企业员工绩效考核方案5篇

【导语】绩效考评就是⼀项具体的项⽬管理活动，有利于发掘优秀的⼈才，同时这也是让员⼯奋发向上的⼀种动⼒。

以下是整理的企业员⼯绩效考核⽅案，欢迎阅读！
1.企业员⼯绩效考核⽅案
⼀、⽬的：
提升团队整体管理⽔平和期末成绩；对队员的⼯作绩效进⾏客观、公正的评价，强化队员的责任意识和⽬标导向，促进队员不断改进和提⾼学习能⼒、⼯作效率；最终成为优秀团队的⽬标。

⼆、范围：
厚德队全体⼈员
三、考核内容：
每个队员的基础分为100分，根据队员整个学期的表现，分别从团队建设与⽭盾纠纷、出勤、课堂表现、活动与作业四个⽅⾯，以以下规则对每位队员进⾏绩效考核，作为每位队员期末成绩的参考标准。

1、每次上课时的出勤以及课堂表现。

2、每次课后作业的完成质量
3、各个成员参加活动的积极性
四、绩效考核评分标准：
略
五、绩效之评定：
1、绩效考核评分标准待全体成员通过后，即可⽣效。

2、需要监督者、副队长和队长做好考勤，每周公布⼀次队内的情况。

3、队员对公⽰结果有异议者，在公⽰之⽇起三天内向团队申诉；监督者在接到申诉后，应与队长、副队长共同商议后，在1个⼯作⽇内予以回复，若监督者、队长、副队长不能正确履⾏职责，按绩效考核评分标准实⾏相应措施。

2.企业员⼯绩效考核⽅案
⼀、考评原则：
遵循“客观公正、实事求是、全⾯考核、注重实绩”的原则，客观反映公司所属各部门的⼯作业绩和⼯作⽬标执⾏情景，以及员⼯的⼯作表现和⼯作成果。

⼆、考核对象：全体员⼯（不含公司总经理）。

三、考评组织：
考评⼩组成员由等同志组成。

考评⼩组负责指导考评⼯作、审核考评结果等，⼈事⾏政部具体组织实施考评⼯作。

四、考评⽅法：
（⼀）考评前，要求全体⼈员撰写年度⼯作总结，作为年终考核、评先评优的依据之⼀。

（⼆）员⼯年度综合考评。

结合研究员⼯⼯作业绩考核和综合表现考评情景，⼯作业绩考核平均得分占年度综合考评的60%，综合表现得分占40%。

即：年度综合考评得分=⼯作业绩考核平均得分_60%+综合表现考评得分_40%。

1、⼯作业绩考评资料：即《20__年度⽬标管理考核办法》。

2、综合表现考评资料。

主要考核员⼯⼯作态度（15%）、⼯作本事（25%）、忠诚度（15分）、团队精神（15%）、创造性（15%）、组织纪律（15%）等⽅⾯情景（详见：员⼯年终考评表）。

3、综合表现考评权重。

员⼯⾃评占10%，互评占20%，直接上级评价占40%，总经理评价占30%。

4、汇算计分。

⼈事⾏政部根据相应权重计算出年度综合考评分，报考评组审核评定。

（三）公布考评结果，发放年终奖。

年度综合考评结果分为A、优：90分以上；B、良：80-89分；C、合格：60-79；D、不合格：60分以下。

考评结果为A者，全额发放年终考评奖；考评结果为B者，发放年终考评奖的90%；考评结果为C者，发放年终考评奖的60%；考评结果为D者，不予发放年终考评奖。

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五、相关事项规定：
（⼀）考评结果将作为员⼯岗位聘任、评先评优、奖励等⽅⾯的依据。

