建设工程合同履行中存在的问题及解决的对策.
建设工程施工合同范本的常见问题与解决方案
建设工程施工合同范本的常见问题与解决方案一、引言建设工程施工合同是建筑项目进行的重要法律文书，它规定了合同各方的权利和义务，保障了建筑项目的顺利进行。
然而，在实际操作中，经常会出现一些问题或争议，影响了建设工程的进展和合同履行。
本文将就建设工程施工合同常见的问题进行分析，并提供解决方案，以帮助各方更好地了解和遵守合同。
二、施工合同常见问题1. 材料质量问题乙方在施工中可能会使用低质量的材料，导致工程质量不达标。
甲方对此应进行材料验收，并保留权利拒绝使用不合格的材料。
解决方案可以是明确规定材料质量标准、验收程序以及违约责任。
2. 工期延误由于各种原因，如天气、供应链问题等，工期可能无法按计划完成。
双方可以在合同中明确约定工期的计算方法和延期责任，同时协商解决方案，如增加劳动力、加班等。
3. 变更设计问题施工过程中，由于设计变更、技术调整等原因，可能需要对合同进行修改。
解决方案可以是明确变更设计的程序和责任，以及变更费用的支付方式。
4. 施工质量问题工程质量问题可能会引发纠纷，特别是对于工程验收的不合格部分。
解决方案可以是建立完善的工程质量检验制度，明确验收标准和程序，并制定相应的奖惩措施。
5. 施工安全问题建设工程施工中存在一定的安全风险，如高空作业、动火作业等。
双方应共同关注施工安全，制定相关安全管理措施，并确保其得到有效执行。
6. 合同变更问题在施工过程中，可能会发生变更合同的情况，如增加或减少合同工作量。
解决方案可以是明确变更合同的程序和条件，并确保变更合同经过双方的书面同意。
三、解决问题的建议1. 明确合同条款建设工程施工合同应包含详细而清晰的条款，包括工作范围、工期、材料标准、质量验收标准等。
明确的合同条款可以避免后续的争议。
2. 及时沟通双方应保持良好的沟通，及时解决合同履行过程中的问题。
双方可以通过例会、工作报告等方式进行定期沟通，以保持信息的畅通和沟通的高效性。
3. 引入第三方专业机构当双方在合同履行中存在争议无法解决时，可以引入第三方专业机构进行仲裁或评估。
工程施工合同履约存在问题
工程施工合同履约存在的问题及对策随着城市建设的发展，工程施工合同在建筑行业中发挥着越来越重要的作用。
然而，在实际履约过程中，仍然存在一些问题，影响了工程项目的顺利进行。
本文将对工程施工合同履约中存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、工程施工合同履约存在的问题1. 合同条款不完善在实际工程项目中，部分合同条款存在不完善的情况。
例如，合同中对于工程变更、索赔等方面的规定不够明确，导致双方在履约过程中产生纠纷。
此外，合同条款可能存在遗漏，导致某些关键环节无法可依，从而影响工程进度。
2. 合同签订不规范部分工程项目的合同签订存在不规范现象。
例如，合同双方未进行充分协商，就急于签订合同；合同签订过程中，未严格按照法定程序进行，导致合同无效或部分无效。
这给工程项目带来了法律风险，影响了合同的履约效果。
3. 合同履行不到位在工程施工过程中，部分承包商或发包人存在合同履行不到位的问题。
表现为：工程质量不达标、工程进度延误、工程款支付不及时等。
这些问题严重影响了工程项目的顺利进行，甚至可能导致工程项目烂尾。
4. 合同纠纷处理不力在工程施工过程中，双方可能因为各种原因产生纠纷。
部分工程项目在纠纷处理方面存在不足，例如：双方沟通不畅，导致纠纷无法及时解决；纠纷处理机制不健全，导致纠纷处理周期过长。
这不仅影响了工程项目的正常进行，还可能增加合同履约成本。
二、工程施工合同履约问题的对策1. 完善合同条款在签订工程施工合同前，双方应充分了解工程项目的特点和需求，确保合同条款的完善。
对于容易产生纠纷的环节，如工程变更、索赔等，应在合同中明确具体的规定。
同时，合同双方应加强对法律法规的学习，确保合同条款的合法性。
2. 规范合同签订程序合同签订过程中，双方应遵循法定程序，充分协商，确保合同的合法性和有效性。
在签订合同前，双方可邀请专业律师参与，对合同条款进行审查。
此外，合同双方应加强对合同管理的学习，提高合同签订的规范性。
3. 加强合同履行监管在工程施工过程中，合同双方应严格按照合同约定履行各自义务。
建设工程合同履约中常见的纠纷与解决对策
建设工程合同履约中常见的纠纷与解决对策写在前面：随着经济的快速发展，工程承包合同在社会经济发展中得到了广泛应用。
但是，由于工程合同涉及多个参与方之间的利益关系，因此工程履约中常常会发生一些纠纷。
本文将结合毕业导师的角色，描述建设工程合同履约中常见的纠纷以及对应的解决对策。
标题一：工程履约标准的不一致性工程合同的履行需要参考一定的标准，包括质量标准、工期标准、安全标准等。
但是，由于参与方之间对于标准的理解和解释不同，会导致工程履约标准的不一致性。
这种情况下，建筑工程往往需要重新进行评估、审计和验收，极大地浪费了资源和时间。
解决对策：在签署合同前，所有参与方应当共同商议出工程履约的标准，以及根据标准确定工程完成时间和相关的费用。
同时，也需要建立一个独立的评估机构，以保持履约标准的一致性。
如果发现某个参与方的履约标准不符合要求，应及时通知其变更标准。
标题二：工期的问题由于在规定的工期内完成工程是工程合同的一项基本要求，因此无论是建设单位还是承包商都需要严格把握时间节点。
然而，在实生活中，受到政策、自然灾害等各种因素的影响，导致工期延误等问题的出现，甚至存在某些承包商故意拖延工期以获取利益的情况。
解决对策：在签署合同之前，应该明确工期的时间、补偿及罚款等。
同时，建立一个完善的项目管理机构，制定详细的项目计划及实施方案。
如果因为特殊情况需要延期，双方应当协商制定延期方案，并在最短时间内执行。
标题三：设计的问题设计是建筑工程的基础，良好的设计方案对于保证工程能够得到良好的完成至关重要。
