幸福港xxxx施工组织设计.doc

第一章编制依据（未改）
本施工项目管理实施规划的编制依据为：
1.幸福港住宅小区现价商品房3-1#楼施工招标文件.
2.由兰州有色冶金设计研究院出具的幸福巷住宅小区现价商品房
3-1#楼、3-2#楼及地下车库工程施工图.
3.幸福港住宅小区商品房3-1#、3-2#及地下车库工程施工合同.
4.国家建筑安装工程质量验收标准.
5.工程建设标准强制性条文.
6. 现行国家有关工程施工规范、规程及技术标准
7.省、地(市)现行的有关施工规定和文件.
8. 我司按照GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000《质量管理体系要求》、GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》、GB/T24001-2004 idt ISO14001:2004《环境管理体系要求及使用指南》建立的“三标一体”管理体系。

《质量、职业健康安全和环境管理手册》、《质量、职业健康安全和环境程序文件》、《重大环境因素、危险因素及法律、法规清单》.
9.我司有关项目法施工管理办法及质量、技术、安全等管理文件.
10. 施工现场勘察情况：兰州煤矿设计研究院于2012年11月提供的《幸福港住宅小区1#、2#、8#、9#楼及地下车库岩土工程勘察报告》和2013
年1月提供的《幸福港住宅小区3#、7#楼及幼儿园、商铺、地下车库岩土工程勘察报告》。

11. 我公司同类工程特别是科教城安宁园区工程的施工经验。

12. 我公司现有的技术力量、机械设备。

13. 其他
14.1 甘肃省有关气象数据
14.2 甘肃省冬雨期施工规律
15.法规及技术规范
a、法规：
b、主要国家规范、规程、标准：
c、主要行业标准
d、主要企业标准：
本项目管理实施规划以上述法律、法规及文件为依据.由分公司及项目部组织相关人员,以及参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员,,在仔细研究图纸,明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下,集思广意、博采众长,以科学、经济、优质、高效为原则编制.
第二章工程概况
一、工程概况：
该项目为幸福港住宅小区限价商品房3-1#楼住宅小区工程。

其工程介绍详见下表：
二、工程特点及难点
（一）工程特点，。

1.本工程施工现场场地已平整，施工用电、用水由业主提供,水、电供应均能满足工程施工需求，施工现场比较窄小,3-1#楼北面做为材料堆放区及加工区。

工地西侧为交通主干道，交通运输较为便利。

2.本工程为一栋高层住宅楼,地下三层,均为丙（2）类库房，地上三十四层。

3.该工程施工包括土建、给排水、通风、配电、动力、照明、综合布线、火灾报警等系统。

给排水和通风系统须做好大量预留孔洞和预埋套管工作；电器部分设计（含强电、弱电）多而繁杂，路线纵横，敷设在楼面和墙体内，大量预埋工作须与土建主体施工和装修工作同步
进行，各专业工种应提前做好各个阶段的配合准备工作。

4.工程装修方法较为单一，安装形式多样。

外墙装修为外墙涂料外墙。

楼地面根据使用功能不同分别采用水泥砂浆、地砖地面等做法；内墙面包括乳胶漆墙面、磁砖墙面。

5.由于本工程为高层建筑，且面积较大，施工测量和轴线控制为一个要点。

6.工程采用多种新型的材料和及设备，在施工中通过学习、钻研、模拟、试验、保证新材料的先进性得以体现。

7.工程设备多，合理安排材料设备进场计划和安装计划，确保设备安装和调试时间。

同时最大限度减少被污染、损坏的可能性，保证工程按时竣工和使用。

8.防水工程施工是一项我公司质量管理体系要求的，必须严格控制的特殊过程，对于地下室、卫生间、屋面防水交叉工序多，特别是防水层的保护至关重要，是施工的一个特点。

9.根据工程的施工进度情况，要跨越夏季和冬季，须做好各种材料、设备和成品的保养及保护工作，并要加强冬季和夏季的施工措施。

10.本工程节能设计符合国家节能标准要求，具体做法为：外墙剪力墙及空心砖外贴50厚挤塑保温板,屋面保温层采用80厚挤塑板,屋面找坡采用1：10水泥珍珠岩。

裙房外窗采用段热桥铝合金窗中空玻璃窗,玻
璃厚度为5mm,空气厚度为9 mm. 住宅外窗采用塑钢中空玻璃窗，玻璃厚度为5mm,空气厚度为9 mm.在一层地下室上部顶板下贴80厚挤塑保温板。

