公司奖励制度方案

公司奖励制度方案
第一篇：公司奖励制度方案——激励员工，推动发展
一、前言
公司奖励制度是激励员工、鼓励创新、推动企业发展的重要措施之一。

建立一套适合公司发展的奖励制度，不仅可以通过激励员工的积极性和创造力来提高企业的生产效率和盈利能力，还可以吸引和留住有才华的人才，为企业的可持续发展打下坚实的基础。

二、目的与原则
目的：本奖励制度的目的是建立一套能够有效激励员工的奖励机制，调动员工的积极性和创造力，提高企业生产效率和盈利能力，为企业发展奠定基础。

原则：
1. 公正公平原则：制度的设计应当公正公平，不偏袒任何个人或部门。

2. 激励优胜劣汰原则：优秀员工应该得到奖励，不尽力表现的员工则应受到惩罚。

3. 良好沟通原则：制度的设计应进行广泛的沟通、讨论、征求意见，并及时向员工传达奖励政策和信息。

三、奖励类型
本奖励制度包括以下几种类型的奖励：
1. 绩效奖励
绩效奖励是对员工在工作中表现优异所给予的奖励。

绩效奖励的发放应根据职务、工作内容、工作质量、工作效率、
工作态度等因素综合考虑，以量化的方式进行评估。

2. 创新奖励
创新奖励是对员工在科研、技术研发、新产品开发、工
艺改进等方面做出的成果或进展，以及对节约成本、提高效率、改善工作流程等方面作出贡献的奖励。

3. 优秀员工奖
优秀员工奖是对在年度评选中表现杰出的员工给予的奖励。

评选标准包括工作态度、职业技能、绩效评估结果等。

4. 突出贡献奖
突出贡献奖是对在公司发展中做出杰出贡献的员工给予
的奖励。

评选标准包括创新能力、领导能力、工作效率、贡献度等。

四、奖励发放方式
1. 绩效奖励的发放应当与员工的绩效评估结果相关。

2. 创新奖励应当考虑到员工的实际贡献，以及所作出的
成果和进展。

3. 优秀员工奖和突出贡献奖的获奖名次应根据评选标准
按照先后顺序排定，奖金金额也应随获奖名次递减。

4. 奖金发放应当及时进行，并在公司内部公示。

五、奖励制度的建立与完善
本奖励制度的建立和完善不是一次性的工作，需要不断
地完善、更新和调整。

公司应不断调查员工对奖励制度的反馈意见，并随时进行调整和改进。

同时，公司应及时公示符合奖励条件的员工名单和获奖
金额，以营造公正、公开、公平、透明的奖励氛围，鼓励更多员工积极参与到奖励制度中来。

六、总结
本奖励制度的实施，将有助于提高公司综合实力和员工的积极性，为公司的快速发展和可持续发展提供坚实的保障。