安踏校园招聘宣讲
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大众市场
功能与款式兼 备的专业体育
用品系列
儿童体育 用品系列
目前没有目标
低档市场
2009年8月，安踏宣布收 购斐乐。标志安踏多品牌 运作的开始。
秘密
安踏的优势
销售渠道优势
采用独立分销商制，布局和管理全国市场，在国内 拥有超过8000家专卖店，覆盖一、二、三线的市场 借力渠道商在主要城市开设运动城及旗舰店，打造 优质的销售网络体系，夯实了竞争基础。
使品牌与COC精神契 合，建立关联度
秘密
“彼此激励，共同成长”
这将意味着…
我们与奥运零距离接触！ 我们是奥运的直接参与者！ 安踏是奥林匹克精神的最直接传播者！ 安踏将与国旗、国歌、运动健儿们一 同出现在奥运赛场上，一同见证中国体 育辉煌的一刻！
秘密
代表中国体育
拥有丰富的体育资源
安踏拥有了同行业其他体育品牌公司所不具备的资 源优势，形成了以COC体育赛事为核心的，各项体育 赛事和体育明星资源。
2010年，公司正式启动IT一体化项目，艾森哲公司进行项目实施。
秘密
辉煌的2007年——成功上市
2007年7月10日，安踏在香港联交所主板上市（2020 HK），开启了安踏 又踏一个快速发展新的征程。
秘密
安踏的优势
品牌优势
清晰的市场定位、产品、品牌多元化。
目标引入 高端市场 国际品牌
运动生活 系列
秘密
安踏的优势
专业安踏，科技安踏
• 2005年安踏成立国内首家运动科学实验室
秘密
安踏的优势
专业安踏，科技安踏
技术研发投入与应用
3
2.5
2
1.5
1 2009年5月，中国中央政治局 0.5 常委，国务院总理温家宝总理来 0
我司视察调研。指出安踏要尽快 从劳动密集型企业向科技型企业 转变。
秘密
研发经费百分比（%）
秘密
我选择，我喜欢—揭开发展历史新篇章
业绩快速提升
“明星代言+CCTV”营销策略的成功使得安踏在市场上取得了立竿见影
的效果。
年销售额（亿元）
70 59
0
秘密
3 0.5
1997年
2000年
2009年
2010年
我选择，我喜欢—揭开发展历史新篇章
全面启动专卖体系及产品多元化
2001年，成立北京安踏东方体育用品公司，标志着安踏迈向体育用品综合品牌。 2001年，安踏专卖体系开始全面启动。 2002年，开始服装销售 2003年，开始配件销售。
2006
2007
2008
2009
安踏品牌价值
2010 安踏品牌价值 RMB 52.7亿元 排名：第21位
市值 400亿港元
秘密
2011 签约NBA巨星 凯文 加内特
无畏向上 Reach Higher
秘密
安踏总裁—丁志忠
2000年福建省十大杰出青年企业家、 2003年福建经济年度人物 、2004 年全国十大品牌英才、 2005年中 国企业商标50人。 2007年中国十大杰出青年企业家、 2007年中国营销标志人物、 2007 第十一届全国人大代表、 2007CCTV中国经济年度人物 。 2008CCTV中国十大经济年度人物 、 2009年中国最佳商业领袖奖—受众 心目中最受欢迎CEO、2009世界经 济论坛—全球青年领袖。
1994年成立安踏（福建）鞋业有限公司，开始了安踏的创业 之路。 1997年，公司开始建设VI系统，规范商标识别的使用。
秘密
我选择，我喜欢—揭开发展历史新篇章
“明星代言+CCTV”营销策略的成功
使得安踏从一家名不见经传的小企业一跃成为家喻户晓的品牌企业。品牌 知名度得到快速的提升。
安踏是国内第一 个聘请体育明星作 为代言人并获得成 功的运动品牌。
秘密
发展新高潮—“Keep Moving…”
重塑品牌
2004年,推出品牌口号“Keep Moving…永不止步”。 树立草根创业精神。
秘密
发展新高潮—“Keep Moving…”
管理提升 2006年，提炼了品牌核心价值和企业使命、发展目标。确立了第一个五年企业 战略计划。
2007年，与世界著名人力资源咨询公司美世人力资源咨询公司合作，对公司组 织架构进行梳理和优化。
初步筛选简历
现场笔试，根据笔试成 绩进行再筛选
面试 （小组模拟讨论形式）