然而，在实际的工程履约中，有很多合同规定要求建筑设计方案比较模糊，有的工程合同甚至没有做出具体的设计说明。
解决对策：在签署合同之前，应该明确建筑设计方案比较详细的要求。
并由专业的设计机构进行设计，并提交相关的设计方案。
如果出现问题，应及时修改并重新审核。
标题四：工程质量问题工程质量是影响工程寿命和稳定性的主要因素。
在建筑过程中，由于多种原因，可能会出现工程质量问题，如设计不规范、施工不规范、材料不合格等。
建筑合同履约管理整改
建筑合同履约管理整改建筑合同是建筑工程施工过程中的重要文件，它规定了工程的范围、工期、质量标准、费用支付方式等关键内容。
然而，在实际执行过程中，由于各种原因，很多合同存在履约问题和管理漏洞。
为了确保建筑合同的顺利履约，需要进行整改和加强管理。
本文就建筑合同履约管理中存在的问题进行了分析，并提出了相应的解决方案。
一、合同履约管理存在的问题1. 合同约定不明确。
有些合同在定义工程范围、质量要求和交付时间等方面存在模糊不清的问题，导致履约过程中出现纠纷。
2. 合同变更管理不规范。
在建筑工程施工过程中，可能会出现需要对合同进行修改的情况，但是变更管理不规范会导致后期履约难度增加。
3. 资金支付延误。
由于资金链的问题或其他原因，施工单位可能无法按时收到支付款项，这会影响施工进度，甚至导致停工。
4. 施工质量把关不严。
在一些工程项目中，监理单位对施工质量把关不到位，导致施工单位在工程质量上存在瑕疵和缺陷。
二、合同履约管理整改方案为了解决建筑合同履约管理存在的问题，需要采取以下整改方案：1. 明确合同约定。
在签订合同时，双方应明确定义工程范围、质量标准和工期等关键内容，确保合同的约定明确具体，避免模糊不清的情况发生。
2. 加强变更管理。
在合同变更的情况下，建设单位和施工单位应按照合同规定的程序进行变更，确保合同的变更管理规范，避免产生争议和纠纷。
3. 完善资金支付机制。
建设单位应建立健全的资金支付机制，确保按时足额支付施工单位的工程款项，避免资金延误对工程进度的不利影响。
4. 强化质量监督。
建设单位应加强对施工质量的监督，确保施工单位按照合同约定的质量标准进行施工，及时发现和纠正质量问题，确保建筑工程的质量。
三、合同履约管理效益通过对建筑合同履约管理进行整改，可以带来以下效益：1. 明确责任。
通过明确约定合同的内容，可明确建设单位和施工单位的责任边界，减少纠纷的发生。
2. 加强协作。
规范的合同履约管理可以促进建设单位和施工单位之间的协作与配合，提高工程进度和质量。
建筑工程合同中遇到的问题
建筑工程合同中遇到的问题1. 合同条款不明确或模糊合同条款的不明确或模糊是导致纠纷的主要原因之一。
例如，对于工程质量标准、工期要求、变更和索赔等关键条款，如果描述不够具体，就可能在执行过程中产生分歧。
解决策略：- 在签订合同前，双方应仔细审阅所有条款，确保每一项都清晰明确。
如有必要，可以请专业律师参与合同的起草和审查。
- 对于可能出现歧义的条款，应尽可能详细地说明，避免使用可能产生多种解释的表述。
2. 合同变更管理不当工程实施过程中，由于设计变更、现场条件变化等原因，往往需要对原合同内容进行调整。
如果变更管理不当，就可能导致成本超支、工期延误等问题。
解决策略：- 建立严格的变更管理程序，任何变更都需经过双方确认，并及时调整合同内容。
- 对于重大变更，应重新评估项目的成本和工期，必要时重新签订合同。
3. 违约责任约定不清合同中对违约责任的约定如果不明确，一旦发生违约行为，处理起来就会非常困难。
这不仅影响项目的进度，还可能导致双方关系恶化。
解决策略：- 在合同中明确规定违约责任，包括违约方应承担的责任和赔偿方式。
- 双方应本着公平原则协商确定违约责任，既要考虑到实际损失，也要考虑到违约方的承受能力。
4. 支付条款不合理支付问题是建筑工程合同中的常见问题之一。
如果支付条款设置不合理，可能会导致承包商资金链断裂，影响工程的正常进行。
解决策略：- 根据工程的实际情况合理设置支付条款，确保承包商有足够的流动资金来维持工程的正常运作。
- 设立合理的预付款、进度款和结算款比例，保证资金流的合理分配和使用。
5. 缺乏有效的沟通机制在合同执行过程中，缺乏有效的沟通会导致误解和矛盾的累积，最终爆发成严重的纠纷。
解决策略：- 建立定期沟通机制，及时交流工程进展情况和存在的问题。
- 遇到问题时，双方应积极协商解决，避免问题的扩大化。
建筑工程合同履约方面存在问题及建议
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建设工程合同管理存在的问题及改进措施
建设工程合同管理存在的问题及改进措施一、建设工程合同管理存在的问题1.合同失衡建设工程合同往往存在委托方与承包方权利与义务的不平衡。
委托方常常处于被动地位，无法有效监督和控制工程进度和质量，承包方则可能缺乏相应的动力来切实履行合同义务。
2.法律知识不足委托方和承包方对建设工程合同的法律条款了解不足，导致在合同履行过程中容易发生争议和纠纷，影响工程进度和质量。
3.不合理的索赔要求承包方常常会因为一些不可预见的原因造成工程进度延误或者质量问题，而提出不合理的索赔要求，导致委托方产生额外的经济损失。
4.合同管理手段滞后由于合同管理手段的滞后，委托方难以及时获取工程进展情况和质量信息，承包方也难以及时获得委托方的反馈意见，造成信息传递不畅，影响合同履行的及时性和有效性。
5.合同管理流程不透明合同管理过程缺乏透明度，导致委托方和承包方在合同履行过程中缺乏互信和合作，增加合同履行风险，影响建设工程的顺利完成。
二、改进措施1.建立平衡的合同条款应该在建设工程合同中充分考虑委托方和承包方的利益，合理、平衡地分配双方的权利和责任。
在合同中加入相应的监督和约束条款，对双方进行规范和约束，保障合同的履行。
2.加强法律法规培训委托方和承包方应加强对建设工程合同相关法律法规的学习和培训，加强双方对于合同条款的理解和沟通，提高合同管理的专业化水平。
