岗位轮换管理制度范文（3篇）

岗位轮换管理制度范文
一、为完善人力资源管理体系，培养高素质复合型的人才队伍，特制定本制度。

二、本制度适用于公司内部关键管理岗位。

三、岗位轮换原则：
1、符合公司的发展战略，符合公司的人力资源发展规划；
2、有利于提高员工的综合能力，做到量才适用，人岗匹配；
3、轮换岗位属于晋升的，需通过公开竞聘方式上岗；
四、符合以下条件的公司人员应参加工作轮换：
1、现在岗的管理人员。

2、大学本科以上，有一定的专业技术知识和管理经验，有较强的事业心和上进心，有较大发展空间的员工。

3、在制造部生产一线的班长或员工，根据其业绩表现有一定的管理能力，通过培养有较大发展空间的。

五、岗位轮换程序
1、中层管理岗位。

由公司总经理办公会议研究，总经理批准后，人力资源部办理转岗手续并备案。

2、跨部门调动的一般管理人员。

由部门主管提请，分管副总审核，经总经理批准后，人力资源部办理转岗手续并备案。

六、岗位轮换工作要求：
1、经批准岗位轮换员工离岗时，应按照公司规定办理工作交接手续。

中高层管理岗位转岗前接受审计监督，待审计结果处理完毕后转岗。

2、岗位轮换员工上岗前，须经过培训考试合格后办理转岗手续。

3、岗位轮换员工拒绝执行轮岗决定的，部门领导给予谈话交流并按照公司轮岗决定直接办理任免或解除劳动合同。

4、岗位轮换执行新任岗位的有关待遇。

七、本制度由人力资源部负责制定、修改并解释。

八、本制度由下发之日起执行。

岗位定期轮换制度
第一条为完善人力资源管理体系，培养高素质、复合型的人才队伍，特制定本办法。

第二条本办法适用于集团各单位。

岗位轮换的范围包括经营单位内部、集团部门间、集团部门与经营单位之间、经营单位之间的轮换。

第三条各单位安排员工进行轮换时，必须遵循以下原则：
1、符合集团的发展战略，
符合集团的人力资源发展规划；
2、有利于提高员工的综合能力，做到量才适用；
3、干部轮换建立在年终考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养干部的综合管理能力。

第四条各单位应结合本单位的人力资源发展规划，每年按以下比例安排员工进行轮换：
1、按现有专业人员数的3--5比例进行轮换；
2、按10--15的比例对中高层干部进行轮换。

