企业文化建设的基本特征4篇

企业文化建设的基本特征4篇
时间：2023年08月02日编稿：请输入
第一篇：企业文化的基本特征
一、文化的基本要素与特征：
定义：文化是社会共享和普遍持有的信仰、价值观以及与之相适应的一系列习俗、规范与准则的总和。

作用：文化超越时空，涵覆万象，大而无形，化之万物；它起着规范、导向和推动社会进展的作用Q
现象：
1、风俗、习惯、舆论；
2、思维方式；
3、行为准则；
4、价值观念；
5、精神境地；
6、作风；
7、待人艺术。

特征：规范特征（宗教、风俗、法律、政策、伦理、道德）艺术特征（文学、音乐、绘画、舞蹈、服饰、雕塑）
器用特征（工具、器物、机器、车辆、仪器）
认知特征（自然、社会、历史、人物、事件）
二、企业的含义与特征要素
定义：企业是商品经济和社会分工进展到一定阶段的产物。

它是由各种生产要素拥有者为追求自身利益，通过契约方式而组成的经济组织；是在集合生产要素，创建利润和承担风险的条件下，为社会提供产品和服务的单位。

性质：企业具有独立的商品生产者和经营者身份，是现代的社会经济细胞和基本经济单位。

特征：
1、企业直接为社会提供产品和服务；
2、企业的直接目的是追求利润；
3、企业必须实现独立核算，自负盈亏；
4、企业是纳税单位；
5、企业拥有经营自主权；
五项权力：生产经营自主权、产品决定权、产品销售权、人事权和分配权。

功能与作用：
经济功能：企业作为生产力的直接组织者和承担者，使潜在的生产力转换为现实的生产力，不断制造更多的社会财宝，推动社会生产规模的不断扩大；同时，为技术进步制造了条件，提高了劳动生产率，促进了科技成果的转换和社会生产力的进展。

社会功能：满脚了人民群众对产品和服务的需求，为社会制造了就业机会，培养了专业化的技术和治理人才，为国家制造了财宝，缴纳了税金，维护了社会稳定，推动了社会和公共事业的进展。

文化功能：既制造社会物质文明，又制造社会精神文明，企业从谋生、
赢利、致富的手段，转变为制造价值的工作，成为造福人类,改变世界文明的工具θ
作用：企业对国民经济进展和人民群众物质文化水平的提高起着极其重要的作用，其意义已超过单纯赢利的““围城””企业，在社会稳定与进展中，具有政治、经济、文化等多方面的作用，将成为社会进展的中心和左右世界的主要力量。

定位：将来的企业不单是一个赚钱的机器，而是一个生命的有机体，它有目标、有思想、有精神、有活力，惟独物质财宝的积存和精神财宝的积存相适应，企业才有生命力。

1现代企业制度：是适应市场经济要求的、依法规范的企业制度，包括：产权制度、组织制度和治理制度。

其典型形式是公司。

特征：产权明晰
责任明确
政企分开
治理科学
关系：产权制度是基础，决定着企业的性质、地位和法人财产权；组织制度是保障，确定着企业的组织体系和管理结构；治理制度是保证，关系着企业各项资源的充分利用。

公司组织机构：
股东大会（权力机构）
监事会（监督机构）
董事会（决策机构）
经理人员（执行机构）
三、企业文化基本要素与理念阐释：
企业文化一一是研究企业治理与进展的科学。

它是企业在一定社会历史文化的条件下，在生产经营治理过程中形成的具有本企业特色的文化观念、历史传统、共有价值观、道德规范、行为准则等企业意识形态的总和。

五大要素：企业环境、价值观、英雄榜样、典礼和仪式、文化网络
研究对象：企业在生产经营治理过程中产生的各种文化现象、企业文化的内在结构、企业文化的塑造以及关于企业文化形成、进展与将来趋向等方面的内容。

理论核心：坚持以人为中心，把人放在企业治理的主体地位上,强调文化认同的群体意识作用，主张通过建立明确的价值体系，实现企业目标和个人目标的融合，谋求企业、社会以及企业内部物质、制度、精神三个层面的最佳组合与动态平衡。

企业目标一一企业目标是企业进展的长远规划与阶段性工作任务，描述了企业进展达到的程度，解决了企业存在与进展的方向问题,是企业的使命和宗旨的具体体现，对企业的全部经营活动和文化行为具有导向作用。

