2023注会考试《公司战略与风险管理》真题模拟训练及答案

2023注会考试《公司战略与风险管理》真题
模拟训练及答案
学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________
一、单选题(30题)
1.巨峰公司主营家具制造、销售业务，为了强化竞争优势，公司配备了专门的家具配送车队。

当客户下单购买家具之后，会由配送车将家具送往客户指定的位置，大大降低了家具产品在运输过程中的损坏情况，获得了客户的广泛好评。

根据波特的价值链分析方法，巨峰公司的上述做法属于价值链分析基本活动中的（）。

A.外部后勤
B.市场销售
C.生产经营
D.内部后勤
2.民天公司是一家经营连锁餐馆的企业。

2020年新冠疫情期间，民天公司秉承“为顾客提供贴心服务”的宗旨，启动了一项新战略，在保留堂食业务的同时，抽调部分员工按照订单要求，走入顾客的厨房，提供家庭餐饮服务，既满足了更多顾客的需求，又给企业带来更高的收益。

根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求，该公司在实施上述新战略时应（）A.重新制定战略B.加强协同作用C.以企业使命为基础D.根据文化进行管理
3.甲公司计划进入C国某省市场。

经过对该省诸多经销商的考核，甲公司只挑选了一家在该省影响力较大的经销商。

签订了未来五年在该省的经销合同。

甲公司采取的分销渠道类型属于（）。

A.直接分销
B.选择性分销
C.独家分销
D.密集分销
4.乙公司属于餐饮服务企业，近期在对印度尼西亚进行考察时，发现该国近年来通货膨胀率居高不下，对以消费为主的印尼经济产生不利影响，也挫伤了外国投资者的信心。

乙公司决定推迟针对印尼的直接投资。

这表明乙公司在进行对外投资决策时考虑了（）。

A.经济因素
B.技术因素
C.政治和法律因素
D.社会和文化因素
5.千味餐饮公司经过多年的发展，在全球各地拥有近3万家连锁店，经营规模仍在不断扩大，该公司未来想在与其客户的联系上实现更好更快的地区决策。

对此公司适合采用的组织结构是（）。

A. 事业部制组织结构
B.M型组织结构
C.职能制组织结构
D.创业型组织结构
6.在一个设计适当的内部控制结构中，可以由同一人负责的是（）。

A.接受和保管支票，并批准注销客户应收账款
B.审核付款凭证，同时签发支票
C.保管现金，编制银行存款余额调节表
D.签发支票，同时保管原始凭证
7.甲公司是一家化妆品生产公司，针对老年人推出了一款“达宝”产品，该产品含有超氧化物歧化酶，具有抗衰老的良好功效。

甲公司经过市场调查，发现30岁左右的女性消费群体也会购买、使用这款产品，于是修改了营销方案，将30岁左右的女性消费群体也纳入了营销范围。

依
材料分析，甲公司实施蓝海战略的路径是（）。

A.跨越时间
B.重新界定产业的买方群体
C.跨越战略群体
D.重设客户的功能性或情感性诉求
8.近年来，射频识别设备逐渐进入人们的生活和越来越多的产业。

随着市场的扩大，竞争者涌入，企业都以取得最大市场份额为战略目标。

各个企业的产品在技术和性能上有较大差异。

为了在竞争中胜出，企业之间开始争夺人才和资源。

下列各项中，适合目前射频识别设备生产企业在资本结构上的经营特征是（）
A.权益融资
B.主要是债务融资
C.权益+债务融资
D.主要是权益融资
9.H公司是一家教育软件开发企业。

该公司划分为若干项目部，每个项目部都包括从事教研、美工、程序、信息、销售等活动的人员；每个人员都受项目部主管和所属职能部门主管的双重领导。

H公司采取的组织结构类型是（）。

A.事业部制组织结构
B.矩阵制组织结构
C.战略业务单位组织结构
D.M型组织结构
10.2020年底，主营办公用品业务的永豪公司预计随着新冠疫情的持续和居家办公人数的增加，对小型便捷打印机、复印机的需求量将会增长，因此根据以往同类项目的收支水平，将下一年的预算增加8%，以购置新的生产设备，将小型便捷打印机、复印机的产能提高12%。

下列各项中, 属于永豪公司采用的预算类型的优点的是（）
A.预算编制工作量较少，相对容易操作
B.有利于管理层及部门经理积极进取和企业创新
C.与相关部门和员工的业绩联系起来，提供了降低成本的动力
D.有利于根据实际需要合理分配资金
11.某滑雪公司规定:如果同时购买滑雪杆、滑雪板会比单独购买优惠，上述措施体现的定价策略是（）。

