企业价值链模型

企业价值链模型
1 企业价值链模型
企业价值链模型是指企业在市场竞争中如何创造价值，并将价值
深度加工成可销售或被采用的模式。

通过理解企业价值链，企业可以
通过改善其业务管理来最大限度地利用资源以及实现企业目标，从而
获得更大的竞争优势。

企业价值链模型一般分为“营销和销售”，
“产品研发”，“物料开发”，“产品制造”，“产品供应”，“人
力资源”，“信息技术”等模式。

2 营销和销售
营销和销售是企业价值链的开始阶段，企业营销活动的目的是引
导客户了解企业的产品和服务，以及吸引他们购买企业的产品和服务。

营销和销售过程中除了销售之外，还包括公关活动、市场研究、广告
宣传等。

3 产品研发
产品研发是企业价值链中的第二个阶段，其目的是根据客户需求
开发企业产品，即提供可以满足用户需求的新型产品及服务。

开发新
产品时，企业需要考虑市场趋势，市场需求，技术发展等因素。

4 物料开发
物料开发是企业价值链的第三个部分，过程包括开发原材料，组件，零部件以及加工件等，以满足设计的新产品的用户需求。

主要关注的是合理的物料质量和成本等。

5 产品制造
产品制造是以对物料进行加工处理，实现产品构思的最后阶段。

过程涉及到物料准备，加工，装配，检验，包装，存储，运输等多个步骤，从而形成产品。

6 产品供应
产品供应是企业价值链中的一个关键部分，供应过程要满足需货计划，在建立互动关系的基础上，配置运输和报价等环节，以保证最终的客户满意度。

7 人力资源
拥有优质的人才资本是企业发展的基础，因此企业价值链中必不可少的一环是人力资源。

人力资源管理涉及招聘、行政管理、绩效考核、绩效激励等概念，努力提升企业的运营效率和能力。

8 信息技术
信息技术是企业价值链流程中最后一个环节，目的是改善企业业务管理，提升企业绩效和利润，建立一个复杂的业务管理系统，并确保数据完整性及可靠性高。

综上所述，企业价值链模型是由八个不同链环组成的，它以可连接的步骤让企业利用资源最大限度地实现企业的目标。

企业价值链模型可以改善企业的竞争优势，从而取得更大的市场份额。