净水厂土建工程施工组织设计.doc

新浦化学工业（泰兴）有限公司热电工程净水厂土建工程
施
工
组
织
设
计
编制单位：
目录
第一章编制依据及说明
一、编制依据
二、编制说明
第二章工程综述
一、工程概况
1、基本概况
2、建筑特征（A标段）
3、结构特征
二、现场施工条件
1、有利条件
2、不利条件
三、工程施工关键
第三章项目管理目标
一、原则要求
二、各项管理目标
第四章施工部署
一、项目组织机构的建立
1、公司级管理机构
2、现场项目组织管理机构
二、施工规划
1、总体规划
2、施工安排与流水段划分
3、施工任务划分
4、机械设备、周转材料配备
5、工期规划、安排
7、主要施工方案的选择
三、施工准备
1、技术准备
2、现场准备
3、施工机械、材料准备
第五章施工现场平面布置
一、施工现场目前状况
二、总平面布置和平面管理
1、总平面布置（见附图）
2、布置原则
3、总平面管理
三、临时施工用水、用电设计与布置
1、临时用水设计
2、临时施工用电设计
四、砼搅拌站的建立
五、施工现场临时用房、设施
第六章施工进度计划及工期保证措施
一、进度分析
二、确保工期措施
第七章主要施工方法及技术措施
一、施工测量
1、施测仪器
2、施工准备
3、定位放线
4、地下部分结构标高控制
5、沉降观测
1、井点降水
2、土方开挖
3、级配砂石回填
4、C10砼垫层
5、池底板工程施工
6、模板工程施工
7、基础结构工程施工
三、板墙结构工程
1、排架的搭设
2、板墙钢筋绑扎施工
3、板壁模板工程施工
4、其它钢筋绑扎施工
5、砼工程浇筑
6、试水要求和沉降观测
7、涂膜防水、防腐施工
8、基础回填土工程施工
9、质量保证
四、地上部分框架主体工程（污泥泵房）
1、钢筋工程
2、模板工程
3、砼工程
4、砌体工程
5、屋面保温、防水
6、装饰装修工程
7、门窗工程
第八章质量保证措施
一、质量要求
1、施工质量要求和特点
2、确定施工质量控制点
3、施工项目质量体系结构
二、质量保证体系
1、建立和健全质量管理网络
2、项目部质量体系要素分配表
3、质量管理职责
三、质量控制
1、材料质量控制
2、施工过程控制
3、质量记录控制
4、各分项质量保证措施
第九章质量通病预防措施
一、钢筋砼工程措施
二、砌砖工程
三、消除屋面、外墙渗漏防治措施
四、楼地面工程
五、内外墙面抹灰及顶棚抹灰工程
六、门窗工程等防治措施
第十章成品保护措施
一、成品保护责任及管理措施
二、主要施工项目成品保护
第十一章安全生产保证措施
一、施工准备阶段
二、施工过程中的安全要求
三、其他安全技术措施
四、消防保证措施
第十二章现场文明施工及标准化管理
一、文明施工管理目标
二、文明施工管理措施
第十三章季节性施工措施及工地排水措施
一、季节性施工措施
1、雨季施工措施
2、暑季施工及台风季节施工措施
二、工地排水措施
1、建立现场排水系统
2、砼养护用水排除
3、砼搅拌废水排除
第十四章确保工期提前的措施
一、确保工期措施
1、建立有效的指挥管理体系
2、管理制度严格规范
3、保证工程进度的具体措施
4、施工协调统筹得当
5、施工计划有条不紊
6、应急措施考虑在先
7、提高机械利用率
8、合理安排农忙期间的工作
二、缩短工期保证措施
第十五章降低成本节约措施
一、技术方面
二、施工方面
三、安全文明方面
四、实行强制式机械管理
五、物资供应与管理模式
六、成本核算
七、成本分析与考核
第十六章控制噪声的措施
第十七章各工种、专业间的配合及与监理、业主、设计部门的协调
一、土建与安装的配合
1、施工技术配合
2、施工过程的配合
二、安装与土建的配合
三、与监理、业主、设计部门的配合
四、管线布置及各工种间配合方法及措施
第十八章回访服务和保修
一、回访、保修工作
二、回访措施
三、保修措施
（附图）
第一章编制依据及说明
一、编制依据
1、中华人民共和国建筑法；
2、施工招标文件；
3、招标答疑材料；
4、业主提供的设计施工图及总平面图；
5、设计中规定的有关规定及所有的标准图；
6、现行的中华人民共和国有关法规标准及中华人民共和国《工程建设标准强制性条文》，和《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）；
7、〈建设施工安全检查标准〉（JG59-99），《施工现场临时用电安全规范》（JGJ-46-88），《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-86）规定；
8、《江苏省建筑工程建设临时设施标准》及所在地《建筑施工现场的环境管理暂行规定》和《建筑安装技术操作规程》；
9、江苏省创建文明工地的有关规定及泰州市创建的有关规定；
施工中可能配合的人力、机具设备和施工中取得的资料。

