浅谈化工企业安全的执行力_燕红梅
如何确保化工企业安全生产责任的有效执行
如何确保化工企业安全生产责任的有效执行化工企业是国家经济发展的重要组成部分，但与此同时，化工企业的安全生产责任也日益凸显。
为了确保化工企业安全生产责任的有效执行，需要采取一系列措施来强化安全管理、加强培训教育、完善监督机制以及充实法律法规等方面的工作。
首先，对于化工企业来说，强化安全管理是确保安全生产责任有效执行的重要环节。
企业应建立健全安全管理体系，建立规章制度，明确相关安全责任，并进行下属人员的安全职责培训与教育。
在生产过程中，企业应落实安全生产标准，并制定相应的风险评估与管理措施，避免事故的发生。
此外，企业还应加强对安全设备和设施的维护与更新，确保其正常运行，提升安全生产水平。
其次，加强培训教育对于确保化工企业安全生产责任的有效执行同样具有重要意义。
企业应注重员工安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能。
员工应接受必要的培训，了解化学品的危险性和正确的操作方法，掌握紧急救援的基本知识与技能。
此外，企业还应定期组织模拟演练，检验员工应急响应和处理突发事件的能力，提高应变能力与危机意识。
第三，完善监督机制是确保化工企业安全生产责任有效执行的关键。
政府部门应加强对化工企业的监督检查，确保企业严格遵守安全生产法律法规。
同时，政府部门还应加强对化工企业的安全评估和风险防控工作，对安全隐患进行全面排查和整改。
对于安全问题突出的企业，政府部门应采取行政约束措施，督促企业按照要求进行整改，确保安全责任的有效落实。
此外，充实法律法规也是确保化工企业安全生产责任有效执行的重要手段。
相关部门应加强对安全生产法律法规的研究与改进，及时修订和完善相关法律法规。
完善的法律法规能为企业提供明确的安全生产责任和法律依据，加强对违法行为的惩罚力度，提升企业安全生产的重视程度和执行力度。
综上所述，要确保化工企业安全生产责任的有效执行，需要从强化安全管理、加强培训教育、完善监督机制和充实法律法规等方面入手。
只有全面落实各项安全管理措施，提高员工安全意识和技能，完善监管机制，加强对法律法规的充实与改进，才能有效提升化工企业的安全生产水平，保障人民群众的生命财产安全。
浅析执行力在安全管理中的重要性
281执行力就是“按质按量地完成工作任务”的能力。
良好的执行力是企业高效运行的关键，是项目顺利开展的前提；如果没有出色的执行力，即使企业有再高的战略目标、再好的管理机制、再细的管理制度，目标也只能是一幅沙盘上的蓝图、一个挂在嘴边的口号。
项目施工过程中常会出现一些安全管理方面的问题，比如安全培训不到位、安全人员不到岗、安全管理团队结构不合理、安全职责不清楚、奖罚不分明等，这些问题都会使得工程项目无法顺利开展，因此，较强的执行力是必不可少的。
通过较强的执行力使既定的计划付诸于有效实施，“零伤害、零损失、零事故”的安全生产目标才能顺利实现，否则这些“蓝图”和“口号”就只能是“空谈”而已。
要想提高安全管理过程中的执行力，须从安全管理队伍、安全管理机制和安全管理制度方面入手。
1 抓好安全管理队伍建设是提高执行力的根本人是企业第一生产力，是项目安全管理第一要素，因此，抓好队伍建设是安全管理过程中第一位的，安全管理人员素质的高低，直接决定执行力的强弱。
首先强化领导班子建设，坚决做到责任过硬。
作为安全管理的领头人，是全面提升执行力、狠抓工作落实的关键人物。
要提高领导班子的执行力，增强其示范性和带动力，必须抓好领导干部的选拔任用，通过公开、公平、公正的选拔和竞争上岗机制，形成正确的用人导向，真正做到人尽其才、才尽其用。
同时，坚持年度述职述廉和安全工作报告制度，建立以动态管理为主的领导干部业绩档案，督促各级安全管理领导带头宣贯安全理念，带头学习和遵守安全规章制度，带头制定并实施安全行动计划，带头开展行为安全检查，带头给员工进行安全授课，带头开展风险识别，带头开展“事故案例”经验分享等，为员工做出表率，增强安全领头人的示范性和带动力。
其次，抓好基层安全管理人员队伍建设，坚决做到业务过硬，加强他们的工作能力和办事效率，不断提升其执行力。
员工执行力的强弱取决于个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。
在实际工作中，做到四个“注重”，确保业务过硬。
如何加强化工企业安全生产主体责任的执行力度
