《刺猬理念》第后感

《刺猬理念》第后感
第一篇：《刺猬理念》第后感
从优秀到卓越第五章读后心得
狐狸是一种狡猾的动物，能够设计无数复杂的策略拉对刺猬进行偷袭；但是每一次刺猬都蜷缩成一个圆球，浑身的尖刺指向四面八方。

虽然狐狸比刺猬聪明，但是刺猬总能赢得胜利。

狐狸同时追求很多目标，把世界当做一个复杂的整体来对待，而刺猬则把复杂的世界简化成单个有组织的观点，一条基本原则或者一个基本理念，发挥统帅和指导作用。

不管世界多么复杂，刺猬都会把所有的挑战和进退维谷的局面压缩为简单的世界。

刺猬拥有穿透性的洞察力，能够看透复杂事物并且识别隐藏的模式。

它注重本质，而忽略其他。

三环理念中的三个问题非常的核心，同时我也在我们公司的身上看到了一些三环的影子。

我们的规模无论是和富士康还是鑫森快捷作比较都没有优势，所以我们的定位是灵活的快速打样加中小批量生产；因为我们的规模所以我们只做中高端市场不做消费类电子。

像刺猬一样，利用自身都优势，去做自己最擅长的事情，这才是最聪明的选择。

第二篇：有关刺猬教案设计
教学目标：
1、学习10个生字。

2、正确、流利、有感情地朗读课文。

3、了解刺猬的生活习性，体会“我”与刺猬相处的和谐融洽。

教学过程：
一、导入：同学们对刺猬有多少了解？谈一谈。

二、初读课文，整体感知：
1、检查生字词；
2、默读课文，思考：本文主要写了什么？
3、指名回答。

三、精读1――5自然段
1、师：作者在散步时，意外发现了一只刺猬，这无疑是作者的意外之喜。

对于刺猬来说，跟作者的不期而遇，意味着什么？
2、学生自由读1――5自然段，然后交流。

3、预计交流内容：刺猬很害怕……相机指导朗读
4、让学生带着体会再读1――5自然段
四、精读6――11自然段
1、师：看着这只可爱的刺猬，作者突然冒出一个念头，用呢帽把它带回了家。

刺猬被装进了呢帽，在黑暗的世界里，等待它的是什么呢？
2、默读课文，然后交流。

3、作者有是怎样对待他的呢？从中你们体会到什么？相机有感情朗读
五、精读12自然段
1、自由读文，看从文中了解了什么？
2、交流
3、想象一下：作者还会怎样善待刺猬？
六、小结。

在这个蔚蓝星球上，有许多与我们朝夕相处上的小生灵，它们一直与我们和谐相处上，我们要更加珍爱这个美丽祥和的大家庭，爱护环境，保护动物，让人类与动物共享碧水蓝天。

板书设计：
自卫攻击――狠狠地用利刺我发现刺猬善游――松开刺毛游上岸尊重习性
陌生：朝四下望试着跑躺着不动
刺猬彼此相处适应：跑来跑去闻闻嗅嗅
安家：拖报纸刺苹果科学相处生活融洽倒牛奶喂面包
第三篇：狐狸和刺猬
狐狸和刺猬
一天，刺猬正背着草莓赶路。

狐狸见了，又想吃草莓，但又怕刺猬身上的刺。

它眼珠一转，想出了一个鬼点子。

狐狸装作亲切地样子走了上去，对刺猬说：刺猬姐姐，我听说您跳的舞很好看，能放下草莓，为我跳一支吗？刺猬听了狐狸的花言巧语，高兴的说：既然你这么想看我跳舞，那我就勉为其难地为你跳一支吧！说完，刺猬把草莓放下跳起舞来了。

狐狸边叫着好，边慢慢靠近草莓，他趁刺猬一不注意，拿起草莓就飞快地溜走了。

正在兴头上的刺猬还没发觉自己上了狐狸得当。

这时，早已有许多小动物来看这支免费的舞蹈了。

等刺猬发现了以后，狐狸早已跑的无影无踪的了！刺猬坐在地上大哭了起来。

这时，一只小兔子蹦蹦跳跳地走了过来，问：刺猬姐姐，是谁把你弄哭的？你不是正跳的高兴的吗？刺猬伤心的说：狐狸把我辛辛苦苦摘得草莓偷走了！这时，熊警官走了过来，说：从此以后，狐狸在我们动物世界永远不受欢迎！刺猬听了以后，高兴地笑了！
小朋友们，从这个故事中，我们懂得的道理是：我们不要轻易相信别人的话。