二、编制说明
1、首先我公司诚挚表示，我们完全接受业主的挚请来参加投标，而且中标后我们可以接受招标文件中提出的各项规定，确保在业主、监理工程师、设计单位、质监安监部门等单位监督和支持及指导下，以优质、高速、安全、文明建好本工程，使业主满意。

2、工组织设计主要根据业主提供的施工图和施工总平面图编制。

3、司认真学习和研究本工程的施工图和通用图及标准图集，并踏勘了施工现场，分析了各种因素，结合我公司拥有的技术力量和先进的机械设备及长期积累的管理水平，我们完全有足够的力量、充足的信心确保本工程在业主规定的范围内完成施工任务，以优良的工程质量，建好本工程，提前交付业主使用，发挥本工程的社会效益和经济效益。

4、我们珍惜与重视，并感谢给予我们参与投标的机会，若我们公司中标施工，我们一定人力以赴，本着“百年大计，质量第一”的方针，确保本工程以优质的质量标准来进行施工和管理，因此本公司派出一位优秀的项目经理和强有力的技术力量管理班子，同时本工程项目整个质量控制坚决按中华人民共和国有关法规验收标准要求和工程建设强制性条文来严格施工验收，整个控制质量顺序按IS09002质量体系来实施执行，根据招标文件要求，整个工程投标工期为100个日历天全部完成该工程。

根据我公司雄厚的实力和技术人员强大的有着整套的科学管理水平，强有力的项目管理部管理下的施工队伍和先进机械设备，本着讲信誉、重合同的原则，在保质保量的前提下加快工程施工进度，确保工期在招标规定要求工期提前5个日历天完成整个施工任务，达到业主满意。

第二章工程综述
一、工程概况
1、基本概况
新浦化学工业（泰兴）有限公司位于泰兴市经济开发区内的沿江化工开发区，拟建的热电项目在新浦公司现有厂区北面，厂址南靠如泰运河北岸的东西干道——江浦路，西临长江堤岸，拟建的热电项目包括3台220T/H的锅炉和2台60MW的汽轮发电机组。

本净水厂工程为热电项目的配套工程，设计规模为2400M3/H，它包括絮凝沉淀池二座、V型滤池二排（6格）、清水池二座、污泥池一座、反冲洗水池一座、管式混合器井二座、吸水井一座，加药间及药房间一座、冲洗设备间一座、管廊一座、二级泵房一座及配电间一座。

（具体布置图见总平面图）
其中絮凝沉淀池、V型滤池、清水池、污泥池、反冲洗水池、吸水井均为钢筋混凝土结构，加药间及药房间、冲洗设备间、二级泵房、配电间为砖混结构，天然基础。

2、建筑特征
本工程设计标高均以黄海高程系绝对标高为依据，设计室外地坪高为3.5m（黄海高程），各单体项目工程建筑造型尺寸情况见下表
3、结构特征
（1）根据施工图纸，本工程单体项目工程基础坐落在各土层上，基础埋深根据不同的使用功能要求埋置，其结构形式如下：
（2）凡与污水接触的池体内表面涂P U/EP互穿特种防腐涂料二度，所有构筑物外壁地下部分粉刷分非焦油型聚氨酯涂膜。

