家庭领导力重建系列(五)把自己的愿景找回来
章义伍 领导力升级课程 笔记
以下是章义伍领导力升级课程的笔记，主要从纵向展开和横向展开两个角度进行探讨：纵向展开指的是人的认知和心灵模式的成长。
在这个方向上，领导者需要突破思维极限，升级和缩放心智模式。
这包括对知识的掌握、技能的提升、心智模式的升级等。
横向展开指的是知识、技能和能力的增加。
如果将领导力比作一个杯子，横向展开就是往杯子里倒液体，液体指的是更多的知识和技能。
总之，领导力的升级需要从纵向和横向两个方向进行展开，通过突破思维极限、掌握知识和技能、提升心智模式等途径，实现个人和团队的成长和进步。
个人发展：提升自我领导力的五个步骤
个人发展：提升自我领导力的五个步骤
1. 明确目标和愿景
为了提升自我领导力，第一步是要明确自己的目标和愿景。
这意味着你需要清楚地知道你想要成为什么样的领导者，并设定一个明确的方向。
这可以帮助你在日常工作中保持专注并努力追求个人及团队的长期成功。
2. 建立良好的时间管理习惯
有效地管理时间是一个高效领导者的关键素质。
第二步是建立良好的时间管理习惯，以充分利用每一天并保持高效工作状态。
这包括制定日程安排、优先事项和任务分配等。
3. 开发沟通技巧
作为一个领导者，与他人沟通是至关重要的。
第三步是开发自己的沟通技巧，包括倾听能力、表达清晰、有效传达信息等。
良好的沟通可以建立与团队成员和同事之间的信任与合作，促进更好的工作关系。
4. 培养决策能力
一个强大且有影响力的领导者必须具备良好的决策能力。
第四步是培养自己的决策能力，学会权衡利弊、分析信息和制定明智的决定。
这需要不断学习和积累经验，以及关注细节并掌握有效的问题解决方法。
5. 持续学习与成长
最后一步是持续学习与成长，这是提升个人领导力的关键要素。
一个优秀的领
导者永远不满足于现状，并且持续寻求新知识和技能。
通过参加培训课程、阅
读相关书籍和寻求指导等方式，你可以不断拓展自己的知识和见识，在工作中
展示出更高水平的领导力。
以上是提升个人领导力的五个步骤，明确目标和愿景、建立良好时间管理习惯、开发沟通技巧、培养决策能力以及持续学习与成长都是关键因素。
通过践行这
些步骤，你可以逐渐提升自我领导力，并在职业生涯中取得更大的成功。
如何提升自己的领导力
如何提升自己的领导力领导力是一项关键的能力，它不仅适用于管理岗位，也适用于个人的职业和人生发展。
提升自己的领导力可以让我们在工作和生活中更加成功和有影响力。
本文将介绍一些提升领导力的方法和技巧。
1. 发展自己的自信心领导力需要自信心作为基础。
要提升自己的领导力，首先需要相信自己的能力和价值。
建立强大的自信心可以让你在团队中更加自信地表达意见和承担责任。
要发展自己的自信心，可以通过学习新知识、培养个人兴趣爱好、运动锻炼等方式来提升自己的能力和自信心。
2. 学习管理技巧领导力不仅仅是鼓舞士气和做出决策，还需要掌握一些基本的管理技巧。
例如，学会有效地沟通和倾听、制定明确的目标和计划、激发团队成员的潜力等。
学习这些管理技巧可以提升你的领导力水平，使你更好地组织和管理团队。
3. 培养积极的态度领导者要具备积极的态度和乐观的心态。
无论遇到任何困难和挑战，都要以积极的态度面对并寻求解决办法。
积极的态度能够激发团队成员的工作热情，并在团队中树立好榜样。
要培养积极的态度，可以通过保持健康的生活方式、与积极的人交往、学习心理健康的方法等来提升自己的情绪和态度。
4. 建立良好的沟通和人际关系领导力与良好的沟通和人际关系密切相关。
要提升自己的领导力，需要学会与他人进行有效的沟通和建立良好的人际关系。
倾听他人的意见和需求，与团队成员保持良好的互动和协作，都是提升自己的领导力的关键。
通过参加沟通和人际关系的培训、读书学习相关知识等方式，可以提升自己的沟通和人际交往能力。
5. 持续学习和自我提升领导力是一个不断学习和成长的过程。
要提升自己的领导力，需要保持持续学习的态度，并不断提升自己的技能和知识。
参加培训课程、阅读相关领域的书籍、学习成功的领导者的经验等，都可以帮助我们不断提升自己的领导力水平。
总结一下，提升自己的领导力需要发展自信心、学习管理技巧、培养积极的态度、建立良好的沟通和人际关系，以及持续学习和自我提升。
通过不断地努力和实践，我们可以提升自己的领导力，在工作和生活中取得更大的成功和影响力。
喜悦父母领导力的12堂自我修炼 笔记
喜悦父母领导力的12堂自我修炼笔记
以下是"喜悦父母领导力的12堂自我修炼"的笔记：
1. 培养内在的喜悦：父母要学会欣赏和感激自己的孩子，同时也要学会欣赏和感激自己的努力和成就。
2. 掌握情绪管理：父母要学会控制自己的情绪，避免在孩子面前表现出愤怒、沮丧或焦虑的情绪。
3. 保持积极的态度：父母要以积极的态度面对生活的挑战和困难，并给予孩子正确的引导和支持。
4. 培养自信心和自尊心：父母要鼓励孩子相信自己的能力，培养他们的自信心和自尊心。
5. 培养决策能力：父母要帮助孩子学会独立思考和做出正确的决策，同时也要尊重他们的选择。
6. 增强沟通能力：父母应该与孩子保持良好的沟通，听取他们的意见和想法，建立一个相互倾听和理解的关系。
