新员工入职培训的一般流程方案7篇

新员工入职培训的一般流程方案7篇
新职员入职培训的一般流程方案篇1
一、明确职员入职培训目的，做好新职员的需求分析。

新人来到一家”新公司“，他们最怕的不是不的，最怕被孤立、排外和圈养。

因此我们在组织实施新人培训过程中，要努力打破那个障碍——生疏感。

职员会猛烈渴望能快速了解企业的现状、企业的进展方向、自个儿在企业之中能够付出啥，能够遇到哪些机遇，又能收获啥……
简洁来讲，只需做好以下几步：
1、营造团结温柔和谐氛围。

从心理学任性分析来看，一个人猛然来到一个生疏环境，首当其冲肯定是对环境和不人的不习惯，因此我们要想新人能快速融入企业大家庭、部门那个团队，就必需在氛围上突出相互关怀的温柔氛围。

2、上下级之间的经常性沟通。

作为HR或部门治理者，要主动关怀关怀新入职职员在工作技能不娴熟、害怕或工作成效缓慢时的工作沟通，加强对他们了解，以便更好地关怀其尽快习惯工作要求和公司文化。

3、定期组织新职员与老职员之间的工作沟通会。

很多公司错误的做法是，为了提升新老职员的互动，在没有任何铺垫的状况下，直截了当把新人引入老职员的团队中，任由其自身自灭，这种做法必定导致生疏感加剧，新人最怕的排挤性上升，加速新人的流失。

而正确的做法是，假如新人较多时，在前期能够自成一组编队治理，选派有责任心敢于担当优秀职员或治理者领导，待渐渐新人习惯了职场环境、生活环境后，再解散新人团队编入部门团队，如此新老职员之间的生疏感就不行能较之前太敏感太排挤对方的或许性落低，有利于团队整体治理和新人留存。

4、鼓舞新人多提询问、多发言，运用头脑风暴和民主研讨的培训教学模式。

很多企业在培训新人时，大多数以课堂讲授式为主，就像学校的应试教育，导致培训效果不佳，新人反感自个儿也不扭。

因此作为培训者要抓住新人对公司的需求，要学会运用民主研讨和头脑风暴式的互动共享方式进行培训。

二、制定新职员的入职培训方案，企业各部门分工协作。

依据入职培训的目标，制定入职培训方案，促使新职员入职培训的有序进行。

在HR的方案之中，需要着重考虑入职培训老师、入职培训场地支配，以及相应的后勤保障支配等。

1、企业文化内容设计：
公司历史进展、组织构架、部门相关领导及职能划分，这是新人最感爱好的需求点，接着肯定是基本人事/行政/财务的制度及治理流程，最终才是文体消遣企业文化等。

那个部分要求培训者简明扼要，抓住新人最关怀、最想了解的需求点逐项介绍，切忌添油加醋，任凭许诺。

2、公司行业特点、产品学询问：
新人除了第一块最想了解外，还有新人培训中，确信要详细介绍公司所属行业，行业目前市场进展前景、以及公司的产品优势和基础业务学询问。

建议在允许的条件下，应组织新职员进行现场观摩产品生产过程，必要时请市场部或生产部有关负责人帮其介绍，让新职员
理解自个儿所处岗位及对产品的熟知。

3、平安生产基础学询问：
关于这一块是很多企业忽视不讲的课程，事实上关于每一个企业来讲，没有平安哪有生产，哪有经济利润可言，因此平安生产是每一个企业的重要保障工作，因此新职员到了工作厂区必需了解和遵守相关规定。

三、明确职员入职培训内容，提高入职培训的效率。

每家企业在进行入职培训的时候，都盼望能使职员更快地生疏企业的运作、了解自个儿将要做啥、如何才能符合组织的要求等。

因此，HR在新入职培训过程之中能够设计一下入职培训内容：
1、针对岗位要求和岗位技能的职员入职培训，这方面的职员入职培训一般由用人部门的负责人主讲，要紧是让职员明确接下来自个儿要从事啥样的工作，要把那个工作做好需要预备啥;当然，入职培训内容不能仅仅局限于职员技能的提升，还要对新职员进行认知入职培训以及职业职员入职培训;
2、认知入职培训要紧包括企业概况、企业要紧治理者介绍、企业制度、职员守则、企业文化宣讲等内容，学习的方式实行集中入职培训，并由公司的治理者和人力资源部门主讲。

