最新ERP原理作业1
哈理工ERP原理与应用大作业一
ERP原理与应用大作业1信管11-2用友ERP U872安装过程 (3)一．安装XP虚拟器 (3)SQL Server 2008 (6)一．企业基础信息 (10)二．档案信息 (10)1.部门档案 (10)2.人员档案 (10)3.编码方案 (11)4.客户档案 (11)5.存货档案 (11)日常业务 (12)一．总账 (12)二.采购 (12)三．销售 (13)四.应收 (13)五．应付 (13)六．库存 (13)七．报表 (14)用友ERP U872安装过程一．安装XP虚拟器由于用友ERP对系统的要求为Windows XP ，所以若想在wing7系统下安装必须安装XP虚拟器XP Mode安装步骤如下：二．安装IIS在控制面板中打开程序和功能窗口点击左面的打开或关闭windows功能在windows功能窗口中勾选internet信息服务项目如下图所示三．SQL Server 2008初始化数据一．企业基础信息帐套号： 217单位名称：哈尔滨理工大学单位简称：哈理工单位地址：哈尔滨市香坊区法人代表：王春雨邮政编码：150036税号：100011010266888启用日期：2009年1月企业类型：工业行业性质：2007年新会计制度科目帐套主管：王春雨基础信息：对存货，客户进行分类二．档案信息1.部门档案部门编码部门名称部门编码部门名称1 人事部7 采购部2 财务部701 采购一部3 供应部702 采购二部4 销售部8 业务部401 销售一科801 业务一部402 销售二科802 业务二部5 生产部9 仓储部6 工程部2.人员档案人员编码姓名人员类别性别人员编码姓名人员类别性别001 杨文在职人员男9 齐天宇在职人员男002 周健在职人员男217 王春雨在职人员女003 王东在职人员男70001 倪雪在职人员女004 张平在职人员女70002 王向在职人员男005 杨明在职人员男80001 李飞在职人员男人员编码姓名人员类别性别人员编码姓名人员类别性别006 刘红在职人员女80101 雷磊在职人员男007 韩乐乐在职人员男80201 何亮在职人员男008 刘伟在职人员男90001 逍遥在职人员男3.编码方案科目编码级次：4222客户分类编码级次：123部门编码级次：122存货分类编码级次：122收发类别编码级次：12结算方式编码级次：124.客户档案客户编码客户名称客户简称分类税号分管部门分管业务员01 北京天益公司天益公司 1 110433249543899销售一科刘红02 北京大地公司大地公司 1 110433249543899销售一科刘红03 上海邦立公司邦立公司 2 210003232432247销售一科刘红04 上海明星公司明星公司 2 210854987043340销售一科刘红05 鞍山钢铁厂鞍山钢铁厂 3 120456486329565销售二科韩乐乐06 石家庄伟达公司伟达公司 4 320854584389288销售二科韩乐乐07 陕西光华公司光华公司 5 559438888288425销售二科韩乐乐5.存货档案存货编码存货名称单位所属类别存货编码存货名称单位所属类别0101 电脑（p3) 台产成品0304 内存条条外购品0102 电脑（p4) 台产成品0305 硬盘个外购品0201 机箱个半成品0308 喷墨打印机台外购品0202 主机（p3) 台半成品0309 激光打印机台外购品0203 主机（p4）台半成品0401 金属板（1*2M）片原材料0301 显示器台外购品0402 金属板（1*3M）片原材料0302 鼠标个外购品0610 运输费元应税劳务0303 键盘个外购品6.各项期初余额科目名称方向期初余额科目名称方向期初余额库存现金(1001)借30000 固定资产(1601) 借1124000银行存款(1002)借350000 累计折旧(1602) 贷156789 工行存款(100201)借350000 短期借款(2001) 贷130000应收票据(1121)借1290 应付票据(2201) 贷26789应收账款(1122)借600 应付账款(2202) 贷23456科目名称方向期初余额科目名称方向期初余额预付账款(1123)借30000 预收账款(2203) 贷40000其他应收款(1221)借5000 应交税费(2221) 贷5890 应收职工借款(122101)借5000 长期借款(2501) 贷300000原材料(1403)借76479 实收资本(4001) 贷1000000库存商品(1405)借65555日常业务一．总账（1）1月20日，以现金支付购买包装箱货款800元。
《ERP原理与应用》作业题库含题库
《ERP原理与应用》作业题库含题库ERP，即企业资源计划（Enterprise Resource Planning），是一种集成化的管理信息系统，它将企业的各种资源，如财务、采购、生产、销售、人力资源等，进行有效的整合和管理，以实现企业资源的最优配置和效益的最大化。
