企业战略管理考核改革试点期末试题含答案

企业战略管理考核改革试点期末试题含答案
The document was prepared on January 2, 2021
度假村除了海滨宾馆还有两家宾馆.这两家宾馆很新,规模也比海滨宾馆大,经营效益很好.
青岛周围地区气候温和,从5-10月是旅游旺季.海滨宾馆终年营业,但每年的11月到4月期间很少有旅客住在宾馆.
问题：
1影响海滨宾馆的环境因素有哪些
2海滨宾馆可以考虑采取什么战略来应对张经理面临的状况
3如何开展该战略
参考答案：
1可以考虑以下因素：旅游业的季节性、政府对旅游业的政策、游客的喜好变化、旅游热点的转移,旅游业本身的行业变化、宾馆等级的评定等.8分2聚焦化战略5分
3以食品提供为核心,展开旅馆经营.
具体可以考虑：对旅馆进行全面装修；聘请更优秀的厨师；淡季推出特价服务；非核心的业务考虑分包出去.7分
3．中国平安保险集团股份有限公司是一家以保险业为主,融证券、信托、投资为一体的综合性金融服务集团,是我国第一家国有控股的股份制保险公司,也是中国第一家有外资参股的全国性保险公司.在世纪之初平安保险又将争创“世界500强400优”视为自己的理想目标.平安吸收了中国优秀传统文化和西方现代管理思想的精华,形成了广为外界赞誉的企业文化.
平安的企业使命是：对客户负责,服务至上,诚信保障；对员工负责,生涯规划,安家乐业；对社会负责,回馈社会,建设国家.平安倡导以价值最大化为导向,以追求卓越为过程,做品德高尚和有价值的人,公司形成了“诚实、信任、进取、成就”的个人价值观,和“团结、活力、学习、创新”团队价值观,平安为员工描绘的远景和抱负是：成为中国企业改革的先锋和金融服务业学习的楷模,建设国际一流的综合金融服务集团.
请你回答以下问题：
1哪些话描述了平安的生存目的是什么你认为平安的企业生存的目的描述是否值得改进的地方如果有请你用一句话来为平安描述生存目的,你如何描述好2在平安的企业使命中,哪些内容勾画了企业的经营哲学
3哪些话是对企业愿景未来展望的描述企业的战略目标是什么
参考答案：
1企业生存目的：对客户负责,服务至上,诚信保障.不足之处：过于笼统.用一句话概括：化解风险,祈祷平安.9分
2对员工负责,生涯规划,安家乐业；对社会负责,回馈社会,建设国家.5分
3愿景：成为中国企业改革的先锋和金融服务业学习的楷模,建设国际一流的综合金融服务集团.战略目标：争创“世界500强400优”.6分
4．泛美航空公司是美国境外的一家航线最广、历史最久的航空公司,也是美国国家航运业的化身.经过50多年的发展,至1980年初已成为全美第三大航空公司.
1927年,美国的航空业还处于初创时期.这一年泛美航空公司创建.30年代初,
特里普为美国首次开通了横越太平洋的航线,泛美从此声名鹊起.到40年代后期,泛美已经成为世界上最大的航空公司,具备了全球航运的能力.第二次世界大战期间,泛美与政府间合作密切,取得了迅速的发展.
1980年,泛美航空公司进行技术改造,淘汰老旧费油的20架B707客机,选择洛克希德制造的L1101-500型宽体客机.但就在此时,与波音707性能相似,但成本更低的新型飞机纷纷上市,如麦道公司的MD80、波音公司的波音757、波音B767等.相形之下,11101—500型飞机的单位飞行成本,都明显比新机种高得多,泛美公司为此后悔不迭.
为了摆脱困境,泛美公司不得不抛售一些贵重的非空运财产.但尽管采取了“拆东墙补西墙”的办法,在1988年美国8家最大的民航公司排名中,泛美仍位居最后.
1990年7月开始的美国经济衰退和接着爆发的海湾战争,使所有的美国航空公司生意清淡.泛美公司更是捉襟见肘,于1991年12月4日宣告破产,成为该年倒闭的第三个美国大民航公司.
问题：
1泛美公司的陨落原因是什么
2对你有何启示
参考答案：
1陨落原因：主要是对环境缺少战略分析,对ＰＥＳＴ分析预测失误.
一是对市场需求估计不足,忽视了成本因素,造成技术改造决策选择失误.二是
美国处于经济衰退期,市场萧条.
三是在企业快速成长时,忘记了可能存在的财务危机.12分
2启示：
首先,对市场变动趋势反映迟钝,只凭借主观的感觉作出决策,最终必然自食其果.
其次,战略方案的选择对企业的成长是非常重要的.
最后,当战略执行中发生偏差时,必须进行果断的战略调整.8分
5．宜家出走马甸变脸
宜家在马甸15000平方米的店面,创造出亿元/年的销售额.
这个世界500强将在明年年初搬离马甸,引起了媒体和社会的广泛关注———
既关心宜家的前景,也关心马甸的发展趋势.
马甸曾经被北京市商委规划为北京市十个商业中心的一个.马甸经历过两次辉煌,一次是在亚运会期间,马店是亚运会商品集散地,那时大众和社会对马甸作为商业中心有了初步认识.第二次是在马甸被大规模开发以后,特别是宜家进驻以后,形成了马甸商业上真正的繁荣.
据了解,宜家在选址上有两点必备的条件,第一,必须处于交通要道.马甸地区有四通八达的交通,马甸立交桥交通流量巨大.第二,宜家在世界各国的发展,物业都是
自己的,不采取租用的办法.宜家初进北京,在马甸破例采取了租赁的方式来开店,也证明了马甸的商业价值.