如何加强化工企业安全生产主体责任的执行力度化工企业作为生产企业的一种类型，在生产过程中常常面临着较高的安全风险。
保障化工企业的安全生产，不仅需要政府的监管和管理，更需要化工企业加强安全生产主体责任的执行力度。
本文将从加强管理、提高员工安全意识、加强培训和技术支持等几个方面，探讨如何加强化工企业安全生产主体责任的执行力度。
首先，加强化工企业安全生产主体责任的执行力度，需要加强企业的管理机制。
企业应建立完善的安全管理体系，明确安全生产的职责和义务，并配备专门的安全生产管理人员。
这些管理人员要具备丰富的安全生产管理经验和专业知识，能够有效的制定和执行安全操作规程，及时发现和解决安全隐患，提高安全管理水平。
其次，加强员工安全意识的培养是加强化工企业安全生产主体责任的重要环节。
企业应通过各种形式的培训和教育，提高员工对安全生产的认识和意识，增强员工的安全责任感。
培训和教育内容可以包括安全操作规程、事故案例分析、应急预案等，让员工了解和掌握安全生产的知识和技能。
此外，企业还可以采取奖惩制度来激励员工的安全行为，使安全意识成为员工行为的一部分。
第三，加强培训和技术支持能够提升化工企业安全生产主体责任的执行力度。
企业可以通过组织内外部专业机构的培训，加强员工的专业知识和技能培养，提高员工应对各种突发情况的能力。
同时，企业还应积极引进和使用先进的安全生产技术和设备，提升企业的安全生产水平。
通过技术手段的应用，可以减少人为操作的错误和事故风险，提高企业安全生产的效率和质量。
此外，加强化工企业安全生产主体责任的执行力度还需要借鉴和吸收其他行业的成功经验。
可以通过与其他行业的安全管理人员进行交流和合作，学习他们在安全管理方面的经验和做法。
通过多方合作，可以形成集体智慧，共同提升化工企业的安全生产水平。
在加强化工企业安全生产主体责任的同时，也需要加强政府的监管和管理。
政府应加大对化工企业的安全检查和监督力度，建立完善的安全生产监管系统，及时发现和纠正安全隐患，确保化工企业的安全生产。
如何加强石化企业班组安全培训实效性及执行力
如何加强石化企业班组安全培训实效性及执行力摘要：石化企业是我国国民经济的重中之重，占据经济建设的主体地位，但是由于石化企业作业的特殊性，使得工作人员在进行石化作业时，很有可能会面对各种安全风险，如易燃，易爆，以及各种有害气体的入侵，都会对工作人员造成一定的生命安全威胁，而石化企业班组安全培训是保障安全生产的重要手段，一方面可以有效的提高工作人员的作业规范化，标准化，降低安全风险，而另一方面，则可以提高工作人员自身的安全能力，提高工作人员在面对安全风险时的自保能力，从切实保障石化企业的安全生产，所以需要工作人员对石化企业班组安全培训加以重视，强化石化企业班组安全培训的实效性及执行力，听说石化企业整体员工的综合素质，为石化企业的安全生产提供强有力的帮助。
关键词：石化企业：班组：安全培训：时效性：执行力：强化策略前言企业班组安全培训是对内部员工的专业素质进行一个综合性的培训，可以有效地提高员工的安全风险防范意识，提高员工的安全防范技能，从而有效避免石化作业时的安全风险，贯彻落实生产的第一原则，以安全为指标，加强石化企业班组安全培训的实效性及执行力，通过增强班长的安全责任意识，强化员工的安全责任教育，组织多样化的安全培训活动，来确实保障安全培训的实效性，通过制定完善的安全管理制度，及时更新安全培训内容，作业前展开风险预评估，切实保障安全培训的执行力，全面提高安全培训的质量，保障安全培训的效果，才能够有效的发挥安全培训的作用，科学避免安全风险的发生，从而达到安全第一的生产目的，本文主要针对石化企业班组安全培训实效性及执行力的强化策略展开相关的研究与讨论。
1加强石化企业班组安全培训实效性的策略1.1增强班长的安全责任意识班长是班组的一班之长，在整个班组当中具有着一定的领导地位，只有增强班长的安全责任意识，才能够更好地带领帮助其他工作人员重视安全问题，才能使班组安全培训实效性得到有效的提升。
班长需要发挥积极主动性，做好带头表率作用，主动调研安全知识，对实际的石化作业进行总结分析，明确安全培训内容，并对安全培训内容进行实时创新，并对其他工作人员起到一定的监督作用，提高员工的安全责任意识。
如何提升石油化工企业安全管理执行力
如何提高石化企业安全管理的执行力实现石油化工企业安全发展，落脚点在安全生产，搞好安全管理工作，关键在于安全规章制度的落实; 落实的情况如何，就是执行能力高低的问题。
因此，提升安全执行力，这是石化安全工作的重点之一，因此,抓好安全生产执行力是重中之重。
