两化融合流程

两化融合流程
随着信息技术和工业化的不断发展，两者之间的边界越来越模糊，逐渐形成了“两化融合”的新概念。

由于两化融合能够实现工业化与信息化的有机结合，对于推进制造业的智能化、绿色化、集约化发展，具有极为重要的意义。

本文将从以下几个方面介绍“两化融合流程”。

一、两化融合的定义
“两化融合”是将信息化和工业化有机结合起来，创造出新的经济增长点，实现生产力的优化和提升。

其中，“两化”指的是信息化和工业化两个方面，而“融合”则强调了将二者有机地结合在一起，使它们互补互进、共同发展的过程。

二、两化融合的意义
两化融合的过程，实际上是以信息技术为纽带，把生产、管理、经营等方面有机地纳入到一个系统中，从而达到降低成本、提高效率、提升品质、促进产业升级等目标。

具体来说，两化融合的意义主要体现在以下几个方面：
1、提高信息化在生产过程中的应用水平，实现生产管理的精细化、集成化，以及制造过程的数字化、虚拟化、网络化，从而加快生产流程，提高产品品质。

2、提高企业管理的信息化水平，实现企业内外信息共享，使企业运营更加统一、高效、精准，同时可以通过信息技术实现对市场、用户、竞争对手的更加快速的反应和应对。

3、推动制造业的转型升级，优化现有的生产设备和生产方式，对现有的制造流程进行再造、升级，进一步提高市场占有率和品牌价值。

三、两化融合的流程
两化融合的流程主要分为五个阶段：
1、信息化战略规划阶段：企业需要从战略上认识到两化融合在企业中的重要性和必要性，制定信息化战略、年度计划和投资计划，为后续的融合打下良好的基础。

2、信息化平台建设阶段：在信息化的平台建设方面，需要根据企业的具体情况，选择适合企业的系统、平台和技术工具，为系统集成和数据共享创造条件。

3、业务流程优化阶段：通过重新设计生产流程、销售流程、财务流程、人力资源流程等业务流程，更好地支持生产经营，优化信息流、物流和资金流等企业运营过程。

4、系统集成实施阶段：企业需要整合现有业务系统和新建系统，将所有信息资源集成在一个平台上，只有全面集成企业所有信息才能更好发挥效用。

5、智能化推进阶段：最终目的是实现智能化制造，通过人工智能、大数据、物联网等技术，进一步推动企业的转型升级，优化生产制造和管理，提升市场竞争力。

四、两化融合面临的问题
1、人才缺口：企业在实现两化融合时，需要人才的专业知识和技术能力，但这方面的人才目前还不足够，尤其是对于中小企业来说，更加明显。

2、商业模式变革：商业模式的变革伴随着产品和服务的变革，而变革需要更多的时间和资源，同时还需要企业进行跨界融合，许多企业因此而引起了系统性的问题。

3、系统集成困难：由于系统繁多、平台不一，企业在进行系统集成时遇到了许多困难和问题，这需要企业具备高超的技术能力和专业知识。

四、结语
两化融合作为促进制造业转型升级的重要手段，是中国制造2025和新一代信息技术的战略方向。

在实现两化融合的过程中，企业需要从战略上认识到两化融合的重要性和必要性，重新设计设备和流程，优化各项业务流程，集成现有系统，推动智能化制造，以实现企业的转型升级和提升市场竞争力。