多对一面试 安踏各业务负责人面试
录用 （签订三方协议）
1）招聘网站 2）公司招聘网站 3）高效BBS 4）手机短信
1）学生务必于11月10日前完成简历提交 2）学生需慎重选择合适的职位和备选职 位 3）完成网上综合素质测试
1）笔试、面试通过均以电话、短信或 学校BBS等方式通知 2）笔试、面试时间及地点以实际通知 为主
补充一流院 校毕业生 30%
比例图示
优秀外企引 进成熟人才 20%
20% 50%
30%
秘密
半成品自 己培育 50%
结构图示
野战部队 近卫军
预备役
安踏人才培养模式
有挑战的团队 管理经验
有挑战的 工作任务
有挑战的商业 运作经验
有挑战的 未曾接触过的
专业知识
1）经历团队管 理和协调的挑 战。
秘密
2）经历主持和 管理大项目， 重大任务的挑 战。
高级设计师、高级工艺师、 产品经理、副经理、经理
专家级专业职/高级管理职 高级专业职/中级管理职
设计师、工程师、工艺师 高级专员、主管
中级专业制/初级管理职
秘密
助理设计师、助理 工程师、专员等
初级专业职
应聘指引
秘密
公司人才库
秘密
应聘流程
开始
发布招聘启示
登录安踏招聘主页，选 择职位，详细填写简历
未通过笔试
秘密
主要内容
奋进中的安踏 安踏与奥运 安踏人才发展体系 应聘指引 问题与解答
秘密
奋进中的安踏
秘密
安踏起步于鞋都——晋江
“安心创业、踏实做人、 创百年品牌”
在全体安踏人的不懈 努力下，由一个地区性 的企业成长为全国性的 集生产、研发、品牌、 销售为一体综合性体育 用品集团企业。
秘密
起步
秘密
体系
商品
新业务 销售 职能
招聘岗位及人数
中心/事业部
器材管理 鞋商品管理 服商品管理
运动生活
销售运营 人力资源
部门
企划 商品企划 技术部
企划 服商品 销售中心 品牌市场 海外市场 渠道管理 招聘 培训发展
岗位
产品专员 产品企划 工艺员 产品专员 产品专员 运营分析专员 市场推广专员 客户经理 渠道规划专员 招聘专员 培训专员
秘密
调薪机会及调薪原则
•入职一年内，调整幅度一般为10%-30%。 •入职满两年，调整幅度一般为15%-30%。 •入职满三年，调整幅度一般为15%-30%。 具体调整幅度根据个人业绩表现及能力提高状况评估后确定
秘密
秘密
问答
秘密
需求人数
3 3 2 5 3 1 2 2 2 1 1 25
安踏整体薪酬内容
• 基本工资
薪资 • 午餐补贴
• 绩效奖金 • 加•班“工五资险一金”
• 制服卡
福利 • 年度免费体检
• 团队建设费 • 带•薪法年定假节假日
非现金 • 带薪病假 福利 • 文体活动
• 户口迁入 保持市场竞争力从而吸引、挽留并激励员工
3）经历和参 与商业运作， 深入了解市场， 了解客户的挑 战。
4）了解专业知 识，熟悉专业 背景的挑战 。
安踏管理人才培育架构
高级管理人员
总监/副总监
中级管理人员
经理/副经理
初级管理人员
主管
层级三 层级二 层级一
策略 规划
行动 执行
管理层阶
培育对象 领导力
管理趋向
我们通过培养人才发展业务
秘密
安踏管理人才培育地图
事务技巧
核心领导力
策略思维
高级
中级
初级
潜力 高专
秘密
项目管理 会议管理
乐在工作 问题分析与解决 沟通技巧 时间管理
人才面试与甄选 工作教导 情境领导 绩效管理实务 中级管理者管理基础
目标制订与管理 从员工到主管的角色转变
安踏员工职业发展通道
资深设计师、高级产品经理、副总监 总监、副总裁助理
COC资源 2009至2012 年为十一只中 国体育代表团 提供冠军装备
安踏冠军装备
秘密
安踏人才发展体系
秘密
未来三年 人才育成 的结构
20% 外企引进成熟人才 ——“野战部队”，拿来就用 50% 半成品自己培养 ——“近卫军”，未来三年的储备 30% 补充一流院校毕业生 ——“预备役”，未来五年的储备
秘密
安踏与奥运
秘密
“彼此激励，共同成长”
2009年5月，安踏与中国奥委会（COC）签署合作协议，成 为中国奥委会、中国体育代表团的合作伙伴。
秘密
“彼此激励，共同成长”
2009-2010
爆发期
2011 冲刺期
2012 收获期
