2主要施工机械设备及人力资源配置计划

2主要施工机械设备及人力资源配置计划
1、机械：设备及施工机具配置计划
施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础，是现代化施工中必不可少的设备，对施工项目的进度、质量均有直接影响。

因此，在考虑选用施工机械设备时，需综合考虑施工现场的条件、机械设备性能、施工工艺和方法、建筑结构形式、施工组织与管理、经济等方面的因素；使施工所用机械设备能合理装配、配套使用、有机联系，充分发挥机械设备的效能，力求获得最好的综合经济效益。

机械设备的选择，应本着因地制宜、因工程制宜，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作方便和维修方便的原则，贯彻执行机械化，半机械化与改良工具相结合的方针，突出施工与机械相结合的特色，使其具有工程的适用性，具有保证工程质量的可靠性，具有使用操作的方便性和安全性。

在施工过程中，施工机械的不安全状态也是很容易出现的，但是都与人的
不安全行为或人的操作、管理失误有关。

往往在机械的不安全状态背后，隐藏着人的不安全行为或人为失误。

针对施工中机械设备的不平安构成与发展，在进行施工施工、工艺安排、施工组织与具体操作时，采取有效的控制措施，把机械设备的不平安状态消除在施工进行之前，或激发为事故之前。

消除施工过程中的不安全状态，是在项目施工进行中所必须的，是“预防为主”方针落实的需要，也是生产组织者所应尽的责任。

对施工机械及检测设备的使用，本公司将严格遵照相关管理规定来实施。

A.在使用施工机具及检测设备前，必需做到经验收合格以后才干使用（平安防护装置齐全）。

B.应极大限度地杜绝在工艺过程、操作过程中因人为的操作失误而导致的机械设备的故障，并造成严重的后果。

C.保证在出现人为失误或险情之后，具有控制失误后果的能力，不致发生更大的危险，以及严重地影响到施工进度的进展。

D.若机具设备发生故障、出现失误，应防止引起其它的故障和失误，或者其它机械设备的故障和失误，避免故障或失误的扩大与恶化。

E.机具设备发生故障、出现失误后，能以最快速度，以最有效的解决方式来排除故障，弥补失误，做到不影响整体的施工进度。

附表（6）：拟投入的主要施工机械设备表（附后）
2、人力资源配置计划
第一节、现场组织机构
本工程的施工组织机构将由公司委派具有丰富施工管理经验的项目经理，作为第一项目卖力人而组建项目经理部，卖力施工管理，实施组织保证体系，履行合同事宜，同时由公司带领、工程部积极共同项目经理部具体协调有关工作。

第二节、项目经理部机构成员主要职责
（一）项目经理部组成情况
1、本工程建立公司直属的项目经理部，实施项目法管理制度，实施项目经理责任制。

公司委派一位优秀的具有丰富施工经验，施工过类似工程，施工管理成就突出，且具有项目经理资质的职员担负项目经理。

配备精悍高效的现场管理职员，建立健全责任制，使每小我、每个机构都明确自己的岗位和职责，构成一个严密的管理组织机构体系。

2、项目经理部组织机构根据项目具体情况采用“五部两室”模式，即工程部、物资部、财政部、安保部、质检部和试验室、办公室。

下面可设多少施工队。

3、项目经理部是本工程施工阶段的管理层，负责项目的各项管理工作，对施工项目的全过程和各种施工生产要素进行有效的计划、组织、指挥、控制和协调。

4、组织制定本工程的整体施工组织设计。

5、组织编制项目的季、月、旬计划以及劳动力、材料、机具、设备、资金等使用计划。

6、科学的组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。

协调好与建设单元、监理单元、设计单元等各方面的干系。

7、保证工程进度、质量、安全、文明施工等各项既定目标如期完成。

8、项目管理机构各部门及人员的职责
1）工程部
为日常施工指挥、调度中心，负责工程计划的编制和实施；劳动力配置；协调各班组的施工进度。

2）质安部
负责工程全面质量管理及工程质量事故的处理工作；进行分部、分项工程的自我评定，指导施工工区做好各环节的工序质量验收工作；建立工程质量档案，定期向项目总工和上级质量检验部门上报质量情况；负责工程现场安全文明生产宣传、检查、监督等工作。

3）技术部
由技术负责人负责工程的技术问题的处理；进行工程的设计交底、施工技术交底，指导和协调工程测量与试验工作；负责工程技术资料、验收资料的收集、整理、存档工作。

4）物资部
卖力编制和实施材料和设备出场计划，根据施工进度分批组织材料采购供应；卖力工程材料的发放和管理；卖力设备的使用、修理和日常保养。

5）财务部
负责项目部日常财务工作，统筹安排项目总体施工进度计划。

6）项目经理
*负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、
进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责，满足合同的各项要求。

