于腾波:科创引领 抢跑新赛道

究透彻一个患者，对复杂疑难的病例拿出整体的方案。
“同样的手术，一位医生已经做了 1〇〇〇例，另一位
医生只做了 100例 ，但他有总结，能基于临床经验提出
问 题 并 解 决 问 题 。”干 腾 波 肯 定 地 表 示 ，这 第 二位医生
的工作方式是医院更加提倡的，“我们现在强调的就是 •
医 生 总 结 临 床 经 验 与 科 研 相 结 合 、科 研 创 新 与 成 果 转
“这 是 一 台 关 节 镜 设 备 ，融入了医院的临床经验与 设 计 理 念 ，其内镜系统是由我们医院骨科近年来的临 床 科 研 成 果 转 化 而 成 的 。”于 腾 波 继 而 坦 率 表 示 ，这台 设备的部分核心零部件仍然来自德国制造商，“比如其 中高度集成的芯片，也是当前政府指引要力克的‘卡脖 子 ’工 程 ，我们医院当前正着手串报项目，围绕这款设 备 与 国 内 制 造 企 业 进 行 合 作 、攻 关 。”他 还 表 示 ，为促进 临 床 科 研 成 果 转 化 ，国 外 医 工 结 合 的 工 作 机 制 值 得 国 内深人学习与探索。
学 科 创 变 “青出于蓝”加速彰显 在 这 台 设 备 研 发 过 程 中 ，具 有 国 际 视 野 的 工 程 师
对青大附院的骨科诊疗水平以及临床创新思路青睐有 加 。于 腾 波 就 表 示 ，当前全国绝大 多 数 三 甲 医 院 的 医 疗 设备比起美国、欧洲等发达国家“一点也不差”，但医院 普 遍 的 诊 疗 量 、开 展 高 难 度 手 术 的 频 度 都 令 世 界 同 行 瞠 目 结 舌 ，“以 我 们 医 院 为 例 ，四个院区每 天 的 门 诊 总 量就有3万 人 次 ，手术量 有 近 500台 ，每天在院患者的数 量都在5000人左右。”
运 分 学运 属 现 医
动 会 基动 医 任 学
医 委 金医 院 青 博
学 分 会 委 员 .中 国 医 师 协 会 骨 科 分 会 委 员 .
员
.中 华 医 学 会 骨 科 分 会 委 员
'中 国 医 师 协 会
16
等学 副
课科 院
题主 长
项 目
任 •主
.青 岛
项
• 兼 任不变 谈起疫情之前一次到访美国梅奥诊所的经历，于腾
波颇有感慨。他回忆道,参观完科室后实地交谈期间，同 行的一位国内医院管理者就向梅奥方向导发问，“这个 医生团队中谁是学科的权威? ”向导不假思索地回应道， “他们每个人都是权威，每个人也都不是权威。”
从何解释呢？梅 奥 的接待人员介绍，在一个团队 中 ，每一位医生都有自己的专业方向，在这个细分专业 中 ，他们都几乎做到了极致，称 得 上 是 权 威 ，但具体到 临 床诊疗中，大家按照专业领域最权威的临床指南进 行规范化操作，因此也都称不上是权威。
于 腾 波 直 言 ，这代表一套完善的手术方案制定完 毕 ，临床医生掌握操作的要点后，“我作为主任上台做这 台手术和30岁出头的年轻医生来做，没有任何差别。”
他 继 而 肯 定 地 表 示 ，智 能 化 和 微 创 化 的 趋 势 下 ，骨 科学科创变的背景下，医生的培养曲线、学习曲线都发 生 了 变 化 ，经过完整的临床医学教育、懂 解 剖 、了解操 作 步 骤 ，30多岁就成为这个领域技术最好的医生并非 不可能，“青出于蓝而胜于蓝”将有更快速的彰显。
直到20年 后 ，一个陌生电话里报出的一个似曾相 识的名字让于腾波有些恍然。“就 是 胶 南 的 这 位 患 者 ， 她 在 医 院 门 口 给 我 打 的 电 话 ，而 且 很 快 一 个 活 生 生 .健 健 康 康 的 女 性 站 在 我 的 面 前 … …”他 继 而 介 绍 ，女孩后 来在家乡一直积极治疗，病 情 逐 步 好 转 ，“她后来考上 了 大 学 ，也找到了 满 意 的 工 作 ，后 结 婚 生 子 ，过去多年 曾向医院发了好几封匿名的表扬信。”
化的能力结合，这就是医生的创新精神。”
鋒 i会 与 科 研
他 继而谈道，当 前 医 院 使 用 的 高 精 尖 设 备 大 多 来 ，
自 国 外 进 口 ，但 国 外 器 械 几 乎 都 是 临 床 大 夫 经 验 的 结
