公司部门英文缩写简称大全

公司部门英文缩写简称大全Yesterday disappeared, January 6, 2020
公司部门英文缩写简称大全 1
资材：logistics
营运：operation
资材营运部：logistics operation department
总公司H e a d O f f i c e
分公司B r a n c h O f f i c e
营业部B u si n e ss O f f i c e
人事部P e r so n n e l D e p a r t m e n t
人力资源部H u m a n R e s o u r c e s D e p a r t m e n t
总务部G e n e r a l A f f a i r s D e p a r t m e n t
财务部G e n e r a l A c c o u n t i n g D e p a r t m e n t
销售部S a l e s D e p a r t m e n t
促销部S a l e s Pr o m o t i o n D e p a r t m e n t
国际部I n t e r n a t i o n a l D e p a r t m e n t
出口部E x p o r t D e p a r t m e n t
进口部I m p o r t D e p a r t m e n t
公共关系Pu b l i c R e l a t i o n s D e p a r t m e n t
广告部A d ve r t i si n g D e p a r t m e n t
企划部P l a n n i n g D e p a r t m e n t
产品开发部P r o d u c t D e ve l o p m e n t D e p a r t m e n t
研发部R e se a r c h a n d D e ve l o p m e n t D e p a r t m e n t R&D
秘书室S e c r e t a r i a l Po o l
采购部P u r c h a s i n g D e p a r t m e n t
工程部E n g i n e e r i n g D e p a r t m e n t
行政部A d m i n.D e p a r t m e n t
人力资源部H R D e p a r t m e n t
市场部Ma r k e t i n g D e p a r t m e n t
技术部T e c h n o l o g D e p a r t m e n t
客服部S e r vi c e D e p a r t m e n t
行政部:A d m i n i st r a t i o n
财务部F i n a n c i a l D e p a r t m e n t
总经理室、D i r e c o t o r,o r Pr e si d e n t
副总经理室、D e p u t y D i r e c t o r,o r V i c e p r e s i d e n t
总经办、G e n e r a l D e p a r m e n t
采购部、P u r c h a se& O r d e r D e p a r t m e n t
工程部、E n gi n e e r i n g D e p a r m e n t
研发部、R e se a r c h D e p a r m e n t
生产部、P r o d u c t i v e D e p a r t m e n t
销售部、S a l e s D e p a r m e n t
广东业务部、G D B r a n c h D e p a r m e n t
无线事业部、Wi r e l e s s I n d u s t r y D e p a r t m e n t
拓展部B u si n e ss E x p e n d i n g D e p a r t m e n t
物供部、S u p p l y D e p a r t m e n t
B＆D b u si n e s s a n d d e v e l o p m e n t业务拓展部
M a r k e t i n g市场部
S a l e s 销售部
H R人力资源部
A c c o u n t会计部
P R p e o p l e r e l a t i o n sh i p公共关系部
O FC O f f i c e,但不常见/O M B=O f f i c e o f M a n a g e m e n t a n d B u d ge t 办公室
F i n a n c e财务部
M K T G Ma r k e t i n g市场部
R&D R e se a r c h&D e v e l o p m e n t研发部
M F G Ma n u f a c t u r i n g产品部
A d m i n i st r a t i o n D e p t.管理部
P u r c h a si n g D e p t采购部
C h a i r m a n/P r e si d e n t O f f i c e//G e r n e r a l M a n a g e r o f f i c e o r G M o f f i c e 总经理办公室
M o n i t o r&S u p p o r t D e p a r t m e n t监事会
S t r a t e g y R e se a r c h战略研究部
我认为翻译没有标准答案,要根据实际情况来进行决定;
有时候同一个部门,在你们厂和我们公司它的叫法就是不一样；
在美国和英国或新西兰它也不一样;等等;
例如党支部,在英语国家没有这个玩意,你翻得再好,也只是自己的创造；创造得再好,外国人看了一样不懂,一样需要你的解释;
外销部：O ve r se a s D e p a r t m e n t,I n t e r n a t i o n a l S a l e s S e c t i o n,E x p o r t S e c t i o n