一、选择题1、 ERP 系统的核心是（）A 财务管理模块B 生产管理模块C 供应链管理模块D 计划与控制模块答案：D2、以下哪项不是 ERP 系统的主要功能（）A 客户关系管理B 办公自动化C 质量管理D 战略管理答案：B3、在ERP 系统中，物料需求计划（MRP）的基础数据不包括（）A 主生产计划B 物料清单C 库存记录D 采购订单答案：D4、以下关于 ERP 实施的说法，错误的是（）A 实施 ERP 可以提高企业的管理效率B ERP 实施需要大量的资金投入C ERP 实施不需要对企业业务流程进行重组D 成功的 ERP 实施需要企业高层的支持答案：C5、企业在选择 ERP 软件时，不应该考虑的因素是（）A 软件的功能B 软件的价格C 软件供应商的规模D 软件的界面美观程度答案：D二、填空题1、 ERP 系统的发展经历了_____、＿____、＿____三个阶段。
答案：MRP（物料需求计划）、MRPⅡ（制造资源计划）、ERP （企业资源计划）2、物料清单（BOM）通常包括_____、＿____、＿____等信息。
答案：物料编号、物料名称、用量3、 ERP 系统中的财务管理模块主要包括_____、＿____、＿____等子模块。
答案：总账管理、应收应付管理、固定资产管理4、生产计划的主要输入包括_____、＿____、＿____。
答案：销售预测、客户订单、库存水平5、在 ERP 系统中，库存管理的主要任务是_____、＿____、＿____。
答案：保证库存的准确性、降低库存成本、提高库存周转率三、简答题1、简述 ERP 系统的基本原理。
国开《ERP原理与应用》第1—6章练习题参考答案
ERP原理与应用第1—6章练习题参考答案习题一一、单选题（共10题，每题5分）1、业务流程重组的组织模型的结构应以（产出）为中心。
2、BOM的中文含义是（物料清单）。
3、企业运营的主流程不包括下面的那个环节。
（质量）4、ERP的核心思想是（供应链管理）。
5、协同商务和云计算是在ERP的（ERPII ）阶段被引入的。
6、精益生产是通过对（JIT ）研究的基础上发展起来的。
7、关于ERP的发展历程排序正确的是（MRP、MRPⅡ、ERP、ERPⅡ）。
8、ERP的核心由（物流、信息流）和（）构成，二者将企业本身、客户、供应商三者串联在一起。
9、闭环MRP在MRP的基础上添加了（能力需求计划）。
10、MRPⅡ与MRP的主要区别是它运用了（管理会计）的概念。
二、判断题（共10题，每题5分）1、企业资源计划的英文缩写是ERP。
√2、为了避免物料短缺而影响生产的情况，应该适时、适量的增加物料库存量，而增加物料库存量所需要的提前时间就称为提前期。
√3、精益生产(lean production，LP) 思想源于日本丰田汽车公司。
√4、企业经营中，管理一般包括生产控制、物流管理、和财务管理三方面的内容。
√5、ERP发展到现在经历了订货点法、MRP、MRP II、ERP、ERP II等过程。
√6、业务流程重组结构应该以任务为中心。
×7、企业信息化的发展要遵循PDCA管理循环的模式，不仅要看到自己内部的流程，也要关注整个商业环境中的合作伙伴。
√8、计划与控制是企业管理的首要职能，它统一指导企业的各项经营活动。
√9、ERP系统20世纪60年代开始的MRP。
×10、价值链的基础活动包括基础设施、人力资源管理、技术开发和采购等。
×习题二一、单选题（共10题，每题5分）1、下列不属于ERP系统生产计划与控制管理的组成部分的是（供应商信息管理）。
2、按照系统功能划分，ERP系统中主业务流程可分为三个部分，包括（ I、II、III ）模块。
ERP原理与实施课后作业一
ERP原理.设计.实施第2章 ERP理论的形成5. 什么是MRP-II计划理论?它与闭环MRP计划理论有何异同?答: MRP-II是制造资源计划，对于制造业企业资源进行有效计划具有一整套方法，它是一个围绕企业的基本经营目标，以生产计划为主线，对企业制造的各种资源进行统一计划和控制的有效系统，也是企业的物流、信息流和资金流并使之畅通的动态反馈系统。
从闭环MRP的管理思想来看,它在生产计划的领域中确实比较先进和实用，生产计划的控制也比较完善。
闭环MRP的运行过程主要是物流的过程(也有部分信息流)，但生产的运作过程，产品从原材料的投入到成品的产出过程都伴随着企业资金的流通过程，对这一点闭环MRP却无法反映出来。
并且资金的运作会影响到生产的运作,使资金短缺而无法按时完成，这样就影响到整个生产计划的执行。
闭环MRP只考虑物流和信息流,没有考虑资金流;而MRP-II把资金流也考虑进来了。
8. ERP与MRP-II有何异同?答: ERP理论与系统是从MRP-II发展而来的,MRP-II以计划和控制为主线，面向企业内部，实现了物流和资金流的集成；ERP是市场竞争全球化形势下的产物，是面向供需链的信息集成，以计划和控制为主线，以财务为核心，真正实现了物流、资金流、信息流三流合一。
ERP除了MRPⅡ系统的制造、分销、财务管理功能外，还充分利用企业业务流程重组的思想，增加了支持整个供应链上物料流通体系中供、产、需各个环节之间的运输管理和仓库管理；支持生产保障体系的质量管理、实验室管理、设备维修和备品备件管理；支持对工作流（业务处理流程）的管理。
第3章基本概念2. 什么是BOM?答: 物料清单(BOM—Bill Of Materials)是描述产品结构的文件。