A.捆绑定价
B.关联产品定价
C.推广折扣
D.交易折扣
12.根据《企业内部控制应用指引》，企业安全生产措施不到位，责任不落实，可能导致企业发生安全事故属于（）需要关注的主要风险。

A.企业文化建设
B.履行社会责任
C.组织架构与设计
D.人力资源管理
13.紫云公司是一家经营连锁高档酒店的企业。

2020年，该公司引入中低档酒店的一些经营方式，在不影响服务质量的前提下精简了设施和服务人员，降低了经营成本和收费。

此举使紫云公司有效扩大了客户群，增加了收入和利润，为自身的发展开辟了一片蓝海。

从蓝海战略重建市场边界的基本法则来看，本案例中紫云公司的做法属于（）。

A.审视他择产业
B.跨越战略群组
C.重新界定产业的买方群体
D.放眼互补性产品或服务
14.微电机生产商坤泰公司为正确评价并增强自身的核心能力，和所处行业中与其实力相近的两家公司在技术能力和客户满意度等方面进行了基准分析和比较。

下列各项中，属于坤泰公司采用的基准分析类型是（）。

A.竞争性基准
B.过程或活动基准
C.一般基准
D.顾客基准
15.M外卖平台为了提升配送效率，在分析了H快递公司的配送系统后，将配送范围按消费者数量、配送距离等划分为5大区域，并分区设置配送员数量、合理安排配送时间。

该外卖平台进行基准分析的基准类型是（）。

A.顾客基准
B.过程或活动基准
C.竞争性基准
D.一般基准
16.2020年底，主营办公用品业务的永豪公司预计随着新冠疫情的持续和居家办公人数的增加，对小型便捷打印机、复印机的需求量将会增长，因此根据以往同类项目的收支水平，将下一年的预算增加8%，以购置新的生产设备，将小型便捷打印机、复印机的产能提高12%。

下列各项中，属于永豪公司采用的预算类型的优点的是（）。

A.有利于管理层及部门经理积极进取和企业创新
B.预算编制工作量较少，相对容易操作
C.与相关部门和员工的业绩联系起来，提供了降低成本的动力
D.有利于根据实际需要合理分配资金
17.近年来，G省的白酒产业迅猛发展，保持着较强的盈利能力，该省既有多家全国品牌大企业，也有诸多地方品牌中小企业，彼此之间的竞争非常激烈。

运用钻石模型理论，分析G省白酒产业的优势来自（）。

A. 生产要素B.需求条件C.企业战略、企业结构和同业竞争D.相关与支持性产业
18.东方公司是一家从事教育培训的公司。

近期受到国家政策的影响，所
从事的教培业务受到了严格的限制。

为了谋求发展，东方公司决定进入网络直播带货领域，新成立了“东方农业”品牌，通过网络直播来销售农产品。

东方公司进军直播带货领域的战略属于（）。

A.多元化战略
B.市场开发战略
C.横向一体化战略
D.产品开发战略
19.特瑞公司是一家生产易拉罐的企业。

该公司近期通过采用一项新技术,大幅降低了生产成本，使其产品售价达到行业最低水平。

目前特瑞公司因业务发展需要招聘新员工。

从人力资源获取策略看，该公司甄选新员工的方法应是（）。

A.多重方法
B.简历和面试为主
C.心理测试
D.面试和心理测试
20.下列企业采用的各种战略中，属于一体化战略的是（）。

A.甲农产品加工企业并购一家农产品收购站
B.乙家用电器生产企业开始涉足房地产领域
C.丙新能源电力企业开始研发风力发电项目
D.丁汽车公司决定向海外市场扩展业务，出口部分车型
21.近年来，方红公司的产品从洗衣液逐渐扩展到多种清洁剂和清洁设备，公司使命也从“我们提供顾客最满意的洗衣液”变为“我们创造清洁的世界”。

这种变化体现了该公司（）。

A.目的的变化
B.宗旨的变化
C.目标的变化
D.经营哲学的变化
22.麦迪公司是Z国一家成功经营多年的连锁快餐企业，营业收入和利润率长期位居行业第一。

2018年，Z国劳动力、水电、食材价格大幅上
涨造成餐饮企业盈利水平普遍下降，麦迪公司的经营也受到很大影响。

根据SWOT分析，麦迪公司应采用（）。

A.扭转型战略
B.多种经营战略
C.防御型战略
D.增长型战略
23.雅莱公司主营化妆品的研发、生产与销售。

该公司董事会下设风险管理委员会。

下列各项中，属于雅莱公司风险管理委员会职责范围的是（）。

A.审议公司及各个部门的风险管理策略和重大风险管理解决方案
B.组织协调公司全面风险管理日常工作
C.研究提出公司全面风险管理工作报告
D.研究提出化妆品研发、生产、销售等业务部门和各个职能部门的重大决策风险评估报告
24.C919飞机是中国首款完全按照国际先进适航标准研制的单通道大型干线客机。