财务科:Fi n a n c i a l/Fi s c a l D e p a r t m e n t
党支部:C o m m u n i st P a r t y O f f i c e
会议室:Me e t i n g R o o m/H a l l/A u d i t o r i u m,或C o n f e r e n c e H a l l/A u d i t o r i u m或直接A u d i t o r i u m,视其大小而定了;
会客室：R e c e p t i o n Lo u n g e/R o o m/H o u s e,或Me e t i n g R o o m或G u e s t R o o m
质检科:B a c k-c h e c k Se c t i o n/D e p a r t m e n t,Q u a l i t y-i n s p e c t i o n/Q u a l i t y C o n t r o l D e p a r t m e n t
内销部:D o m e st i c Sa l e s Se c t i o n/D e p a r t m e n t
厂长室:Mi l l e r/D i r e c t o r/Pr e s i d e n t'O f f i c e这很取决於你们厂的类型和规模
行政科：A d m i n i st r a t i o n Se c t i o n/D e p a r t m e n t,S e r v i c e s e c t i o n
技术部:T e c h n o l o g y S e c t i o n
档案室:A r c h i ve s O f f i c e
生产科:Pr o d u c t i o n/Pr o c e s si n g S e c t i o n
一句话,不管选哪个,都得与自己公司或工厂的规模,类型,性质和结构相适应;
外销部：E X P O R T D E PA R T M E N T
财务科：FI N A N C IA L D E PA R T M E N T
党支部：B R A N C H O F T H E P A R T Y
会议室：ME E T I N G R O O M
会客室：R E C E PT IO N R O O M
质检科：Q U A LI T Y T E ST I N G D E P A R T M E N T
内销部：D O ME ST IC SA LE S D E P A R T M E N T
厂长室：FA C T O R Y D I R E C T O R'S R O O M
行政科：A D M I N I ST R A T I O N D E P A R T M E N T
技术部：T E C H N O L O G Y SE C T I O N
档案室：MU N I ME N T R O O M
生产科：MA N U FA C T U R E S E C T I O N
一、人力资源管理:H u m a n R e s o u r c e Ma n a g e m e n t,H R M
人力资源经理:h u m a n r e s o u r c e m a n a ge r
高级管理人员:e x e c u t i v e/i`g z e k j u t i v
职业:p r o fe s si o n
道德标准:e t h i c s
操作工:o p e r a t i v e e m p l o ye e s
专家:sp e c i a l i st
人力资源认证协会:t h e H u m a n R e s o u r c e C e r t i fi c a t i o n I n s t i t u t e,H R C I 二、外部环境:e x t e r n a l e n v i r o n m e n t
内部环境:i n t e r n a l e n v i r o n m e n t
政策:p o l i c y
企业文化:c o r p o r a t e c u l t u r e
目标:m i s si o n
股东:sh a r e h o l d e r s
非正式组织:i n f o r m a l o r g a n i z a t i o n
跨国公司:m u l t i n a t i o n a l c o r p o r a t i o n,M N C
管理多样性:m a n a gi n g d i ve r s i t y
三、工作:j o b
职位:p o st i n g
工作分析:j o b a n a l ys i s
工作说明:j o b d e sc r i p t i o n
工作规范:j o b s p e c i fi c a t i o n
工作分析计划表:j o b a n a l ys i s s c h e d u l e,J A S
职位分析问卷调查法:M a n a g e m e n t P o s i t i o n D e s c r i p t i o n Q u e st i o n n a i r e,M P D Q
行政秘书:e x e c u t i v e se c r e t a r y
地区服务经理助理:a s s i st a n t d i s t r i c t s e r v i c e m a n a ge r
四、人力资源计划:H u m a n R e s o u r c e Pl a n n i n g,H R P
战略规划:st r a t e gi c p l a n n i n g
长期趋势:l o n g t e r m t r e n d
要求预测:r e q u i r e m e n t f o r e c a s t
供给预测:a va i l a b i l i t y f o r e c a s t
管理人力储备:m a n a g e m e n t i n v e n t o r y
裁减:d o w n si zi n g