飘窗上下板外侧与阴阳台栏板外侧贴50厚挤塑保温板,住宅公共走道一侧及户间墙均贴40厚挤塑保温板,住宅分户门均填保温材料. （二）工程难点
1.施工现场相对狭小，因此，在现场总体规划部署方面，根据建设单位提供的围墙、红线位置予以合理安排布局，做到科学合理，减少二次搬运，方便施工。

2.基础为筏形基础，地下三层,施工前需进行大开挖，此项工作已由建设单位完成。

3.由于住宅楼为剪力墙结构，且高度高，施工中模板体系拟采用竹胶模板，为达到清水混凝土效果，在模板设计、加工、使用中如何优化，是本工程模板设计的一大难点。

4.本工程施工轴线控制点位误差要求符合施工验收规范5mm以内，同时不允许有过大积累误差，否则整体闭合就会超限。

因此，本工程施工测量控制是保证施工主体结构质量的前提和关键。

5.本工程采用的防水材料较多。

地下室、屋面、卫生间的防渗漏是保证本期工程质量的又一关键所在，必须采取有效的防水技术保障措施来预防这类质量问题的发生。

6.工程的工作量大且工期紧，人力、物力等各方面合理投入尤为重要，因此在工程开工前组织好劳动队伍，并应做好详细的资源计划，以保证计划落实到位。

周密组织，精心安排，确保满足工程施工需要。

7.由于计划开工日期为2013年9月10日，计划竣工时间为2015年9月10日总工期为720日历天，需跨越雨季和冬季，实际施工天数将有所减少，在现场要做好雨季和冬季施工准备。

针对工期短、工程量大这一难点，施工中应尽量避免雨季和冬季时对施工主体和装饰工程进度的影响，确保工程质量。

8.兰州市创建文明城市,工程现场地处兰州城关区繁华区域，做好文明施工、安全和环境保护十分重要。

第三章施工部署
一、项目组织机构及项目管理模式
（一）项目组织机构及职能
幸福港住宅小区限价商品房3-1#楼为高层住宅楼。

鉴于本工程的特性，我们施工组织的指导思想是以质量为中心，建立工程质量保证体系，编制项目质量计划，选配高素质的项目经理、项目总工程师及专业工程技术管理人员，实施项目管理，积极推广应用新技术、新工
艺、新材料、新设备。

项目经理部将成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。

项目组织机构见下图。

“幸福港住宅小区限价商品房3-1”住宅楼工程项目管理组织机构图
我们将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。

同时，项目经理部在分公司领导下充分发挥企业的整体优势，按照具有三建特色的项目管理模式，高效地组织和优化生产资源。

严格按照以GB/T19001-2000 idt ISO9001：2000《质量管理体系要求》、
GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》、GB/T24001-2004 idt ISO14001：2004《环境管理体系要求及使用指南》建立的“三标一体”管理体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现公司的质量方针和本工程质量目标，以及对业主的各项承诺。

为规范本项目的管理工作，项目经理部严格执行公司颁布的《质量、职业健康安全和环境程序文件》、《质量、职业健康安全和环境管理手册》等我公司独具特色的项目管理方法，同时现场场区管理严格遵守甘肃建工集团施工现场标准化管理的有关规定。

项目部管理人员配备表
（三）项目管理制度
项目经理部将以“一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理和一流的服务”兑现对建设单位的承诺。

为此项目经理部建立下列管理制度和办法，并严格贯彻执行。

1.施工项目现场管理制度
2.施工项目计划、统计与进度管理制度
3.施工项目质量管理和控制办法
4.施工项目技术管理制度
5.施工项目安全生产管理制度
6.施工项目例会及施工日志管理制度
7.施工项目文明施工管理制度
8.施工项目机械设备管理制度
9.施工项目材料管理制度
10.施工项目治安保卫、管理、消防制度
二、实施目标
（一）质量目标
全部达到国家合格标准。

（二）工期目标
为使本期工程早日竣工并投入使用，公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置，计划用720日历天完成本工程中的全部工程量，即2013年9月10日开工，2015年9月10日竣
工；详见工程施工进度计划网络图。