3.合理调整索赔机制应当建立合理的索赔机制，对于因为不可预见原因造成的工程延误或者质量问题，双方应当通过公正的评估程序来判定索赔的合理性，确保索赔要求的合理性和公正性。
4.引入信息化技术引入先进的信息化技术，建立合同管理信息系统，实现合同过程的全程可视化管理，提高合同管理工作的效率和透明度，保证双方的信息互通。
5.建立合同履行档案建立合同履行档案，记录合同履行的全过程，包括工程进度、质量情况、经济费用等，提供合同履行的有效依据，增强合同管理工作的透明度和法律效力。
6.加强风险管理合同管理中，委托方和承包方应当加强风险管理，提前对可能发生的风险进行分析和预警，建立应对措施，减少合同履行的风险，保证工程的稳定进行。
建设工程合同管理存在的问题及改进措施
建设工程合同管理存在的问题及改进措施一、问题分析1.合同签订不规范在建设工程管理中，合同签订是首要环节，但在实际操作中，由于缺乏专业知识或经验不足，合同签订往往存在模糊不清、条款不完整的情况，这给工程管理带来了一定的隐患。
2.合同变更频繁建设工程在施工过程中，由于各种原因，如设计变更、工程量调整等，导致合同内容需要频繁变更，但现有的变更管理机制不够完善，导致变更过程不够规范，使得施工周期延长、成本增加，产生一系列负面影响。
3.合同履约监管不到位在工程施工过程中，由于监理与建设单位的利益关系、技术水平等原因，导致合同履约监管不到位，工程质量问题屡次出现，产生一定的安全隐患。
4.索赔管理不规范在合同履行过程中，双方因合同条款不清晰或存在不同理解，经常出现索赔纠纷。
而在索赔管理中，由于证据不足、程序不规范等原因，导致索赔过程繁琐、效率低下。
二、改进措施1.加强专业能力培训针对建设工程管理人员的专业能力和知识水平，可以通过加强培训与学习，提高他们的合同管理水平，让他们了解合同签订的规范化流程、合同条款的解释与定性等内容。
2.完善合同管理制度建立健全的合同管理制度，规范合同签订、履约、变更等具体操作流程，明确各方责任及监督措施，提高合同管理工作的规范性与有效性。
3.加强监督与沟通建立合同监督机构，加强对合同履约过程的监督与管理，及时发现并解决履约过程中的问题，保障工程质量和安全。
4.设立专门的索赔处理机构为解决索赔纠纷问题，建议设立专门的索赔处理机构，吸纳专业人员与法律顾问，对涉及的索赔问题进行公正、公平、高效处理，减少纠纷的发生。
5.强化信息化管理利用现代化信息技术，建构建设工程合同管理的信息平台，包括合同签订、变更、履约等环节的信息记录与查询，提高合同管理效率，减少纸面工作，降低管理成本。
6.完善监管制度建立合同监管制度，加强对合同履约过程中各环节的监督与管理，确保合同履约的合法性和规范性，对于工程质量与工程安全保障将起到积极的作用。
建筑工程合同的问题及对策
建筑工程合同的问题及对策随着我国经济的快速发展，建筑业作为国民经济的重要支柱产业，也经历了一个高速发展过程。
在这个过程中，建筑工程合同管理显得尤为重要。
然而，在实际操作中，建筑工程合同管理存在一些问题，本文将对这些问题进行分析，并提出相应的对策。
一、建筑工程合同管理存在的问题1. 合同双方缺失法律意识在建筑工程合同管理中，合同双方往往存在法律意识淡薄的现象。
一些建设单位对合同的法律效力认识不足，认为合同可以随意更改，导致合同在履行过程中产生纠纷。
2. 合同管理制度不健全目前，我国建筑工程合同管理制度尚不健全，一些建设单位、施工单位没有完善的合同管理制度，导致合同管理混乱，影响了工程项目的顺利进行。
3. 合同管理人员素质不高建筑工程合同管理人员素质参差不齐，一些合同管理人员缺乏专业知识，难以有效履行合同管理职责。
4. 合同履行过程中沟通不畅建筑工程合同履行过程中，合同双方沟通不畅，信息传递不及时，容易导致工程进度延误、质量问题等。
5. 工程变更频繁，合同纠纷增多建筑工程在实施过程中，由于各种原因导致工程变更频繁，进而引发合同纠纷。
二、建筑工程合同管理对策1. 强化合同双方的法律意识加强合同法律教育，提高合同双方的法律意识，使双方在签订合同时充分了解合同的法律效力，遵守合同规定，减少合同纠纷。
2. 建立健全合同管理制度建立完善的建筑工程合同管理制度，明确合同管理的职责和流程，确保合同管理的有序进行。
3. 提高合同管理人员素质加强对合同管理人员的培训，提高其专业素质，使其能够有效履行合同管理职责。
4. 加强合同履行过程中的沟通与协调建立健全沟通机制，确保合同双方在履行合同过程中及时沟通，解决合同履行过程中出现的问题。
5. 规范工程变更程序，减少合同纠纷明确工程变更的程序和责任，加强工程变更管理，确保合同双方的合法权益。
总之，建筑工程合同管理是项目管理的核心，只有加强合同管理，才能确保工程项目的顺利进行。
建设工程合同履行问题
建设工程合同履行问题一、引言建设工程合同是指发包方和承包方之间就工程建设项目的实施达成的一种合同关系。
在合同履行过程中，往往会遇到各种问题，影响合同的正常履行。
本文将从实际案例出发，分析建设工程合同履行中常见的问题，并提出相应的解决措施。
二、建设工程合同履行问题及原因1. 工程延期问题工程延期是建设工程合同履行中最为常见的问题之一。
导致工程延期的原因有很多，如设计变更、施工条件变化、材料供应问题、人为因素等。
工程延期会导致合同价款的调整、利息损失、工程索赔等问题，给双方造成经济损失。
2. 工程质量问题工程质量是建设工程合同履行中至关重要的环节。
工程质量问题可能导致工程返工、维修、加固等，增加合同价款，影响工程进度。
同时，工程质量问题可能导致安全事故，对人民群众生命财产安全造成威胁。
3. 合同价款争议建设工程合同履行过程中，合同价款的确定和支付是双方关注的重要问题。
由于设计变更、工程量增减、材料价格波动等原因，可能导致合同价款的调整。
在实际操作中，双方往往对合同价款的调整产生争议，影响合同的正常履行。
