(完整版)建设工程项目部项目经理、技术员、施工员、质检员、材料员、资料员预算员、安全员等岗位职责

建设工程项目部
岗位职责
（一）项目经理岗位职责
1、在工程部的直接领导下全面主持项目经理部工作，完成上级部门下达的工程建设任务，认真履行施工合同约定的种类事项；
2、严格抓好安全生产管理，杜绝重大及以上安全事故发生，减少一般性安全事故，有效控制并履行项目安全责任相关指标；
3、抓好施工质量管理，杜绝重大质量责任事故发生，控制并消除工程质量通病，达到合同约定质量相关标准及项目目标；
4、严格控制施工建设成本，本着经济节约原则，不得出现浪费材料等现象；严格审签本项目经理部所发生的一切生产耗费（本项目经理部受益的全部费用，有项目责任书的从其约定）；
5、严格按照施工合同要求，保证正常施工进度，确保工程合约工期；
6、负责项目经理部所属管理人员岗位安排，并对其实施绩效考核，参照公司相关规定，确定工资及奖惩制额度，并组织发放；
7、结合施工图纸及现场实际，在规定时间内及时向工程部上报项目总体规划、施工组织方案及安全预案，经相关部门批准后实施；
8、项目经理部通过比选落实所需劳务班组，同时上报工程部、成本部，总经办及总经理；
9、对专业性强的分包工程，进行招标竞价、竞优确定，经审批后及时与班组签订合同；
10、在施工过程中，按照物资供应“集中采购、统一分配、分类管理”的指导思想实施，严格物资计划的准确性和预见性，经济节约、
杜绝浪费；
11、项目经理部须建立完整的施工过程记录、隐蔽和相关报表等资料，并按公司及现行城建档案规定统一格式、规范填写、及时归档，以备竣工及结算使用；
12、加强现场文明施工建设与管理，树立公司良好社会形象；
13、项目经理对各施工工长（部分项目有预算人员参与）所签的工程量、人工费、材料及机械耗费、形象进度等进行统一审核，并对其准确性负责；
14、及时完成公司及上级部门交办的其他工作任务。

（二）技术负责人岗位职责
1、及时审核各项目部编制的施工组织设计和施工方案，并监督实施；
2、检查督促设计变更和经济签证的及时性和准确性；
3、组织各专业人员认真审核各工程施工图，对施工图中存在的技术缺陷和疑难问题及时汇总并处理；
4、检查各项目工程技术资料的收集及完成情况；
5、参与各项目部图纸会审，指导技术交底及组织实施；
6、监督检查各项目部按设计图（含变更）和现行相关规范、标准等进行施工；
7、定期组织培训、指导施工技术人员提高管理水平，推广新技术、新材料的应用，主动控制并消除工程质量通病；
8、按时参与各项目工程的竣工验收，并提出具体意见；
9、定期或不定期参与或主持各项目部召开的重要技术整改会议；
10、积极参与工程部组织的定期或不定期工程巡检工作；
11、协助项目部处理施工中出现的质量事故，并提出具体补救措施。

（三）施工员岗位职责
1、按照审定的施工组织及总进度计划严格执行，有效控制项目责任书中约定的各项质量、安全、材料（含周转材料）消耗等指标，精心组织，确保实现项目目标；
2、严格抓好安全生产管理，杜绝重大及以上安全责任事故的发生，减少一般性安全事故的发生；
3、抓好工程施工放线等工作，加强施工质量管理，杜绝重大质量责任事故并消除工程中的相关质量通病；
4、深入施工现场，指导督促班组施工，定期召开工人安全生产例会；主动调查，及时发现问题并提出具体可行的解决方案及措施；
5、检查各工种工人安全操作规程，坚决制止不顾质量安全、违章操作、冒险蛮干的施工行为。

加强文明施工建设，树立公司良好形象；
6、建立完整的施工过程记录和台帐、报表，按公司要求统一格式、规范填写，及时归档，作为工程竣工、结算等参照资料；
7、对工程质量、人工费、材料及机械耗费、形象进度等进行统
一审核，并对其准确性负责；协助预算人员做好现场签证等相关工作；
8、人工费审核须参照合同相关约定，严格计量计价，过程公开；对调整或变更的分部分项须附注事由说明，并预留班组核对时间，按月审核；
9、有预见性地提出物资计划并严格控制其准确性，保证工程建设进度需要；
10、及时完成公司及项目部交办的其他工作任务。

（四）质检员岗位职责
1、直接对项目经理负责，对工程质量具体负责。

2、严格按照现行建筑工程施工质量验收统一标准和质量验收评定规范、设计要求等监督和检查工程质量，保证达到合同约定质量标准。

3、做好工程质量的检验和试验等相关工作，严格工程材料的进货检查、施工过程抽样等检验；组织参加分项工程、分部工程和单位工程的质量检查验收。

4、负责施工组织中质量保证措施的检查、监督与落实，要求各施工班组按质量规程操作；建立健全各级质量监督管理体系，并负责全面实施。

5、严格职工质量培训考核，贯彻落实质量、技术交底，在职工中开展《规范》教育，做好施工质量的检查的督促，减少返工浪费，确保工程质量一次验收合格。

6、加强工程质量通病的预防与治理措施，杜绝质量通病的出现，并提出新工艺、新技术在工程中应用的质量保证措施；
7、做好检验数据、信息的记录、收集、整理、归档等工作，做出质量分析、评定报告，及时报上级相关部门或领导审阅；
8、坚持现场日常巡视，发现问题并解决，配合施工人员做好“自检、互检、专检”工作，对项目质量遗留问题及时处理；做好已完工程质量回访和评优申报工作；
9、及时完成公司和项目部安排的其他工作。