7. 培养解决问题的能力：父母要鼓励孩子主动解决问题，培养他们的解决问题的能力和创造力。
8. 培养合作和团队意识：父母要教育孩子学会与他人合作和共同努力，建立良好的团队意识。
9. 培养责任感：父母要让孩子明白自己的责任和义务，培养他们的责任感和承诺。
10. 培养自律和自控能力：父母要帮助孩子养成良好的生活习
惯和自律的行为，让他们学会自我管理和自我控制。
11. 培养同理心和慈悲心：父母要教育孩子关心他人，学会同
情和体谅他人的感受，培养他们的同理心和慈悲心。
12. 培养目标和梦想：父母要帮助孩子树立远大的目标和梦想，鼓励他们努力实现自己的梦想，并为此提供支持和指导。
《愿景领导力》PPT课件
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精选ppt
节页
Chapters page
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管理就是沟通——说对话、办对事
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沟通与协作的五大思维
钥匙 思维
全责 换位
刨根
思维 思维
思维明Βιβλιοθήκη 思维20精选ppt
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达成共识，鼓舞他人行动
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自我检讨： 1. 是否感到备受鼓舞。开始采取行动，努力干好每件事情。 2. 是否将你的信息传达给其它人。可以用自己的话描述你的期望。 3. 是否知道什么最重要。明白设定的优先级，知道哪些事必须先做到。 4. 是否不只投入感情，也投入智慧。将你的信息印在心里和脑子里。
• 企业的战略、经营理念只有领导人最清楚，关系企业战略研究等层面工 作。
• 谈判、监督工作成效，检查工作状态这些都是企业管理者的工作。
• 设定额度、范围、权限的签字权；财务支出的签字权，还有保证书、承 诺书等需要管理者签字的工作。
精选ppt
如何授权呢？我们的建议是：
抓大放小，
抓关键节点
要容忍别人
把握方向，推行 的小错误
领导者与管理者的区别
— 5—
管理者试图控制事物，甚至控制人，但领导人却 努力解放人与能量。
——约翰.科特
这句话实际上道出了“领导者”与“管理者”之间的辩证关系：“管理者” 的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题，实现战略目标； “领导者”的工作是确定方向、制定战略、激励和鼓舞员工，并带领全体组织 成员创造更大的绩效。
可理解为是威望+信誉您，威的望标即题专业特长
和成功经历，信誉即品德修养的核心体现。 威信
领导者的威信也或者称为 非职位权力，包含领导者的品
新家庭教育的愿景合集三篇
新家庭教育的愿景合集三篇新家庭教育的愿景 11、健康是福：应该考虑家人的身体，健康的生活方式和健康的饮食习惯。
2、发展实力：应该不断的发展自我及家庭成员，可以考虑自己的进修学习、对孩子的培养教育，可预定阶段目标，不断实现。
3、创造发展：不断地创造家庭财富，为自己、为家人、为社会不断创造物质和精神财富，过上美满幸福的生活。
培养一个能承担一定的社会责任和家庭责任的个体，使之适合于个体生存，也有利于群体生存繁衍。
4、经济理财：创造财富后得考虑如何开支，如何分配财富。
可以把近期目标和长期目标结合起来考虑。
可以根据自己的年龄来投资理财。
5、协调目标：家和万事兴，还要考虑到家庭的__。
工作与家庭生活的协调。
做到家庭与工作两兼顾。
明确家庭教育最低目标的内涵才能使家长有的放矢，时刻注意引导方向。
新家庭教育的愿景 21、新家庭教育是倡导科学的教育新家庭教育不是经验__的教育，也不是跟着感觉走的教育，更不是跟着市场转的教育，而是建立在心理学、脑科学和优秀文化经典基础之上的家庭教育，是优良传统文化的结晶。
2、新家庭教育是呼唤真爱的教育真爱与溺爱具有本质的区别，真爱是理解、尊重和爱护，溺爱是轻视、放纵和剥夺。
新家庭教育重视激发孩子的学习兴趣、养成良好的学__惯、在实践中锻炼出创新精神，不认同“有了幸福的童年，就会有不幸的中年和老年”等流行理念。
成长有规律，教育也有规律，老子说“强梁者不得其死”（过于偏执和强硬的做法不会取得良好的结果），法国思想家卢梭说少年儿童时代应当在农村生活、教育就是要浪费时间（给孩子__自在的成长空间），__陶行知写诗《春天不是读书天》（户外活动甚至比闭门读书还要重要）。
这才是大爱和真爱。
新家庭教育敢于并且乐于传播这些深刻的教育思想，不做“强梁者”。
3、新家庭教育是捍卫家庭的教育当今__家庭教育最突出的问题，是面临家庭的脆弱、衰落甚至崩溃这一最为严重的危机。
太多的家庭没有温暖，没有正常的生活，没有良好的关系，比如902万留守儿童的家庭、36万无人监护的留守儿童家庭、每年几百万离异家庭、时刻发生热战或冷战的家庭、无数父教缺失的家庭。
如何在家庭中发挥自己的领导力