3、职业职员入职培训是为了使新职员尤其是刚走出校门的同学完成角群转换，成为一名职业化的工作人员。

其内容要紧包括：社交礼仪、人际关系、沟通与谈判、科学的工作方法、职业生涯规划、压力治理与心情把握、团队合作技能等。

四、了解职员的真实方法，构建一套易于治理并便利操作的新职员把握体系。

在一些企业中，新职员很多时候会被当作“灭火队员”来使用，如此会导致新职员简洁产生逆反心情，其选择躲避的或许性就比较高了。

因此HR应当更清楚地了解新职员的真实方法，理解他们的内心世界。

作为新人来讲，盼望得到不人的关注，而企业有义务去尽或许地关怀新职员，增加与新职员沟通的渠道。

因此，确定督导人员对新职员进行指导、督察是特别有必要的。

新职员刚进公司时，啥基本上新的，他们特别盼望去接触新的事物，但苦于找不到适当的渠道，如此有时甚至会感到特别茫然。

因此，HR为他们选择一位比较合适的督导人员对他们合理引导，甚至为新职员制定合理的职业生涯规划就显得特别有必要了。

五、建立一套切实可行的职员入职培训评估方式。

为了保障入职培训效果，提高入职培训治理水平，HR应亲热关注入职培训的质量，特殊是从入职培训目标动身去跟踪其成效，应当对新入职培训的各个环节都进行评估，通过入职培训前评估，能够保证入职培训需求的科学性，确保入职培训方案与实际需求的合理连接。

一般来讲，HR应当要确认如下几点：
1、关怀实现入职培训资源的合理配置;
2、保证入职培训效果测定的科学性;
3、通过入职培训中评估，能够保证入职培训活动依照方案进行;
4、入职培训执行状况的反馈和入职培训方案的调整;
5、过程检测和评估有助于科学解释入职培训的实际效果。

通过入职培训效果评估，能够准时检验入职培训的效果，了解学
员的学习状况，同时对学员的学习也起到促进作用，调动他们学习的乐观性，保障入职培训的学询问准时吸取和消化。

通过职员入职培训评估，能够清晰地了解职员入职培训目标的达成状况，从而进行针对性的改进。

入职培训是企业人力资源开发的重要手段，是现代组织人力资源治理的重要组成部分，实施职员入职培训有利于提高职员的个人素养和工作力气，从而提高组织的整体水平和工作效率。

作为刚入职的新职员，能否尽快生疏企业，完成角XXX转换，就需要企业高度重视新入职培训了。

因此，关于HR来讲，新职员的培训工作应当建立一种长效机制，深化长期地开展下去，争取让每一位新入职的职员都受到培训。

当然，HR去制定入职培训规划，另外的目的也是为了给公司留住人才，能够培育出适合公司进展的可用人才。

任何时候，只有职员的素养不断得到提升，HR的工作才能有成效，企业的进展动力才能查找到不竭的动力之源。

新职员入职培训的一般流程方案篇2
一、方案目的
1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增加决策力气、战略开拓力气和现代经营治理力气。

2、加强公司中层治理人员的培训，提高治理者的综合素养，完善学询问结构，增加综合治理力气、创新力气和执行力气。

3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增加科技研发、技术创新、技术改造力气。

4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增加严格履行岗位职责的力气。

5、加强公司职员的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增加职员队伍的整体文化素养。

6、加强各级治理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范治理。

二、原则、要求
1、坚持按需施教、务求实效的原则。

依据公司改革与进展的需要和职员多样化培训需求，分层次、分类不地开展内容丰富、形式灵敏的培训，增加教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。