分类：经济目标（利润、税收）社会目标（地位、荣誉、形象）
员工目标（薪酬福利、成就感）
政治目标（稳定、进展）
文化目标（疑聚力、成就感、荣誉感）
企业使命一一企业所承担的社会责任和企业意义的终极推断，回答企业进展为什么和解决企业的生存价值和工作动力问题，对企业行为和员工进
展具有导向作用Q
企业愿景一一是企业将来进展的能够激励员工的美好愿望的描述，是将员工目标与企业进展融为一体的价值观念和企业将来进展的最高理想境地。

企业宗旨一一是企业经营目的与进展前景的描述以及企业对所承担责任和义务的承诺，反映了企业的社会价值与对待社会义务的基本态度。

企业理念一一回答企业怎样进展的问题，是企业经营治理和服务活动中指导性观念，对于企业价值观、企业精神的确立具有指导作用。

企业哲学（也称核心价值观）一一是企业存在与进展的最核心的理念，回答“企业如何生存”的问题，是企业处理内部、外部各种不同主体关系的最高根据和准则，是企业“做人”的总原则，它从多方面影响企业的决策和行动，是企业理论化和系统化的世界观与办法论。

内容：企业为什么存在和存在的价值、企业的社会责任和伦理、企业解决问题的思维模式等，回答了企业治理中最基本和最重要的问题。

作用：企业哲学是企业最高层次的治理理念，主导着的企业进展方向，决定着企业文化的基本取向和性格。

不同的哲学思想构成了不同的企业进展道路。

价值观一一是一个人对周围事物的是非、善恶和重要性的评价，也就是人们对各种事物的评价；或者说这些事物在人们心中的轻重主次之分，这种主次的罗列，构成了个人的价值体系。

企业价值观一一回答企业生存和进展的目的问题，其目的应包括企业进展的社会目标与商业目标，也包括员工的利益目标与进展目标,是以企业中的个体价值观为基础，以企业经营治理者价值观为主导的群体价值观念。

作用：企业价值观是企业文化的核心，决定和影响着企业存在的意义和目的，企业各项规章制度的价值和作用，企业员工的各种行为和企业利益的关系，为企业的生存与进展提供基本方向和行动指南，为企业员工形成共同的行为准则奠定了基础。

企业精神一一是现代意识与企业个性相结合的一种群体意识以及企业在经营治理过程中占统治地位的思想观念、立场观点、心理定势与价值取向。

提炼原则：
A、准确而深刻；
B、有个性特色；
C、简洁而生动；
命名方式：
1、企业名称命名；（大庆）
2、产品名称命名；（康佳）
3、形象比喻命名：（海尔）
4、内涵提炼命名；（松下）
企业制度一一是企业在举行生产经营治理时所制定的各种带有强制性义务，能起到规范和保证作用的各项规定或条例，是实现企业目标的有力措施和手段。

作用：企业制度是企业文化中一种量化的存在形式，它强调的是在企业活动中，应该建立一种能够使广阔员工的自觉性、能动性得以充分发挥的制度机制，在这种机制下，能促使员工规范行为，实施自我治理。

企业作风一一指企业领导、治理人员的行为方式和企业风气的核心成
分在企业经营治理中的体现，是企业的内在品质和企业形象赖以树立的基本要素。

企业环境一一是指与企业生产相关的各种物质设施、厂房建造以及职工的生活娱乐设施等，是企业文化的一种象征，它体现了企业文化的个性特点。

内容：企业环境包括内部环境和外部环境。

A、内部环境：厂容厂貌、生产劳动环境与员工关系的总称；
B、外部环境：企业与社会各单位和周边关系的总称；
关系：企业环境是企业生存和进展的最基本条件，一方面，要能适应外部环境，使其积极因素作用于企业，促进企业形成良好的小环境；另一方面，要搞好内部环境，如企业的组织环境、心理环境、人文环境、经营环境，以良好的小环境促进大环境的改善，为大环境质量的改善做贡献。

企业礼仪一一习俗是企业的风俗习惯；礼仪是企业按照一定的标准、一定的程序举行的时空有序的活动。

内容：习俗：
1、游戏；
2、聚餐；
3、排外，刁难新成员；
礼仪：社交仪式（找亲访友、待人接物）
接待礼仪（来访接待、会议接待等）
工作仪式（班前会、交接班仪式等）
治理仪式（工作例会、评价考核等）
表彰仪式（表彰形式、奖品设置等）
庆典（节日庆典、纪念庆典）
年会（团拜会、纪念会、工作会等）
运用原则：
1、和企业自身的行业特点、员工的共有特点相符合；
2、能体现本企业的特色、有鲜亮的个性；
3、能正确体现企业的价值观。