4. 合同履行过程中的协调管理问题建设工程合同履行过程中，涉及到的主体较多，如发包方、承包方、设计方、施工方等。
各主体之间的协调管理至关重要。
在实际操作中，由于沟通协调不充分，可能导致工程进度受到影响，合同无法按期履行。
三、解决建设工程合同履行问题的措施1. 加强合同管理合同管理是确保建设工程合同顺利履行的重要手段。
双方应当加强对合同的管理，明确合同条款，确保合同内容的合法性、合规性和可操作性。
在合同签订前，要认真审查合同内容，避免合同漏洞。
在合同履行过程中，要严格按照合同约定进行操作，确保合同的顺利履行。
2. 完善设计变更和工程量增减的审批程序设计变更和工程量增减是导致工程延期和合同价款争议的主要原因之一。
因此，双方应当建立完善的设计变更和工程量增减审批程序，确保设计变更和工程量增减的合理性、合规性。
我国建设工程合同管理存在的问题及改进措施
我国建设工程合同管理存在的问题及改进措施我国建设工程合同管理存在的问题及改进措施问题一：合同标准化程度低•合同格式不统一，导致合同条款的解释和执行存在争议。
•合同文本过于繁杂，缺乏简洁明了的语言，容易产生歧义。
改进措施：1.制定统一的合同格式和模板，规范合同条款的表达和编写方式。
2.简化合同文本，使用通俗易懂的语言，减少可解释性和争议性。
3.加强对合同内容的宣传和培训，提高参与者对合同规范的理解和遵守程度。
问题二：合同审查不严格•部分单位在合同签订前未进行全面的审查和评估，存在风险隐患。
•对标的物和工程量明细的审查不到位，导致工程变更和索赔增多。
改进措施：1.加强对合同审查人员的培训，提高其专业素养和审查能力。
2.强化审查程序，确保全面审查合同条款的合法性和可执行性。
3.制定明确的审查标准，重点关注标的物和工程量的准确性和完整性。
问题三：合同履约监管不到位•合同履约过程中，监理和业主单位对承包商的资金使用、进度控制等方面缺乏有效监管。
•合同变更和索赔处理不及时，导致纠纷的发生和延续。
改进措施：1.建立完善的监理体系，加强对合同履约过程的监督和管理，确保合同按时、按质完成。
2.制定明确的合同变更和索赔处理流程，及时、公正地处理相关事项，避免纠纷的发生和扩大。
3.强化业主单位的责任，加大对承包商的过程监控，确保合同履约情况的及时了解和跟踪。
问题四：合同索赔和争议解决机制不健全•合同索赔程序繁琐，解决周期长，导致各方信任度降低。
•合同争议解决机构和方法缺乏统一标准，导致解决效果不尽如人意。
改进措施：1.简化合同索赔程序，推行快速、高效的解决机制，减少争议的滋生和扩大。
2.成立专门的合同争议解决机构，提供独立、公正的解决服务，为各方提供及时的法律支持。
3.借鉴国际经验，推行强制性的合同仲裁制度，加强对争议解决方法和程序的标准化和规范化。
以上是关于我国建设工程合同管理存在的问题及改进措施的文章，希望能为推动我国建设工程管理的发展提供一些思路和参考。
建设工程合同管理存在的问题及改进措施
建设工程合同管理存在的问题及改进措施建设工程合同管理是工程建设过程中重要的环节，对于保障建设工程的质量、进度和成本具有至关重要的作用。
然而，建设工程合同管理仍然存在一些问题，需要采取相应的改进措施。
问题一：合同缺乏明确性建设工程合同在一些项目中存在条款不明确、不详细的情况，导致在后续的实施过程中产生争议和纠纷。
例如，合同对于工程进度、质量要求、支付方式等方面的约定不明确，给各方之间的交流和协作带来困难。
改进措施：1.严格遵守相关法律法规，对于合同中的重要内容进行具体、明确的约定，以避免模糊性和歧义。
2.引入专业法律人士参与合同的起草和审核，确保合同的合法性和合理性，减少后续争议的发生。
问题二：合同变更管理不规范在建设工程过程中，由于各种原因，合同经常需要进行变更，包括工程范围的调整、价格的调整等。
然而，当前一些项目中的合同变更管理存在不规范的情况，缺乏必要的程序和审批机制，导致合同变更程序不透明、决策不科学。
改进措施：1.建立健全的合同变更管理制度，明确合同变更的程序、权限和责任。
2.强化合同变更的审批程序，确保变更的合法性和合理性，并及时通知各方。
问题三：合同履约监督不到位在建设工程中，对于合同各方的履约情况进行监督和检查，对于保障工程进度和质量具有重要作用。
然而，目前一些项目中的合同履约监督不到位，监督措施不完善，导致一些责任方不履行合同义务，从而影响工程质量和进度。
改进措施：1.建立健全的合同履约监督机制，明确各方的责任和义务，建立履约考核和奖惩机制。
2.强化对于工程的整体监督，确保合同的顺利履行，采取有效的措施对于违约方进行追责和处罚。
问题四：合同纠纷解决机制不完善由于合同的复杂性和工程的特殊性，建设工程合同纠纷的发生是不可避免的。
然而，目前一些项目中的合同纠纷解决机制不完善，包括相应的仲裁流程、仲裁机构等方面存在问题，无法高效、快速解决合同纠纷。
改进措施：1.完善建设工程合同纠纷解决机制，建立有效的仲裁流程和仲裁机构，提高纠纷解决的效率。
建设工程合同中存在的问题
建设工程合同中存在的问题建设工程合同的问题多种多样，其中最为常见的包括合同条款不明确、风险分配不合理、变更管理混乱、支付条件含糊以及违约责任界定不清等。
这些问题的存在，往往源于合同双方在签订合同时对工程细节考虑不足，或者对民法典律知识缺乏足够的了解。
合同条款的不明确性是一个普遍存在的问题。
在实践中，如果合同中的技术要求、施工标准、材料品牌和型号等内容没有明确规定，就会在施工过程中产生争议。
例如，对于工程质量的要求，如果合同中仅写明“符合国家标准”，而没有具体到某一标准或规范，就可能导致双方对质量标准的理解出现偏差。
风险分配不合理也是导致合同争议的一个重要因素。
在一些合同中，风险分配条款往往过于笼统，没有根据工程的实际情况进行详细划分。
这就可能导致在实际施工中，一旦出现问题，双方都会试图将责任推给对方，从而引发纠纷。
变更管理的混乱也是建设工程合同中的一个常见问题。
