【推荐下载】关于中国品牌战略的现状和对策

关于中国品牌战略的现状和对策
本文讲述了关于中国品牌战略的现状和对策的内容，供大家参考，接下来一起具体阅读下吧。

 论文关键词:品牌;市场营销战略;品牌战略
 论文摘要:从1978年中国改革开放以来，中国取得了一些成就并且初步建立了市场经济体系。

20世纪80年代中期，中国的企业开始认识看到了品牌的重要性。

直到20世纪80年代末到90年代中期，他们开始认识到应该在品牌策略上做一些研究。

今天中国的品牌策略已经进入了一个优势品牌淘汰劣势品牌的快速发展时期了。

但是，中国仍然落后于很多国家，品牌开始变成了经济实力、技术发展和国际竞争力的标志，所以，中国需要一些关于如何将国内产品品牌化的建议。

 一、中国企业品牌策略
 (一)中国企业品牌策略的特点与发展
 1.品牌策略的萌芽:品牌出现在1970年1980年期间
 20世纪70年代末，中国开始了改革开放，此前中国的企业对品牌和品牌策略是没有概念的，20世纪80年代进口登陆内地市场，一些先富起来的人们对品牌有了一定的认识，但是是非常初期和片面的判断，只能被认为是一种直觉。

 2.品牌策略的形成:品牌策略形成于20世纪80年代末90年代初
 20世纪90年代初期，许多的商品涌人了中国市场。

卖方市场转型为买方市场，消费者开始区分和挑选他们所需要的商品。

由于产品质量生产的技术是普遍推进的，消费者开始更多地关注产品和公司。

同时，消费者还开始有了清晰的品牌意识。

各种各样的品牌和广告都出现在了许多城市。

中国的企业开始了他们在品牌策略方面的最初的开发。

在宏观经济学方面，中国政府是从20世纪90年代开始品牌的管理。

全国27个省、市、自治区开始设立了品牌策略的联合会。

1993年新华社发行了中国品牌这个杂志，国家商标局开始评估中国十大名牌商标，中国中央电视台还推出了一些列顶级品牌的生与死节目。

它们都加速了品牌策略从宏观领域的推进。

 3.品牌策略发展迅速:自20世纪90年代中期，优势品牌将劣势品牌清洗出局
 自上世纪90年代中期，市场处在一个优势品牌淘汰劣势品牌的阶段，彩电行业包括在内。

1996年的三月，以长虹为领导，康佳、海信、TCL、创维等开始了在市场上的
价格、质量、服务品牌等全面的竞争。

虽然在2000年整个彩电行业亏损，品牌数量从200下降到70，但还是推动了彩电行业的发展。

因为这种竞争之前，中国的品牌体系混乱、渺小，生产要素被不规则整合，这些都不能经得WTO和国际化的考验的。

因此，中国品牌市场的优胜劣汰是不可避免的。

 随着国内市场发展了20年，国际强有力的品牌开始登陆中国市场。

在国际品牌和中国品牌之间的竞争和合作之间，中国的企业有了很大的进步。

中国企业的品牌策略源自于市场模式的深层变化导致的不可避免的结果，这也是企业生存的唯一途径。

 (二)中国企业品牌策略的特点
 纵观我国企业品牌策略的发展，我们可以发现，自上世纪90年代中期，中国市场经济体系已经逐渐地建立了起来，个人消费逐渐增长，中国企业不得不面临国内市场逐渐激烈的竞争。

