企业管理者应该如何激励员工

企业管理者应该如何激励员工
企业管理者应该如何激励员工
员工是企业发展的灵魂，员工的素质高低直接关系着企业的发展。

然而，对工作的热情与否又是每个工作者的精神支柱。

所以，对于企业的发展员工的工作热情正是灵魂中的灵魂。

那么作为企业的管理者该如何合理的激发员工的工作激-情呢？
1、认真倾听并表现出来
总的来说，企业管理者现在变得越来越善于倾听员工意见。

但是，他们所带领的团队并不一定都看到了这一点。

沟通是多方面的。

人们会注意你的身体语言，观察你在看什么，你的手在做什么。

开会时，你可能很难记起这一点，但管理这类信号其实非常重要。

2 、谦虚
尽管谦虚是一种美德，却往往与基本的恐惧相冲突。

许多企业管理者急于证明自己，导致下属无法畅所欲言，也就无法从下属的经验中获益。

如果你发现自己在卖弄过去，请立刻停止喋喋不休，并向大家道歉。

你只是在展现自己缺乏安全感。

讲述自己的经验要简明扼要，并且只在和解决下属的问题相关时才谈。

你要向下属证明的，不是你过去解决了多少问题，而是你现在的想法和建议如何能够帮到他们。

3、鼓励不同意见
尽管许多企业都在消除层级制度，让组织扁平化，但是强大的文化和公司规范仍然排斥不同意见。

你必须努力从员工那里收集直接反馈，特别是唱反调的意见。

在较为开放的文化中，老板们会认为这个问题并不常见。

但要考虑到你团队中的所有成员，尤其是那些来自不同年代、文化或职业背景的员工，他们的声音可能淹没在其他同事的畅所欲言中。

私下单独交谈的方式，会让你得到更多。

4、承认力有不逮
解决问题是所有企业管理者自我意识的核心，找不到解决方案时，他们就会感到缺乏信心，无法胜任工作。

所以，每当遇到困难时，有
些管理者就会试图当场找到答案。

要获得成功，企业管理者必须更多地将自身视为解决问题的催化剂，而不是问题的解决者。

我已经学会了怀疑那些貌似拥有所有问题答案的管理者。

如果愿意承认“我不太确定答案是什么，找大家来集思广益吧”，这就意味着更好的管理技能。

5、突出重点
通往地狱之路是由良好的愿望铺成的。

我常常看到企业管理者愿意听取不同的意见，但是却以散漫的方式来听取这些不同意见，尤其是在“把所有想法都摆在台面上”的会议中。

问题是，除非会议的时间可以拉得很长，否则议程安排越多，每个人发言的时间就越少。

如果你设定了时间限制，最终只能将议程的各个部分草草过一遍，这会让员工感到不安。

6、不坚持必须做决策
传统的管理智慧认为，有缺陷的决策好过没有决策。

毕竟，你随时可以改变方向，并且至少还可以从错误中学习。

实际上，如果决策得不到下属的赞同，那就不要急着强行做决定。

不妨考虑这样一个决策流程：虽然决策过程也许较慢，但是产生的决策即便不能取得一致同意，也能为每个人所接受。

员工的工作积极性一定要调动起来，这样工作效率才可以提高，企业才能创造更多的.效益，员工是企业发展中的很重要的力量，企业管理者在管理的过程中一定要充分重视起来。

企业管理者该如何做好员工激励2015-05-14 16:42 | #2楼
在现代企业管理中,一项重要任务就是充分调动员工工作的积极性,即员工激励。

员工激励的水平越高,员工完成组织目标的努力程度和满意感就越强,取得的工作效率也就越高。

反之,激励水平低,就缺乏完成组织目标的动机,工作效率也就越低。

在现在这个时代里，每个人的最求更多了，欲望也越来越强烈，为了达到自己的需求，人们才开始努力工作，为其奋斗，而在企业管理的过程中，员工激励的地位已经越来越重要，有时候，甚至是直接影响到企业的发展，作为一个优秀的领导，就应该学会员工激励：
1：人尽其才，物尽其用
在给员工安排工作的时候，一定要遵循“人尽其才，物尽其用”的原则，如果你把一个技术人员放到销售的岗位，那么绝对是不合适的，其能力不能得到施展，也会使其很痛苦，所以我们一定要学会这个道理，一个人只有在做自己愿意做的事时，效率才会最高，积极性最强、态度才最认真。

2：奖励制度的设计。

在设计工资和一些奖励制度的时候，要注意：奖励制度要使员工得到的报酬与他们的工作绩效相联系，这就需要在职务评价的基础上对承担不同工作职责的员工根据不同的工作绩效作出奖励，而且多给员工提供培训的机会也是一个好方法，也是变相激励吧。

3：物质激励
物质激励是员工激励中最直接，最有效的方法，但是就是不持久，时间不长，但是谁又能说他不重要呢。

很大一部分程度上可以说，如果没有物质激励的保障，别的任何一些非物质激励都是空谈，因为，如果连生活都不能保障，还说什么精神层面呢？所以要通过建立科学的绩效考核体系，严格考核流程管理，实施公正的绩效考核，并把考核结果直接与员工工工资收入挂钩，逐步实现全员同工同酬，真正体现按劳分配的收入分配原则。