路桥工程造价管理与成本控制方法分析

路桥工程造价管理与成本控制方法分析

摘要：现如今，随着城市化的不断深入和建筑业的长期稳定发展，许多建筑公

司已经成立。路桥工程造价管理的核心是项目完成的质量和数量的前提下，合理

地确定和有效地控制工程造价，并改善工程的效率效果，所以从这两个方面必须

敢于打破传统的规章制度，积极探索适应工程造价管理的现状的措施和方法，改

进现有的工程造价管理体系。

关键词：路桥工程；造价管理；成本控制

引言

分析了路桥工程造价成本控制管理中存在的问题。路桥工程项目全过程造价

意识有待提高，路桥工程造价成本控制工作制度不完善，企业重视程度不高，虚

报工程计量，影响了造价成本控制工作的准确性，招投标市场秩序混乱。阐释了

路桥工程造价成本控制工作的原则，应坚持成本控制工作的动态性原则和全面性

原则，不断优化路桥工程造价成本控制工作。提出了路桥工程造价成本控制管理

的有效对策。

1路桥工程造价成本控制工作的原则

1.1坚持成本控制工作动态性原则

路桥工程建设与施工过程中的外部环境是变化的，具有动态性，因此在造价

成本控制工作中，要将工程项目资源投入的设计值和实际值展开动态对比，从对

比数据中发现问题、解决问题，以不断优化路桥工程造价成本控制工作。

1.2坚持成本控制工作全面性原则

路桥工程项目涉及多个部门、多个不同施工组以及不同专业的施工人员，所以，工作人员应协调好各部门、各工种之间的关系，提高全员成本控制意识。造

价成本控制工作应从整体出发，覆盖项目施工的各个阶段、各个环节，实现路桥

工程造价成本控制工作的全覆盖。

2路桥工程造价控制管理过程中存在的不足

随着我国城市化进程的不断深入，路桥工程修建的数量也是日益增多。日益

增加的路桥工程虽然在一定限度上满足了城市化发展的需求，但是存在的问题依

然是十分突出，主要表现在以下几个方面。

2.1路桥工程项目过程中造价控制意识十分淡薄

纵观现今的路桥工程造价控制管理现状，不少的工程人员在整个施工项目工

作中只重视施工质量，而对于工程造价则显得十分的“漠不关心”。在路桥工程项

目中，造价控制其实事关重大，但是由于各个相关部门的人员造价控制意识薄弱，仅在前期进行了工程造价评估，对于中期和后期的管理则显得“用力不足”。而这

种管理意识的薄弱很容易让整个路桥工程造价发生偏差，严重的甚至会影响整个

施工质量和效果。

2.2路桥工程造价管理缺乏科学规范的管理制度

正所谓无规矩不成方圆，对于路桥工程造价管理亦是如此。目前，我国并未

有一套完整且规范的路桥工程管理规则，每一个公司在进行工程造价管理的过程

中缺乏一个统一划定的标准。同时，由于路桥工程施工涉及面十分广泛，内容又

十分的复杂且烦琐。整个路桥工程造价控制管理几乎处于一个“无序”的状态，这

种制度层面上的缺失让整个路桥工程施工处于一个十分尴尬的局面，常常一个公

路施工还没有完成就出现了资金短缺的问题，路桥工程“烂尾”的现象十分普遍。

2.3部分路桥工程的设计存在一定的缺陷

路桥工程不分大小都需要相应的设计作为基本支撑。但是现如今不少的路桥

工程在设计中都存在着重美观而轻实用、重技术而轻经济的情况。特别是一些地

区的标准型路桥建筑，在设计上一味地追求视觉效果而忽视实用性，最终让整个

工程预算严重超支，工程造价变得形同虚设。此外，路桥工程施工过程中也存在

着一些不足，由于路桥施工工期较长，牵涉人员十分复杂。不少的施工单位为了

获得更多的利益，常常在施工过程中丧失职业操守，与建设单位的人员或者是监

理勾结在一起。由于双方利益人员的勾结让路桥工程施工过程中存在着工程量虚报，工程造价肆意更改的问题频频出现，这些都是路桥工程造价控制管理过程中

存在的潜在问题，如果不加以解决的话，最终可能会让整个路桥工程施工蒙受巨

大的经济损失。

2.4路桥工程施工招投标过程中存在着诸多的问题

招投标是各项工程施工过程中合理公平获得机会和资源的一项有效举措。但

是在具体的路桥工程施工过程中，不公平或者是不透明招投标的问题频频发生。

无标底投标或者是人为压低投标价格的现象都是影响路桥工程造价控制管理的主

要“拦路虎”之一。这些违背市场规律和竞争规律的招投标乱象让路桥工程造价控

制管理失去控制，严重地影响了路桥施工的质量和效果。

3加强路桥工程造价管理与成本控制的方法分析

3.1建立起完善的路桥工程财务监督管理机制

路桥工程造价管理与成本控制需要完善的财务监督管理机制的保障，由于路

桥工程的工期较长，涉及到的资金数额巨大，加之受到的干预和影响因素较多，

极易造成资金的浪费以及成本过高状况。对此，需要建立起完善的工程财务管理

以及监督机制，明确路桥工程的监控依据、监控目标以及监控的主要范围等内容。严格遵循全面监控、分级实施以及控查结合等原则，强化企业单位内部各部门监

督的效率和质量，保证预算执行的力度，进而对路桥工程施工全过程进行细化的

监督管理，保证每个环节资金合理并高效使用。

3.2做好路桥工程的概算管理工作确保资金的充足

对于路桥工程的概算远远超出工程预算的问题，就需要重视企业的预算管理

以及概算工作，及时的发现路桥工程预算工作中存在的不足之处，并加以改正和

完善，保证财务预算执行的有效性，从而科学、高效的提升预算执行的管理水平。尤其是在路桥工程的实践施工过程中，就需要加强对造价的审核以及加强对现场

施工的管理，保证概算和预算之间的协调。

3.3加强对路桥工程的资金管理，严格控制施工成本

对于路桥工程资金使用违规以及使用效率较低的问题，就需要加强对路桥工

程资金的管理，严格控制施工成本，做好相应的审查与复核工作，针对资金的流

动以及实际用途进行专项管理。保证专项资金的专项使用，明确各个部门资金的

流通以及使用职责，避免资金浪费以及资金违规使用状况的发生。不仅如此，还

需要严格控制施工过程中各环节的实际支出，无论是人工成本、机械设备的使用

和维修成本，还是定期检查与维护费用，都需要保证资金的合理高效使用，做好

相应的审查工作，保证资金的使用合法高效。

3.4增强企业内部各部门之间的协调性，提高运行效率

除以上的资金管理和控制措施以外，还需要针对路桥工程施工企业和单位的

内部运行管理，尤其是增强各部门之间的协调性，提升工程建筑施工的效率以及

资金与资源的使用高效性。将财务管理部门、预算概算部门、实际施工部门、监

督部门等职能进行明确的划分，并结合各个环节的实际施工状况采取灵活的财务