同时,项目部将通过优化施工工序,力争工程提前交工.
（三）成本目标
确保“项目目标责任书”综合费的上交外，降低预算成本2%。

（四）文明施工目标
争创现场管理达到省级文明工地。

（五）项目管理目标
全面贯彻“三标一体”管理体系，我们将根据公司制定的《质量、职业健康安全和环境管理手册》和《质量、职业健康安全和环境程序文件》，建立完善质量保证体系，针对本工程的特点，对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。

对特殊过程和关键部位设置质量控制点。

消除不合格品，提供满足顾客需求的产品。

实施项目管理，组建甘肃省第三建筑工程公司幸福港限价住宅楼3-1#楼项目经理部。

形成强有力指挥系统，充分发挥分公司统一指挥、协调、调度分公司内人、财、物的整体优势。

（六）环保目标
防大气污染、水污染和噪声污染均达标.最大限度减少对周边居民正常工作和生活的影响,最大限度减少对环境的污染.合理布置施工现场,做好现场地面硬化及绿化工作,实施花园式工地管理.
（七）安全目标
严格执行施工安全生产责任制,加强安全生产教育，提高安全意识，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作,杜绝死亡和重伤事故发生，月工伤频率控制在1‰以下。

（八）服务目标
服务周到、业主满意、重视抱怨、信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。

三、协调管理
（一）与建设单位的配合协调
1.甲方提供的材料设备，由甲方按进计划及时提供，其到货计划由项目部提出,并建立顾客财产登记表。

2.图纸及设计变更，由甲方按规定数量及时提供，安装与设计的有关事宜由甲方协调。

3.甲方、监理工程师在施工过程中对工程质量进行监督,设备开箱检查,隐蔽验收、试车、试压应邀请甲方人员及监理工程师参加和验收。

4.主要材料采购及时编制采购计划,提前与甲方考察确定材料供货方。

5.施工过程中发生需要甲方认可的过程,应及时以书面形式报告甲方并做好记录。

（二）与设计院工作协调
1.参加图纸会审,协助业主向设计院提出建议,完善设计内容和设备选型。

2.会同设计院、业主一体参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货,参加新材料的定样采购。

3.会同设计院参加工程三阶段验收,体现设计意图及工程整体效果。

（三）与监理工程师工作的协调
1.我项目部将积极配合总监理工程师及现场监理工程师履行他们的权利。

2.项目部将及时报审施工组织设计及各种施工方案经监理工程师批准后认真执行。

3.在项目部“三检”的基础上,接受监理工程师的验收和检查,并按照监理工程师的要求予以整改。

4.所有进入现场使用的成品、半成品、材料、,设备、器具,均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书,因按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，确保使用的材料、设备合格且达到设计要求。

5.严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。

对出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师的指导，后予以协商解决”的原则。

在现场施工管理中，维护好监理工程师的权威。

四、施工区域的划分及施工程序
（一）施工区域的划分
本工程筏基以前的基础工程一次完成，筏基以上为一个独立单元，
按单元层为施工段。

根据具体工程特点以及工程量情况配备相应的施工要素，达到相互协调，并肩推进，保持一定流水节拍的效果。

并按照自检体系及监理单位验收程序以流水段划分检验批。

（二）施工程序
本工程本工程遵守“先地下后地上”、“先土建后设备”、“先主体后围护”、“先结构后装饰”的原则，按基础、主体结构、装修安装三个阶段组织施工。

同时亦按基础、主体、竣工三个阶段进行验收。

具体程序如下：
施工准备→基坑开挖→基坑支护→基坑清底→基础垫层→筏基底板防水→筏基施工→地下结构工程→地下室防水→基坑外回填→地上主体框架→（安装预埋）→砌体工程（安装预埋）→外墙工程→内粉安装穿线→屋面工程→管道安装→楼地面装饰→设备安装→门窗安装→涂料、油漆工程→系统调试、试验→室外工程→清理验收→交工（三）施工方法
1.地下室工程
1.1地下室底板混凝土采用一次整体浇筑方法施工，不留施工缝。

