六西格玛管理在质量管理上的应用

能， 以达 到某 些特 定 的技 术要 求 ， 供、 需 双方 在合 作 中都能 获取 满意 的 经济 效 益 ， 这 种 合 作 关 系 在市 场 经济 中称之 为 贸易伙 伴关 系 。
３ 贸 易伙伴 关 系的定 义
社会经济不断地 向前发展。总体来说市场经济就是
供 求 经济 ， 供应 与需 求 矛 盾 的不 断 产 生 和解 决 就表 现为 市场经 济在 经 济 规 律 的作 用 下 不 断上 下 起 伏 ， 所 以供求 矛盾 的不 断产生 和解 决推 动 了经济社 会 的
超过警戒限 ７ １ 。进行调查分析 ， 经查找发现那时有 过维修活动， 查找出原因进行控制 。
３ ． ４ 改进 阶段 （ Ｉ ）
六西格玛管理是使系统控制走 向一种又精又准
的理想 控 制状 态 ， 也是一 种重 要 的质量 管理 工具 ； 采
通 过第 三 阶段 的分 析及 原 因 的查 找 ， 维修 完 成
３ ． ５ 控制 阶段
通 过测 定 的数 据 进行 分 析 ， 这 里 以六 西 格 玛 水 平做 行 动 限为例来 说 明 ， 见表 ２ 。
裹２
用 改 进后 的数 据 制 定新 的警 戒 限和 行 动 限 ， 按
照改进 后 的新标 准来 监督 控 制空气 系统 ， 见表 ４ 。
表４
来 并进 行控 制 ， 在受控 状 态下检 测结 果如 表 ３ 。
表 ３
的关 键 因素— —空 气监 控 。
３ ． ２ 测 量阶段 Ｍ
用 已经验 证过 有 效 的倒 好 培养 基 的平 板 ， 做 沉 降平板 法监 测 空气 中 的微生 物情 况 ， 数 据 如表 １ 。
表 பைடு நூலகம்
２ ０ １ ４年第 ４期
张利梅 ： 六西格玛管理在质量管理上 的应 用
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物 指标 ， 这就要求从微 生物控制方 法上进行改进 。
六 西格玛 管 理 的界 定 阶段要 求 选定 影 响微生 物指 标
后采取灭菌措施 ， 要进行紫外灯照射 ， 并进行化学品
消 毒 。还有 可 能影 响到微 生物 的其 它 因素都 考虑 进
说明 ： 警戒限 ： 平 均值 ＋ ２｝ 标 准差 行 动 限 ： 平 均 值 ＋３ 标 准 差
警 戒 限是 当 系统 中有 接近 或超 过此 限就 属于 异
监测 的检测数 据 如果 超过 警戒 限或行 动 限立 即 进行查 找原 因 ， 并进 行分 析 ， 使 系 统 处 于 良好 的受 控 状态 。新 一 阶段监 测的数据再 做一次 分析 ， 假 设标 准 偏差逐 渐减少 ， 证 明系统 还有 改 进 的机 会 ， 就 会 使微 生物 的质量控制趋 于完美 ， 使 微生物问题完全 解决 。
摘
要： 阐述 了建立长期 贸易伙伴 关 系的必要 性 ， 提 出了在建 立这种伙伴 关 系的过
程 中， 研发部 门与供应部 门如何进行协 作 ， 选定最终的供应 商。首先应该详 细地 了解企 业 的经 营状 况、 管理水平、 技术优势和 生产等 方面的特 点 ， 做 好对供 应商 的深入且 细致 的考察 了解 工作 ， 并通过研 发部 门的最终试验 结果进行 确认 。这也 是研发 与供应 部 门
以根据需 要要 求供 方及 时变 更 和改进 产 品的技 术性
市场 经济 活动 是 一 种 比较 复 杂 的社会 活 动 ， 是
由每个社 会分 子简 单 的商业 活 动 共 同组 成 的 ， 而 简 单 的商业 活 动其实 就 是 一 种买 卖 供 求 关 系 ， 卖 方 根 据 买方 的要求 生产 出产 品 ， 通 过 货 币交 换 达 到 满 足 双 方不 断更 新 的社 会 需求 。在现 代 社 会 中 ， 市 场 经 济 是人 类社 会经 济活 动 的最 主要 形 式 ， 在 经 济 规 律 的作用 下 ， 市场经 济会 有不 断 的上下起 伏 ， 从而 推动
通过 对 一些影 响 因素 的改 进 和 控 制 ， 可发 现标 准差 明显 减小 ， 细 菌 标 准差 与没 改 进 之 前相 比减 少 ３ ． ３ 分析 阶段 Ａ
了５ ， 霉 菌 与酵母 菌 总 数 的 标 准差 有 明显 的减少 ７ ， 使系 统趋 于稳 定 ， 趋 向“ 飞镖 ” 中心 ， 更趋 于 完美 。
口 腔 护 理 用 品 工 业
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０ＲＡＬ ＣＡＲＥ Ｉ ＮＤＵＳ ＴＲＹ
第 二 十 四卷 第 四册 ２ ０ １ ４年 ８月
研 发 与供 应部 门合 作 寻找合 适 的 贸 易合 作伙 伴
袁慎 鲁 唐绪雷
（ 狮王 日用化工（ 青岛） 有 限公 司 ２ ６ ６ ０ ７ １ ）
协 作 挑 选供 应 商作 为合 作 伙 伴 的 必备 条 件 。
关键词 ： 原料供应
贸易合作
供应商
１ 供 求矛 盾 的不 断 产 生 与解 决 可 以推 动 经济
社会 的发 展
异常 激烈 的现代 社 会 中 ， 这 种 合 作模 式 对 供 方 非 常 重要 ， 是供 方 占领市 场份 额 的重要 手段 之一 。当然 ， 必须 以供 方提 供需 方 满 意 的产 品 为前 提 ， 需 方 可 以 通过 合作 比较 稳定 地 得 到 质 量 高价 格 优 的产 品 ， 可
４ 结束 语
常， 要 查找 原 因 ， 进行预防性的控制 ； 行 动 限 就是 超 过 此 限就 要采 取 行 动 ， 立 即 整 顿 。分 析 阶 段 就是 建
立这样一个标准。由数据可以看出标准差非常大 ，
就像“ 飞镖 ” 图上 的准 而 不 精 。而 且 有 一 个 霉 菌 ７ ７
发展。
所 谓 贸易伙 伴关 系是 供需 双方 达成 的高 层次 的 合作 关系 ， 它是 指在 相互 信任 的基 础上 ， 双方 为 了实 现共 同的贸易 目标 而 采 取 的共 担 风 险 、 共 享 利 益 的 长期 合作 关 系 。具 有 以下几 个方 面特 征 ： ①发 展长 期 的 、 信赖 的贸易合 作关 系 。 ②这 种关 系 由书 面 或 口头 的合 约确 定 ， 双 方 共