关键词：提升安全管理执行力1 改进实施的意义什么是执行力，执行力是按质量和数量完成分配的工作和任务。
企业没有强有力的执行力，企业就会被市场无情地淘汰，我们全体职工就会面临失业的威胁，企业正常的安全生产持续得不到保障，在企业快速发展的今天，增强企业的执行力是医治企业健康发展的苦口良药。
执行力是一个系统工程，是一个完整的体系，在企业的实际操作中，执行力的问题每时每刻都存在，每件工作都和执行力息息相关。
是建设安全文化、强化安全管理的核心内容，是确保人的生命健康、社会安定与和谐的大局,是员工的根本利益所在。
大量事实证明90%以上的安全事故都是由“三违”行为造成的,如石化企业近期的安全状况比前些年有了一定的好转，但是死亡重伤事故还是时有发生，特别是2010年“1.7”闪爆事故，玉门油田公司“2.12”硫化氢中毒事故、大连港"7.16"火灾事故等等再次向所有石油企业敲响了警钟。
而发生“三违”现象的主要原因是执行力不强。
作为活动主体的人，安全管理执行力的好坏将直接影响其活动结果和成效。
2 安全管理执行中存在的问题石油化工企业更不例外，多年来，石油化工企业虽然一再强调安全生产的重要性，但是“三违”现象时有发生。
一是员工的安全意识还不强，人员责任的不安全情况占有相当的比例，习惯性违章仍未做到根除；二是安全管理中弄虚作假，欺上瞒下，大事化小，小事化了，表里不一，应付上级，应付检查的现象时有发生；三是个别领导者的执行力不到位，管理思想与指导方法没有运用于实际的管理要求，使管理层和基层员工不能认真对待和落实上述实施目标和工作计划；三是个别单位和个人对工作反应迟缓，一定程度上存在有令不行、有禁不止的问题；四是存在着作风散漫、纪律松弛、人浮于事、办事拖拉的问题；五是在大局观念上，存在小集体利益至上、本位主义的现象。
浅谈如何改变化工企业安全管理的“无力感”
浅谈如何改变化工企业安全管理的“无力感”近期很多的化工企业的同行都在做安全提升计划，也有的企业开始寻求外部的帮助或者帮扶，因为很多企业都看到了目前的形势，也认识到了安全的极端重要性，这是好事，也和很多的朋友进行了这方面的探讨，大家都提到一些问题：为什么年年提升却看不到进步呢？为什么方案做的很好，却没有办法执行呢？为什么每次都是虎头蛇尾呢？大家普遍感到一种“无力感”！其实这也是很多化工生产企业的管理者进行感叹的一个问题。
通过这些年的工作经验和思考，笔者认为：其实这种“无力感”来源于企业内部管理能力不足，说白了就是基础管理水平太低，无法形成水涨船高的效应，如果企业不去着手解决企业内部的基础问题，是没有办法做到明显或者说本质上提高的！这两年笔者一直在研究企业安全生产管理衰减和内部安全管理结构问题，也算是有点儿小的心得，希望能够给大家提供一点儿建议或者思考的东西吧！一、企业里是谁在执行管理？通常的化工生产企业的组织架构大致分为三个层级：高层领导团队、职能管理部门、生产及生产辅助单元（科研部门也在这个范围内）；分工一般是这样：高层团队负责决策和战略方向，职能管理部门负责执行高层团队的决策和战略，起到承上启下的作用，就是我们常说的“腰”，生产单元是具体执行者，也就是我们说的利润中心，他们的核心地位不容撼动，毕竟企业的运行的本质是要生产出产品。
从这个管理架构中我们可以很清晰的看出来，加入一个企业是一艘船的话，高层团队是船长，职能管理部门是高层团队的大副、二副等助手，生产单元是水手，全体的配合就可以保证大船的顺利航行，从这里我们可以看出职能管理部门才是真正的管理的执行者！既然职能部门是行使管理的执行者，那么这种“无力感”就应该来源于企业职能管理部门！二、“无力感”从何而来？虽然很多人都知道职能管理部门是企业实施管理的直接部门、是高层领导团队的手和脚，但在实际运行中会怎么样呢？我们都知道一句话：老大难、老大一出手就不难！这句话说明了什么问题呢？说明管理中的“腰无力”啊！职能管理部门没有力量，无法去解决相应的问题，只能靠高层来出手了！那么职能管理部门的作用有那么大吗？先讲一个故事：春秋战国中期，秦国羸弱，只有积极寻求变法来提升国力（变法当时被认为是被动武力改朝换代的唯一方法），商鞅来到秦国和秦孝公实施变法，商鞅变法前对秦国公说道：秦国要变法成功，有四个决定性要素：君之心（秦孝公变法的决心）、臣之力（变法大臣的能力）、根在黎民（百姓对新法的拥护）、魂在庙堂（庙堂之臣、大臣的参与），并且强调变法的关键和挑战就是庙堂之臣，用好了他们是变法的执行者，用不好他们就是变法的最大阻力。
提高化工企业安全生产主体责任执行力的途径
