固定资产和低值易耗品管理制度

固定资产和低值易耗品管理制度
固定资产和低值易耗品是企业重要的财务资产，对于企业的生产经营
活动具有重要的支持作用。

为了更好地管理企业的固定资产和低值易耗品，提高资产的利用率和管理效益，制定一套完善的固定资产和低值易耗品管
理制度至关重要。

一、制度目的和适用范围
1.目的：确保固定资产和低值易耗品的合理使用、增加使用效益，避
免浪费和损失。

2.适用范围：适用于企业内所有固定资产和低值易耗品的管理。

二、管理责任与权限
1.设立固定资产管理部门，明确管理人员的职责和权限。

2.我司将设立专门的资产管理委员会，由总经理办公室负责，负责监
督和审批固定资产和低值易耗品的申购、使用、报废等相关事宜。

三、固定资产管理
1.申购管理：
a.设立申购流程，包括申请、审批、采购等环节，确保资产的合理购置。

b.对于高价值、重要性的固定资产，需经过资产管理委员会的审批才
可申购。

2.领用管理：
a.预设资产领用流程，确保资产的正常领用，考虑资产使用者的实际需求。

b.领用人应及时填写领用单并交由固定资产管理部门备案。

3.使用管理：
a.建立资产台账，记录固定资产的详细信息，包括资产名称、规格型号、购入日期、使用部门等。

b.始终保持资产的良好状态，保养维修工作由专门的维修部门负责。

4.盘点管理：
a.对固定资产进行定期盘点，确保资产的真实存在和正确计量。

b.发现差异及时调查、核实，并进行相应处理。

四、低值易耗品管理
1.定义标准：根据企业实际情况，确立低值易耗品的金额标准和种类范围。

2.采购管理：
a.建立低值易耗品采购流程，确保采购的合理性和合规性。

b.优先选择质量好、价格低的供应商。

3.领用管理：
a.设立领用申请流程，确保低值易耗品的正常领用。

b.领用人应在领用后及时填写领用单并交由相关部门备案。

4.使用管理：
a.加强低值易耗品使用的监督，避免浪费。

b.建立低值易耗品库存管理制度，确保库存量的准确性和及时性。

五、报废处理
1.制定明确的报废流程和标准，对不再使用的固定资产和低值易耗品
进行及时处理。

2.报废资产应及时撤销台账，并填写报废申请，并经资产管理委员会
批准后进行报废处理。

六、监督与审核
1.设立定期的内部审计，对固定资产和低值易耗品管理制度的执行情
况进行跟踪和审核。

2.若发现制度的不合理运行或存在违规操作，应及时整改并追究责任。

以上是固定资产和低值易耗品管理制度的大致内容，企业可根据自身
实际情况做适当调整。

制度的建立和执行将有助于提高固定资产和低值易
耗品的管理效率和减少损失，从而为企业的健康发展提供有力支持。