如何在家庭中发挥自己的领导力家庭是人生中最重要的组织之一，一个良好的家庭环境不仅能培养孩子的品德，也能让夫妻之间的感情更加融洽。
而在一个家庭中，领导力的作用至关重要，它能够帮助家庭达成共识，做出正确的决策，以及解决家庭中的问题。
所以，在家庭中发挥领导力是每个家庭成员都应该学会的技能。
接下来，本文将探讨如何在家庭中发挥自己的领导力。
一、建立良好的沟通一家人之间最基本的交流方式就是沟通，无论是在做出决策还是解决问题时，良好的沟通都是必不可少的。
为了建立良好的沟通，每个人都需要尽可能的表达自己的思想和观点。
在这个过程中，需要注意的是一个人的言语与语气可能会影响到听众的态度。
因此，每个人都应该尽可能的使用温和的语气来表达自己的意见。
同时，要学会倾听别人的意见，并尊重他们的看法，尽可能的理解他们。
只有这样，才能建立起一个良好的沟通环境。
二、向别人展现你的领导能力想要在家庭中发挥领导力，必须让别人对你有信任和依赖。
为了让别人有这种信任和依赖，你需要向别人展现你的领导能力。
一个优秀的领导者通常会表现出自信、自主和有计划性。
因此，你需要在家庭中展示出这些特质。
例如，在决策时，你可以先明确目标，并制定一份详细的计划，然后带领家庭成员一起实现它。
这样做不仅能够让家庭成员感受到你的领导能力，也能够让他们对你更加信任。
三、学会借助团队力量一个领导者的成功，不是靠个人努力就能够完成的。
在一个家庭中，每个成员都有其独特的才能和优势。
因此，作为领导者，你需要学会借助团队力量，让每个家庭成员都参与其中，发挥自己的才能。
例如，在家务分工时，你可以让每个人承担满足自己擅长的工作，这样既可以提高工作效率，也能够提高家庭成员的参与度和积极性。
四、处理家庭中的紧急情况在家庭中，紧急事态可能随时发生，例如意外事故、家庭成员的疾病等。
为了使家庭成员免于受伤或疾病引起的痛苦，一个优秀的领导者必须具备一定的预见性和应对策略。
为此，你可以在事先做好安全防范和家庭医疗预防措施的同时，以及时并有效的方式来应对紧急情况。
如何在家庭中培养孩子的领导力
如何在家庭中培养孩子的领导力家庭是孩子成长的摇篮，而培养孩子的领导力则是家庭教育中极为重要的一环。
领导力是孩子未来成功的关键能力之一，它涵盖了自信、决策能力、团队合作以及有效沟通等方面的素养。
在家庭中，父母扮演着培养孩子领导力的重要角色。
本文将探讨如何在家庭中培养孩子的领导力。
1. 建立积极的家庭氛围积极的家庭氛围对孩子的成长与培养领导力有着至关重要的作用。
父母可以为孩子创造一个开放、积极的环境，鼓励孩子表达自己的意见和想法，并给予肯定与赞许。
积极的家庭氛围能够培养孩子的自信心和主动性，从而提升其领导力。
2. 培养自我意识领导力的基石之一是自我意识。
父母可以通过鼓励孩子思考自己的优势、弱点和价值观，帮助孩子认识和了解自己。
此外，可以通过鼓励孩子参加各种团队活动、社交互动等方式，增强孩子的自我认知和自信心。
自我意识的培养有助于孩子发挥自身潜力，提升领导力。
3. 培养协作能力领导力并不仅仅是独立行动，合作能力同样重要。
父母可以通过组织家庭活动、亲子游戏等方式培养孩子的协作意识和团队合作能力。
在具体的活动中，父母可以引导孩子学会倾听他人的观点、尊重他人、鼓励他人等，从而培养孩子的领导潜质和团队精神。
4. 培养决策能力领导力还包括决策能力。
父母可以鼓励孩子在日常生活中作出自主决策，比如让孩子参与家庭事务的决策过程，鼓励孩子表达自己的意见并尊重孩子的选择。
同时，父母还可以通过角色扮演、情景模拟等方式锻炼孩子的决策能力，让孩子学会权衡利弊并做出正确的判断。
5. 鼓励孩子承担责任领导力与责任感紧密相关。
父母可以适当地给予孩子一些家务任务、义务或者社会服务的机会，让孩子学会承担责任与义务。
通过家务活动的参与，孩子可以培养自己的主动性、团队合作意识和自律能力，从而培养出积极的领导力特质。
6. 提供学习机会和资源为了培养孩子的领导力，父母可以提供丰富的学习机会和资源。
可以给孩子提供各种阅读材料，如专业书籍、领导者的传记等，激发孩子的兴趣和学习动力。
如何在家庭中打造自己的领导特质
如何在家庭中打造自己的领导特质在家庭中，其中一个人通常会被视为家庭的领导者。
这个人通常是家里最年长、最智慧、最有经验的人。
然而，对于我们每个人来说，我们都可以通过展现一些基本的领导特质来提高我们在家庭中的影响力。
下面将介绍几种在家庭中建立自己的领导特质的方法。
1. 展现决策力和解决问题的能力作为一个领导者的第一个责任就是制定决策并解决问题。
在家庭中，你可以展现自己的决策力和解决问题的能力。
当家庭成员面临一个问题时，可以尝试提出一些解决方案，不断地和家庭成员进行探讨，最终得出最优解决方案。
通过展现自己的决策力和解决问题的能力，可以让家庭成员更加信任和尊敬你，提高你在家庭中的影响力。
2. 监管并保持纪律作为一个领导者，一个重要的责任就是管理家庭成员。
在家庭中，你可以通过监管自己的家庭成员，确保家庭中的纪律和规则得以遵守。
你可以建立一些规则和纪律，确保每个人都能够尊重和遵守这些规则，从而帮助整个家庭成员更加有序地进行生活。