提高化工企业安全生产主体责任执行力的途径安全生产是化工企业发展的重中之重，也是企业长期稳定运营的基石。
化工企业应当把安全生产作为第一要务，提高主体责任的执行力，以确保员工的生命安全和企业的可持续发展。
本文将探讨提高化工企业安全生产主体责任执行力的途径。
一、建立科学合理的安全生产管理体系科学合理的安全生产管理体系是保障安全生产的基础。
化工企业应按照国家相关法律法规的要求建立健全安全生产管理体系，包括制定和完善各项安全管理制度、规章制度和作业规程等。
此外，还应开展安全风险评估，及时排查潜在的安全隐患，并采取有效措施予以防范和控制。
二、加强安全生产培训和教育提高员工的安全意识和安全技能是化工企业安全生产的关键。
化工企业应加强安全生产培训和教育，提高员工对安全生产的认识和理解。
培训内容可以包括安全操作规程、紧急处置预案、安全生产法律法规等方面的知识，培训方式可以采用理论教学、案例分析、实地演练等形式，提高员工的应急处理能力和安全操作技能。
三、建立激励机制和惩罚机制组织员工参与安全生产工作是提高安全生产主体责任执行力的关键。
化工企业应建立激励机制，鼓励员工积极参与安全生产管理，如设立安全生产奖励制度，对安全绩效突出的员工给予奖励和表彰。
同时，也要建立惩罚机制，对安全规定违反者进行处罚，以形成责任意识和法制意识。
四、加强安全生产监督检查化工企业应加强对安全生产的监督检查，确保主体责任的落实和执行情况。
可以通过内部监察、第三方审核等方式对安全生产管理体系进行评估和审查。
定期组织安全演练和安全复查，发现问题及时整改，落实安全生产措施。
五、加强与政府、社会的合作化工企业应加强与政府、社会的合作，共同推动安全生产的开展。
可以参与政府组织的安全生产宣传教育活动，接受政府的监督和指导。
与社会组织、行业协会等建立合作关系，共同开展安全生产培训和宣传工作，形成合力，提高化工企业安全生产的整体水平。
六、加大科技创新力度随着科技的发展，化工企业可以利用先进技术手段提高安全生产管理水平。
提升化工企业安全生产主体责任执行的有效性
提升化工企业安全生产主体责任执行的有效性化工企业是我国重点行业之一，对于化工企业来说，安全生产是极其重要的。
而安全生产的核心是执行有效的主体责任。
本文将从提升化工企业安全生产主体责任执行的角度来探讨如何提高安全生产的有效性。
首先，提升化工企业安全生产主体责任执行的有效性需要建立健全的管理体系。
化工企业应该建立完善的安全管理制度，并明确责任主体。
企业应该确定安全生产的组织机构，明确每个部门的责任和职能，确保责任的落实。
此外，化工企业还应定期进行安全生产专项检查，及时发现问题并及时整改。
只有建立了健全的管理体系，才能推动安全生产的有效实施。
其次，提升化工企业安全生产主体责任执行的有效性需要加强员工的安全培训和教育。
企业应该制定安全培训计划，对所有员工进行针对性的培训，提高员工的安全防范意识和应急处理能力。
培训的内容可以包括化工生产过程中的安全操作规程、应急预案的掌握和演练等内容。
此外，企业还应鼓励员工参与安全生产的评价和管理工作，提高员工的安全责任感和主动性。
通过加强员工的安全培训和教育，可以增强安全责任的执行效果。
另外，提升化工企业安全生产主体责任执行的有效性需要加强监督检查和社会监督。
政府部门应加强对化工企业的监督检查，确保企业按照相关法律法规和标准进行安全生产。
监督检查应该加强对企业安全管理制度的落实情况、重大安全隐患的整改情况等方面的检查。
此外，社会组织和媒体应加强对化工企业的监督，公开曝光存在的安全隐患和违法违规行为，推动企业加强安全生产的主体责任执行。
此外，提升化工企业安全生产主体责任执行的有效性还需要加强科技支撑。
化工生产涉及大量的高风险工艺和关键环节，通过应用先进的技术手段来提升安全生产的有效性是十分必要的。
企业可以利用现代化的仪器设备进行自动监测和控制，降低人为失误的可能性。
同时，可以应用物联网、大数据等技术手段对化工生产过程进行实时监控和预警，及时发现安全隐患，采取相应措施进行预防和处理。
浅谈化工企业如何抓好安全工作
浅谈化工企业如何抓好安全工作
浅谈化工企业如何抓好安全工作
安全,是每一个企业赖以生存和发展的基石,对于易燃、易爆、易中毒的'化工企业,安全更为重要.将企业的各项管理制度落实到位,并在实践中不断完善,尽量减少管理人员的失误,在经济、技术允许的条件下采用先进的工艺、方法、设备或配套相应的安全措施.要确保企业安全生产始终保持良好发展势头,应抓好以下七个方面的工作.