该飞机制造商在制造这款大飞机时，采用了更为先进的第三代铝锂合金来制造地板梁、边界梁等关键部件，同时应用了CFM国际公司研发的新一代发动机。

C919飞机制造商的上述做法体现探索战略创新的方面是（）。

A.创新的新颖程度
B.创新的基础产品和产品家族
C.创新的层面
D.创新生命周期——时机
25.亚罗公司是一家雪糕生产企业，其名下的“棕雪糕”是最为畅销的网红品牌雪糕。

为了应对气候变化对雪糕产品销售的影响，对过去3年中气温与该公司雪糕产品销售量的变化进行了统计分析，找出其中气温炎热、
温和及寒冷等不同状态下产品销量变动的规律，并依据此规律和气象部门的预测，计算、推测出该公司下一年应实现的产品销售量。

同亚罗公司采用的风险管理方法属于（）。

A.敏感性分析法
B.马尔科夫分析法
C.统计推论法
D.情景分析法
26.目前智能VR眼镜的主要生产厂商，在设计新一代智能眼镜产品时，主要通过扩展内部的技术能力来创造新的机会，并把产品的差异化作为市场竞争的重点，来吸引消费者进行购买。

根据创新生命周期理论，智能VR眼镜产品所处的创新生命周期阶段是（）。

A.流变阶段
B.过渡阶段
C.成熟阶段
D.导入阶段
27.近年来出现的“骑行热”，使得自行车的销量直线上升。

面对市场中的高涨需求，S自行车公司收到的订单基本上排到了两年之后。

公司目前处于满负荷生产状态，为早日向客户交货，公司决定再增加两条生产线，扩大产能。

S自行车公司所实施的产能计划属于（）。

A.滞后策略
B.匹配策略
C.维持策略
D.领先策略
28.兆兴公司是一家提供基因检测解决方案的初创公司，其资金主要来源于专业投资机构的投资。

经过管理和研发团队不懈的努力，该公司近期开始与几家医疗机构开展尝试性合作，但其终端客户的接受程度与潜在市场规模等因素尚存在不确定性。

从财务战略角度看，目前兆兴公司经营风险与财务风险的搭配是（）。

A.低经营风险与高财务风险搭配
B.高经营风险与高财务风险搭配
C.高经营风险与低财务风险搭配
D.低经营风险与低财务风险搭配
29.民天公司是一家经营连锁餐馆的企业。

多年来该公司秉承“为顾客提供贴心服务”的宗旨，效益显著。

2020年新冠疫情期间，民天公司启动了一项新战略，在保留堂食业务的同时，抽调部分员工按照订单要求，走入顾客的厨房，提供家庭餐饮服务，同时对公司组织作出较大调整。

根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求，该公司在实施上述新战略时应（）。

A.以企业使命为基础
B.加强协同作用
C.根据文化进行管理
D.重新制定战略
30.随着政府相继颁布多项绿色低碳政策，德成建材公司根据市场机会、自身的技术知识优势与独有能力以及公司整体战略，确定将低碳节能、可以回收和循环利用的墙体建材作为研发重点。

从创新管理的主要过程来看，上述德成建材公司的创新管理处于（）。

A.选择阶段
B.获取阶段
C.搜索阶段
D.实施阶段
二、多选题(20题)
31.关于五种竞争力分析下列说法正确的有（）。

A.五力模型基本上是静态的
B.五力模型的假设之一是战略制定者可以了解整个行业的信息
C.非营利机构通过五力模型可以进行外部环境分析
D.五力模型对产业竞争力的构成要素考虑不够全面
32.冠森公司是一家地板生产商，拟在K国投资建立生产基地，并对K 国的相关情况作出下列分析，其中符合钻石模型分析要求的有（）。

A.K国森林资源丰富，木材加工业发达
B.K国政府积极鼓励外资进入该国
C.K国经济发展较快，消费结构不断升级
D.K国地板生产企业数量较多，价格战激烈
33.利晖公司是一家药品研发实力强大的医药公司。

