公司项目工程技术人员培训工作实施方案

项目工程技术人员培训工作实施方案行）

为提升项目工程技术人员的基础业务素质，提升服务施工现场的基本能力，切实提升全公司技术管理水平，结合公司“十三五”人才发展规划、人才培养工程相关要求，经研究，特制定《项目工程技术人员培训工作实施方案（试行）》。

一、培训总体思路及目标

1.总体思路。即“五个一”。每周组织一次培训，每月组织一次考试，每季度上报一次培训计划，每半年度组织一次监督检查，每年开展一次“学习型项目部”和优秀讲师评比。

2.总体目标。通过全面开展以技术管理基础知识和现场施工技术管理知识为主要内容的培训，重点解决参加工作3年以内的工程技术人员业务基础知识不扎实、服务现场能力不强的突出问题，逐步扭转公司技术管理力量日趋薄弱、人员素质难以满足施工生产管理需要的被动局面，有效降低技术管理问题的发生，不断提升企业发展质量。

二、培训对象及考试人员范围

1.培训对象。培训对象为各项目工程技术岗位（工程部、试验室）的公司正式、外聘合同制员工，以及与公司建立用工协议的优秀劳务派遣人员和顶岗实习生。具体为：

（1）部长级职务以下的工程技术人员；

（2）经公司安排，在各单位工作的工程技术专业顶岗实习生。

2.考试人员范围。

（1）参加工作3年以内（36个月，不含实习期）且部长级职务以下的工程技术人员；

（2）经公司安排，在各单位工作的工程技术岗位顶岗实习生。

桥梁项目部、隧道项目部在工点工作的工程技术人员统一参加工点所在项目的培训考试。工程技术人员较少的收尾项目，应就近参加其他项目的培训考试。

三、培训内容

培训内容主要分两大类：基础知识和现场施工技术知识。

1.基础知识。主要对技术管理性制度和文件、规范、标准、图纸进行学习，熟练掌握好CAD制图、横道图、网络图、MIDAS等办公软件。详见附件1。

2.现场施工技术知识。总体上分工程测量、路基、桥梁、隧道、地铁土建、地铁轨道、铁路轨道、房建等专业技术知识。专业知识讲解时必须结合本项目的工程特点分阶段进行。如芜湖地铁项目必须讲桥梁工程、地下工程深基坑开挖支护、房建专业施工技术管理的知识。培训过程中授课老师应讲清楚施工现场如何进行技术管控，其有关技术要求、安全质量控制重点、质量验收标准是什么等。详见附件2。

四、培训频次、方式及培训组织

1.项目层面。培训每周组织一次，分为室内集中培训、现场教学等形式。培训讲师由项目经理、技术负责人、工程部长担任，也可聘请外部讲师授课。

（1）室内集中培训。集中培训由各单位自行组织，集中培训主要由项目经理牵头，项目技术负责人具体负责，一般每次不少于一个小时。培训前需提前做好培训课件，一般应采取图文并茂的形式开展教学；培训内容分为基础知识和专业知识两类，主要根据施工进度分阶段、有针对性的组织技术培训；也可以根据项目工程技术人员成长需要，有针对地开展系统培训。

（2）施工现场教学。现场教学由项目部或区域几个项目部共同组织开展，由培训主体单位选择工程施工重点、关键工序或者施工亮点、难点、观摩点等，就技术管理问题进行现场讲解，分析可能出现的偏差，提出技术管控要点，以有效指导项目下一阶段的施工。

2.公司层面。分为业务集中培训和参学督学等。全公司层面的工程技术人员业务集中培训每年至少组织一次；各项目分管领导每季度至少参加一次项目的培训学习或者授课。

（1）业务集中培训。业务集中培训由公司技术部牵头组织开展，根据公司技术人员培训需求，拟定年度工程技术人员培训方案，组织相关单位工程技术人员到机关或指定的工程项目部参加业务集中培训。主要针对具体岗位、相关业务方面的能力提升进行，也可对各单位普遍存在的专业性、结构性问题进行强化培训。

（2）参学督学。公司领导、机关部门要广泛参与到工程技术人员培训工作上来。分管领导每季度至少参加一次项目的培训学习或者授课。公司相关领导、技术部、检测中心等部室负责人到项目出差，要组织或参加项目的技术人员培训；要围绕项目切实存在的技术管理难题或者需要提升的技术能力开展培训，并按照集中培训相关要求做好资料准备及留存。

五、培训考试及结果运用

（一）培训考试

1.考试频次。每月组织一次考试，在当月最后一次培训结束后5日内进行。

2.考试试题。由项目技术负责人根据公司下发的题库和月度项目培训内容出题，以培训内容为主，经项目经理审核通过后组织考试。

3.考试形式。全部采用闭卷考试，在项目会议室进行。

4.监考人员。由项目党政主要领导进行监考。

5.阅卷。由项目技术负责人、工程部长阅卷，纪检组组长监督，确保公平公正。

6.成绩公布。月度考试成绩需在项目厂务公开栏进行公布，并上报公司领导小组办公室备案。

（二）结果运用

经公司或各单位组织的各项考试，将考试成绩列入工程技术人员的业绩档案，并将考试结果予以运用。考试试卷满分100分，考试成绩60分以下的为不合格，60-70分为合格，

71-85分为良好，85分以上为优秀。

1.激励措施

（1）参与考试的工程技术人员在10人及以上，月度考试为优秀且为前三名的，每次每人奖励500元；参与考试的工程技术人员在10人以下，月度考试为优秀且为前两名的，每次每人奖励500元。每年分上半年、下半年两个培训考试周期，在一个周期内，每连续多获得一次奖励，多加100元奖金。

（2）公司领导小组办公室将建立《工程技术人员培训考试台账》，对于一个周期内培训考试全部合格且优秀不少于3次的员工，在下一个半年度技术津贴考评、岗位晋升、外聘转录、优秀劳务派遣人员评定等方面予以倾斜。

2.处罚措施

对于连续3个月考试不合格或者连续三个月倒数第一且有两次不合格的人员，具体处理如下：

（1）实习生。退回学校管理，不予录用。

（2）见习生。不予定职定岗，见习期延长6个月，视培训考试情况和工作表现是否予以定职定岗。

（3）劳务派遣员工。优秀劳务派遣员工取消优秀资格，3年内不得评为优秀；一般劳务派遣员工退回劳务派遣公司管理。

（4）正式员工、外聘员工。按照开除程序，经征求公司工会意见后，提交总经理办公会议审议。

六、培训资料及相关要求