作者：臧德良 Zang Deliang 作者单位：兖州煤业山西能化有限公司刊名：煤矿现代化英文刊名：COAL MINE MODERNIZATION 年，卷(期)：2009 ""(4) 分类号：X9 关键词：。
提高化工企业安全生产主体责任的履行能力
提高化工企业安全生产主体责任的履行能力化工企业是现代工业中重要的组成部分，但由于其特殊的生产工艺和材料，安全生产问题一直是化工企业最为关注和重视的内容之一。
然而，在实际操作中，仍不时发生化工企业的安全事故，给企业和社会带来了巨大的安全隐患和经济损失。
为了提高化工企业安全生产主体责任的履行能力，以下是一些建议和方法。
首先，化工企业应加强安全生产主体责任的意识和重视程度。
企业领导层要充分认识到安全生产对企业发展的重要性，将安全生产作为企业的核心价值观和重要战略，确保企业安全生产责任由上而下贯穿于企业的各级管理职能，形成全员参与、全员负责的安全生产文化。
其次，化工企业应建立健全安全管理体系。
安全管理体系是化工企业履行安全生产主体责任的重要方式之一。
化工企业应依据国家法律法规和相关安全标准，制定适当的安全管理制度和规程，明确各级管理职责和权限。
同时，配备专业的安全管理人员，负责制定实施安全生产计划、组织安全培训、检查和处理安全隐患等工作。
通过建立健全的安全管理体系，确保安全生产责任的有效履行。
第三，化工企业应加强员工的安全意识和技能培训。
员工是化工企业安全生产的直接参与者和执行者，他们的安全意识和技能直接影响着企业的安全生产水平。
因此，化工企业应定期组织安全培训，教育员工掌握必要的安全知识和技能，提高安全意识和自我保护能力。
培训内容可以包括化学品安全知识、操作规程、应急处理措施等方面，通过培训，增强员工的安全防范意识，提高员工的安全素养。
第四，化工企业应建立完善的安全检查和监控机制。
安全检查和监控是确保化工企业安全生产主体责任的履行的重要手段。
企业可以设立专门的安全部门，负责定期检查和监测生产设备、场所、工艺等方面的安全状况。
通过及时发现和处理安全隐患，预防和避免事故的发生。
此外，化工企业还可以借助现代化信息技术手段，实施安全监控系统，实时监测生产现场的安全状况，确保生产过程的安全稳定。
第五，化工企业应加强与相关部门的合作和交流。
浅谈提升企业安全管理执行力
浅谈提升企业安全管理执行力摘要：安全业绩作为企业良性、稳定发展的前提条件，企业一直不断地探索和努力，不断强化控制，提升安全管理。
然而，安全生产形势异常严峻，各类安全事故频发，安全管理问题持续成为社会关注的焦点，而主要原因都归咎于安全执行力不够。
本文重点分析目前企业安全管理执行不强的原因，并探讨提升安全执行力的对策和建议，旨在改进不足，提升整体安全管理水平。
关键词：企业安全执行力随着时代的变迁和社会的进步，企业在不断发展壮大中，且企业之间的竞争也日益激烈。
安全业绩是企业良性、平稳发展的前提条件，安全管理也越来越被社会和企业所重视，特别是作为煤炭、建筑和石油化工高危行业，安全管理在企业发展过程中已彰显出它非常特殊的重要地位。
虽然国家及企业安全管理模式已从传统型向现代化模式转变，已建立诸多安全管理制度和责任制，并在安全管理中不断加大投入力度、不断完善管理体系、不断改进管理模式、不断强化管理力度，而安全事故仍然频发，不仅给企业带来财产损失和人员伤亡，且在社会上造成非常恶劣的影响。
纵观事故，究其原因，大多数为安全培训教育不够，作业许可执行不严，管理制度执行力差、员工违章作业等等，所以我们不难发现，许多问题不是出在决策上、制度上，而是出在执行上，即执行力从上至下的逐层递减。
所以作为安全事故多发的行业，应引起高度重视，吸取血的教训，提升执行力，是当前企业所面临的最直接、最严峻的挑战，是改善安全管理，促进企业健康快速发展必经之路。
1 执行力的认识执行力，是指贯彻组织战略意图，完成预定目标的操作能力。
执行力是企业竞争力的核心，是把组织战略、规划转化成为效益、成果的关键。
个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。
个人执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯，是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具，是否有正确的工作思路与方法，是否具有执行力的管理风格与性格特质等。
浅谈搞好安全生产 关键是提高执行力
浅谈搞好安全生产关键是提高执行力1 引言安全是企业发展的基础保证，是企业一切工作的生命线，是企业生产永恒的主题。
企业要想获得安全可持续发展，不应仅仅停留在制定规章制度，召开会议，每年举行几次大规模的安全活动上，而应从更深层次入手，在建立价值观、增强预防性安全投入和提高执行力三个方面下功夫，作为石油行业来说，人和物的安全隐患无时无刻不在，安全生产之弦一时一刻也不能放松。
要搞好安全生产，关键是提高执行力。
执行力问题是美国职业训练发展中心创始人费拉尔凯普提出的。
他在《没有任何借口》一书中，从诚实、执行、责任和敬业等方面对员工的素质进行了阐述和说明。
他认为，员工执行力的高低是可以决定一个企业的兴衰，每个人都必须执行企业的决策，想尽办法去完成自己的任务，不为没有完成任务寻找任何借口。
要实现企业安全生产目标、任务，需要每一个人付出艰辛的努力，需要全体员工形成团结一致的执行力。