2022年，利晖公司研发团队凭借几十年形成的研发机制和积累的研发技术，成功的研制出了治疗全球流行性呼吸道传染病的特效药，并向国家专利部门申请了专利技术保护。

利晖公司拥有的具有不可模仿性的资源属于（）。

A.物理上独特的资源
B.具有经济制约性的资源
C.具有因果含糊性的资源
D.具有路径依赖性的资源
34.甲行业是一个资本密集型行业，产品的生产需要使用一种特殊的设备，该行业现有企业中三家企业均掌握了该种设备，彼此规模相差不大，而客户却遍布全国各地。

根据以上信息可以判断，下列选项中说法正确的有（）。

A.甲行业进入壁垒较高
B.甲行业同业竞争激烈
C.甲行业退出壁垒较高
D.甲行业现有企业面对客户的议价能力较强
35.燕州公司是一家肉鸭养殖、加工企业，该公司于2017年从国外引进著名的番鸭全面替代原有鸭种。

由于番鸭的饲养成本是原有鸭种的3倍多，加上番鸭熟制品不太适合国内消费者的口味，因而该公司此后的经营持续入不敷出，逐渐陷入困境。

本案例中，燕州公司面临的风险有（）。

A.运营风险
B.技术风险
C.战略风险
D.市场风险
36.奥本钢铁公司近期兼并了本国的两家钢铁企业，其钢铁产量增加了将近一倍，生产成本随之降到行业最低水平。

根据波特的产业五种竞争力理论，奥本钢铁公司的上述兼并有利于该公司（）。

A.增强对购买者讨价还价的能力
B.应对潜在进入者的进入威胁
C.增强对供应者讨价还价的能力
D.增强对其他钢铁企业的竞争力
37.四维公司是国内一家奶粉生产企业。

为了确保原料品质与低成本的充足供应，四维公司在黄金奶源带建立了奶牛养殖基地，搭建了“企业+基地+养殖户”的经营模式。

下列各项中，属于四维公司采用上述战略适用条件的是（）。

A.奶粉产业增长潜力较大
B.四维公司现有销售商的销售成本较高
C.产品价格的稳定对四维公司而言十分关键
D.奶粉产业竞争较为激烈
38.某化妆品公司近期组建了一支高学历、经验丰富的研发与销售团队，并引进了一批高精度的物质检测仪器进行抗过敏药妆新产品的研发，初期的实验证明药妆的抗过敏成分是有效的。

该公司的上述活动中涉及的支持活动有（）。

A.采购管理
B.技术开发
C.人力资源管理
D.企业基础设施
39.科慧公司是一家在深圳证券交易所上市的企业。

2017 年5 月，该公司实际控制人因散布虚假信息、操纵股票价格、扰乱股市交易秩序从而非法牟利，被证监会依据上市规则中的有关规定，开出巨额罚单并采取终身禁入证券市场措施，同时将其涉嫌犯罪行为移送公安机关。

从公司治理基础设施角度看，本案例中，在科慧公司治理中发挥作用的政府监管体系包括（）。

A.法律监管
B.行政监管
C.市场环境监管
D.信息披露监管
40.下列各项中，属于分析财务风险应该收集的信息的有（）。

A.成本核算、资金结算和现金管理业务中曾发生或易发生错误的业务流程或环节
B.企业对外投融资过程中曾发生或易发生错误的业务流程或环节
C.期货等衍生产品业务中曾发生或易发生失误的流程和环节
D.与企业相关的产业会计政策、会计估算等信息
41.清风公司是一家保温杯生产公司，公司管理层十分重视风险管理工作，认为要做好风险管理，首先要清楚风险管理的构成要素及要素之间的关
系。

下列关于风险因素、风险事件和损失的关系的说法中，正确的有（）。

A.风险因素、风险事件和损失相互依存、相互作用
B.风险因素引起风险事件发生或增加其发生的概率
C. 风险事件的发生造成损失
D.损失的发生使风险因素和风险事件得以呈现或暴露，使风险最终形成
42.奥优公司是一家生产水下摄影设备的企业。

该公司以几十年的不懈探索和积累打造出自己的核心能力。

依据辨别企业能力是否属于核心能力的关键性测试，下列各项中，体现奥优公司核心能力的有（）。

A.奥优公司不断推出的创新型产品给消费者带来超过预期的价值
B.奥优公司生产的水下摄影机比其他企业的同类产品操作更简便，拍摄出的图片更清晰
C.奥优公司的技术研发和管理创新被公认为行业标杆，其他企业至今未能成功模仿或超越
D.近年来奥优公司的市场占有率和销售增长率一直位居行业第一
43.ZJ跳动是一家短视频分享平台，旗下有一款音抖软件，用户可以使用其音抖内的背景音乐，制作短视频。