*确定项目经理部组织管理机构人员构成，制定项目经理部规章制度，明确相关人员的职责，全面组织项目施工的开展和协调工作。

*接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责贯彻落实。

*与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。

*积极主动与项目部所在地政府部门处理好关系，维护当地政府和群众的合法利益，促进项目成为当地文明安全工地。

*领导项目经理部的项目副经理、总工程师、技术负责人和各部门开展日常业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施具有决策权及责任。

*贯彻执行国家的技术质量标准、法规和制度。

7）技术负责人
*对本项目部施工的单位工程质量负技术上的责任。

*编制工程项目的施工组织设计，制定重要分项工程的施工方案和技术措施。

*具体负责项目质量计划的实施，处理和解决施工中的技术、质量问题，掌握本工程的技术、质量全面状况。

*卖力对施工员、质量员、平安员、班组长等进行技术交底，督促和指导上述职员的工作。

*有权制止不按图纸、操作规程和施工组织设计施工的行动，必要时可责令停工、返工，并根据项目部的规定对有关职员进行惩罚；已造成质量问题的，应及时向项目经理反映，提出处理方案。

班组长
*对本班组的施工质量负直接责任。

*负责对班组工人进行质量教育。

*组织本班组工人按操作规程、技术交底、功课指导书和图纸要求施工保证本工序的施工质量。

*负责组织本组的质量自检，做好上、下工序的交接检，配合各级质量检查，认真做好检查记录、施工记录和必要的标识工作；本工序质量未验收合格，不得向下道工序移交。

*施工中严把材料质量关，有权回绝使用不合格材料，防止不合格材料进入施工部位。

安全员
*卖力项目平安生产活动的组织，对施工职员进行现场平安教育，严防
*各种安全事故的发生，对本项目部的安全生产工作负主要责任。

*负责现场各种安全标志的设立和各种安全防护措施的检查，做好安全台帐。

负责现场文明施工和消防工作。

*依照公司和项目部的有关规定，对不平安的状况可责令整改，或停止该处的施工，并对违章违规者进行惩罚。

*对现场发生的平安事故应及时向公司汇报，并参加事故的查询拜访和处理。

材料员
*按采购计划（或采购清单、采购合同）落实和接受采购物资，负责零星物资的采购。

负责对采购物资的验收，采购进库的物资应有合格、有效的质量证明资料，对采购物资的品种、规格、数量、质量等负责，并按规定做好标识。

*对物资发放的准确性卖力，保证先入先出，并做好库存物资的防护和保管。

*随时向项目经理报告物资使用情况，保证物资供应满意施工进度要求，营业上承受材料部的指导。

*协助质检员对材料进行检测，严把质量关采购的材料应符合国家标准并具有产品合格证。

质量员
*熟悉工程施工项目的合同、图样、质量标准和有关规范、规定等要求，业务上接受质安部的指导。

会同材料员对物资的质量验收，对现场施工的质量进行指导、督促，卖力分项、分部工程的检验和质量等级评定，做好质量记录，对施工的质量卖力，随时向项目经理和质检平安部门反馈施工质量息。

*负责配合甲方、监理、质监等单位的质量验收工作，对提出的问题，督促施工人员按要求整改。

*负责对施工中的技术资料按竣工验收的要求整理、编制，做到准确、完整、齐全、及时。

造价员
*编制各工程的材料总计划,包括材料的规格、型号、材质。

在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。

*负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程结算。

*根据现场设计变更和签证及时调整预算。

*在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。

（二）人员配置计划
依照本工程特性，结合施工工序的前后安排及各施工段工程量，确定本工程各施工阶段建筑、装置的劳动力配备。

在劳动力配备上采取以下几条组织措施和原则：
1、各工种职员配备计划
各工种人员主要由我公司操作工人组成。

并选用长期与我公司合作并且技术水平高、队伍整齐、有同类工程施工经验且有建制的劳务队伍，在人力资源的数量和素质上确保施工质量和工期要求。

劳动力施行操作专业化进行组织，按不同工种、不同施工部位来分别功课班组，使各班组能从事性质基本相同的工作，以提高操作者的闇练程度和劳动生产率，以满意工程的施工质量和施工进度的要求。

劳动力施行动态管理，项目应根据工程的施工进度和施工计划公道安排劳动力，做到有进有退，减少窝工。

本计划中的劳动力不足时，应及时进行调整。

对操作层人员应尽可能采取计件工资制。

对经监理批准的节假日上班和加班加点，应按国家“劳动法”的规定付给操作者应得的报酬。

2、劳务队伍出场前，由公司劳资部门和项目部与其签订合同，规定其工期、质量、平安要求，明确承包任务，工程量
结算体式格局和奖惩措施。

项目部还对劳务队引入激励机制，推行优质优价管理方法。

3、新工人开工前的三天出场，出场后由平安员对新工人进行平安、防火和文明施工教育，为落实施工计划和技术责任制，由工长和技术员对班组长、新工人逐级进行交底，交底内容包孕：工程进度计划、分项工程的施工工艺标准及平安、技术措施，降低成本和质量保证措施，质量标准和验收标准等。

