【优选文档】产品路标规划参考材料PPT

B型机
128
交换机 接入网
C&C08
产品平台规划（举例）
右图说明了整体的产品平台战略规划。 它表明了三种不同的产品平台战略。每 一种战略都表明了其不同的地位。现有 和计划的产品平台战略用虚线分开。
平台E-Comp
高性能系统的产品平台战略E-Comp正 接近其生命周期的顶峰，而计划的产品平 台延伸是为了延长其竞争生命。该战略用 新的高性能产品平台战略N/C-13（采用 一个完全不同的结构）取代E-Comp。因 为在新产品战略所需的技术不能及时获得， 为防止两者之间出现空白，延长E-comp 是必要的.
CC08B型机软硬件平台（AM/CM32、40M光纤、E16、SSP2.
这也应该在它的生命周期的初始阶段。
2 1 产品线4
ThinkPad755C
产品组合管理的对象和输出 产品平台1
公共技术
S有eg三m种en迥t专A然tt用r不ac同技tiv的e术n产es*品s 平台战略正被研究和评估：Adv-P1，SQ-2和HT-Ext。
平台ESP
衍生平台ESP-Port
Adv-P1
SQ-2 HT-Ext
待选平台
产品平台规划（举例）
中游系统产品平台战略ESP，阐述了 一 种 派 生 的 产 品 平 台 战 略 ESP-Port, 它 与ESP相似，但又有足够的不同点，因 此，需要公司将其作为全新的产品平台 战略处理。这也应该在它的生命周期的 初始阶段。那时公司仍未决定以新一代 产品平台取代其中游系统产品平台。
产品组合管理的对象和输出源自硬 硬硬 硬 件 件件 件 单 单单 单 板 板板 板 1 n1 n
特性1计划
特性n计划
主 机 软 件 接 口
大
MM
容
MT
量 T
LP
S
酒 店 接 口
M
版本1计划
版本n计划
产品1路标规划
产品n路标规划
R
R
子版本 0
0
0
0
3
1
主版本 V610
V510
产品线1规划
产品线n规划
产品平台规划
ThinkPad 570
ThinkPad 600X
ThinkPad 390E
ThinkPad 390X
ThinkPad 240
98
99 2000
产品组合管理的框架
技术路标
市场信息 客户反馈 竞争对手信息 技术趋势 当前的产品组合 公司战略（技术）
组合分析
市场人员及研发人员 •了解进入的细分市场 •分析细分市场中的市 场机会 •收搜集并分析市场需 求 •竞争/竞争对手信息 •支持产品线组合与产 品的销售预测
集成组合管理团队(IPMT)
了解 市场
进行市 进行组 场细分 合分析
制定业 务策略 和计划
优化 业务 计划
管理业务计划、评估绩效
•产品线业务计划 •产品线项目组合 •产品线路标 注：含技术、平台、产品
IPD
组合管理
是
项目任务书 ？
否
Concept Concept
Plan Plan
Develop Qualify Launch Develop Qualify Launch
ThinkPad 760
ThinkPad 770
中档 家族
ThinkPad 500
ThinkPad 510C
ThinkPad 560
低档 家族
ThinkPad 300
92
93
ThinkPad 380
ThinkPad 380D
94
95
96
97
IBM ThinkPad产品线
ThinkPad 1500
ThinkPad 1400
- 产品功能：继承T2000V1版本所有特性，系统内部结构优化，支持光网络新产品和新特性。
主要作用是： 衍生平台ESP-Port
中国，亚太，北美，欧洲，中东，非洲，拉美 这种情况下，公司已决定进入这一新市场，但对新产品的具体产品平台战略还是不明确。
- 如何促销：品1牌.影响正力式，技启术推动广项。 目
平台E-Comp
平台ESP
衍生平台ESP-Port
Adv-P1
SQ-2 HT-Ext
待选平台
产品线路标规划
高档 家族
ThinkPad 700
ThinkPad 700C
ThinkPad ThinkPad
750
755
ThinkPad 750C
ThinkPad 755C
ThinkPad 755CD/CV
Acquire Skills
ThinkPad570 Acquire Skills Grow/Invest ThinkPad760
技
技
技
技
技
术
术
术
术
术
要
要
要
要
要
素
素
素
素
素
1
2
3
4
5
2 1 产品线5
产品平台2
技
技
术
术
要
要
素
素
6
7
3最
终
2产 1品
产品线m
专用技术
技 术 要 素 n
* 技术要素也可按照其作用划分为：决定性要素、支持性要素。
Life CycleLife
Concept
概念
Plan
计划
Develop Qualify
开发 验证
Lau发nch布CycClye生周clLei命期fe
产品线/IPMT •分析组合 •制定产品线业务计划 •制定产品线路标
项目任务书（Charter）的作用
PDT任务书是由IPMT根据产品组合管理流程的输出，在公司业务 策略的指导下，拟制的向IPD流程的输入。
产品路标规划参考材料
优选产品路标规划参考材料
技术、产品平台、产品线与产品的关系
3
3
3
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- 如何促销：品牌影响2力，技术推广。 2
2
ThinkPad570
CT2as0h00G当en前er主ati流on系列版1本
1
1
Acquire Skills
Acquire Sk产ills 品线1
产品线2 产品线3
因新一代产品的产品平台战略的大 方向并未明确，仍有待商讨，公司计划 在一年内起动开发。
平台E-Comp
平台ESP
衍生平台ESP-Port
Adv-P1
SQ-2 HT-Ext
待选平台
产品平台规划（举例）
最下面的部分表明了面向新市场机 遇的产品平台。这种情况下，公司已 决定进入这一新市场，但对新产品的 具体产品平台战略还是不明确。有三 种迥然不同的产品平台战略正被研究 和 评 估 ： Adv-P1 ， SQ-2 和 HT-Ext 。 公司将在随后的几个月内从中选出一 项作为进入新市场的产品平台战略。
这些代表的名字必须填进来，并承诺制订一个成功的任务书。
2. 指导PDT Segment Attractiveness
Cash Generation 初步市场情况的总结和产品定位
➢ 当前的 SPAN & FAN 初步市场情况的总结和产品定位
可以是：中国，亚太，北美，欧洲，中东，北非，拉美