筏板侧模板使用砖模，水泥砂浆压光，内做防水层及保护层。

底板钢筋连接使用等强度直螺纹接头（Ⅰ级）。

底板混凝土垫层使用混凝土汽车泵浇筑，底板混凝土使用汽车泵、固定泵及配合溜槽工作。

底板混凝土使用保温养护，电子测温仪测温，根据混凝土实测温差，随时增加覆盖材料，避免混凝土出现收缩裂缝。

1.2地下室外墙分三段施工。

外墙模板使用竹胶模板施工，无工作面的部位使用砖模，砖模内侧面水泥砂浆压光。

1.3为保证地下室外墙防水质量，地下室外墙水平施工缝使用遇水膨胀止水条。

后浇带竖向施工缝使用橡胶止水带（考虑该水带延伸率大，能适应结构混凝土收缩）、横向施工缝使用遇水膨胀型止水条配合密封接缝。

在地下一层顶板中间留设遇水膨胀型止水条，防止顶板出现渗漏水。

（四）主体结构
采取竖向混凝土（柱子、墙）与横向混凝土（梁、板）整体浇筑的方法。

梁板与柱墙分开浇筑，柱施工缝留在梁板顶部位。

五、劳动力组织
1.合理而科学的劳动力组织，是保证本工程顺利进行的重要因素之一。

根据工程实际进度、及时调配劳动力。

我们将通过考察指定最优秀的劳务队伍进驻本现场，并分级签定劳务合同。

进场前进行入场安全知识教育，认真组织技术交底。

特殊工种持证上岗，按时入场后迅速进入工作状态。

在主体结构施工时，钢筋工、木工相对投入较多。

根据施工进度计划，及时投入装修和水电安装工人。

2.施工高峰期现场人数将达到120人左右，机械设备的用电量达300千瓦左右，本工程编制了临时用电方案，设计和配备了临时用水、用电管网。

3.根据施工总体控制计划、工程量、流水段的划分、装修、水电安装的
需要，现场劳动力投入见劳动力计划表，（详见第七章资源需求计划）。

五、主要施工机械的投入(见主要施工机械设备计划表)
1.为满足整个工程施工需要，结构施工阶段，投入1台QTZ5013型塔吊，由材料设备公司提供。

2.为了确保在使用期不出现因设备故障而影响工期，要求材料设备分公司另行配置了必要的塔吊等主要设备易损配件，做到预防在先，确保工期目标的万无一失。

3.主体结构施工至15层后，安装施工电梯一部，由材料设备公司提供。

六、物资供应
（一）材料采购
1.严格按照公司“三标一体”体系文件中物资采购程序来操作，以保证进场材料的质量。

本工程钢材等大宗材料由我方自行采购，我公司材料采购由公司材料采购招标定价小组完成，零星材料由项目部组织采购，以保证所有同工程质量有关的采购产品符合规定要求，保护建设单位的利益，以合理的价格采购最优质的产品。

2.采购程序：
2.1依据施工图编制材料、设备计划，其内容必须符合设计要求，标明名称、品种、规格、数量、质量要求和技术要求，订购工程设备符合工程图纸设计要求或建设单位规定的产品要求。

