孙宏斌进入乐视后贾跃亭更难的—百天

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这对 乐 视 的上 市 公 司 体 系可 能 不 是 坏 事 。 但 是 贾 跃 亭十 余 年 的 老人 。
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舌也没人 继续 吟唱， 乐视 充满魔力的光晕 ， 正 宏斌却不这么认 为， 他认 为那些所谓的 “ 负面” ， 都 敦去 。 如何 重新赢得乐视 的投 资人、 资金供给 是乐视 向好迹 象的显露 ，“ 你 要给乐视一个发展的 ｊ 工乃至 外界和Ａ股股民的信任 ， 成 了一个最大 过程 。 乐视现在该卖的在卖， 该合作的在合作， 人员 题—— 巨大的资 金缺 口成 了摆 在 乐视面前一 该调 整 的 也 在调 整 ， 这 些不 是 负 面 ， 是正面” 。 － 见 实的问题。 最终 ， 在融创的要求下—— 也许 是履行了最初
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宏斌只是往派出了几个 ＾， 但看牢了账本： 向 的约定—— 乐视迎来了最大的人员调整 ： ５ 月２ ２ 日，
＼ 宏 斌 进 入 乐视 后
融创中国董事会主 席孙宏斌在今年１ 月份 入 股
在孙宏斌到来之后 ， 乐视的管 理层也开始了震
习、 乐视影业和乐视致新 （ 电视业务） 这三块业 荡 。 在这 四个月里 ， 乐视高管接连离开， 其中包括乐
｝ 派 人进入 这三 家公司的财务部 门之 后， 虽然 视汽 车联合 创始人丁磊 、 乐视 体育总 裁张志 勇、 乐 拘债务危机稍获纾解 ， 但远 未解决。同时， 孙宏 视 体 育 ＣＯＯ于 航 、 乐 视 金 融 掌舵 者王 永 利 、 财 务总 给贾跃亭带来了全新的挑战：“ 资金周转” 操作 监杨丽杰和乐视美国首席行政官Ｓ ｈ ａ ｗｎ Ｗｉ ｌ ｌ ｉ ａ ｍｓ 钊约 ， 变得不 再那么受贾跃亭的调配 。 畦免造成贾跃亭的 “ 梦想” 坍塌 ，“ 生态化反” 等。 这 其中有加 入乐视不过半年的 新兵 ， 也有跟随 高管 大幅离职 ， 通常不是什么 良好 信号， 但孙
和 乐 视 影 业 各 派驻 一 位 财 务 经 理 ， 往 乐 视 致 贾 跃 亭 宣 布 不 再 担 任 乐 视 网总 经 理 ， 改 由 梁 军 接
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拄刘 淑青担任 ＣＦ Ｏ， 监控资金动向。 孙宏斌对 任 。 不过 ， 乐视更根本的 问题在于造血能力。 时间对 撒 的大手大脚 ， 批评起来不 留情面。 他认为， 喜 人员大幅缩减。 于这个严重依赖融资输血的公司是奢侈的——在调 后果。 由此， 贾跃亭随时要面临最坏的情况 。 扳权亏了１ ３ 亿元人民币就是 “ 神经病” ， 随后乐 整 的过程 中， 任意一个链 条崩塌 ， 都会产生严 重的