浅议公路施工企业资金管理
论施工企业财务管理工作中的资金管理
论施工企业财务管理工作中的资金管理1. 引言1.1 施工企业财务管理的重要性施工企业财务管理的重要性体现在多个方面。
资金是企业发展的血脉，没有充足的资金支持，企业就难以有持续发展的动力。
资金管理可以帮助企业优化资源配置，提高资金使用效率，减少浪费和损失。
良好的资金管理还可以帮助企业加强风险防范和控制，避免因资金管理不善而导致的经营风险和财务风险。
施工企业在财务管理中要高度重视资金管理，建立健全的资金管理制度，提高资金使用效率，加强资金监管与控制，化解资金风险，优化资金结构，从而确保企业财务稳健健康，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
【字数：236】1.2 资金管理在财务管理中的地位资金管理在财务管理中的地位是至关重要的。
在现代商业环境下，资金是企业生存和发展的重要保障，它直接影响着企业的经营效益和竞争力。
资金管理是财务管理的核心内容之一，它涉及到企业的资金筹集、运用、监督和控制等方面。
通过合理的资金管理，企业可以确保资金的充足性及高效利用，降低经营风险，提高盈利能力。
资金管理是财务管理的基础。
资金是企业经营的血液，只有保证资金的充分并合理利用，企业才能顺利开展业务活动，实现经营目标。
资金管理在财务管理中起着重要的基础作用。
资金管理是财务管理的重要内容。
资金管理的好坏直接影响企业的运作效率和财务状况。
通过科学合理地进行资金管理，可以提高企业的资金使用效率，降低资金成本，改善企业的盈利能力。
资金管理在财务管理中的地位不可忽视。
只有加强对资金管理的重视，建立科学的资金管理制度，提高资金使用效率，加强资金监管与控制，化解资金风险，优化资金结构，才能确保企业经济稳健发展。
【字数：258】2. 正文2.1 建立科学的资金管理制度建立科学的资金管理制度在施工企业财务管理中至关重要。
建立科学的资金管理制度能够规范资金的运作流程，明确资金的流入和流出渠道，确保资金的合理利用和准确监控。
科学的资金管理制度可以帮助企业合理安排资金使用的时间和金额，避免出现资金短缺或滞留的情况，保障企业正常运转。
论施工企业财务管理工作中的资金管理
论施工企业财务管理工作中的资金管理施工企业的财务管理工作中，资金管理是非常重要的一项内容。
资金是企业运作的血液，有效的资金管理可以促进企业的正常运转，提高企业的盈利能力。
本文将从资金管理的相关理论、资金管理的具体工作内容和方法以及资金管理的意义等方面进行探讨。
资金管理是指企业为了实现自己的财务目标，对资金进行合理有效的筹集、使用和监控的过程。
资金管理的核心在于对企业流动资金的合理安排和有效利用。
具体来说，资金管理包括资金筹集、资金运作和资金监控三个方面。
资金筹集是指企业为满足生产经营需要，通过各种方式获取所需资金的过程。
资金筹集是企业财务管理的基础，只有筹集到足够的资金，企业才能正常开展生产经营活动。
常见的资金筹集方式包括自有资金、贷款、发行公司债券、股权融资等。
资金运作是指企业根据自身的经营特点和市场环境，对资金进行合理的运作和配置。
资金运作主要包括资金预算、资金周转、资金支付等方面。
资金预算是根据企业的财务计划，制定合理的资金使用计划，并进行资金的分配和控制。
资金周转是将资金投入到生产经营活动中，实现资金的良性循环和最大化利用。
资金支付是企业向供应商、员工等支付各类费用的过程，需要合理掌控支付时间和金额，确保资金的及时到位和有效利用。
资金监控是指企业对资金的实际情况进行监督和管理。
资金监控是保证资金使用的合规性和有效性的重要手段，通过实施各项财务控制和审核制度，确保资金的安全和稳健运行。
需要建立完善的资金监控体系和内部控制机制，对资金流动情况进行跟踪和分析，及时发现问题，并采取相应的措施加以解决。
资金管理在施工企业中的意义不言而喻。
有效的资金管理可以提高企业的运转效率，降低资金使用成本，增强企业的竞争力。
资金管理可以帮助企业降低融资风险，保证企业的经营安全。
资金管理可以加强企业的财务管控，提高企业财务透明度和规范性。
资金管理也是监管机构和投资者对企业的重要考量因素，良好的资金管理可以提升企业的信用和形象。
浅谈公路施工企业资金集中管理
２ 、对 施 工 企 业 开 展 资 金 集 中 管理 的思 考 实现企业资金 集 中管 理 ，首先要 成 立企业 资金 中心 ，根 据 企业 自身规模而建 立相应 规模 的资金 中心 ，制度 相关管 理制度 实现更好 的集 中管理 。
２ ．１ 施 工 企 业 资金 中心 的 实现 方式
前 言 设 的资金后Fra bibliotek。 ２ ．２实行 资 金预 算 管理
企业发展 的根本 是资金 ，如 何利用 好资金 更好 的发展企 业 是一大 问题 ，为避免企 业在发 展过程 中或是 项 目开 发建设 过程 中出现资 金短 缺 ，实 现集 中管 理企 业 资金 ，更充 分 利用 资金 ， 加快企业发展 以及保障项 目的正常建设。 公路施工消耗 资金量 大 ，人力 物力消耗 也 十分 大 ，并 且施 工时间也很长 ，为避 免施工 过程 中出现 资金 中断 ，施 工企业 应 将企业资金集 中管 理。资金 集 中管 理 不仅 可 以保 证施 工 进度 ，
浅 谈 公 路 施 工 企 业 资 金 集 中 管理
李 婷
摘 要 ：资金 是一个工程建设 的根本保 障，工程施工过程 中如果 出现资金短缺将使得施 工 中断，严重影响施 工质量和 施工进度。公路施 工有着施 工时间长、资金 消耗大等特点 ，对人 力 、物力 、财 力消耗 甚 巨。 目前施工融 资渠道和规模 Ｅ ｌ 益 缩减 ，施 工资金短缺十分影响施 工工程 ，实现 集中管理企业资金 不仅 可 以避免企 业 出现 资金短缺状 况，还 有利 于施 工企业 核心竞争 力的提升 ，使得施工企业将 来发展过程 中多了一份 坚实的资金保 障。 关 键 词 ：施 工 企 业 ；施 工 资金 ；集 中管理 ；