2.2对采购某些大宗材料或重要工程设备，应明确规定需方在合格供方货源处进行验证的安排及产品放行的方式。

2.3对需进行检测的材料进场后经抽样检测合格后方准使用。

项目部对材料应进行验收、记录、挂牌标识。

2.4无论甲供材料还是自购材料，必须严格按照物资验收程序，不合格物资严禁进场使用。

第四章施工准备
一、技术准备
1.熟悉和审查施工图纸:
1.1拿到图纸后，仔细检查施工图纸是否完整和齐全，施工图纸设计内容是否符合工程施工规范。

1.2各技术人员抓紧熟悉图纸，检查施工图纸及各组成部分之间有无矛盾和错误，如建筑图与其相关的结构图尺寸、标高、说明等方面是否一致等。

1.3通过图纸自审、互审和会审形成图纸会审纪要，掌握拟建工程的特性及应重点注意的问题，给工程的全面施工创造条件。

2.按施工现场实际情况、以往施工经验及合同批准的施工组织设计，制定各部门的工程技术措施、技术方案，组织技术交底工作。

3.根据合同中工程进度计划要求，做好分段施工组织设计和施工方案，施工概预算，进度计划，资金计划、材料委托加工计划的编制工作。

4.根据施工需要和现场实际情况，做好临设方案，施工供水、供电设计方案。

5.签订施工合同。

6.提前作好翻样工作，加工定货。

落实成品、半成品等材料的货源。

7.组织材料，试验人员做好材料委托试验、见证取样及配合比申请工作。

8.协调同监理、监督单位的关系。

二、施工现场及生产准备
在工程正式开工前，完成施工现场的全场性前期准备工作，施工现场准备工作包括以下一些内容:
1.施工现场临时围墙的施工。

2.大型临时设施的建造：包括材料堆放区、施工通道、主楼通道、周转材料堆放、门卫、钢筋堆放、钢筋工棚、公共厕所。

3.临时施工道路的通畅，临时用水用电管网的布置和敷设。

4.复核及保护好建设方提供的永久性坐标和高程，按照既定的永久性坐标定好施工现场的测量控制网。

5.有计划组织机构及材料、机械设备的进场，布置或堆放于指定地点。

三、劳动力准备
1.优选施工队伍，严格考查施工队伍的技术能力、人员数量，确保劳动力总人数不小于劳动力计划。

为便于整体协调安排施工，施工队伍选择由我公司劳务公司提供的专业施工队伍，原则是以四川、甘肃的队伍为主。

2.劳动力按工程进度安排及时进场，并对进场的施工队组织安全、消
防等教育和培训工作。

3.根据工程的施工特点，加强企业内部劳动力结构的调整，组建适合本工程施工需要的各种专业队伍。

4.对进场的劳动力进行技能考核、施工组织、工艺流程交底，确保施工队伍的有效投入
5.建立健全各施工项目的劳动组织、规章制度，形成“交底→过程→验收”的组织监控体系。

6.加强各专业工种的穿插流水，使施工队伍能够及时进入操作最佳状态。

7.施工中的各专业性强的施工项目（如暖通、设备、电气安装、防水等），由我公司安装分公司承担。

并根据施工进度计划，及时准备好足够的劳动力配合土建结构、装修同步进行。

8.管理人员的配备（见附表）
四、材料、机具准备
材料方面各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”比质、比价、比服务原则，特别是结构所用钢材采用大厂材料，企业通过质量认证，水泥必须是大窑水泥厂，确保工程质量。

一旦出现短缺，应立即另找厂家联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。

1.砂、石、砖等材料受季节性变化经常影响正常施工，项目部应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能多储备一些，以便顺利渡过地
材低产期。

现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。

2.施工阶段的机具，根据需用量计划，再附加一定的备用量。

施工大型设备如砂浆搅拌机、电焊机等，需配备足够的易损零部件或总成件。

现场设置施工的机具设备，管、用、养、修由专人负责。

第五章施工总平面布置
一、总平面布置
1.施工场地围墙与昶荣水岸天庭小区分隔采用彩钢板搭设，墙高
2.5米，外墙按公司要求做企业形象宣传。

在现场东侧设置大门，并配备值班人员。

2、垂直运输：在施工现场1#楼南侧布置一台塔吊，详见施工平面布置图。

负责钢筋、设备材料、装修工程的砂浆、砖块等的垂直运输任务。

布置一台施工电梯，供人员及部分材料运输。

3、周转材料堆场：水泥、砂、砖块等主要周转材料堆场布置在靠搅拌站空地上，便于材料的周转倒运。

4、本工程外脚手架均采用全封闭型钢悬挑式钢管双排脚手架。

5、钢筋、木材加工厂和生活办公用房等其他布置见施工总平面布置图。

6、施工用水、用电：本工程临时用电将分施工用电和生活用电，线路敷设采用电缆，从建设单位提供的电源点引至各施工用电点。

生活部分用电主要供应办公室、宿舍、食堂、卫生间、部分路灯等；施工用电部分主要供应施工机械、搅拌站等用电。

根据作业面相应设置若干
配电箱，以便于施工用电。

二、总平面管理
为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面及立体交叉作业，最大限度利用空间，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专人负责，划片包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。

1.设立现场领导小组。

现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内挂有工程进度控制网络图，设备、劳动力调配图，气象统计表及质量控制图等。

做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率地运转。

2.现场施工道路均要保持通畅，基坑坡顶排水沟必须做好。

施工时要加强对排水沟的管理，保持水沟的畅通。

不得任意挖沟阻塞交通和排水通道。

确实需要调整这些设施时，要征得现场领导同意，然后集中组织力量，突击施工，并迅速采取措施恢复使用功能，管理人员要经常检查督促，及时解决问题。

3.施工现场的水准点和轴线控制桩应有明显的标志，并加以妥善保护，任何人不得损坏。

4.砂石、钢筋、模板及其他材料，应根据施工进度计划安排，分批分期进场。

场地要统一规划，严格控制堆放地点，切实贯彻落实科学管理，严禁随心所欲，造成浪费、或堵塞交通运输等事故的发生。

5.在现场设置临时搅拌站必须做好防尘、防烟、防泥浆、防噪声等环。