关键要提高执行力，执行力高低决定着各项安全措施落实的程度。
无论是安全生产禁令还是规章制度、操作规程，都是用血的教训换来的，如果得不到严格执行就形同虚设，就是不汲取血的教训。
2 企业要搞好安全生产，关键是提高执行力2.1 企业提高执行力的必要性当前，石油企业内部整合重组改革正在进一步深化，工作头绪繁多，任务重，如不提高执行力，就难以实现安全生产的持续稳定好转。
实现安全目标，成就于每个人、每一天锲而不舍的执行力之中，舍此别无他途。
如果由一个人操作失误导致事故发生，就会影响到整个企业安全生产目标的实现，因此，安全生产也存在“木桶效应”，只有做到人人安全，才能实现整体安全。
执行的过程就是抓安全规章制度和措施落实的过程。
再高的目标，再好的措施，如果执行不解决、落实不到每个岗位、每个人的具体行动中，目标就会落空，就会变得毫无意义。
2.2 提高执行力对于企业安全管理的重要作用不论从客观上看，还是从主观上看，安全管理涉及的主要因素是人，安全生产管理制度的制定是人，安全生产违章操作的是人，安全生产监督管理的是人，企业安全生产管理的关键是抓落实，抓落实的关键是执行力。
浅谈执行力在化工安全中的作用
浅谈执行力在化工安全中的作用执行力在化工安全中的作用非常重要。
化工行业的工作环境和生产过程通常涉及到高温、高压、易燃易爆等危险因素，因此执行力的高低直接关系到员工的人身安全和生产环境的安全稳定。
首先，执行力可以体现在组织安排和制定标准操作程序上。
在化工企业中，应该建立科学合理的操作规程和标准，明确每一项工作的操作步骤、安全措施和责任分工。
执行力强的企业能够严格按照这些标准进行操作，确保员工的安全行为和工作流程规范。
其次，执行力还包括对安全培训和教育的贯彻落实。
化工企业应该定期为员工进行安全培训和教育，提高员工的安全意识和应急反应能力。
执行力强的企业会确保培训计划的有效实施，及时更新员工的安全知识和技能，使员工能够在工作中正确应对各种安全风险和事故。
此外，执行力也体现在安全设备的日常使用和维护上。
化工企业应配备齐全的安全设备，并定期检查、维护和更新这些设备，确保其符合要求并能发挥正常作用。
执行力强的企业会制定明确的设备使用管理制度，并监督员工按规定正确使用和维护设备，以提供可靠的安全保障。
最后，执行力还包括对安全检查、隐患排查和事故调查的跟进和整改。
化工企业应建立健全的安全管理制度，包括定期的安全检查和隐患排查，及时发现和解决安全隐患。
在事故发生时，执行力强的企业会积极进行调查和事故原因分析，并及时采取相应的整改措施，以防止类似事故再次发生。
综上所述，执行力在化工安全中的作用是至关重要的。
只有提高执行力，加强对安全标准的贯彻落实，才能够保障化工企业的安全生产。
同时，化工企业也应注重建立良好的安全文化和激励机制，提高员工对安全工作的重视和参与度，共同营造安全稳定的工作环境。
浅谈化工企业执行力
浅谈化工企业执行力黄嘉玲【摘要】通过对化工企业执行力基本概念及其重要性的认识,结合上海制皂有限公司案例,分析讨论了有效提升化工企业执行力的若干途径.【期刊名称】《上海化工》【年(卷),期】2015(040)003【总页数】3页(P24-26)【关键词】执行力;化工企业;核心竞争力【作者】黄嘉玲【作者单位】上海白象天鹅电池有限公司上海200331【正文语种】中文【中图分类】F425何谓执行力？从字面上理解，执行力就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。
在企业领导提出工作任务和要求后，如果企业员工能够保质保量地完成，就称其为有执行力。
国内外一些著名企业家对企业的执行力都非常重视，并有自己独到的见解。
如联想控股股份有限公司创始人柳传志认为：“所谓执行力，就是选拔合适的人，让他在合适的岗位上工作。
”美国戴尔电脑公司的创立人麦克尔·戴尔对执行力的看法是：“一个企业要想取得成功，必须依靠全体员工在每一个阶段都能够一丝不苟地切实执行任务。
”对一家企业来说，执行力的重要性是不言而喻的。
执行力反映的是企业的核心竞争力，没有执行力就没有核心竞争力。
所谓企业的核心竞争力就是指其产品有特色，别人不能替代；其技术别人无法模仿。
核心竞争力依靠什么来保障？只能靠执行力来保障。
所以，有了执行力才能打造出核心竞争力。
既然执行力对一个企业来讲是如此重要，那么改善和提升企业的执行力就成为企业领导者的当务之急。
如同医生为病人治病时先要了解其症状一样，在探讨怎样提升企业执行力时，有必要先对国有企业中通常存在的执行力不佳的现象作一粗略分析。
1.1 企业各级领导（1）最高领导习惯于坐在办公室里发号施令有些领导干部认为自己的角色定位是制定战略，定好策略，而执行力是不属于自己的事情，当领导的只需要授权就行。
正是由于领导忽视执行，不亲身参与执行，一旦发觉不能执行时再调整战略，可能为时已晚，其后果是给企业造成重大损失。
（2）在各级部门领导中存在执行不力的现象一个比较普遍的现象是管理团队中的成员自身没有起到执行的表率作用。
安全
张艳敏：安全责任 重在落实作者： 来源： 时间：2012-2-28 10:37:14“安全责任 重在落实”是全国第十个安全生产月活动的主题，没等进入六月份，我们各个公司就 积极行动起来。
石化公司搞的更是如火如荼，有条不紊。