3. 提供指导和支持一个领导者不仅要决策、解决问题和管理，还要关心家庭成员的需求，给予成员支持和指导。
在家庭中，你可以展现自己的领导特质，为家庭成员提供指导和支持。
你可以从各个方面帮助家庭成员，例如在学业上、工作上、家庭事务上提供帮助和指导，让家庭成员得到你的支持和帮助。
这种关怀和支持可以帮助你赢得家庭成员的信赖和尊敬，提高你在家庭中的影响力。
4. 作为一个团队领导者在家庭中，所有人都是团队的一份子。
作为一个领导者，你需要带领整个团队向着一个共同的目标努力。
你可以尝试鼓励团队精神，在家庭中提倡“团结就是力量”的真理。
你可以鼓励家庭成员互相帮助，相互支持，共同解决问题。
这些能力可以让你更加有效地带领整个家庭，并将家庭带向更好的方向。
总结一下，建立领导特质需要时间、经验和练习。
在家庭中，你可以从家庭成员的需求和情况出发，逐渐建立自己的领导特质。
通过加强决策力、解决问题的能力，监管并保持纪律，提供指导和支持以及作为一个团队领导者，你可以建立自己的领导能力，提高你在家庭中的影响力。
第五项修炼中关于自我超越,心智模式和共同愿景的解释
第五项修炼中关于自我超越,心智模式和共同愿景的解释第09章自我超越“自我超越”是指突破极限的自我实现，或技巧的精熟。
高度自我超越的人永不停止学习。
但是自我超越不是你听拥有的某些能力，它是一个过程、一种终身的修炼。
高度自我超越的人，会敏锐地警觉自己的无知、力量不足和成长极限，但这却绝不动摇他们高度的自信。
这显得矛盾吗？只有那些不能看清过程重要性的人才会觉得如此。
真正成熟的人能建立和坚持更高的价值观，愿意为比自我更大的目标而努力，有开阔的胸襟，有主见与自由意志，并且不断努力追求事情的真相。
组织与个人之间的“盟约”（covenant）跟传统“契约”（以一天的劳力交换一天的报酬）的不同。
“契约是一项关系的小部分，一个完整的关系需要一项盟约。
盟约关系建立在对价值、目标、重大议题，以及管理过程的共同的誓愿上面。
” 员工可以在企业中不断寻求自我超越、提升能力和建立自信，并因此对家庭、公司、社会有了更大的抱负。
许多组织支持员工个人的成长，他们相信这样做能够强化组织。
“我们鼓励员工从事此项探索，因为对个人而言，健全的发展成就个人的幸福。
只寻求工作外的满足，而忽视工作在生命中的重要性，将会限制我们成为快乐而完整的人的机会。
”自我超越在组织中的三个障碍：1、轻视自我超越的贡献；2、对人性过度理想化的人性管理人士受到严重挫折；3、如果组织的领导者缺乏建立共同的愿景和共有心智模式，以指导其下各阶层决策者的能力，鼓励人们各自追求愿望只会增加组织的困扰，以及管理阶层维持凝聚力的负担。
自我超越的修炼一、建立个人“愿景”负面的愿景只是不断地去摆脱困扰的事情，并不会促进成长。
把焦点放在真心追求的终极目标，把次要的目的看作手段，这样的能力是“自我超越”的基石。
“愿景”是“上层目标”（价值观）的具体体现。
愿景不是竞争性的，是内在的而不是相对的。
二、保持创造性张力愿景与现况的差距是一种力量，将你朝向愿景推动，我们称作“创造性张力”。
创造性张力的负面是情绪张力，就是差距带来的负面情绪产生的。
如何改善我的领导能力和激励他人
如何改善我的领导能力和激励他人
改善领导能力和激励他人是一个广泛的话题，有许多方法可以帮助你在这方面取得进步。
以下是一些建议，帮助你提升领导能力和激励他人：
1. 自我认知和反思：了解自己的优点和不足，并不断反思和改进。
通过自我认知，你可以更好地了解自己的领导风格和如何影响他人。
2. 建立积极的关系：与团队成员建立积极的关系是激励他人的关键。
倾听和尊重他们的意见，鼓励他们参与决策过程，并提供支持和帮助。
3. 建立明确的目标和愿景：明确的目标和愿景能够激励他人朝着共同的方向努力。
确保目标具体、可衡量和可实现，并与团队成员共享。
4. 有效沟通：良好的沟通是领导力的核心。
学会倾听，表达清晰和明确的信息，并及时提供反馈。
与团队建立良好的沟通渠道，以确保信息的流动和理解。
5. 培养信任和团队合作：建立信任是领导者与团队成员之间建立有效工作关系的基础。
鼓励团队合作，培养彼此之间的信任和支持。
6. 激励和奖励：采用适当的激励措施，如奖励、表扬和晋升，以激发团队成员的积极性和工作动力。
了解每个成员的个人目标和动机，并根据其需求制定相应的激励计划。
7. 持续学习和发展：作为领导者，持续学习和发展自己的能力是至关重要的。
参加培训、阅读相关书籍和文章，寻求导师或教练的指导，并将学到的知识和技能应用到实践中。
这些只是一些基本的建议，帮助你改善领导能力和激励他人。
每个人的情况和要求都不同，因此你可能需要根据自己的情况进行调整和适应。
重塑家庭和睦关系的路径
重塑家庭和睦关系的路径家庭关系是每个人生活中最重要的支柱之一，但有时候家庭成员之间的关系可能出现紧张和矛盾。
要重塑家庭和睦关系，首先需要意识到问题的存在，并采取积极的措施来解决。
以下是一些重塑家庭和睦关系的路径。
首先，沟通是重塑家庭和睦关系的关键。
家庭成员之间应该坦诚地沟通彼此的感受、需求和期望。
不要容忍任何隐瞒或忽视，通过坦诚的对话，可以更好地理解对方的想法和情感，从而消除误解和埋怨。
