者之间的合并属于生产和销售相同或相似产品的企业之间
的横向并购。
高， 这会使企业获得规模效应， 带来“ ＋ ＞ ” １ １ ２的效果 ， 获取超 额利润。
三、 合并价值创造分析
（ 合并方式选择 三）
２１ 年 ３ １ 优酷股份有限公司和土豆股份有限公 ０２ 月 ２日，
市值被低估， 亏损持续扩大。视频行业短期盈利无望， 土豆网 现金储备不足， 加之资本市场整体状况不佳， 融资困难 ， 很难 持续与优酷网的资金与技术竞争。面对这样的资金压力， 双 方合并之后可实现版权内容、 技术资源与管理等多方面共享，
从而节约成本。 另一方面， 通过并购， 企业的规模可以得到迅 速扩张， 带来生产力的提高， 销售网络的完善， 市场份额的提
资料来源：Ｗ ．ｅ ａｈｅ ．ｎ Ｗ Ｗｉｓｒ ．ｏ ｃ ｒｅｃ ｍ
■
一
中国在线视频行业市场规模 ６． 亿元， ２７ 中国网民５１ 亿人 ．３ 中在线视频网络用户超过４ 亿。优酷网成为网络视频的行业 领跑者， 样分享着大量市场份额的还有与之经营模式极为 同 相似的土豆网， 门户视频网站如腾讯视频、 新浪视频等。近两 年， 优酷网与土豆网卓越的表现更是获得了极高的在线视频
视频网站的盈利模式分析
视频网站的盈利模式分析在当今社会中，人们越来越摆脱传统媒体（如电视、广播）的束缚，接受了越来越便捷的信息获取方式——网络。
而我所要谈到的视频网站，正是基于这样一种快捷的平台而诞生的新的以视频作品为主的信息传播途径。
“视频网站是指在完善的技术平台支持下，让互联网用户在线流畅发布、浏览和分享视频作品。
”不难看出，它以其信息传播速度快，覆盖范围广，信息内容丰富多彩的优势必将成为主流的信息传播的载体。
但是，视频网站的劣势同样存在，那便是运营成本相当之高并且容易产生版权纠纷。
正因为这样，如何做到在不亏本的情况下获取更多的盈利变成了各大视频网站迫在眉睫需要解决的问题。
视频网站的盈利来源跟它所开展的业务息息相关。
从传统角度来说，视频网站的主要业务模式是“正版免费广告会员”。
所谓“正版”，就是指该网站所播放的视频都是经过授权的正版影视作品；所谓“免费”，就是指对于浏览该视频网站的用户来说是不收取费用的；所谓“广告”，就是指依靠视频播放前后的广告及视频网站页面的广告植入获取收入；所谓“会员”，就是指以收费的形式为会员用户提供某种特权。
从上面四点，我们便可以分析得到目前视频网站运作的主要盈利模式。
从“正版”来看，各大网站对于视频版权的争夺会尤为激烈。
这里我们必须对比中国和美国的视频网站的情况来看版权对于一个网站的盈利的重要性。
作为对于版权问题意识较早的美国来说，其视频网站的发展与各大传统的巨头媒体公司密切相关。
相对于积极寻求与各大媒体公司合作的YOUTUBE来说，HULU的诞生更能凸显这一点。
HULU 视频网站是由美国国家广播环球公司和新闻集团共同注册成立的。
尽管其名气不如YOUTUBE，但其独特的经营模式却令人赞叹。
可以说，HULU是在传统媒体公司为了适应当前发展的情况下被创建的。
不同于其他网站，由于投资方自身所拥有巨大的影视节目资源，节约了视频网站购买版权的巨额开支，弥补了内容不够丰富的缺点。
这样的先天优势，也成为了其快速发展的重要原因。
优酷的电视剧营销分析
优酷的电视剧营销分析一、简介本案例正文部分主要介绍“合计划”之下优酷网目前在电视剧营销方面的举措，如首播剧和热播剧频道的推出等，以及通过这种营销模式实现的产业链价值挖掘，并在原理分析部分重点分析其不同的营销方式及特点。
二、正文优酷网自2006年成立以来，在经过了3年的发展，已经成为中国第一视频网站，根据艾瑞咨询发布的2009年上半年网民上网行为数据显示，优酷领先优势进一步加大，时长方面，优酷半年间增长50%以上，6月份占整体市场份额的51.45%，占据行业过半份额；月度浏览时长方面，1月份，优酷的月度浏览时长为7648.4万小时，而6月份的时长则达到11831万小时，增幅高达54.7%，也是迄今为止唯一一家月度浏览时长过亿小时的网站；用户规模方面，数据显示，2009年1月，优酷的日均覆盖人数为841.2万人，而6月份这一数据已经增加到1455.9万人，增幅为73.1%。
1优酷网在原有的营销模式之上，开拓电视剧市场，大大提高了其市场占有率，并且在2008年通过“合计划”的升级，打通了电视剧产业价值链，强化了与上游电视剧版权所有者的关系，在大力开拓电视剧营销的同时推动了视频行业的正规化发展。