2017年，ZJ跳动以10亿美元收购了M国的musical.ly，以壮大自己的音乐版权库。

ZJ跳动收购musical.ly后，利用其用户基础，推出了音抖的海外版——TiKe，短短几年时间，TiKe在M国爆红，迅速打开了M国的市场。

ZJ跳动进行国际化经营的动因有（）。

A.寻求市场
B.寻求效率
C.寻求资源
D.寻求现成资产
44.列昂惕夫模型描述了企业员工与企业之间的利益矛盾与均衡。

关于该模型下列说法正确的有（）。

A.企业员工追求工资收入最大化和工作稳定
B.企业要选择最佳就业水平，在工资水平的约束下以实现企业利润最大化
C.企业员工与企业讨价还价的博弈结果将在一条直线上实现均衡
D.最终均衡点更偏于哪一方的利益，要取决于双方讨价还价的实力大小
45.Kindle是亚马逊公司开发的一款电子阅读器，截至2019年6月已经开发了十代产品。

在Kindle发布前，消费者只能阅读纸质书籍，携带非常不便。

亚马逊敏锐地发现了这个问题，认为电子书的市场巨大，于是就推出了第一代的电子阅读器Kindle，以低于纸质书籍的价格销售书籍的电子版权，一时间Kindle风靡全球，引领了电子阅读器的发展。

同时。

亚马逊也观察到了与读书互补的读书笔记领域，提供了一个线上的读书交流平台。

获得了广泛的好评。

根据蓝海战略，亚马逊重建市场边界的路径有( )。

A.审视他择产业
B.放眼互补性产品或服务
C.重设客户的功能性或情感性诉求
D.跨越时间参与塑造外部潮流
46.昌河公司是一家大型采掘设备制造商。

在公司中，有5名专业人员凭借其掌握的专用技术获得了数倍于普通劳动者的薪酬。

当公司做出扩大
再生产的决策时，首席财务官会根据目前的资金状况、现金流量、负债水平、预计资本回报率等财务指标，测算出合适的投资规模，以支持管理层做出正确的决策。

根据以上信息可以判断，这些人员获得权力的来源有（）。

A.参与或影响企业的战略决策与实施过程
B.在管理层次中的地位
C.对资源的控制与交换的权力
D.个人的素质和影响
47.为满足日常生活需要，各居民小区底商的洗衣店随处可见。

在政府“大众创新，万众创业”政策的倡导下，因洗衣店通常规模小，投资少。

且技术成熟简单。

成为创业者首选的投资目标。

造成洗衣店具有零散产业特征的经济特性角度原因包括( )。

A.市场需求多样导致高度产品差异化
B.政府政策对洗衣店产业集中的限制
C.进入障碍低或存在退出障碍
D.产业中未有占据重要市场份额的企业
48.新航道出国留学服务公司定期开展会员俱乐部活动。

活动期间，该公司向参加活动的会员提供免费茶点、国外学校及专业讲座、留学新项目推介等，建立了良好的公众形象。

在上述活动中，新航道公司采用的促销组合要素有（）。

A.营业推广
B.广告促销
C.人员推销
D.公关宣传
49.松涛广告公司建立了比较完善的内部控制系统。

根据COSO《内部控
制框架》关于控制环境要素的要求与原则，下列各项中，属于该公司控制环境要素的有（）。

A.董事会对内部控制的制定及其绩效施以监控
B.公司致力于吸引、发展、留任从事广告策划、设计、制作和营销等业务的优秀人才
C.员工践行诚信为本、客户至上的价值观
D.公司在内部控制全过程的各个环节实行透明、对等的权责分配方法
50.德康公司是一家主营大型港口设施研发和制造的企业，其内部治理结构采取双层董事会制。

下列各项关于德康公司内部治理结构模式和相关经营活动的表述中，正确的有（）。

A.董事会和监事会共同作出公司重大决策
B.监事会、董事会分别行使监督、管理职能
C.董事会与监事会是平行机构
D.监事与董事不得兼任
参考答案
1.A
2.B
3.C
4.A
5.A
6.D
7.B
8.D
9.B
10.A
11.A
12.B
13.B
14.A
15.B
16.B
17.C
18.A
19.B
20.A
21.B
22.B
23.A
24.C
25.B
26.B
27.A
28.C
29.A
30.A
31.ABD
32.AD
33.AD
34.ABCD
35.ACD
36.ABCD
37.AC
38.ABC
39.ABCD
40.AD
41.ABCD
42.ABC
43.AD
44.ABCD
45.ABD
46.AC
47.AC
48.ACD
49.ABCD
50.BD。