此外，要鼓励家庭成员之间多交流，多倾听对方的意见和建议，尊重每个人的观点，避免争吵和冲突的发生。
其次，建立良好的亲密关系对于家庭和睦关系的重塑至关重要。
家庭成员应该花更多的时间在一起，参加共同的活动，增进彼此之间的了解和亲密感。
建立良好的亲密关系可以加强家庭成员之间的信任和依赖，减少误解和隔阂的产生。
家庭成员之间应该互相支持和鼓励，共同面对生活中的困难和挑战，共同享受幸福和快乐的时刻。
此外，要重视家庭成员之间的情感需求和尊重个体的差异。
每个人都有不同的情感体验和需求，家庭成员应该尊重彼此的差异，学会理解和包容。
家庭成员之间要懂得尊重他人的空间和独立性，避免干涉和控制对方的行为和决定。
同时，要理解家庭成员的情感需要，给予支持和理解，在困难和挫折时共同面对，共同努力。
最后，要建立健康的家庭规则和制度，促进家庭和睦关系的重塑。
家庭成员应该共同商讨并制定家庭规则，明确各自的责任和义务，维护家庭和睦。
避免随意违背规则和公平公正地处理家庭事务，建立公正和透明的家庭氛围。
家庭成员之间要相互尊重和信任，遵守家庭规则，共同维护家庭的和谐与稳定。
在现代社会，人们的生活节奏快，工作压力大，家庭关系常常面临各种挑战和困难。
重塑家庭和睦关系需要家庭成员共同努力，理解彼此，尊重差异，建立信任和包容，形成良好的沟通和亲密关系，共同维护家庭的和谐与稳定。
希望以上提到的一些路径能够帮助家庭成员重塑和睦关系，共同享受家庭带来的温暖和幸福。
离婚后如何重建自己的家庭价值观
离婚后如何重建自己的家庭价值观离婚，是一段痛苦而艰难的经历。
往往在婚姻破裂的过程中，我们的家庭价值观也会受到冲击和动摇。
然而，离婚并不意味着我们就要放弃自己的家庭价值观，相反，它是一个重新审视和重建的机会。
在本文中，我将探讨离婚后如何重新建立自己的家庭价值观，并提供一些建议和思考。
第一步：反思过去离婚之后，我们首先需要反思过去的婚姻经历。
回顾我们的婚姻，我们可以思考以下问题来梳理自己的价值观：我们的家庭是如何被建立起来的？我们的家庭中，哪些价值观对我们来说特别重要？哪些价值观在婚姻中遭受了伤害或动摇？通过对过去的反思，我们能够更清晰地认识到自己的家庭价值观，并为后续的重建做好准备。
第二步：寻找新的改变与定义离婚之后，我们需要重新理解和定义自己的家庭价值观。
在过去的婚姻中，我们可能面临了不少挑战和困惑。
现在是一个重新选择的机会，我们可以大胆地思考和尝试什么是真正对我们家庭价值观有意义的。
我们可以参考一些优秀的家庭，例如文学作品中的描述，名人的家庭故事等，来寻找家庭价值观的新灵感和定义。
同时，我们要深刻理解家庭是多样性的，我们不必完全依照传统的价值观去定义我们自己的家庭。
第三步：积极主动的沟通和协商在重建家庭价值观的过程中，沟通和协商是至关重要的环节。
我们要与家人、亲友以及任何重要的他人进行积极的对话，分享自己对家庭价值观的思考和期望。
这样，我们可以获得他们的理解和支持，也能够从他们那里汲取新的观点和建议。
同时，我们也要乐于接受他人的不同意见，这有助于我们更加全面地审视和完善自己的家庭价值观。
第四步：树立积极健康的家庭氛围重建家庭价值观不仅仅是口头的宣言，更需要我们通过实际的行动和生活方式来贯彻它。
我们需要树立一个积极健康的家庭氛围，鼓励家庭成员之间的互相支持和理解。
无论是通过定期举行家庭聚会、一起参与公益活动，还是培养良好的沟通和解决冲突的能力，我们都应该把家庭价值观体现在日常生活中。
第五步：持续学习和成长家庭价值观的重建是一个持续的过程。
家庭的重建与重塑
家庭的重建与重塑近年来，随着社会的发展和人们的观念逐渐转变，越来越多的家庭面临着重建和重塑的困境。
无论是出于各种原因需要离婚的夫妻，还是因工作、学习需要而选择异地居住的家庭，他们都需要经历一段时间的适应和调整，以达到家庭的重建和重塑。
一、重建家庭需要的准备工作重建家庭首先需要的是心理上的准备。
家庭重建过程中，夫妻双方需要摆脱过往的负面情绪和经历，重新面对新生活和新的伴侣。
在此过程中，良好的心态和沟通是重建成功的关键。
其次，重建家庭也需要经济上的准备。
在离婚或家庭破裂后，夫妻双方需要重新规划收支，平衡家庭经济和个人发展之间的关系。
在异地居住的情况下，夫妻双方需要协商好各自的工作和学习时间，以保证家庭和事业的平衡。
二、重建家庭的步骤1. 开放心态，积极适应新生活。
一旦决定重建家庭，夫妻双方需要摆脱过往的负面情绪和经历，以积极的心态适应新的生活和伴侣。
2. 加强沟通，建立新的信任和感情。
在重建家庭的过程中，夫妻双方需要通过沟通，了解对方的想法和需求，建立新的信任和感情。
3. 重新规划家庭经济，平衡收支。
在家庭重建过程中，夫妻双方需要重新规划家庭经济，平衡收支，以保证家庭的生活质量和个人的发展。
4. 适当调整家庭角色和责任。
在家庭重建过程中，夫妻双方需要适当调整家庭角色和责任，以适应新的家庭和个人需求。
三、重塑家庭需要的方法1. 培养家庭兴趣爱好。
在重塑家庭过程中，夫妻双方可以培养家庭兴趣爱好，增强家庭成员之间的互动和交流。
2. 加强亲子关系。
在重塑家庭过程中，夫妻双方需要加强亲子关系，提高家庭和个人的幸福感和满足感。