在工程建设过程中，由于设计变更、材料价格波动等因素，合同内容可能需要调整。
如果合同中没有明确的变更程序和变更后的处理办法，就会导致双方在变更实施后的成本和工期上产生分歧。
支付条件的含糊也是一个不容忽视的问题。
合同中应明确支付的时间节点、支付比例以及逾期支付的利息等，否则可能会因为支付问题导致工程停滞不前。
违约责任的界定不清也是导致合同争议的一个重要原因。
如果合同中对于违约的定义模糊，或者对于违约责任的承担方式和赔偿标准没有明确规定，一方违约时，另一方就很难依法维护自己的权益。
针对上述问题，解决之道应当从以下几个方面着手：1. 明确合同条款：在签订合同之前，双方应对工程的所有细节进行充分的沟通，并在合同中明确每一项技术要求和施工标准。
2. 合理分配风险：根据工程的特点和实际情况，合理划分各方的风险承担范围，避免因风险分配不当引发的争议。
3. 规范变更管理：制定详细的变更管理流程，包括变更申请、审批、实施及成本和工期调整等环节，确保变更管理的透明性和公正性。
建设工程合同管理存在的问题及改进措施
建设工程合同管理存在的问题及改进措施一、问题分析建设工程合同管理是建设工程项目管理的重要环节，对于保障工程质量、完成工程目标、保障各方权益具有重要意义。
然而，在实际工程项目管理中，建设工程合同管理存在着一些问题，主要表现在以下几个方面：1.合同条款模糊不清在一些建设工程项目中，合同的条款内容较为模糊，容易引发纠纷。
例如，对于工程质量、验收标准、工期等方面的约定不够明确，容易导致项目推进过程中不确定性和纠纷。
2.合同管理流程不畅在一些建设工程项目中，合同的管理流程不够畅通，合同的签订、履行、变更等环节管理不到位。
合同签订前的谈判和确定、合同执行中的变更管理、合同结束的结算等环节的流程管理不到位，容易导致项目进度延误和纠纷。
3.合同管理信息不完整在一些建设工程项目中，合同管理信息化程度不高，管理人员无法及时获取合同相关信息，无法及时掌握合同履行情况和合同变更信息，不利于合同管理的运作。
4.合同管理人员素质不高在一些建设工程项目中，合同管理人员的素质不高，缺乏专业知识和实际操作能力，导致合同管理工作不到位。
二、改进措施针对以上问题，可以采取以下措施，进行建设工程合同管理的改进：1.合同条款明确在合同签订过程中，应当确保合同条款清晰明确，对于工程质量、验收标准、工期等方面的约定要求准确清晰。
可以借鉴相关标准和规范，结合项目实际情况进行编写，确保合同条款的有效性和可执行性。
2.合同管理流程畅通建立合同管理流程和规范，明确各个环节的职责和权限。
合同签订前，要进行充分的洽谈和协商确定，确保各方对合同内容的理解一致。
在合同执行过程中，要严格执行合同管理规定，对合同变更和履行情况进行及时记录和监控。
在合同结束时，要依据合同条款进行结算，确保各方权益得到充分保障。
3.合同管理信息化建立合同管理信息系统，实现合同管理信息的集中存储和分享。
通过信息化手段，可以实现合同管理信息的及时和准确获取，为管理决策提供有力支持。
4.提高合同管理人员素质加强对合同管理人员的培训和考核，提高其专业知识和操作能力。
建设工程施工合同履约存在的问题及解决措施
建设工程施工合同履约存在的问题及解决措施哎，大家好，今天咱们聊聊建设工程施工合同履约的问题。
别看这些建筑工地上高高低低，钢筋水泥像个“大怪兽”一样，工程进度却是个“小麻烦”，因为履约问题可真不少。
啥叫履约问题呢？就是你签了合同，答应了啥，结果到头来做不到。
像个“打脸”的过程，真是让人哭笑不得。
有时候承包方一言不合就延误工期，或者预算飙升，搞得业主和施工方你来我往，互相指责，像个不停吵架的邻居，弄得整个工程都停不下来。
你说，真是太费心了。
问题是多多的。
工期延误，大家都知道，最常见吧。
那可真不是个小事儿，尤其是对于开发商来说，一延误就意味着什么？利润减少，客户流失，甚至好不容易拍下的项目可能就成了烂尾楼，真的想想就心慌。
要是有啥小问题一拖，时间就像沙漏里的沙子，慢慢漏光了。
你可能说，工期延误能不能避免？咱不想成天等，但有时候那些不可抗力因素，像天气呀，突发事件呀，也真没办法。
如果是施工单位自己的失误，那就得另当别论了。
有时候一个小小的设备故障，可能就拖了几天，搞得工人们站着也不是，坐着也不是，完工时间自然就被推迟了。
再说了，成本超支也是个大麻烦。
谁都知道，合同签订时大家都很高兴，预算也很精确，结果等着等着，成本就飙升了。
你会发现，原来估算的材料费和人工费根本不够用，最后买了材料也不好用，工人又得加班，整个工程的成本像做“气球”一样越吹越大。
这个时候，不少业主就觉得被“坑”了。
怎么回事？当初怎么没想清楚呢？可问题就是这样，施工方没办法自己控制所有费用，材料涨价，人工短缺，真是一环套一环，搞得大家都不好过。
再来看看，质量问题也是不容忽视的。
做工程，不管你是什么小项目还是大项目，质量就是命。
可是总有一些施工方为了图便宜，偷工减料，或者是工人操作不规范，结果呢？质量不过关，业主也急，问题也来了。
要知道，质量出了问题，尤其是隐蔽工程，后期修起来，简直是“拆了锅盖找老鼠”。
你让施工方重新做，他们却觉得麻烦。
你让业主忍着，等修好，又怕它越拖越久。
建设合同履约存在问题及建议
建设合同履约存在问题及建议嘿，朋友们！咱今天来聊聊建设合同履约这事儿，这可关系到好多大工程能不能顺顺利利完工，就像一场大冒险，得小心应对各种问题哦！先说说资金方面吧，这可是个大问题。
有时候就像口袋破了个洞，钱不知不觉就溜走了。
建设过程中资金不到位或者资金链断裂，那可就麻烦啦！比如说，开发商承诺的工程款不能按时支付，施工方就得勒紧裤腰带干活，材料供应商也可能不愿意供货了。
这就像汽车没油了，还怎么跑呀？所以啊，合同里得把资金支付的时间、方式和条件都写得明明白白，像给钱包上一把锁，不能让钱随便乱跑。
而且双方都要有诚信，答应的钱就得按时给，不然工程进度就得受影响，最后大家都吃亏。
质量问题也不能忽视呀！这就好比做蛋糕，质量不好，吃起来味道就差，还可能坏肚子。