企业文化活动一一是指企业依据企业经营、进展的需要，结合企业员
工的需求和特点，所开展的各种文化活动。

内容:
1、学习培训活动；
2、技术创新活动；
3、文学艺术活动；
4、文化娱乐活动；
5、体育竞技活动；
6、公益福利活动；
7、思想教育活动；
作用：开辟员工才智，哺育员工技能，丰富员工生活，提高员工素养，营造企业氛围，增强员工的归属感、成就感和企业凝结力。

企业形象一一是企业文化的外化载体和可视性象征，是企业思想、理念、精神、方针、策略与价值观等在传播媒介上的影射。

作用：对内增加凝结力，对外增加吸引力。

四、企业文化的功能与作用
凝结功能：通过改变员工的思想和态度，形成人企合一的利益共同体和命运共同体，使员工对企业产生认同感、使命感、归属感和自豪感，并自觉地付诸行动，起到磁石效应。

导向功能：主要是对企业和员工的整体心理、思想、价值观和整体行为的取向起引导作用，起到方向盘的效应Q
激励功能：通过营造一种文化氛围，鼓励员工的士气，使员工自觉地为企业奋斗，从而起到发动机的效应。

约束功能：通过企业价值观和规章制度对员工的思想行为举行一种无形的软性操纵和约束，起到一种从众效应。

教化功能：通过企业理念、思想、精神、道德和价值观等对员工起到一种教育与感化作用。

润滑功能：从文化的角度来教育和感染员工，引导和调适员工的生活，融洽感情，增进友谊，从而优化企业人际关系。

辐射功能：通过企业文化建设潜移默化地影响和促进整个社会文化的改善与进展，起到楷模感应效应。

增效功能：通过文化建设提升企业治理，促进两个文明建设，从而实现企业效益的最大化。

五、企业文化建设的实施步骤
（一）实施方法
1、召开企业文化启动大会，颁布企业文化大纲
2、用文化理念变革企业制度
3、导入C1塑造企业新形象
4、编制企业员工文化手册，规范员工行为
（二）文化传播
1、培养企业文化骨干
2、组建宣传网络，建设文化载体
3、利用先进榜样人物传播
4、通过C1和企业文化活动举行传播
5、通过广告、新闻和有奖征答等活动传播
6、组织公益活动、展览、展销会和接待参观活动传播
六、企业文化建设的主要途径与注意事项
六、企业文化建设的基本经与途径验
（一）、五个保证：
领导重视
组织保证
规划保证
教育保证
物质保证
（二）、三个结合
与企业经营战略制定与实施相结合
与企业制度创新和治理改革相结合
与精神文明建设和思想政治工作相结合
（三）、主要途径
要把企业文化建设与员工队伍建设结合起来
要把企业文化建设与生产经营活动结合起来
（四）、注意事项
企业文化建设不能与建立现代企业制度脱钩
企业文化建设必须从企业自身实际动身
企业文化建设要增加投入
企业文化建设要高起点，要与时俱进，不断与国际接轨
第二篇：先进企业文化的基本特征
企业文化建设是构建企业意识形态的系统工程，要有辩证的头脑和进展的眼光，严谨而务实的作风，系统而缜密的规划，过硬而可行的保证措施，逐层深入细化和渗透，要守望常道、力戒浮躁，注重基础、有序推进，依赖全体员工的智慧和行动，努力构建具有前瞻性、历史继承性、内驱力量强并为全体员工所认同和秉持的先进企业文化。

为此，我们有必要对先进企业文化的特征做一个初步的了解。

1、继承与创新是先进文化必备的品质。

企业文化的继承与创新问题，历来是文化专家、学者和企业家众说纷纭的话题。

有的强调继承，藐视创新；有的强调创新，藐视继承；有的则既强调继承，还要创新。

中国铁建的企业文化就是在继承基础上的创新文化，这是由我们企业历史和现状决定的，大致有四个方面的直接原因：一是由企业成长期和进展上升期的社会历史背景和条件决定的。

我们的企业成长在计划经济时代，必定留下计划经济体制下的各种思想、观念和意识，企业的进展上升期又处于市场经济体制的建立和完善过程之中，在“摸着石头过河”的实践中，有经验教训，也有收获和感
悟。

