把失误变成机遇

商 品 。 常要 等 到下 一 个 购买 季 节 。由于 预 算失 误 ， 伯特 的 账上 没 钱 了 。罗伯 特 通 罗
想 ：这下糟 了 ！ 老 板知 道 我 的账 户上 没 钱 了 ， 定会 认 为 我不 善 理财 。” 是 ， “ 让 肯 但 这 离下 个 季节 还 有很 多 天 ，罗伯 特 不 能 在 没有 资金 可 用 的情 况 下 待 在 公 司 干 耗着 。
一
万小时 的练 习是什么概念 ， 练习３ 时 ， 每天 Ｊ ｂ 也要练 习９ 多 ， 的十年磨一剑 。 年 真正
雹 圈 时间可以改变一切， 它从ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ都是公平的。 对勤奋的人来说， 时间会让他获
得 更 大的 成功 ； 对懒 惰 的人 来说 ． 间会 让 他 过得 越 来 越 窘 迫 ， 至 丧 失 先前 所拥 时 甚
匿匾圜
人才、 素质、 成为别人需要你的人
。 你 为成功 付 出了一万 小时吗
一
名 叫马尔 科姆 ・ 拉德 威 尔 的人 写 了一 篇一 万 字 的文 章 叫 《 构成 功 》他 在 格 解 ，
文 章 中说 ， 据研 究 ， 巨大 的 成功 需要 两 个 条件 ， 中一 个 是一 万 小 时的 累计 练 习 。 其 毫无 疑 问 ， 这篇 文 章是 有所 启示 的 ， 别 是披 头士 的故 事 。１６ 年 到１ ６年 末 ， 特 ９０ ９２ 披头 士 到汉堡 去 了五 次 。 第一 次 ， 他们 演 了１６ ， ０ 晚 每晚５ 小 时 以上 。 二次 ， 们演 个 第 他 出９ 次 。第三 次 ． 们 演 出４ 次 ， 台上待 了１２ 小 时 。最后 两 次汉 堡 之行 在 １６ ２ 他 ８ 在 ７个 ９２ 年 ｌ月 和１月 ， 共是９ ＋ ／ 时的 演 出。加 起来 ， １ ２ 一 ０ ｂ 他们 在 一年 半 的时 间 内演 出 了２ ０ ７ 晚。 到他￣ １６ 年一 呜惊 人 时 ， １ ９４ ＂ ］ 他们 大 概现 场演 出了 １ ｏ ０ ２ ０ 个小 时 。 你知 道 这个 数字 有多 么惊 人 吗？ 今天 的很 多乐 队 ， 整个 职业 生涯 也 没有 演 出过 １ ０ ０ ＂ ， 。 ２ ０ ４４ 时
“ 我得 想 想办 法 。最好 是 能 找 到一 个好 的生 意 ， 为公 司进 行 一 次 能赢 利 的 采购 。这
样 ， 在 向老 板 承认 自己的 账户 没 钱 的时候 ， 我 就可 以将 功 补 过 。 罗 伯特 努 力 寻找 着 ”
● 素 材 ●
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可 以看 清楚 一个 人 。” 老板 所欣 赏的是 那 种 能够 正确 认 识 自己 的错 误 ， 并及 时加 以
补 救 的 员工 。
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匣团圆
失误与机遇、 聪明的选择、 当错误发生之后
入 物
奋 进 一
。 奥普拉・ 温弗瑞： 堕落天使到美国名嘴 从
奥 普拉 ． 弗瑞 ， 为一 名 黑人 ， 当今世 界 上最 具 影 响力 的妇 女 之 一 ， 的 成 温 作 是 她
这 么一 个机 会 。 这 一天 ． 位 日本卖 家 给罗 伯特 看 了一 种新 款 手提 包 的样 品 ， 伯特 意 识 到 这 一 罗
是一 个 可以 弥补 错 误 的好 机会 。 伯 特走 进 老板 的办 公 室 ， 诉 他 自己账 户上 的 金 罗 告
额 已经用 光 了 。老 板果 然 很 不高 兴 ：你这 么 快就 把 资金 全 用 光 了 ， “ 太没 有 计划 了 。 接 下来 的 日子怎 么 办 ？ 罗 伯特 接 着 向老板 谈 到 自己的弥 补 计划 ：我刚 刚见 到 一款 ” “ 手 提包 ． 果 能把 这 一批 手 提包 买 回来 ， 快就 可 以转 手 出 去 ， 如 很 这样 ， 司可 以得 到 公
一
笔 丰厚 的 利润 。 老板 了解 了罗伯 特 的计 划 ， 又 亲 自验 看 了货 物 ， 这 桩 生 ” 然后 就把 新 款手 提包 一 拿 到市 场 ， 即被 抢购 一 空 。 由于这 笔 生 意做 得很 顺 利 ， 板 给 立 老
意 接 了下来 。 罗 伯特 的账 户 里破 例补 充 了一些 资 金 。 这 样 ， 就 罗伯 特顺 利 地 渡过 了难关 。 伯 特 罗
从这次的事情中领悟到 ： 仅仅认识到工作 中的失误是远远不够的 ， 更重要 的是如何
采 取措 施来 弥 补 。
圈
有潜力的人， 会把错误当成是学习的机会， 把失误变成机遇。被誉为“ 经
营之 神 ” 松 下 幸之 助说 ：偶 尔犯 了错 误 无 可 厚 非 ， 从 处 理错 误 的做 法 中 ， 们 的 “ 但 我
有 的一切 优 势 。
匿 稠 甄
时间、 成功、 不要迷信天才
Ｏ 把 失误 变成机 遇
克莱 希尔 公 司 的经 理人 罗 伯特 做过 一 家公 司的 采购 商 。 个 公 司 明文规 定 ， 那 采
购商 绝对 不 能用 尽 可支 配 账户 上 的资 金 。否 则 就 只能 等 到资 金 回笼 后 才 能购 买 新
圈
前者要的是生活型人才， 后者要的是生存型人才。 事实上， 任何地方都需
要 前 者 那样 的 男孩 。家庭 需要 他 ， 学校 需要 他 ， 办公 室 需要 他 ， 男孩 需要 他 ， 孩 需 女
要 他 … …一 百年前 需要 这样 的人 ， 一百 年后 的今 天仍 然 需要 这样 的人 。
就 是 多方 面 的 ： 过控 股 哈普 娱 乐 集 团 的 股 份 ， 握 了超 过 ｌ亿 美 元 的个 人财 富 ； 通 掌 ０ 主 持 的 电视 谈 话 节 目“ 普 拉 脱 １秀 ”平 均 每周 吸 引３３０ 名 观众 ， 连 续 ｌ 年 奥 ２ １ ， ０ 万 并 ６ 排 在 同类节 目的首 位 ；奥普 拉在 １９ 年 推 出的一 个 电视 读 书 会节 目在美 国掀起 了 ９６
与 此 对应 的是 ， 比任 何 时代 都 注重 企 业文 化 的 当下 ， 了节 省彼 此 的 时 间和 在 为 广 告 版 面 费 ， 乎所 有 的招 聘 启 事 都 千 篇 一 律 “ 几 势利 ” 写着 ： 公 司 × 职 位 现 招 地 本 × 聘 Ｘ ， 求× 以上 学历 ， 有× 以上 的相关 工 作 经验 ， 符勿 扰 。 人 要 × 具 年 不