第五条符合以下条件的两类员工应参加轮换：
第一类在外协、采购、广告、财务、审计、人事、劳资、资金结算等关键、敏感岗位工作满三年的员工。

第二类大学专科以上，有一定的专业技术知识和管理经验，有较强的事业心和上进心，有较大发展潜力的员工，后备干部优先。

第六条每年____月初，进行下年度的轮换安排。

专业人员的轮换由个人提出申请，并填写《工作轮换自我申报表》(附表一)。

集团总部由人力资源管理中心负责审核，部长审批；经营单位由各人力资源部门负责审核，总经理审批，报人力资源部备案。

第七条每年____月初，人力资源部与各单位拟定本单位参加轮换的关键、敏感岗位人员____。

其中，各经营单位将____报人力资源部审核。

第八条进行轮换的员工由所在单位的人力资源管理部门建立《员工工作轮换登记卡》(附表二)，记录员工的基本情况、优缺点、轮换期间工作、培训情况，由专人负责保管。

第九条工作轮换的具体操作按内部调动形式进行，审批手续按内部调动程序执行。

第十条每年由各单位人力资源管理部门针对本单位轮换员工的情况，做好轮换计划，报人力资源部备案。

第十一条对安排轮换的员工，根据其培养方向及集团的发展需要，由人力资源管理部门安排其相关工作。

向管理方面发展的员工以安排行政管理、企划、品牌管理、营销管理、科技管理、生产管理等工作为主；向技术方向发展的员工以安排开发、品质管理、设备管理、工艺等工作为主。

条件成熟时，可安排到市场营销队伍中进行短期锻炼。

第十二条集团可根据实际情况，安排有关员工进行跨部门、跨单位的轮换。

第十三条各单位、各部门必须密切配合轮换工作，指定专人负责对轮换人员进行工作指导及考核。

在符合轮换原则的基础上，不得以任何理由推托、拒收。

第十四条参加工作轮换的员工必须遵守新单位的工作纪律，服从单位的领导，接受考核，考核结果记录在《员工工作轮换登记卡》，作为奖惩、培训、晋升、轮换的依据。

第十五条对轮换人员新岗位的考核每半年进行一次，主要考核其工作态度、工作能力、发展潜力、工作绩效。

其直接主管对其考核结果负责，考核结果报人力资源管理部门备案。

第十六条每次考核结束后，人力资源管理部门会同其所在单位与轮换员工进行面谈，评价其长处与不足，并商讨改进方案及提出培训建议。

第十七条对连续两次考核结果为c及以d者，可根据所在单位意见，安排其调岗、培训或降职。

第十八条各单位及集团开发中心应积极对轮换对象进行有针对性的培训，提高其各方面的素质，以适应新岗位的要求，培训结果记录在《员工工作轮换登记卡》上。

第十九条由人力资源委员会、人力资源部和各单位人力资源管理部门共同组成岗位轮换管理体系，负责轮换工作的运作和管理。

第二十条人力资源部在部长的领导下，负责集团总部员工轮换工作的安排、管理、培训和考核；负责对各单位轮换工作的指导与监控；负责对跨单位轮换的审批等。

第二十一条在总经理的领导下，各单位人力资源管理部门负责本单位轮换员工工作的安排、管理、培训和考核等。

第二十二条每年____月底，人力资源部及各单位人力资源管理部门向人力资源委员会提交上年度轮换工作总结，接受人力资源委员会的考评，考评结果列入年度考核中。

第二十三条本规定由人力资源部负责制定、修改并解释。

第二十四条本规定由下发之日起执行。

附：
松下电器公司里的岗位轮换制的内容大致如下
一、任____进员工在两年内都要做五项不同的工作，其中有两项工作是必须的，第一是最程序化的生产一线，要让其感受生产工人的默默无闻，辛勤劳动，以及严格按程序化的规范操作，在生产一线要锻炼三个月，第二是最具有艰辛性、最具有挑战性的销售工作，让其感受社会上的人情世故，另外三项是根据每个人的兴趣、爱好、特长再选择的工作，五项工作下来后根据每个人工作的成果，对工作的热忱度及爱好给你一个适合每位员工
岗位定期轮换制度
第一条为完善人力资源管理体系，培养高素质、复合型的人才队伍，特制定本办法。

第二条本办法适用于集团各单位。

岗位轮换的范围包括经营单位内部、集团部门间、集团部门与经营单位之间、经营单位之间的轮换。

第三条各单位安排员工进行轮换时，必须遵循以下原则：
1、符合集团的发展战略，符合集团的人力资源发展规划；
2、有利于提高员工的综合能力，做到量才适用；
3、干部轮换建立在年终考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养干部的综合管理能力。

第四条各单位应结合本单位的人力资源发展规划，每年按以下比例安排员工进行轮换：
1、按现有专业人员数的3--5比例进行轮换；
2、按10--15的比例对中高层干部进行轮换。