它表明了产品组件、子件、零件直到原材料之间的结构关系，以及每个组件所需要的各下属部件的数量。
物料清单是一种树型结构，称为产品结构树。
5. 什么是工作中心?是车间、班组、设备，还是人员？答：工作中心（Working Center,简称WC）是ERP系统的基本加工单位，是进行物料需求计划与能力需求计划运算的基本资料，是生产加工单元的统称，在完成一项加工任务的同时也产生了加工成本。
国开电大《ERP原理与应用》形考任务大作业1实验1订单与批次需求计划实验
国开电大《ERP原理与应用》形考任务大作业1实验1订单与批次需求计划实验1.引言在企业的运营过程中，订单与批次需求计划是非常重要的环节。
通过合理计划订单和批次需求，可以提高生产效率，降低成本，提高客户满意度等。
本次实验将通过ERP系统，学习订单与批次需求计划的原理与应用。
2.实验目的熟悉订单与批次需求计划的原理与应用；掌握ERP系统中订单与批次需求计划的操作方法；理解订单与批次需求计划对企业运营的重要性。
3.实验内容3.1订单与批次需求计划的概念订单需求计划指根据销售订单的信息，计划生产或采购的物料数量和时间；批次需求计划是在订单需求计划基础上，进行物料需求的合并与拆分，以实现最优的生产与采购计划。
3.2ERP系统中订单与批次需求计划的操作方法3.2.1登录ERP系统打开浏览器，输入系统地址，输入用户名和密码，登录ERP系统。
3.2.2创建订单需求计划在ERP系统中，选择订单管理模块，点击“订单需求计划”，进入订单需求计划界面。
根据销售订单信息，填写相应的物料需求数量和交货时间，并保存。
3.2.3创建批次需求计划在ERP系统中，选择订单管理模块，点击“批次需求计划”，进入批次需求计划界面。
根据订单需求计划的物料需求情况，进行合并与拆分，以实现最优的生产与采购计划，并保存。
3.2.4查看订单与批次需求计划结果在ERP系统中，选择订单管理模块，点击“订单需求计划结果”，可以查看订单需求计划的结果，并进行相应的修改。
在ERP系统中，选择订单管理模块，点击“批次需求计划结果”，可以查看批次需求计划的结果，并进行相应的修改。
4.实验结果分析通过实验操作，我们可以看到ERP系统中订单与批次需求计划的操作方法较为简单，可以提高工作效率和准确性。
通过订单与批次需求计划的合理安排，可以有效避免物料的闲置和过度采购，降低库存成本，提高生产效率和客户满意度。
5.实验总结通过本次实验，我们深入了解了订单与批次需求计划的原理与应用，并通过ERP系统进行了实验操作。
ERP原理作业1
ERP 原理与应用第1次平时作业一.填空题（每空2分，共10分）1. ERP 从本质上讲就是对企业资源的计划和 优化 过程。
2．ERP 系统最基本的管理模块有物流管理、财务管理、 生产计划与控制管理 、人力资源管理。
3. ERP 是建立在信息技术基础上的，整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统，以实现对企业物流、资金流、信息流 的一体化管理。
4. 企业经营 中，管理一般包括 生产控制 、物流管理、和财务管理三方面的内容。
5.ERP 是一个发展中的概念，它是在 信息技术 的基础上并综合了其他类型的企业管理信息系统发展起来的。
二.单项选择题（每小题2分，共40分）1．ERP 的基本思想是（ A ）。
A 计划和管理2.业务流程重组是以作业流程为中心、打破传统的金字塔形组织结构向平板形发展，即所谓的（ A ）。
A 扁平化结构管理3.企业的三流是指（ B ）。
B 物流、资金流和信息流4.ERP的实质是在（ B ）的基础上进一步发展而成的，面向供应链的管理思想。
B MRPII5.供应链上有5种基本“流”在流动，其中企业业务流程重组研究的对象是（ D ），它决定了各种流的流速和流量。
D 工作流6.产品结构说明了每个物料在产品层次中相互之间的（ C ）。
C 从属关系和数量关系7.JIT生产中每道工序间的“看板”是为了控制（ A ）的库存。
A 在制品8.ERP系统的四个全景分别对应（ C ）以下四种管理。
C 供应链管理、客户关系管理、产品生命周期管理和知识管理9. 以下哪一项不是PDM与ERP的集成方法（ A ）。
A 基于流程的集成10. 一般来说，在生产型制造企业的各项支出对利润的影响中，（ D ）的影响最大。
D 存货成本三、简答题（，每题6分，共30分）《作业一》1. 简答ERP的发展大致经历了哪几个阶段？答:ERP系统起源于制造业的信息计划和管理,其形成发展大致经过了5个阶段:1\20世纪40年代的库存控制订货点法2\20世纪60年代的时段MRP3\20世纪70年代的闭环MRP4\20世纪80年代的MRPII5\20世纪90年代的ERP.2. 简述电子商务的概念。
ERP原理应用与实践平时作业1