4、劳动力保证措施
（1）为了确保工程质量和进度，优质、高速、安全文明建设好本工程，在劳动力管理上我公司将做到以下几点：1）对工人进行技术、平安、头脑和法制教育，教育工人树立“质量第一、平安第一”的精确头脑，遵守有关施工和平安的技术法规，遵守地方治安法规。

2）好生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。

（2）专业功课队伍的组建
根据本工程的工程量和工程进度要求，结合施工部署安排，在力求现场施工队伍规模适中、工作量均衡、作业面稳定的原则下，进行各专业施工队伍组建及其作业区域、任务分配。

以
便于统一协调、管理和施工调度，在专业劳动作业队伍的组建上要力求精干。

（3）劳动力的组织管理
1）劳动力组织与动员
施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。

我们选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。

2）劳动力考核
对进入本工程的劳动力特别是专业性强的技术工种和熟练技术工种都要进行考核。

由专门的考核小组对这些员工进行实际操作与理论水平的考核评审，考核评审合格方可进行本项目施工。

3）劳动力培训
对考核合格的劳务队伍，转入培训，对工人进行技术、平安、头脑和法制教育，教育工人树立“质量第一、平安第一”的精确头脑，遵守有关施工和平安的技术法规，遵守地方治安法规。

上岗前要对统统员工集中进行平安教育，现场各项规章制度教育。

把项目的质量、文明施工目标层层分解、交底，让每
一个员工明确自己的目标和要求。

对枢纽性的工艺，工法有针对性地组织相关工种职员进行培训。

4）劳动力储备
除按劳动力计划组织劳动力进场外，还要按进度计划储备一批高素质的施工作业队伍，这批人员可根据现场需要合理调配，优先保证本工程作业需要。

（4）劳动力保证措施
1）选派组织能力强、施工管理经验丰富的项目经理，选派专业素质高、工作作风严谨的项目技术负责人。

2）项目经理部安排具有一定的工作能力和工作实践经验，敢于坚持原则，廉洁奉公、不徇私情，有较强的事业心、工作责任感，热爱质量管理工作的专职质检工程师、试验工程师。

3）坚持持证上岗制度，并保证人员相对稳定。

4）本项目的管理人员，须取得相应的专业技术职称，受过专业技术培训，并具有一定的施工及管理经验。

5）各专业的管理人员必须按国家有关规定的要求进行培训考核，获得上岗证书及相应技术等级，持证上岗。

6）加强技术管理，当真贯彻执行国家规定，操作规程及各项管理制度，明确岗位责任制，技术职员及施工管理职员要吃透图纸，熟悉资料，当真做好技术交底工作。

做到除进行书
面交流外，还应组织各班召开技术交底会。

对施工难点和重点进行讲解，使主要管理者、现场管理职员及操作职员了解整个工程的设计意图，熟悉技术标准，掌握操作方法，对施工中出现的问题，积极共同现场监理工程师和设计单元，确定处理方案，及时予以解决。

7）对于民工和临时工，进行必要的岗前培训，考核合格后方能上岗，不合格者不录用。

8）施工过程中，在采用新工艺、新技术、新设备前必须组织专业技术人员对操作者进行专门培训。

第三节、施工组织管理机构高效运转保证措施
（一）组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的助理人员进入项目管理班子。

（二）建立健全项目经理、工长、质安、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程带领小组定期对各专业进行考核。

（三）强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定时组织项目经理部管理职员集会，检查工作质量。

（四）建立工程带领小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

（五）每两日下午召开由项目经理主持的班组碰头会对当天的工作进行检查，对下步的工作进行协调安排。

（六）建立项目经理部周例会制，例会由公司管理生产的副总经理主持，重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

（七）实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工程的按期或提前完成。

第四节、公司与现场管理部门之间的干系
公司按授权委托书的内容，赋予现场管理部门全权处理该项目过程中所签署的统统文件和处理与之有关的统统事务，均为代表本公司的行动，公司将承担项目经理部的统统法令责任和后果；项目部卖力该工程的具体施工和管理。

第五节、劳动力配备计划及资金使用计划
为了保证在计划总工期内全面完成本工程的各项施工任务，达到有效控制整个施工工期的目的，生产劳动力的投入一定要满意本工程各个阶段施工工作量的需要，随着工程量的进展，工程的更换进行曲线浮动和工种穿插，做到重点工序重点投入，工程量大的集中投入，工程穿插随时变更，公道安排资金流动，确保工程的顺利进行。