第五条符合以下条件的两类员工应参加轮换：
第一类在外协、采购、广告、财务、审计、人事、劳资、资金结算等关键、敏感岗位工作满三年的员工。

第二类大学专科以上，有一定的专业技术知识和管理经验，有较强的事业心和上进心，有较大发展潜力的员工，后备干部优先。

第六条每年____月初，进行下年度的轮换安排。

专业人员的轮换由个人提出申请，并填写《工作轮换自我申报表》(附表一)。

集团总部由人力资源管理中心负责审核，部长审批；经营单位由各人力资源部门负责审核，总经理审批，报人力资源部备案。

第七条每年____月初，人力资源部与各单位拟定本单位参加轮换的关键、敏感岗位人员____。

其中，各经营单位将____报人力资源部审核。

第八条进行轮换的员工由所在单位的人力资源管理部门建立《员工工作轮换登记卡》(附表二)，记录员工的基本情况、优缺点、轮换期间工作、培训情况，由专人负责保管。

第九条工作轮换的具体操作按内部调动形式进行，审批手续按内部调动程序执行。

第十条每年由各单位人力资源管理部门针对本单位轮换员工的情况，做好轮换计划，报人力资源部备案。

第十一条对安排轮换的员工，根据其培养方向及集团的发展需要，由人力资源管理部门安排其相关工作。

向管理方面发展的员工以安排行政管理、企划、品牌管理、营销管理、科技管理、生产管理等工作为主；向技术方向发展的员工以安排开发、品质管理、设备管理、工艺等工作为主。

条件成熟时，可安排到市场营销队伍中进行短期锻炼。

第十二条集团可根据实际情况，安排有关员工进行跨部门、跨单位的轮换。

第十三条各单位、各部门必须密切配合轮换工作，指定专人负责对轮换人员进行工作指导及考核。

在符合轮换原则的基础上，不得以任何理由推托、拒收。

第十四条参加工作轮换的员工必须遵守新单位的工作纪律，服从单位的领导，接受考核，考核结果记录在《员工工作轮换登记卡》，作为奖惩、培训、晋升、轮换的依据。

第十五条对轮换人员新岗位的考核每半年进行一次，主要考核其工作态度、工作能力、发展潜力、工作绩效。

其直接主管对其考核结果负责，考核结果报人力资源管理部门备案。

第十六条每次考核结束后，人力资源管理部门会同其所在单位与轮换员工进行面谈，评价其长处与不足，并商讨改进方案及提出培训建议。

第十七条对连续两次考核结果为c及以d者，可根据所在单位意见，安排其调岗、培训或降职。

第十八条各单位及集团开发中心应积极对轮换对象进行有针对性的培训，提高其各方面的素质，以适应新岗位的要求，培训结果记录在《员工工作轮换登记卡》上。

第十九条由人力资源委员会、人力资源部和各单位人力资源管理部门共同组成岗位轮换管理体系，负责轮换工作的运作和管理。

第二十条人力资源部在部长的领导下，负责集团总部员工轮换工作的安排、管理、培训和考核；负责对各单位轮换工作的指导与监控；负责对跨单位轮换的审批等。

第二十一条在总经理的领导下，各单位人力资源管理部门负责本单位轮换员工工作的安排、管理、培训和考核等。

第二十二条每年____月底，人力资源部及各单位人力资源管理部门向人力资源委员会提交上年度轮换工作总结，接受人力资源委员会的考评，考评结果列入年度考核中。

第二十三条本规定由人力资源部负责制定、修改并解释。

第二十四条本规定由下发之日起执行。

附：
松下电器公司里的岗位轮换制的内容大致如下
一、任____进员工在两年内都要做五项不同的工作，其中有两项工作是必须的，第一是最程序化的生产一线，要让其感受生产工人的默默无闻，辛勤劳动，以及严格按程序化的规范操作，在生产一线要锻炼三个月，第二是最具有艰辛性、最具有挑战性的销售工作，让其感受社会上的人情世故，另外三项是根据每个人的兴趣、爱好、特长再选择的工作，五项工作下来后根据每个人工作的成果，对工作的热忱度及爱好给你一个适合每位员工[____break]的相对固定工作；
二、当新进员工在相对固定工作岗位工作后，随着工作时间性的推移，工作环境的变化，每个人的工作能力也会随之而变化，又会根据企业的需要、每个人的工作能力再进行岗位轮换。

这样每个人的能力就能尽最大的限度发挥出来。

关键财务管理岗位定期轮换制度
企业为了加强对资金、资产管理，防范化解资金、财务风险，应对财务会计、现金会计、销售会计、采购会计等财务、资金管理岗位的定期或不定期的岗位轮换制度，以确保企业财务资产、资金的安全。