越来越多的研究员认为，中国的经济已经进人了品牌竞争的时代。

国内市场品牌竞争的特色如下:
 1.中国的整个市场仍然处于加人WTO的转型期，一些产业还没有开放。

因此，国内品牌大体上占主要地位，但是这个地位被国外强有力的品牌所影响着，这些国外品牌在资本、技术、管理和服务上具有优势。

 2.城市市场的品牌竞争比农村的要激烈些。

在农村，国内品牌在国内市场占主要地位。

 3合资企业的品牌拥有主要的市场份额。

这些产业包括饮料，啤酒，洗浴，机械，自行车，变压器，造纸业等。

 (三)中国企业品牌策略执行过程中的问题
 1.不明显的品牌意识
 (1)低品牌注册率。

中国是从计划经济转型为市场经济，所以许多企业管理仍然脱离不了侄桔的计划经济体系。

在计划经济体系下，国家垄断了产品购买和市场，所以企业没有关注他们的市场份额和销售收人，并且他们也不需要建立自己的品牌。

虽然市场经济体制改革已经进行了30多年，相比跨国公司中国企业仍然没有花足够的力量在品牌价值的建立上。

大约860万注册企业在中国，但是只有46万左右是有效的，这就意味着平均17家企业只有一家是注册了的。

 (2)商标被他人注册。

因为在品牌自我保护上缺少意识，许多中国知名品牌在国外被注册，引起了巨大的损失。

许多知名品牌，像杏花村，杜康，竹叶青，狗不理等近三百个品牌被荷兰、日本等公司注册。

经济损失是非常巨大的，所以这也引来了
中国企业的重视。

联想曾经经历过这样的困难。

当联想想开发国外市场时，他们发现他们的品牌已经在其他国家被注册了，如果他们要回这些品牌，将会花很大一笔钱。

所以联想放弃了以前legend 的商标，虽然这个商标已经被使用和宣传了很长一段时间，而改了一个新的商标，LENOVO ，虽然是很大一笔损失，但是还来得及。

 (3)由于掉进了租和购买品牌的循环里，一些中国品牌经过多年的艰苦管理在国内市场创造了更高的知名品牌。

但是为了能够吸引外国的资金和技术而取得更多的利益，一些中国知名的公司放弃了他们自己的品牌。

一些知名品牌被跨国公司所购买，或者被海外品牌所兼并。

国内品牌被慢慢地啃噬。

像北京熊猫曾经一度是中国内地非常知名的日用品牌，但是被宝洁公司合并以后就消失了。

在上世纪90年代初，北京熊猫享有盛誉南方有白猫，北方有熊猫。

但是兼并以后，仅仅在半年内北京熊猫的洗衣粉的销售量从6万吨下降到4000吨。

 2.极少的品牌资源和极低的品牌价值
 (1)品牌资源很少
 这可以由中国出口贸易的数据证明。

统计结果指出在160亿美元的出口中，贴中国商标的商品只占三分之一，三分之一没有品牌，而另外三分之一被贴上了外国标签。

 
 (2)品牌的价值很低
 下表列出了在Business Weekly公布的世界十大品牌和中国十大品牌被世界品牌实验室和世界经济论坛所评估出来的价值。

 从表中可以看出中国的品牌价值远远低于世界品牌的价值，甚至在国内具有第一品牌价值的海尔也不足世界第一品牌可口可乐价值的十分之一。

 (3)规模太小，很难形成优势品牌
 品牌竞争是和给企业带来经济利益的经济规模所息息相关的。

全世界所有知名品牌都是属于大的跨国公司的。

近来在中国开始出现了一些较大的公司，但是对于整个国家来说，由于计划经济体制的影响，中国企业被划分为很多个小块，他们的企业规模都很小以致于不能形成很有力的品牌。

在中国2004年最具竞争力的品牌评估中，爱普生，索尼，诺基亚，飘柔，玉兰油，肯德基，耐克，壳牌等外国品牌都名列前茅。

 3.品牌增长力不足
 (1)政策制定的机制不够好而带来了盲目的扩张。

数据指出中国企业的平均寿命少于
三年，所以有一种说法是一个接一个的企业产生，这些企业都没有能够在市场上立足三年以上。

 (2)缺乏研发能力和控制市场的能力。

中国企业在技术革新和研发能力方面都存在问题。

 (3)产品的质量不稳定导致失去公信力。

 (4)品牌形象开始老化并且缺少更新。

企业的品牌既是稳定的又是变化的。

过分的变化会导致不固定的品牌，而过分稳定的因素又会导致品牌的老化。

过去的十年里，中国的品牌策划更新不够，品牌老化非常严重。

就拿孔府宴酒来说，这个曾经是中央电视台的王牌商标，当年北京人在纽约在中国热播时该企业选择着名演员王姬作为代言人宣传该商品，给大家带去的理念是孔府宴酒给你带来想家的感觉这个非常温馨、完美的广告语，完全推广了孔府宴酒的品牌形象。