以达 到工 程 更 好 施 工 。
论施工企业财务管理工作中的资金管理
论施工企业财务管理工作中的资金管理施工企业是国家建设和经济发展的重要组成部分，其财务管理工作至关重要。
资金管理是施工企业财务管理中的重要环节，它直接关系到企业资金的使用效率和企业经营业绩的稳健发展。
本文将从资金管理的概念、资金管理的重要性、资金管理的方法和施工企业应该注意的问题等方面对施工企业财务管理工作中的资金管理进行分析和探讨。
一、资金管理的概念资金管理是指企业对资金的筹集、使用、投资和盈余分配等活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的管理活动。
它是企业财务管理的一个重要组成部分，是企业生产经营活动的重要环节。
二、资金管理的重要性1. 保证企业生产经营的正常进行。
资金是企业生产经营的血液，只有合理管理资金，保证资金的流动和使用，才能保证企业的生产经营活动持续进行。
2. 提高资金使用效率。
通过资金管理，可以合理调配资金，优化资金结构，提高资金使用效率，降低资金使用成本，增加资金利润。
3. 保障企业的健康发展。
良好的资金管理可以降低企业经营风险，保障企业的健康发展，帮助企业应对各种经济环境的变化和冲击。
三、资金管理的方法1. 预算管理。
通过编制年度预算和月度预算等，对企业的经营活动进行计划和控制，合理分配资金，提高资金使用效率。
2. 现金流量管理。
及时掌握企业的现金流动情况，保持资金的充裕与流动，防止出现资金链断裂的情况。
3. 资金投资管理。
根据企业的发展战略和资金的规模结构，进行科学的资金投资决策，选择合适的投资项目进行投资。
4. 资金风险管理。
应建立健全的风险管理制度，及时发现和化解资金风险，提高企业的风险抵御能力。
四、施工企业应注意的问题1. 项目资金管理。
对每个项目的资金使用情况进行严格管理，确保项目资金的有效使用，避免项目资金浪费和挪用。
2. 供应商资金管理。
与供应商建立良好的合作关系，合理规划供应商支付时间和付款方式，保持与供应商的良好合作关系。
3. 客户资金管理。
加强与客户间的资金结算管理，做好应收账款的管理工作，确保客户的账款及时回笼，提高资金的周转效率。
论施工企业财务管理工作中的资金管理
论施工企业财务管理工作中的资金管理全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：随着现代社会的迅速发展，施工企业在经济活动中发挥着举足轻重的作用。
在这样的经济背景下，施工企业财务管理中的资金管理显得尤为重要。
资金管理是施工企业财务管理工作中的重要组成部分，它对企业的发展与经营稳定起着至关重要的作用。
本文将从资金管理的概念、意义、施工企业资金管理的特点和方法等方面展开探讨，以期为广大施工企业提供一些实用的经验与建议。
一、资金管理的概念和意义资金管理是指企业通过对资金的合理调度和运作，实现资金的最大效益。
这包括资金的筹集、运用和监督等方面，目的是保证企业的正常经营活动和良好的发展。
资金管理的最终目标是提高企业的整体经营效益和盈利能力，确保企业在市场竞争中的长期稳定发展。
资金管理在施工企业中具有特殊的意义和作用。
施工企业的资金规模通常较大，项目周期长，需要大量的资金投入。
施工企业的盈利能力和经营效益与时间和成本的严格控制密切相关。
施工企业的资金运作往往受到市场行情、政策法规以及投资者的影响，因此需要稳健的资金管理来化解风险。
因而，良好的资金管理能够有效提高施工企业的竞争力和市场地位，是企业长期发展的关键之一。
二、施工企业资金管理的特点1. 资金周转周期长。
施工企业通常以项目为单位，每个项目都需要大量的资金投入，且项目周期较长，因此资金的回笼和获得周期通常较长。
2. 资金需求不稳定。
施工企业的资金需求通常随项目进度、材料采购、工人工资等情况波动较大，对资金流动的要求较为灵活。
3. 资金运作模式复杂。
施工企业的资金运作通常涉及到项目投资、回笼、现金流管理等多个环节，需要一个完善的资金管理体系和科学的运作模式。
4. 风险管控需求高。
由于施工企业的资金运作受多种因素的影响，如市场行情、政策法规、自然灾害等，因此资金管理需要有较强的风险管控能力。
1. 严格执行预算管理。
施工企业应根据项目情况和市场行情进行合理的资金预算，制定项目预算和运营预算，并严格执行，确保资金的有效运营和控制成本。
论施工企业财务管理工作中的资金管理
论施工企业财务管理工作中的资金管理
施工企业的财务管理工作中，资金管理是一个重要的方面。
资金管理是指对企业的资金收支进行合理规划和监控，以达到最大化利润和最优化资金利用的目标。
资金管理应考虑企业的资金来源和资金用途。
施工企业的资金主要来自于项目投资、银行贷款、合作伙伴投资等。
在资金管理中，需要合理规划资金的投入和回收时间，确保资金的灵活运用和合理利用。
还需明确资金的用途，如支付材料费用、工人工资、租赁费用、税费等，以确保各项支出的及时支付。
资金管理还要关注资金的盈余和短缺。
企业需要建立合理的资金预算和预测体系，及时掌握企业的资金状况，避免出现资金紧张的情况。
对于资金盈余的情况，可以进行适当的投资和资产配置，以提高资金的利用效率和收益率。
而对于资金短缺的情况，则需要采取措施，如通过银行贷款、与供应商商议付款方式等，来解决短期资金需求。
资金管理还需要关注资金的流动性和安全性。
流动性是指企业资金的流动和使用的便利程度，企业需要合理把握资金的周转速度，以确保及时满足各项支付需求。
安全性是指资金在流动和使用过程中的风险及其防范措施。
企业需要建立完善的风险管理制度，加强内部控制，防范资金的滥用、盗窃和损失。
施工企业的财务管理工作中，还需要注意合理利用各种财务工具，如信贷、票据、保理等。