（3）抗渗砼中掺入YF-Ⅲ型复合添加剂。

（4）伸缩缝内设30cm宽橡胶止水带。

二、现场施工条件
1、有利条件
（1）目前水泥搅拌桩加固地基正在施工，现场三通一平工作已具备，待桩基施工结束后，即可进场施工。

（2）工程位于泰兴市经济开发区内的沿江化工开发区，拟建的热电项目在新浦公司现
有厂区北面，厂址南靠如泰运河北岸的东西干道——江浦路，西临长江堤岸，交通比较便利，所有材料及半成品来源都可以从江堤运至。

（3）该工程为政府重点规划工程，政府及相关部门将积极配合工程全过程施工。

（4）基础施工阶段降水较少，有利于基础施工，加快了施工进度。

（5）单位工程位置分散距离不大，有利于施工流水段的划分。

2、不利条件
（1）根据总平面布置情况，各单位工程施工战线较长，需加强对现场管理力度。

（2）结构施工阶段正值冬季，需针对性制定和采取相应季节施工措施。

三、工程施工关键
本标段工程为池内结构，主要工程量模板、钢筋和砼工程施工，是整个工程的施工重点，也是工程质量的关键。

第三章项目管理目标
一、原则要求
依据招标文件和各单位工程全套施工图纸，遵循工程施工的客观规律，科学、合理地组织施工质量、施工速度、安全文明施工的前提和保障。

另外声明，若我们中标，对承包范围内的一切工程全由本公司来全面完成，决不对外分包，这是我们公司的承诺。

二、各项管理目标
1、质量目标：泰州市优。

2、工期目标：95天。

3、文明施工目标：创泰州文明标化工地。

4、安全生产目标：杜绝重大事故发生，一般事故发生率控制在0.5‰以内。

第四章施工部署
为达到工期上的高速度和质量上的第一流，确定本工程的施工总体原则：“精心施工、科学管理、及早开工分段流水、加快速度、确保质量、争创一流”。

针对工程特点，具体部署如下：
一、项目组织机构的建立
1、公司级管理机构
根据中华人民共和国《建设工程项目管理规范》和公司程序文件，努力推行项目经理责任制和项目成本核算制，由公司法定代表人根据工程特点和招标文件精神，委派经验丰富的项目经理，担任该工程的项目部经理，并向项目经理下达《项目管理目标责任书》，代表公司全面履行合同，同时抽调施工经验丰富责任心强的各类工程管理人员及专业技术人员共同组建该工程的项目经理部，作为公司下设部门：工程部、技术质量部、安全设备部、计划经营部、材料物资部等公司管理层。

根据工程的实际情况和需要对该工程进行统一计划协调、统一物资供应、统一资金收付、统一对外联络等四个统一，全面管理和服务于本工程的施工。

公司决策、管理层组织系统网络如图
2、现场项目组织管理机构
本工程施工项目经理部在公司总部领导下，按照项目法组织施工，以全面质量管理为中心，按GB/T19002-ISO9002标准模式建立质量保证体系来运作，依次出色地实现我公司的质量方针和质量目标，确保工程的各项管理目标实现以及业主的承诺。

（1）机构组织
本工程实行项目经理负责制，同时配备项目副经理、项目工程师协助项目经理对现场全面管理，项目经理部下设工程科、材料设备科、财务预算科、质量技术科、安全文明及办公保卫科。

（2）项目部主要成员及部门职责
①项目经理
项目经理是公司法人在项目上的委托代表，根据授权在项目上负责施工现场的全部施工组织的领导工作及对外联络、协调工作，是工程质量终身负责人。

②项目副经理
负责施工现场各项具体工作，各工种人员配置，调度和协调工作，提前搞好材料计划审批报告；负责检查、督促质量、安全、施工工效、材料利用等情况，及时反映到项目部，对项目经理负责。

③项目工程师
项目工程师负责施工组织设计的编制和本项目的技术指导、各项施工技术的交底、对材料的选择认可等工作；负责组织施工图的自审和图纸会审、工序设计、工程质量管理的工作；负责项目质量改进的工作；负责新技术、新工艺、新材料的使用试验、测试及报审的工作；负责召开月度工作会议和每周一次的质量检查工作。