所以，要对企业所处的两个不同历史时期所形成的理念、制度、行为等文化举行批评的总结和扬弃，汲取精华，守望常道，剔除糟粕，才干创新文化。

二是企业的主营业务和进展战略发生了变化。

计划经济体制下，企业以完成国家指令任务为目的，而在市场经济条件下，“自主经营，自负盈亏”使企业丢掉了无数禁忌，自主能力进一步增强，企业主营业务拓展、产业链的上下游延伸、经营结构的优化升级、企业进展战略的调整等，都需要先进的企业文化来支撑。

三是企业的人才结构发生了很大变化。

过去，单一的以军人为班底的人才结构，正被历年分配来的大中专院校毕业生所替代，形成了知识化、专业化、年轻化和国际化的新特点，迫切需要企业的治理理念、行为和要求与之相适应，才干真正集全员的智慧和力量，共创“富工强企”大业。

四是由文化的导向作用决定的。

文化具有很强的导向作用，优秀的企业文化更是吹响企业改革、创新和进展的战斗号角0在企业文化建设过程中，注重发挥文化的导向功能，才干更好地引导员工思想观念的转变，推动企业改革创新，实现又好又快进展。

2、应变、效率和协调是先进文化建设的着眼点。

企业文化建设应坚持“改革就是创新，创新必须改革”的理念，为先进企业文化建设把握方向，还要努力构建应变文化、效率文化和全面协调文化Q所谓应变文化，就是要求企业具有全球眼光、紧扣时代进展脉搏，在竞争、开放、动态的环境下审视企业文化建设方向，坚持从企业的实际动身，立脚现实、放眼将来，使企业文化与企业战略使命和价值追求相一致。

所谓效率文化，就是要求文化建设必须着眼于速度和效率,坚持用企业的快速反应，主动求变思维，缩短治理流程，加快人才价值的增值，缩短人才培养周期，跟踪世界前沿科技，在
相同的时光里，为企业和社会制造更多的财宝。

当今的日本，非常注重率先时光，注重育人，注重现场解决问题，这就是日本效率文化治理的精髓。

所谓全面协调，就是要求企业文化建设要以企业核心价值观为灵魂，以企业战略和使命为行动指南，形成相互协调、相互依存、共同促进的文化支撑体系，使全体员工在执行企业治理制度和规范中形成统一的理念和行为习惯，保证企业使命、价值和责任的实现。

3、企业价值观建设是先进文化建设的根本Q企业价值观是企业的灵魂和方向，它决定了企业培养什么人，依赖什么人，走什么路,实现什么战略目标和历史使命等核心问题。

假如这些问题含混不清、把握不准，企业将寸步难行。

就像一个人，一旦世界观、人生观、价值观出了问题，这个人的行为方式和理想信念也将随之发生变化，对自己人生的把握和对社会的贡献也会截然不同。

在我们国家，社会主义核心价值体系就是全党全国各族人民共同秉持的价值观，企业价值观惟独按照这个核心价值体系的要求，才干对企业价值观作出清楚而明确的推断，才干引领企业在更加明晰战略目标旗帜下，实现企业的可持续进展。

中国铁建所秉持的“诚信创新永恒，精品人品同在”的价值观，就是社会主义核心价值体系的具体化，是指导企业向国际化大集团迈进的道德操守和指导思想，企业的各项工作都必须环绕核心价值观的要求，诚信经营、创新求变、从长计议、科学治理。

所以,建设以企业价值观为核心的企业文化，是企业之树根深叶茂、硕果累累的基础和根本。

4、品牌形象建设是体现先进文化的重要载体。

企业文化要想降地生根有两个方面的条件。

一是企业全体员工认可和秉持；二是社会公众认可。

二者相辅相成，缺一不可，任何顾此失彼现象都将影响企业文化的社会影响力°
企业品牌形象，既是企业表层文化或外在文化建设不可忽视的一个重要方面，也是企业内涵文化的直观反映，就像一个人的外表形象，也在一定程度上体现这个人职业要求和基本素质一样，企业品牌形象和品牌文化是公众了解企业的一个直观窗口和形象展示，是企业文化与社会文化、社会公众对接的交汇点。