3. 建立和谐家庭氛围。
在家庭重塑过程中，夫妻双方需要建立和谐的家庭氛围，以保持家庭和谐稳定。
4. 重视家庭教育。
在家庭重塑过程中，夫妻双方需要重视家庭教育，引导孩子积极向上、健康成长。
总之，家庭的重建和重塑不是一件容易的事情，需要夫妻双方共同努力和适应。
从准备工作到步骤和方法，每一个环节都需要认真对待和执行。
5个提高个人领导力的实用方法
5个提高个人领导力的实用方法
1. 建立明确的目标和愿景
领导力的第一步就是明确自己的目标以及愿景。
建立明确的目
标和愿景能给你指明正确的方向，并坚定你追求成功的决心。
此外，明确目标和愿景后，要不断总结和评估自己，找出问题、发
现优势，从而不断完善自己。
2. 建立积极的人际关系
良好的人际关系是领导力不可或缺的关键要素之一。
如果你希
望成为一名优秀的领导者，就需要为建立积极的人际关系而努力。
无论是与员工、同事还是领导建立良好的关系，都能让你更好地
发挥自己的领导力优势，并能在压力下更好地应对挑战。
3. 不断增长自我认知能力
自我认知是领导力中的重要部分，能够让你更好地了解自己的
优势、劣势和过去所犯的错误，从而不断改进自己。
建议你多读
有关领导力和自我认知的书籍，吸收不同领导者的经验和智慧，
同时不断审视自己的行为和态度是否达到了理想中的标准。
4. 学会有效的沟通技巧
领导者需要善于传达自己的想法和意见，倾听他人的声音，建
立双向的沟通。
因此，领导者需要懂得如何运用有效的沟通技巧，使得身边的人能够更好地认识你，更加容易接受你的建议或决策。
5. 建立合作共赢的文化氛围
领导者需要培养团队精神和合作共赢的文化氛围。
建议你尝试
与团队成员共同讨论实现共赢的方案，让大家意识到团队和个人
之间的共同利益。
只有建立了团队文化和合作共赢的氛围，才能
让领导者更加成功。
我的生活家庭愿景
我的生活家庭愿景我的生活家庭愿景篇一：1、健康是福：应该考虑家人的身体，健康的生活方式和健康的饮食习惯。
2、发展实力：应该不断的发展自我及家庭成员，可以考虑自己的进修学习、对孩子的培养教育，可预定阶段目标，不断实现。
3、创造发展：不断地创造家庭财富，为自己、为家人、为社会不断创造物质和精神财富，过上美满幸福的生活。
培养一个能承担一定的社会责任和家庭责任的个体，使之适合于个体生存，也有利于群体生存繁衍。
4、经济理财：创造财富后得考虑如何开支，如何分配财富。
可以把近期目标和长期目标结合起来考虑。
可以根据自己的年龄来投资理财。
5、协调目标：家和万事兴，还要考虑到家庭的和谐。
工作与家庭生活的协调。
做到家庭与工作两兼顾。
明确家庭教育最低目标的内涵才能使家长有的放矢，时刻注意引导方向。
我的生活家庭愿景篇二：1. 事业：提升自身领导力，升职加薪，以总监为目标。
2. 个人魅力：努力扩充知识面，学他人所长，多掌握专业知识，提升专业技能和素质，进一步完善自身知识结构；3. 家庭：未来二年内生二胎，多抽出时间陪陪家人，让家庭更加和睦;4. 个人愿景格言珍惜每一天，实现自我价值。
我将把的愿景变成一份计划书，放在我的桌案头，每天提醒着自己，不断增加自己视野，每天进步一点点。
我的生活家庭愿景篇三：一、个人愿景1、个人领域：我希望能成为一个身体健康，睿智，物质上充裕，精神上充实的人；在这一领域，我秉持健康、睿智、中庸、平静的理念；2、家庭领域：我希望能家庭和睦，子女健康知礼自强、与妻子相濡以沫，携手到老，尊敬父母、手足相亲；在这一领域，我秉持爱心、亲情、快乐和感恩的理念；3、职业/事业领域：我希望能在自己的专业上有所成就，受上司赏识，与同事合作；在这一领域，我秉持奋斗、积极、尊重和服务的理念；4、社会领域：我希望以我的真诚、服务的态度把自己塑造成一个和蔼可亲，乐于助人，风趣幽默，睿智的人；在这一领域，我秉持真诚和服务的理念；二、核心价值观1、个人领域：核心价值观为健康、睿智、中庸、平静；健康：生理和心理的健康是一切的基础；睿智：珍惜每一刻时间，去除一切不必要之举，勤做有益之事，抱定终身学习的态度，最终达到睿智的境界；中庸：避免任何极端倾向，尽量克制报复心理。
回溯愿景法
回溯愿景法回溯愿景法是一种管理和规划方法，用于帮助个人或组织在制定目标和计划时更加清晰地思考和回顾过去的经验。
通过回溯过去的成功和失败，可以更好地了解过去的经验教训，并据此制定更有效的目标和计划。
回溯愿景法的基本步骤如下：1. 确定目标：首先，明确自己或组织的目标是什么。
这个目标应该是具体、可测量和可行的。
2. 回溯过去：接下来，回顾过去的经验，包括成功和失败的经历。
回顾成功的经验可以帮助我们了解哪些因素和行动对目标的实现起到了积极的作用；而回顾失败的经验可以帮助我们识别和避免类似的错误。
3. 分析经验：对过去的经验进行分析，找出成功或失败的原因。
这可能涉及到对行动、决策、资源利用等多个方面的评估和思考。
4. 提炼教训：根据分析的结果，提炼出可供借鉴和学习的教训。
这些教训可以是具体的行动原则、思维方式、资源管理方法等。
5. 制定计划：根据提炼出的教训，制定下一步的计划和行动方案。
这些计划应该能够更好地利用成功的经验，避免失败的原因，并朝着目标前进。