④材料设备科
材料设备科负责工程材料计划申请、材料保管、机构设备供应、周转材料供应、维修等工作。

按施工进度及时、准确地组织材料进入工地。

⑤工程科
工程科负责施工组织、临时用水、临时用电系统管理、机械设备管理、工程测量等工作；负责现场方案的编制及项目的技术实施，负责各项技术交底的工作。

⑥质量技术科
负责对工程质量进行督促、检查、验收、评定，做好质量记录，整理归档；负责技术资料的收集整理；负责进货物资的检验、试验；负责现场材料检验和试验状态的标记，负责QC活动的开展与指导；组织隐蔽验收，中间结构验收和交接验收。

⑦财务、核算科
财务、核算科负责工程合同管理、工程预决算、工程成本的月结、月算等工作。

⑧安全文明科
安全文明科负责施工现场安全、文明施工生产管理，确保安全生产，负责现场施工、
机具用电运行情况、生活用电、现场消防情况的督促和纠察工作，有情况立即采取有力措施，杜绝一切安全事故，坚决把事故隐患消除在萌芽状态。

做好职工“三上岗、一讲评”活动，作好安全资料的收集整理和归档工作，负责有关对外事务的处理工作。

⑨保卫科
保卫科负责所有施工现场的保卫工作，防止工地财物的散失，限制非施工人员进入工地，处理一些突发事件。

（3）项目经理常驻现场保证措施
鉴于该工程为政府重点工程，为保证工程进度和工程质量，项目经理将常驻现场指挥生产。

在整个工程施工过程中，不再承担其他项目工程施工任务。

为便于监督，项目经理证还应由甲方监理保管。

项目经理在工程施工阶段，必须保证每天有8小时工作时间在现场。

如遇公司内部开会、学习等，提前一天通知业主、监理，以便监督。

项目经理每周至少召开两次以上生产、质量、安全协调会议。

（4）管理要求
应ISO9002质量认证系统，从材料的采购到工程的交付全过程采用程序文件规定的表格，形成质量控制程序文件，并由职能部门审核整理，以满足程序文件的要求进行具体管理操作。

本工程引用公司制定的下列程序文件：
（a）合同评审（b）文件和资料控制（c）采购（d）顾客提供产品的控制（e）进货检验和试验控制（f）产品标识和可追溯性控制（g）过程控制（h）检验和试验状态（i）检验测量和试验设备的控制（j）最终检验和试验控制(k)不合格品控制(l)纠正和预防措施控制(m)搬运和贮存控制(n)质量记录的控制(o)施工机械管理(p)培训控制(q)服务控制(r)统计技术应用
②根据我公司制定的工作标准进行具体工作控制，根据管理工作要求设定的岗位，组哟出具体的工作内容安排，所有岗位的工作在控制之中，满足工作标准的要求。

③根据我公司制订的管理标准进行管理控制，所有管理工作按照各职能部门的划分进行管理操作，所有管理工作均在控制之中，满足管理标准的要求。

④开展各种QC小组活动。

（5）项目人员力量配备
根据招标文件精神和实际情况及正确的管理目标，工程施工管理拟配备下列人员协助项目经理，进行全面项目施工管理。

①项目经理：工程师，二级项目经理资质，有丰富的施工管理经验，有过强的协调工作能力，主持完成工程项目。

②项目副经理：工程师，三级项目经理资质，擅长对现场施工进行统筹安排和施工计划落实，，有丰富的施工管理经验。

③项目总工程师：工程师，参加过多项工程的技术工作，有较多的专业技术水平经理。

④物资经理：三级项目经理资质，有多年的工程材料设备供应采购经验
⑤财务预算员：会计师资格中级预算员资格，参加过多项工程经济核算等工作
⑥质量总监：工程师，持证上岗，曾任多个工程的质量总监
⑦安全总监：工程师，持证上岗，曾任多个工程的安全总监。

⑧其他人员：具有初级技术职称5人。

二、施工规划
1、总体规划
(1)整个施工过程中，我们坚决贯彻“先地下，后地上”，“先主体围护”、“先深后浅”
的施工原则，根据施工图纸，各单体项目地下结构均为整体钢筋混凝土底板和壁板，污泥泵房地上结构为框架结构，主要工程量为地下部分的混凝土池底和池壁工程。

（2）综合分析，本工程的施工可以对地下部分池壁板进行控制，口译先做直线板墙，后做圆形板墙，这样既可以充分利用摸班的周转率，先抢深基础工程后抢主体工程，同时又可以平行分开施工，达到了同步交叉施工，确保整个工程做到均衡、连续、有节奏的施工。