《ERP原理应用与实践》平时作业1 姓名：______学号：__________成绩：_____一、多选题（每题4分，共40分）1.ERP产品的核心模块有哪些（）A财务（总账、应收、应付）B集团管理C APS D人力资源管理E设备管理F生产管理G客户关系管理H合同管理I质量管理J序列号管理K工作流程管理L物流管理（采购、销售、库存）2.最为理想的项目周期应该多长（）A1个月B6个月C2年D3年3.以下哪些是企业实施ERP过程中，企业项目经理至少应该具备哪些条件（）A全面了解企业自身的业务运作B了解ERP产品的开发工具C协调能力、控制能力D熟悉数据库及网络产品4.项目范围界定的目的（）A提高估算成本、时间和资源的准确性B为绩效测量和控制确定一个基准线C责任分工更加明确D降低成本5.成本控制包括（）A监督成本执行情况B要把一些合理的改变包括在基准成本C把合理的改变通知项目的涉及方D成本控制包括寻找产生偏差的原因6.项目风险的对策有（）A避免B放弃C吸纳D减缓7.以下哪些是实施ERP可能获得的效益（）A成本控制与精确计算B加快市场反应速度C改变产品结构D改变工艺过程8.企业流程的参与人员有哪些（）A企业内部各项业务活动的承担者B客户C其它利益方D供应商9.管理咨询的任务是（）A帮助企业发现并确定企业现存的主要问题B分析这些问题，并找出导致这些问题的原因C制定一套切实可行的改善方案，并指导企业实施方案D在实施过程中把企业外部的新的理念和思想带进企业10.波特的竞争力分析模型包含哪些元素（）A竞争对手B新进入者C购买者D促销E替代产品F供应商二、判断题（每题2分，共10分）1.企业在ERP选型过程中，产品的功能越强大就越好。
（）2.最适合企业的ERP产品应该是企业按照自己的业务定制开发的ERP产品。
（）3.项目计划属于项目管理主体的时间管理部分。
（）4.ERP选型过程中，参与选型的人员越多就越科学。
（）5.流程管理可以独立于IT而存在。
14春东财《ERP原理及应用》在线作业一(随机)答案
东财14春《ERP原理及应用》在线作业一（随机）答案
单选题多选题判断题
一、单选题（共9 道试题，共36 分。
）
1. 时段式MRP中的物料不包含：
A. 原材料
B. 生产线
C. 信誉
D. 检测设备
-----------------选择：C
2. 的基本思想是根据过去的实际数和预测数，通过加权平均而给最近的观察值以较大的权数，而对于离现在较远的观察值则给与较小的权数，也就是更重视最近的观察值。
A. 移动平均法
B. 指数平滑法
C. 指数曲线拟合法
D. 皮尔曲线拟合法
-----------------选择：B
3. 物料可用数据不包括：
A. 现有库存量
B. 计划接收量
C. 安全库存量
D. 已分配量
-----------------选择：C
4. 订货点法依靠对库存补充周期内的需求量，并保留一定的安全储备，对每种物料分别独立地确定一个订货点。
A. 预测
B. 管理
C. 设定
D. 监督
-----------------选择：A
5. MRP-II实现了企业生产经营活动信息的集成，实现了企业计划的控制。
A. 循环
B. 开环
C. 闭环
D. 顺序
-----------------选择：C
6. 在计划工作中进行预测所需要的数据可分为企业内部数据和外部数据，企业的外部数据包括：
A. 市场调查数据
B. 生产控制数据
C. 竞争对手的情况数据。
电大ERP原理与应用平时作业答案
电大ERP原理与应用平时作业答案ERP原理与应用平时作业1第一章绪论一、不定项选择题1、企业信息化综合运用了现代制造技术、 A 、自动化技术和 D ，将企业各项活动中的人、技术和经营管理，以及信息流、物料流和资金流有机集成，实现企业整体优化。
A、信息技术B、数据库技术C、网络安全技术D、管理技术、以下不属于企业信息化基础设计技术的是：。
A、计算机网络技术B数据库技术C、网络安全技术D、自动化技术、现代企业间的竞争已经不是单一企业间的竞争，而是企业间之间的竞争。
A、供应链B、资金管理C、信息技术D、人力资源、ERP中的企业资源包括。
A、人力资源B、资金流C、厂房D、员工的工作热情5、ERP对于企业资源具有作用。
A、计划分配B、调整运用C、预测配置D、计划调整二、名词解释1、企业信息化、ERP:是一种企业内部所有业务部门之间、以及企业同外部合作伙伴之间交换和分享信息的系统;是集成供应链管理的工具、技术和流程，是管理决策和供应链流程优化不可缺少的手段，它有助于实现现代企业的竞争优势。
、企业资源三、简答题1、ERP中体现的先进管理思想有哪些?、ERP中如何体现事先计划、事中控制和事后反馈分析的思想?、简述“敏捷制造”的核心思想。
第二章 ERP的结构原理一、填空题1、ERP理论的形成与发展经历了五个阶段： ; ; ; ; 。
、20世纪70年代末提出了闭环MRP，采用“”的管理模式，成为一个完整的生产资源计划及执行控制系统。
3、MRP-Ⅱ中的制造资源包括、、、以及。
、ERP中的企业资源包括企业的“三流”资源，即、、和，ERP实质上就是对这“三流”资源进行全面集成管理的管理信息系统。
、ERP在未来的发展中将能够针对企业快速成长的种种需求，实现“四快”，即快速，快速，快速，快速。
二、不定项选择题1、ERP主要体现了与事中控制的思想。
A、事先计划B、事中计划C、综合管理D、生产计划、时段式MRP中的物料不包含。
A、原材料B、生产线C、信誉D、检测设备、MRP-Ⅱ是的英文缩写。
ERP原理与应用-实验1 订单录入与批次需求计划
实验1订单录入与批次需求计划1.订单录入第1步：登录系统。