（一）优酷“合计划”所谓“合计划”，其意在实现与合作伙伴在品牌、资源、营销、业务拓展等多层面的战略联手，而其基础在于首先解决了网络视频所面临的内容版权问题。
2008年6月，优酷通过“合计划1.0”，宣布逾百家电视台及大型影视音乐公司成为热点联盟伙伴，120多个视频官网落户优酷并同步上线。
2008年11月，优酷发布“合计划2.0”，提出以电视剧合作及营销作为业务重点，优酷继续开通主流电视台、影视机构、顶尖娱乐及音乐集团、当红明星、公益组织等268家视频官网，并签署了1000多家电视剧制作合作单位作为联盟成员，获得40000部集的热播及经典电视剧版权与50000小时的影视剧时长，占据了市场80%的流动版权份额。
2目前，国内电视剧制作量远远超过市面发行量，能在电视台播出的电视剧仅为发行量的30%左右，70%左右的电视剧新作因种种原因未获面世播出。
中国各大网络视频网站16页PPT
2019年，搜狐视频与搜狐娱乐、搜狐矩阵媒体平台全面整合，进一步强化了搜狐视频独有的门 户媒体属性领导力，制作出一系列有影响力的原创影视作品。同时搜狐视频首家提出并实践“台网 联动”理念，在宣传与营销领域，全面与传统电视台深入整合，取得优质的产业协同发展效应。
优酷网是中国领先的视频分享网站，是国 内网络视频行业的第一品牌。优酷网以 “ 快者为王”为产品理念，注重用户体验， 不断完善服务策略，其卓尔不群的“快速 播放，快速发布，快速搜索”的产品特性， 充分满足用户日益增长的多元化互动需求， 使之成为国内视频网站中的领军势力。 2019年，优酷网首次提出“拍客无处不在 ”，倡导“谁都可以做拍客”，引发全民 狂拍的拍客文化风潮，反响强烈，经过多 次拍客视频主题接力、拍客训练营，优酷 网现已成为互联网拍客聚集的阵营。
覆盖中国3.38亿的全球华人第一视频分享平台——新浪视频，2019～2009连续四年荣获最 新浪 视频 受网民信赖的新闻媒体，被誉为“世界各地及时快速的新闻线报”。5000位资深拍客爆料全球事件， 1000档国内外优秀电视栏目提供内容，2000家原创社团提供作品。
新浪视频组成部分：
视频新闻：第一时间，第一现场，奉送最新鲜的新闻事件 影视大片：海量热门影视剧宝库，享受流畅，高清新体验 播客分享：5000名拍客遍布全球，原创DV集结万名草根导演 嘉宾聊天：中国首档互动网络节目，网友全程参与对话明星 电视直播：全国电视台24小时直播，领先P2P技术越看越流畅 活动赛事：中国第一网络春晚品牌，网络视频选秀精彩纷呈
优酷网案例分析
济源职业技术学院电子商务案例分析题目：优酷网-用户贡献模式姓名：郝伟莉学号： 10060237 班级：电商1002 成绩：1目录2优酷网----用户贡献模式随着经济和技术的发展，互联网走进越来越多的普通中国百姓家中，中国网民人数已经超过4亿。
人们日渐习惯从互联网获得资讯，享受娱乐，并通过互联网这个平台与其他人分享自己的生活。
中国视频网站正是顺应这样的潮流并在借鉴国外视频网站发展经验的基础上产生，优酷网就是其中的一个佼佼者。
一、基本情况优酷网（ Inc.）于2006年12月21日正式推出，覆盖互联网、电视、移动三大终端，兼具影视、综艺、资讯三大内容形态，贯通视频内容制作、播出、发行三大环节，是Hulu+Netflix模式的在线视频媒体平台。
2010年12月8日，创立5年的视频网站优酷作为全球第一家独立上市的视频网站公司，成功登陆纽交所，并创下了美国5年来IPO上市首日的涨幅之最。
截止到2011年2月底，优酷以40亿美元的市值甚至超过了搜狐、盛大等老牌中国互联网传统公司。
这家从当年两百多家视频网站中脱颖而出的网站，终于成为全球第一家独立上市的视频网站。
优酷以自己五年的不懈努力击败竞争对手在中国视频网站中脱颖而出，尽管至今尚处于亏损，但优酷以其市场地位证明了其创业的成功。
优酷通过上市融得资金，这为其今后更好发展奠定了基础，优酷也会走得更远。
二、创业成功原因（一）创始人及其管理团队他的团队成员多为在互联网行业或媒体行业中有丰富的管理运营、营销推广经验活在技术方面有专长的人。
出色的管理团队、专业的技术研发人员和经验丰富的市场开拓人员，使优酷网成为视频领域高起点的明星型公司。
同时优酷团队的创业经历也告诉创业的人一个道理：当积累有一定程度的财富、人脉资源与经验时，创业更容易成功。
（二）优酷的融资之道：优酷网在2005年至2010年间一共进行了七轮融资，融资总额达1 8亿美元，是国内视频领域屈指可数的获得1亿元人民币以上投资的网站之一。
优酷土豆案例分析
