建筑工程中工程造价的预算与控制

建筑工程中工程造价的预算与控制

摘要：建筑工程预算是造价管理的重要部分。控制好成本有利于控制工程建设成本，保证获得预期经济效益，同时提升社会效益，切实降低各种成本风险带来的不确定性。为从根本上提升工程建设效益与建筑企业收益，必须严格把控工程造价，这也有利于促进企业健康可持续发展。本文首先阐述了工程造价预算控制的意义，接着分析了建筑工程造价超预算的具体原因，并给出了有效的控制策略，避免建筑投资方经济效益受损。

关键词：建筑工程；造价；预算控制

引言

工程预算对建筑工程顺利建设施工提供了重要的基础保障。同时，对于建筑工程项目来说，合理有效的建筑工程预算，能够帮助建筑工程项目合理缩减施工成本，避免资源及资金的浪费，提升建筑工程预算的经济效益。因此，需要提高对建筑工程预算的重视程度，清晰地认识到建筑工程预算在工程造价控制中的重要作用，采取有效的措施，不断提升建筑工程预算管理水平。

1工程造价预算的意义

首先是对于建筑工程项目成本的控制，在预算中将项目的成本在保质保量的基础上降到最低，不仅能够为企业争取到最大的利润，还能确保建筑工程项目的最优投资回报比，从而提高企业的实际收益，这是建筑工程造价预算控制起到的积极作用。同时，建筑工程造价预算控制管理是否科学合理，直接对建筑工程项目能否顺利施工起到了决定性作用，一旦在项目施工的过程中预算控制产生了漏洞，那么项目在一定程度上很有可能会出现设计变更甚至是返工的情况，如此一来，项目的工程造价成本一定会有所增大，工程项目接下来将更加费时费力。因此，想要将建筑工程项目做到尽善尽美，在建筑工程造价预算控制方面一定要做到最优。

2造价超预算的原因

2.1 预算编制缺乏科学性

一些建筑企业没有重视工程造价预算编制的科学性，一些工程预算人员没有

重视施工组织设计方案的论证工作，导致工程造价预算编制存在很多问题，编制

的工程造价预算无法为建筑工程造价控制提供有力的参照依据。例如，在编制建

筑工程造价预算时，有些预算人员不重视预算编制工作，没有严格审核编制内容，工程造价预算编制普遍存在漏算、错算、重算等现象，加上预算人员没有及时处

理这些问题，以致严重影响了工程造价预算控制效果。总之，工程造价预算编制

缺乏科学性，会导致建筑工程成本预算存在许多问题。

2.2 设计变更

在实际中，经常会出现甲方动动嘴，设计时就会动动笔，然后发给施工队让

其变更实施。但这样会导致成本增加，有经验的施工团队会重新核算总价，经甲

方确认签字后再进行施工；一些经验缺乏的施工团队，迫于甲方压力而不得不先

进行变更，这样到后期结算时容易出现争执。

2.3 预算重视不足

建筑企业在进行建筑工程造价预算方案设计的过程中，往往不会选用专业人才，许多从业人员并不具备专业的设计能力，因此对于工程造价的预算能力不够，无法对建筑工程项目进行全面合理地规划。另外，某些建筑企业往往将预算这一

环节直接忽略，在实际施工中超出预算的情况屡有发生，如此一来不仅影响到企

业的最终既得利益，同时还会延长工期，对于工程项目的品质也无从保障。

3建筑工程造价预算控制措施

3.1 预算编制

相关企业必须从各方面全面提升自身预算编制工作水平，结合工程建设情况

以及技术、材料等方面影响因素来制定科学有效的成本管理方案，编制人员还应

了解行业的发展趋势和方向，能合理对未来一段时间的市场趋势做出预测，这样

才能更好地控制风险，保障收益，提升企业在市场中的竞争力。在决策阶段，企业应建立专业的团队勘察施工地，了解施工地的情况，确保预算编制工作结果与实际情况相关，具有现实意义。在施工阶段，相关人员应当充分熟悉建设图纸，并在建设之前系统化研究图纸，找到施工重难点，将图纸与施工现场有机结合，进而确定具体的工程量。除此之外，预算工作者还要了解市场动态，包括设备价格、材料价格、人工雇用价格等，提升对每个项目建设阶段预算工作的关注度，保证工程造价科学合理。

3.2 建材价格波动

建筑工程在施工时所使用的材料和设备较多，预算人员必须要对不同类型的材料、设备的价格进行全面掌握，了解市场价格变动趋势。此外，还应加强与建筑供应商的合作，构建起稳定良好的采购战略合作关系，尽可能选择实力雄厚、信用高的供应商合作，多对比、对走访，确保材料价格相对稳定，真正实现合作共赢、风险共担。与此同时，施工方也应参与到预算编制中，在实际中其实甲方设计师是了解价格波动的，对此施工企业必须要参与到预算设计全过程中，根据市场价格的变动趋势，对建材进行调整，对于不符合施工实际情况的，也应大胆提出异议，确保施工预算的合理性。

3.3 预算监督管理

需要实现对工程预算的监督与管理，实现建筑工程预算管理的规范化和标准化。在建筑工程预算审核过程中，需要对预算审核的内容进行分析并明确，形成专业化的审核流程及审核标准，并将审核职责加以细分。同时，要针对建筑工程项目超预算等问题进行严格管理和审核，并制定出对应的方案，分析建筑工程项目实际的工程量是否与施工设计图纸内容相一致。此外，要制定出合理有效的建筑工程预算监督制度，全面提高建筑工程预算质量水平，为整个建筑工程造价控制工作的开展提供有效的保障，进一步实现建筑工程效益最大化。

3.4 提升预算编制人员能力

预算人员是预算管理工作开展的主体，在造价控制工作当中发挥着十分重要的作用。因此，切实提升预算人员综合素质和专业素养是提升预算编制工作质量

的有效措施之一。成本和预算控制具有一定难度，必须要加强相关人员能力提升，方可确保工程造价预算管理成效。具体可以从三个方面入手：一是提高沟通能力。通常一个造价文件需要“三级审核”，所以能够清楚表达自己的思路是非常重要的，尤其是在工程结算时，必须要对计量支付规则和规范等做到心中有数，才能

更好地去沟通。二是提高审核工程图纸的能力。能看懂工程图纸是最基本的，只

有这样才能了解工程项目情况，即便是出现设计更改时，也能做到成本预算最小化。三是树立终生学习意识。不断学习，掌握行业新动态，提高对市场趋势的敏

感性，确保工程造价预算管理的合理性。

4结束语

建筑项目越来越多，其自身具有的高投资、高回报的性质导致前期投资金额

大且回收慢的问题。因此，控制预算变得十分重要，根据工程性质设置合理的控

制方案可以节约资金，提升效益空间，确保企业长久持续发展。在工程建设时，

应科学制定建设目标和成本管控目的，并针对建设全程开展造价预算控制工作，

重视资料收集、图纸审查、预算编制等控制要点，做好工程图审核工作，这对提

升造价管控效果具有重要作用。

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