有些施工方为了赶进度或者节省成本，可能会偷工减料，那建出来的房子能结实吗？能安全吗？就像盖房子用的是劣质砖头，风一吹可能就倒了。
所以质量监管得严格起来，从材料的采购到施工的每一个环节，都得有人盯着。
建设方要请专业的监理人员，像警察抓小偷一样，不放过任何一个质量问题。
施工方自己也得有责任心，要把工程质量当成自己的面子，不能为了一时的利益而毁了自己的声誉。
时间管理也很重要哦！合同里规定的工期就像一个时间表，得按时完成任务。
要是拖延了，就像火车晚点一样，会带来一系列的麻烦。
比如说，业主不能按时入住，商家不能按时开业，损失可就大了。
所以施工方要合理安排进度，遇到问题要及时解决，不能拖拖拉拉。
就像跑步比赛，要保持好节奏，才能按时到达终点。
而且天气等不可抗力因素也得考虑进去，提前做好应对措施，不能让这些因素成为拖延工期的借口。
再说说沟通不畅这个问题吧，这就像两个人说话不在一个频道上，你说东，他说西，怎么能把事情办好呢？建设方和施工方之间要是沟通不好，信息传递不及时或者不准确，那可容易出错。
比如设计变更了，建设方没有及时通知施工方，施工方还按照原来的设计干活，这不就白费力气了吗？所以双方要建立良好的沟通机制，像打电话一样，随时保持联系，有问题及时说清楚，这样才能避免误会和错误。
工程合同履行过程中出现问题
工程合同履行过程中出现问题随着我国经济的快速发展，各项基础设施建设的需求日益增加，工程合同在工程建设中发挥着重要作用。
然而，在工程合同履行过程中，往往会遇到各种问题，导致合同无法按照约定的条款顺利完成。
本文将从以下几个方面分析工程合同履行过程中可能出现的问题，并提出相应的解决措施。
一、工程合同履行过程中存在的问题1. 合同条款不明确在实际工程合同中，往往存在条款不明确、不具体的问题。
这可能导致双方在履行合同过程中产生分歧，进而影响工程的顺利进行。
例如，合同中未明确工程变更的处理方式、工程质量的标准等，都可能导致合同履行过程中出现争议。
2. 合同履行过程中的协调问题工程合同的履行涉及多个部门和环节，如设计、采购、施工等。
在实际操作中，各环节之间的协调至关重要。
然而，在实际工程合同履行过程中，往往存在沟通协调不畅的问题，导致工程进度受到影响。
3. 工程质量问题工程质量是工程合同的核心内容之一。
然而，在工程合同履行过程中，质量问题时常出现。
原因包括：施工方追求利润，使用不合格材料；设计方设计不合理；监理方监管不到位等。
工程质量问题的出现，不仅影响工程进度，还可能导致安全隐患。
4. 合同履行过程中的变更问题在工程合同履行过程中，经常会出现因客观原因导致合同变更的情况。
如工程设计变更、工程量增减等。
然而，在实际操作中，合同变更的处理往往不够规范，可能导致双方利益受损。
5. 合同履行过程中的纠纷解决问题在工程合同履行过程中，难免会出现纠纷。
如何及时、公正地解决纠纷，是保证工程顺利进行的关键。
然而，在实际操作中，纠纷解决机制往往不够完善，导致纠纷处理耗时长、成本高。
二、解决工程合同履行过程中问题的措施1. 完善合同条款为避免合同履行过程中出现纠纷，合同双方应在签订合同时，尽量使合同条款明确、具体。
对于容易产生分歧的条款，可以请专业律师进行审查，确保合同的合法性和可操作性。
2. 加强沟通协调工程合同履行过程中，各方应加强沟通协调，确保工程顺利进行。
工程合同履行存在问题
工程合同履行存在问题一、合同条款不明确导致的纠纷在某建筑工程项目中，甲方与乙方签订了施工合同。
合同中关于工期的条款表述模糊，未明确规定具体的完成日期。
结果，乙方因自身原因导致工程延期，甲方因此遭受了经济损失。
双方就工期延误的责任归属产生争议，最终不得不通过法律途径解决。
二、质量标准未达标在另一项工程项目中，合同中对工程质量的要求描述不够详尽，导致乙方在施工过程中使用了不符合行业标准的材料。
甲方在验收时发现问题，要求乙方返工，这不仅增加了成本，还影响了工程进度。
双方因此产生了矛盾。
三、变更管理不当工程合同中往往包含变更管理的条款，但在实际操作中，由于沟通不畅或管理不善，变更频繁且无序，导致成本增加和工期延长。
例如，甲方在工程进行中多次更改设计要求，乙方未能及时调整施工计划，造成资源浪费和进度滞后。
四、支付条件不清晰支付问题是工程合同中最常见的争议点之一。
如果合同中对付款条件、节点和数额的规定不够明确，很容易引起双方的误解和不满。
例如，乙方认为已经完成了合同约定的某个阶段，应该获得相应的付款，而甲方却认为成果未达到预期标准，拒绝支付，从而引发争议。
五、风险分配不合理工程合同中的风险分配应当合理公正。
如果合同将所有风险都归咎于一方，那么在遇到不可预见的问题时，可能会导致严重的责任争议。
例如，由于自然灾害导致的工程损失，若合同中未明确规定风险承担方，将会使双方都面临巨大的经济压力。
六、沟通协调机制缺失有效的沟通协调机制是保证工程合同顺利履行的重要保障。
如果合同中缺乏明确的沟通流程和协调机制，当出现问题时，双方可能会因为信息不对称或误解而无法及时解决问题，进而影响整个项目的进展。
结语。
工程项目履行合同不严格
工程项目履行合同不严格的问题在我国近年来时有发生，这不仅导致了合同纠纷和法律诉讼，还严重影响了工程项目的质量和进度。
本文将从以下几个方面分析工程项目履行合同不严格的原因及危害，并提出相应的对策和建议。
一、原因分析1. 合同条款不明确在一些工程项目中，合同条款存在遗漏、模糊甚至矛盾的情况，导致双方在履行合同过程中产生分歧。
例如，工程项目的范围、质量标准、工期、价款等方面的规定不明确，容易引发争议。
2. 双方沟通不畅工程项目涉及多方主体，如业主、设计单位、施工单位、监理单位等。
在实际操作中，各方之间的沟通不畅会导致合同履行不严格。
例如，施工单位未按要求完成工程，而业主未能及时发现和解决问题，导致工程质量受损。
3. 法律法规不完善虽然我国有关工程项目的法律法规不断完善，但仍然存在一些漏洞和不足。