双击桌面上易飞ERP系统按钮的快捷方式，进入“系统登录”界面后，以“DS”账号登录到“光华家具3”账套中。
登录后，进入系统主界面，如图7-1所示。
图7-1 系统主界面本章实验公司账套为“光华家具3”，在登录系统时一律选择该公司；第2步：录入客户订单。
从系统主界面（如图7-1所示）左边树状结构处，选择“进销存管理”→“销售管理子系统”，进入“销售管理子系统”，单击“录入客户订单”模块，进入“录入客户订单”界面，按以下顺序进行操作：（1）单击“新增”按钮；（2）单击“订货单别”右边的图标，在打开的窗口内选择：DD(客户订单)。
（3）单击“客户编号”右边的图标，在打开的窗口内选择：ZS（中实集团）。
（4）单击“业务人员”右边的图标，在打开的窗口内选择：001（蔡青）。
（5）单身信息中，单击“品号”，在打开的窗口内选择：BGY（办公椅）。
输入“订货数量”：100。
输入“单价”：600。
双击“预交货日”空格，在打开的窗口内选择：2014-12-26。
（6）单击“保存”按钮，完成客户订单的录入，系统自动进入下一张客户订单的录入状态，单击“取消”按钮，关闭该界面。
第3步：进入“录入客户订单”界面，单击“查询”按钮，弹出查询条件对话框，直接单击“确定”按钮，列出客户订单信息列表，选择订单并双击，调出订单信息进行查看。
如图7-2。
单身信息中需要填制的选项，如在选项右边有图标的，表示该选项可以单击图标，在打开的窗口内选择信息填入，不需要手工输入，后边的操作均类似，不再一一说明。
“审核者”项为“DS系统管理员”，是系统自动回写为登录该系统的审核员。
【实验结果】本实验生成一张中实集团购买办公椅100把的客户订单。
预交货日：2014-12-26。
图7-2 客户订单界面2.生成批次需求计划（LRP）第1步：设置批次需求计划。
登录系统，在系统主界面（如图8-1所示）左边树状结构中，选择“生产管理”→“批次需求计划子系统”，进入“批次需求计划子系统”界面，单击“设置批次计划”模块，进入“设置批次计划”界面。
(完整版)ERP原理与应用作业答案
ERP原理与应用作业答案第1次作业：1．什么是ERP？请结合教材及相关网站的评论，阐述对你对ERP的理解。
答：ERP定义： ERP是一种企业内部所有业务部门之间、以及企业同外部合作伙伴之间交换和分享信息的系统；是集成供应链管理的工具、技术和流程，是管理决策和供应链流程优化不可缺少的手段，它有助于实现现代企业的竞争优势。
对ERP的理解：（1）ERP 是一整套企业管理系统体系标准，实质是在MRPII 基础上进一步发展而成的，面向供应链的管理思想。
（2）ERP 是一个企业管理系统，建立在信息技术基础上的，整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件的企业资源管理系统，以实现对企业物流、资金流、信息流的一体化管理。
（3）ERP 是一个解决方案。
企业面对竞争，必须不断获得新的企业管理需求和提出新的管理思想和方法，以提升企业竞争力；借助 ERP 管理思想以及现代信息技术，开发出满足企业需求的 ERP 软件产品，并逐步构建以此为核心的数字企业，进一步增强企业的竞争能力。
2．ERP的发展经历了哪些阶段，每个阶段有什么特点？答：ERP 系统起源于制造业的信息计划与管理，其形成发展大致经过了 5 个阶段：20 世纪 40 年代的库存控制订货点法20 世纪 60 年代的时段 MRP20 世纪 70 年代的闭环 MRP20 世纪 80 年代的MRPⅡ20 世纪 90 年代的 ERP各阶段的特点（1）订货点法西方经济学家通过对库存物料随时间推移而被使用和消耗的规律的研究，提出了订货点的方法和理论，并将其运用于企业的库存计划管理中。
①订货点法主要解决库存的缺货和积压货物问题。
②订货点法涉及 5 个量值：安全库存量、最大库存量、订货提前期、单位时区需求量和订货点，其量值均为经验值。
③订货点法的局限性订货点法受到许多条件的制约，不能反映物料的实际需求，为了满足生产需求而不断提高定货点的数量，而造成库存数量和库存物料资金占用的数量增加，产品的成本升高，使企业缺乏市场竞争力。
东财《ERP原理及应用》在线作业一(随机)
B. 正确
满分：4 分
7. 在建设阶段制定项目方案时，主要形成的文档有：需求调查报告和初步设计报告。（）
A. 错误
B. 正确
满分：4 分
满分：4 分
3. 企业电子商务模型中，包括的含义：
A. 电子贸易
B. 企业合作
C. 企业方案
D. 商务智能
满分：4 分
4. JIT的基本手段主要有
A. 适时适量生产
B. 弹性配置作业人数
C. 小批量生产
D. 质量保证
A. 销售计划
B. 经营计划
C. 管理计划
D. 产品开发
满分：4 分
2. 企业信息化综合运用了现代制造技术、＿、自动化技术、管理技术，将企业各项活动中的人、技术和经营管理，以及信息流、物料流和左流有机集成，实现企业整体优化。
A. 信息技术
B. 数据库技术
பைடு நூலகம்A. 基础信息管理
B. 物料入库管理
C. 供应商信息管理
D. 物料出库管理
满分：4 分
9. ERP的采购管理模块（子系统）主要包括：