释放品牌能量以获得消费 者对品牌价值的认同感
逐步积累品牌代表中 国的价值
大众市场
功能与款式兼 备的专业体育
用品系列
儿童体育 用品系列
目前没有目标
低档市场
2009年8月，安踏宣布收 购斐乐。标志安踏多品牌 运作的开始。
秘密
安踏的优势
销售渠道优势
采用独立分销商制，布局和管理全国市场，在国内 拥有超过8000家专卖店，覆盖一、二、三线的市场 借力渠道商在主要城市开设运动城及旗舰店，打造 优质的销售网络体系，夯实了竞争基础。
使品牌与COC精神契 合，建立关联度
秘密
“彼此激励，共同成长”
这将意味着…
我们与奥运零距离接触！ 我们是奥运的直接参与者！ 安踏是奥林匹克精神的最直接传播者！ 安踏将与国旗、国歌、运动健儿们一 同出现在奥运赛场上，一同见证中国体 育辉煌的一刻！
秘密
代表中国体育
拥有丰富的体育资源
安踏拥有了同行业其他体育品牌公司所不具备的资 源优势，形成了以COC体育赛事为核心的，各项体育 赛事和体育明星资源。
2010年，公司正式启动IT一体化项目，艾森哲公司进行项目实施。
秘密
辉煌的2007年——成功上市
2007年7月10日，安踏在香港联交所主板上市（2020 HK），开启了安踏 又踏一个快速发展新的征程。
秘密
安踏的优势
品牌优势
清晰的市场定位、产品、品牌多元化。
目标引入 高端市场 国际品牌
运动生活 系列
秘密
安踏的优势
专业安踏，科技安踏
• 2005年安踏成立国内首家运动科学实验室
秘密
安踏的优势
专业安踏，科技安踏
技术研发投入与应用
3
2.5
2
1.5
1 2009年5月，中国中央政治局 0.5 常委，国务院总理温家宝总理来 0
我司视察调研。指出安踏要尽快 从劳动密集型企业向科技型企业 转变。
秘密
研发经费百分比（%）
秘密
我选择，我喜欢—揭开发展历史新篇章
业绩快速提升
“明星代言+CCTV”营销策略的成功使得安踏在市场上取得了立竿见影
的效果。
年销售额（亿元）
70 59
0
秘密
3 0.5
1997年
2000年
2009年
2010年
我选择，我喜欢—揭开发展历史新篇章
全面启动专卖体系及产品多元化
2001年，成立北京安踏东方体育用品公司，标志着安踏迈向体育用品综合品牌。 2001年，安踏专卖体系开始全面启动。 2002年，开始服装销售 2003年，开始配件销售。
2006
2007
2008
2009
安踏品牌价值
2010 安踏品牌价值 RMB 52.7亿元 排名：第21位
市值 400亿港元
秘密
2011 签约NBA巨星 凯文 加内特
无畏向上 Reach Higher
秘密
安踏总裁—丁志忠
2000年福建省十大杰出青年企业家、 2003年福建经济年度人物 、2004 年全国十大品牌英才、 2005年中 国企业商标50人。 2007年中国十大杰出青年企业家、 2007年中国营销标志人物、 2007 第十一届全国人大代表、 2007CCTV中国经济年度人物 。 2008CCTV中国十大经济年度人物 、 2009年中国最佳商业领袖奖—受众 心目中最受欢迎CEO、2009世界经 济论坛—全球青年领袖。
1994年成立安踏（福建）鞋业有限公司，开始了安踏的创业 之路。 1997年，公司开始建设VI系统，规范商标识别的使用。
秘密
我选择，我喜欢—揭开发展历史新篇章
“明星代言+CCTV”营销策略的成功
使得安踏从一家名不见经传的小企业一跃成为家喻户晓的品牌企业。品牌 知名度得到快速的提升。
安踏是国内第一 个聘请体育明星作 为代言人并获得成 功的运动品牌。
秘密
发展新高潮—“Keep Moving…”
重塑品牌
2004年,推出品牌口号“Keep Moving…永不止步”。 树立草根创业精神。
秘密
发展新高潮—“Keep Moving…”
管理提升 2006年，提炼了品牌核心价值和企业使命、发展目标。确立了第一个五年企业 战略计划。
2007年，与世界著名人力资源咨询公司美世人力资源咨询公司合作，对公司组 织架构进行梳理和优化。
初步筛选简历
现场笔试，根据笔试成 绩进行再筛选
面试 （小组模拟讨论形式）
多对一面试 安踏各业务负责人面试
录用 （签订三方协议）