一些工程项目在招投标、合同签订、履行等环节仍存在不规范行为，如围标、串标、低价中标等，导致合同履行不严格。
4. 违约成本较低在一些工程项目中，违约成本较低也是导致合同履行不严格的原因之一。
当违约行为的收益大于成本时，部分企业和个人倾向于违约。
例如，施工单位未按合同约定施工，但只需承担较小的违约责任，导致其不重视合同履行。
二、危害分析1. 影响工程项目质量合同履行不严格会导致工程项目质量受到影响。
例如，施工单位未按照设计要求和标准施工，使用不合格材料，或者偷工减料等，都会严重影响工程质量。
2. 延误工期合同履行不严格会导致工程项目工期延误。
例如，施工单位未按合同约定进度施工，或者业主方未能及时提供施工条件等，都会影响工程项目的进度。
3. 增加合同纠纷和法律风险合同履行不严格容易引发合同纠纷和法律诉讼，增加企业的法律风险。
例如，双方在工程款项支付、工程质量等方面产生分歧，可能导致诉讼纠纷，影响企业声誉和利益。
4. 影响行业健康发展工程项目履行合同不严格会破坏行业秩序，影响行业的健康发展。
例如，低价中标、围标等不规范行为，会导致行业内的不正当竞争，影响市场的公平性。
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论文一篇（占总成绩的 60%，平时考勤和两次作业占 40%） 题目：建设工程合同履行中存在的问题及解决的对策 提纲：存在问题； 提出问题的原因和背景； 分析合同制度与问题的关系（关联性） ； 解决问题的方法和路径（占总篇幅的要求：不少于 3000 字，以正规论文格式撰写（具体格式老师会发到网上） 数量 4篇以上，打印好， 7月 21日课堂上交。
其他： 7 月 21 日下午 13：00，最后一次课，教 2— 506，除交论文外，会有关于今后写论文 的一些交流，请同学们准时参加。
建筑工程合同在实践中存在的问题及对策建筑工程施工合同在合同文本 （国家 GF-1999-0201 示范文本、 FIDIC 示范文本等 ） 的条款设计上，对发包人和承包人各项权利义务的履行在时间期限上给予了非常细致的程序性规定，同时还规定了未在这些约 定的时间内履行合同义务会产生诸如 “视为确认或视为放弃 ”等的法律后果。
一、建筑工程施工合同存在的问题（一）合同中对于重要的履约时限没有约定，如承包人提交计划、方案、确认函、签证索赔、结算报告 的时间限制，发包人给予确认、回复以及办理结算的时限等等，使双方陷入无尽的督促、催促和纷争等内 耗之中。
（二）合同中虽然对于重要的时限给予了明确的约定，但约定的时限不科学，不具备可操作性。
如对于 重大的设计变更，发包人要求承包人在 3 天之内不仅提出索赔要求，还要附具体数额及计算式，否则，发 包人可以不予考虑 ;再如，上亿元的工程，双方约定在 30 天内办理完结算等等，导致这样的约定要么形同 虚设，要么对一方显失公平。
（三）不认真研究合同条款，直接按以前的通常做法开展各项工作，未按约定程序行事的现象普遍存在。
承包人迟延报送的签证索赔，发包人不仅不严格依据有关约定明确回复不予考虑，相反，有些还确实给予 了确认，使承包人产生发包人不会 “较真 ”的错觉，甚至对发包人代表的 “这个你放心 ”、“那个不会让你吃亏 的”、“只要我在这个位置，保证给你解决 ”之类的口头承诺深信不已。
但是一旦真正产生纠纷诉诸法院要严 格按合同和法律来认定有关事实的时候，悔之晚矣。
（四）为了维系发包人和承包人双方的关系，以利于工程顺利进展，或者出于策略性的考虑，承包人有 时会人为地将某些签证索赔 “压一压 ”，以在认为合适的时间报送发包人，以期获得最佳的经营效果，有的 承包人甚至委曲求全，生怕严格按合同约定 “逼 ”甲方签收、确认，这工程就没法干了。
导致本来可以产生 法律效力的签证和索赔，由于没有发包人的签收而无法获得合同约定的法律效果。
二、建筑工程施工合同存在问题的原因分析（一 ）“重实体，轻程序 ”的传统意识。
同我国司法实践中 “重实体，轻程序 ”的传统做法一样，工程施工管理人员也同样存在这样的思想。
发包人认为，工程干好了，成本控制了就行了，能签的字签一下，不能签 的放一下 ;承包人则认为，该报送的瞅时机报了，该签的签了，该签不签的工作慢慢来做，管他什么时限不 时限的，最后结算不亏就行了。
（二 ）“一般不会出问题 ”的风险意识。
不可否认， 我国市场经济活动中成千上万的交易， 真正产生纠纷的只占很小的比例，诉诸法院的就更微乎其微了。
工程施工合同属于相对比较复杂的交易形态，在合同履行1/4~1/3）。
，查阅文献、书籍过程中大的纠纷不说，小的纠纷和争议还是随处可见的。
而我们有的承包人认为自己干了一辈子工程，没有化解不了的矛盾，根本不会闹到法院。
有这样的思想并不可怕，但由于有这样的思想，在实践过程中，就不严格依据合同约定的时间报送有关资料、提出有关索赔和签证事项，并同时严格作好签收记录，那结果就很令人担忧了。
另一方面，客观上也存在发包人和承包人地位相对不平等，社会诚信危机，以及个人工作原则、态度、能力和责任心等等多方面的原因。
三、建筑工程施工合同存在的法律风险根据国家GF-1999-0201 示范文本《建设工程施工合同》通用条款，其履约时限及其预期的后果有三大类：第一类是未约定具体的履约时限，此类主要存在于发包人、承包人在工程施工过程中遵守和履行的原则性义务，以及时间性不强，还有发生不确定的检查、返工、重新检验、安全施工检查与防护、质量保修、不可抗力等方面;第二类是仅约定具体履约时限，并没有约定超出该期限履约将导致怎样的法律后果，如6.1 条工程师的委派和撤回、33.1 条、33.2 条竣工结算时间的约定等等，这类履约时限占少数且主要存在于对工程进展影响不大的事项;第三类是不仅约定了明确的履约时限，而且也明确了违反该约定将导致的法律后果，如发包人违反时限的有关约定，将导致指令被确认（6.2条）、提交的施工组织设计视为同意（10.1 条）、不按时进行验收应承认验收记录（17.2条）、承包人有权解除合同（44.2 条）等等，而承包人违反时限的有关约定，将更多的导致经济利益方面的损失，如赔偿发包人有关损失（9.2 条）、视为该项变更不涉及合同价款的变更（31.2 条）等等。