晶 ，是医生带着研究的精神做临床的成果。因此在教学
医 院 ，对 医 生 的 考 评 需 要 着 眼 研 究 、医疗和教学的水 • :
智 能 化 则 让 微 创 技 术 更 加 如 虎 添 翼 。于腾波 具 体
阐 述 ，从 术 前 规 划 环 节 ，经 过 深 度 学 习 的 骨 科 机 器 人 就 能够对方案进行辨析、纠 错 ，确保方案的科学与规范， 而在具体的操作中，比如细微的角度偏移、尺寸打磨的 丝 毫 偏 差 ，“机 器 人 均 能 按 照 手 术 规 划 及 时 提 醒 ，不差 分毫地精准执行手术方案。”
于 腾 波 告 诉 记 者 ，在 担 任 副 院 长 之 前 ，他曾经在 医务处负责医疗纠纷调解长达8年 时 间 ，“那几年也是 医 患 关 系 较 为 紧 张 的 时 期 ，但 无 论 是 做 医 生 直 接 面 对 患 者 ，还是处理纠纷，我都认为蛮不讲理的患者比例极 低 ，大部分患者是因为缺乏医学知识而对手术有不切
于 腾 波 介 绍 ，近 年 来 ，国内各专业领域的临床诊疗 规范和操作指南的制定、持续优化同样在积极推进，医 疗同质化的问题将在一段时间内得到较好地改善。
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1 青大附院骨科 当前的诊疗数 量 质 a 与学 科微创化.智 能化的趋势相 互促进.
2 骨科产品的加 速革新正构成 骨科学科创变 的重要组成.
China Hospital CEO 中国医院院长
运动医学/ 关节镜专题
SPORTS MEDICINE & ARTHROSCOPE
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“我父亲因为中年时生的一场病，在青大附院的骨 科 通 过 专 家 不 断 会 诊 得 到 了 很 好 的 救 治 ，在他的 坚 持 下 ，我后来报考了医学院。他也一直嘱咐我一定要像医 院 的 前 辈 一 样 ，对 患 者 好 !”于 腾 波 告 诉 记 者 ，自己从住 院 医 生 到 副 主 治 、主 治 .副 主 任 、主 任 医 师 ，担任科主 任 、副院长,从临床到管理都走过了一条完整的职业晋 升 路 径 ,而 回 首 过 去 近 30年 的 经 历 ，令他印象尤其深刻 的 ，仍然是发生在患者身上的奇迹。
于 腾 波 在 晋 升 副 主 任 医 师 、副 教 授 后 ，赴国外担任 访问学者、进 修 较为频繁，他对此有着深刻体会，更有 着深度的理解。
“在 英 国 进修期间，教授跟我们讲，学会新的术式 需 要 ‘ See one， do one， teach one’，也就是观摩一 例 ，自己做一例，然后能从头到尾讲述、教导其他医生 做 一 例 。”他 感 慨 ，正 是 通 过 这 样 的 过 程 ，医疗同质化几 乎如同文化般渗透至整个体系。
大 学 附 属 医 院
医学 骨
学基 科
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运 动
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院 副
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学科 长
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大 学 附
医 师
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I k S First Decision Maker
于腾波认可规范化是欧美发达国家医疗领域的成功 经验，其中还包括了对临床指南.诊疗规范的持续优化机 制 。他 举 例 ,“比如小腿骨折，国内的切口可能有5 种 ，医生 们方法不一、用的器械耗材也不相同，但国外一早就以循 证的方式明确了内侧切a 优于外侧切口，接下来循证的 对象就是，在内侧切口的前提下，是拨开骨膜好,还是不 拨开骨膜好……这样推进临床诊疗同步持续地优化!”
