安全领导力与执行力讲座ppt课件

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“仅以此培训悼念在事故中亡故的朋友，抚慰 受难者遭受的伤痛， 献给关爱员工生命、重 视安全生产的企业。
为了远离伤害，请让我们共同行动——企业 安全，我负责!”
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“安全管理是企业生存的第一管理 安全问题是企业发展的第一大事 安全生产是企业员工的第一责任”
把安全做好是法律、社会和员工 赋予每一位领导的神圣职责
何谓领导力
› 发挥表率作用 › 激励员工 › 奖励表现良好人员 › 惩罚违规人员 › 参与过程 › 应时反应 › 确定测量标准 › 肩负职责 › 改进系统 › 提供资源
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领导力
领导以身作则，言行一致，把握方向，发挥舵手的作用是团队建 设的精神支柱，实施过程中，关心下属、信任下属、依靠下 属，听取团队的意见，处处体现领导气质、性格和影响力， 让整个团队有一种归属感，则是我们的力量源泉。 我们的领导不仅要有智商，还要有情商。如果没有情商也不可 能有智商，所以关心下属，真诚待人是凝聚力量的前提。
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The Executive’s 最高管理层
#1 Priority is to Influence Safety Culture
影响/感化安全文化
What什么？
The manager’s 中层管理
#1 Priority is to Enable Safety Work 启动/确保安全工作
How如何？
领导力
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湖南人，海归派； 石油业，安全爱； 授安全，无国界！
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措施到位，3.9万米高空下落也能安全
Safety Moment 安全瞬间
北京时间10月15日凌晨，奥地利极限 运动员菲利克斯·鲍姆加特纳乘气球升 至约3.9万米的高空后，带着降落伞跳 下并成功落地，打破了最高海拔自由落 体等三项世界纪录。鲍姆加特纳下落时 的最高速度突破了其所处高度的音速。
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没有安全知识，员工就会稀里糊涂受伤害；没有安 全知识，事故就会不请自来。安全知识重要，安全 意识更重要。有了安全意识，人们就会主动学习安 全知识，安全就会有保障。知道“安全为了谁”， 才能从“要我安全”变成“我要安全”；知道“安 全为了谁”，才能警钟长鸣，紧绷安全弦；知道 “安全为了谁”，才能让安全成为一种习惯；明白 “安全为了谁”，才能找到安全意识之母、安全工 作之魂。
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安全实践中的三大法则
› 法则一：安全知识胜于安全设施
什么是安全知识？就是人们面对风险时，知道该怎 么做，包括安全规程、安全制度、安全常识等等
› 法则二：安全意识强于安全知识
狭义的安全意识，指的是在人们的思想意识中对于 安全的认识，包括安全价值观、安全警惕性等等。 我们工作中的“三违”，是指“违章指挥，违章操 作，违反劳动纪律”。绝大多数人不是不知道规章， 而是有意无意地违章，这就属于安全意识淡薄。在 生活中，闯红灯的人，不走天桥的人，不是不知道 红绿灯的含义，不是不知道天桥的用途，这也属9 于
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统计显示，98%的事故是因为人的原因引起的。 而根据有关部门针对大中型企业近3年来发生 的事故所作的另一项统计显示，人为因素中， 安全意识薄弱的因素占到90%多，而安全技术 水平所占比例不到10%。再回过头来看看我们 企业界的安全培训，90%的精力用在占10%比 重的安全技术水平上，只有不到10%的精力用 在占90%比重的安全意识上。90%和10%的倒 挂说明什么？说明员工安全意识差，越来越 成为制约企业安全生产的瓶颈。
制定安全操作手册，纠正安全缺陷，执行安全要求 基层管理、员工
•尊重下属 •理解下属 •聆听下属的心声
具有包容性
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What is leadership – Led by example – Empower people – Award good performers – Discipline bad performers – Engage in the processes – Response to the situation – Set measurements – Hold accountability – Improve system – Provide resources
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领导力即领导者获得追随者的能力 领导力存在于领导者与追随者之间，主要表现在
三个方面： 一是“跟我来”——令人信服的远见卓识 二是“看我的”——令人信服的表率作用 三是“一起干”——令人信服的精神力量
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领导力就是
人格魅力
• 影响力 • 感召力 • 亲和力
•下属 •团队 •组织
•激励下属 •激励团队 •感化组织
法则三：安全意愿优于安全意识
所谓安全意愿，是指员工履行安全生产职责，实现 安全绩效的意志和愿望
安全意识往往停留在思想上，而安全意愿不仅仅是 在思想上，同时还在情感上主动地去追求
一个不具备安全生产意愿的员工，一定不具备主动 履行职责的行为。只有在强烈的安全生产意愿的驱 动下，员工才能自觉地履行安全职责
› 看看当前很多企业的现状，会发现谁都没有把自 己作为受益者。
› 没有人想到自己是企业安全的受益者的时候，企 业的安全管理就成了外来的负担，就会有人管就 做，没人管就不做。
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将者，智、信、仁、勇、严也。 指统率军队的将领是否具备足智多谋、
赏罚有信、仁爱部下、勇敢果断、治 军严明的素质与能力。
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人的安全素质分为三个层次，安全知识是基 本层次，安全意识是深层次，安全意愿是核 心层次
要让员工形成强烈的安全意愿，企业管理者 就需要从情感角度入手，有了情感依托，才 会有态度的转变
明白“安全为了谁”，是安全意识之母，是 安全工作之魂
企业的安全管理措施不怕严厉，怕的是员工
们稀里糊涂
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安全有无受益者？这似乎是个不是问题的问 题。安全能没有受益者吗？
The Employee’s 基层领导、员工
#1 Priority is to Perform Work Safely
Байду номын сангаас履行工作安全
Do干？
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最高管理层 制定安全方针，政策，和目标，创造安全文化 提供安全资源，传播安全信息，执行绩效管理
中层管理
制定安全管理体系，审计安全管理体系 监控安全执行，编制安全报告，建议安全管理体系修正