对于一、二两类时限，如果未严格按照合同约定的时间或及时履行有关义务，并不一定导致对违约方的不利法律后果，有的时候甚至还可以利用对方记忆模糊而作出一些有利于己方的判断或认定。
对于第三类时限，应当引起发包人和承包人的高度重视，在规定的时间内，一旦怠于行使权利和义务，将会导致不利法律后果的承担，如一方有权解除合同、丧失签证索赔机会等等。
因此必须在过程中严格按程序办事，为今后结算以及争议的解决获得有利的谈判地位，一旦进入诉讼结果。
（仲裁）程序，也能够确保获得有利的裁决四、解决建筑工程施工合同存在问题的对策针对上述问题及其存在的法律风险，项目的有关人员尤其是承包人，必须要有风险意识和大局意识，把握好原则，控制好度，另外也应该注意工作的方式方法，商场如战场，一定要多一点谨慎，多留个心眼。
（一）对于合同中对关键程序没有约定时限及其后果的，在合同洽商的时候应尽量进行有关约定，没有约定或者约定的时间在合同履行一段时间后确实认为不科学、不具备操作性的，在合同履行过程中也要利用各种会议纪要、洽商记录等书面形式予以补充约定。
因为不作为的默示条款只有在双方有约定的情况下才发生当事人期待的法律效果，如最高人民法院《关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》第二十条：“当事人约定，发包人收到竣工结算文件后，在约定期限内不予答复，视为认可竣工结算文件的，按照约定处理。
承包人请求按照竣工结算文件结算工程价款的，应予支持”，适用该法律依据的前提是双方在合同中必须进行这样的约定。
因此，承包人应利用合同洽商中、签定后甚至是工程竣工结算时的一切机会，进行诸如此类的约定，一旦发包人怠于进行有关事项的确认以及办理竣工结算，无故拖延的，只要未导致法律上的显失公平，都将会视为认可和确认，从而使承包人处于较为主动的地位。
（二）建设工程施工周期长，组织管理复杂，工程签证、索赔、变更不断，而项目上的人力资源相对有限，如何配置现有的人力资源，做到签证索赔事项不遗漏，做到事事给予及时的回复、确认和催促，笔者建议从如下方面着手切实加强项目管理：1. 从人力资源配置方面看，对项目上涉及重要经济技术往来的工作和事项，进行细致的分工并确保专人负责，同时在人员配备上作适当的倾斜，如商务预算岗和内业技术岗。
2. 从制度及合同履约策划方面看，每个项目在成立之时，就应该在最短的时间内进行合同履约的策划。
合同履约策划应包括但不限于对合同中的风险识别、预警机制、防范措施以及应急预案等方面的内容。
另一方面，应结合合同履约时限的程序性约定，制定本项目的各项管理制度和流程，包括但不限于签证、索赔、变更、重要往来函件的处理、印章的管理等等。
3. 从精细化管理方面看，相应的责任人可以结合相应的管理办法对签证、索赔、变更等具体的工作制定详尽的台账并妥善保管原件资料。
以签证单台账为例（包括但不限于以下子目）：编号、时间、内容、报送金额、发生时间、合同约定的报送时间、实际报送时间、合同约定对方签认的时间、实际签认的时间、确认金额、未确认原因、签收人、责任人等等，可以说，通过这样一本台账，可以清楚地了解项目签证工作的整体情况，如什么签证处于什么状态，其效力如何等等。
可谓是“一表在手，心中全有”，每天浏览一下台账，不仅能明确工作的轻重缓急，而且增强了工作的条理性，做到忙而不乱。
由台账而对应的各项资料的管理也是工作的重中之重，不仅原件资料专人负责、专人保管，还要做到封面、目录、资料的签收记录、资料原件整齐划一、装订美观、拆卸便易、查找快捷。
以上工作看似繁琐，但只要在开始的时候花点工夫，构建了体系，养成了习惯，其实工作都分解在平时，相对于每天而言根本增加不了多少工作量，此所谓磨刀不误砍柴功。
建筑工程施工合同履行中若干问题的预防与处理从一亿元工程款纠纷谈起宋安成1995年1月28日，双阳公司与中基公司签订施工总承包合同，约定由双阳公司对闸北广场一期及汇贡商厦地下室及上部工程（土建）进行施工。
合同约定:币8300万元，扣减预留项目 550万元，合同承包金额应为 7750万元整，1997年7月20日,双阳公司致函中基公司，报审工程总造价为 1.07亿元（未经工程决算），法院经审理认定工程造价9044万元，中基公司只支付了8349万元。
双阳公司认为，加上工程增加部分的款 项，要求中基公司再支付工程款 2236万元。
而中基公司却认为，不应再支付双阳任何的工程款，后法院委托造价部门进行签定确定应支付的工程款,该案作出判决，认定中基公司应支付双阳公司423万元，并按中国人民银行发布的同期流动 资金贷款利率支付逾期利息。
律师分析:本案所涉工程从1995年4月开始施工，1999年3月工程完工，而双方到 2004年3月双阳公司起诉一直没有签订工程结算书。
本工程涉及工程款近亿元（按照双阳公司决算材料，为1. 07个亿），与最初工程预算确定的 8300万元多出近2000万元，最后双方不能达成意见，只案体会，从解决履行建筑工程施工合同中出现问题的角度, 对建筑工程施工合同签订及履行中应注意的问题提出自己的观点，与读者交流:、对合同之外增加的工程量计算在本案过程中，双方就二次试桩所涉工程款不能达成一致， 双阳公司认为，进行工程试桩所 产生的费用318004元是不属于7750万元包干价内。
中基公司认为试桩是桩基围护工程的合 同（与第三方合同）内容，不应当记计入本次工程价款中，退一步说，即便属于本次工程价根据核工业部双阳企业公 司签署的投标书及中基公司致双阳公司的中标通知书,双方已经确认本工程的总金额为人民经多长达2年4个月的审理，对 到诉诸法院，鉴于本案事实极为复杂，判决书长达 30多页，不便全面分析，笔者仅根据办通过此案所反映一些问题的分析,款，其具体的价款应当重新计算。