北环路小学四年级三班四年级:刘婧瑶
第四篇：刺猬效应
刺猬效应
张珊珊（11030076）周少娟（11030080）刘碧花（11030059）（管理学院，港口与航运管理）
摘要：本文介绍了刺猬效应的来源、人际关系、应用、分析，以及对刺猬效应的启示关键词：刺猬效应心理距离启示
一、理论源起
“刺猬效应”来源于西方的一则寓言，说的是在寒冷的冬天里，两只刺猬要相依取暖，一开始由于距离太近，各自的刺将对方刺得鲜血淋漓，后来它们调整了姿势，相互之间拉开了适当的距离，不但互相之间能够取暖，而且很好地保护了对方。

它强调的是人际交往中的“心理距离效应”。

刺猬效应的理论可应用于多种领域。

在管理实践中，就是领导者如要搞好工作，应该与下属保持“亲密有间”的关系，即为一种不远不近的恰当合作关系。

在教育学中，教育者与受教育者日常相处只有保持适当的距离，才能
取得良好的教育效果。

二、理论内涵
刺猬效应也运用于人际关系中，人与人之间的距离由双方的人际关系以及所处情境决定，即你和对方是什么关系就要保持什么样的距离。

人类学家爱德华·霍尔博士给出了清楚的解答，它将人际交往划分了四种区域或距离。

（一）亲密距离
这是人际交往中的最小间隔或几无间隔，即我们常说的“亲密无间”，其近范围在15厘米之内，也就是我们常说的“触手可及”，彼此间可能肌肤相触，耳鬓厮磨，以至相互能感受到对方的体温、气味和气息；远范围也仅是15厘米到44厘米之间，面对面能够清楚地看见对方的表情和眼神，身体上的接触可能表现为挽臂执手，或促膝谈心，仍体现为亲密友好的人际关系。

（二）个人距离
这是人际交往中稍有分寸感的距离少有直接的身体接触。

近范围距离为46～76厘米之间，相当于两臂的距离，仅能保证相互亲切握手，友好交谈。

这是与熟人交往的空间。

如果与素昧平生的人保持这种距离，就会构成对别人的侵犯。

远范围是76～122厘米。

任何人都可以自由地进入这个空间，不过，熟人之间保持的距离更靠近远范围的近距离一端，而陌生人之间谈话则更靠近远范围的远距离一端（三）社交距离
这已完全超出了亲密或熟人的人际关系，而是体现出一种社交性或礼节上的较正式关系。