A. 采购申请
B. 供应商管理
C. 采购订单管理
D. 收货及退货管理
满分：4 分
三、 判断题 (共 7 道试题,共 28 分)
A. 错误
B. 正确
满分：4 分
5. 专一化战略是主攻某个特殊的细分市场或某一特殊产品。（）
A. 错误
B. 正确
满分：4 分
6. 在ERP的发展历程中，所经历的各阶段具有“向上兼容性”，即后一阶段是对于前一阶段的功能扩展和提升。（）
ERP原理与应用作业答案
ERP原理与应用作业1选择题答案1.B 2.A 3.C 4.C 5.D填空题1.ERP 2.信息流3.制造4.生产管理5.报价单6. 请购单7.销货单8.客户订单9. MRP工单10. LRP简答题1.课本上有2.ERP系统形成发展大致经过了5个阶段：（1）20世纪40年代的库存控制订货点法；（2）20世纪60年代的时段MRP；（3）20世纪70年代的闭环MRP；（4）20世纪80年代的MRPⅡ；（5）20世纪90年代的ERP。
3.首先，电子商务是建立在ERP的基础之上的应用。
也就是说ERP是企业实施电子商务的支撑系统。
但从另一个角度来看，电子商务与ERP又可以被归于同一个层次的应用，只是侧重点不同。
ERP主要针对于企业内部的管理，而电子商务是以与外部交互为主。
因此，由于电子商务与ERP之间存在着种种密切的联系，所以不能再把它们简单地看作是独立的两个对象，而是应该用联系的观点去认识和研究它们。
从另一个角度看，电子商务和ERP系统如同前线和后方的关系，两者息息相关，如果企业前端的电子商务和后台的ERP系统脱节，会导致很多关键的信息和数据被封闭在相互独立的系统中，部门间重复着冗余的工作，不能对客户做出迅速及时有效的响应，使企业工作效率下降以及运营成本上升，从而给企业自身带来极大的损害。
因此，现在的ERP必须能够适应互联网的应用，可以支持跨平台的多组织的应用，并和电子商务之间的应用具有广泛的数据、业务逻辑的接口，在建好后台ERP的同时，并作好前端电子商务的高度系统集成。
4.库存盘点是对库存物品的清点，内容包括：（1）确定物料现存数量，并调整账面数与实物数不符物料。
（2）检查物料管理绩效，以便完善物料管理制度或措施。
（3）计算损益得失，为管理决策提供依据。
盘点的目的是为了查找出错的原因，修正错误，高水平地维护库存记录的准确性，以便得到正确的财产报告。
5.答：人是实施ERP的最关键企业各级人员必须对ERP有充分理解，是实施ERP系统获得成功的关键所在高层管理人员的参与程度、中级管理人员的积极性以及企业员工的态度，是实施ERP 系统获得成功的最重要的因素。
ERP原理及应用 答案
XX广播电视大学开放教育形成性考核作业《ERP原理与应用》XX学号年级专业二O一一年十一月作业（一）一、单项选择题（每小题2 分，共3 0 分)1.最早提出ERP概念的咨询公司在( B)。
A.英国B.美国c.印度 D.中国2. 闭环MRP 在时段MRP 基础上添加了( C )。
A. 库存需求计划B. 生产计划c.能力需求计划 D.采购需求计划3. ERP 系统中的主业务流程包括(D )模块。
I .物流管理II .财务管理III.生产管理IV .库存管理V .采购管理A.II 、III 、IVB. I 、II 、IVC. I 、II 、VD. I 、II 、III4. 供应商在接到询价单后提供给企业的包含物料供应价格、技术性能特点等信息的单据是( A )。
A.报价单B.采购订单c.请购单 D.询价单5. 按照订货点法管理的物料的采购需求经常是通过( C )的形式表现出来。
A.MRPB. 报价单c.请购单 D.采购订单6. 易飞ERP 系统中若启用" 出货通知管理" ，则销货流程是( C)。
A. 客户订单→出货通知单→销货单B.订单预计出货表→客户订单→销货单c.订单预计出货表→出货通知单→销货单D. 销货单→出货通知单→订单预计出货表7. 定时库存控制模型中的每次订货批量是(A )变化。
A. 随着自上次订货以来物品的使用率的变化而B. 随着订货周期发生c.随着订货点发生D. 保持固定不变8. 定期盘点是固定(B )系统，其安全库存是用来防止在检查期和提前期内需求量的波动。
A. 周期B.批量c.订货点 D.采购成本9. 在易飞ERP 系统的主生产排程子系统中，(D )模块是决定MPS的运行依据。
A. 生成采购计划模块B. 录入每日资源信息模块c.生成排程计划模块 D.录入排程来源模块10. 与需求计划子系统相关联的信息中不属于生产管理系统的是( A)。
A. 采购单/请购单B. 工单信息C. BOM 用量D. 产品工艺路线1 1. 在现货生产的方式中，MPS 计划对象是产品结构中的( C)。
ERP原理与应用作业1
斜率表示：物料消耗速度1—1经济批量的订货点法结构层次螺钉胶油漆1面2板材31—2产品BOM示意图1—3以时间产品结构1—4ERP 理论的形成1．什么是 ERP ？请结合教材及相关网站的评论，阐述对你对 ERP 的理解。
ERP 定义： ERP 是一种企业内部所有业务部门之间、以及企业同外部合作伙伴之间交换和分享信息的系统；是集成供应链管理的工具、技术和流程，是管理决策和供应链流程优化不可缺少的手段，它有助于实现现代企业的竞争优势。