这些工具可以在一定程度上改善资金周转状况，并提高资金利用效率。
还需要积极开展资金调度工作，合理安排资金的支付和收回时间，以降低资金成本和风险。
论施工企业财务管理工作中的资金管理
论施工企业财务管理工作中的资金管理随着社会经济的不断发展，建筑施工企业在建筑、装饰、市政和道路等领域有着重要的作用。
在建筑施工企业的经营管理中，资金管理是至关重要的一环。
良好的资金管理能够保证企业的正常运转和持续发展，而不良的资金管理则可能导致企业的经营危机。
施工企业在财务管理工作中应当重视资金管理，严格掌握资金的使用和监管，确保资金的安全和有效利用。
施工企业在资金管理工作中必须注重资金来源的多样化。
企业的资金来源主要包括自有资金、贷款资金、股权融资、债券融资等。
在选择资金来源时，企业需要考虑各种资金来源的成本、期限、风险等因素，综合分析选择最适合自己的资金来源。
在选择贷款资金时，企业需要考虑贷款期限、利率、还款方式等因素，寻求最有利的贷款条件。
通过多元化的资金来源，施工企业可以有效地弥补资金短缺，降低融资成本，确保企业资金的充足性和稳定性。
在资金管理工作中，施工企业应当合理规划资金的使用和周转，确保资金的高效利用。
企业需要根据自身的经营规模、发展阶段和资金需求制定详细的资金计划，包括日常经营资金、项目资金、固定资产投资等各方面的资金需求。
企业需要建立完善的资金监控机制，及时掌握资金的流动情况和使用情况，防范资金风险，确保资金按期到位和按计划使用。
施工企业还应加强资金周转管理，合理安排资金的存储和支付，降低资金使用的成本，提高资金利用效率，确保企业的经营活动得以正常开展。
施工企业在资金管理工作中还应加强风险管理和预警机制。
资金管理工作中存在着各种风险，如市场风险、信用风险、汇率风险等。
企业需要积极应对各种风险，加强对市场变化的监测和分析，降低信用风险，采取有效的货币政策应对汇率风险。
企业还需要建立健全的资金预警机制，及时发现和解决资金管理过程中的问题和风险，避免一旦发生资金危机而无法应对。
施工企业在资金管理工作中应加强内部控制，提高资金管理的透明度和规范性。
企业需要建立健全的内部控制制度，规范资金管理流程，明确资金使用的权限和程序，加强资金管理的监督和检查。
论施工企业财务管理工作中的资金管理
论施工企业财务管理工作中的资金管理施工企业财务管理是指对企业资金的筹划、安排、调配和监督等工作的全过程管理。
资金管理是财务管理中的重要内容，对于施工企业而言，良好的资金管理既能确保项目的顺利进行，又能提高资金利用效率和经济效益。
本文将从资金的来源、使用和监督等方面探讨施工企业财务管理工作中的资金管理。
一、资金管理的来源施工企业的资金来源主要分为两种：内部资金和外部资金。
内部资金主要来自企业自身的经营活动，如产品销售收入、服务收费收入等。
内部资金的来源稳定可靠，且不需要支付利息和费用，是施工企业资金管理的重要渠道之一。
内部资金的使用要适应企业经营发展的需要，要遵循收支平衡、合理安排的原则，以保证企业正常运营。
外部资金主要来自企业向金融机构融资、发行债券、吸收股东投资等方式获得的资金。
外部资金往往具有规模较大、期限较长、利息较高的特点，但也需要支付相应的利息和费用。
施工企业在获取外部资金时要进行风险评估和资金规划，确保债务的偿还能力，避免出现资金链断裂和流动性危机。
施工企业的资金使用主要包括项目融资、项目投资和日常经营等方面。
项目融资是施工企业获取资金的主要渠道，可以通过自筹资金、借款融资和发行债券等方式进行。
在项目融资中，施工企业要根据项目的特点和资金需求的大小，选择合适的融资方式，合理安排资金的投入和回收。
项目投资是施工企业实现盈利的重要途径，包括土地购置、设备采购、劳动力投资等方面。
在项目投资中，施工企业要进行投资评估和投资决策，确保项目的经济可行性，并进行项目进度管理和投资回报分析，提高项目的投资效益和利润。
日常经营是施工企业资金使用的主要环节，包括原材料采购、人员工资支付、租金水电等方面。
在日常经营中，施工企业要进行预算编制和费用控制，合理安排资金的支出，避免出现资金紧张和浪费现象。
施工企业资金管理的监督主要包括内部监督和外部监督两个方面。
内部监督是指企业内部对资金管理的监督和控制。
施工企业要建立健全的内部控制制度，加强对资金流动的监督和管理，确保资金的安全和有效使用。
论施工企业财务管理工作中的资金管理
论施工企业财务管理工作中的资金管理在施工企业中，资金是维持业务运营和发展的重要支持。
有效的资金管理对于施工企业的财务健康和业务发展具有至关重要的作用。
本文将探讨施工企业在财务管理工作中的资金管理方面的重要性，并提出一些建议以帮助企业更好地管理资金。
一、资金管理的重要性1. 确保支付能力施工企业需要保证有足够的资金来支付员工工资、采购原材料、支付供应商等各种支出。
资金管理不善会导致支付能力不足，从而影响企业的正常运营。
2. 控制成本良好的资金管理有助于企业控制成本，避免因资金浪费或不当使用而导致的损失。
合理利用资金还可以减少企业的资金成本，提高企业的盈利能力。
3. 促进业务发展资金管理不仅仅是对企业目前资金的管理，更重要的是通过有效的资金管理，为企业的发展提供充足的资金支持。
资金充裕可以为企业提供更多的发展机会，如扩大生产规模、开发新市场等。
二、资金管理的关键问题1. 预算规划预算规划是资金管理的第一步。
企业需要根据项目的具体情况和需求，制定合理的预算计划，包括项目运营费用、人力资源投入、原材料采购等各项支出的预算。
预算规划需要考虑到项目的实际情况，合理分配资金，确保项目的正常运营和发展。
2. 资金调配资金调配是资金管理的关键环节。
企业需要根据实际情况及时调配资金，确保各项支出有序进行。
企业还需要合理安排资金的使用期限和资金流动，确保资金的高效利用。
3. 风险管理在资金管理中，企业还需要注意对资金风险的管理。