因为公司认为这种模式非常成功，就开始收集更多新的广告语和模式，但是都很难超过第一个版本。

最后广告语被改成了孔府宴酒让你爱家，但却像是前一集的可怜的续集。

同时，那个广告过长，使得观众也因此而淡忘了那个演员。

最后这个品牌老化并且消失。

 4.单一的品牌市场营销方式
 (1)企业因为追求短期利益引起了价格战。

 (2)品牌的核心价值不清晰，推广也不持续。

 (3)中国的企业不仅仅依靠广告，也不能忽视综合的市场营销。

 (4)中国企业缺乏危机处理能力。

大多数中国企业都只关注公共关系的一方面政府公共关系，而忽视了消费者关系。

当危机产生时，企业没有应对的措施只能等死。

拿三株集团为例，在它最快发展的时期也是名誉最好的时期，三株却不能够在一个关于一篇八瓶口服液会让老人死亡的报道后经得起挫折。

 5.市场环境的负面影响
 (1)法制体系需要改进，侵权行为很难被淘汰。

中国市场的法制体系仍然是不完善的。

着名的品牌经常被一些非法的商贩损害，这些商贩通常将着名品牌用在伪劣产品上。

中国的市场经济体制并没有真正形成。

法制经济仍处于探索和实践的时期，这就决定了中国品牌的成长从开始就充满了困难和曲折。

劣质产品充满了整个市场，从一般商品到高档耐用消费品，从普通商品到高科技产品，这成为中国经济的一个大问题。

伪劣产品严重损害了中国品牌的发展，也毁坏了品牌的形象，同时使消费者对品牌丧失了信心以至于企业性能变坏。

总而言之，劣质产品对中国品牌的发展带来了巨
大的损害甚至灭亡。

 (2)中国政府行为不规范和地方保护主义盛行。

阻挡了品牌发展的中国经济体系与市场规则都需要改进。

地方保护主义限制了中国品牌的发展是一个关键因素。

因为在许多省，电视、汽车、化工和啤酒企业是当地政府财政收人的主要来源，这些行业也为当地政府提供了很多职位，因此，这些企业就不可避免地受到当地政府保护。

 tips:感谢大家的阅读，本文由我司收集整编。

仅供参阅！本文讲述了关于浙江民营企业奥运营销战略的内容，供大家参考，接下来一起具体阅读下吧。

 论文关键词：浙江民营企业奥运会奥运营销
 论文摘要：随着北京奥运会的临近，奥运营梢成为浙江民营企业提升品牌价值、实现品牌飞跃的又一新途径。

本文就奥运营悄衬浙江民营企业的战略意义，指出浙江民营企业进行奥运营梢应该注意的问题，衬浙江民营企业开展奥运营梢具有一定的现实意义。

 伴随着信息技术革命与经济全球化的新经济时代的到来浙江省的一大批以计算机、
通讯、信息产业、运动器械、服装等为主要内容的民营企业迅速形成和发展。

民营企业对推动社会经济发展和保持社会稳定发挥重要作用但其本身发展也面临诸如品牌价值低等问题。

奥运营销作为体育营销的重要组成部分将成为品牌时代浙江民营企业营销传播争夺核心竞争力与战略突破口的制高点。

如何更好地运用奥运资源达成浙江民营企业的商业战略目标是许多浙江民营企业面临的问题。

 一、浙江民营企业奥运营销战略意义
 截至2008年4月初全国仅有不超过5家企业获得奥运吉祥物的指定生产权其中有3家来自浙江分别是均瑶集团、万事利集团和贝发集团。

北京2008年奥运会赞助计划分为合作伙伴、赞助商和供应商三个层次为满足各类企业参与奥运的愿望搭建发展的平台并分别按照行业分类;其中供应商还分为独家供应商和供应商在开发类别上也更为具体给众多国内企业参与奥运提供了机会。

在当前的市场竞争环境下浙江民营企业投资奥运具有重要的意义:
 1奥运营销赢得费者高度认可的机率大
 商业的调研数据当中奥运会是世界上品牌价值最高的一个品牌第二个是红十字会第三个是联合国儿童基金会这三个品牌已经成了全球人们认识当中品牌价值最高的而奥运会的美誉度也就是奥运会本身这个品牌的美誉度是全球企业当中最高的有86%的消费者认为奥运会是世界上高质量品牌价值最高美誉度最高的品牌之一所以和奥运会合
作对浙江民营企业品牌扩大化是很有好处的。

如我们国家纺织品类的老品牌恒源祥在12月22日正式获得奥运会赞助商以后在全国近30个城市大概300多个地级市同时推出了奥运的宣传横幅就是所有的网点基本上用各种方式来庆祝恒源祥成为奥运会的赞助商据称在这个过程当中恒源祥公司在收到的信息反馈过程当中第一个就是产品销售额确实得到了一些推动。

 2,浙江民营企业利用奥运营销塑造国际化品牌形象
 奥林匹克全球合作伙伴计划是国际奥委会最高级别的商业合作计划。

加入该计划的企业可以成为奥运举办城市组委会以及20。

多个国家和地区奥委会和奥运代表团的合作伙伴在全球范围内享有奥林匹克市场开发权利获得在全球范围内使用奥林匹克知识产权、开展市场营销等权利及相关的一整套权益回报并且是奥运会、国际奥委会、奥运会组委会以及200多个国家和地区奥委会以及奥运会代表团的官方赞助商。