实 际 的 期 待 ，或 者 他 们 对 医 疗 结 果 不 理 解 ，需要医务人 员与其进行沟通。”
他 继而表示，近 年 来 ，从国家政策层面到医学院、 医 院 的 教 育 与 培 养 中 ，对 医 学 生 、医生的人文素养越来 越 重视，“我们医学院现在入学的第一个学期，都会请 附 属 医 院 各 科 主 任 去 讲 医 学 人 文 的 课 程 ，分享他们的 切身体会。”
那是在于腾波做住院医期间，一 位 15岁左右的高
中 女 生 因 为 血 管 畸 形 、血 块 压 迫 神 经 致 下 肢 瘫 痪 。“我 们 为 这 位 患 者 进 行 了 血 块 清 除 的 手 术 ，但 考 虑 到 血 管 的 先天畸形，我们对她能恢复健康普遍持悲观态度。” 他 继 而 回 忆 ，尽 管 如 此 ，每 次 在 病 房 接 到 患 者 的 问 询 时 ，自己都耐心回答，并积极引导。
在患者出院后的一天,于腾波突然接到其父打到医 院的电话，称自己女儿情绪十分悲观，有轻生的念头，恳 请医生能过去开导开导她，“她会相信你讲的话。”
抱着宽慰患者和家属的心情,于腾波答应了这个请 求 。“患 者 家 住 胶 南 县 ，当 时 交 通 没 有 现 在 发 达 ，坐 公 交 、 换 轮 渡 ，用了大约半 天 时 间 来 到 她 家 ……记得我当时还 以张海迪的故事来鼓励她要积极乐观，但她当下态度仍 然较消极! ”后来，忙碌的临床工作中，于腾波偶尔会想起 这个病例，但他倾向于认同此前科室作出的专业判断。
第一决策
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于 腾 波 ：科 创 引 领 抢 跑 新 赛 道
积 极 适 应 并 主 导 学 科 创 变 ，抢 跑 医 院 发 展 的 科 创 新 赛 道 ，青 岛 大 学 附 属 医 院 正 迸 发 蓬 勃 生 机 与 活 力 。
文 /本刊记者黄柳
如果不是在青岛大学附属医院（以下简称“青大附 院 ”）副 院 长 于 腾 波 的 办 公 室 看 到 一 台 设 备 ，并由此开 始 釆 访 与 交 谈 ，《中 国 医 院 院 长 》记 者 或 许 很 难 切 身 感 知 ：临床与科创已是如此地“零距离”，在科创的新赛道 上 ，医院蓄力已久、正当发力！
平 ，须全方位不能偏废。
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的 确 ，在教学医院，高年资医生通常身兼研究生导 师 ，在 一 个 诊 疗 团 队 中 ，既有科室 的 传 承 ，也有师生的 传 承 ，于 腾 波 表 示 ，“‘传 承 ’就在于让年轻一辈少走弯 路 ，实现团队共同提升。”
因 此 ，他在医院倡导科主任要“走 出 去 、开创新路 子 ”，科 室 副 主 任 则 应 将 精 力 放 在 科 研 和 临 床 带 教 上 ， 再年轻一辈 的 医 生 ，“要尽可能 多 地 呆 在 病 房 ，和病人 在 一 起 。”
3 智能 化 .微创化 趋 势 中 ,骨科学 科创变的背a 下 ，规范化诊治 仍是不变之宗.
人 文 素 养 “好医生”的不变内涵 谈到医生的培养，一 方面他们时刻在与疾病打交
道 ，且 “工 欲 善其事必先利其器”，医生需要掌握好技 术 ，但另一方面，医生也时刻在与患者打交道，因此，于 腾 波 认 为 ，“好 的 医 生 ”还 必 须 要 具 备 与 患 者 沟 通 的 能 力 ，要有一颗善良的心。
创新精神教学医院医生的补强方向
好 的 医 生 一 定 要 有 好 的 人 文 素 养 ，与 此 同 时 ，在普
遍 繁 重 的 临 床 工 作 中 ，对 于 医 教 研 一 体 化 的 教 学 医 院
医生而言，于腾波还强调了创新精神的突出重要性。
他向记者回忆，在做住院医生期间，青大附院老一辈
的科主任就曾告诉他，在教学医院，好医生的标准是要研
具 体 到 骨 科 ，于 腾 波 表 示 当 前 诊 疗 的 数 量 、质量与 学 科 微 创 化 、智 能 化 的 发 展 趋 势 相 互 促 进 ，并形成了良 性循环。
“我 们 医 院 当 前 整 体 的 微 创 手 术 比 例 已 经 超 过 了 5 0 % ，骨科大部分专业已经超过了这一平均线，有的专 业微创率达到7 0 % 以上。”他继而指着身旁这台关节镜 设 备 介 绍 ，“现 在 的 大 关 节 、小 关 节 ，包 括 治 疗 ‘鼠 标 手 ’ 腕关节的微创手术，都可以用关节镜进行。”