市场变化、供应链问题、政策风险等都可能对企业的资金流动性造成影响，因此企业需要做好风险管理工作，采取有效的措施应对各种风险。
4. 资金监控资金监控是保证资金管理有效性的重要手段。
企业需要建立健全的资金监控体系，定期对资金流动情况进行监测和分析，及时发现问题并采取措施解决，确保资金的安全和有效使用。
三、施工企业资金管理的改进建议1. 建立科学的预算体系施工企业需要建立科学的预算体系，包括定期进行预算编制、执行和检查。
论公路施工中的企业资金管理问题
论公路施工中的企业资金管理问题摘要：高速公路建设的快速开展导致财务会计和管理工作越来越多，为了使公路建设融资渠道更加快速开展，市场经济快速开展，也使高速公路财务工作面临更大的挑战。
复杂的社会经济环境，使得高速公路金融工作面临新的挑战。
特别是对于高速公路施工企业来说，如果工作场所分散，资金已经启动，应加强企业资金管理。
因此，如何解决现有的高速公路企业财务管理存在的问题，搞好资金管理，更好地为高速公路建设效劳是当务之急。
关键词：公路施工企业；资金管理；对策与探讨作为财务管理的核心，资本管理离不开企业生命周期各个阶段的资金支持和运作。
良好的资金管理能够为企业提供生存的动力，是企业正常运作的根底。
如果公路施工企业资金短缺，周转不灵，甚至资金断裂，公路施工企业就可能存在停工、窝工等现象；公路施工企业的资金运用指的是在企业运营过程中投入施工的所有财力，既包括公路建设的材料机械设备费用，也包括了企业对参建民工工资的发放、劳务费及管理人员薪酬等。
探讨公路施工企业的资金管理，对提高施工企业质量、提升施工企业品牌形象有着重要意义。
1.公路施工企业资金存在的问题1.1资金监管较单薄公路施工企业总部只是一个管理单位，项目工程大多数是以成立工程部的方式运行。
总部派出工程管理人员，由工程经理进行负责管理。
工程上资金大局部由工程部进行合理审批后付款。
不利于企业总部对各工程部资金管理，容易出现资金流向与管理控制相互脱节的现象；企业总部事后通过内部审计、事后监督也只是流于形式，并没有在监督的根底上制定可行的考核方法，更没有相应的奖惩措施。
1.2资金管理不当造成工程流动资金短缺公路施工企业的资金主要来源于企业自留金资金、银行贷款和项目计量收入。
项目工程上资金前期投入主要来源于总部资金的拨款，工程项目施工运作主要是通过项目计量的形式，通过计量向建设单位申请项目款。
在施工过程中，由于没有做好合理的预算，会造成材料、劳务款、机械使用费等超额支付；项目款计量等因素也会使资金存在短缺。
浅议公路工程施工一级总承包企业资金管理
浅议公路工程施工一级总承包企业资金管理公路工程施工一级总承包企业是指可以独立承担公路工程总承包业务的施工企业。
在进行公路工程施工过程中，资金管理是极其重要的一项工作。
本文将从以下几个方面浅议公路工程施工一级总承包企业的资金管理。
一、资金来源1. 投资方：投资方是公路工程施工中最主要的资金来源。
一级总承包企业需要与投资方签订合同，并按合同约定的条件获得资金。
2. 银行：除此之外，一级总承包企业也可以从银行贷款来满足工程施工需要的资金。
3. 自有资金：一级总承包企业还可以利用自有资金进行施工，以减少银行贷款和利息的压力。
二、资金管理的重要性在公路工程施工过程中，资金管理的重要性不可忽视。
一级总承包企业需要对项目的资金需求进行科学合理的分析、规划和管理，以及及时稳妥地控制资金流入、流出和使用，以确保资金安全和有效利用。
资金管理的好坏直接影响到项目的时间、质量、成本和效益。
一级总承包企业需要在经济、技术和管理方面达到一定水平，以提高资金利用效益和竞争力。
三、公路工程施工资金管理的主要内容1. 资金预算和管理资金预算是公路工程施工资金管理的基础。
一级总承包企业需要根据工程施工计划、技术要求、材料采购和人力成本等因素，制定详细的资金预算计划。
同时，企业需要对采购、人员用工等方面进行控制和管理，确保施工计划的顺利实施。
资金的流动管理包括资金监管、执行、跟踪等方面的监督和管控。
一级总承包企业需要建立合理的收支管理制度，聘请专业财务人员进行监控和管理，确保资金使用的合理性和安全性。
3. 资金使用效益管理一级总承包企业需要在资金使用效益方面做出精准的测算和控制，确保资金投入和产出的平衡。
企业需要精细化管理，加强与供应商、施工队、设计单位等方面的沟通和合作，以优化工程施工的成本和效益。
四、结论。
浅议公路工程施工一级总承包企业资金管理
浅议公路工程施工一级总承包企业资金管理公路工程施工一级总承包企业资金管理是企业发展过程中非常重要的一环，它关系到企业的生存与发展，也关系到工程质量和工程效益。
资金管理不仅仅是对资金的使用，更是对企业整体运作的管理，对于公路工程施工一级总承包企业来说，资金管理更是至关重要的环节。
本文将从资金管理的基本概念、资金管理的主要内容、资金管理的重要性以及资金管理的方法等方面浅议公路工程施工一级总承包企业资金管理。
一、资金管理的基本概念资金管理是指各种企业和组织对于自有资金或他人资金的筹集、使用及运作活动的总称。
资金管理包括资金的筹集、使用和管理三个方面，是企业财务管理的重要组成部分。
资金管理是企业财务管理的基础，是企业经营活动中的一个极为重要的环节，资金管理关系着企业的发展和生存。
二、资金管理的主要内容1. 资金的筹集资金的筹集是指企业为了开展生产经营活动，进行工程建设所需，通过各种途径筹集到所需的资金。
资金的筹集主要来源于企业自有资金和外部融资，包括企业内部资金积累和外部借款等途径。
2. 资金的使用资金的使用包括企业对筹集到的资金进行分配和配置，以及进行投资和支出等活动。
资金的使用需要根据企业的经营活动和发展需要进行合理的配置和使用，确保资金能够发挥最大的效益。
3. 资金的管理资金管理是指企业对筹集到的资金进行全面、系统的管理和运作活动。