2008年奥运会为浙江民营企业树立品牌形象提供了一个国际化的传播平台。

联想不惜巨资赞助奥运，成为我国首家TOP计划成员，目的就是为了品牌国际化浙江民营企业通过赞助奥运会等体育营销活动，不仅代表了浙工民营企业跻身于国际顶尖品牌之列，更能通过奥运展现自身的实力，从而在国际舞台打出中国品牌的大旗。

通过奥运营销方式实现这一目标是一大捷径。

 3.奥运营销带给浙江民营企业无限商机
 三星通过赞助1988年汉城奥运会和在2000年的悉尼奥运会上推出奥林匹克之约计划，使三星企业形象、产品和技术得到世界公认，在美国《财富》杂志2004年世界最受尊敬企业名单中三星电子在电子行业排行榜上跃居第四。

奥运会本身能够给各行各业带来广泛的商机，作为奥运全球合作伙伴之一美国通用电气公司的副总裁约翰赖斯就公开表示2008年北京奥运会有望为通用电气带来8亿到10亿美元的销售额。

由此可见，2008年奥运会势必给浙江的民营企业带来更多的商机。

 二、目前浙江民营企业奥运营销中存在的问题分析
 1.浙江民营企业奥运营销的整体运营缺乏长期战略
 大多数浙江中小民营企业还停留在重视短期利益、忽视长期利益，重战术操作、轻战略把握的阶段还不能从品牌战略的角度去策划经营奥运营销。

往往事先缺乏周密的调查研究和论证，后序缺乏必要的奥运营销的炒作与铺垫配合。

对浙江民营企业而言奥运营销还处于初级阶段无论在理念上还是在实践上都还不十分成熟。

 2浙江民营企业整体实力不足
 浙江民营企业在营销过程中相关的管理很难跟进，产品核心价值提炼、目标市场定位、消费者行为分析、销售渠道管理等都需要企业良好的管理和细心的操作。

进行奥
运营销对于浙江民营企业而言，资金也是其中一个问题。

一般是赞助费投入后.后期还需要比赞助费高三到五倍的推广费用。

所以对于每一个浙江民营企业而言，都要有很好的选择把握，投入和产出的合理配置，实现奥运利益最大化。

 3浙江民营企业奥运营销组合缺乏层次
 一般来说，选择奥运营销时应考虑的因素有二投资项目的吸引力、自身具有的竞争优势、营销的成本及费用、产品风险的大小等。

浙江民营企业参与奥运赞助普遍忽视这些因素，冀望一夜成名，营销的面铺不开，层次单薄。

浙江民营企业通过炒作虽短期内可以吸引消费者扩大市场份额提高销售收入，但很难将品牌的核心文化传递给消费者这对于品牌长期的塑造并没有益处实际上是企业资源的浪费。

 三、浙江民营企业实施奥运营销的建议与对策
 在奥运营销史上有许多像三星、可口可乐这样的成功经典.也不乏得不偿失的失败案例。

对于成长中的浙江民营企业来说奥运营销应从以下几点着手进行:
 1.浙江民营企业的奥运营销经历时间检验
 品牌战略是民营企业最终经营目标的体现，但做品牌是需要时间的一个检验。

浙江民营企业现在大概分成三种:资产运作企业;资本运作企业品牌运作企业。

现在绝大部分处在资产运作当中即讲究规模、产品质量、款式、销售量。

第二类是资本运作状态，现在少部分企业在进行这样的运作，即搞兼并，搞收购，把企业规模扩大产生集约化效应，把其他企业的优势做掉。

第三类是品牌的运作，是一种虚拟运作状态下的非物质状态下的运作，把资产运作、资本运作以及商标运作三位一体结合起来，把品牌所需要的消费者的情感消费者的精神慢慢建立起来，最终成为世界上的一流品牌。

 2.浙江民营企业奥运营销注重品牌个性最大化
 民营企业选择奥运营销首先要考虑品牌或企业内涵与其是否吻合，即看产品的属性与奥运营销活动的连接是否自然流畅。

不断挖掘企业产品内涵与奥运的关联性，让消费者深刻的感受到活动和企业品牌有深度的联系，让关注奥运体育赛事的消费者也关注到企业的产品，在消费者的大脑中建立起清晰的、个性化的有感染力的品牌影响，在情感内涵上与消费者达成共识把奥运精神和营销活动很完美的结合起来。