人力资源信息系统:H u m a n R e s o u r c e I n fo r m a t i o n S ys t e m,H R I S
五、招聘:r e c r u i t m e n t
员工申请表:e m p l o y e e r e q u i s i t i o n
招聘方法:r e c r u i t m e n t m e t h o d s
内部提升:Pr o m o t i o n Fr o m Wi t h i n,P F W
工作公告:j o b p o st i n g
广告:a d ve r t i si n g
职业介绍所:e m p l o y m e n t a g e n c y
特殊事件:sp e c i a l e v e n t s
实习:i n t e r n sh i p
六、选择:se l e c t i o n
选择率:se l e c t i o n r a t e
简历:r e su m e
标准化:s t a n d a r d i z a t i o n
有效性:va l i d i t y
客观性:o b j e c t i vi t y
规范:n o r m
录用分数线:c u t o f f sc o r e
准确度:a i m i n g
业务知识测试:j o b k n o w l e d g e t e st s
求职面试:e m p l o ym e n t i n t e r v i e w
非结构化面试:u n st r u c t u r e d i n t e r v i e w 结构化面试:st r u c t u r e d i n t e r v i e w
小组面试:g r o u p i n t e r v i e w
职业兴趣测试:vo c a t i o n a l i n t e r e s t t e s t s 会议型面试:b o a r d i n t e r v i e w
七、组织变化与人力资源开发
人力资源开发:H u m a n R e s o u r c e D e ve l o p m e n t,H R D 培训:t r a i n i n g
开发:d e ve l o p m e n t
定位:o r i e n t a t i o n
训练:c o a c h i n g
辅导:m e n t o r i n g
经营管理策略:b u si n e s s g a m e s
案例研究:c a se st u d y
会议方法:c o n fe r e n c e m e t h o d
角色扮演:r o l e p l a yi n g
工作轮换:j o b r o t a t i n g
在职培训:o n-t h e-j o b t r a i n i n g ,O J T
媒介:m e d i a
八、企业文化与组织发展
企业文化:c o r p o r a t e c u l t u r e
组织发展:o r ga n i za t i o n d e ve l o p m e n t,O D
调查反馈:su r ve y f e e d b a c k
质量圈:q u a l i t y c i r c l e s
目标管理:m a n a ge m e n t b y o b j e c t i ve,M B O
全面质量管理:T o t a l Q u a l i t y M a n a g e m e n t,T Q M 团队建设:t e a m b u i l d i n g
九、职业计划与发展
职业:c a r e e r
职业计划:c a r e e r p l a n n i n g
职业道路:c a r e e r p a t h
职业发展:c a r e e r d e v e l o p m e n t
自我评价:se l f-a sse ss m e n t
职业动机:c a r e e r a n c h o r s
十、绩效评价
绩效评价:Pe r f o r m a n c e A p p r a i s a l,P A
小组评价:g r o u p a p p r a i sa l
业绩评定表:r a t i n g sc a l e s m e t h o d
关键事件法:c r i t i c a l i n c i d e n t m e t h o d
排列法:r a n k i n g m e t h o d
平行比较法:p a i r e d c o m p a r i s o n
硬性分布法:f o r c e d d i st r i b u t i o n m e t h o d
晕圈错误:h a l o e r r o r
宽松:l e n i e n c y
严格:st r i c t n e s s
3600反馈:360-d e g r e e fe e d b a c k
叙述法:e s sa y m e t h o d
集中趋势:c e n t r a l t e n d e n c y
十一、报酬与福利
报酬:c o m p e n s a t i o n
直接经济报酬:d i r e c t f i n a n c i a l c o m p e n s a t i o n 间接经济报酬:i n d i r e c t fi n a n c i a l c o m p e n s a t i o n 非经济报酬:n o fi n a n c i a l c o m p e n s a t i o n
公平:e q u i t y
外部公平:e x t e r n a l e q u i t y
内部公平:i n t e r n a l e q u i t y
员工公平:e m p l o ye e e q u i t y
小组公平:t e a m e q u i t y
工资水平领先者:p a y l e a d e r s
现行工资率:g o i n g r a t e
工资水平居後者:p a y f o l l o w e r s
劳动力市场:l a b o r m a r k e t