宜家出走可能基于三个原因：一、15000平方米营业面积已不能满足经营需求；二、宜家失去了在马甸的定价权,成本为王的经营理念使宜家难以接受马甸区域日益成熟带来的租金上涨的成本压力；三、马甸由纯商业向商业与商务结合的大势,已使宜家失去了小资定位的环境土壤.
商业和商务应该是互为表里,相辅相成的,不同的业态,对商务的支持也各不相同.从这个角度来说,宜家“出走”也许意味着这个区域的商业或商务价值的新陈代谢.
宜家搬走不一定是坏事,通过马甸商业的重新整合和洗牌,让市场来检验马甸区域真正的商务和商业价值.
1根据宜家在选址上的两个条件,谈谈你对企业战略的认识.
2根据上述资料谈谈你对战略实施的认识.
参考答案：
1企业战略的制定必须正确确立自己的经营定位,即目标顾客群,宜家之所以定位于交通要道,是针对自提货物和追求低价格的顾客；自己经营物业主要是为了降低成本.10分
2战略是由一定的产品和市场定位组合体现的,没有明确的产品服务与准确的市场定位,企业会失败.战略制定后,一般不应朝令夕改.战略是动态的,战略制定时的环境条件发生改变,要适时调整.10分
6．针对房地产市场的现状,房地产为内知名人士任志强有独到之处,观点之一是：“我没有责任替穷人盖房子,房地产开发商只替富人建房”
理论依据：本来商品房市场就是“富人”的市场,对低收入家庭的“穷人”而言,能花自己的钱买房的都是“富人”,在中国现在的发展阶段中,最低价位的汽车也同样只是给富人的消费品,普通大众和低收入家庭中的“穷人”是无能力消费的,甚至高级的化妆品与高级的名牌衣物同样都是面对“富人”市场的,“穷人”就更无能力进入商品房市场了.在住房问题上的“穷人”与“富人”只有一个收入划分的标准,就是是否是列入国家提供社会保障补贴的低收入家庭,还是超过国家规定的低收入标准应购买商品房的中高收入家庭.尽管各地这一标准不同,但这就是“穷人”与“富人”的标准.自然所有的商品房都是满足中高收入家庭富人生活消费需求的商品,而非“穷人”的消费商品.有了国家文件中早已明确的“穷人”与“富人”的标准,我们又何苦不承认这样一种事实,又有什么不能承认商品房是为满足富人消费的商业行为的理由呢商品房市场是中高收入家庭“富人”的市场是无可置疑的.“穷人”不应买房,应由国家提供社会保障解决住房问题.
问题：
1从企业战略的角度来看,任总的观点是否正确
2如果你作为一个房地产商,针对“穷人”,是否应为他们建房,建什么样的房
3根据上述资料,你认为目前的房地产市场大致分几类
参考答案：
1有正确的地方,即战略必须针对一定的市场领域,企业的发展必须靠利润来支撑.6分
2应当为他们建适合他们消费水平的房屋,如经济适用房,廉租房以及小户型结构紧凑、功能多样的房屋,尽可能降低成本.8分
3大致分为高端市场即别墅、公寓、普通商品房、经济适用房、简易房市场.6分
7．如何以弱胜强
1989年,Intuit和微软直接碰撞.力量对比是：Intuit公司拥有50名雇员,年销售额1900万美元；微软公司拥有4000名雇员,同期收益8亿美元.挑起争端的原因是微软公司提出的兼并提议被Intuit否决后,微软执意进入Intuit赖以生存的财务软件市场,意图获取"领导性竞争地位".对抗的结果是：直到1993年,Intuit 仍然保有60％的市场占有率而令微软束手无策.Intuit的胜利似乎是不可思议的,因为从资金实力上看,微软放在银行里的现金储备就足够买下4个以上的
Intuit1994年,该公司的市价仅为10亿美元；从智力储备上看,微软用诱人的股票期权网罗了很多顶尖的软件开发人员,在人员素质以及人员数量上都占有压倒性的优势；对Intuit更为不利的是,从时效性上看其开发的Quicken的Windows版也不如微软参与竞争的产品"Money".但在这样的强弱对抗中,"小小的Intuit迫使强大的巨人哭着乞讨怜悯".
Intuit的胜利昭示了一点：在企业的竞争中,强与弱并不是绝对的,一个有效的竞争策略加上公司资源的合理配置和使用,往往起到决定性的作用,因为巨人也并非无懈可击.
微软没有最先认识到家用软件潜在的商机,这给予了Intuit生存的机会.该公司把自身定位在为顾客提供解决财务难题方法的公司,除帮助他们开支票、结算支票簿和支付帐单以外,还提供特别票据和表格等非软件形式的服务,而微软直到1989年才开始意识到自己的失误.
问题：
1Intuit采用什么战略得以在与微软对抗中取得成功
2微软公司拥有绝对的资金和人员优势,Intuit为何还能取得这样的成功
3你认为Intuit下一步该如何操作,才能保持这一成功
参考答案：
1集中化战略,Intuit将自己的业务方向集中于财务软件市场.7分
2首先是财务软件的独特需求存在,存在相应的细分市场.其次Intuit一直强化在该领域的位置,有效地占据了60％左右的市场份额,并成为抵御微软的最重要力量.6分
3继续提高资源集中使用度,巩固并强化自己在该行业拥有的核心能力,在营销中继续加强差异的集中化.6分。