土建工程中造价成本管理的控制策略探究朱懿婷1高宇航2_1

土建工程中造价成本管理的控制策略探究朱懿婷1 高宇航2

发布时间：2021-11-22T06:27:40.157Z 来源：基层建设2021年第25期作者：朱懿婷1 高宇航2

[导读] 随着经济的发展带动了社会的全面进步，同时也促进建筑行业的发展

1.2中国水利水电第九工程局有限公司贵州省贵阳市 550081

摘要：随着经济的发展带动了社会的全面进步，同时也促进建筑行业的发展。鉴于国内建筑业正处于快速发展阶段，建筑工程造价管理控制工作至关重要。在建筑工程设计、施工、竣工及结算等阶段，通过应用科学成本管控方案，可有效降低工程施工成本，提高建筑工程综合经济效益。另外，对建筑工程造价管理者而言，应不断创新造价成本管理理念，根据建筑工程造价成本管理控制中的问题，采取针对性处理策略，以确保建筑工程造价成本管控工作实施效果。本文就土建工程中造价成本管理的控制策略展开探讨。

关键词：建筑工程；施工管理；造价成本

引言

在土建工程实践中，工程造价管理是非常重要，是促进项目管理科学性质的主要形式。在设计实践中，项目成本管理注重项目建设，明智地确定和控制成本。此管理流程涉及整个项目的管理和操作。项目成本管理必须尊重经济发展的规律和权利，使用和控制科学有效的管理方法来提高设计项目的经济效益。

1土建工程造价管理的概念

工程造价管理主要是指在整个过程中按照客观的法律和政策要求进行组织，这是基于同一目标，提高项目的财务效率，正如采购手册、投资管理和重要部分的监控一样。建筑设备的风险相对较大，如何降低风险，同时确保资金、人力和物力的优化配置和有效利用，已成为土木工程师必须解决的一个重要问题。这是项目成本管理的基础。

2土建工程造价成本管理的必要性

在时代发展的推动下，建筑市场的竞争形势也更加的激烈，由于国家并没有出台更加完善的造价成本管理制度，导致我国整体的造价成本控制水平都不高。当前，一些建筑企业尽管已经意识到了造价成本管理的重要性，但是，招投标以及施工阶段，往往会忽视造价成本的管理和控制，这就直接影响了造价控制的效果，除了会影响土建工程的经济效益，也会对其社会效应带来影响。为此，建筑企业要想在市场发展中占有竞争优势，就要不断地提升工程造价成本管理的水平和质量，从项目初期开始到结束，将造价成本管理落实在整个项目过程中，并合理地使用动态控制手段，认真做好细节方面的管理和控制，保证能够有效地提升资源的利用率，为土建工程的整体施工质量奠定良好的基础，以此为建筑企业获取更大的经济效益，更好地推动建筑企业的健康稳定发展。

3土建工程中造价成本管理的控制策略

3.1提升投资决策阶段管理的协调性与合理性

投资决策，是土建工程管理的初始部分，这一阶段管理分析的协调性与合理性，将直接对工程施工进度、成本控制等方面产生直接影响。故而，前期投资决策的合理程度，将决定着项目整体的发展态势。结合国内房屋建设基本情况，以民用住宅为例，将项目投资决策阶段的要点归纳为：其一，依据我国相关政策，分析建设的规格和要求，确定建筑面积、绿化面积以及公共环境面积。其二，明确住宅面向群体需求，进而在住宅大小、空间划分以及施工材料选择等方面进行价格评估。其三，结合低于民用住宅房屋建筑市场销售态势，做好市场价值和社会价值的分析，划定项目投资范围。

3.2完善造价管理的相关法律法规

相关部门需要不断的改革创新，完善造价管理的相关法律法规，形成良好的市场监督系统。当工程造价管理进入市场化的管理阶段，政府部门需要起到良好的协调、监督作用。通过完善造价管理的相关法律法规和土建工程的招标管理体系，规范土建工程承包商、土建工程设计招标的行为，从而保证建筑行业的开放性、有序性。政府相关部门根据相关的法律法规对施工单位进行规范管理，监督、协调建设单位的市场行为，按照法律要求，阻止建筑行业的垄断行为、非法竞争行为，保证建筑企业、承包商、消费者的合法权益，维持建筑市场的有序进行，促进建筑行业健康发展。

3.3提升人员素质

由于人才素质直接影响工程成本的管理质量，建设公司必须提高人才质量。第一，实施意识形态政治教育，组织经营服务研究相关建筑法规制度学习，提高法律意识，采取案例分析方法，分析工程成本典型案例，明确遵循完善他们专业理论的重要规则。第二，在业务技