班前进行安全宣誓、班上进行事故应急演练、班 中进行隐患自查并及时进行整改、班后进行总结经验，查找不足，充分围绕“安全责任 重在落实 强化监 管 提升意识”这一主题，大力宣传安全生产的意义，普及安全生产知识，努力推动工作创新。
要求我们每 位员工立足岗位、履行职责，从大处着眼，从小处着手，从我做起，把每一件事情做好做实，把每一件事 情做好做精。
安全责任 重在落实，今年的主题重点突出了责任的落实，那么如何才能更进一步的推动安全责任 的落实呢? 纵观历往，因为这样那样的原因导致的安全事故不胜枚举，事后分析原因，总结经验，取得教训， 大多是因为人的安全意识不到位，物的隐患没有及时消除所致。
事故发生的原因不管是什么，这都不是大 家所愿意的，都不是大家所希望看到的结果。
既然发现问题，就要想办法解决问题，而不是放任问题于不顾，一味的追究责任，急于惩罚责任 人。
对于已经存在的事实，我们不能相互推卸责任，相反的应该理性的去面对，有所担当，敢于担当责任， 遇到问题迎难而上解决问题，尽可能的将伤害减少到最低范围之内。
通过以往的事故现象看本质，做到防 微杜渐，确保日后悲剧不再重演。
安全责任 重在落实，落实是一种意识，是一种观念，也是一种文化。
要想落实成为我们的企业文 化，需要我们全体员工在工作实践中长期坚持落实的观念、责任和意志，并养成一种职业行为习惯。
安全责任，就是生命的保护神。
家庭需要责任，责任让家庭幸福美满;企业需要责任，责任让企业 更具战斗力和竞争力;社会需要责任，责任让社会平安稳健发展! 在岗一分钟，安全六十秒。
安全生产是我们永恒的主题，也是我们永远的责任!何茂源:谱写心中安全的乐章作者： 来源： 时间：2012-2-28 10:36:06小时候，安全是爷爷奶奶的唠叨和告诫：上学放学的路上要靠右边行，过马路要注意车辆，不要 跟陌生人说话，不要下河游泳....孩提时代对安全的认识只是程式化的应付，长大后，从学校走向工作岗位， 安全有从遥远的朦胧的记忆中变成了具体。
安全要讲执行力
安全要讲执行力执行力直接关系着措施的落实、目标的实现。
安全生产管理更要讲执行力！对石化企业来说，安全生产是第一位的、必须常抓不懈。
要保证安全生产，必须在管理上下功夫、提高安全管理的“执行力”。
企业安全管理，涉及方方面面，贯穿专业管理的全过程。
从某种意义上说，安全管理是条闭环链，链上的每一环都是影响安全的必要因素。
因此，提高安全执行力，必须从细节抓起，重视每个环节链的管理，做到每个环节都执行到位。
提高执行力，就要结合实际，重管理、创新。
执行力，是创造性的完成上级为实现战略目标而下达的任务的能力。
多年来，我们一直学习新的管理理念和经验，其最终目的是提高执行力、实现高效管理、真正从管理上出效益。
然而,理论经验只有变成实实在在的行动，才谈得上加强企业执行力。
提高执行力不在于管理经验的新旧，重在每个人对制度措施的不折不扣的贯彻。
加强执行力，其实质是加强人的执行力。
做领导的,首先要会识人、用人，要因人而异，把具备不同才能的人、放在合适的位置上，充分发挥每个人的才能，这是提高执行力的基础。
要结合实际，重视创新，在安全隐患治理上，要让每位员工学会有发现、有治理、有总结，环环相扣，实现安全有效管理。
安全需要制度为依托，但更要结合自身实际，细化办法，使管理办法更适用于部门实际，利于安全管理，有利于工作的开展。
提高执行力，领导要以身作则。
任何命令的下达和执行，都需要领导带头。
领导执行力的提升，对普通员工的影响力更大，即所谓"上行下效"。
因此，领导自己要首先吃透安全法规，熟悉法律规程，严格遵守安全规定，做到主动发现问题，第一时间解决问题。
在执行前后和执行过程中，应充分和职工沟通，做到：每件工作事先参与，事中控制，事后总结，给普通员工树立一个好榜样，才能让措施落实到位、真正“令行禁止”。
提高执行力，要补足执行过程中的动力。
任何事情，有压力更要有动力。
如果执行的过程中，员工感受不到目标与切身的利益关系，感受不到目标完成的成就，就自然不会有动力。
浅谈安全管理与执行力
浅谈安全管理与执行力企业，作为安全生产的责任主体，安全，是企业一切其他工作的落脚点，是确保生产的重要保障。
如何对生产过程中人的不安全行为，物的不安全状态、作业氛围的不安全因素、管理中存在管控的缺陷进行控制，在管理层其内存在着执行力的问题。
作为一个企业，一切安全生产管理制度的落实都要靠执行来打压压制，一个单位或一个人对待安全管理工作取的态度、执行力度，直接影响安全教育工作的开展。
如何加强安全生产管理、强化执行力？笔者认为，应从以下诸多方面开展工作：一、确立目标——执行力的方向凡事预则立，不预则废，就企业安全管理机制的运行而言，安全管理目标的定出，是建立在对各类内外信息、资源、存在问题进行认真分析基础上的，是系统的，有层次的。
目标明确了，并通过责任目标层层分解，落实到各单位、部门、员工，执行力总算有执行的方向。
这样，其他工作才能做到有条不紊、忙而不乱，真正做到“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”，从而克服安全生产管理工作的盲目性，而不是盲人骑瞎马，走到哪算哪。
二、责任心——执行力的保证作为公共安全管理人员，执行是本职，明确要求如何贯彻执行各项工作要求，反映出更一个人的工作态度，在生产工作中，凡事养成认真负责、追求细节的良好习惯，是每个员工须要具备的素养，是干好工作起码的要求。