（⼆）年终综合考评后，由公司研究适当计发年终考评奖，并确定具体⾦额。

（三）对被评为先进员⼯、优秀员⼯、明星员⼯的，经公司研究，可给予必须的奖励⾦额。

（四）对连续⼆年被评为优秀员⼯、明星员⼯的，经公司研究决定，可优先晋升、加薪。

（五）在企业经营管理中对公司有重⼤贡献、创造较⼤的直接或间接效益的员⼯，由总经理决定给予必须的奖励。

六、时间安排：
（⼀）1⽉15⽇前，撰写个⼈述职，完成员⼯⾃评、互评。

（⼆）1⽉20⽇前，公司组织考评⼯作，⼈事⾏政部汇算计分，考评组审核评定并公布考评结果。

七、其他事项：
（⼀）各员⼯在对⼀年来的⼯作进⾏认真总结的同时，还要检查尚有哪些⼯作未完成，对未完成的⼯作应在春节前加以落实，努⼒做到今年任务圆满完成。

（⼆）员⼯在年终考评测评中应秉着实事求是、客观公正、认真负责的态度，如实反映⾃我⼀年来的⼯作表现，做到不随意应付，不弄虚作假。

部门对员⼯的考评也应做到客观、公正。

3.企业员⼯绩效考核⽅案
企业在制定发展规划、战略⽬标时，为了更好的完成这个⽬标需要把⽬标分阶段分解到各部门，最终落实到每⼀位员⼯⾝上，也就是说每个⼈都有任务。

绩效考核就是对企业⼈员完成⽬标情况的⼀个跟踪、记录、考评。

注意绩效考核的时效关系，绩效考核是对被考核主体过去进⾏评价并对其将来产⽣影响。

员⼯绩效考核实施⽅案主要包含员⼯绩效考核程序、员⼯绩效考核⽅法设计、员⼯绩效考核和培训、员⼯绩效考核与绩效管理、员⼯绩效考核与晋升⽅案、员⼯绩效考核培训讲座、中⾼层员⼯绩效考核表等等。

⼀、绩效考核⽬的
1、加强和提升员⼯的⼯作绩效和公司绩效，保证公司经营⽬标的实现。

2、检查员⼯对⼯作岗位的适应性和胜任性，公开评价⼯作效果及其价值，为改进⼯作和调整⼯作提供依据。

3、建⽴⼯作信息的反馈通道和与员⼯的沟通渠道。

4、为激励员⼯的⼯作绩效，发掘优秀⼈才，以此作为奖惩、提升的依据，促进员⼯的升迁、赏罚的公平合理。

⼆、绩效考核原则
1、⼀致性——在⼀段连续时间之内，考核内容和标准不能有⼤的变化，⾄少应保持⼀年内考核的⽅法具有⼀致性。

2、客观性——考核要客观地反映员⼯的实际情况。

3、公平性——对于同⼀岗位的员⼯使⽤相同的考核标准。

4、公开性——员⼯应知道⾃⼰的详细考核结果。

三、绩效考核形式
1、考核时，要按部门、按职务、按职责分类进⾏考核，以达到良好的考核⽬的。

2、每位员⼯都要有⼀本⼯作⽇志，记录每天⼯作的`主要事件及数量，并以此作为考核的依据，清晰明了地反映⼯作表现。

3、考核时，考核者与被考核者要进⾏⾯对⾯的沟通。

⾯谈时，考核者要总结被考核者在考核期内的⼯作表现，被考核者要清楚他的总结与评价。

⾯谈结束时，双⽅要制定改进的⽅法和发展规划等。

4、中层管理以下⼈员的考核，采取上级考核综合评定的⽅法，并以此为基础给出综合评定。

5、⾼层管理⼈员的考核，采取⾃我述职报告和上级考核综合评定的⽅法，并以此为基础给出综合评定。

四、绩效考核要求
（⼀）员⼯的考核应以其在被考核期间的⼯作为依据，考核者对所属员⼯的平时⼯作成绩应随时记录和严密考核。

（⼆）考核者要对被考核者的平时⼯作表现要有充分了解，明确被考核者的责任内容和标准，应收集各种数据、资料及相关部门的⽇常反映等，确保考核结果的准确性，使被考核者⼼服⼝服。