整合培训资源，建立健全以公司培训中心为要紧培训基地，接近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。

3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。

依据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。

4、坚持培训人员、培训内容、培训时刻三落实原则。

20年，高管人员参加经营治理培训累计时刻许多于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时刻许多于20天;一般职工操作技能培训累计时刻许多于30天。

三、培训内容、方式
（一）公司领导与高管人员
1、中心、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的争论与解读。

通过上级主管部门统一组织调训。

2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策力气和经营治理力气。

通过参加企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习;参加国内外企业高级培训师的高端讲座。

3、学历学位培训、执业资格培训。

参加北大、清华以及中心、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习;参加高级经营师等执业资格培训。

（二）中层治理干部
1、治理实务培训。

生产组织与治理、成本治理与绩效考核、人力资源治理、激励与沟通、领导艺术等。

请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参加专场讲座;在公司培训中心接收时代光华课程。

2、学历进修和专业学询问培训。

乐观鼓舞符合条件的中层干部参加高校（专本科）函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业治理干部参加执业资格考试，猎取执业资格证书。

3、强化项目经理（建筑师）培训。

今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50%以上，重点提高他们的政治素养、治理力气、人际沟通力气和业务力气。

同时开通“环球职业教育在线”远程职业教育网，给职员供应学习的绿群通道。

要求公司各单位要选拔具有符合建筑师报考条件，且有专业进展力气的职员，组织强化培训，参加社会建筑师考试，年净增人数力争达到10人以上。

4、开阔眼界、拓展思路、把握信息、吸取阅历。

组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营状况，借
鉴成功阅历。

（三）专业技术人员
1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，并建设公司自个儿的远程教育培训基地，进行新工艺、新材料及质量治理学询问等专项培训，培育创新力气，提高研发水平。

2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进阅历，开阔视野。

年内方案支配两批人员到单位参观学习。

3、加强对外出培训人员的严格治理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新学询问在公司内进行学习、推广。

4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过方案培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。

对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。

（四）职工基础培训
1、新工入厂培训
20年连续对新聘请职员进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、平安生产、团队精神、质量意识培训。

每项培训年不得低于8个学时;通过实行师傅带徒弟，对新职员进行专业技能培训，基层各单位、分公司的新职员合同签订率必需达到100%。

试用期结合绩效考核评定成果，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于确信的表彰嘉奖。

2、转岗职工培训
要连续对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、平安生产、团队精神、择业观念、公司进展战略、公司形象、项目进展
等方面的培训、每项不得低于8个学时。

同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，准时进行专业技术培训，培训时刻不得少于20天。

3、职工技术等级培训
公司方案新培育一级150名，二级职员100名，三级职员80名，四级职员20名。

中级工以上人员占技术人员比例达到70%以上;一方面连续普及，扩大比例，工作重点是培育高级技术人员，方案培育中级治理人员10人，初级治理人员20人。

形成较为完善的技能人才体系。

基层单位及分公司要把工作重点放在基础工作上，重点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40%以上，使技术治理人员的素养有整体提高。

4、加快高技能人才的培育和职业技能鉴定步伐
今年，公司将选择部分主业工种进行轮训，并在本市相关技校适时组织符合技师、高级技师条件的职员进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达30人以上。

使其结构和总量趋于合理，逐步中意企业进展的要求。

职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。

新职员入职培训的一般流程方案篇3
新职员培训关于新职员快速和全面了解公司、尽快进入工作角群、认同公司企业文化，有特不重要的作用。

因此，有必要在原有新职员培训的基础上更进一步加强新职员培训体系的建设。

一、目前新职员培训的现状
从目前现有状况来看，集团的新职员入职培训制度不规范，操作上无制度可依，具体表现如今以下几个方面:
集团公司和一线公司在新职员培训的操作上没有清晰的界限。

