助理运营月度KPI绩效考核表

★较好完成分配工作，并能独立完成相关店铺设置及检测；
★按照上级领导分配的店铺维护任务，能及时执行基本完成工作任务。
交办工作
按时保质保量完成上级交代的任务
★及时完成上级交办的工作，基本保质保量，达到很好效果，并能提出建设性意见；
★能基本完成上级安排的任务性工作，较少出纰漏，不拖延到达良好效果。
3
能力考核
★完成率60%-70%；
★低于50%。
2
店铺运营维护
店铺数据汇总
每日店铺数据汇总整理，定时提交；及时发现异常数据及时反馈
★能精准的做出数据预判，根据数据趋势提出提升方案；
★能在统计的日报数据表格基础上做出简单分析，能较好的预估数据趋势走向，提出简单的指导意见；
★及时完成每日店铺日报整理发布，不拖延，不出纰漏。
8—14
★每日编制工作日志，汇报工作进程；
1—7
★参与每周例会和培训，提升自我水平。
5
合理化建议
——
主动向主管提出关于店铺和工作过程等方面的建议，改进店铺运营和工作效率
采纳建议，5分/次
★主管考评
月度பைடு நூலகம்核得分
第二部分 季度绩效合同书
考核项目
季度绩效目标
计算公式或考核依据
权重
目标值或考评标准
实际完成值或完成情况
应变能力
对于店铺运营和日常工作中遇到的非常规性突发问题，能提提前思考以适应未来的变化和挑战的能力
7—10
★能够正确预见变化的可能能行，并快速认识到问题，及时反馈并有效制定调整计划，采取相应措施，有效降低变化带来的负面影响；
4—6
★充分了解突发变化的特点，能够适时调整分配资源，及时反馈并提出解决方案，能确保尽可能降低损失的前提下完成目标；
运营活动执行
根据上级领导安排活动配合执行相关任务工作
★保质保量完成活动任务，并且提出建设性意见，在执行过程中达到良好效果；
★较好完成分配工作，并能独立完成相关活动设置及检测；
★按照上级领导分配的活动任务，能及时执行基本完成工作任务。
店铺日常维护
根据上级领导安排店铺日常维护工作
★保质保量完成新品上架、店铺装修/优化、库存优化任务，并且提出建设性意见，在执行过程中达到良好效果；
20%
执行力
根据上级安排的各项任务指标，能合理安排各项任务的先后顺序，按时完成工作目标的能力
7—10
★能够高效配合上级根据目标进度及时完成目标任务，严格执行各管理规章制度，并能提出执行改进意见；
4—6
★能够较好协调配合完成上级安排的工作目标，积极创造条件完成各项任务，并能提出实现目标的建议；
1—3
★能跟进上级的明确要求，结合本岗位职责，较好分解协调工作目标，能顺利完成各项任务。
助理运营月度KPI绩效考核表
被考核人：考核周期：考核人：
第一部分 月度绩效考核
序号
考核项目
权重占比
考核指标
指标定义/计算方式
分值
考核标准
考核
得分
1
销售业绩
当月店铺销售目标完成率
制定店铺业绩目标，根据上级安排的工作，辅助店铺负责人完成销售目标，保证销售目标完成率。
★完成率大于80%；
★完成率75%-80%；
1—3
★能冷静面对突发变化，没有明显不适应，并能找到变化原因，根据工作流程和自身经验，客服困难，尽力达成工作目标或者及时反馈上级领导得到解决问题的指示。
4
敬业精神
20%
工作态度
按时保质保量完成上级交代的任务，具备奉献主义精神，持续保持积极、向上、勇往直前的工作态度
15—20
★具备奉献主义精神，持续保持积极、向上、勇往直前的工作态度；
考核
得分
销售完成率
毛利额完成率
季度绩效考核得分
绩效考核指标与标准确认：
考核人确认：年 月 日 被考人确认： 年 月 日
绩效考核结果签字确认：
考核人签字：年 月 日 被考核人签字：年 月 日