（三）考核者要以公平．公正的⽴场进⾏考核。

考核时要认真、细致、事实求是，不可只凭主观感觉或印象等⽅式来考核，确保考核结果的客观性和公平性。

（四）考核⾯谈时考核双⽅都要注重坦诚交谈，⽴⾜于员⼯的长远进步及发展，弥补⼯作中的短处，发扬⼯作中的长处。

（五）主张员⼯个⼈能⼒提⾼的速度和幅度的考核思想，充分调动员⼯的积极性，提⾼⼯作效率。

（六）提倡设计"个性化考核指标"进⾏绩效考核。

（七）不可过分重视在考核前刚完成的特别成绩。

（⼋）考核成绩将直接影响到员⼯的待遇与职位，故考核时应⼒求公平与客观。

考核评语要注意措词及评价。

（九）在绩效考核时，不要对同⼀⼈就全部的考核评分同时加以评分，⽽必须就同⼀项⽬对全体被考核⼈进⾏评分，于全体被考核⼈评分完之后再进⾏下⼀个项⽬的评分。

同时，每⼀项⽬的成绩分布情形，应考虑考绩正常分布⽐率，其⽐率相差太⾼时，请复核⼈员酌情加以调整。

4.企业员⼯绩效考核⽅案
第⼀条考核⽬的
为全⾯了解、评估员⼯⼯作绩效，对公司及个⼈⼯作的实施进展情况进⾏有效的跟进和调控，发现优秀⼈才，加强沟通与激励，提⾼公司整体⼯作效率，从⽽为公司经营战略⽅针和经营⽬标的制定和调整提供有⼒的参考依据，特制定本办法。

第⼆条考核范围
本公司所有员⼯均需考核，并适⽤于本办法。

第三条考核原则
1、以公平、公正、全⾯、客观的原则为主导。

2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则。

3、考评⼯作中，坚持对事不对⼈，重视⼯作态度和团队合作精神，以发展的眼光进⾏考核。

第四条考核时间
1、公司实⾏定期考核制度，并分为⽉度、年度考核，⽉度考核在每⽉末⾄下⽉初进⾏，年度考核在次年初进⾏。

2、公司因重⼤⼯作项⽬或特别事件可以举⾏不定期专项考核。

第五条考核形式
各类考核形式有:上级评议、同级同事评议、⾃我鉴定、下级评议、外联客户评议等。

因各次考核⽬的、时段及各种考核形式本⾝特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。

第六条考核办法
考核采取等级评估、⽬标考核、相对⽐较、重要事件或综合等办法，具体根据⽇常⼯作记录、档案、考勤情况、部门和员
⼯书⾯报告、重⼤特别事件等进⾏。

第七条考核内容
1、主任级以上员⼯考核，包括所辖部门总体绩效情况和个⼈绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个⼈考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体⼯作的考评结果综合评定；个⼈绩效表现权重为40%，主要包括员⼯个⼈岗位职能履⾏情况、知会能⼒、职业道德表现等三⽅⾯内容，具体考核项⽬内容及权重见公司员⼯岗位绩效考核量表ⅰ。

2、公司基层员⼯考核，依据个⼈实际⼯作表现，内容包括员⼯个⼈岗位职能履⾏情况、知会能⼒、职业道德表现等三⽅⾯内容，具体考核项⽬内容及权重见公司员⼯岗位绩效考核量。