即总部的新职员培训应当哪些人参加，分公司的新职员培训应哪些人参
加，课程如何设置等都不清晰。

以今年4月份立刻举办的一期新职员培训为例，置业公司没有参加过新职员培训的基本达20多人，假如把在深地区全部没有参加新职员培训的人统计起来，就达40人左右。

如此对新职员培训的组织、课程设置等会产生不利的阻碍，而且，由于很多人基本上基本加入公司特别久了才举办新职员培训，会导致培训失去意义。

新职员培训的课程体系目前还没有完全成体系，特殊是“金地之道”的推广活动开头之后，原有新职员培训的课程和“金地之道”的培训推广方案的关系需要明确下来。

二、搭建新职员培训体系的设想
1、将公司原有的入职指引人制度重新修改并进行确信形式的推广
在集团范围内推行入职引导人制度，并供应相应的在职训练培训。

入职引导人应做到:在新职员入职报到当天，部门负责人即应为新职员指定入职引导人。

入职引导人在新职员入职第一天，确认并关怀新职员取得《入职须知》上所列各项资料及表格，向新职员介绍部门职能、人员状况、讲解本职工作内容和要求，关怀新职员了解公司有关规章和规定。

任何有关工作的具体事务，如确定办公位，领取办公用品、使用办公设备、用餐、搭乘班车等，新职员都可询询问其入职引导人。

同时，集团人力资源部将通过各种形式，不定期跟进入职引导人制度执行的状况，并在集团范围内予以公布。

2、重新调整新职员培训课程
以往的新职员培训是两天时刻，去年共举办了两次新职员培训，原有课程支配基本如下:《走进金地》专题片、《金地进展规划》、《怎么样做一个金地人》、《人事制度询问答》、《金地职员绩效考核体系》、
《职业生涯规划》、《营销个案分析》以及参观、座谈、户外拓展和考试等几部分组成。

依据上述的培训课程清单，将新职员培训的课程调整如下:
1、删除《走进金地》专题片等课程内容，开发《金地进展史》课程，课程时刻1、5小时。

2、将《金地职员绩效考核体系》和《人事制度询问答》两门课程进行合并，统称《金地的人事政策和考核体系》，课程时刻1、5小时。

3、将《营销个案分析》增加内容，形成《金地项目介绍》，课程时刻1小时。

4、保留《职业生涯规划》、《怎么样做一个金地人》课程。

5、增加以下课程:《集团各部门职能介绍》、《房地产业务流程》、《职业礼仪》、《团队工作》、《有效沟通》、《时刻治理》等内容。

3、支配新职员尽快同意网上入职培训。

应加快网上学院的建设，重点完成新职员网上课堂的建设，使网上课堂能弥补新职员特别长时刻都无法参加入职培训的现实状况。

同时，还能够让异地公司新职员统一的同意网上培训，达到企业文化统一的效果。

由于目前网上学院还没有开头建设，因此，网上学院建设之后将形成新职员网上课程体系，同时新职员网上课程体系和新职员培训共同组成金地新职员入职培训。

调整之后的整体入职培训将如下:
网上新职员课堂:网上学院将供应《入职指引》、《金地进展史》、《集团组织架构及各部门职能介绍》、《房地产业务流程》、《金地项目介绍》、《金地的人事政策和考核体系》等课程，供集团全体新职员学习、并参加新职员网上考试。

新职员培训:除原有课程之外，将增加《职业心态》、《房地产业务流程操作课程》、《个人发表和自我呈现技巧》、《电脑操作》等课程。

4、合理处理好各分公司之间与集团总部之间新职员培训的关系。

初步设想如下:
集团的新职员培训应当依据人数多少定期进行，建议人数超过10人即可举办。

培训时刻为两天，另一天支配户外拓展训练。

集团和在深地区的新职员都必需参加，在深地区公司能够视状况举办自个儿的新职员培训。

异地公司的新职员培训，可借助集团的资源，需要不定期进行（但不得少于三个月举办一次），培训时刻至少5天。

为了保证新职员相关制度的推行，需要在人事政策上进行相关规定:全部新职员转正必需通过集团人力资源部审批，没有参加新职员培训、新职员网上培训和新职员考试的职员将不得转正或延期转正。