近范围为1.2～2.1米，相当于一个人竖躺在两人中间的距离，一般在工作环境和社交聚会上，人们都保持这种程度的距离。

社交距离的远范围为2.1～3.7米，表现为一种更加正式的交往关系。

（四）公众距离
这是公开演说时演说者与听众所保持的距离。

近范围约3.7～7.6米，远范围在10米之外。

这是一个几乎能容纳一切人的“门户开放”的空间，人们完全可以对处于空间的其他人“视而不见”，多用扫视，
少有注视，因为相互之间未必发生一定联系。

因此，这个空间的交往，大多是当众演讲之类，当演讲者试图与一个特定的听众谈话时，他必须走下讲台，使两个人的距离缩短为个人距离或社交距离，才能够实现有效沟通。

三、实例运用
（一）案例一
通用电气公司的前总裁斯通在工作中就很注意身体力行刺猬理论，尤其在对待中高层管理者上更是如此。

在工作场合和待遇问题上，斯通从不吝啬对管理者们的关爱，但在工余时间，他从不要求管理人员到家做客，也从不接受他们的邀请。

正是这种保持适度距离的管理，使得通用的各项业务能够芝麻开花节节高。

与员工保持一定的距离，既不会使你高高在上，也不会使你与员工互相混淆身份。

这是管理的一种最佳状态。

距离的保持靠一定的原则来维持，这种原则对所有人都一视同仁：既可以约束领导者自己，也可以约束员工。

掌握了这个原则，也就掌握了成功管理的秘诀。

1、分析
刺猬法则强调的就是人际交往中的“心理距离效应”。

运用到管理实践中，企业领导想要搞好工作，就应该与下属保持亲密关系，但这是“亲密有间”的关系。

雾里看花，水中望月，往往给人“距离美”的感觉。

一个原本很受下属敬佩的企业领导，后来由于与下属“亲密无间”相处，他的缺点便显露无遗，结果不知不觉地使下属改变原有的看法，甚至变得令下属失望和讨厌。

特别要提醒的是，企业领导与下属“亲密无间”相处，还容易导致彼此称兄道弟、吃喝不分，并在工作中丧失原则。

与下属保持心理距离，可以避免下属的防备和紧张，可以减少下属对自己的恭维、奉承、送礼、行贿等行为，可以防止与下属称兄道弟、吃喝不分。

这样做既可以获得下属的尊重，又能保证在工作中不丧失原则。

一个优秀的领导者和管理者，要做到“疏者密之，密者疏之”，这才是成功之道。

2、启示
与下属保持心理距离。

通过对刺猬法则的研究，管理心理学专家认为：领导者应该与下属保持密切的关系，但这是指“亲密有间”的关系。

为什么呢？因为如果领导者与下属亲密无间地相处，容易导致彼此不分、称兄道弟，在工作中丧失原则。

因此，领导者应与下属保持心理距离，既要表现出亲和力，也要给人敬畏感。

与下属保持适当的心理距离，既不会显得高高在上，也不会与下属互相混淆身份。

这是管理的一种最佳状态。

想要保持一定的距离，就需要坚持一定的原则，这种原则应该对所有人都通用，这样既可以约束领导者自己，也可以约束下属。

掌握了这个原则，也就掌握了成功管理的秘诀。

（二）案例二
一位心理学家试图用实验来证明这一论断：他在大学里选择了一间刚刚开门的大教室，当里面只有一位同学时，心理学家走进去，并坐在他或她的旁边。

试验重复进行了整整80个人次，最终得出这样的结论，在一个空旷的教室里，没有一个被试者能够忍受一个陌生人紧挨自己坐下。

尽管心理学家尝试着变化自己的位置，比如分别坐在被试者的左边，右边，前面或后面，但是被试验者在不知道这是在做实验的情况下，更多的人选择立即默默地远离到别处坐下，有人则干脆提出：“你想干什么？”
1、分析刺猬效应反映了人际交往中的心理距离效应：即每个人都需要在自己的周围有一个自己把握的自我空间，它就像一个无形的“气泡”一样，为自己“割据”了一定的“领域”。

人们对这个自我空间的保护意识很强烈，人的这个自我空间一旦被侵犯，就会产生不舒服、不安全的感觉，甚至因此恼怒。

就比如乘坐电梯，进入电梯后，会无意识的跟陌生人保持一定的距离，就算在拥挤的电梯里，也会不自觉的缩紧自己的身体，尽量不与陌生人有肢体上的接触。

2、启示
美学上有句名言：距离产生美。

事实上，现实生活中，人与人之间如果想保持和谐相处，也需要保持一定的空间距离。

一般来说，陌生人之间会保持一米以上的空间距离，这样才会让彼此感觉好一点。

靠得太近，容易给彼此造成威胁，这种现象在心理学上叫“空间侵犯”。

人与人之间需要保持一定的空间距离，即使最亲密的两个人，也需要给彼此一定的空间。

因为任何一个人，都需要掌控自己周围那个属于自己的空间。

就像一个充满了气的气球一样，如果被另外一个充满气的气球“侵犯”了，靠得太近，相互挤压，结果很可能造成气球爆炸。

这也就是为什么两个原本关系密切的人，如好朋友、恋人、夫妻等，在形影不离的情况下很容易发生争吵、闹矛盾。

这也启示我们，要学会利用“空间侵犯”有利的一面。

参考文献
[1]江乐兴.每天懂一点经典心理学.超华出版社,2011年[2]百度百科.刺猬效应
第五篇：第一讲企业经营理念
第一讲企业经营理念
哲学家斯宾诺莎说过，世界上没有两片完全相同的叶子。

每个企业无论大小，都有其自身的特点，因此，在学习其他企业或行业的成功经验时，应先对企业现状有全面正确的自我分析。

企业经营理念及愿景
1.经营理念
《孙子兵法》说：“兵者五事，道、天、地、将、法。

”第一位就是“道”。

所谓“道”就是政治背景、人心所向以及战略方针等。

【案例】
台湾台塑集团董事长王永庆年近九旬，却思路敏捷，身体健朗。

他的养生之道就是“劳动、勤作”。

王永庆常对员工讲，中国人最好的品质就是勤劳。

所以台塑企业将“勤劳朴实”四个字作为其经营理念，简单，且实用。

这也是我们中国人最珍贵的经营理念。

2.企业愿景
《孙子兵法》讲到：“道者，令民与上同意也。

故可以与之死，可以与之生，而不畏危。

”这段话用在现代企业中可解释为：让公司的员工和老板的观念一致，理念、价值观一致，生活、工作的目标一
致。

如果能够保持这样的一致，公司就结合成一个紧密的团队。

老板应该让每一名员工都了解企业现阶段的目标，是为谋求利润，为发展还是为员工福利呢？这就叫做企业愿景。

【案例】
牛根生“裸捐”
“蒙牛”乳业集团董事长兼总裁牛根生宣布将其所持股份全部捐给“老牛基金会”，用于奖励对“蒙牛”发展有贡献的人员，这无疑将大大地激励公司员工努力拼搏，为公司发展做出更大的贡献，有助于推动“蒙牛”更加快速地向前发展。

牛根生此次“裸捐”是要让员工了解到：只要对“蒙牛”的发展做出贡献，普通员工也可以获得“老牛基金会”的奖励，这对于“蒙牛”的长远发展无疑具有重要的意义。