能方面，对情况的正常管理不抱偏见，承担信息管理中职业工学管理的人才组织、工程成本知识等，必要时为了促进其他员工的积极参与经营，可以举行知识比赛，并且给获胜者予以奖励。例如，通过良性竞争进行的“BIM工程成本技能竞赛”，增加了BIM技术在经理控制工程成本方面的应用。第三，了解实际工作情况，避免有主要管理错误的员工产生负面情绪，形成心理问题，在他们的意识形态教育中做好工作。

3.4加强工程材料管理

在施工中，项目机构需按照建筑企业规制的材料管理办法，系统化管理分包公司材料领用、回收、采购等环节，对施工材料实施严格管理。在后续资料采集、资料整理中，实现自查功能，寻找施工中影响成本的原因，及时做出调整。工程费用中材料费用占比较大，材料的运输费用与采购费用同投标阶段材料价格存在一定差异，另外，材料实际应用量与图纸预算用量也存在一些差异，因此，需按时剖析材料管理中存在的问题，避免材料浪费。在总造价费用中工程材料费用占比较大，需对材料管理实施严格管控。材料成本管理主要是利用数据实施对比剖析，其中包含三方数据：材料图纸预算、材料计划量、材料实际用量。经过剖析可知材料的成本盈亏状况及材料应用情况。对材料管理可实施限额领料机制，劳务班组应先提供材料应求计划，然后项目预算者与材料管理者按照现场具体状况与图纸需求核查材料应用的科学性，之后，按照具体应求情况对材料进行采购和应用，科学规制损耗率，避免材料浪费，对辅助材料与小型材料可利用包干制，科学应用材料。对于甲方而言，有些费用较高且较好采购的材料可采取甲方直供方式，以降低材料成本。

3.5对土建工程进行全过程造价管理

工程造价管理人员必须增强工程造价全过程管理意识，加强建筑项目各个阶段的造价控制。第一，设计环节，对设计单位的资质进行考察分析，确保相关工作人员拥有专业的技术能力和较高的综合素养，同时要对设计的资金和成本严格把控，防止资金浪费，对工程设计的方案进行优化，提高工程设计的质量；第二，招投标环节，对招投标环节的整体评估体系和评估制度进行优化，深入了解投标单位的实际情况，对投标企业加强审核，提升招投标管理过程中的规范性、严谨性，避免后期的纠纷问题，从土建工程项目的需求与企业的实际需要方综合考虑，选择合适的投标企业；第三，施工环节，施工阶段是工程全面展开的阶段，也是考量工作人员专业管理素质、水平和专业技能的阶段。为确保整个工程能在合同约定工期内顺利完成，相关管理人员必须严格进行设计图纸会审，及时梳理图纸相关问题清单与设计单位联系，以避免因设计图纸的问题导致工程停工或返工造成工程成本的增加。同时项目负责人需要了解当地建筑材料、设备的价格，对施工材料和设备加强质量管理和控制，确保正确、合理使用，避免出现材料浪费、设备损坏等情况，同时各部门的人员需要相互协调、相互合作，共同落实造价管理工作；第四，竣工环节，竣工验收是整个工程建筑项目的末尾阶段，也是检查工程造价总体质量水平的关键阶段。竣工验收要按照施工合同签订要求来进行，包括对文件资料以及业界规定来做检验，严格把控验收质量，整体上对工程项目的质量进行把关，保证土建工程项目建设的质量关。验收过程中，对关键性事物进行仔细核对，包括项目的各项数据、参数、信息等，顺利推进工程造价的有效实施，核对项目按照相关规定进行，必须符合竣工验收相关标准。对项目建设过程中存在的信息更改以及现场签字要着重做好核校工作，提高整个土建工程项目的准确性和科学性，强化监督管理机制，更加真实的控制工程造价，确认施工现场的真实性。设计各项工程量计价清单、台账，便于竣工验收过程中的数据统计，对疑问较多的地方进行多次复核，确保土建工程的各项建筑指标符合行业标准，通过反复对比获取准确的实际项目造价，保障建筑项目工程造价的合理性。

3.6加强信息技术管理，把握市场变化规律

建筑施工组织应加大资本投资，引进先进信息技术和大数据平台，积极鼓励技术人员开展更积极的培训，定期或不定期地组织技术人员进行培训，从而帮助技术人员更好地掌握信息技术，将信息技术有机地与建筑价格管理活动结合起来。应当补充的是，工作人员应努力利用信息技术获取有关建筑成本政策的信息，以及监管信息等信息，以便更好地应对建筑组织在发展过程中可能面临的风险问题，进而更好的促进建筑组织的可持续发展。

结语

综上所述，建筑企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须重视造价管理，把造价管理工作作为日常工作的重点，通过贯彻落实全过程造价管理，加强现代化信息技术的运用，提升造价管理人员综合素质等多种有效途径，严格管控建筑工程的造价工作，提升造价管理水平，为企业减少建设成本，提升企业的经济效益。

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