公司基建科管理制度

第一章总则
第一条为加强公司基建科的管理，规范基建科各项工作流程，提高工作效率，确保工程质量和安全生产，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有基建科工作人员及参与基建项目的相关单位。

第三条基建科工作人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度和本制度，确保基建项目的顺利进行。

第二章组织机构与职责
第四条基建科设立主任一名，负责全面管理基建科工作；副主任一名，协助主任工作；下设工程管理、合同管理、材料管理、财务管理等岗位。

第五条基建科主任职责：
1. 负责基建科全面工作，组织实施本制度；
2. 组织编制基建项目计划，确保项目按时完成；
3. 负责协调各部门，确保项目顺利进行；
4. 对基建科工作人员进行考核和奖惩；
5. 完成公司领导交办的其他工作。

第六条基建科副主任职责：
1. 协助主任工作，组织实施本制度；
2. 负责分管部门的工作；
3. 参与项目协调和决策；
4. 完成主任交办的其他工作。

第七条工程管理岗位职责：
1. 负责工程项目的勘察、设计、施工等工作；
2. 编制工程进度计划，跟踪项目进度；
3. 负责工程质量和安全生产监督；
4. 完成主任交办的其他工作。

第八条合同管理岗位职责：
1. 负责合同签订、变更、解除等工作；
2. 跟踪合同履行情况，确保合同条款得到执行；
3. 完成主任交办的其他工作。

第九条材料管理岗位职责：
1. 负责材料采购、验收、保管、使用等工作；
2. 确保材料质量符合工程要求；
3. 完成主任交办的其他工作。

第十条财务管理岗位职责：
1. 负责基建项目资金的管理和使用；
2. 编制财务预算，跟踪项目资金使用情况；
3. 完成主任交办的其他工作。

第三章工作流程
第十一条工程项目管理流程：
1. 勘察设计阶段：进行现场勘察，编制设计文件；
2. 施工准备阶段：组织施工队伍，编制施工方案；
3. 施工阶段：监督施工过程，确保工程质量；
4. 竣工验收阶段：组织竣工验收，办理移交手续。

第十二条合同管理流程：
1. 编制合同草案；
2. 合同签订；
3. 合同履行跟踪；
4. 合同变更、解除。

第十三条材料管理流程：
1. 材料采购计划；
2. 材料采购、验收；
3. 材料保管；
4. 材料使用。

第十四条财务管理流程：
1. 财务预算编制；
2. 资金申请、审批；
3. 资金支付；
4. 资金使用情况跟踪。

第四章监督与考核
第十五条基建科设立监督小组，负责对基建科各项工作进行监督检查。

第十六条对基建科工作人员的考核包括工作态度、工作能力、工作业绩等方面。

第十七条考核结果作为工作人员晋升、奖惩的依据。

第五章附则
第十八条本制度由公司基建科负责解释。

第十九条本制度自发布之日起施行。

（注：以上内容为示例性文本，具体内容可根据公司实际情况进行调整。

）。