 3.浙江民营企业奥运营销遵循整体性、系统性、可持续性原则
 奥运营销是将品牌核心文化以奥运为平台进行再次提升与超越是民营企业战略的一部分，要把它作为一项系统工程，进行持之以恒的整合传播运作。

奥运传播要特别注意奥运赞助前期的造势中期的同步亮点，后期的效应，不能赛事结束，企业的传播活
动也结束。

缺乏整体性、系统性、持久性战略的指导，奥运营销会成为民营企业昙花一现的即兴表演。

浙江民营企业要力争成为一百年的奥运会的赞助商，实现企业品牌价值最大化。

 4.浙江民营企业提升企业实力
 民营企业高额的赞助费用只是拿到开发奥运市场的入场券，开发赞助权的费用则需要更多地投入。

民营企业应该量力而行免得陷入财务危机。

另外，奥运营销对产品技术提出了更高的要求，不断推出新产品，企业知名度提高的同时在技术上持续领先立足消费市场。

 奥运营销的含金量和前所未有的巨大商机给企业参与全球性商业的机遇。

奥运会对于北京奥运的赞助企业将成为将来最耀眼的推广品牌和载体。

而影响力在北京奥运之后也不会消退.会延长一段时间品牌影响会得到大大提升.也会稳定客户。

浙江民营企业在奥运营销的路上，必须抓住商机，通过奥林匹克的平台实现民营企业的品牌之梦。

 
 以上就是关于浙江民营企业奥运营销战略的全部内容，希望给予大家帮助。

 tips:感谢大家的阅读，本文由我司收集整编。

仅供参阅！在中国，每个省都有啤酒生产商，甚至在一些小城市也有一些。

但是他们中的大部分都不能达到经济规模，甚至
是大型的啤酒生产商也达不到。

青岛啤酒公司，它的固定资本大约是500一600亿美元，这只相当于美国AB公司的1 / 20。

在这样的情况下让该企业如何和海外企业竞争呢?
 (3)融资渠道不完善，同时也很难保证长期实施品牌战略。

品牌反映了企业的形象和力量，这都是企业大量的无形资产。

当一个企业开始建立品牌，它需要投人大量的资金、技术和社会科学。

它也必须花费大量的钱在品牌维护和经济权益上。

一个国际权威的调查显示建立一个品牌需要花费5一10年。

然而大部分的中国企业规模较小，也都不够强大，以及管理机制不灵活，因此企业的影响力同欧洲、美国、日本以及亚洲四小龙的企业相比是有限的。

特别是当中国企业面临资金短缺时，他们缺乏有效的融资方法，这些都阻碍了企业的生产扩张能力和产品的品牌影响力。

 (4)政府对国内和国外企业实施不同的税收政策，这给中国本土品牌造成了劣势地位。

为了吸引国外资本，所有层次的政府给外国企业一系列的税收优惠政策，这些优惠政策对中国本土企业是不公平的。

这些不公平的政策使得本土企业在技术、生产和管理当中都没有任何优势，这也使得本土企业无法抗衡跨国公司的影响。

 (5)中国的消费是不合理的，对民族品牌的支援是不够的。

对理性消费的宣传不够，导致消费者仍然有一种心理崇尚国外产品。

他们盲目地选择国外产品而不是选择在产品质量已经和国外相当而且在产品设计和配方方面更适合中国人的本土品牌。

毫无疑问，日本和韩国企业品牌价值的快速提升和技术进步是密切相关的，但是国内人民对本土品牌的支持是另一个显而易见的因素。

 二、中国企业实施品牌战略的对策提升企业核心竞争能力
 随着经济全球化的深人发展，不仅发达国家而且发展中国家也受外来文化与品牌的影响。

实际上，中国成为一个很大的潜在市场。

许多跨国公司改变他们的策略，从技术输出到资本输出，然后从资本输出到品牌的输出，带着成熟的市场营销网络和操作的措施。

 面对这样的挑战，我们中国企业该如何来与他们竞争呢?在以上分析的基础上，我们已经明白首先中国企业必须把品牌战略作为公司的核心战略，然后加强品牌效应，因为它是不能被竞争者模仿的。

所以，中国企业可能会改变它在这个市场退出的领袖地位。

考虑到中国企业品牌战略形势，本文从五个方面提出了一些建议。

 (一)实施整合品牌管理战略，加强品牌定位、品牌质量和品牌服务
 当前，跨国公司都已认识到品牌不仅仅是产品标志或产品名称。

一个成功的产品不仅仅是指产品本身，还包括公司的各个方面的表现和生产的所有过程。

一个成功的品牌和管理依靠这样一种战略:将品牌战略作为公司整体战略的核心。