资金管理包括资金的监控、运作和风险控制等内容，企业需要通过科学的管理手段和方法，对资金进行有效的管理和运用。
2. 影响着工程质量和工程效益资金管理对于工程质量和工程效益有着直接的影响。
资金的使用不合理、浪费严重等问题都会直接影响到工程的质量和效益。
只有通过科学的资金管理，才能够确保工程施工的质量和效益。
3. 直接关系着企业的声誉和信誉资金管理不当会导致企业拖欠工程款、无法按时支付供应商等问题，这不仅会影响到企业的声誉和信誉，还会降低企业的市场竞争力，影响企业的长期发展。
浅议公路工程施工一级总承包企业资金管理
浅议公路工程施工一级总承包企业资金管理随着我国交通基础设施建设的不断推进和加快，公路工程施工一级总承包企业在这一领域中扮演着至关重要的角色。
在一级总承包企业的运作中，资金管理作为企业管理的基础环节，对于企业的持续健康发展具有重要影响。
本文将就公路工程施工一级总承包企业资金管理进行浅议，探讨该领域中值得关注的重要问题。
一、企业资金管理的重要性资金是企业经营的血液，企业的发展离不开资金的支持。
一级总承包企业通常需要大量资金来支持项目的施工，设备的采购，人员的培训等方面。
有效的资金管理对于企业的经营活动至关重要。
良好的资金管理可以保证企业有足够的资金投入到正在开展的工程项目中，确保项目的正常进行和顺利完成。
优化资金结构，提高资金使用效率，也能够为企业获取更多资金来源，降低融资成本，提升企业的经营效益。
二、资金管理存在的问题与挑战1. 资金来源不确定一级总承包企业通常需要面对大型工程项目，资金需求巨大。
由于大多数企业在项目之间的跨度较大，资金来源不确定成为了资金管理一大挑战。
由于外部融资条件的不确定性，企业往往难以在项目启动前确定好资金来源，甚至在项目执行过程中也会因为资金的不稳定性而面临资金周转的问题。
2. 资金使用效率低下一些一级总承包企业由于资金管理不善，导致资金使用效率较低。
由于缺乏科学的资金预算和规划，往往会导致资金过度的浪费和闲置。
企业管理层在资金使用方面的策略和决策可能存在问题，没有充分利用资金，导致项目进度慢，成本增加等问题。
3. 风险管控不足公路工程施工一级总承包企业通常需要承担较大的市场风险和项目执行风险。
在资金管理方面，由于资金来源不确定、资金细化管理不精细等原因，容易导致企业面临现金流压力甚至出现资金链断裂的风险。
三、资金管理的策略与建议在面对资金管理的问题和挑战时，公路工程施工一级总承包企业需要从以下几个方面进行改进和提升：1. 加强风险管理企业需要建立健全的风险管理体系，通过对项目风险、市场风险和资金风险进行全面的分析和评估，制定相应的风险应对方案。
浅议公路工程施工一级总承包企业资金管理
浅议公路工程施工一级总承包企业资金管理1. 引言1.1 背景介绍公路工程施工是国家基础设施建设的重要组成部分，是国民经济发展的重要支撑。
作为公路工程施工的一级总承包企业，资金管理是其运作过程中至关重要的一环。
随着我国基础设施建设的不断推进和规模的不断扩大，一级总承包企业面临着更加复杂和多样化的资金管理问题。
在公路工程施工过程中，资金是企业正常运转和保障工程进展的重要保障。
一级总承包企业需要在资金管理上做出科学合理的安排和策划，确保项目资金的有效利用和运作。
资金管理也关乎企业的长远发展和竞争力，因此具有重要的战略意义。
面对日益严峻的市场竞争和复杂多变的经济环境，一级总承包企业在资金管理方面面临着诸多挑战。
如何有效管理项目资金，提高资金利用效率，成为企业亟需解决的问题。
本文将对一级总承包企业资金管理进行深入探讨，分析其定义、重要性、挑战、方法与工具，并通过案例分析展示实际操作。
将结合现实情况进行总结与展望，提出建议与解决方案，为企业资金管理提供理论支撑和实践借鉴。
1.2 问题提出在公路工程施工中，一级总承包企业的资金管理一直是一个备受关注的问题。
随着公路建设规模的不断扩大和施工周期的延长，一级总承包企业在资金管理方面面临诸多挑战和困难。
公路工程施工是一个资金密集型的行业，涉及到大量的人力、物力和财力投入。
一级总承包企业需要通过合理的资金管理来保证施工进度和质量。
在实际操作中，资金管理往往存在着资金缺口、资金占用过长、资金利用不当等问题，影响了施工的正常进行。
一级总承包企业在资金管理中面临着多方面的挑战，如资金来源多样化、资金使用的公平性和透明度、资金监管的合规性等问题。
这些挑战需要企业在资金管理上有着更为严谨和规范的操作，确保资金的有效利用和管理。
一级总承包企业在公路工程施工中的资金管理问题亟待解决，需要通过深入研究和探讨，制定更加科学和有效的资金管理方法和工具，提升资金管理水平，实现企业的可持续发展。
浅议公路工程施工一级总承包企业资金管理
浅议公路工程施工一级总承包企业资金管理【摘要】公路工程施工一级总承包企业资金管理是企业管理中至关重要的一环。
本文从资金管理的基本概念与原则入手，介绍了公路工程施工企业资金管理的特点，流程与方法，并强调了风险管理在资金管理中的重要性。
还探讨了财务报表分析在资金管理中的应用。
结合现实情况，提出了如何提高企业资金管理水平的建议，并展望了未来发展趋势。
通过本文的介绍，可以帮助公路工程施工一级总承包企业更好地理解和实施资金管理，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
【关键词】公路工程施工、一级总承包企业、资金管理、重要性、现状、基本概念、原则、特点、流程、方法、风险管理、财务报表分析、提高水平、未来发展、结语。
1. 引言1.1 公路工程施工一级总承包企业资金管理的重要性良好的资金管理可以帮助企业更好地控制成本、提高效益。
通过对资金的有效分配和利用，企业可以降低项目的总体成本，获得更高的利润。
良好的资金管理还可以帮助企业规避风险，提升应对突发情况的能力。
在公路工程施工中，项目的变化和风险较为常见，如果企业拥有稳健的资金管理能力，就能更好地抵御外部风险的影响，保证项目的顺利进行。