（3）污泥泵房上部结构、装饰施工必须与其他配套施工队伍做好密切配合、协调，做到交叉穿插施工，以此来缩短施工工期。

2、施工安排与流水段划分
鉴于本工程由多个单位工程组成，根据总平面布置、各单项工程的分布情况以及各单项工程的建筑规模、结构特点等因素进行综合分析、考虑将工程划分为A、B、C、D、E五个施工段，氧化沟一般为A段，氧化沟一座为B段，旋流沉砂、配水井为。

根据进度需要，配备足够人力资源和周转材料组织模板、钢筋、砼施工流水装饰装修穿插施工。

各单体工程主要工程量均为地下部分模板、钢筋、混凝土工程，为此考虑到模板及周转材料的利用率和充分发挥混凝土泵车、塔吊等机械的运转率，我们采取每一个单体结构工程为一个周期施工作业，即基础底板到水平施工缝为一段，上部池壁和顶板及工作桥，走道板为一个施工段，实际上除氧化沟工程外，其余地下部分均为二个施工段。

氧化沟根据施工图纸伸缩缝（9）条的设置可以分为18段，基础底板到水平施工缝9段，池壁板以伸缩缝同样也分为9个施工段，对于污泥泵房则分为三个阶段，地下二段、地上一段。

这样即保证质量，又加快了施工进度，确保工程目标。

3、施工任务
项目经理部将组织我公司优秀的专业队伍进行施工，现场作业队组织形式如下：
钢筋作业队，从事钢筋的制作、绑扎、钢筋接头的连接工作；
模板作业队，从事模板的制作、支设、拆除等工作；
砼作业队：从事混凝土浇筑工作；
架子工作业队：从事内外脚手架的搭设工作；
砌筑作业队：从事室内外墙面及楼地面工作
抹灰作业队：从事室内外墙体及楼地面工作
装饰装修作业队：从事室内外墙体及楼地面工作
水电作业队：从事水、电等专业的预埋、安装、调试工作
铝合金门窗队：从事铝合金门窗的制作、安装工作
防水专业队：从事屋面防水专业的施工；
4、机械设备、周转材料配备
根据招标文件招标工期和施工段划分情况，为确保工程“优质”高速完成，配备足够的机械设备和周转材料以满足工程施工要求，另外所需材料也必须及时到位。

所有机械设备在合同签订后按工程进度要求提前进场并安装到位且确保机械设备运转性能良好。

A标段主要配置的设备有现场砼搅拌站二座、砼输送泵PTF650二套，QT60T塔吊一台。

5、工期规划、安排
本工程开工日期2003年6月18日，招标工期为100天，根据工程特点以及对各单项工程工作量计算分析，结合公司现有人力、机械设备等各方面的因素，我公司有能力在招标文件规定的100个日历天内，提前5天完成所有合同施工内容。

为确保目标工期的实现，对整个工期合理计划、安排，编制施工总进度计划，对工程施工进行宏观控制。

6、工艺流程
（1）分部工程流程
本工程的整个施工过程分以7个分部流程施工
①定位放线，井点降水
②基础工程
③地下部分板墙结构
④地上部分框架主体结构，砌体围护工程
⑤屋面工程
⑥装饰装修工程，楼地面工程
⑦扫尾、竣工验收
（2）分项工程施工流程
以上各施工阶段既自成系统，又相互联系，在施工过程中体现既有全面铺开平面流水又有主体交叉穿插轮番作业，使相关的施工阶段做到衔接紧密，穿插有序，确保能按工期目标如期完工。