对ERP 的理解： （1）ERP 是一整套企业管理系统体系标准，实质是在MRPII 基础上进一步发展而成的， 面向供应链的管理思想。
（2）ERP 是一个企业管理系统，建立在信息技术基础上的，整合了企业管理理念、业 务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件的企业资源管理系统，以实现对企业物流、 资金流、信息流的一体化管理。
（3）ERP 是一个解决方案。
企业面对竞争，必须不断获得新的企业管理需求和提出新的管理思想和方法，以提升企业竞争力；借助ERP 管理思想以及现代信息技术，开发出满足企业需求的ERP 软件产品，并逐步构建以此为核心的数字企业，进一步增强企业的竞争能力。
2．ERP 的发展经历了哪些阶段，每个阶段有什么特点？ERP 系统起源于制造业的信息计划与管理，其形成发展大致经过了 5 个阶段：20 世纪40 年代的库存控制订货点法20 世纪60 年代的时段MRP20 世纪70 年代的闭环MRP20 世纪80 年代的MRPⅡ20 世纪90 年代的ERP各阶段的特点（1）订货点法西方经济学家通过对库存物料随时间推移而被使用和消耗的规律的研究，提出了订货点的方法和理论，并将其运用于企业的库存计划管理中。
①订货点法主要解决库存的缺货和积压货物问题。
②订货点法涉及 5 个量值：安全库存量、最大库存量、订货提前期、单位时区需求量和订货点，其量值均为经验值。
③订货点法的局限性订货点法受到许多条件的制约，不能反映物料的实际需求，为了满足生产需求而不断提高定货点的数量，而造成库存数量和库存物料资金占用的数量增加，产品的成本升高，使企业缺乏市场竞争力。
实验1 订单与批次需求计划(LRP)实验作业
实验报告
息中，选择要查看的采购单，查看采购单详细信息，退出“录入采购单”。
三丶实验成果提交
（要求：将实验结果画面复制下来，粘贴在此处）
订单录入与批次需求计划：
进销存管理-销售管理子系统-录入客户订单
生产管理：
批次需求计划系统-生成批次需求计划：
维护批次采购计划：
维护批次生产计划（按品号）：发放LRP采购单：
采购单：
发放LRP工单：
工单/委外子系统-工单：
四、实验中遇到的难点及解决办法
1、难点：在录入客户订单时，要求输入产品单价后，没有了下一步提示。
解决方法：输入数据后，按回车键盘。
不能只用鼠标不停的点。
2、难点：批次需求计算方式。
解决办法：“批次需求计算方式”有两种：净需求和毛需求。
如选择“净需求”，计算时会考虑库存和预计入库或预计出库的数量；如选择“毛需求”，计算时不会考虑这些量而只计算此批订单所需的量；本实验选择系统默认计算方式：净需求。
《ERP原理及应用》第1~4章习题
《ERP系统应用》习题（1-4章）1．以下哪些关于ERP发展历史阶段的陈述是正确的？A.ERP的发展先后经历了订货点法、闭环MRP、时段式MRP、MRPII和ERP等阶段B.ERP的发展先后经历了ERP、时段式MRP、闭环MRP、MRPII和订货点法等阶段C.ERP的发展先后经历了订货点法、时段式MRP、闭环MRP、MRPII和ERP等阶段D.ERP的发展先后经历了订货点法、闭环MRP、MRPII、时段式MRP、和ERP等阶段2．下面哪一项关于订货点法的表述是正确的？A. 订货点=单位时区的需求量×安全库存量+ 订货提前期B. 订货点=安全库存量×订货提前期+ 单位时区的需求量C. 订货点=单位时区的需求量×订货提前期+ 安全库存量D. 订货点=单位时区的需求量+ 订货提前期+ 安全库存量3．一项物料提前期为6周，平均需求量为每周150件，安全库存量为300件，订货批量为2000件。
订货点是多少？A.300件B.900件C.1200件D.2000件4. 在使用ERP的制造企业中，下面哪种物料的库存管理可以使用订货点法？A. 原材料B. 维护、维修与操作物料C. 产成品D. 在制品5. 下面哪一项关于非独立需求物料的举例是最好的？A. 产成品B. 维修件C. 市场价格很敏感的产品D. 原材料、子项零件和子装配件6. 在下面的图中，物料E可以作为备用件。
哪些物料是具有独立需求的物料？A. A和BB. A，B和CC. B，D和CD. 只有A和E7．在什么情况下将出现对一个子项物料的独立需求？A.该子项物料有多个父项B.该子项物料的用量很小C.该子项物料是采购物料D.该子项物料可以用作备用件8．以下哪像陈述最好地表达了MRPII系统的特点？A.把企业中的各子系统有机地结合起来，实现供应链的集成；各子系统在统一的数据环境下工作；能根据不同的决策方针模拟出各种未来将会发生的结果。
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E R P原理作业1
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ERP 原理与应用
第1次平时作业
一.填空题（每空2分，共10分）
1. ERP 从本质上讲就是对企业资源的计划和 优化 过程。
2．ERP 系统最基本的管理模块有物流管理、财务管理、 生产计划与控制管理 、人力资源管理。