（五）安全员岗位职责
1、直接对项目经理负责，对施工现场的安全、文明、环境卫生具体负责；
2、做好项目部工程安全生产管理工作，减少轻伤安全事故发生，杜绝重大及以上安全事故发生；
3、严格对进场职工进行定期安全生产教育培训及安全技术交底。

组织职工学习现行安全技术操作规程，贯彻落实上级相关安全技术生产要求，提高职工的安全生产意识与自我保护能力；
4、深入现场每道工序，掌握熟悉安全重点部位的情况，经常检查塔吊、井字架、排架、人货两用电梯、“四口”、“五临边”等关键部位的安全措施落实情况，防患于未然；
5、坚决制止违章作业、违章指挥，发现安全生产隐患，有权要求停工，并及时责令整改。

对重大安全隐患须立即向有关领导或部门
汇报，并提出相应的安全整改方案、措施；
6、发生安全事故，应及时填表上报，并协助保护好施工现场。

负责安全事故的调查、分析，本着“三不放过”的原则，如实向有关领导汇报情况，并提出相应的处理意见和纠正措施及以后的预防措施；
7、认真做好安全生产日记和安全生产会议、活动的记录，收集、整理好各种安全资料，及时归档备查；
8、及时完成公司及项目部交办的其他工作。

（六）预算员岗位职责
1、及时完成本部门主管领导安排布置的相关工作；
2、配合项目经理及主管领导搞好单位工程成本核算、费用控制，定期做出用料、用工及各项费用等分析报告，发现问题及时报告，并提出相应的处理措施或建议；
3、不间断收集整理现场各项经济信息，并汇编成结算、指标等资料；
4、参与施工各班组的合同管理，对合同价款和工程量清单实施指导性定价与强制性执行相结合的方式进行专项管理。

积极会同审监部门参与项目现场的收方、计量、验收等工作，对可能产生争议的分部分项工程务必现场确定，否则不允许进入下道工序；
5、参与计时工的签认，对人工、材料、机械等费用的审核必须严格参照合同执行；
6、参与同建设方的现场收方计量核定工作，从结算角度及时完
善各种经济签证资料，做到计量及时、有效、全面、准确，保证经济资料三同步：与现场同步、与进度同步、与结算同步；
7、严格执行公司档案流程管理规定，及时收集、整理、组卷各种经济资料，并符合城建档要求；
8、编制项目结算书，并积极实施、督促、追踪办理，竣工后及时编制项目评价报告；
9、及时完成公司及领导交办的其他工作任务。

（七）资料员岗位职责
1、严格按照现行相关规范、标准等进行资料记录、填写，及时收集、整理、归档相关技术和经济等资料；
2、深入施工现场，掌握工程进度，及时做好各项工程的隐蔽记录和质检记录，做好分部分工程技术资料的管理、整理、立卷和归档工作；
3、对资料的整理须完整、准确、规范、有序，做到资料与实际施工、设计图纸及变更记录相符；协助有关人员办理现场签证，并作好相关记录；
4、熟悉掌握施工图纸、现行施工规范及质量检查、验收评定等标准，掌握各种材料的检验方法，及时同步收集各种材料、构配件的合格证、检验报告等质保资料；
5、按现行规范规程操作，对主要材料的理化测试以及原始数据作好记录、整理、归档，并养护好砼、砂浆试块；
6、根据实验室出具的砼和砂浆配合比，抓好施工现场配合比的计量等工作，若遇到特殊调整等情况，须及时向施工人员下达配合比的变更通知，并做好原始数据的记录；
7、及时完成公司领导及项目部交办的其他工作。

（八）材料员岗位职责
1、在项目经理和现场施工工长带领下，负责材料物资的进场数量及质量的验收、储存、保管、发放、统计等工作；
2、严格材料进场登记，做到账目清楚、数量准确、帐实相符、反馈及时，同时按公司管理要求将各项材料的质保资料收集、整理归档；
3、负责现场材料库房的管理工作，严格按规定填写材料入库单、出库单，完善材料进出库手续。

材料物资需按类别、品种、规格、型号整齐堆放，编号登记，有序管理；
4、定期做出材料物资报表，及时上报有关部门和领导，能随时向项目经理或主管部门提供材料物质库存数据、质量信息及使用等情况；
5、负责回收工具、机具及周转材料，防止材料、机具等遗失、损毁。

砂、石、水泥、钢筋等材统一规划场地并整齐堆放；
6、做好库房的防火、防盗及安全工作，发现问题及时处理或上报；
7、所有进场材料须当日内将计量入库等手续办理完毕，禁止现
场材料员及保管员事后补签计量入库等单据；
8、对现场可以准确计量的材料物资，如水泥、钢材、砖、木材等，现场材料员会同现场统计员（或库管）监收，严格准确清点计量，并按进场时间逐笔逐项办理入库手续；
9、对部项目部采购的所有砂、石材料，必须严格一车一收、一国一票制，禁止多车一票或一车多票；
10、及时完成公司及项目部交办的其他工作任务。