再以好的安全管理制度、措施，而要完善的管理计划，都要靠人来贯彻执行，而内部管理责任心决定执行力的成效，执行力可能需要的是每个人对制度、措施的不折不扣的贯彻，责任心决定执行力的高低和执行效果的好坏。
因此，加强事业心的教育，职业道德的养成，提高履职能力，是控管执行力的有效保证。
三、团结协作——提高执行力的重要保障团结协作是一种良好的学识品行。
企业在贯彻落实各项安全生产的时，需要一种团结协作的环境，需要一个团结协作的联动领导班子，必须一支团结努力工作的员工队伍。
一个拥有美好愿景的企业，有利于财务人员的团结，使他们看到企业发展的前途和方向，为共同的奋斗目标而努力。
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浅谈化工企业安全的执行力X
燕红梅,张 辉
(中海石油天野化工股份有限公司)
摘 要:通过对执行能力的描述、现状分析、改善作用等论述,结合自身化工企业的做法,简要说明了化工企业从哪些方面提升执行能力。
关键词:化工企业安全管理;执行能力;提升
中图分类号:F272.35∶T Q 文献标识码:A 文章编号:1006—7981(2011)07—0137—01
1 执行能力及现状
现有的经济理论中不乏经营战略、人力资源管理、运营管理等各种方法和技巧,但是却很少关注他们三者之间的相互联系和结合,而将人员、战略、运营3个流程结合起来,正是执行能力的精髓所在。
仅有战略,并不能让化工企业在激烈的竞争中脱颖而出,而只有执行能力才能使创造出实质的价值,这是化工企业长久生存和成功的秘要条件。
如何加强化工企业管理者的执行能力,一直是个长期困扰着当前化工企业管理者的问题。
当前国企中依然存在计划经济的印迹,一些高层管理者把雄伟的化工企业战略下达到中层和基层后,常常是“只打雷,不下雨”,最后是“大号事业,付之东流”,成为“策略上的巨人,行动上的矮子”。
有些化化工企业管理者经常感到很忙,像做“救火队员”在谈到执行能力难以兑现时,经常简单地把问题或者错误简单地归于下属的素质和能力差。
然而,2005年11月13日吉林石化厂大爆炸,松花江重大污染时间,则突显安全管理制度没有落实的事实。
2 改善化工企业执行能力的意义和作用
2.1 以化工企业管理者执行能力和水平为切入点,对化工企业管理者在管理企业和完成企业目标过程所遇到的现实情况和问题进行分析,有利于化工企业管理者自己从日常工作中发现问题。
2.2 提高化工企业管理者执行能力,可以将化工企业高管从复杂的小事中解脱出来。
许多组织的管理者致力于日常枝节事务,而忽视了对组织未来远景的分析研究。
2.3 改善化工企业管理者执行能力,将使领导了解下属能力,并针对性地培养和训练下属。
作为一个高层管理者,要使自己胜任职位,必须创造一个由属下和助手组成的“执行精英组”,这个组的成员在他们自己的知识领域上均强于其领导,高管们也就有精力去研究那些关于化工企业未来的战略和思维了。
而得到高管扶持的精英组也将在实际工作中迅速提高能力,那么其管理者的执行能力也会迅速提升。
3 提升化工企业执行能力的措施
3.1 强化各管理层的执行意识,一个优秀的管理者,必须目光远大、胸怀全局、思路清晰、目标坚定、百折不挠,由此产生的巨大示范和凝聚作用,以此有效地激励和团结员工,共同实现目标。
3.2 确定明确的战略目标。
目标的决策形成与执行是一个系统的过程,首先需要建立共同远景,让员工看到企业发展的前途和方向,在战略目标制定过程中,应让那些与目标有关的人员参与,使目标更具有执行性。
3.3 注重选用能执行的人。
必须培养和发现那些“博学而不穷,笃行而不倦”的管理人才。
3.4 确保可操作性制度的落实。
要强化制度的落实,建立一个执行力激励机制,并且统一员工与组织的行为。
3.5 建立健全化工企业的培训与发展系统。
化工企业要有一套行之有效的培训系统,迅速将新战略要求转化为培训发展方案,以帮助化工企业迅速获得新的思路、知识和能力。
3.6 创建有力的执行力文化。
通过创建有力的执行力文化,树立起上下级之间、部门之间、同事之间的敬业精神、团结协作精神和奉献精神。
4 强化化工企业管理,提高执行能力的尝试目前天野化工信息化建设已经付诸实施,化工企业需要它的协助来使交易和数据管理都上轨道,提高执行速度,降低信息处理的成本,大幅度提升竞争力,之后,可以再藉ERP(ERP是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为化工企业决策层及员工提供决策运行运行手段的管理平台)来提升决策管理的能力。
中海石油天野化工在实施ERP项目的同时,还利用现有资源,提高化工企业管理的工作效率。
可以说,今天的社会有2个网,一个是社会这张大网,一个是技术虚拟的互联网,天野化工通过虚拟的网络来管理真实的社会,这是一个化工企业在网络时代的必由之路,天野化工已逐步开始用虚拟的网来完善和提升化工企业管理,通过信息化走上规范运作、管理科学、高效发展的具有综合竞争能力的现代化工企业。
[参考文献]
[1] 工企业管理[M].北京:中国商务科技出版社,
2009.
[2] 化工安全与技术管理[M].北京:化学工业出
版社,2001.
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2011年第7期 内蒙古石油化工X收稿日期:2011-02-21。