公路工程施工一级总承包企业资金管理的重要性在于，它直接关系到企业的生存和发展，影响着项目的运行效率和成本控制能力。
只有通过科学规范的资金管理，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，获得持续发展的动力。
在公路工程施工行业，企业需要高度重视资金管理，不断优化管理模式，提升管理水平，以应对市场的挑战和机遇。
1.2 公路工程施工一级总承包企业资金管理的现状公路工程施工一级总承包企业的资金管理面临着诸多挑战和机遇。
目前，我国公路建设规模不断扩大，一级总承包企业承担着越来越多的施工任务。
在这样的背景下，资金管理显得尤为重要。
公路工程施工一级总承包企业的资金来源多样化，包括项目融资、银行贷款、其他融资渠道等。
资金渠道的多样性使得企业在管理资金时面临着更大的挑战，需要更加谨慎和有效地管理资金的使用和流动。
路桥施工企业加强项目资金管理的探析
路桥施工企业加强项目资金管理的探析路桥施工企业是指专门承担道路和桥梁建设工程的企业，其业务范围涵盖了基础设施建设的重要领域。
在项目实施过程中，资金是项目顺利推进的重要保障，加强项目资金管理对于施工企业的稳健发展至关重要。
本文将探析路桥施工企业加强项目资金管理的重要性，并就如何加强项目资金管理提出一些建议。
一、项目资金管理的重要性1. 保障施工进度项目资金管理的最主要目的是保障项目资金能够有序、及时地到位，确保施工进度的顺利进行。
道路和桥梁建设工程通常需要大量资金投入，如果项目资金管理不善，资金到位不及时，将直接影响到施工进度，甚至可能导致工程停滞，造成巨大损失。
2. 提高资金利用效率有效的项目资金管理可以帮助企业实现资金的合理分配和使用，提高资金的利用效率。
通过合理规划资金使用计划、加强资金监管等手段，可以避免资金闲置和浪费，保障项目能够高效地利用资金，提高项目的经济效益。
3. 降低项目风险项目资金管理的不到位往往会导致资金使用不当、挪用资金、滞后支付等问题，从而增加了项目的风险。
加强项目资金管理可以及时发现和解决资金管理中的风险问题，降低项目的风险水平，保障项目的顺利实施。
1. 建立健全资金管理制度路桥施工企业应当建立健全资金管理制度，明确资金使用的权限、程序和管理要求，规范企业内部资金管理流程。
要建立健全资金监管机制，对各个环节进行有效监督和控制，防止资金管理中的违规行为发生。
2. 加强预算管理和成本控制在项目实施前，要进行详细的项目预算，合理评估项目所需资金量，并在项目执行过程中进行动态调整，确保资金的充足性。
同时要加强成本控制，控制项目实施过程中的各项费用，避免因为费用超支导致资金紧张。
3. 完善资金监管体系企业应当建立完善的资金监管体系，对资金的来源、使用、监管等各个环节进行全面监管。
要加强对资金的流向监控，确保资金使用符合规定，杜绝滥用、挪用资金的现象。
4. 强化内部控制机制加强内部控制是保障资金安全的重要手段，企业应当建立健全的内部控制机制，确保资金使用过程中的合规性和安全性。
浅谈对施工企业资金管理的认识
浅谈对施工企业资金管理的认识摘要：施工企业资金管理是施工企业经营的重要环节，直接影响企业的稳定、发展和利润。
本文通过分析施工企业资金管理的现状及存在的问题，总结了有效的资金管理策略，包括提高资金使用效率、加强预算管理、规范预付款和应付账款管理、优化融资结构等。
本文旨在为施工企业提供一些有益的经验和建议，促进资金管理的科学化和标准化。
关键词：施工企业，资金管理，效率，预算管理，应付账款管理，融资结构正文：一、引言资金管理是企业经营管理的重要环节，包括资金筹集、运用和监管等方面。
对于施工企业而言，资金管理更是至关重要，它关系到企业的稳定、发展和利润。
然而，在当前的经济形势下，施工企业面临的挑战越来越大，资金管理存在着很多问题，如预算不合理、资金利用效率低下、账务核算不规范等，给企业的发展带来了阻碍。
因此，本文旨在探讨施工企业资金管理的现状、问题和解决措施，为其提供一些有益的经验和建议，促进资金管理的科学化和标准化。
二、施工企业资金管理现状及问题1. 施工企业资金使用效率低下很多施工企业在使用资金方面存在许多问题，包括未能充分利用资金、浪费资金、资金使用效率低下等。
这主要是由于企业的管理水平不高，对资金运用的规划和组织不够科学，缺乏针对资金利用的详细计划和管理方法。
因此，提高资金使用效率是解决资金管理问题的关键之一。
2. 预算管理不规范预算管理是施工企业管理中的一项重要工作，合理制定预算可以帮助企业实现目标，预测收支状况，确保资金足够用于企业运营和项目建设。
然而，由于很多施工企业缺乏良好的管理制度，预算管理工作不规范，导致预算起草和执行不到位，对企业带来重大的财务风险和损失。
3. 预付款和应付账款管理不规范很多施工企业在预付款和应付账款管理方面存在诸多问题，如对客户不严谨的审核、不合理的支付方式、账款核对不及时等。
这些问题会导致企业资金流失，企业无法按时支付供应商和工人的费用，影响企业的信誉度和偿债能力。
浅议公路工程施工一级总承包企业资金管理
经济管理105浅议公路工程施工一级总承包企业资金管理刘宇雄 广东晶通公路工程建设集团有限公司摘要：总承包模式在当前公路工程中被广泛应用，此项管理模式能够降低工程造价，加强工程建设质量。
但是由于一级总承包企业需要承担较高的风险责任，所以必须注重资金管理，以此增加企业的经济效益。
关键词：公路工程；施工一级总承包；资金管理中图分类号：F540.58 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)018-0105-01对于公路工程来说，施工企业在招投标环节、施工环节以及管理等环节均需要做好管理控制工作，尤其是资金管理问题。
只有确保资金管理实效性，才可以维护企业的市场竞争实力。