2012当“霸气蓝”遇上“文艺橙”优酷土豆合并动因与人力资源整合的契合分析小组组长：胡双组员：黄文广周红明韩敏史海杰黄琳萍目录卷首语 (3)一．狭路相逢，水与火，可相融----导论1.优酷土豆合并概述 (4)1.1合并事件简介 (4)1.2合并细则 (5)2.企业介绍 (5)2.1优酷网介绍 (5)2.2土豆网介绍 (6)3.行业背景 (7)3.1中国视频网站发展概况 (7)3.2中国网络视频市场环境分析 (9)二．机缘结合，是宿命，也是爱情----合并动因与HR整合任务的契合分析1.优酷土豆合并动因理论 (11)1.1效率理论 (11)1.2市场势力理论 (12)1.3代理理论 (12)1.4价值低估理论 (13)1.5企业发展理论 (13)2.并购动因分析 (13)2.1扩大市场份额 (14)2.2获得协同效应 (15)2.3增加智力资本 (19)2.4制造市值反弹 (19)3．合并后的人力资源整合分析 (21)3.1人力资源整合的重要性 (21)3.2人力资源整合任务 (21)4．合并动因与关键人力资源整合任务的契合分析 (23)4.1扩大市场份额中的关键HR整合任务 (23)4.2获得协同效应中的关键HR整合任务 (25)4.3增加智力资本中的关键HR整合任务 (27)4.4制造价值反弹中的关键HR整合任务 (28)4.5构建合并动因与人力资源整合任务的契合模型 (29)三．风雨无阻，将爱情进行到底----对人力资源整合的评价1．人力资源整合效果的因素分析 (34)1.1员工表现淡定——冷静好办事 (34)1.2高管或离职——一山不容二虎 (35)1.3开放的文化态度——海纳百川，优豆容百人 (35)1.4保持独立运营——差异化是关键 (36)1.5小结 (36)结束语 (37)参考文献 (37)图表附录 (38)卷首语曾几何时两大竞争对手，海角天涯明年今日一对闪婚爱人，花前月下爱情的来临总是伴随着狂风暴雨突然的联姻是强强联合企图称霸的前奏还是面对市场无可奈何的举措且看---当“霸气蓝”遇上“文艺橙”将擦出怎样的火花一．狭路相逢，水与火，可相融----导论优酷与土豆一直以来就是一对老冤家，不仅在版权所有方面大打出手，并且在广告等业务市场上也是强劲的对手。
互联网行业并购的价值整合分析— 基于优酷并购土豆的案例
互联网行业并购的价值整合分析——基于优酷并购土豆的案例姓名：徐家彬学号：13211221-2013．12．28-摘要并购是行业发展趋势，任何行业都是前几位的企业获得盈利，后几位的企业逐步丧失生存机会。
对于互联网行业，在虚拟社会中形成了众多的细分领域，一旦相关的领域能够效应大量的用户，那么通过行业兼并获得用户，从而获得持续发展优势就成为发展的必然。
优酷并购土豆的案例正是顺应了当前整个互联网行业的大背景和发展趋势，是中国视频网站行业高速发展过程中具有里程碑意义的事件，集中反映了中国视频网站行业的运营特点。
本文主要从并购的动因、估值、整合和绩效四个方面对该案例进行分析，同时结合互联网行业的特殊属性，总结出互联网行业并购中价值整合的一些经验与规律。
关键字：互联网并购；优酷土豆；价值整合；绩效分析一、引言企业并购作为市场经济高度发展的产物，已成为现代经济生活中的一种重要现象。
它是企业资源优化配置、快速扩张与发展的有效途径，也是市场经济优胜劣汰的体现，没有一种方法能像并购迅速而神奇地改变企业的价值。
著名经济学家、诺贝尔经济学家获得者斯蒂格勒（Stigler）曾经说过：“没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种方式的兼并成长起来的，几乎没有一家大公司是主要靠内部扩张起来的，兼并作为资本集中，是获得超额利润的重要手段”。
互联网行业也是如此，近年来，资本的角逐驱动互联网行业不断地洗牌，是抱团取暖，傍大款，还是远交近攻……各种并购异象风卷沙扬。
2006年10月，Google以16.5亿美元的价格收购YouTube最为石破天惊，而这一交易也开始让“其他行业通过并购视频网站实现业务整合”成为了视频行业并购的新趋势。
“为了向消费者、内容所有者和广告客户提供引人注目的媒体娱乐服务，我们是天然的合作伙伴。
”时任Google公司首席执行官的埃里克·施密特（Eric·Schmidt）说。
无疑，对于YouTube这样一个没有盈利的新创公司，Google 公司肯不惜血本实现自己八年历史上最昂贵的收购，个中原委当然是看好越来越多的电视观众和广告客户将从电视转移到互联网。