第____条为促进公司资金管理人员全面熟悉业务，不断提高业务素质，更好地服务于资金管理等各项工作，根据《企业会计准则—基本准则》的要求，特制定本制度。

第____条本制度所称岗位轮换(又称轮岗)，是指公司内从事资金业务管理的专职人员有计划地调换岗位。

第____条实行岗位轮换的资金业务管理的关键岗位，由公司根据实际情况确定并在内部公布。

第____条资金业务管理岗位轮换是人才识别与培养工作的一部分，应坚持工作需要与个人发展相结合的原则，使轮岗工作尽量为资金管理人员提供可以选择的成长空间。

第____条资金管理人员实行定期轮岗制度，原则上每____年轮岗一次，因工作需要或特殊原因，经批准可适当提前或延期。

第____条公司关键财会岗位可以实行强制休假制度，并在最长不超过____年的时间内进行岗位轮换。

第____条所有确定为轮岗的资金管理人员应无条件服从分配，及时办理移交手续；对不认真履行资金业务管理职责，无正当理由不轮岗的资金管理人员，调离资金业务管理岗位。

第____条财务部确定资金管理关键轮换岗位及对应人选计划，经财务总监同意，报人力资源部备案后实施。

第____条轮岗前应制订轮岗计划，内容包括对轮岗目的、轮岗具体安排、新岗位的职责描述等。

第____条轮岗人员的工作交接。

资金管理人员必须将本人所经管的资金业务管理工作全部移交给接替人员，接替人员应当认真接管移交工作，并继续办理移交的未了事项。

第____条资金管理人员在办理移交手续前要做好以下八项工作。

1.已经受理的经济业务尚未填制会计凭证的应当填制完毕。

2.编制移交清册，列明应当移交的会计凭证、会计账簿、会计报表、印章、现金、有价证券、支票簿、文件、其他会计资料和物品等内容。

3.移交会计电算化工作的，有关电子数据应在实际操作状态下进行交接，同时系统管理员在会计交接之日更换岗位操作员。

4.资金管理人员办理交接手续，必须有监交人员负责监交：一般资金专员交接由资金主管负责监交；资金主管交接由财务部经理负责监交；财务部经理交接由总经理负责监交。

5.移交人员在办理移交时，要按移交清册逐项移交；接替人员要逐项核对点收。

6.对需要移交的遗留问题，应当写出书面材料；离岗者对继任者面临的问题可提出解决建议，并可协助解决。

7.及时对轮换岗位的人员进行相关的培训，使轮岗人员迅速了解工作内容及业务知识，保证工作能顺利进行。

____人力资源部会同财务部对轮岗工作进行检查监督，对轮岗效果进行调查评估，进一步完善轮岗制度。

岗位轮换制度(试行)
为建立和完善约束机制，杜绝关键岗位存在的风险点和漏洞，更好防范和遏制各类违规事件的发生，避免从业人员长期在一个岗位上，思想松懈、缺乏职业警惕性和积极性，结合实际，试行岗位轮换制度。

一、轮岗的目的
通过岗位变动，发挥员工各方面的能力，既满足公司生产经营的需要，又能够充分发挥员工能力。

在轮换工作中应根据人员的工作表现和工作能力进行轮岗，对其轮换后不能胜任新岗位工作的，视情况另行安排或做调整。

二、轮岗对象
通过交流和轮岗，积累工作经验、提高员工责任心和工作能力。

1、供热部地秤司秤人员和抄表收款班人员进行岗位轮换。

2、燃运部取抽样人员和运行、检修人员进行岗位轮换。

3、发电部取样制样班人员和锅炉运行人员进行岗位轮换。

4、发电部白班化验人员和化水运行班化验人员进行岗位轮换。

5、发电部轨道衡值班人员和电气运行班人员进行岗位轮换。

三、轮岗时限
1、原则上地秤司秤人员一年一轮岗。

2、原则上取抽样、取样制样班人员一年一轮岗。

3、原则上发电部白班化验人员二年一轮岗。

4、原则上发电部轨道衡值班人员二年一轮岗。

四、轮岗程序
轮岗对象所在部门拟定轮岗计划和方案，做好轮岗前的动员培训工作，减少轮岗工作阻力，让轮岗者能够正确理解轮岗的重要意义，愉快地接受并尽快适应新岗位工作。

五、轮岗原则
轮岗人员必须服从公司决定，尽快办理交接工作和有关手续，对不服从公司安排的，按公司相关规定进行处理。

六、本制度从公布之日起施行。

七、本制度由总经理工作部负责解释。

总经理工作部____年____月____日
岗位轮换管理制度范文（2）
一、引言
岗位轮换是企业管理中的一种重要制度，通过将员工从一个岗位调动到另一个岗位，旨在提高员工的综合素质和能力，培养多岗位胜任能力，促进岗位间的流动和协作，实现企业和员工的共同发展。