回溯愿景法的优势在于它充分利用了过去的经验，避免了重复犯错和盲目行动的风险。
它能够帮助个人和组织更好地规划未来，提高目标实现的成功率。
回溯愿景法的应用范围广泛。
个人可以用它来规划自己的职业发展、学习计划等；组织可以用它来制定战略计划、项目管理等。
无论是个人还是组织，回溯愿景法都可以帮助我们更加理性地思考和决策。
然而，回溯愿景法也有一些注意事项。
首先，回溯过去的经验需要客观和全面的评估，避免主观偏见的干扰。
其次，回溯愿景法并不是解决所有问题的万能方法，它只是一种辅助工具，需要结合其他的决策方法和技巧来使用。
回溯愿景法是一种帮助个人和组织更好地规划和决策的方法。
通过回溯过去的经验，我们可以更好地了解自己的优势和劣势，从而制定更有效的目标和计划。
无论是个人还是组织，回溯愿景法都可以帮助我们在竞争激烈的时代中保持竞争力，实现更大的成功。
如何调整自我认知提高领导力
如何调整自我认知提高领导力领导力是现代社会中非常重要的一种技能，无论是在工作中还是生活中都需要拥有一定的领导力才能够取得成功。
然而，实际上拥有领导力并不是天生的，它是一种需要不断修炼和调整的能力。
自我认知是领导力的基础，在这篇文章中，我们将探讨如何通过调整自我认知来提高领导力。
一、认识自己首先，了解自己是非常重要的。
通过了解自己的性格、价值观、弱点和优点等因素，可以更好地了解自己的特点和能力，并制定合适的领导方式和领导风格。
例如，如果你是一个思维缜密的人，那么你可以在领导中更注重细节，掌握更多的数据和信息，并基于这些信息做出更明智的决策。
二、倾听和反思另一个提高领导力的方法是倾听和反思。
倾听不仅可以帮助你了解别人的需要和意见，也可以让你更好地掌握你的压力和注意力等因素。
反思则可以帮助你了解自己的行为和思维方式，来发现自己的弱点和能力，以便做出改进。
三、进一步了解环境领导者需要对环境有深入的了解，包括组织、行业、市场和社会等方面。
所以，在提高领导力的过程中，进一步了解环境是非常重要的。
这可以通过多读书、多向高层领导学习和参加业内交流活动等方式来实现。
四、建立良好的沟通和信任在组织的领导中，沟通和信任是至关重要的。
建立一个良好的沟通平台和信任关系可以让你更好地了解别人的需要，同时也可以使自己更好地表达自己的意见和需求。
这样，你可以更好地领导你的团队，甚至是整个公司。
五、持续学习和思考领导不是一个短期的角色，而是需要长期学习和思考的。
持续学习可以帮助你了解最新的趋势和思想，同时也可以使自己不断成长和提高。
思考则可以让你更好地发现自己的问题和不足，并从中吸取教训和经验，提高自己的领导能力。
六、尽量避免成见和偏见领导者需要尽可能避免成见和偏见，以便更好地了解别人的观点和需求。
如果你有固定的成见和偏见，那么你很可能会忽略一些重要的信息和需求，导致你的领导能力受到质疑。
总结：自我认知是领导力的基础，只有通过了解自己、倾听和反思、进一步了解环境、建立良好的沟通和信任、持续学习和思考，以及尽量避免成见和偏见等方式来不断调整自我认知，才能够真正提高领导力。
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家庭領導力重建系列（五）——把自己的願景找回來
☆全部的旅程有六站
1.把自己的價值找回來
2.把自己態度找回來
3.把自己的特質找回來
4.把自己的影響力找回來
5.把自己的願景找回來
6.把自己的家庭找回來
☆把自己的願景找回來
一、願景的重要性
二、願景是什麼
三、願景與領導力的關係
四、領導力的攔阻
五、如何得到家庭的願景
六、形成大圖案
☆一、願景的重要性
1.你得到你所看到的。
2.如果爬上了成功的梯子，到了頂上才發現梯子是
靠著錯誤的建築物，那是生命多可怕的浪費！
3.不只知道我在那裡，也知道我要去那裡。
4.從現行的事情中移除願景，就移除了興奮，沒有
願景，能量變低，事情耽延，行事曆表面化，生產力下降。
5.因為我們看見我們預備要看見的，在同樣的地
方、時間，卻有不同的看見，看見完全不同的事。
☆二、願景是什麼
1.快樂的去凝視未來的事情，用心裡去察覺並仔細
的思考。
2.使眼睛固定的記號，就像一個賽跑者注視目標的
底線。
3.是生命在我們裡面工作的產物，生命製造了願
景，我們感受到它，重整為一個我們致力於達到的目標。
4.是看見那看不見的，並使它看得見。
☆用夢想和目標來栽培個人的願景
☆‧夢想是快樂的期待著快要實現的事
‧夢想是對著未來有喜歡的盼望和抱負。
‧夢想是被朝向目標的動機完全佔據
‧夢想是決定要贏的來面對每一個障礙。
‧夢想是列出用以記下成就之明確的目標
☆‧目標是自己訂下的實際的事，使生命有趣味和意義。
‧沒有目標就沒有東西來衡量你的努力。
‧沒有目標失去宗旨，生命變得不重要。
‧沒有目標我們沒有東西來承認我們的信心
‧沒有目標我們就滅亡，枯萎、腐爛、困頓、麻木。
‧沒有目標我們就沒有動力。
☆願景是每天具以生活指導的亮光，是你工作的原因，是你組織存在的原因，真實的願景是充塞在
心思中，不是放在抽屜裡，是與每一天的生活息
息相關的，是每一天行動的藍圖。
☆三、願景與領導力的關係
☆願景的四個層次：