企业文化惟独赢得公众认可和良好口碑，才干融入社会文化，获得生命营养和前进动力。

5、注重人力资源开辟是先进文化建设必须把握的重点。

发掘和培养人才是奠定企业兴盛的根基。

要提升企业软实力，人是关键因素，一切离开了人的主观能动作用、人的奋斗和人的传承，再美好的蓝图也只能是一张白纸。

因此，在企业文化建设和企业进展全过程都要始终突出人的决定性作用，通过人力资源开辟战略规划，完善人才培养、选拔、使用和考核方法，建立起完善的工作运行机制、考核评价机制和奖罚激励机制，使一批批优秀人才成为企业可持续进展的重要支柱,成为企业优秀文化的践行者、传播者和传承人，就必须把人力资源开辟作为重点工作，并采取强有力的措施加以保证，形成企业健康进展的文化动力机制。

否则，讲可持续进展就会成为一句美丽的空话。

6、打造学习型组织是建设先进文化的保证。

为什么要创建学习型组织？因为惟独学习才干坚固地树立正确的世界观、人生观和价值观，一个人要有所作为，学习能力和行动能力是其必备素养。

打造学习型组织，就是要让学习成为公司治理的常态，成为员工的工作和生活方式。

很多成功企业向我们昭示，企业可持续进展的能力就是学习能力。

企业文化建设是随着企业的进展和战略调整而不断变化的，是企业一个阶段或一个时期精神活动的总结和
概括，是一个随着企业经营实践逐步拓展而不断丰富的一个过程，而不是一成不变的金科戒律。

在这个过程中，学习与创新永久是企业文化保持先进性的内在基因。

因为，先进也是一个动态的过程，今天的先进并不代表明天的先进,而明天的先进，也不代表后天的先进，企业家不可沉湎于过去或现有的成功，必须不断地扬弃过去，超越自我，重新学习。

自从彼得•圣吉在其代表作《第五项修炼》中提出建立学习型组织理念以后，无数企业把学习新知识和应用新知识有机结合起来，使行动学习成为一种高效的学习方式。

比尔盖茨是个非常善于学习和独立思量的人。

他每个月都要用一个周的时光来思量企业的重大问题,简称“思量周”。

主要任务是思量公司的重大问题，并阅读部门经理向他推举的书刊及资料等，他有一本备忘录叫《微软的错误》，记录了日常发觉的各种错误，并及时解决这些错误，提高了微软的纠错能力。

他时时告诫公司员工：“微软离破产永久惟独十八个月”，以此来激励员工的危机感Q盖茨曾说：一流的企业家只管人，二流的企业家既管人又管事，三流的企业家只管事不管人。

管人，管什么？主要是管人的理想、信念、追求、学习、行为和好的习惯的养成。

世界闻名心理学家威廉詹姆斯说：“播下一个行动，收获一种习惯；播下一种习惯，收获一种性格；播下一种性格，收获一种命运"Q讲的就是要自我学习、自我修炼、自我锤炼和自我提高。

生活中的每一个人都渴望成功，而成功却受无数因素的制约，作为个人能把握的有两点：一是自信，二是学习。

自信是力量的加油站，惟独自信而不自满的人、自豪而不自大的人、自重而不自负的人、自尊而不自卑的人、自觉而不自由的人、自律而不自封的人、自省而不自流的人，才干真正建立
自信的高地。

孔子日：“知之者不如好之者，好之者不如乐之者。

”强调了学习的自主、自觉、自悟和自乐意识。

学习是智慧的源头活水，要用心致志地学习，就必须清除思想上对学习的不正确认识，然后开展公开的、持续的、欢乐而自由的学习。

一个人惟独真正认识到，学习就是改变，学习就是创新，学习就是信仰，学习就是境地，学习就是追求，学习就是工作，学习就是生活，学习就是聚财，学习就是成长，才干真正明白学习的欢乐。

改变就是行动和实践，是提升学习质量的关键因素。

人之初性本善，一个人从呱呱降地，到长大成人，每一步都需要学习和改变。

因此，你改变一种态度，收获一份心情；改变一种思维，收获一种智慧；改变一种观念，收获的则是整个将来Q
自信、学习和改变是一个人提高综合素养的主要方面，也是一个企业提高核心竞争能力的重要组成部分。

在当今世界500强企业中，就有40%的企业，坚持以“学习型组织”为样本，对企业举行脱胎换骨地改造，以适应创新求变的进展形势的需要，他们的根本动因就是要全面提升企业的学习和行动能力，让学习能力成为企业持续进展的竞争力。

第三篇：企业文化的“国家特征”
文化是与民族分不开的，一定的文化总是一定民族的文化。

企业文化是一个国家的微观组织文化，它是这个国家民族文化的组成部分,所以一个国家企业文化的特点实际就代表这个国家民族文化的特点。

美企的强劲竞争。