1）招聘网站 2）公司招聘网站 3）高效BBS 4）手机短信
1）学生务必于11月10日前完成简历提交 2）学生需慎重选择合适的职位和备选职 位 3）完成网上综合素质测试
1）笔试、面试通过均以电话、短信或 学校BBS等方式通知 2）笔试、面试时间及地点以实际通知 为主
补充一流院 校毕业生 30%
比例图示
优秀外企引 进成熟人才 20%
20% 50%
30%
秘密
半成品自 己培育 50%
结构图示
野战部队 近卫军
预备役
安踏人才培养模式
有挑战的团队 管理经验
有挑战的 工作任务
有挑战的商业 运作经验
有挑战的 未曾接触过的
专业知识
1）经历团队管 理和协调的挑 战。
秘密
2）经历主持和 管理大项目， 重大任务的挑 战。
高级设计师、高级工艺师、 产品经理、副经理、经理
专家级专业职/高级管理职 高级专业职/中级管理职
设计师、工程师、工艺师 高级专员、主管
中级专业制/初级管理职
秘密
助理设计师、助理 工程师、专员等
初级专业职
应聘指引
秘密
公司人才库
秘密
应聘流程
开始
发布招聘启示
登录安踏招聘主页，选 择职位，详细填写简历
未通过笔试
秘密
主要内容
奋进中的安踏 安踏与奥运 安踏人才发展体系 应聘指引 问题与解答
秘密
奋进中的安踏
秘密
安踏起步于鞋都——晋江
“安心创业、踏实做人、 创百年品牌”
在全体安踏人的不懈 努力下，由一个地区性 的企业成长为全国性的 集生产、研发、品牌、 销售为一体综合性体育 用品集团企业。
秘密
起步
秘密
体系
商品
新业务 销售 职能
招聘岗位及人数
中心/事业部
器材管理 鞋商品管理 服商品管理
运动生活
销售运营 人力资源
部门
企划 商品企划 技术部
企划 服商品 销售中心 品牌市场 海外市场 渠道管理 招聘 培训发展
岗位
产品专员 产品企划 工艺员 产品专员 产品专员 运营分析专员 市场推广专员 客户经理 渠道规划专员 招聘专员 培训专员
秘密
调薪机会及调薪原则
•入职一年内，调整幅度一般为10%-30%。 •入职满两年，调整幅度一般为15%-30%。 •入职满三年，调整幅度一般为15%-30%。 具体调整幅度根据个人业绩表现及能力提高状况评估后确定
秘密
秘密
问答
秘密
需求人数
3 3 2 5 3 1 2 2 2 1 1 25
安踏整体薪酬内容
• 基本工资
薪资 • 午餐补贴
• 绩效奖金 • 加•班“工五资险一金”
• 制服卡
福利 • 年度免费体检
• 团队建设费 • 带•薪法年定假节假日
非现金 • 带薪病假 福利 • 文体活动
• 户口迁入 保持市场竞争力从而吸引、挽留并激励员工
3）经历和参 与商业运作， 深入了解市场， 了解客户的挑 战。
4）了解专业知 识，熟悉专业 背景的挑战 。
安踏管理人才培育架构
高级管理人员
总监/副总监
中级管理人员
经理/副经理
初级管理人员
主管
层级三 层级二 层级一
策略 规划
行动 执行
管理层阶
培育对象 领导力
管理趋向
我们通过培养人才发展业务
秘密
安踏管理人才培育地图
事务技巧
核心领导力
策略思维
高级
中级
初级
潜力 高专
秘密
项目管理 会议管理
乐在工作 问题分析与解决 沟通技巧 时间管理
人才面试与甄选 工作教导 情境领导 绩效管理实务 中级管理者管理基础
目标制订与管理 从员工到主管的角色转变
安踏员工职业发展通道
资深设计师、高级产品经理、副总监 总监、副总裁助理
COC资源 2009至2012 年为十一只中 国体育代表团 提供冠军装备
安踏冠军装备
秘密
安踏人才发展体系
秘密
未来三年 人才育成 的结构
20% 外企引进成熟人才 ——“野战部队”，拿来就用 50% 半成品自己培养 ——“近卫军”，未来三年的储备 30% 补充一流院校毕业生 ——“预备役”，未来五年的储备
秘密
安踏与奥运
秘密
“彼此激励，共同成长”
2009年5月，安踏与中国奥委会（COC）签署合作协议，成 为中国奥委会、中国体育代表团的合作伙伴。
秘密
“彼此激励，共同成长”
2009-2010
爆发期
2011 冲刺期
2012 收获期
释放品牌能量以获得消费 者对品牌价值的认同感
逐步积累品牌代表中 国的价值