作为施工一级总承包企业来说，资金管理尤为重要。
一、一级总承包企业所承担的风险１．资金风险与税务风险一级总承包企业的利润空间比较大，正所谓高风险高回报，企业为了提升中标成功率，在前期招投标环节会投入大量人力物力。
针对工期要求紧张的项目来说，在施工前期准备环节，企业会投入大量的人力物力建设临时工程，此时一级总承包企业就需要承担该部分资金利息损失。
我国在开设营改增试点之后。
公路行业按照税率11%征缴增值税。
在项目实施期间，企业进项税额无法及时抵扣销项，在竣工结算时需要提前缴纳税金，此时就会导致企业承担较大的资金压力和税务风险。
２．初步设计错漏风险总承包企业在完成初步设计评审之后，建设单位需要按照初步设计确定建设规模和标准，在概算范围内实施招标。
因此，初步设计质量和概预算水平所引发的费用风险和施工周期风险均需要由总承包企业承担。
在总承包项目中，建设单位会审查施工图设计成果，对于不满足施工要求的内容可以要求总承包企业进行整改，此时就会导致设计工作量以及施工成本增加。
３．材料价格变动风险其次，由于公路工程建设周期比较长，因此容易受到宏观经济政策以及通货膨胀等影响，此时总承包企业需要承担设备材料价格变动所带来的资金风险。
在项目施工过程中，材料价格高于概预算材料价格时，就会增加总承包企业的资金风险。
浅议公路工程施工一级总承包企业资金管理
浅议公路工程施工一级总承包企业资金管理随着我国经济的快速发展，公路工程施工一级总承包企业在交通建设领域扮演着举足轻重的角色。
资金管理一直是公路工程施工一级总承包企业的重要课题之一。
良好的资金管理不仅可以保证企业的正常运转，还能对项目的顺利实施起到重要的支撑作用。
本文将从资金管理的概念、重要性以及具体的管理方法等方面，对公路工程施工一级总承包企业的资金管理进行浅议。
一、资金管理的概念资金管理是指企业为了实现其经营目标，对资金的筹集、使用及投资进行计划、组织、指挥和控制的管理活动。
对于公路工程施工一级总承包企业来说，资金管理至关重要，因为公路建设是需要大量资金支持的，一级总承包企业往往需要承担较大的资金风险。
合理规划和有效管理资金，对企业的生存和发展至关重要。
二、资金管理的重要性1.保证资金的流动性在公路工程施工过程中，企业需要及时支付工程款、原材料费用、人工工资等各种费用，而资金管理的重要任务之一就是保证企业资金的流动性。
只有保证资金的充裕和流动性，企业才能顺利地进行工程施工，避免因资金短缺而导致的工程停滞等问题。
2.降低资金成本资金成本是企业使用资金所产生的成本，包括融资成本、资金使用效率不高而产生的损失等。
通过合理的资金管理，企业可以降低资金成本，提高资金使用的效益。
3.规避资金风险在公路工程施工中，资金的需求和使用是不稳定的，有时会出现资金需求大、资金来源不足等情况，而资金管理可以帮助企业规避这些风险，确保项目的顺利进行。
4.提高企业的竞争力良好的资金管理可以提高企业的资金使用效率、降低资金成本，从而帮助企业提高经营管理水平，增强市场竞争力。
三、资金管理的具体方法1.制定合理的资金预算资金预算是企业资金管理的基础，通过对企业经营活动的资金需求进行预测和计划，制定合理的预算，包括资金的筹集、使用和投资计划，以及资金的实际使用情况进行跟踪和控制。
2.严格控制成本成本控制是资金管理的一个重要环节。
浅议公路工程施工一级总承包企业资金管理
浅议公路工程施工一级总承包企业资金管理随着中国交通建设的不断发展，公路工程施工一级总承包企业在建设过程中需要合理管理资金，以保证项目的顺利进行。
资金管理对于企业来说是非常重要的，不仅影响到项目的进度和质量，也关系到企业的长远发展。
本文将从资金管理的角度对公路工程施工一级总承包企业进行浅议，希望能给大家带来一些启发和思考。
一、项目预算管理在公路工程施工中，项目预算是企业资金管理的基础，也是最重要的一环。
在项目立项阶段，企业需要对项目进行详细的测算和预算，确定项目的总投资额，以及各个阶段的资金需求。
在编制预算时，要考虑工程的复杂性、工期、施工工艺以及可能出现的风险和变数。
只有做到充分的预算，企业才能更好的控制资金的使用和保证项目的顺利进行。
但是在实际施工中，往往会出现一些超出预算的情况，这就需要企业及时调整预算，合理安排资金的使用。
在整个施工过程中，要对预算进行动态跟踪和管理，及时发现问题并采取措施解决，避免出现资金断档的情况。
二、资金使用的透明化企业在资金使用上要保持透明化，确保资金的使用符合法律法规和相关政策。
在公路工程施工中，资金的使用范围涉及到工程材料的采购、工人的工资、设备的租赁等等，企业要严格按照规定和合同要求使用资金，不能私自挪用或挥霍。
要及时向相关部门和业主单位报告资金使用情况，接受监督和检查。
在资金使用过程中，企业要建立健全的财务管理制度和内部控制措施，确保资金使用的合法合规。
只有做到资金使用的透明化，才能提高企业的信誉和形象，也能够吸引更多的合作伙伴和客户。
三、资金的流动性管理在公路工程施工过程中，资金的流动性管理是非常重要的。
由于公路工程施工周期长，项目成本高，而收入往往需要等到项目完工后才能得到，因此在资金流动方面存在一定的困难。
为了保证资金的顺利使用和项目的正常进行，企业需要做好资金的流动性管理工作。
企业要合理安排资金的使用和支付时间，尽量延长资金的使用期限，减少资金的浪费和占用。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
“
‘
内部结算 中心不仅能调节 内部资金余缺 ， 节约企业资金 占用和筹 资费用 、加快 内部 结算速度 、加快资金周转 、提 高资金运营