1.從未看見願景，是流浪者。
2.看到願景，但從不追求自己的願景，是跟隨者。
3.看到願景也追求願景，是成就者。
4.看到願景也追求並且幫助別人看見它是領袖。
☆先見是領袖所擁有的領導——Robert Greenleaf ☆失去先見就失去領導，就成為掛名的領袖。
☆領袖沒有預先看到應該看到的事情。
☆願景成了每一個努力背後的能量，和推動通過所
有問題的力量。
☆擁有願景的領導是在一個任務之上，並且擁有一
個有感染力的靈，被跟隨者所感覺，直到別人開
始起來與領導同行。
☆為了夢想要實現——
‧聯合是必要的
‧很長時間的勞苦
‧很快樂的完成目標
‧個人的權利被放在旁邊
‧整體的利益更重要
‧時間過去，士氣提高
‧委身成為標語
‧因為領袖擁有願景
☆有視力而沒有願景
☆偉大的領導擁有兩件事
1.知道要去那裡
2.能說服其他人來跟隨他們☆願景是你存在的真
實原因，在多變的人生路程中，讓你有清楚的陳
述，是你安身立命的所在，是你聚焦的關鍵。
☆你所見的就是你可能達成的，所面對的就是你的
潛能。
☆是願景造成領袖？
還是領袖造成願景？
失去願景就失去領導的能力。
☆願景會造成領袖，但要讓願景成長，領袖必須負
上責任。
☆我們活在一樣的天空下，但我們沒一樣的地平
線——Konrad ☆了解願景
1.別人看見什麼？
2.為什麼他們那樣看？
3.我如何能改變他們的認知？
1
2 ☆你得到你所看到的——Luis palan Robert woodrutt wait Disney ☆我的夢想會使得我所生存的世界有所不同嗎？ ☆贏家與輸家二者心態的區別，在於一個聚焦在如何大贏，不只是如何贏，一個聚焦在做一天和尚撞一天鐘。
☆生存 Sarvival ？ 成功 Success ？ 與眾不同 Significance ？ ☆四、領導力的攔阻 ☆1.被限制的領導——他不是缺少異象就是缺乏成功漸進的能力。
☆2.實體的思考者——有些人根據事實的狀況看事情說為什麼？ ☆3.教條的講論者——八股的人什麼都不知道，但是陳腐的說著一些事。
☆4.持續的失落者——因著過去的失敗就害怕去追求一個異象。
☆5.滿足就位的人——好是最好的敵人 當人們不願意離巢，總是件可悲的事。
☆6.傳統的愛好者——守著傳統，自己也不知道為何要著麼做？ ☆7.依附多數的人——有些人總是想要夾在群體中，只會擁抱多數人的異象。
☆8.認知問題的人—— ‧當你的眼光從目標上移開時，通常問題就成為你所看見的。
‧有人認為能看見問題的能力是成熟的記號，並非如此，那是一個人沒有異象的記號。
☆9.自我中心的人——他們從不會實踐太多，偉大的目標只會由許多人一起努力來達成，自私的人是異象的破壞者。
☆10.失敗預報員—— 他們總是看到幽暗，時機總是不好，錢總是很緊，似乎每件事都很緊縮，他們生命中沒有一件事是寬闊的。
☆五、如何得到家庭的願景 一個人只是一個掛名的領導，直到他能回答這個問題 ☆向你的裡面看，你感覺到什麼？ ☆偉大的個人戰勝嚴苛的挫折，而成功的活力打從哪兒來？ ☆每個人都有一個內在的夢想，點燃了那不能被熄滅的火，偉大的願景開始於一個裡面的工作。
☆寶貝你的願景和夢想，他們是你靈魂的兒女，你最終成就的藍圖。
☆向你的後面看，你學到了什麼？ ☆不是有願景就夠了，也不能天真的要把願景加在別人身上，期待著願景去做它的工作，其實願景是需要支持的，一個有經驗的人知道人們在相信願景之前，先相信領導，人是善變的，夢想是脆弱的。
☆向你的四周看，別人正發生什麼事？ ☆當人們預備好了的時候，一個好的想法就能成氣候，對人沒有耐性的人在領導上將會有缺陷，力量的證據不在先跑，而在向著步伐緩慢的人調整你的腳步。
如果我們向前跑太遠，我們就失去影響的能力。
☆向前看，什麼是大圖案？ ☆領導和經理的不同在於領導關心組織的存在的基本目的，應該成就些什麼？而不是被一些工作如何去做或小零件方面的視野所佔據。
☆向旁邊看，你能運用什麼資源？ ☆異象應當比擁有異象的人還大，它的實踐必須是許多人帶來許多資源工作的成果。
☆向上看，生命對你的期望是什麼？ ☆認識生命且知道生命為著我的渴望，發揮我最大的潛能，播下與他人有益的種子。
☆六、形成大圖案 ☆1.與他們一起——在他們看見你的希望之前，讓他們看見你的心。
☆2.為他們畫出圖畫 1)地平線——異象的水平線會讓人看見他們高度的可能性，各人會決定他們自己要到那個高度，你的責任是在圖畫中佈下充足的天空。
☆2)太陽——代表了溫暖和希望，光線帶來人裡面的樂觀。
☆3)高山——每個異象均有其挑戰，你第一件事要作
的就是教大家感覺到異象是很重要的，也是幾乎
不可能的，那就帶出了當冬天來臨時的動力。
☆4)小鳥——代表了人的自由和心靈，觀看老鷹飛騰
使你感到自己的心靈飛翔。
☆5)花朵——異象的實現需要時間，在你的圖畫中要有休息站，可以聞花香得到身心更新的地方。
☆6)路徑——人需要方向、有起點、有追隨的路徑。
☆7)你自己—— 絕不要畫一幅你自己不在其中的圖畫，這會表明你對異象的委身和你與眾人一起走過的渴望，人們需要典範來跟隨。
☆8)在圖案中放入他們喜愛的東西——在異象中放入他們喜愛看為重要的東西，將會把異象轉化給
人們。
☆結語
對著可能性放大眼睛。