为了规范岗位轮换管理，提高管理效能，制定本岗位轮换管理制度。

二、目的和适用范围
本制度的目的是合理安排和推动员工岗位轮换，以提高员工的职业发展和创新能力，促进岗位间的知识分享和团队协作，增强组织的适应能力和竞争力。

本制度适用于公司内部全体员工的岗位轮换，包括不同部门和岗位间的轮换。

三、岗位轮换的原则
1. 目标导向原则：岗位轮换的目标应与企业战略和员工个人发展目标相一致。

2. 公平公正原则：岗位轮换应遵循公平、公正的原则，员工有平等的机会参与岗位轮换，避免任人唯亲和利益输送现象。

3. 自愿原则：员工的岗位轮换应基于自愿原则，员工有权自主选择是否参与岗位轮换。

4. 限制期限原则：每次岗位轮换应限制在一定的时间范围内，以保证员工可以适应新岗位和工作环境。

5. 检验评估原则：岗位轮换后，应进行适当的检验和评估，对员工的表现和适应情况进行评价。

四、岗位轮换的程序
1. 岗位轮换计划编制：公司应根据战略规划和员工发展需求，制定岗位轮换计划，并在每年初进行调整和修订。

2. 岗位轮换申请：员工可以根据个人意愿和能力，在规定的时间内向上级主管提出岗位轮换申请，申请应包括轮换的岗位和原因。

3. 岗位轮换审核：上级主管应根据公司需求和员工素质，对岗位轮换申请进行审核和评估，并确定是否同意调动。

4. 岗位轮换通知：公司应向申请轮换的员工发出岗位轮换通知和相关工作安排，明确轮换的时间、地点和职责。

5. 岗位轮换培训：员工在岗位轮换前应接受相关培训，以提前适应新岗位的工作内容和要求。

6. 岗位轮换实施：员工按照公司的安排和要求，按时转移到新岗位，并完成相关的工作任务和目标。

7. 岗位轮换评估：岗位轮换后，公司应组织相关部门对员工进行评估，包括工作表现、适应能力等方面的评价。

8. 岗位轮换反馈：公司应向员工提供岗位轮换的反馈意见和建议，以帮助员工改进工作和提升能力。

五、岗位轮换的效果评估
1. 反馈调研：定期开展岗位轮换的效果评估调研，了解员工对岗位轮换的态度和意见。

2. 满意度调查：通过员工满意度调查，了解员工对岗位轮换的满意度和改进建议。

3. 绩效评估：将岗位轮换后的绩效与之前的绩效进行比较，评估岗位轮换对员工绩效的影响。

4. 个人成长评估：根据岗位轮换后员工的发展情况和成长历程进行评估，分析岗位轮换对个人成长的促进作用。

六、岗位轮换的激励措施
1. 经济激励：对参与岗位轮换的员工给予一定的经济奖励，以激励员工的积极性和参与度。

2. 职业发展机会：公司应为参与岗位轮换的员工提供更多的职业发展和晋升机会，以鼓励员工不断提升自己的能力和素质。

3. 知识分享平台：公司应建立知识分享的平台，为岗位轮换的员工提供学习和交流的机会，实现知识的共享和升华。

4. 好员工评选：每年评选出一批表现优秀的岗位轮换员工，并给予相应的荣誉和奖励。

七、其他事项
1. 本制度自颁布之日起执行。

2. 对于违反本制度的行为，将按照公司相关规定进行处理。

3. 本制度的解释权归公司所有。

八、附则
本制度对岗位轮换管理起到指导作用，公司应根据实际情况对此制度进行修订和完善。

岗位轮换管理制度范文（3）
一、目的和意义
岗位轮换是指员工在一定时间内，根据公司安排调整所属岗位的制度。

通过岗位轮换，可以提高员工的全面素质，增强员工的综合能力，拓宽员工的视野，为公司的发展提供有力的人才支持。

本制度的建立，旨在规范和推进公司内部的岗位轮换工作，有效实施人员培养与岗位匹配战略，提高员工的职业水平和职业发展空间。

二、适用范围
本制度适用于公司内部的所有员工，包括正式员工、实习生和临时工。

三、基本原则
1. 公平公正：岗位轮换应按照公平、公正和公开的原则进行，不偏袒任何一方。

2.自愿申请：员工可以自愿申请进行岗位轮换，也可以根据公司的需要被安排进行轮换。

3. 平衡发展：岗位轮换应注重员工的平衡发展，在能力、经验、技术等方面进行全面提升。

4. 保障正常运转：岗位轮换应确保公司正常的运营，岗位轮换的安排需要注意工作连续性和项目进展。

5. 确保培训：员工在跳槽期间可以接受相应的岗位培训，提高工作能力和技术水平。

四、具体安排
1. 岗位轮换的周期：根据公司的实际情况，岗位轮换的周期一般为一年。

具体的轮换时间由公司统一安排。

2. 轮换岗位的范围：岗位轮换的范围包括公司内部的各个职能部门和岗位，具体安排参照公司需求和员工的意愿。

3. 岗位轮换的程序：
（1）员工主动申请轮换：员工可以根据个人发展需求和意愿主动申请岗位轮换，申请时需填写《岗位轮换申请表》，并经所在部门主管同意后，提交公司人力资源部审批。

公司人力资源部将根据申请人的实际情况和公司的需求进行评估，并最终决定是否予以批准。

（2）公司安排轮换：公司可以根据业务需要和发展战略，安排员工进行岗位轮换。

公司人力资源部将根据员工的实际情况和岗位需求进行评估，并拟定轮换计划。

轮换计划经公司领导批准后，通知相关部门和员工进行岗位调整。

4. 轮换期间的培训和评估：
（1）轮换前的准备：员工在开始岗位轮换前，应接受相关培训，提高工作能力和技术水平。

培训内容由原部门和调入部门共同制定，并根据员工的需求进行个别培训安排。