效率 ， 还能促进企业 内部 货币资金有序管 理 ， 少舞 弊 发 生 。ｌ 减 、现 金集 中管 理 的 优 点。现金集 中管理会有 以下优点 ：从整 个 集团来说 ，可以优化借款 比例 而使利息成 本更低 ，集团 中一个部门的现金盈余可调 配 到 肌 短 缺 的 其 他部 门 ，从 而避 免透 支 叫 象或 小必 要 的 阳 外 等 资 ；盈 余现 金可 以 集 ｜ 求 进 行 久 规 模投 资 ，以 获取 更高 的 ｌ 脞 收 觞 率 。 、 金集 中控 制流 程 在 集 权 式 财 观 务管 体制 ｆ ，投 融 资卡 集 中于 公 司总 １ ｊ ） ｃ ５ ，投 忡 融资性 现金流量也相应 由集 … 总 统 ・ 圳 。 营性 现 金 流量 的集 中 控 控 圳、 址 ｆ分 ｎ 营性 收付款项的 』 仪 ， ｆＪ ｌ Ｊ 邴控制风险，也要 Ｉ ｊ 公ｔ Ｏｌ 匕 ’Ｊ Ｉ Ｉ Ｊ ｛ｌ ： Ｊ 经营活动的相对独 ” ｌ ｆ 款 项 的 权 力分 配 ，常 见 ． 收 ｆ 的 Ｉ 种嵌』 ，桨凼总部负责所有 支付及 ℃ 脱 余额 寺州 ，集 圳 总 部 负 责大 额 付 款 及 午 州 金 ∞ 余管 理 。 （ ）建立建全财务制度 ，完善 “ 二 一支笔” 管理制度 ｌ 进一步建立建全财务制度 ， 、 并严格 监督执行 ，财务对于工程款及 Ｅ常工程物 ｌ 资款的支付要严格 执行审批手续 。对重点 事项要重 点指导 ，重点监控 ， 坚持和项 目 资金的调 度 ，统一 由项 目经理审批，严把 支 出 关 ，确 保 重 点 支 出的 需 要 。一 是 要 对 大笔资金的来源与支付 ，要重点关注 ；二 是对承包合同的行 为要重点检查 ；三是对 主要材料 、机械支 出要 按规定程序核算 ， 建立合同 、收 发领用手续 ，杜 绝资金失控 和浪费现象的发生。２ 、对于发票的管理 ， 要 严 格 按 照 制 度 办 理 ，对 于 白条 、不合 格 发票 ，应严格要求 ，坚决不予报销 ，经办 人员 以后就会 自觉索取 正式发票 ；尽量要 求专人负责购买 ，如遇特殊情况 ，应要求 经办 人员持正 式有 效发票来办理 。 （ 实行货币资金预算 制度 ， 三） 能够增加资 金运行透明度 可充分利用资金，并从制度上、管理 上防止挤 占、挪用 的现象产生。货币资金 预算提供 了控 制资金流动的主要依据 ，也
在市场激烈竞争条件下 ，企业的生 和 发展 ， 很大 程 度 上 受 制 ｆ Ｉ ： 在 ｋｊ ａ 资 周 转程 度 ，货 币资金 是 单 位 资 产 中流 动 最 强 的一 种 资产 ，也 是 唯 ・ 够 转 换 为 其 能 他 任何 类型 资产 的资 产 。持 有 货 币 资金 世 进行生 产经营活动的必要 条件 ，是 企 生 ｌ
二 、公 路工 程 施 工企 业 资 金 管理 存 在 的 问题
中时已成 “ 熟饭” ，有些不合法票据也无能 为力 ， 甚至 出现假发票现象 ， 更有甚者 ，白 条支出过多。由于突发事件较多， 购买一些 小额材料等 无法索取正式 发票 ，只能用 白 条， 企业为了逃避税务检查 ， 只能采取换票 或另行处理 ，这就加大 了成本支出。 （ ） 日常采购 三 对 Ｅ常采购机械、钢材．木材、水泥 ． ｌ 沥青 、油料 等工程物 资，没有严格执行采 购 、验 收 、 领 用 等手 续 ，对 机 械 使 用 台班 核 算 细 ， 没有 按 照 财 务的 要 求对 铡材 、 小 村 、 水泥 、 沥青 、油 料 等 材 料 进 行 分类 卡 玄 算，存在对主要材料 、机械使用台班核算 能 及 ｝结 算 ，满 足 不 Ｊ管 理 的 需 ｝ Ｉ 『 ’ 嘤 ， 满 １ 筹决 算 的 需 要 ，Ｊ 底 也 没 Ｊ 财 ｊ 仃 ｆ ｜ 材料、 饥做水； 等 －Ｅ ？物资资的艋点。 （ ） 四 建设项 目资金严格 ． 源复杂 、 来 手续 繁 多 少 多” 川题 ：数 鼙 少 ，渠 道 多 ， 箭 『 多 ， Ｆ 多 ，资 金 到 位 速 度 十 分 】 续 缓慢 ， Ａ接 影响 了 程 进 度 ，增 １ ＿ ［ ［ Ｊ ｒ＿ 程 ０ 成 ，增 ｆ ｒ施 工 难 度 。 Ｊ ｌ 】 （ ） 前 安 排 公 路 建 设 资金 。 成 资金 严 五 超 造 重 短缺 仃 行政管理部 门采取超收入 安排 支 …汁划 ，ｒ．考虑资金的到位情况 ， Ｉｆ ｉ￣ ｉ 造成公 路 建没资金紧张，影响 了公路工程 项 目的 建设 Ｉ期和工程质量 。一些单位为了解 决 ＿ ＝ 资金困难，举债甚至违反规定以高于银行 的同期 利率 向职工和社会集资 ，使公路部 门 背上 了沉 重 的 负担 ，而 这 些 贷 款 又 大 多
一
【 文章摘要】
公 路 施 工 企 业 资 金 管 理 极 为 重要 ，
但 当前存在很 多问题 ，主要 是管理制度 不 健 全 或 有 章 不 循 ；使 用 分散 效 率 低 下 ； 管理 方 式和 手段 落 后 。针 对 这 些 问 题 ，作者提 出应实行集 中现 金管理 ，建 立 货 币 资金 收 支预 算 制 度 ，严格 控公路施工企业资金管理
聂平甫 湖南省邵 阳公路桥梁 建设有限责任公 司 ４ ２ ０ ２０ １
团可以设置货 币资金结算 中心 （ 内部银 或 行 ） 在 资 金 结 算 与 收取 方 面 ， 行 集 中统 ， 实 结算 、 中调度 、 中管理的控制办法。 集 集
币资金 收 入 支 出 ，加 强监 督 检 查 ，同 时 提 出 了对 策和 具 体 措 施 ，就 资金 的 有 效 管理 提 出 了可操 作 性 办法 ，对 企 业 资金 管理 有很 强 的指 导 意 义。
【 关键词】
公路 施 工 企 业 ； 资金 管理
一
；现 金 管理
、
施工 企业 资 金管 理 的重 要性
存 和 发 展 的基 础 。同 时 ，货 币 资 ／ 是 ・ 吉义
种最容易发生舞弊行 为的资产 。 此 ，公 路企业必须加强对货 币资金的管理 ，规 范 货 币 资 金 的使 用 。这 对于 保 障企 业 资 安 全完整 ，提 高资金周转速度 和使 用效益 ， 防止违法乱纪行为的 发生具有重要 意义。