3、业务⼈员根据个⼈任务总额确定每⽉销售最低限额和⽬标销售额，作为当⽉绩效考核量化依据。

若当⽉⽆销售任务，对应⽆绩效⼯资。

4、考核设⽴加分项和扣分项，分别对应公司奖励与惩罚条例、考勤制度等相关内容其中，各项⽬部业务⼈员每超额完成⽬标销售额1万元加1分，每低于最低销售额1万元扣1分。

其他部门员⼯有突出贡献，每次加1分，⼯作有明显重⼤失误，每次扣1分。

第⼋条专项考核
1、试⽤期考核
对试⽤期届满的员⼯均需考核，以决定是否正式录⽤；对试⽤期表现优秀或较差者，可建议提前转正或适当延长试⽤期。

2、后进员⼯考核
对公司认定为后进的员⼯可因⼯作表现随时提出考核和改进意见。

3、个案考核
对员⼯⼯作涉及的重⼤⼯作项⽬可即时提出考核意见，并决定是否给予奖励或处罚。

4、调任考核
因⼯作需要拟订岗位职务调配⼈选时可提出考评意见，作为员⼯任职或⼯作参考。

第九条考核程序
1、⽉、年度考核开始前，由⼈事部根据⼯作计划，发出员⼯考核通知，说明考核⽬的、对象、⽅式以及考核进度安排，下发有关考核量表。

2、考核对象准备⾃我总结和鉴定，有关的各级主管、同级同事、下级员⼯准备考评意见，并填写考核量表汇总到⼈事部。

3、⼈事部依据考核办法统计考评对象的总分，并汇总各部门考核情况，提交公司管委会审核考核结果。

4、管委会根据当期⼯作开展的主、客观因素影响审核确定考核结果。

5、⼈事部公布考核结果，并对考核对象提出相应改进意见，请员⼯作出岗位⼯作⽬标与计划。

6、考核结果存档，分别存⼊⼈事部、员⼯个⼈档案、考核对象部门。

第⼗条考核结果
1、根据考核的具体情况，结果⼀般分为优秀、良好、合格、较差、差等五个档次。

其中:
①考核总分≥90分，优秀，当⽉实发绩效⼯资100%；
②90分＞考核总分≥80分，良好，当⽉实发绩效⼯资80%；
③80分＞考核总分≥60分，合格，当⽉实发绩效⼯资60%；
④60分＞考核总分≥50分，较差，不合格，当⽉实发绩效⼯资40%；
⑤50分＞考核总分，差，不合格，当⽉实发绩效⼯资40%以下。

2、年度⼯作中，⽉度考核结果优秀次数累计达8次以上者可参加年度考核评优；不合格次数累计达3次以上者，公司将予以解聘。

5.企业员⼯绩效考核⽅案
⼀、考核⽬的：
规范和提⾼员⼯的服务意识、服务标准，通过考核提升员⼯的⼯作能⼒、⼯作积极性，利⽤经济这⼀杠杆作⽤，推动服务质量、管理⽔平和经济效益的不断提⾼，确保总公司制定的各项⼯作⽬标顺利完成。

⼆、考核原则：
1、服务⾏为的标准化、规范化；
2、逐级考核、统⼀考核；
3、公平、公正、公开。

三、考核对象：物管处全体员⼯。

四、考核细则：
1、考核⼈：各项⽬主管为主要考核⼈；公司品保部、⼈资部负责考核项⽬⽇常⼯作跟进、监督和执⾏。

2、考核周期：每⽉⼀次。

3、考核依据：公司各项规章制度、各操作⼿册的规范⽂件；评价个⼈当⽉重点⼯作的完成情况。

4、考核内容：
劳动纪律：出勤上有⽆迟到、早退、旷⼯等现象，遵守公司规章制度⽅⾯情况。

⼯作情况：⼯作量、⼯作态度、⼯作实绩及业主满意度。

安全⽅⾯：⼯作过程中有⽆事故发⽣。

执⾏⼒：对公司的计划任务完成情况及执⾏中的创新完善情况。

礼仪形象：举⽌是否⽂明、服务⽤语是否恰当、⾐着是否得体。

成品保护：设备有⽆丢失、缺陷，公共设施维护情况。

领导⼒、决策⼒：对⽇常事务和突发事件的处理，对部门⼈⼒物⼒财⼒时间的指挥调度，本部门的整体战⽃⼒，本部门重⼤活动的决断与调整。

5、检查⽅式：主管每天检查，物业主任每周不定期随机检查，公司品质保障部和其他职能部门随机抽查。

特别说明：在检查过程中如出现妨碍检查或弄虚作假者，经确认情况属实的将对其加倍处罚。

6、考核程序：
每⽉25⽇各项部门主管将汇总，并报主任审核后公布。

品保部将检查、拍照记录，其他相关职能部门随机考核记录交专⼈汇总，计算分值后报⼈资部，最后由⼈资考评汇总。