尽快建设新职员课程框架和培育内部讲师;同时加强一线公司专职兼职培训人员的课程授权工作。

5、应届毕业生的入司培训应当单独出台相关培训和培育方案，使这些毕业生尽快习惯工作岗位。

为关怀新加盟公司的高校生了解公司的历史以及理念，培育职业意识，尽快完成从同学到职业人士的角群转换，建议对应届毕业生统一报到之后，必需统一参加集团人力资源部举办的高校生入职培训。

新职员入职培训的一般流程方案篇4
一、开展职工教育培训年活动的重要意义
项目办职工教育培训年的提出,除了基于多年对职教工作必要性的充分熟识之外,还有其特定的历史背景。

项目法人责任制的实施赐
予项目办新的责任和使命,也给项目办提出了特别多新的课题和更高的要求;世纪之交、两个五年方案之交,使我们有机遇平复地总结过去,思考今后:加入世贸组织,成为世界经济大家庭的一员,又使我们立刻面临各种新的机遇和挑战。

在我们的事业不断进展,队伍不断壮大的同时,环境也在不断变化。

如何应对新的变革,如何解决改革和进展中遇到的新状况、新询问题,如何在竞争中立于不败之地,成为摆在我们面前的关键询问题。

而答案只有一个,那肯定是依靠科学技术,依靠人才优势。

因此,项目办准备自年起连续开展若干个职工教育培训年活动,有着重要的现实意义和深远的阻碍。

二、职工教育培训年的定义
开展职工教育培训年,是把一系列科学的职教工作方式方法进一步明确化、系统化和制度化,依据不同时期事业进展的需要,确定相应的教育培训主题,充分发挥项目办综合指挥和协调的作用,有组织、有方案地在全办系统内开展主题鲜亮、形式多样的教育培训活动,调动职工的工作乐观性,提高职工的综合素养,为实现项目办改革、进展的总目标供应坚实的学询问基础和思想基础。

三、职工教育培训年活动实施方案
（一）指导思想
以思想为指导,围绕交通厅和项目办改革进展的中心工作,坚持按需施教,学用结合的原则,努力提高全员综合素养,改善现有的人员学询问结构,培育先进的企业文化,提高全办的整体治理水平,推动各项改革的顺当实施。

（二）总体目标
通过连续开展培训年活动,争取用三到五年的时刻在项目办系统培育一支具有确信组织力气、协调力气和创新力气的治理队伍,培育一支技术过硬、勇于创新的专业技术队伍,培育一支业务娴熟、服务热忱的一线职工队伍。

（三）培训主题
结合项目办总体进展目标和等度工作重点,职工教育培训年每年要确定一个鲜亮的主题,培训年的各项活动要紧密围绕主题而开展。

年项目办的中心工作是全面提高高速大路运营治理水平,因此年职工教育培训年的主题是以人为本,提高全员素养,提高治理水平,促进各项改革。

（四）培训内容和方式
职工教育培训年·活动包括以下三方面的培训内容:
1、职工学询问的培训。

通过培训,应当使职工具备完成本职工作所必需的基本学询问,而且还应让职工了解单位的基本状况,如进展战略、时期目标、运营状况、规章制度、岗位职责等,以便职工参与单位的活动,增加仆人翁意识。

2、职工技能的培训。

通过培训,使职工把握完成本职工作所必备的技能,如操作技能、谈判技能、处理人际关系的技能等,以此培育和开发职工的潜能。

3、职工思想意识的培育。

思想意识对职工队伍的精神面貌和单位的绩效阻碍特别大,必需通过培训,引导职工树立乐观向上的世界观、人一辈子观、价值观,培育爱岗敬业精神和遵纪守法意识,实现物质文明和精神文明的双丰收。

200年职工教育培训年的培训重点有以下三方面:
1、法律学询问。

目前我国基本形成了较为完善的法律法规体系,并逐步实现依法治国的战略目标。

我们高速大路的进展也责无旁贷,必需在法律、法规规定的范围内依法治路、依法办事。

这是时代进展的要求,也是实现依法行政的重要一环。