工作评价:j o b e v a l u a t i o n
排列法:r a n k i n g m e t h o d
分类法:c l a ss i fi c a t i o n m e t h o d
因素比较法:f a c t o r c o m p a r i s o n m e t h o d
评分法:p o i n t m e t h o d
海氏指示图表个人能力分析法:H a y G u i d e C h a r t-p r o fi l e M e t h o d 工作定价:j o b p r i c i n g
工资等级:p a y g r a d e
工资曲线:w a ge c u r ve
工资幅度:p a y r a n g e
十二、福利和其它报酬问题
福利间接经济补偿
员工股权计划:e m p l o ye e st o c k o w n e r s h i p p l a n,E S O P
值班津贴:sh i f t d i f f e r e n t i a l
奖金:i n c e n t i ve c o m p e n sa t i o n
分红制:p r o fi t sh a r i n g
十三、安全与健康的工作环境
安全:sa f e t y
健康:h e a l t h
频率:f r e q u e n c y r a t e
紧张:st r e s s
角色冲突:r o l e c o n f l i c t
催眠法:h yp n o si s
酗酒:a l c o h o l i sm
十四、员工和劳动关系
工会:u n i o n
地方工会:l o c a l u n i o n
行业工会:c r a f t u n i o n
产业工会:i n d u st r i a l u n i o n
全国工会:n a t i o n a l u n i o n
谈判组:b a r g a i n i n g u n i o n
劳资谈判:c o l l e c t i ve b a r g a i n i n g
仲裁:a r b i t r a t i o n
罢工:st r i k e
内部员工关系:i n t e r n a l e m p l o ye e r e l a t i o n s
纪律:d i sc i p l i n e
纪律处分:d i sc i p l i n a r y a c t i o n
申诉:g r i e v a n c e
降职:d e m o t i o n
调动:t r a n s f e r
晋陞:p r o m o t i o n
1、操作工:o p e r a t i ve e m p l o ye e s－我认为o p e r a t i o n s t a f f更符合实际和贴切
2、既然提到企业文化,我想加上愿景应该更好－愿景：v i s i o n
3、目标:m i s si o n－m i s si o n翻译成使命更好,目标可以是g o a l,没有m i s si o n这种使命感给人感觉更强烈；
4、职位:p o st i n g－显然应该是p o s i t i o n
5、工作说明:j o b d e sc r i p t i o n－译成职位描述或许更加,H R专业术语中我们称其为J D
6、行政秘书:e x e c u t i v e se c r e t a r y－应该是执行秘书,「执行秘书」比一般的「行政秘书」更高一级,基本等同主管级员工；
7、地区服务经理助理:a s si s t a n t d i st r i c t s e r v i c e m a n a g e r－这个词组对一般企业来说基本没有意义,应该只是某个特定公司设置的特定职位;
8、人力资源计划:H u m a n R e s o u r c e Pl a n n i n g,H R P－译成「人力资源规划」更佳；
9、战略规划:st r a t e gi c p l a n n i n g－其实s t r a t e g y一词足以；
10、要求预测:r e q u i r e m e n t f o r e c a st－需求预测
11、员工申请表:e m p l o ye e r e q u i si t i o n－我认为中英文在这里容易产生歧异：如果是部门需要招聘,需填写招聘申请表r e c r u i t i n g a p p l i c a t i o n f o r m；如果是应聘者应聘填写的表格,通常的称谓是j o b a p p l i c a t i o n f o r m；这里的「员工申请表:e m p l o ye e r e q u i s i t i o n」我不太明白是何种情况;
12、试用期应该是很多企业用到的名词,我添加一下p r o b a t i o n；
13、加上「辅导」一词c o a c h i n g,很常用的；
14、经营管理策略:b u si n e ss ga m e s－ga m e s如果是s t r a t e g y会更专业；
15、角色扮演:r o l e p l a yi n g－不要说语法了,就应该是r o l e p l a y,没有
i n g,r o l e p l a y这里就是名词一个；
16、工作轮换:j o b r o t a t i n g－j o b r o t a t i o n；
17、质量圈:q u a l i t y c i r c l e s－品质圈,或品管圈,这样更贴切－在任何企业中,品质的含义都比质量更高；
18、职业动机:c a r e e r a n c h o r s－中文极不准确,应该是「职业锚」,完全是两码事；
19、报酬:c o m p e n sa t i o n－译成薪酬更好；
20、奖金:i n c e n t i v e c o m p e n sa t i o n－i n c e n t i ve足以；
21、加一个常用词,年终奖a n n u a l b o n u s；
22、工会:u n i o n－当然是l a b o r u n i o n了,没有l a b o r就没有任何意义；。