3. ERP 是建立在信息技术基础上的，整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统，以实现对企业物流、资金流、 信息流 的一体化管理。
4. 企业经营 中，管理一般包括 生产控制 、物流管理、和财务管理三方面的内容。
5.ERP 是一个发展中的概念，它是在 信息技术 的基础上并综合了其他类型的企业管理信息系统发展起来的。
二.单项选择题（每小题2分，共40分）
1．ERP 的基本思想是（ A ）。
A 计划和管理
2.业务流程重组是以作业流程为中心、打破传统的金字塔形组织结构向平板形发展，即所谓的（ A ）。
A 扁平化结构管理
3.企业的三流是指（ B ）。
B 物流、资金流和信息流
4.ERP的实质是在（ B ）的基础上进一步发展而成的，面向供应链的管理思想。
B MRPII
5.供应链上有5种基本“流”在流动，其中企业业务流程重组研究的对象是
（ D ），它决定了各种流的流速和流量。
D 工作流
6.产品结构说明了每个物料在产品层次中相互之间的（ C ）。
C 从属关系和数量关系
7.JIT生产中每道工序间的“看板”是为了控制（ A ）的库存。
A 在制品
8.ERP系统的四个全景分别对应（ C ）以下四种管理。
C 供应链管理、客户关系管理、产品生命周期管理和知识管理
9. 以下哪一项不是PDM与ERP的集成方法（ A ）。
A 基于流程的集成
10. 一般来说，在生产型制造企业的各项支出对利润的影响中，（ D ）的影响最大。
D 存货成本
三、简答题（，每题6分，共30分）
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《作业一》1. 简答ERP的发展大致经历了哪几个阶段？
答:ERP系统起源于制造业的信息计划和管理,其形成发展大致经过了5个阶段:
1\20世纪40年代的库存控制订货点法
2\20世纪60年代的时段MRP
3\20世纪70年代的闭环MRP
4\20世纪80年代的MRPII
5\20世纪90年代的ERP.
2. 简述电子商务的概念。
答:电子商务是指所有利用INTERNET,INTRANET,EXTRANT来解决商业交易问题,降低产\供\销成本,开拓新的市场,创造新的商机,通过采用最新网络技术手段,增加企业利润的所有商业活动,其实质是企业经营管理各个环节的信息化过程,是依靠新的手段和条件面对旧有的流程进行变革的过程.
3.什么是业务流程重组？
答:业务流程重组(BUSINESS PROCESS REENGENEERING,BPR)是以作业流程为中心,打破传统的金字塔组织结构向平板形发展,即所谓的扁平化结构管理 .业务流程重组强调以业务流程为改造对象,以关心客户满意度为目标,对企业或部分业务的流程进行根本的再思考和彻底的再设计,最终实现企业经营在成本
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\质量\服务和速度等方面”戏剧性”的改善.根本性,彻底性,戏剧性和流程是业务流程重组的4个核心内容.
4.请根据ERP的概念层次图，简要描述如何理解ERP概念。
答:1\对ERP概念的理解随着信息技术和管理理论的发展而逐渐深入,不同的人给予了ERP不同的意义,常见的看法包括:ERP是软件包,ERP是先进的管理理念,ERP是信息管理系统,ERP是决策和运营的管理平台,ERP是提升企业竞争力的重要工具,ERP是应用技术对企业资源一体化管理等等 .
上述不同的论点都从某一个侧面反映了ERP概念的内涵,事实上,ERP从本质上讲就是对企业资源的计划和优化过程,因此对ERP的理解,首先必须跳出单纯的软件包概念,而把它理解为一个企业的管理系统,其次,ERP的应用目标是解决企业发展中面临的问题,因此ERP也应该是一个整合了各种管理思想的解决方案.
5.请简述ERP的四个全景及其对应的全景管理。
答:ERP系统从最基本的层面上来看,分为:财务管理,物流管理,生产管理,人力资源管理,从另一个层面上来看又有4个全景:供应全景,消费全景,生产全景和知识全景,分别对应供应链管理SCM,客户关系管理CRM,产品周期管理
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PLM和知识管理KM,4个全景管理是在企业足够的信息化基础上进行的,如果说第一层面的4种管理是信息化企业的具体工作流程,那第二层面的全景管理则是信息化企业的管理思想.
四、应用题（每小题10分，共20分）
1.某眼镜企业生产一幅眼镜需要两个镜片、一个眼镜架，组装眼镜架需要两支镜腿、连个螺钉、一个镜框，请根据这些画出眼镜的产品结构图，并标出低层码。
2.能力需求计划分哪两种？它们的区别是什么？
答:能力需求计划分为CRF和RCCP,能力需求计划是在得出初步的物料需求计划之后,将所有工作中心的总工作负荷,在与工作中心的能力平衡后产生的详细工作计划,用以确定生成的物料需求计划是否是企业生产能力上的可行的需求计划,能力需求计划是一种短期的,当有实际应用的计划.
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