①第一阶段
定位放线→验线→布置井点降水→试机→降水
②第二阶段
a、整板基础（氧化沟、沉井、污泥池、配水井）
放线→机械挖土、运土→人工修边、清理基坑→验槽→支素砼垫层模板→浇素砼垫层→放线→
绑扎底板钢筋
基础底板砼外围支撑模板
搭排架支撑板墙钢筋→安放伸缩缝橡胶止水带→验收→浇筑整板基础砼底板砼上50cm板墙钢筋和绑扎
支50cm板墙模板
b、条形基础
放线→挖土→边坡修理和基底清理→验槽→支垫层模板→浇素砼垫层→放地基梁轴线→
绑扎条基钢筋
→验收→浇基础砼→保养拆模→基础验收→回填土转上部结构支撑条基模板
③第三阶段
搭钢管排架→绑扎壁板墙钢筋和柱钢筋→绑扎保护层垫块→预埋套管及预埋铁板或铁件→洞口钢筋加固→对水平施工缝清理凿毛在清理→安放止水条→验收→支壁板墙两侧模板→支顶板或走道板模同时支撑梁模板→绑扎梁和顶板或走道板钢筋→垫保护层垫块→验收→浇筑地下部分整体砼板墙，顶板、梁、柱，走道板砼→保养→拆模盛水试验并检测沉降观测点→防水、防腐涂膜施工→验收→回填土
④第四阶段
搭钢管排架→绑扎柱钢筋及保护层垫块→验收→支壁模板→验收→浇筑砼→现浇梁板模板→绑扎梁、现浇板钢筋及保护层垫块→验收→浇梁和现浇板砼→养护保养→拆模→砖砌围护墙→主体验收→装饰工程。

⑤第五阶段
清理屋面板浮浆、杂物→水泥砂浆找平层→做隔气层→铺贴保温板→涂刷聚氨脂防水涂料→水泥砂浆保护层。

⑥第六阶段
a、内墙和室内顶棚：刷浆→粉护角线及门窗套→打底→粉面→粉刷胶漆→验收。

b、外墙：粉护角线及门窗套→打底→粉面→喷刷水性水泥漆→验收。

c、楼面（泵房）：清理刷浆→砂浆找平→分格弹线贴玻璃条→铺石子→保养→磨光打腊→验收。

⑦扫尾、竣工验收
在上述六个分项工程结束进行自检并打扫干净的基础上提出验收申请。

清理→自验→业主及监理验收→设计验收→质检站验收→考评→竣工验收。

7、主要施工方案的选择
（1）模板施工方案
基础模板采用组合钢模散拼散打施工，主体采用覆面防水竹胶板、木龙骨、外钢管龙骨、支撑系统采用钢管支撑，对于异行梁、柱等将制作专用模板。

（2）钢筋工程方案
直径大于22以上钢筋水平接头采用闪光碰焊，竖向接头采用电渣压力焊。

（3）混凝土施工方案
根据各单项工程结构特点及建设规模，鉴于砼的一次浇筑量在1000m3左右，故在施工现场建立砼搅拌站二座，砼泵车运输，这样可以加快施工速度，有效的缩短工期，搅拌站建的要求和方法（见第五章）。

三、施工准备
1、技术准备
（1）技术交接及测量放线
协同业主、桩基施工单位办理中间验收记录及桩基分部工程档案交接。

根据业主提供的测量坐标控制点进行复核，布设坐标控制网，引测施工水准点。

（2）图纸会审
由工程项目部组织项目工程师、项目工长、预算员等人员进行图纸会审，重点复核轴线、标高及细部点做法，研究克服质量通病的方法，采用先进施工工艺做法等。

（3）深化、细化施工方案
一旦中标、项目工程师应在投标施工组织设计的基础上，对施工方案加以深化、细化，并详细编制施工组织设计及重要分部分项工程施工方案，使其更具有可靠性。

（4）对重要分部、分项工程采用新材料、新工艺，应提前作出试验和培训计划，以确保施工时正确应用。

（5）建立健全各项质量、安全管理网络和规章制度。

明确岗位责任，强化施工前交底检查、过程控制与监督和质量检验评定。

（6）建立完整、可靠的技术交底责任制，要求项目工程师以施工组织设计和分部施工方案中的要求向项目工长进行技术交底，项目工长在每个分项工程施工前，向各操作班组进行操作技术交底，使参与施工的所有人员都熟悉和了解工程的特点、设计示意图、技术要求及施工工艺等。

（7）编制好工程预算、材料分析及各类翻样单及材料投入计划。

（8）细化质量控制点与目标
分解工程质量目标，建立施工质量保证体系，对特殊部位、关键工序编制作业指导书。

编制工程质量实施细则，确定质量控制点。

2、现场准备
（1）施工场地、道路
根据现场实地勘察可知，施工现场主要道路已初具雏形，施工临时围墙已搭。